稻盛和夫經(jīng)營(yíng)術(shù)讀后心得分享

稻盛和夫經(jīng)營(yíng)術(shù)讀后心得分享演示文稿當(dāng)前第1頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)優(yōu)選稻盛和夫經(jīng)營(yíng)術(shù)讀后心得分享當(dāng)前第2頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)以「營(yíng)收最大、成本最小、利潤(rùn)最大的角度看經(jīng)營(yíng)」銷貨收入扣掉勞務(wù)外的費(fèi)用=利潤(rùn)利潤(rùn)除上總工時(shí)=每小時(shí)利潤(rùn)(附加價(jià)值)利潤(rùn)除上總生產(chǎn)=每小時(shí)生產(chǎn)單位時(shí)間的附加價(jià)值激勵(lì)員工的動(dòng)力:了解部門每小時(shí)利潤(rùn)(經(jīng)營(yíng)者思維)若想讓自己部門獲利，就會(huì)積極打拼。以公司整體利益去做決策，而不是只有部門獲利，公司沒(méi)獲利。一、單位時(shí)間利潤(rùn)3回目錄當(dāng)前第3頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)二、執(zhí)行透明化經(jīng)營(yíng)4公平正大的經(jīng)營(yíng)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)公正的資料公開(kāi)全公司、部門的方針、目標(biāo)成果的透明化-財(cái)務(wù)指標(biāo)、收益月會(huì)、季會(huì)方針、目標(biāo)檢討與推進(jìn)。每月、每季、沈主任都會(huì)以透明易懂的數(shù)字報(bào)表推動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)之精神，并促使各部門努力朝向「營(yíng)收最大化，成本最小化」的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推進(jìn)?；啬夸洰?dāng)前第4頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)三、自主經(jīng)營(yíng)權(quán)稻盛和夫:我讓年輕的員工們參與到經(jīng)營(yíng)，劃分一些小的組織讓他們有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，以提升他們的經(jīng)營(yíng)能力，提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)。公司隨時(shí)有團(tuán)隊(duì)(工程師、客服人員)支持及解決客戶端問(wèn)題，使業(yè)務(wù)人員在客戶端的承諾一一兌現(xiàn)，營(yíng)造出滿意的使用者，而顧客滿意度高的服務(wù)就能帶來(lái)利益。5回目錄當(dāng)前第5頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)三、網(wǎng)絡(luò)分享:阿米巴經(jīng)營(yíng)管理每個(gè)人都有兩個(gè)賬戶阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者和同仁的角色互動(dòng)6擷取自:記錄和陳生民老師碰面的心得兼談阿米巴經(jīng)營(yíng)與時(shí)間管理關(guān)系回目錄當(dāng)前第6頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理7擷取自:記錄和陳生民老師碰面的心得兼談阿米巴經(jīng)營(yíng)與時(shí)間管理關(guān)系回目錄當(dāng)前第7頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的確立和市場(chǎng)掛勾的部門核算制度阿米巴經(jīng)營(yíng)里面每一個(gè)人都應(yīng)該要有兩本帳，一個(gè)是自己的薪水及福利，另外一本是個(gè)人在阿米巴內(nèi)的貢獻(xiàn)度，阿米巴貢獻(xiàn)必須大于自己薪水＋福利才行，不然員工會(huì)被裁員的。培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才一個(gè)阿米巴約有十來(lái)個(gè)人，結(jié)合生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)于一體，是公司最小工作單位，借著輪替職位及擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)出具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)阿米巴追求的是生產(chǎn)力和對(duì)整個(gè)公司的附加價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)者不僅對(duì)上完成公司目標(biāo)，對(duì)下要讓下屬了解個(gè)人任務(wù)，不僅如此，還要和其他阿米巴部門共同合作，這方式能激勵(lì)更多員工共同參與經(jīng)營(yíng)。

8擷取自:記錄和陳生民老師碰面的心得兼談阿米巴經(jīng)營(yíng)與時(shí)間管理關(guān)系回目錄當(dāng)前第8頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者和同仁的角色互動(dòng)9由上而下看，經(jīng)營(yíng)者要負(fù)的責(zé)任是清楚知道公司要做什么，并分解目標(biāo)讓員工知道做什么。由下往上看，員工要做到的事情是在上班時(shí)間內(nèi)完成公司目標(biāo)，并且能夠達(dá)到家庭與工作的平衡。擷取自:記錄和陳生民老師碰面的心得兼談阿米巴經(jīng)營(yíng)與時(shí)間管理關(guān)系回目錄當(dāng)前第9頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者和同仁的角色互動(dòng)兩者交集之處，就是經(jīng)營(yíng)者要和員工一起努力之處：首先，經(jīng)營(yíng)者要確認(rèn)員工是否明白自己的任務(wù)，員工要和經(jīng)營(yíng)者定期討論溝通目前任務(wù)進(jìn)展。其次，經(jīng)營(yíng)者和員工都要提高生產(chǎn)力，用短時(shí)間就能完成個(gè)人任務(wù)低標(biāo)，有時(shí)間再繼續(xù)提升質(zhì)量，這樣員工才能有機(jī)會(huì)繼續(xù)進(jìn)修或和家人相處。每一位員工都有機(jī)會(huì)成為阿米巴經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)營(yíng)者，所以每一個(gè)人都會(huì)很認(rèn)真學(xué)習(xí)向上。

10擷取自:記錄和陳生民老師碰面的心得兼談阿米巴經(jīng)營(yíng)與時(shí)間管理關(guān)系回目錄當(dāng)前第10頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)四、稻盛和夫的成功方程式人生/工作結(jié)果=思維方式*熱情*能力

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0~100稻盛先生認(rèn)為三者關(guān)系不是+的關(guān)系，而是*的關(guān)系，三者中最重要的是”思維方式“，思維方式?jīng)Q定了人生和工作的結(jié)果。把“作為人，何謂正確”作為判斷基準(zhǔn)，”將正確的事情以正確的方式貫徹到底?！?1回目錄當(dāng)前第11頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)五、建議大家共享目標(biāo):目標(biāo)必須成為成員自己的目標(biāo)才行，每個(gè)人達(dá)成自己的目標(biāo)，將可促成部門達(dá)成預(yù)計(jì)目標(biāo)。若每位同仁都能清楚了解該負(fù)責(zé)項(xiàng)目的階段目標(biāo)與該花費(fèi)的時(shí)程，是否有助于了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度與目標(biāo)?知識(shí)共有:動(dòng)機(jī)至善、私心了無(wú)。分享、分享、再分享，讓每一個(gè)阿米巴都變強(qiáng)。提高時(shí)間意識(shí)、增加生產(chǎn)力:人員調(diào)動(dòng)。假設(shè)某個(gè)阿米巴工作很少，而相鄰阿米巴人手不足，可實(shí)時(shí)調(diào)動(dòng)人手。12回目錄當(dāng)前第12頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)六、結(jié)論我們都應(yīng)往稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)邁進(jìn)：1、付出不亞于任何人的努力；2、要謙虛，不要驕傲；3、要每天反??；4、活著，就要感謝；5、積善行、思利他；6、忘卻感性的煩惱；無(wú)論面對(duì)如何嚴(yán)峻不力的狀況，都應(yīng)正面迎接問(wèn)題，并一一設(shè)法解決。持續(xù)付出不輸給任何人的努力，培養(yǎng)自己擁有正確的思維方式，將正確的事情以正確的方式貫徹到底。唯有每天不懈怠的精進(jìn)修為，才能使自己成長(zhǎng)茁壯。13當(dāng)前第13頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)14分享完畢!!

謝謝大家!!回目錄當(dāng)前第14頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)附錄一:所謂阿米巴原蟲有一種生物，沒(méi)有大腦，只是軟綿綿的一攤單細(xì)胞，它的生命力卻非常旺盛，存活能力特別強(qiáng)，這種生物存活數(shù)億年了，它是「阿米巴狀原生動(dòng)物」（Amoeboidprotozoans）中最有活力的變形蟲（Nakedamoebas）這種變形蟲沒(méi)有大腦，只有反應(yīng)，碰一下就轉(zhuǎn)彎、碰一下就把它的偽足往其它地方伸，這種「刺激」與「反應(yīng)」不斷交替下，變形蟲雖然黏搭搭、軟綿綿讓人惡心，卻是最會(huì)存活的物種。

15回目錄當(dāng)前第15頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)所謂阿米巴原蟲這樣的阿米巴原蟲靠本能存活，永遠(yuǎn)只有兩種基本行為，一是「反復(fù)吞噬」，只要有誘因，同一個(gè)方向、同一種動(dòng)作永遠(yuǎn)反復(fù)；其次是「回避轉(zhuǎn)向」，只要一碰到障礙就轉(zhuǎn)彎。運(yùn)用經(jīng)營(yíng):阿米巴是獨(dú)立有能力生存的個(gè)體，最大特性在于能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境16回目錄當(dāng)前第16頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期三\7點(diǎn)附錄二:夜間烏龍面攤販與經(jīng)營(yíng)-稻盛和夫如何決定賣價(jià)，并能壓低經(jīng)費(fèi)，我經(jīng)常以「夜間烏龍面攤販」為例，向公司干部說(shuō)明。雖然這是一個(gè)很極端的例子，不過(guò)，對(duì)于培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者而言，我認(rèn)為拉著攤車在街頭叫賣