成本核算與管理復(fù)習(xí)資料

《成本核實(shí)與管理》復(fù)習(xí)資料單項(xiàng)選擇題1.計(jì)入產(chǎn)品成本費(fèi)用是()。A管理費(fèi)用B財(cái)務(wù)費(fèi)用C營業(yè)費(fèi)用D生產(chǎn)費(fèi)用2.以下各項(xiàng)中，不屬于期間費(fèi)用是()。A制造費(fèi)用B營業(yè)費(fèi)用C管理費(fèi)用D財(cái)務(wù)費(fèi)用3.在企業(yè)末設(shè)置“燃料及動力”成本項(xiàng)目標(biāo)情況下，生產(chǎn)車間發(fā)生直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)動力費(fèi)用，應(yīng)借記賬戶是()。A管理費(fèi)用B基本生產(chǎn)成本C生產(chǎn)費(fèi)用D制造費(fèi)用4.核實(shí)外購動力時(shí)，經(jīng)過“應(yīng)付賬款”核實(shí)。該賬戶可能出現(xiàn)()。A貸方余額B借方余額或貸方余額C借方余額D無余額5.單設(shè)廢品損失成本項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)發(fā)生廢品損失最終應(yīng)記入()。A基本生產(chǎn)成本賬戶借方B廢品損失賬戶借方C制造費(fèi)用賬戶借方D管理費(fèi)用賬戶借方6．采取分類法目標(biāo)是（）。A、分類計(jì)算產(chǎn)品成本B、分品種計(jì)算產(chǎn)品成本C、簡化各類產(chǎn)品成本計(jì)算工作D、簡化各種產(chǎn)品成本計(jì)算工作7．成本還原是指從（）生產(chǎn)步驟起，將其耗用上一步驟自制半成品綜合成本，按照上一步驟完工半成品成本項(xiàng)目標(biāo)百分比分解還原為原來成本項(xiàng)目。A、最前一個(gè)B、中間一個(gè)C、最終一個(gè)D、隨意任選一個(gè)8．產(chǎn)品單位成本下降對成本降低指標(biāo)影響是（）。A、成本降低額增加，成本降低率提升B、成本降低額降低，成本降低率不變C、成本降低額增加，成本降低率降低D、成本降低額降低，成本降低率提升9．輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配法，一次交互分配是（）。A、輔助生產(chǎn)以外受益單位之間進(jìn)行分配B、各受益單位之間進(jìn)行分配C、各受益基本生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配D、各受益輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配10．某企業(yè)采取分類法計(jì)算產(chǎn)品成本，類內(nèi)三種產(chǎn)品材料費(fèi)用定額為，甲產(chǎn)品為80000元，乙產(chǎn)品為100000元，丙產(chǎn)品為120000元，其中乙產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則甲產(chǎn)品材料費(fèi)用系數(shù)為（）。A、1.2B、1C、0.8D、1.2511.在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)情況下，以下各項(xiàng)中，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用最為準(zhǔn)確方法是()。A按計(jì)劃成本分配法B交互分配法C直接分配法D代數(shù)分配法12.在各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法中，必須設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級賬方法是()。A分類法B定額法C簡化分批法D平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法13.以下各項(xiàng)費(fèi)用中，不能直接借記“基本生產(chǎn)成本”賬戶是()。A車間生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資B車間生產(chǎn)工人福利費(fèi)C車間管理人員工資D組成產(chǎn)品實(shí)體原料費(fèi)用14.以下各種分步法中，半成品成本不隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)方法是()。A按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)B按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法C平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法D分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法15.在綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，假如企業(yè)成本管理需要，對完工產(chǎn)品所耗用上一步驟半成品綜合成本還要進(jìn)行()。A計(jì)劃成本計(jì)算B成本還原C實(shí)際成本計(jì)算D成本分析16、以下能夠計(jì)入產(chǎn)品成本損失是（）。A、投資損失B、停工損失C、壞賬損失D、意外事故損失17、生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對成本計(jì)算方法影響，主要表現(xiàn)在（）。A、成本計(jì)算期B、在產(chǎn)品成本計(jì)算方法C、成本計(jì)算對象D、生產(chǎn)組織形式18、產(chǎn)成品入庫后，因?yàn)楣芾聿煌椎仍蛟斐蓳p失，應(yīng)計(jì)入（）。A、營業(yè)外支出B、管理費(fèi)用C、廢品損失D、營業(yè)費(fèi)用19、輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）。A、直接計(jì)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目B、直接分配給全部受益車間、部門C、直接分配給輔助生產(chǎn)以外各受益單位D、直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供勞務(wù)成本20、企業(yè)生活福利部門計(jì)提職員福利費(fèi)應(yīng)借記科目是（）。A、應(yīng)付福利費(fèi)B、職員福利基金C、管理費(fèi)用D、生產(chǎn)成本21.某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，相關(guān)資料以下：甲產(chǎn)品單件工時(shí)定額20小時(shí)，經(jīng)三道工序制造。各工序工時(shí)定額為：第一道工序4小時(shí)，第二道工序8小時(shí)，第三道工序8小時(shí)。各工序內(nèi)均按50％完工程度計(jì)算。本月完工產(chǎn)品200件，在產(chǎn)品120件。其中，第一道工序20件，第二道工序40件，第三道工序60件。各工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量共計(jì)為()。A.48件B.66件C.80件D.120件22.某車間按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用，其分配率為5元/小時(shí)。10月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用40000元，定額工時(shí)9000小時(shí)，10月初“制造費(fèi)用”賬戶借方余額3000元。則10月份分配轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”賬戶金額是()。A.40000B.37000C.45000D.4300023、產(chǎn)品成本計(jì)算分批法適適用于生產(chǎn)類型（）。A、種類繁多類型B、單件小批類型C、大批量單一品種類型D、大量大批單步驟類型24、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法優(yōu)點(diǎn)是（）。A、能夠提供各步驟半成品成本資料B、有利于加強(qiáng)半成品實(shí)物管理C、有利于各生產(chǎn)步驟成本管理D、各生產(chǎn)步驟能夠同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本答案：略多項(xiàng)選擇題1.要素費(fèi)用中外購動力費(fèi)用，能夠計(jì)入（BCDE）成本項(xiàng)目。A、直接人工B、制造費(fèi)用C、直接材料D、廢品損失E、燃料和動力2、以下各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目標(biāo)有（CDE）。A、“辦公費(fèi)”B、“折舊費(fèi)”C、“制造費(fèi)”D、“直接材料”E、“直接人工”3、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在生產(chǎn)之間分配方法有（ACDE）。A、定額百分比法B、系數(shù)分配法C、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法D、在產(chǎn)品按所耗材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法E、在產(chǎn)品按年初固定計(jì)算法4、分批法特點(diǎn)有（BD）。A、以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對象B、以產(chǎn)品和批別作為成本計(jì)算對象C、成本計(jì)算期固定D、成本計(jì)算期不固定E、以產(chǎn)品和步驟作為成本計(jì)算對象5、成本核實(shí)要求包含（ABCDE）。A、算管結(jié)合，算為管用B、正確劃分各種費(fèi)用界限C、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作D、正確確定財(cái)產(chǎn)物資計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法E、適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采取適當(dāng)成本計(jì)算方法6.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法主要有(ABCDE)。A.直接分配法B.交互分配法C.代數(shù)分配法D.計(jì)劃成本分配法E.次序分配法7.品種法通常適適用于(ACD)。A.大量大批單步驟生產(chǎn)B.單件小批生產(chǎn)C.大量大批多步驟生產(chǎn)下管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本D.輔助生產(chǎn)車間供水、供電等單步驟大量生產(chǎn)E.大量大批多步驟生產(chǎn)下管理上要求按生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本8.以下費(fèi)用分配表中，能夠直接作為基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品成本明細(xì)賬登記依據(jù)有(ABDE)。A.原材料費(fèi)用分配表B.工資費(fèi)用分配表C.折舊費(fèi)用分配表D.制造費(fèi)用分配表E.燃料及動力9.采取平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供（BCE）。A.按原始成本項(xiàng)目反應(yīng)產(chǎn)成品成本資料B.所耗上一步驟半成品成本資料C.各步驟完工半成品成本資料D.本步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本份額資料E．各步驟完工產(chǎn)品成本資料10.以下各項(xiàng)中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本費(fèi)用有(BC)。A.專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員工資B.車間管理人員工資C.車間生產(chǎn)工人工資D.企業(yè)管理部門人員工資E.以上都應(yīng)計(jì)入三、業(yè)務(wù)題1.某工業(yè)企業(yè)某月發(fā)生動力費(fèi)用7600元，經(jīng)過銀行支付，月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為:基本生產(chǎn)車間耗電5000度，其中車間照明用電500度;輔助生產(chǎn)車間耗電度，其中車間照明用電300度;企業(yè)管理部門耗電600度。要求:(1)按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為小時(shí)。編制該月支付與分配外購電費(fèi)會計(jì)分錄。(該企業(yè)基本車間明細(xì)賬不設(shè)"燃料及動力"成本項(xiàng)目;輔助車間不設(shè)"制造費(fèi)用)明細(xì)賬;所編分錄列示到成本項(xiàng)目)。2.某企業(yè)整年度計(jì)劃制造費(fèi)用為26400元;整年各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量為:甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件;單件工時(shí)定額為甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品5小時(shí);該車間某月實(shí)際產(chǎn)量為:甲產(chǎn)品56件，乙產(chǎn)品40件，實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用為3800元。要求:(1)計(jì)算年度計(jì)劃分配率;(2按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用;(3)編制分配制造費(fèi)用會計(jì)分錄。3.某企業(yè)某輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用73326元。其中:原材料費(fèi)用51200元，機(jī)物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800元，應(yīng)付車間管理人員工資2100元，應(yīng)付福利費(fèi)按工資14%計(jì)提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費(fèi)等其余費(fèi)用共計(jì)7500元。要求:（1)編制分配各項(xiàng)要素費(fèi)會計(jì)分錄;(2)編制結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費(fèi)用會計(jì)分錄。(該企業(yè)輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用經(jīng)過"制造費(fèi)用"科目核實(shí);該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有"直接材料"、"直接人工"、"制造費(fèi)用"、"燃料及動力"四個(gè)成本項(xiàng)目;輔助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個(gè)成本項(xiàng)目)4.某企業(yè)產(chǎn)品由兩道工序制成，原材料伴隨生產(chǎn)進(jìn)度分工序投入，在每道工序中則是開始時(shí)投入。第一道工序投人原材料定額為280千克，月末在產(chǎn)品數(shù)量3200件，第二道工序投入原材料定額為220千克，月末在產(chǎn)品數(shù)量2400件，完工產(chǎn)品為8400件，月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生原材料費(fèi)用累計(jì)503680元。要求:(1)分別計(jì)算兩道工序按原材料消耗程度表示在產(chǎn)品完工率。(2)分別計(jì)算兩道工序按原材料消耗程度表示在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。(3)按約當(dāng)產(chǎn)量百分比分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用。5.某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)25000小時(shí)，其中：甲產(chǎn)品5000小時(shí)，乙產(chǎn)品10000小時(shí)，丙產(chǎn)品10000小時(shí)。本月發(fā)生各種間接費(fèi)用以下：（1）以銀行存款支付勞動保護(hù)費(fèi)2400元；（2）車間管理人員工資3000元；（3）按車間管理人員工資14%提取福利費(fèi)；（4）車間消耗材料元；（5）車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1800元；（6）預(yù)提修理費(fèi)800元；（7）本月攤銷保險(xiǎn)費(fèi)600元；（8）輔助生產(chǎn)成本（修理、運(yùn)輸費(fèi)）轉(zhuǎn)入1400元；（9）以銀行存款支付辦公費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)及其余支出等共計(jì)1880元。要求：依照上述資料編制制造費(fèi)用發(fā)生和分配會計(jì)分錄。（“基本生產(chǎn)成本”列明細(xì)帳）。6.某工業(yè)企業(yè)提取55000元現(xiàn)金。用于發(fā)放工資。月份終了，分配應(yīng)付工資，其中：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資30000元，輔助生產(chǎn)車間人員工資為3000元，車間管理人員工資5000元，廠部管理人員工資10000元，在建工程人員工資3000元。企業(yè)銷售部門人員工資元，工會人員工資1000元。另支付退休人員退休費(fèi)1000元。要求:依照以上資料編制會計(jì)分錄。1.解：借：應(yīng)付賬款7600貸：銀行存款7600分配率=7600/（5000++600）=1（元/度）基本車間甲乙費(fèi)用=4500*1=4500（元）基本車間甲乙費(fèi)用=4500/（3000+）=0.9（元/小時(shí)）甲產(chǎn)品動力費(fèi)=3000*0.9=2700（元）乙產(chǎn)品動力費(fèi)=*0.9=1800（元）輔助車間動力費(fèi)=*1=（元）基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用=800*1=500（元）管理部門動力費(fèi)=600*1=600（元）借:基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品2700-乙產(chǎn)品1800輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用500管理費(fèi)用600貸:應(yīng)付賬款76002.(1)計(jì)算年度計(jì)劃分配率;=26400/（300*4+200*5）=12（2）甲產(chǎn)品制造費(fèi)用=56*4*12=2688乙產(chǎn)品制造費(fèi)用=40*5*12=2400（3)編制分配制造費(fèi)用會計(jì)分錄借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品2688-乙產(chǎn)品2400貸：制造費(fèi)用50883.解：（1）編制分配各項(xiàng)要素費(fèi)會計(jì)分錄借：輔助生產(chǎn)成本—直接材料51200制造費(fèi)用—輔助生產(chǎn)車間3420貸：原材料54620借：輔助生產(chǎn)成本—直接人工4800制造費(fèi)用—輔助生產(chǎn)車間2100貸：應(yīng)付工資6900借：輔助生產(chǎn)成本—直接人工4800*0.14=672制造費(fèi)用—輔助生產(chǎn)車間2100*0.14=294貸：應(yīng)付福利費(fèi)6900*0.14=966借：制造費(fèi)用—輔助生產(chǎn)車間3340+7500=10840貸：累計(jì)折舊3340銀行存款7500借：輔助生產(chǎn)成本—制造費(fèi)用16654貸：制造費(fèi)用—輔助生產(chǎn)車間166544.(1)第一道工序在產(chǎn)品完工率：280/（280+220）＝56％第二道工序在產(chǎn)品完工率：：（280+220）/（280＋220）＝100％(2)第一道工序按原材料消耗程度表示在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝3200×56％＝1792件第二道工序按原材料消耗程度表示在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝2400×100％＝2400件原材料費(fèi)用分配率＝503680/（1792＋8400+2400）＝503680/12592=40完工產(chǎn)品得原材料費(fèi)用＝8400×40＝336000（元）在產(chǎn)品得原材料費(fèi)用＝503680－336000＝167680（元）5.（1）借：制造費(fèi)用2400（2）借：制造費(fèi)用3000貸：銀行存款2400貸：應(yīng)付工資3000（3）借：制造費(fèi)用420（4）借：制造費(fèi)用貸：應(yīng)付福利費(fèi)420貸：原材料（5）借：制造費(fèi)用1800（6）借：制造費(fèi)用800貸：累計(jì)折舊1800貸：預(yù)提費(fèi)用800（7）借：制造費(fèi)用600（8）借：制造費(fèi)用1400貸：待攤費(fèi)用600貸：輔助生產(chǎn)成本1400（9）借：制造費(fèi)用1880貸：銀行存款18806.解：借：現(xiàn)金55000貸：銀行存款55000借：基本生產(chǎn)成本30000輔助生產(chǎn)成本3000制造費(fèi)用5000管理費(fèi)用11000在建工程3000營業(yè)費(fèi)用貸：應(yīng)付工資54000支付退休人員退休費(fèi)1000元：借：管理費(fèi)用1000貸：現(xiàn)金1000四、計(jì)算分析題1、某企業(yè)設(shè)置修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用19000元，提供勞務(wù)0小時(shí)，其中，為運(yùn)輸部門修理1000小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理16000小時(shí)，為行政管理部門修理3000小時(shí)。運(yùn)輸部門本月發(fā)生費(fèi)用0元，提供運(yùn)輸40000公里，其中，為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)1500公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)30000公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)8500公里。要求：采取交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制會計(jì)分錄。（輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目。2、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間整年計(jì)劃制造費(fèi)用為163200元；整年各產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品6小時(shí)。11月份，月初“制造費(fèi)用”科目貸方余額150元；該月實(shí)際產(chǎn)量為：甲1200件，乙1000件；該月實(shí)際制造費(fèi)用為9100元。12月份實(shí)際產(chǎn)量：甲900件，乙800件，該月實(shí)際制造費(fèi)用為6200元。要求：（1）計(jì)算制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率。（2）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出制造費(fèi)用。（3）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出制造費(fèi)用，對計(jì)劃制造費(fèi)用與實(shí)際制造費(fèi)用差額進(jìn)行調(diào)整。3.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品成本中直接材料費(fèi)用為8600元，直接人工費(fèi)用為4800元，制造費(fèi)用為2855元;本月發(fā)生直接材料費(fèi)用為26650元，直接人工費(fèi)用12924元，制造費(fèi)用為7906元。本月完工產(chǎn)品共525件，月末在產(chǎn)品計(jì)180件，原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，在產(chǎn)品完工程度為60%。要求:依照以上資料，采取約當(dāng)產(chǎn)量法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。4.某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用18000元，提供修理工時(shí)30000小時(shí)，其中:為運(yùn)輸部門修理1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理24000小時(shí)，為行政管理部門修理4500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)百分比分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生費(fèi)用為2元，運(yùn)輸材料物資等40000噸公里，其中:為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)3噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。要求:采取交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制關(guān)于會計(jì)分錄(輔助車間不設(shè)"制造費(fèi)用"科目;寫出計(jì)算過程，保留四位小數(shù))。1.（1）交互分配前分配率修理：19000÷0=0．95（元/小時(shí)）運(yùn)輸：0÷40000=0.5元/公里（2）交互分配運(yùn)輸應(yīng)分配修理費(fèi)：1000×0．95=950（元）修理應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)：1500×0．50=750（元）（3）交互分配后實(shí)際費(fèi)用（對外分配數(shù)額）。修理：19000+750－950=18800（元）運(yùn)輸：0+950－750=0（元）（4）交互分配后分配率（對外分配率）。修理：18800÷19000=0．98947運(yùn)輸：0÷38500=0．52468（5）對外分配（尾數(shù)四舍五入）基本生產(chǎn)車間：修理費(fèi)=16000×0.98947=15831.52（元）運(yùn)輸費(fèi)=30000×0.52468=15740.40（元）行政管理部門：修理費(fèi)=3000×0.98947=2968.48（元）運(yùn)輸費(fèi)=8500×0.52468=4459.60（元）2.（1）甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=24000*4=96000（小時(shí)）乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=18000*6=108000（小時(shí)）年度計(jì)劃分配率=163200/（96000+108000）=0.8（2）11月份甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=0.8*1200*4=3840（元）11月份乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=0.8*1000*6=4800（元）11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出制造費(fèi)用=3840+4800=8640（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品3840—乙產(chǎn)品4800貸：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間8640（3）12月份應(yīng)分配制造費(fèi)用=-150+9100-8640+6200=6510（元）制造費(fèi)用分配率=6510/（900*4+800*6）=0.77512月份甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=0.775*900*4=2790（元）12月份乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=0.775*800*6=3720（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2790—乙產(chǎn)品3720貸：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間65103.解：﹝1﹞原材料費(fèi)用分配率=35250/（525+180）=50完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=525*50=26250（元）在工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=180*50=9000（元）﹝2﹞工資及福利費(fèi)分配率=17724/﹝525+180*0.6﹞=28完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=525*28=14700（元）在工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=180*0.6*28=3024（元）﹝3﹞制造費(fèi)用分配率=10761/（525+180*0.6）=17完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=525*17=8925（元）在工產(chǎn)品制造費(fèi)用=180*0.6*17=1836（元）﹝4﹞完工產(chǎn)品成本=26250+14700+8925=49875（元）在工產(chǎn)品成本=9000+3024+1836=13860（元）4.解:(1)修理單位成本=18000/30000=0.6運(yùn)輸單位成本=2/40000=0.55修理分來運(yùn)輸費(fèi)=*0.55=1100（元）運(yùn)輸分來修理費(fèi)=1500*0.6=900（元）(2)交互分配后實(shí)際費(fèi)用修理車間=18000+1100-900=18200（元）運(yùn)輸車間=2-1100+900=21800（元）修理單位成本=18200/28500=0.6386運(yùn)輸單位成本=21800/38000=0.5737(3)分錄借:輔助生產(chǎn)成本-修理車間1100-運(yùn)輸車間900貸;輔助生產(chǎn)成本--修理車間900-運(yùn)輸車間1100