現(xiàn)代成本管理理念及其創(chuàng)新

現(xiàn)代本錢管理理念及其創(chuàng)新理的根本理念主要包括為適應(yīng)工業(yè)革命所建立的以制造本錢法(其特征是在生產(chǎn)適應(yīng)泰羅科學(xué)管理所建立的以標(biāo)準(zhǔn)本錢法為特征的事中本錢管理和二戰(zhàn)后為適應(yīng)事前經(jīng)營(yíng)決策所建立的以變動(dòng)本錢法為特征的事前本術(shù)為特征的全新企業(yè)制造環(huán)境的出現(xiàn)，企業(yè)為了培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要求在產(chǎn)品品質(zhì)上實(shí)現(xiàn)能表達(dá)消費(fèi)者個(gè)性化需求的差異化戰(zhàn)略，而且也要求實(shí)現(xiàn)持續(xù)的低本錢戰(zhàn)略。在這種背景下，傳統(tǒng)的(一)從單純的制造本錢到經(jīng)濟(jì)壽命周期本錢傳統(tǒng)的產(chǎn)品本錢僅指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的制造本錢，而將其他與制造過(guò)程無(wú)關(guān)的費(fèi)用作為期間本錢。在其他費(fèi)用占企業(yè)總本錢比重較小的情況下，這種本錢理念還是可以承受的。然而，在現(xiàn)段就已經(jīng)確定了。任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到終結(jié)，其本錢絕不能僅僅理解為制造本錢，而是貫穿于整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命周期的為產(chǎn)品生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能所付出的全部本錢，包括制造本錢、設(shè)計(jì)本錢和產(chǎn)品售后與使用、維護(hù)、廢棄等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的企業(yè)所有資源的(二)本錢動(dòng)因理念與本錢動(dòng)因的多樣化傳統(tǒng)上是從職能部門的角度(表現(xiàn)為本錢工程)來(lái)研究本錢如何發(fā)生的，本錢動(dòng)因是從本錢為何發(fā)生的角度去認(rèn)識(shí)本錢的，也即研究本錢與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系。很顯然，動(dòng)因的本錢理念使人們對(duì)本錢的管理從事后管理提前到事前、事中階段成為可能。傳統(tǒng)的產(chǎn)品本錢對(duì)其本錢動(dòng)因的理解一般以單一產(chǎn)品的產(chǎn)量為根底，這對(duì)于直接生產(chǎn)本錢如直接材料、直接人工等工程應(yīng)該還是可以承受的，但當(dāng)生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化后，間接生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)品本錢中的比重越來(lái)越大時(shí)，其相關(guān)性就明顯缺乏了，如生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料搬運(yùn)等費(fèi)用的發(fā)生與投產(chǎn)次數(shù)而不與產(chǎn)品的產(chǎn)量(工時(shí))直接相關(guān)。雖然小批量生產(chǎn)、工藝復(fù)雜的產(chǎn)品單位直接材料本錢和單位直接機(jī)器工時(shí)與大批量、工藝簡(jiǎn)單的產(chǎn)品相差無(wú)幾，但前者單位產(chǎn)品應(yīng)承當(dāng)?shù)闹圃熨M(fèi)用要比后者大得多。很明顯，隨著現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品科技含量的增加，產(chǎn)品的制造本錢并非只與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)，如果還按照傳統(tǒng)方法計(jì)算產(chǎn)品本錢，會(huì)高估低科技含量產(chǎn)品的本錢，低估高科技含量產(chǎn)品的本錢。本錢計(jì)算的失真將導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策(三)本錢防止成為本錢控制的主流方式傳統(tǒng)的本錢控制方式根本上是通過(guò)對(duì)本錢形成的各個(gè)實(shí)體環(huán)節(jié)采取有效的節(jié)約措施來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即在既定的生產(chǎn)工藝流程下，通過(guò)提高資源利用效率、改進(jìn)生產(chǎn)與采購(gòu)方式等手段節(jié)約產(chǎn)品本錢，其本質(zhì)仍然是企業(yè)本錢管理的一種改進(jìn)過(guò)程。而在全新的制造環(huán)境下，降低本錢的核心在于從根本上防止不合理本錢的發(fā)生，如在存貨管理中使用看板管理方法，以零庫(kù)存形式防止了幾乎所有的存貨本錢；全面質(zhì)量管理以零缺陷的形式防止了幾乎所有維修本錢和因產(chǎn)品不合格所帶來(lái)的其他本錢。本錢防止的思想在于從源頭上去探索本錢降低的潛力，防止不必要本錢的發(fā)生。這種降低本錢的方式要求企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過(guò)重組生產(chǎn)工藝流程與技術(shù)創(chuàng)(四)時(shí)間因素對(duì)本錢的調(diào)和作用日顯突出在形成產(chǎn)品價(jià)值鏈的各個(gè)階段，時(shí)間對(duì)本錢水平的影響越來(lái)越大，特別是在技術(shù)開展變革速度加快、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)生命周期變短的情況下更是如此。一方面，企業(yè)為了能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化作出快速反響，必須投入更多的本錢用于縮短設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)時(shí)間，這種以時(shí)間為對(duì)象的本錢范疇顯得尤為重要；另一方面，時(shí)間對(duì)本錢的影響還表現(xiàn)在與產(chǎn)品售后效勞相關(guān)的價(jià)值體系中，顧客購(gòu)置商品，其價(jià)值不僅僅限于產(chǎn)品本身的品質(zhì)，而