二級(jí)建造師考試試題

二級(jí)建造師考試試題二級(jí)建造師考試真題、模擬題盡收其中，很多業(yè)界權(quán)威名師精心解析，精細(xì)化試題分析、完美解析一網(wǎng)打盡！二級(jí)建造師歷年考試真題：更多精品備考資料及資訊好學(xué)-二級(jí)建造師交流群：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院負(fù)擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。以下目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)是()。A.項(xiàng)目投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C.施工質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)2.某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，其中二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接收()工作指令。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)3.采取項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施布署相結(jié)合，并與將采取()結(jié)合。A.組織結(jié)構(gòu)B.工程流程C.職能結(jié)構(gòu)D.協(xié)議結(jié)構(gòu)4.建設(shè)工程施工管理中組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)是()。A.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間邏輯關(guān)系B.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間組織關(guān)系C.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間組織關(guān)系D.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間邏輯關(guān)系5.依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-)，投標(biāo)人所填報(bào)分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)中不包含()。A.規(guī)費(fèi)B.利潤(rùn)C(jī).管理費(fèi)D.直接工程費(fèi)6.編制施工管理任務(wù)分工表，包括到事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人工作任務(wù);②項(xiàng)目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確編制程序是()。A.①②③B.②①③C.③②①D.②③①7.關(guān)于工作流程與工作流程圖說法，正確是()。A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參加方工作流程任務(wù)是一致B.工作流程組織任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖能夠用來描述工作流程組織D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間邏輯關(guān)系8.依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[]206號(hào))，以下建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程費(fèi)是()。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.暫時(shí)設(shè)施費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)9.依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[]206號(hào))，施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用()。A.人工費(fèi)B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)10.某工程直接費(fèi)為315萬元，其中方法費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為()萬元。A.1.2B.24C.25.2D.26.4答案：1.C【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)一個(gè)參加方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目標(biāo)整體利益和設(shè)計(jì)方本身利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理任務(wù)包含：①與設(shè)計(jì)關(guān)于安全管理;②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作關(guān)于工程造價(jià)控制;③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;⑤設(shè)計(jì)協(xié)議管理;⑥設(shè)計(jì)信息管理;⑦與設(shè)計(jì)關(guān)于組織與協(xié)調(diào)。2.C【解析】采取施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是通常分包方，或由業(yè)主指定分包方)必須接收施工總承包方或施工總承包管理方工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。3.D【解析】同一個(gè)建筑工程可有不一樣項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施布署相結(jié)合，并與將采取協(xié)議結(jié)構(gòu)相結(jié)合。4.C【解析】對(duì)一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖方式表示，就形成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間組織關(guān)系，反應(yīng)是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系。5.A【解析】依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程清單應(yīng)采取綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。綜合單價(jià)中并不包含規(guī)費(fèi)。6.B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。7.C【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參加方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自工作流程組織任務(wù)，故A選項(xiàng)不正確;工作流程組織任務(wù)是定義工作流程，故B選項(xiàng)不正確;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間邏輯關(guān)系，故D選項(xiàng)不正確;工作流程圖用圖形式反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇C。8.C【解析】直接工程費(fèi)是指施工過程中組成工程實(shí)體所消耗各項(xiàng)費(fèi)用，包含人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。9.B【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包含折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。這里人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其余操作人員工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械要求年工作臺(tái)班以外人工費(fèi)。10.C【解析】直接費(fèi)為315萬元，其中方法費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%。間接費(fèi)=直接費(fèi)×間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為315萬元×8%=25.2萬元。1.關(guān)于施工定額說法，正確是()。A.施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制定額.B.施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成C.施工定額廣泛適適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具備一定社會(huì)性D.施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平教授編制2.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量說法，正確是()。A.周轉(zhuǎn)性材料消耗量是指材料使用量B.周轉(zhuǎn)性材料消耗量應(yīng)該用材料一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示C.周轉(zhuǎn)性材料攤銷量供施工企業(yè)組織使用D.周轉(zhuǎn)性材料消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)3.已知某斗容量正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，h純工作時(shí)間內(nèi)能夠挖土約()。A.47B.5C.56D.704.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書依據(jù)是()。A.施工預(yù)算B.施工圖預(yù)算C.投標(biāo)報(bào)價(jià)D.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本5.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成()后確定。A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B.施工總平面圖C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)6.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部依照目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行工作是()。A.確定目標(biāo)控制計(jì)劃值B.定時(shí)比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏方法D.搜集目標(biāo)實(shí)際完成值7.利用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不但包含各分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量，還包含()。A.設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量B.采購(gòu)建筑材料質(zhì)量C.訂立施工協(xié)議時(shí)決議質(zhì)量D.編制監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量8.以下各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力是()。A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B.編制和確定需政府監(jiān)管招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C.指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)要素D.代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人一切權(quán)力9.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由()或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂。A.企業(yè)董事長(zhǎng)B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)理D.方管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副部經(jīng)理10.以下施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作是()。A.確定風(fēng)險(xiǎn)原因B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警答案：1.B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)施工過程——工序，作為研究對(duì)象，故A選項(xiàng)不正確;施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用一個(gè)定額，屬于企業(yè)定額性質(zhì)，故C、D選項(xiàng)不正確;施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成，故選擇B。2.B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中數(shù)次使用、周轉(zhuǎn)工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)該用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。3.B【解析】機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476，機(jī)械利用系數(shù)0.85，一個(gè)工作班時(shí)間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)能夠挖土約(476×0.85×1/8=50.6)。4.A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考評(píng)功效、進(jìn)行緊急核實(shí)依據(jù)，也是施工企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制主要伎倆。5.C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工戰(zhàn)略布署，是指揮全局性施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容以下：①建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)工程概況;②施工布署及關(guān)鍵工程施工方案;③全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;④施工總進(jìn)度計(jì)劃;⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;⑥全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì);⑦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6.D【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：①搜集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值;②定時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較;③分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏方法進(jìn)行糾偏。7.B【解析】用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不不過各分部分項(xiàng)施工質(zhì)量，還包含材料、半成品、成品和關(guān)于設(shè)備等質(zhì)量。8.C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在負(fù)擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)該按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位訂立工程承包協(xié)議，與本企業(yè)法定代表人訂立項(xiàng)目承包協(xié)議，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項(xiàng)目管理班子;②以企業(yè)法定代表人代表身份處理與所負(fù)擔(dān)工程項(xiàng)目關(guān)于外部關(guān)系，受托簽署關(guān)于協(xié)議;③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目標(biāo)人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配;⑥企業(yè)法定代表人授予其余管理權(quán)力。9.B【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂。10。A【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包含：①搜集與施工風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于信息;②確定風(fēng)險(xiǎn)原因;③編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別匯報(bào)。多項(xiàng)選擇題1.某工程項(xiàng)目施工過程中，工程師對(duì)已同意承包人覆蓋隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進(jìn)行重新檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明該部分施工質(zhì)量未達(dá)成協(xié)議約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但滿足行業(yè)規(guī)范要求。下述說法正確有()。A.承包人有權(quán)拒絕工程師重新檢驗(yàn)要求B.工程師應(yīng)判定質(zhì)量合格C.承包人損失工期和費(fèi)用均不予賠償D.應(yīng)賠償承包人費(fèi)用，但工期不順延E.承包人應(yīng)自費(fèi)對(duì)該部分工程進(jìn)行修復(fù)2.投標(biāo)人在投標(biāo)以固定總價(jià)協(xié)議計(jì)價(jià)形式發(fā)包建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，需要認(rèn)真地考慮()等價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)對(duì)報(bào)價(jià)影響。A.計(jì)算錯(cuò)誤B.漏報(bào)項(xiàng)目C.設(shè)計(jì)誤差D.物價(jià)E.人工費(fèi)上漲3.在索賠資料準(zhǔn)備階段，主要工作有()。A.跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生詳細(xì)經(jīng)過B.分析干擾事件產(chǎn)生原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠依據(jù)C.損失或損害調(diào)查分析與計(jì)算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠值D.起草提出索賠影響通知E.搜集證據(jù)，取得充分而有效各種證據(jù)4.工程質(zhì)量控制資料主要包含原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量證實(shí)、合格證實(shí)以及()等。A.施工試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)B.隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)C.工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)D.工程質(zhì)量保修書E.進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)匯報(bào)5.施工文件檔案立卷應(yīng)遵照工程文件自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和完工圖之間有機(jī)聯(lián)絡(luò)。其中施工文件組卷，能夠按照()。A.單位工程B.分部工程C.專業(yè)D.階段E.時(shí)間6.在施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備控制工作內(nèi)容有()。A.做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審B.對(duì)建設(shè)地點(diǎn)自然條件進(jìn)行調(diào)查分析C.制訂施工質(zhì)量控制計(jì)劃D.做好工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)控制工作E.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)7.某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳(結(jié)構(gòu)高度30.1m，凈跨27m)混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員生病請(qǐng)假，工程責(zé)任人為了不影響施工進(jìn)度，未經(jīng)技術(shù)交付就指令工人自行作業(yè)造成，該工程質(zhì)量應(yīng)判定為()。A.管理原因引發(fā)事故B.技術(shù)原因引發(fā)事故C.尤其重大事故D.指導(dǎo)責(zé)任事故E.重大質(zhì)量事故8.施工安全管理策劃基本內(nèi)容包含安全策劃依據(jù)、工程概述、工程及場(chǎng)地布置、施工過程中危險(xiǎn)原因分析以及()。A.施工組織設(shè)計(jì)B.主要安全防范方法C.預(yù)期效果評(píng)價(jià)D.進(jìn)度計(jì)劃E.安全方法經(jīng)費(fèi)9.當(dāng)發(fā)生重大事故后，事故發(fā)生單位應(yīng)在二十四小時(shí)內(nèi)寫出書面匯報(bào)，其匯報(bào)內(nèi)容有()。A.事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱B.事故發(fā)生簡(jiǎn)明經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失初步估量C.事故發(fā)生原因初步判斷D.事故發(fā)生后采取方法及事故控制情況E.事故再次發(fā)生可能及預(yù)案10.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式不一樣之處于于()。A.工作程序不一樣B.開工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)C.協(xié)議通常實(shí)施總價(jià)協(xié)議D.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工單位簽約E.業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位管理及組織協(xié)調(diào)答案：1、CE2、ABDE3、ABCE4、ABE5、ABCD6、ABCE7、ADE8、BCE9、ABCD10、BDE多項(xiàng)選擇題1.某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境改變，重新設(shè)計(jì)了企業(yè)組織系統(tǒng)。在此過程中，能夠使用組織工具備()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖2.在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，為了能對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)布署，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，全方面考慮()。A.協(xié)議條件B.業(yè)主資金籌措情況C.項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)D.項(xiàng)目建成運(yùn)行后經(jīng)濟(jì)效果E.項(xiàng)目所在地地質(zhì)水文情況3.進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較應(yīng)是定量數(shù)據(jù)比較，能夠成為比較結(jié)果有()。A.總進(jìn)度規(guī)劃B.工程總進(jìn)度計(jì)劃C.旬進(jìn)度跟蹤匯報(bào)D.月進(jìn)度控制匯報(bào)E.年進(jìn)度控制匯報(bào)4.工程施工中可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包含()。A.安全管理人員經(jīng)驗(yàn)B.質(zhì)量管理人員知識(shí)水平C.工程實(shí)施方案D.工程資金供給條件E.事故防范方法和計(jì)劃5.以下費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)有()。A.承包商為籌集資金而發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用支出B.承