礦業(yè)有限公司供銷科安全生產(chǎn)責(zé)任制

礦業(yè)有限公司供銷科安全生產(chǎn)責(zé)任制一、背景介紹礦業(yè)有限公司供銷科是一家從事礦產(chǎn)品采購銷售業(yè)務(wù)的部門，其業(yè)務(wù)范圍涉及礦山開采、礦物加工、倉儲(chǔ)物流等多個(gè)環(huán)節(jié)，是公司緊要的合作伙伴之一、然而，由于礦業(yè)開采作業(yè)具有肯定的不安全性，為了保障供銷科的安全生產(chǎn)，確保業(yè)務(wù)的可持續(xù)進(jìn)展，公司訂立了相應(yīng)的供銷科安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、目的與意義建立供銷科安全生產(chǎn)責(zé)任制的目的在于明確每個(gè)崗位的安全管理職責(zé)與義務(wù)，強(qiáng)化安全管理，提高工作效率，削減安全事故發(fā)生的概率。責(zé)任制的建立也有助于提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，促進(jìn)公司安全文化的落實(shí)。三、責(zé)任人及職責(zé)1.部門主管部門主管是供銷科安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)包括：對(duì)部門內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面管理和監(jiān)督，訂立安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和年度目標(biāo)，并確保計(jì)劃的實(shí)施，同步布置和組織開展安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)，適時(shí)發(fā)覺和處理安全生產(chǎn)事故，完善安全預(yù)案，保障職場(chǎng)員工的人身安全等。同時(shí)，部門主管還需要定期開展自查自糾等內(nèi)部管理工作，提高供銷科的安全管理水平。2.業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理是供銷科業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，其職責(zé)包括：全面負(fù)責(zé)供銷科業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)工作，組織訂立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和作業(yè)引導(dǎo)書，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全周檢查，完善各類不安全源管理，并對(duì)職員進(jìn)行安全生產(chǎn)操作培訓(xùn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)操作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況并對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行處理，適時(shí)協(xié)調(diào)應(yīng)急情況等。3.采購經(jīng)理采購經(jīng)理是采購工作的負(fù)責(zé)人，其職責(zé)包括：訂立和落實(shí)采購安全生產(chǎn)措施，在供應(yīng)商管理和產(chǎn)品試用過程中保障采購安全，并對(duì)采購過程中的安全問題進(jìn)行處理及記錄，適時(shí)向部門主管與業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)可能帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。采購經(jīng)理還需要防備、掌控礦物氣體的抽采安全、噪音、粉塵等危害因素，保證采礦作業(yè)的安全。4.銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理是銷售工作的負(fù)責(zé)人，其職責(zé)包括：對(duì)顧客提出的安全要求和疑問進(jìn)行回答、解決；依據(jù)產(chǎn)品的安全特點(diǎn)供給相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品配套措施，適時(shí)向部門主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理和采購經(jīng)理匯報(bào)安全問題和風(fēng)險(xiǎn)，并幫助相關(guān)人員進(jìn)行處置和防范。5.職工職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，他們的安全意識(shí)是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，其職責(zé)包括：認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，適時(shí)報(bào)告安全隱患和不安全行為，積極參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練，促進(jìn)安全管理工作的不斷完善。四、安全風(fēng)險(xiǎn)掌控措施1.采購管理掌控措施在采購過程中，需要對(duì)代理商、供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)評(píng)估，按質(zhì)量評(píng)價(jià)分值分級(jí)評(píng)定供應(yīng)商，確認(rèn)合格供應(yīng)商，訂立合理的采購訂單等，管理有序合理規(guī)范，有利于避開采購的質(zhì)量問題。2.倉儲(chǔ)管理掌控措施通過對(duì)倉庫進(jìn)行管理和掌控，避開在倉儲(chǔ)過程中顯現(xiàn)安全隱患和礦物品質(zhì)損失等問題，實(shí)在措施包括：對(duì)進(jìn)倉礦物按規(guī)范管理、采納人防技防、進(jìn)行定期檢查等措施，積極維護(hù)入庫封存狀態(tài)，確保原材料品質(zhì)不受任何污染和劣化。3.運(yùn)輸管理掌控措施在運(yùn)輸過程中，需要對(duì)車輛、司機(jī)進(jìn)行登記，訂立運(yùn)輸路線，實(shí)行安全行車、安全停車等措施，確保運(yùn)輸過程的安全與有效性。4.作業(yè)監(jiān)督掌控措施通過引入監(jiān)控設(shè)備，對(duì)業(yè)務(wù)作業(yè)過程、環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)時(shí)監(jiān)控，系統(tǒng)收集環(huán)境參數(shù)并自動(dòng)報(bào)警，適時(shí)發(fā)覺和找出潛在風(fēng)險(xiǎn)。五、責(zé)任制的執(zhí)行上述責(zé)任人在執(zhí)行過程中，需要做到以下幾點(diǎn)：1.安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)每月組織1次安全管理會(huì)議，定期、不定期地進(jìn)行安全管理工作的檢查、引導(dǎo)與督導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。2.安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)會(huì)同其他部門落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，建立工作記錄、事故調(diào)查記錄和事故統(tǒng)計(jì)分析，適時(shí)發(fā)覺隱患、處理事故和督促改進(jìn)。3.安全管理科采納排查風(fēng)險(xiǎn)、防備風(fēng)險(xiǎn)、掌控風(fēng)險(xiǎn)的方法，將每個(gè)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)存在的潛在不安全因素清楚地規(guī)范化和標(biāo)識(shí)化，尋求解決方案，訂立操作規(guī)程、作業(yè)引導(dǎo)。此外，還要不斷關(guān)注各項(xiàng)工作進(jìn)展，追蹤和落實(shí)安全管理派生的各項(xiàng)工作。4.在崗員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，諳習(xí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行安全管理制度，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順當(dāng)進(jìn)行，并幫助安全管理科等執(zhí)行安全管理掌控措施。綜上，供銷科安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立并加強(qiáng)執(zhí)行，有助于緊密結(jié)合生產(chǎn)要求和安全管理的實(shí)際需求，提高各層員工的安全意識(shí)及落實(shí)的本領(lǐng)，有效防備和掌控安全事故的發(fā)生。