節(jié)能自查報(bào)告

霍州煤電集團(tuán)呂梁山煤電有限企業(yè)企業(yè)節(jié)能自查匯報(bào)1、企業(yè)概況（1）、企業(yè)基本情況霍州煤電集團(tuán)呂梁山煤電有限企業(yè)于9月8日正式登記注冊(cè)。注冊(cè)資本金10980萬(wàn)元。企業(yè)位于方山縣大武鎮(zhèn)，距呂梁市區(qū)17公里，緊臨209國(guó)道、大交一級(jí)公路，交通十分便利。企業(yè)下轄兩礦兩廠，即方山店坪礦、方山木瓜礦和方山電廠、方山洗煤廠。現(xiàn)有職員4022余人，資產(chǎn)規(guī)模30.47億元，是一家集煤炭開采、洗選加工、發(fā)電為一體，以煤電為主業(yè)，走煤炭開采、綜合加工利用和潔凈生產(chǎn)之路大型綜合性企業(yè)。呂梁山煤電企業(yè)原煤產(chǎn)量:365.43萬(wàn)噸，入洗原煤:429.56萬(wàn)噸，生產(chǎn)精煤235.27萬(wàn)噸，中煤59.29萬(wàn)噸，煤泥32.81萬(wàn)噸，發(fā)電54327萬(wàn)度，上網(wǎng)45813.77萬(wàn)度。工業(yè)總產(chǎn)值：271875.12萬(wàn)元，工業(yè)增加值：73715.76萬(wàn)元。（2）、企業(yè)能源管理概況在，我企業(yè)成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、機(jī)電副總經(jīng)理為常務(wù)副組長(zhǎng)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組，組員為機(jī)電處能源科全體組員及各二級(jí)單位相關(guān)人員，各二級(jí)用能單位也依照企業(yè)要求和各自能耗指標(biāo)制訂了本單位管理及考評(píng)方法，安排了專員或兼職人員對(duì)能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，按要求建立完善了各項(xiàng)臺(tái)帳并按時(shí)按要求上報(bào)消耗報(bào)表?？偨?jīng)理（組長(zhǎng)）機(jī)電副總經(jīng)理總經(jīng)理（組長(zhǎng)）機(jī)電副總經(jīng)理（常務(wù)副組長(zhǎng)）節(jié)能辦公室（企業(yè)機(jī)電處）店坪礦節(jié)能科木瓜礦節(jié)能科洗煤廠節(jié)能科室=電廠節(jié)能科節(jié)能科統(tǒng)計(jì)員采煤組節(jié)能統(tǒng)計(jì)員開拓組節(jié)能統(tǒng)計(jì)員掘進(jìn)組節(jié)能統(tǒng)計(jì)員節(jié)能科統(tǒng)計(jì)員采煤組節(jié)能統(tǒng)計(jì)員開拓組節(jié)能統(tǒng)計(jì)員掘進(jìn)組節(jié)能統(tǒng)計(jì)員節(jié)能科統(tǒng)計(jì)員重介節(jié)能統(tǒng)計(jì)員浮選節(jié)能統(tǒng)計(jì)員原煤節(jié)能統(tǒng)計(jì)員節(jié)能科統(tǒng)計(jì)員汽機(jī)節(jié)能統(tǒng)計(jì)員原料節(jié)能統(tǒng)計(jì)員化水節(jié)能統(tǒng)計(jì)員（3）、企業(yè)用能概況項(xiàng)目年度綜合能源消費(fèi)量296452.02噸323388.68噸287866.63噸產(chǎn)品單耗原煤2.19kgce/t原煤2.25kgce/t原煤2.54kgce/t洗煤44.9kgce/t洗煤43.79kgce/t洗煤41.61kgce/t供電410.28gce/kwh供電396.85gce/kwh供電410.41gce/kwh增加值能耗2.91tce/萬(wàn)元2.43tce/萬(wàn)元3.91tce/萬(wàn)元產(chǎn)值能耗1.08tce/萬(wàn)元0.97tce/萬(wàn)元1.06tce/萬(wàn)元（4）企業(yè)年度節(jié)能目標(biāo)及“十二五”節(jié)能目標(biāo)依照晉節(jié)能字【】7號(hào)文、晉節(jié)能字【】4號(hào)文要求，我企業(yè)在“十二五”期間節(jié)能目標(biāo)以下：節(jié)能量指標(biāo)（噸標(biāo)準(zhǔn)煤）計(jì)劃“十二五”總節(jié)能量3336.16122016700實(shí)際11832.22092.4930930930167142、節(jié)能目標(biāo)完成情況（1）、及“十二五”累計(jì)節(jié)能量完成情況單位產(chǎn)品節(jié)能量為2092.3噸標(biāo)煤，“十二五”單位產(chǎn)品累計(jì)節(jié)能量為13924.5噸標(biāo)煤。（2）、節(jié)能量詳細(xì)計(jì)算過(guò)程一、原煤生產(chǎn)節(jié)能量原煤生產(chǎn)單位能耗=2.25kgce/t，原煤生產(chǎn)單位能耗=2.54kgce/t，原煤生產(chǎn)3654300噸，原煤生產(chǎn)節(jié)能量=（2.54-2.25）*3654300/1000=1059.7噸標(biāo)煤二、洗煤生產(chǎn)節(jié)能量洗煤生產(chǎn)單位能耗=43.79kgce/t，洗煤生產(chǎn)單位能耗=41.61kgce/t，入洗原煤4295600噸，洗煤生產(chǎn)節(jié)能量=（41.61-43.79）*4295600/1000=-9364.4噸標(biāo)煤三、電廠生產(chǎn)節(jié)能量供電煤耗=396.85gce/kwh，供電煤耗=410.41gce/kwh，供電量45813.77萬(wàn)千瓦時(shí)，供電節(jié)能量=（410.41-396.85）*45813.77/100=6212.3噸標(biāo)煤四、節(jié)能量=原煤生產(chǎn)節(jié)能量+洗煤生產(chǎn)節(jié)能量+電廠生產(chǎn)節(jié)能量=-2092.4噸標(biāo)煤（3）、“十二五”累計(jì)節(jié)能量計(jì)算產(chǎn)品年度單耗單耗產(chǎn)量節(jié)能量單耗產(chǎn)量節(jié)能量“十二五”累計(jì)節(jié)能量原煤2.192.2540000352402.5436543001059.71299.7洗煤44.9043.794975113-5522.3841.614295600-9364.4-14886.78供電410.28396.8548770.02-6549.81410.4145814.186212.3-337.513、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況（1）、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況為切實(shí)做好企業(yè)節(jié)能降耗工作，完成節(jié)能目標(biāo)，在，我企業(yè)成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、機(jī)電副總經(jīng)理為常務(wù)副組長(zhǎng)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)節(jié)能辦公室，辦公室主任為機(jī)電處處長(zhǎng)，節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)全企業(yè)節(jié)能工作。各二級(jí)單位依照節(jié)能工作要求設(shè)置節(jié)能小組。（2）、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究布署節(jié)能工作情況1月，企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組召開了年度節(jié)能工作會(huì)議，研究并布署了節(jié)能工作總體思緒和方針，并決定每?jī)蓚€(gè)月召開一次節(jié)能工作例會(huì)（會(huì)議由分管節(jié)能機(jī)電副總主持，節(jié)能辦公室主任及各二級(jí)單位節(jié)能管理員參加）1、深入加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善規(guī)章制度，加強(qiáng)節(jié)能工作組織領(lǐng)導(dǎo)，健全節(jié)能管理三級(jí)循環(huán)網(wǎng)絡(luò)，分解、細(xì)化各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)，層層落實(shí)節(jié)能責(zé)任制，加大對(duì)節(jié)能指標(biāo)完成情況考評(píng)力度，確保各項(xiàng)節(jié)能方法落實(shí)到位。各二級(jí)單位依照《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》關(guān)于要求，結(jié)合實(shí)際，編制詳細(xì)節(jié)能考評(píng)分配方法，推進(jìn)節(jié)能管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化。2、加大宣傳力度，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)。企業(yè)經(jīng)過(guò)各種渠道加大節(jié)能工作宣傳力度，在全企業(yè)營(yíng)造了濃厚節(jié)能降耗氣氛。利用墻報(bào)、條幅等方式對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行大力宣傳，開辟節(jié)能宣傳專欄，專門介紹節(jié)能工作各方面知識(shí)，號(hào)召全體職員厲行節(jié)約，引導(dǎo)職員主動(dòng)投身到節(jié)能降耗活動(dòng)中，在日常工作、生活中養(yǎng)成節(jié)能良好習(xí)慣。3、提升管理水平，深入挖潛增效。以創(chuàng)建“星級(jí)班組”和“文明科室”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)管理，深入進(jìn)行內(nèi)部節(jié)能挖潛增效，以提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本為關(guān)鍵，不停優(yōu)化工藝流程，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管控，提升設(shè)備運(yùn)行主動(dòng)性；在設(shè)備檢修及日常維護(hù)消缺中加大修舊利廢力度，有效節(jié)約生產(chǎn)耗材；加大節(jié)能資金投入，利用科技進(jìn)步實(shí)施節(jié)能改造，全方面提升企業(yè)科技節(jié)能工作水平；全方面加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、生活用水、用電使用和管理，使水耗、電耗得到有效控制。在全企業(yè)職員中實(shí)施“履職盡責(zé)問(wèn)責(zé)制”，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)不抓就抓誰(shuí)，誰(shuí)不負(fù)責(zé)就問(wèn)責(zé)誰(shuí)，營(yíng)造一個(gè)真正齊抓共管良好工作氣氛。4、節(jié)能工作總體思緒;(1)、堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以安全效益為中心，確保煤炭生產(chǎn)、洗煤加工、供電穩(wěn)定，按照工作計(jì)劃，加緊店坪礦回風(fēng)立井熱泵技改進(jìn)度，充分發(fā)揮熱泵技術(shù)對(duì)節(jié)能降耗作用，確保生產(chǎn)設(shè)備在最好工況、最好運(yùn)行方式下穩(wěn)定運(yùn)行；發(fā)揮成本分析、指標(biāo)考評(píng)引領(lǐng)作用，最大程度地做好節(jié)能工作，降低生產(chǎn)成本；調(diào)整鍋爐燃料結(jié)果，最大程度降低能耗。（2）、按照科學(xué)發(fā)展觀要求，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，加大技改力度。樹立久遠(yuǎn)發(fā)展目光，規(guī)劃落實(shí)新技改項(xiàng)目，深入提升企業(yè)技術(shù)含量，最大程度地實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和低碳發(fā)展目標(biāo)。（3）、在現(xiàn)有以績(jī)效工資考評(píng)、安全考評(píng)、創(chuàng)建星級(jí)班組和文明科室活動(dòng)考評(píng)基礎(chǔ)上，深入細(xì)化考評(píng)目標(biāo)，健全檢驗(yàn)考評(píng)原始統(tǒng)計(jì)，加大考評(píng)工資比重，實(shí)現(xiàn)收入與崗位、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)聯(lián)掛機(jī)制。（3）、企業(yè)設(shè)置節(jié)能專門機(jī)構(gòu)和崗位情況總經(jīng)理（組長(zhǎng)）總經(jīng)理（組長(zhǎng)）機(jī)電副總經(jīng)理（常務(wù)副組長(zhǎng)）節(jié)能辦公室（企業(yè)機(jī)電處）店坪礦節(jié)能科木瓜礦節(jié)能科洗煤廠節(jié)能科室=電廠節(jié)能科節(jié)能科統(tǒng)計(jì)員y員采煤組節(jié)能統(tǒng)計(jì)員開拓組節(jié)能統(tǒng)計(jì)員掘進(jìn)組節(jié)能統(tǒng)計(jì)員節(jié)能科統(tǒng)計(jì)員采煤組節(jié)能統(tǒng)計(jì)員開拓組節(jié)能統(tǒng)計(jì)員掘進(jìn)組節(jié)能統(tǒng)計(jì)員節(jié)能科統(tǒng)計(jì)員重介節(jié)能統(tǒng)計(jì)員浮選節(jié)能統(tǒng)計(jì)員原煤節(jié)能統(tǒng)計(jì)員節(jié)能科統(tǒng)計(jì)員汽機(jī)節(jié)能統(tǒng)計(jì)員原料節(jié)能統(tǒng)計(jì)員化水節(jié)能統(tǒng)計(jì)員4、節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況（1）、企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況呂梁山煤電企業(yè)節(jié)能目標(biāo)是1220噸標(biāo)煤，我們將節(jié)能目標(biāo)主要分解為原煤生產(chǎn)單耗2.5kgce/t、選煤?jiǎn)魏?1.71kgce/t、供電煤耗410.4gce/kwh三大塊，并分別與兩礦、兩廠訂立了目標(biāo)責(zé)任狀。實(shí)際完成情況是原煤生產(chǎn)單耗2.54kgce/t，選煤?jiǎn)魏?1.61kgce/t，供電煤耗410.41gce/kwh，整年實(shí)現(xiàn)節(jié)約標(biāo)煤量為2092.3噸，均已完成目標(biāo)責(zé)任狀。采取主要方法有：電廠方面：1、加強(qiáng)燃燒調(diào)整鍋爐完全燃燒除合理燃燒調(diào)整外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)量配比，保持合理過(guò)?？諝庀禂?shù)。在正常運(yùn)行中，在負(fù)荷增加過(guò)程應(yīng)先將風(fēng)量適當(dāng)加大，然后增加燃料量，使風(fēng)量調(diào)整優(yōu)先于燃料量。而在減負(fù)荷過(guò)程中，應(yīng)先減燃料量而后減風(fēng)量，使風(fēng)量滯后于燃料量調(diào)整。這么可確保燃料完全燃燒，降低燃料不完全燃燒熱損失。在低負(fù)荷時(shí)，氧量超出要求值4%—6%，燃料量即使減下來(lái)但風(fēng)量并沒有減下來(lái)，增加了煙氣量，從而使損失增加，對(duì)發(fā)電煤耗有直接影響，所以低負(fù)荷時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)量、氧量控制。2、加強(qiáng)鍋爐受熱面吹灰鍋爐運(yùn)行中，受熱面上發(fā)生結(jié)渣或積灰時(shí)，受熱面?zhèn)鳠嶙儾?，排煙溫度升高。為了降低排煙損失，應(yīng)經(jīng)常保持鍋爐各受熱面清潔，應(yīng)按設(shè)計(jì)工況合理地進(jìn)行吹灰次數(shù)確實(shí)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。3、降低廠用電機(jī)組開啟前，從工作安排上盡可能縮短鍋爐上水到鍋爐點(diǎn)火時(shí)間間隔，以降低循環(huán)水泵、電泵、凝結(jié)水泵運(yùn)行時(shí)間。機(jī)組開啟前鍋爐上水溫度高于汽包壁溫。停機(jī)時(shí)盡可能降低鍋爐汽包壓力后機(jī)組解列，解列后可經(jīng)過(guò)開主汽管道、排大氣等方法依照汽包壁上下壁溫差降低汽包壓力，降低停機(jī)后電泵向鍋爐補(bǔ)水時(shí)間。停機(jī)后具備停循環(huán)水泵、電泵、凝結(jié)水泵等輔機(jī)條件時(shí)，盡早停運(yùn)。礦井采煤：1、采取“避峰填谷”方法，降低用電成本。2、降低設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間。3、杜絕大馬拉小車現(xiàn)象發(fā)生，在設(shè)備選型上確保設(shè)備負(fù)荷率達(dá)成最大，杜絕電費(fèi)浪費(fèi)。4、對(duì)于輸電距離遠(yuǎn)設(shè)備增加無(wú)功賠償裝置，提升線路功率因數(shù)降低線路損耗。5、在裝載機(jī)運(yùn)行上進(jìn)行精細(xì)化管理，降低裝載機(jī)油耗。6、在大型膠帶運(yùn)輸機(jī)上安裝變頻器，降低膠帶運(yùn)輸機(jī)電耗。選煤廠：1、優(yōu)化工藝，尤其在懸浮液配比上達(dá)成最優(yōu)狀態(tài)，經(jīng)過(guò)在線監(jiān)測(cè)是懸浮液密度達(dá)成精準(zhǔn)化，提升精煤回收率，降低選煤加工能耗損失。對(duì)煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行改造，投用新浮選機(jī)提升浮精回收率，浮選過(guò)程中依照煤質(zhì)實(shí)際情況添加藥劑，對(duì)浮選機(jī)吸氣量進(jìn)行控制確保發(fā)泡率最大。2、降低汽車運(yùn)輸過(guò)程中損失率，對(duì)全部汽車加蓋篷布，杜絕運(yùn)輸過(guò)程中拋灑現(xiàn)象發(fā)生。3、投用新離心脫水設(shè)備，對(duì)煤泥系統(tǒng)中全部細(xì)顆粒進(jìn)行回收，真正做到吃干榨凈效果，調(diào)高洗煤效率，降低加工轉(zhuǎn)換損失，降低洗煤加工能耗。（2）、企業(yè)開展節(jié)能目標(biāo)及考評(píng)情況呂梁山煤電企業(yè)節(jié)能目標(biāo)考評(píng)主要分為煤炭生產(chǎn)單位產(chǎn)品能耗2.5kgce/t、供電煤耗410.4gce/kwh、選煤?jiǎn)挝划a(chǎn)品能耗41.71kgce/t、選煤電耗7.7kwh/t、煤炭生產(chǎn)電耗指標(biāo)15.4kwh/t，實(shí)際完成情況為煤炭生產(chǎn)單位產(chǎn)品能耗為2.54kgce/t，供電煤耗為410.41gce/kwh，選煤?jiǎn)挝划a(chǎn)品能耗為41.61kgce/t，選煤電耗為7.65kwh/t，煤炭生產(chǎn)電耗指標(biāo)為15.51kwh/t，實(shí)現(xiàn)節(jié)標(biāo)煤2092.3噸，即使較圓滿完成了年度節(jié)能目標(biāo)，但因?yàn)榘l(fā)電廠在前10個(gè)月一直處于單機(jī)發(fā)電狀態(tài)造成，供電煤耗沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)劃年度目標(biāo)，另外因?yàn)榈V井工作面搬遷和采區(qū)接替，采煤距離加長(zhǎng)，造成煤炭生產(chǎn)能耗和電耗沒有實(shí)現(xiàn)整年規(guī)劃目標(biāo)。（3）、企業(yè)節(jié)能工作計(jì)劃及實(shí)施情況企業(yè)在節(jié)能工作計(jì)劃主要從以下兩個(gè)方面入手：1、優(yōu)化系統(tǒng)工藝提升節(jié)能效果洗煤廠經(jīng)過(guò)調(diào)整浮選系統(tǒng)工藝提升浮選精煤抽出率，降低洗煤能耗損失，達(dá)成節(jié)約能耗效果。現(xiàn)在浮選系統(tǒng)已經(jīng)優(yōu)化完成，浮選精煤抽出率提升0.5%。2、經(jīng)過(guò)節(jié)能技術(shù)改造達(dá)成降低能耗效果（1）、木瓜礦完成主扇變頻改造投用，現(xiàn)在該項(xiàng)工作已經(jīng)完成，年節(jié)能量為50噸標(biāo)煤。（2）、店坪礦利用熱泵技術(shù)回收回風(fēng)立井熱能，現(xiàn)在已安裝完成兩臺(tái)熱泵并投入運(yùn)行，預(yù)計(jì)年節(jié)能量為50噸標(biāo)煤。（4）、企業(yè)開展節(jié)能獎(jiǎng)懲情況依照企業(yè)節(jié)能工作實(shí)際情況，企業(yè)節(jié)能辦公室與各二級(jí)單位訂立了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任狀，使每個(gè)職員個(gè)人收入直接與節(jié)能降耗聯(lián)絡(luò)在一起，整年共發(fā)放各類節(jié)能獎(jiǎng)約3.5萬(wàn)元，因內(nèi)部考評(píng)各種節(jié)能指標(biāo)未完成，扣發(fā)各類節(jié)能獎(jiǎng)約3萬(wàn)元。5、節(jié)能管理工作執(zhí)行情況（1）、建立《企業(yè)能源管理體系》標(biāo)準(zhǔn)情況現(xiàn)在企業(yè)沒有建立《企業(yè)能源管理體系》，6月陜西省經(jīng)信委開啟了“萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)—山西能源管理體系建設(shè)”重大研究課題，現(xiàn)在企業(yè)也在主動(dòng)尋找一些關(guān)于《企業(yè)能源管理體系》方面資料進(jìn)行學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在上海寶鋼開展了《企業(yè)能源管理體系》建設(shè)，我們準(zhǔn)備去學(xué)習(xí)寶鋼經(jīng)驗(yàn)，然后在洗煤廠開展《企業(yè)能源管理體系》示范項(xiàng)目。（2）、企業(yè)參加省千家企業(yè)培訓(xùn)情況依照山西省經(jīng)信委及呂梁市經(jīng)信委要求，呂梁企業(yè)11月份兩人參加了省經(jīng)信委舉行《關(guān)于開展全省千家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)培訓(xùn)工作通知》，并經(jīng)過(guò)考試取得證書。（3）、企業(yè)能源計(jì)量器具配置及運(yùn)行情況呂梁山煤電企業(yè)在就制訂下發(fā)了《能源計(jì)量管理制度》，能源計(jì)量管理設(shè)在節(jié)能辦公室，各二級(jí)單位設(shè)置電力計(jì)量、煤炭計(jì)量、油料計(jì)量三個(gè)專業(yè)組（人員5名），詳細(xì)負(fù)責(zé)儀器儀表檢測(cè)、校驗(yàn)、維護(hù)管理和計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作。而且建立了計(jì)量器具檔案統(tǒng)計(jì)報(bào)表。企業(yè)一、二級(jí)和重點(diǎn)耗能設(shè)備能源計(jì)量?jī)x表綜合配置率和完好率為100%，全部計(jì)量器具嚴(yán)格按照要求進(jìn)行分類，并依照國(guó)家要求在要求時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)并出具檢測(cè)匯報(bào)，計(jì)量器具管理人員每個(gè)月對(duì)全部計(jì)量器具按要求進(jìn)行檢驗(yàn)和保養(yǎng)，發(fā)覺問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和更換，確保計(jì)量器具運(yùn)行正常，為節(jié)能統(tǒng)計(jì)工作順利開展提供有力保障。能源計(jì)量器具匯總表序號(hào)能源計(jì)量類別一級(jí)二級(jí)重點(diǎn)設(shè)備綜合安裝數(shù)安裝數(shù)配置率完好率安裝數(shù)安裝數(shù)配置率完好率應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配置率完好率配置率完好率臺(tái)臺(tái)%%臺(tái)臺(tái)%%臺(tái)臺(tái)%%%%1電1616100100272710010040401001001001002煤8810010055100100661001001001003油221001002210010044100100100100（4）、實(shí)現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)在線采集、實(shí)施監(jiān)測(cè)情況現(xiàn)在呂梁山煤電企業(yè)沒有真正實(shí)現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)在線采集，只能在原煤入洗量、精煤產(chǎn)量、中煤產(chǎn)量、煤泥產(chǎn)量、矸石產(chǎn)量上進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集。不過(guò)電廠發(fā)電量、洗煤廠用電量、礦井生產(chǎn)用電量都不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在線檢測(cè)，只能經(jīng)過(guò)人工抄表方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。（5）、企業(yè)建立能源管控中心情況現(xiàn)在企業(yè)還未建立能源管控中心。（6）、企業(yè)開展能源統(tǒng)計(jì)情況為了確保節(jié)能工作順利開展，依照企業(yè)要求各二級(jí)單位分別設(shè)置4個(gè)統(tǒng)計(jì)員，從用電、用煤、用油三個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而且每個(gè)月2日前將上個(gè)月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)企業(yè)技能辦公室進(jìn)行統(tǒng)一匯總，另外依照呂梁市統(tǒng)計(jì)局要求，企業(yè)兩人與12月參加了呂梁市組織能源統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班，為能源統(tǒng)計(jì)工作開展提供了保障。（需要附能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬）（7）、能源實(shí)施能源利用情況報(bào)送情況依照晉經(jīng)信節(jié)能字【】551號(hào)文件要求，呂梁山煤電企業(yè)已與11月5日前上報(bào)市經(jīng)信委。（附表能源利用情況匯報(bào)）（8）、企業(yè)實(shí)施能源審計(jì)和“十二五”節(jié)能規(guī)劃情況3月企業(yè)與山西瑞德節(jié)能技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任企業(yè)訂立關(guān)于匯編《能源審計(jì)》及《十二五節(jié)能規(guī)劃》協(xié)議，現(xiàn)在《能源審計(jì)》及《十二五節(jié)能規(guī)劃》已按要求要求和時(shí)間上報(bào)。（9）、開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)情況能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提升能效水平，與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)效能指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，經(jīng)過(guò)管理和技術(shù)方法，達(dá)成標(biāo)桿或更高能效水平時(shí)間活動(dòng)。開展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，能充分挖掘企業(yè)節(jié)能潛力，對(duì)促進(jìn)我企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺(tái)階，提升企業(yè)能源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保完成“十二五”節(jié)能目標(biāo)，具備十分主要意義。依照晉經(jīng)信節(jié)能字【】305號(hào)文關(guān)于印發(fā)《山西省重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》通知要求，制訂了《呂梁山煤電企業(yè)能效對(duì)活動(dòng)實(shí)施方案》，并要求各二級(jí)單位按照方案要求選擇標(biāo)桿企業(yè)，開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)。1、首先對(duì)企業(yè)本身能源利用現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行深入分析研究，掌握本企業(yè)各能耗指標(biāo)客觀、現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并依照企業(yè)能源審計(jì)匯報(bào)及企業(yè)中長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃，確定需要經(jīng)過(guò)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)來(lái)降低主要產(chǎn)品單耗或重點(diǎn)工序能耗。2、經(jīng)過(guò)對(duì)先進(jìn)煤炭企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，搜集相關(guān)資料，借鑒先進(jìn)管理方法、方法、伎倆和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本身情況進(jìn)行分析、研究、對(duì)比，確定標(biāo)桿企業(yè)，并制訂對(duì)應(yīng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。依照確定能效水平對(duì)比標(biāo)桿企業(yè)，制訂能效對(duì)比指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施計(jì)劃，將該實(shí)施計(jì)劃分解落實(shí)到相關(guān)部車間、班組、工序，是對(duì)標(biāo)活動(dòng)全方面化和全員化。同時(shí)企業(yè)在對(duì)標(biāo)實(shí)施活動(dòng)過(guò)程中，將對(duì)應(yīng)地修改或完善操作規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化能源計(jì)量管理和考評(píng)，強(qiáng)化用能設(shè)備監(jiān)測(cè)和管理，落實(shí)節(jié)能技改方法，淘汰高耗能用能設(shè)備、設(shè)施及工藝。以確保能效水平對(duì)比活動(dòng)制訂和規(guī)范化，確保能效水平對(duì)比指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。呂梁山煤電企業(yè)在首次開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，因?yàn)槿藛T能力和素質(zhì)存在差異，造成該項(xiàng)工作需深入完善和提升。（10）、企業(yè)建立健全節(jié)能激勵(lì)約束機(jī)制情況為了推進(jìn)全企業(yè)節(jié)能工作開展，提升全員節(jié)能意識(shí)，提倡節(jié)約意識(shí)，企業(yè)組織開展征集合理化提議，共安排5萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)在節(jié)能降耗工作方面取得成績(jī)優(yōu)異班組級(jí)個(gè)人，同時(shí)對(duì)沒有完成企業(yè)下達(dá)指標(biāo)單位給予處罰。（11）、節(jié)能宣傳教育情況以來(lái)我們?cè)诠?jié)能宣傳培訓(xùn)上主要做了以下工作：（1）、在全企業(yè)范圍內(nèi)開展人人關(guān)心節(jié)能、人人參加節(jié)能宣傳報(bào)道。節(jié)能從我做起，從身邊點(diǎn)滴小事做起，使節(jié)能活動(dòng)成為全體員工自覺行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)生作則，為職員樹立起節(jié)能工作榜樣，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)分析設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，帶頭認(rèn)真做好一周少開一天車，及時(shí)關(guān)閉空調(diào)、電腦、照明燈節(jié)能行為。(2)、在全企業(yè)舉行節(jié)能宣傳活動(dòng)，為確保活動(dòng)有效開展，企業(yè)成立了以機(jī)電副總經(jīng)理為組長(zhǎng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，全方面布署宣傳活動(dòng)。一是利用各種形式做好輿論宣傳工作，宣傳覆蓋全企業(yè)。廣泛宣傳新節(jié)能法律法規(guī)，各處室、單位以板報(bào)、班組學(xué)習(xí)等方式普及節(jié)能減排關(guān)于知識(shí)。二是健全節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)，建立節(jié)能監(jiān)督三級(jí)管理體系。成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組明確各級(jí)崗位職責(zé)、科學(xué)確立能耗管理思緒，主動(dòng)推進(jìn)以設(shè)計(jì)值為基礎(chǔ)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，按計(jì)劃落實(shí)節(jié)能減排行動(dòng)計(jì)劃。三是結(jié)合檢修、節(jié)能競(jìng)賽，嚴(yán)格實(shí)施參數(shù)“壓紅線”運(yùn)行，增強(qiáng)廣大職員完成整年節(jié)能減排目標(biāo)危機(jī)感和責(zé)任感，深入提升節(jié)約資源、綠色環(huán)境保護(hù)意識(shí)。四是在全企業(yè)范圍開展我為“節(jié)能減排”獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職員聰明才智，總結(jié)節(jié)能先進(jìn)經(jīng)典和經(jīng)驗(yàn)，宣傳和表彰在競(jìng)賽活動(dòng)中取得突出成績(jī)集體和個(gè)人。（12）、節(jié)能培訓(xùn)情況依照山西省經(jīng)信委及市經(jīng)信委要求，呂梁山煤電企業(yè)在11月、12月分別參加省經(jīng)信委《關(guān)于開展全省千家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)培訓(xùn)工作通知》、呂梁市統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于召開全市能源統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)會(huì)議通知》。6、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步情況（1）、安排專門資金用于節(jié)能技術(shù)進(jìn)步等工作情況呂梁山煤電企業(yè)共計(jì)安排節(jié)能改造項(xiàng)目6項(xiàng)，共計(jì)資金700萬(wàn)。（詳細(xì)明細(xì)見附表）（2）、制訂實(shí)施年度節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃情況1、店坪礦利用熱泵技術(shù)將礦井余熱回收用于職員洗浴。年預(yù)計(jì)節(jié)能量為100噸標(biāo)煤。2、木瓜礦完成水源井水泵變頻改造和940強(qiáng)力皮帶變頻改造，預(yù)計(jì)年節(jié)能量為50噸標(biāo)煤。3、方山電廠投用復(fù)合箱變換熱器，將煙道中余熱回收利用，預(yù)計(jì)年節(jié)能量為70噸標(biāo)煤。（3）、研發(fā)和應(yīng)用節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品和工藝情況方山洗煤廠針對(duì)以前浮選工藝存在弊端比較多，對(duì)浮選工藝進(jìn)行優(yōu)化，在設(shè)備選型上采取新型浮選機(jī)，該浮選機(jī)能使煤粒在煤泥水中充分上浮，增加精煤回收率，能使浮精回收率提升0.3個(gè)百分點(diǎn)，提升洗煤效益。（4）、淘汰落后產(chǎn)能和落后設(shè)備、生產(chǎn)工藝情況依照《高耗能落后機(jī)電設(shè)備淘汰目錄》第一、二批要求，電廠需淘汰電機(jī)97臺(tái)，洗煤廠淘汰電機(jī)11臺(tái)。兩廠已依照要求列出淘汰計(jì)劃。(5)、節(jié)能新機(jī)制引用情況現(xiàn)在企業(yè)在節(jié)能新機(jī)制上沒有新項(xiàng)目，對(duì)于節(jié)能新機(jī)制一些詳細(xì)內(nèi)容，也只是經(jīng)過(guò)查閱一些資料，比如能效電廠、協(xié)議能源管理等。7、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況（1）、企業(yè)落實(shí)執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況呂梁山煤電企業(yè)主動(dòng)落實(shí)落實(shí)關(guān)于節(jié)能法律法規(guī)，成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置三級(jí)能源管理體系，編制節(jié)能規(guī)劃和制訂年度節(jié)能目標(biāo)，實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，加強(qiáng)節(jié)能管理。制訂了能源計(jì)量管理制度，加強(qiáng)節(jié)能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)，主動(dòng)參加省市組織各種節(jié)能培訓(xùn)工作，嚴(yán)格節(jié)能考評(píng)，企業(yè)被山西省節(jié)約能源管理領(lǐng)導(dǎo)工作組評(píng)為《節(jié)能先進(jìn)企業(yè)》。截止底，呂梁山煤電企業(yè)“十二五”前兩年已完成“十二五”節(jié)能目標(biāo)任務(wù)80%。（2）、企業(yè)建立產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國(guó)家、省產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)情況現(xiàn)在國(guó)家出臺(tái)產(chǎn)品能源消耗限額標(biāo)準(zhǔn)中，呂梁山煤電企業(yè)設(shè)計(jì)到為電廠，依照國(guó)家制訂標(biāo)準(zhǔn)，呂梁山煤電企業(yè)發(fā)電機(jī)組容量達(dá)不到國(guó)家要求，所以只能以國(guó)家制訂單位產(chǎn)品值為標(biāo)準(zhǔn)，在發(fā)電工序上進(jìn)行優(yōu)化和管理，力爭(zhēng)靠近國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。另外山西省在6月25日公布了8項(xiàng)單位產(chǎn)品綜合能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)到有色、黑色、化工、建材等4個(gè)行業(yè)為，詳細(xì)為水泥、氧化鋁、電解鋁、合成氨、燒堿、鋼鐵、風(fēng)電法蘭、鑄鋼件等8個(gè)產(chǎn)品工序。此次公布8項(xiàng)單位產(chǎn)品綜合能耗限額標(biāo)準(zhǔn)中，沒有包括到原煤生產(chǎn)、選煤生產(chǎn)等行業(yè)。（3）、企業(yè)實(shí)施主要能耗設(shè)備能耗定額管理制度自以來(lái)，呂梁企業(yè)就制訂了主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度，該制度中對(duì)主要耗能設(shè)備，如鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)組、水泵、采煤機(jī)、皮帶機(jī)、綜掘機(jī)、主扇等包括耗能設(shè)備，耗能指標(biāo)都做了詳細(xì)要求。1、對(duì)于鍋爐系統(tǒng)，對(duì)以下設(shè)備及項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理鍋爐本體汽水損失情況，要求汽水損失率小于8%，定時(shí)查漏執(zhí)行情況；各臺(tái)皮帶秤計(jì)量準(zhǔn)確性，要求計(jì)量誤差在0.5%以內(nèi)；爐內(nèi)燃燒工況調(diào)整情況，氧量、排煙溫度、飛灰含碳、渣含碳等指標(biāo)完成情況，飛灰含碳與底渣含碳天天抽樣化驗(yàn)，各指標(biāo)與正常值偏差分析。定時(shí)檢驗(yàn)鍋爐本體、空預(yù)器、電除塵漏風(fēng)情況；鍋爐保溫性能試驗(yàn)定時(shí)測(cè)量，其表面溫度應(yīng)小于50；2、對(duì)于汽輪機(jī)系統(tǒng)，應(yīng)對(duì)以下設(shè)備及項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理：熱力系統(tǒng)汽水損失情況，定時(shí)查漏與汽水損失情況；熱力系統(tǒng)中主汽壓力、主汽溫度、排氣溫度、凝結(jié)水溫度、給水溫度等指標(biāo)情況、進(jìn)行各指標(biāo)偏差能損分析；凝汽器真空嚴(yán)密性定時(shí)試驗(yàn)，凝結(jié)水過(guò)冷卻度、凝汽器端差、循環(huán)水溫升指標(biāo)；熱力設(shè)備性能試驗(yàn)定時(shí)測(cè)量執(zhí)行情況；3、對(duì)于電氣系統(tǒng)，主要監(jiān)督設(shè)備及項(xiàng)目是：發(fā)電機(jī)功率因子；引風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)，破碎機(jī)耗電量；循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵、電動(dòng)給水泵耗電量；除灰系統(tǒng)耗電量；制水耗電量等；（4）、新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目執(zhí)行節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范、用能標(biāo)準(zhǔn)情況，以及節(jié)能評(píng)定和審查情況（1）、店坪礦回風(fēng)立井安裝熱泵節(jié)能改造工藝流程：在礦井回風(fēng)立井安裝熱泵，利用熱泵技術(shù)將礦井回風(fēng)中余熱進(jìn)行利用，用于職員洗浴水加熱。技術(shù)改造后預(yù)計(jì)年節(jié)能量100噸標(biāo)煤/年。（2）、電廠煙道系統(tǒng)安裝復(fù)合箱變換熱器節(jié)能改造工藝流程：在煙道中安裝復(fù)合箱變換熱器，利用煙氣中熱量將冷水進(jìn)行加熱，提升進(jìn)入鍋爐水溫度，降低鍋爐耗煤量。技術(shù)改造后預(yù)計(jì)年節(jié)能量70噸標(biāo)煤/年。8、企業(yè)自查情況小結(jié)經(jīng)過(guò)對(duì)照《工業(yè)企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考評(píng)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，企業(yè)自查得分90分，其中，年度目標(biāo)完成得40分，節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況得5分，節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制得5分，節(jié)能管理得22分，節(jié)能技術(shù)進(jìn)步得12分，執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)得6分。9、整改方法：1、節(jié)能目標(biāo)分解不夠細(xì)化，現(xiàn)在只是將節(jié)能目標(biāo)分解到各二級(jí)單位，并未依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況將節(jié)能目標(biāo)詳細(xì)分解到車間、班組。下一步要將節(jié)能目標(biāo)詳細(xì)細(xì)化。2、在考評(píng)管理方法上比較粗放，只是依照節(jié)能量得情況來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，下一步要將詳細(xì)能耗指標(biāo)分解到各個(gè)工序上，從生產(chǎn)工序詳細(xì)耗能情況制訂考評(píng)管理方法。3、沒有按照要求主動(dòng)開展節(jié)能工作分析會(huì)議，下一步要嚴(yán)格按照要求總結(jié)分析各個(gè)階段各個(gè)系統(tǒng)節(jié)能工作開展情況。4、節(jié)能激勵(lì)約束機(jī)制沒有在每名職員中起到作用，下一步要利用各種激勵(lì)機(jī)制激發(fā)廣大職員主動(dòng)性，使每名職員在節(jié)能減排上主動(dòng)獻(xiàn)策，推進(jìn)節(jié)能工作開展，對(duì)于出現(xiàn)浪費(fèi)行為，不能按要求完成指標(biāo)單位和個(gè)人給予嚴(yán)厲處罰。5、在能對(duì)標(biāo)執(zhí)行上不是很到位，只是對(duì)能效對(duì)標(biāo)開展有了一個(gè)開始，下一步要深入完善能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)在企業(yè)用能現(xiàn)實(shí)狀況認(rèn)真分析選定標(biāo)桿、制訂方案、對(duì)標(biāo)實(shí)踐、改進(jìn)提升。6、加緊淘汰落后電機(jī)設(shè)備，提升節(jié)能管理人員和節(jié)能共計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，愈加好開展節(jié)能工作。10、“十二五”企業(yè)在建或擬建節(jié)能技改項(xiàng)目情況序號(hào)項(xiàng)目名稱建設(shè)內(nèi)容開工時(shí)間完工時(shí)間預(yù)計(jì)總投資（萬(wàn)元）資金起源預(yù)計(jì)節(jié)能量（噸標(biāo)煤）1店坪礦回風(fēng)立井安裝熱泵采取4臺(tái)熱泵供熱4月5月400局計(jì)劃100噸/年11、自查打分表工業(yè)企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考評(píng)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)核指標(biāo)序號(hào)考評(píng)內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)能目標(biāo)（40分）1“十二五”節(jié)能量進(jìn)度40完成節(jié)能量進(jìn)度目標(biāo)，40分；40節(jié)能方法（60分）2組織領(lǐng)導(dǎo)61.建立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，2分；22.設(shè)置專門能源管理崗位，3分；33.企業(yè)能源管理責(zé)任人具備能源管理師資格，1分；3節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制61.分解節(jié)能目標(biāo)，2分；22.定時(shí)開展節(jié)能目標(biāo)完成情況考評(píng)，2分；13.落實(shí)節(jié)能考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，2分。24節(jié)能管理251.建立企業(yè)能源管理體系，5分；12.組織參加能源管理師培訓(xùn)考試，1分；13.配置和管理能源計(jì)量器具，2分；24.實(shí)現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)在線采集、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，加1分；15.建立并運(yùn)行能源管控中心，加1分；6.加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)分析，3分；3節(jié)能方法（60分）4節(jié)能管理257.執(zhí)行能源利用情況匯報(bào)制度，3分；38.開展能源審計(jì)，2分；29.編制實(shí)施“十二五”節(jié)能規(guī)劃和年度計(jì)劃，2分；210.開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，2分；211.建立健全節(jié)能激勵(lì)約束機(jī)制，2分；212.開展節(jié)能宣傳教育，1分；113.開展節(jié)能培訓(xùn)，2分；25節(jié)能技術(shù)進(jìn)步151.安排專門資金用于節(jié)能技術(shù)進(jìn)步等工作，3分；32.制訂實(shí)施年度節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，4分；43.研發(fā)和應(yīng)用節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品和工藝，4分；34.淘汰落后產(chǎn)能和落后用能設(shè)備、生產(chǎn)工藝，4分；25.采取協(xié)議能源管理模式實(shí)施節(jié)能改造，加1分。6執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)81.執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)，2分；22.執(zhí)行產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，2分；23.執(zhí)行節(jié)能評(píng)定審查制度，4分。2合計(jì)10090霍州煤電集團(tuán)呂梁山煤電有限企業(yè)能源管理員崗位職責(zé)崗位名稱能源管理員直接上級(jí)節(jié)能辦公室主任本職員作負(fù)責(zé)本單位節(jié)能降耗詳細(xì)工作，做好主要能耗設(shè)備臺(tái)帳，能耗總賬及能源計(jì)量工作，幫助科長(zhǎng)做好日常能源管理工作。直接責(zé)任1、落實(shí)執(zhí)行黨和國(guó)家、行業(yè)和地方政府法律、法規(guī)和方針、政策，落實(shí)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。2、落實(shí)落實(shí)集團(tuán)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和決議、政令、指令。3、能源管理3.1依照企業(yè)《能源管理要求》，編制本單位《能源管理細(xì)則》，報(bào)批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組建本單位能源管理組織機(jī)構(gòu)，明確界定各級(jí)人員能源管理職責(zé)，并對(duì)細(xì)則執(zhí)行情況、職責(zé)推行情況、管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，確保能源管理體系有效運(yùn)行。3.2編制《能源消耗定額管理細(xì)則》，實(shí)施能源計(jì)劃管理，制訂科學(xué)、合理、先進(jìn)單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)定額，并嚴(yán)格考評(píng)，確保完成。3.3依據(jù)企業(yè)下發(fā)《年度能耗計(jì)劃》，結(jié)合本單位實(shí)際情況，綜合平衡資源，對(duì)計(jì)劃、指標(biāo)、定額進(jìn)行節(jié)能目標(biāo)分解，制訂考評(píng)管理方法，定時(shí)對(duì)節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)。3.4編制并組織實(shí)施能源利用和節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃和技術(shù)進(jìn)步方法。3.5編制廠區(qū)水、電、汽管線圖，明確界定各單位管理區(qū)域，監(jiān)督檢驗(yàn)、考評(píng)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，發(fā)覺問(wèn)題，督促整改，確保安全用能。3.6建立主要用能設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)主要用能設(shè)備建立消耗臺(tái)帳，主要用能單位建立主要用能設(shè)備詳細(xì)臺(tái)帳。3.7制訂能源現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃。組織開展能源現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)活動(dòng)，督促整改和糾正能源利用浪費(fèi)現(xiàn)象。3.8監(jiān)督能源計(jì)量配置和完善工作。應(yīng)配置合格能源計(jì)量器具儀表，能源計(jì)量器具儀表配置和管理應(yīng)達(dá)成國(guó)家關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)。3.9參加節(jié)能技改工程方案制訂，參加相關(guān)結(jié)果訂立，對(duì)固定資產(chǎn)工程項(xiàng)目標(biāo)可行性研究匯報(bào)中節(jié)能篇（章）提出評(píng)價(jià)意見。3.10負(fù)責(zé)能源利用和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。負(fù)責(zé)本單位能源利用和節(jié)能科研開發(fā)、節(jié)能技術(shù)改造，推廣應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，推廣使用節(jié)能認(rèn)證產(chǎn)品等。3.11負(fù)責(zé)本單位能源統(tǒng)計(jì)和技術(shù)分析，建立健全原始統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，建立能源消耗統(tǒng)計(jì)細(xì)則，按期向上級(jí)部門報(bào)送。3.12負(fù)責(zé)本單位能源監(jiān)測(cè)工作。接收上級(jí)主管部門對(duì)能源利用監(jiān)督、檢驗(yàn)，制訂能源監(jiān)測(cè)計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行能源監(jiān)測(cè)。3.13組織宣傳節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作。3.14負(fù)責(zé)本單位能源統(tǒng)計(jì)與分析，以能耗原始統(tǒng)計(jì)按月做出能源消耗統(tǒng)計(jì)表，并進(jìn)行分析。3.15定時(shí)對(duì)能源消耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，找出能耗升高或降低原因，為日常管理和領(lǐng)導(dǎo)決議提供依據(jù)。3.16嚴(yán)格按照班組建設(shè)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組中與能源關(guān)于臺(tái)帳、各種活動(dòng)進(jìn)行檢驗(yàn)與考評(píng)。3.17與車間、隊(duì)組能源管理員搞好協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通，處理好生產(chǎn)與能源關(guān)系。4成本管理4.1幫助節(jié)能科科長(zhǎng)組織制訂本廠能源消耗定額、定時(shí)對(duì)定額完成情況進(jìn)行評(píng)定，提出連續(xù)改進(jìn)方法，并監(jiān)督執(zhí)行。4.2負(fù)責(zé)對(duì)車間、隊(duì)組各崗位能源定額控制情況進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)、指導(dǎo)、考評(píng)，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象督查與考評(píng)。4.3負(fù)責(zé)對(duì)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與評(píng)定，不停消除系統(tǒng)消耗，降低成本?；糁菝弘娂瘓F(tuán)呂梁山煤電有限企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案依照晉經(jīng)信接節(jié)能字【】305號(hào)文件“山西省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《山西省重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》通知”，深入做好減排對(duì)標(biāo)工作，促進(jìn)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不停提升企業(yè)管理水平，特制訂本工作方案。一、指導(dǎo)思想、基本標(biāo)準(zhǔn)和主要目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想以“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”戰(zhàn)略方針為指導(dǎo)，以國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，突出對(duì)標(biāo)挖潛能這條根本，推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以精細(xì)管理和科技創(chuàng)新“兩輪”為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升企業(yè)整體盈利水平。（二）基本標(biāo)準(zhǔn)一是堅(jiān)持責(zé)任單位與職能部室相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)調(diào)動(dòng)責(zé)任單位與職能部室雙重主動(dòng)性，做到信息溝通及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，口徑一致。二是堅(jiān)持與應(yīng)用當(dāng)代化管理方法相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。利用當(dāng)代化管理技術(shù)制訂整改方法，促進(jìn)各項(xiàng)工序及成本指標(biāo)不停改進(jìn)。三是堅(jiān)持與科學(xué)決議相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。四是堅(jiān)持與技改、技措和工藝改造相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。五是堅(jiān)持與制度創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。六是堅(jiān)持與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。（三）、主要目標(biāo)經(jīng)過(guò)努力，力爭(zhēng)主要減排指標(biāo)達(dá)成“技術(shù)領(lǐng)先、行業(yè)一流”；企業(yè)減排能力進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平。1、發(fā)電行業(yè)供電煤耗控制在411gce/kwh，廠用電率控制在16%以下，燃料配比為中煤、煤泥、矸石20:30:50。降低燃料成本。2、選煤行業(yè)洗煤?jiǎn)挝划a(chǎn)品能耗控制在42kgce/t，洗煤電耗控制在7.8kwh/t,精煤產(chǎn)率提升到55%。3、原煤生產(chǎn)原煤生產(chǎn)電耗控制在15.6kwh/t，原煤生產(chǎn)單位產(chǎn)品能耗控制在2.55kgce/t。二、對(duì)標(biāo)內(nèi)容1、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)如選煤浮精抽出率、精煤回收率、矸石污染率，礦井煤炭資源回收率、采煤電耗等指標(biāo)與西山煤電、陽(yáng)煤集團(tuán)、同煤集團(tuán)等國(guó)內(nèi)、省內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。2、期間費(fèi)用對(duì)標(biāo)如管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和銷售費(fèi)用與西山煤電、陽(yáng)煤集團(tuán)、同煤集團(tuán)等國(guó)內(nèi)、省內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。3、各工序成本對(duì)標(biāo)如發(fā)電成本(包含配件、燃料、水費(fèi)、工資、費(fèi)用)、洗煤成本(包含原料、配件、電力、工資、油脂費(fèi)用)、采礦費(fèi)用(包含電力、配件、工資、大材、油脂、專工、支護(hù)等費(fèi)用)等指標(biāo)與西山煤電、陽(yáng)煤集團(tuán)、同煤集團(tuán)等國(guó)內(nèi)、省內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。4、專業(yè)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)。專業(yè)部門(系統(tǒng))按照自己工作范圍所包括指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。如采購(gòu)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)等專業(yè)系統(tǒng)與西山煤電、陽(yáng)煤集團(tuán)、同煤集團(tuán)等國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。5、車間班組對(duì)標(biāo)如采煤組、掘進(jìn)組、洗煤組、浮選組、鍋爐組、汽機(jī)組等工序班組之間開展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽。三、對(duì)標(biāo)行動(dòng)路線、對(duì)標(biāo)方式（一）對(duì)標(biāo)行動(dòng)路線一是由企業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組布置企業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)，確立標(biāo)桿企業(yè)。經(jīng)過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)，查找差距，進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到相關(guān)部室。二是相關(guān)部室針對(duì)存在差距，提出處理問(wèn)題方案和計(jì)劃，并分解落實(shí)到責(zé)任單位。三是責(zé)任單位按相關(guān)部室要求，制訂各項(xiàng)方法和進(jìn)度安排，組織車間班組詳細(xì)執(zhí)行。四是企業(yè)考評(píng)評(píng)價(jià)小組對(duì)各責(zé)任單位執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)，在將考評(píng)結(jié)果反饋到相關(guān)部室和責(zé)任單位同時(shí)，又將需要修改、完善方法項(xiàng)目反饋至對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）對(duì)標(biāo)方式采取層級(jí)對(duì)標(biāo)、階梯對(duì)標(biāo)、橫向?qū)?biāo)和縱向?qū)?biāo)對(duì)標(biāo)方式，形式全方位、全過(guò)程、多角度、立體化對(duì)標(biāo)體系——“四維對(duì)標(biāo)”體系。層級(jí)對(duì)標(biāo)以企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)框架，全方位分系統(tǒng)與國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比。階梯對(duì)標(biāo)各系統(tǒng)分階段、階梯式與集團(tuán)、省內(nèi)或國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比。橫向?qū)?biāo)各工序指標(biāo)與集團(tuán)、省內(nèi)或國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)同工序指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。縱向?qū)?biāo)各工序指標(biāo)與本單位歷史最好水平進(jìn)行對(duì)比。四、目標(biāo)任務(wù)分解1、發(fā)電行業(yè)按照三個(gè)年度分解目標(biāo)任務(wù)，在工藝技術(shù)裝備、節(jié)能減排和綜合效益等重點(diǎn)領(lǐng)域查找差距，制訂趕超方法，分解落實(shí)責(zé)任。2、選煤行業(yè)按照三個(gè)年度分解目標(biāo)任務(wù)，在工藝技術(shù)、裝備水平和節(jié)能減排等重點(diǎn)領(lǐng)域查找差距，制訂趕超方法，分解落實(shí)責(zé)任。3、采礦行業(yè)按照三個(gè)年度分解目標(biāo)任務(wù)，在工藝技術(shù)、裝備水平和節(jié)能減排等重點(diǎn)領(lǐng)域查找差距，制訂趕超方法，分解落實(shí)責(zé)任。五、目標(biāo)任務(wù)改進(jìn)方法（一）優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)1、選煤工序提升回收率，降低選煤電耗(1)降低進(jìn)廠原煤矸石。(2)調(diào)整懸浮液密度到臨界點(diǎn)，在確保質(zhì)量前提下提升回收率。(3)投用煤泥水系統(tǒng)，利用臥脫設(shè)備提升煤泥池中煤回收率。(4)加強(qiáng)浮選工藝管理，提升浮選精煤抽出率。2、采礦工序降低采煤電耗，提升資源回收率(1)采取避峰填谷用電方法，降低采煤用電成本。(2)采取先進(jìn)電機(jī)控制系統(tǒng)，降低用電設(shè)備電耗。(3)合理設(shè)計(jì)機(jī)電設(shè)備，降低大馬拉小車現(xiàn)象，降低設(shè)備用電損耗。(4)杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。（5）、提升采煤工藝，降低保留煤柱，提升煤炭開采率。3、發(fā)電工序降低煤耗(1)提升鍋爐操作工技術(shù)水平，確保燃料充分燃燒，降低渣中含碳量。(2)提升鍋爐進(jìn)水溫度。（3）、降低廠用電率。（二）節(jié)能減排深挖潛力，大力開展節(jié)能技術(shù)改造，降低能源消耗，增加節(jié)能量。（1）加緊店坪礦回風(fēng)立井熱泵安裝工作，降低鍋爐燃煤量。（2）對(duì)已經(jīng)投用變頻器要加強(qiáng)維護(hù)，確保正常使用，降低大型機(jī)電設(shè)備電耗。（3）投用電廠復(fù)合箱變換熱器。六、全方面提升對(duì)標(biāo)行動(dòng)執(zhí)行力1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為提升各對(duì)標(biāo)單位主動(dòng)性、成立以企業(yè)總經(jīng)理為組長(zhǎng)、企業(yè)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和成本費(fèi)用、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、節(jié)能減排等專業(yè)對(duì)標(biāo)組，明確責(zé)任人，規(guī)范對(duì)標(biāo)工作程序。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)標(biāo)日常協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促，協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)中關(guān)于重大事項(xiàng)，對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)考評(píng)等。對(duì)標(biāo)工作是一把手工程。企業(yè)總經(jīng)理親自布置每年度對(duì)標(biāo)工作，主管總會(huì)計(jì)師統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)開展工作，各專業(yè)對(duì)標(biāo)由主管經(jīng)理重點(diǎn)負(fù)責(zé)，各相關(guān)職能部門和二級(jí)單位親密配合。對(duì)標(biāo)管理體系是一項(xiàng)龐大系統(tǒng)工程，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能使對(duì)標(biāo)工作得以順利進(jìn)行。2、制訂對(duì)標(biāo)手冊(cè)，明確對(duì)標(biāo)目標(biāo)。為使對(duì)標(biāo)工作深入到基層，企業(yè)將依照對(duì)標(biāo)方案，制訂《對(duì)標(biāo)手冊(cè)》，明確企業(yè)、單位、車間班組詳細(xì)對(duì)標(biāo)內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)及方法，下發(fā)到車間班組或重點(diǎn)崗位，確保對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處。對(duì)標(biāo)手冊(cè)主要包含：①總體。企業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)及方法、完成進(jìn)度時(shí)間和責(zé)任單位，分至三個(gè)年度；②責(zé)任單位。按企業(yè)總體目標(biāo)，明確各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)值和保障方法、完成進(jìn)度時(shí)間和責(zé)任人，分至三個(gè)年度。3、開展專題對(duì)標(biāo)，突出抓好重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟、呂梁企業(yè)將有針對(duì)性地適時(shí)組織召開對(duì)標(biāo)行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。企業(yè)依照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，在煤炭開采、選煤加工、煤矸石發(fā)電能源綜合利用等方面開展專題會(huì)議。煤炭開采主要是提升煤炭回收率，降低煤炭開采時(shí)電力消耗，。洗煤加工主要是提升精煤回收率，真正做到吃干砸凈效果。電廠主要在降低煤耗上下工夫。開展“呂梁企業(yè)與西山煤電產(chǎn)品能耗對(duì)比分析”等專題對(duì)標(biāo)活動(dòng)。呂梁山煤電企業(yè)在對(duì)標(biāo)工作中不但將眼睛盯在大型煤炭企業(yè)身上，同時(shí)要放下大企業(yè)架子，主動(dòng)向民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)，與省內(nèi)、省外企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流。4、主動(dòng)開展對(duì)標(biāo)挖潛勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。定時(shí)開展車間班組對(duì)標(biāo)挖潛縱深行活動(dòng)。要在《山西焦煤》報(bào)紙上和山西焦煤電視臺(tái)開辟專欄，大力開展對(duì)標(biāo)工作宣傳，經(jīng)過(guò)媒體全方面推進(jìn)這項(xiàng)工作開展。在報(bào)紙上定時(shí)公布呂梁山煤電企業(yè)車間、班組之間技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比賽結(jié)果，經(jīng)過(guò)開展一系列多個(gè)多樣有效活動(dòng)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成內(nèi)部“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚氣氛。5、搭建對(duì)標(biāo)信息交流平臺(tái)，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)信息及時(shí)性、對(duì)標(biāo)辦公室將按月定時(shí)對(duì)主要工序生產(chǎn)成本、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在行業(yè)位次及先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)、各單位對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)中取得一些好成績(jī)、好做法及時(shí)通報(bào)。每個(gè)月從主要產(chǎn)品產(chǎn)量、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、工序生產(chǎn)成本等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，并及時(shí)反饋各單位。各對(duì)標(biāo)單位要在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中確定自己位置，查找自己差距，學(xué)習(xí)其余先進(jìn)單位優(yōu)點(diǎn)，填補(bǔ)自己不足。各項(xiàng)指標(biāo)不停完善、經(jīng)濟(jì)效益不停提升也將極大帶動(dòng)各單位開展對(duì)標(biāo)工作主動(dòng)性。6、建立健全對(duì)標(biāo)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立《呂梁山煤電企業(yè)對(duì)標(biāo)運(yùn)行體系》，制訂《呂梁山煤電企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方法》，在對(duì)標(biāo)分工、運(yùn)作、考評(píng)等方面提出詳細(xì)要求，為調(diào)動(dòng)企業(yè)各單位深入開展對(duì)標(biāo)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性奠定制度基礎(chǔ)。企業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室就對(duì)標(biāo)行動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)成效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并出臺(tái)詳細(xì)獎(jiǎng)懲方法，將對(duì)標(biāo)行開工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，納入月度和年度考評(píng)體系。附件：呂梁山煤電企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組員名單組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師成員：財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)技術(shù)處、機(jī)電處、勞資處單位主要責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)標(biāo)日常協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促，協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)中關(guān)于重大事項(xiàng)，對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)考評(píng)等。霍州煤電集團(tuán)呂梁山煤電有限企業(yè)關(guān)于開展節(jié)能宣傳周活動(dòng)實(shí)施方案各單位：依照山西省節(jié)約能源工作領(lǐng)導(dǎo)組出臺(tái)了《山西省節(jié)能宣傳周活動(dòng)實(shí)施方案》通知，為落實(shí)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)關(guān)于精神，推進(jìn)我企業(yè)節(jié)能工作深入開展，引導(dǎo)廣大職員牢靠樹立節(jié)約意識(shí)，從我做起，從點(diǎn)滴做起，主動(dòng)推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，特制訂本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想企業(yè)開展節(jié)能宣傳周活動(dòng)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升能源資源利用效率為關(guān)鍵，以培養(yǎng)有節(jié)約意識(shí)習(xí)慣和艱辛奮斗精神企業(yè)員工為根本，以節(jié)約型企業(yè)建設(shè)為抓手，以節(jié)水節(jié)電節(jié)氣節(jié)油節(jié)煤為重點(diǎn)，健全工作體系，完善政策方法，加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化規(guī)范管理，推進(jìn)技術(shù)改造，形成節(jié)能長(zhǎng)久有效機(jī)制。二、活動(dòng)時(shí)間及參加人員1.時(shí)間：6月11日至6月17日2.參加人員：企業(yè)全體員工三、開展節(jié)能宣傳周活動(dòng)基本要求1.提升認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。企業(yè)宣傳部門要加大宣傳力度，拓寬宣傳渠道，充分利用各種媒體，開展形式多樣宣傳活動(dòng)，深入增強(qiáng)全體員工勤儉節(jié)約意識(shí)，營(yíng)造“節(jié)約光榮”良好氣氛。2.企業(yè)各部門要深入推進(jìn)“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)深入開展，組織廣大職員開展節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)；要利用各種媒體重點(diǎn)宣傳主題活動(dòng)和節(jié)能減排主要意義，不停提升職員節(jié)能減排意識(shí)，引導(dǎo)職員為推進(jìn)企業(yè)能耗和排放指標(biāo)達(dá)成國(guó)際和國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平獻(xiàn)計(jì)出力。3.企業(yè)各節(jié)能管理員要?jiǎng)訂T全體職員繼續(xù)開展以節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一粒米為主要內(nèi)容節(jié)約資源活動(dòng)，開展節(jié)能減排志愿者活動(dòng)，選樹員工節(jié)能減排經(jīng)典，主動(dòng)創(chuàng)作以節(jié)能減排為主題藝術(shù)作品，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)節(jié)能減排主要性和緊迫性。4.各系部要廣泛開展以“節(jié)能低碳、綠色發(fā)展”為主要內(nèi)容主題教育和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職員樹立勤儉節(jié)約、愛護(hù)資源、循環(huán)利用綠色生活理念。5.知行統(tǒng)一，突出實(shí)踐。經(jīng)過(guò)開展主題宣傳教育活動(dòng)，舉行節(jié)能法律法規(guī)與節(jié)能技能專題講座等方式，組織職員深入開展節(jié)能環(huán)境保護(hù)科技競(jìng)賽和社會(huì)實(shí)踐等活動(dòng)，提升員工節(jié)能環(huán)境保護(hù)知識(shí)和節(jié)能環(huán)境保護(hù)技能。6.推進(jìn)電子業(yè)務(wù)建設(shè)，提升工作效能。深入推進(jìn)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。各類辦公用紙要壓縮紙質(zhì)印發(fā)數(shù)量，提倡電子化傳閱、審改，切實(shí)提升辦公效率，降低辦公成本。四、開展節(jié)能宣傳周活動(dòng)實(shí)施方案及工作任務(wù)序號(hào)實(shí)施方案及工作任務(wù)完成時(shí)間責(zé)任單位協(xié)作單位1舉行節(jié)能宣傳周活動(dòng)開啟儀式及員工署名活動(dòng)。6．11團(tuán)委后勤管理中心2在企業(yè)各公共區(qū)域懸掛節(jié)能宣傳橫幅、設(shè)置展板、張貼宣傳畫，營(yíng)造良好節(jié)能宣傳周活動(dòng)氣氛。6．11－6.17后勤管理中心團(tuán)委3向員工發(fā)放電子版《節(jié)能倡議書》。6．11－6.17工會(huì)各單位4開展能源資源緊缺體驗(yàn)等活動(dòng)，征集創(chuàng)意作品，舉行知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等。6．11－6.17團(tuán)委各單位五、認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)報(bào)送材料企業(yè)各單位要對(duì)節(jié)能宣傳周活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并對(duì)今后活動(dòng)提出提議，關(guān)于總結(jié)材料（圖文、電子版）請(qǐng)于6月22日（星期五）前報(bào)企業(yè)節(jié)能管理處（機(jī)電處）。聯(lián)系人：李寧波聯(lián)絡(luò)電話：6072329電子郵箱：。呂梁山煤電企業(yè)機(jī)電處六月六日會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：6月2日地點(diǎn)：企業(yè)四樓會(huì)議室主持人：柴賓元副總經(jīng)理參會(huì)人：李忠奎、李寧波、韓建星、劉元紅、何偉軍、朱善建、高文化依照《煤炭工業(yè)節(jié)能減排工作意見》和《山西省節(jié)能減排綜合性工作方案》關(guān)鍵點(diǎn)，以及省煤炭節(jié)能減排會(huì)議精神，6月2日就深入推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排各項(xiàng)工作，完成集團(tuán)“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)，在企業(yè)召開了工作協(xié)商會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容以下：一、關(guān)于呂梁山煤電企業(yè)節(jié)能減排工作情況。會(huì)議回顧總結(jié)了以來(lái)企業(yè)節(jié)能減排工作進(jìn)展情況，認(rèn)真分析了企業(yè)節(jié)能減排面臨形勢(shì)和任務(wù)，就怎樣深入推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排，確保完成省政府確定節(jié)能減排目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。二、關(guān)于呂梁山煤電企業(yè)節(jié)能減排培訓(xùn)工作。經(jīng)協(xié)商研究，呂梁山煤電企業(yè)與呂梁市政府提出“呂梁山煤電企業(yè)節(jié)能減排培訓(xùn)工程實(shí)施計(jì)劃”，由呂梁市政府承接，企業(yè)抽出專員參加培訓(xùn)工作，在全企業(yè)范圍營(yíng)造出學(xué)習(xí)節(jié)能知識(shí)氣氛，推進(jìn)節(jié)能工作開展，提升企業(yè)全員節(jié)能意識(shí)。三、關(guān)于呂梁山煤電企業(yè)節(jié)能減排項(xiàng)目申報(bào)工作。對(duì)于已經(jīng)申報(bào)木瓜礦主扇變頻改造，木瓜礦應(yīng)抓緊施工進(jìn)度，力爭(zhēng)在底完成該項(xiàng)工作。為節(jié)能工作做出貢獻(xiàn)。會(huì)議認(rèn)為，節(jié)能減排工作是呂梁山煤電企業(yè)重點(diǎn)工作，是深入落實(shí)國(guó)家節(jié)約能源法、煤炭工業(yè)節(jié)能減排工作意見和省政府節(jié)能減排綜合性工作方案詳細(xì)表現(xiàn)，希望各部門和二級(jí)單位抓好節(jié)能減排工作。六月二日會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：11月2日地點(diǎn)：企業(yè)四樓會(huì)議室主持人：柴賓元副總經(jīng)理參會(huì)人：李忠奎、李寧波、韓建星、劉元紅、何偉軍、朱善建、高文化11月2日下午，企業(yè)副總經(jīng)理柴賓元在企業(yè)四樓會(huì)議室主持召開節(jié)能減排工作專題會(huì)議，會(huì)議通報(bào)了企業(yè)節(jié)能減排工作開展情況，聽取了各二級(jí)單位節(jié)能減排工作情況匯報(bào)，并就實(shí)現(xiàn)企業(yè)一、統(tǒng)一思想，果斷完成節(jié)能減排目標(biāo)“十二五”節(jié)能減排指標(biāo)是具備法律約束力指標(biāo)，是企業(yè)向全省人民作出莊重承諾，是衡量落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加緊調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成效主要標(biāo)志。當(dāng)前，我企業(yè)節(jié)能減排形勢(shì)十分嚴(yán)峻，思想上必須高度重視。企業(yè)節(jié)能量為1220噸標(biāo)煤，截止10月底我們節(jié)能量完成80%，尤其是原煤生產(chǎn)方面已經(jīng)沒有節(jié)能潛力，我們必須從管理上確保礦井原煤生產(chǎn)節(jié)能降耗上不拖企業(yè)后腿。二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排工作一要層層分解任務(wù)。把企業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)分解到各二級(jí)單位及相關(guān)部門。李忠奎同志要親自抓，企業(yè)機(jī)電處節(jié)能辦要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，企業(yè)各二級(jí)單位要嚴(yán)格按統(tǒng)計(jì)要求報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。二要加強(qiáng)高耗能單位整改力度。今年，兩個(gè)礦井能耗指標(biāo)不降反升，尤其是針對(duì)大高能耗單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，確保一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)各二級(jí)單位綜合能源消費(fèi)量、用電量、產(chǎn)品產(chǎn)量等情況跟蹤監(jiān)測(cè)，并抓好責(zé)任落實(shí)。要召開一次專門會(huì)議對(duì)全企業(yè)節(jié)能減排工作進(jìn)行安排布置，以各二級(jí)單位為單位，對(duì)本單位節(jié)能減排負(fù)總責(zé)，各二級(jí)單位主要責(zé)任人是第一責(zé)任人，進(jìn)行預(yù)警約談制度，訂立責(zé)任狀，確保工作落實(shí)到位。三、強(qiáng)化配合，建立協(xié)調(diào)機(jī)制一要建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)商機(jī)制。由李忠奎同志負(fù)責(zé)，組織每個(gè)月25日前會(huì)商統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，機(jī)電處要嚴(yán)格把關(guān)，相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)審定后才能上報(bào)。二要開展節(jié)能減排專題督查工作。企業(yè)要成立節(jié)能減排專題檢驗(yàn)組，以加強(qiáng)督查，促進(jìn)工作落實(shí)。十一月二日店坪礦能源管理人員工作總結(jié)上六個(gè)月已完成，現(xiàn)快要六個(gè)月工作進(jìn)行總結(jié)以下：1、依照企業(yè)《能源管理要求》，編制本單位《能源管理細(xì)則》，報(bào)批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組建本單位能源管理組織機(jī)構(gòu)，明確界定各級(jí)人員能源管理職責(zé)，并對(duì)細(xì)則執(zhí)行情況、職責(zé)推行情況、管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，確保能源管理體系有效運(yùn)行。2、編制《能源消耗定額管理細(xì)則》，實(shí)施能源計(jì)劃管理，制訂科學(xué)、合理、先進(jìn)單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)定額，并嚴(yán)格考評(píng)，確保完成。3、依據(jù)企業(yè)下發(fā)《年度能耗計(jì)劃》，結(jié)合本單位實(shí)際情況，綜合平衡資源，對(duì)計(jì)劃、指標(biāo)、定額進(jìn)行節(jié)能目標(biāo)分解，制訂考評(píng)管理方法，定時(shí)對(duì)節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)。4、編制并組織實(shí)施能源利用和節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃和技術(shù)進(jìn)步方法。5、編制廠區(qū)水、電、汽管線圖，明確界定各單位管理區(qū)域，監(jiān)督檢驗(yàn)、考評(píng)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，發(fā)覺問(wèn)題，督促整改，確保安全用能。6、建立主要用能設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)主要用能設(shè)備建立消耗臺(tái)帳，主要用能單位建立主要用能設(shè)備詳細(xì)臺(tái)帳。7、制訂能源現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃。組織開展能源現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)活動(dòng)，督促整改和糾正能源利用浪費(fèi)現(xiàn)象。8、監(jiān)督能源計(jì)量配置和完善工作。應(yīng)配置合格能源計(jì)量器具儀表，能源計(jì)量器具儀表配置和管理應(yīng)達(dá)成國(guó)家關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)。9、負(fù)責(zé)本單位能源統(tǒng)計(jì)和技術(shù)分析，建立健全原始統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，建立能源消耗統(tǒng)計(jì)細(xì)則，按期向上級(jí)部門報(bào)送。10、負(fù)責(zé)本單位能源監(jiān)測(cè)工作。接收上級(jí)主管部門對(duì)能源利用監(jiān)督、檢驗(yàn)，制訂能源監(jiān)測(cè)計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行能源監(jiān)測(cè)。11、組織宣傳節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作。12、負(fù)責(zé)本單位能源統(tǒng)計(jì)與分析，以能耗原始統(tǒng)計(jì)按月做出能源消耗統(tǒng)計(jì)表，并進(jìn)行分析。13、定時(shí)對(duì)能源消耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，找出能耗升高或降低原因，為日常管理和領(lǐng)導(dǎo)決議提供依據(jù)。14、嚴(yán)格按照班組建設(shè)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組中與能源關(guān)于臺(tái)帳、各種活動(dòng)進(jìn)行檢驗(yàn)與考評(píng)。15、