2決策階段的造價管理-2.2工程項目策劃（工程造價管理）

工程項目策劃課前回顧1工程項目策劃概念是指將建設(shè)意圖轉(zhuǎn)化為定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)明確且具有策略性運行思路的高智商的系統(tǒng)活動。項目前期的項目系統(tǒng)構(gòu)思策劃AB建設(shè)期間的項目管理策劃工程項目策劃建成后的運營策劃C2項目策劃的作用1構(gòu)思工程項目系統(tǒng)框架2奠定項目決策基礎(chǔ)3指導(dǎo)工程項目管理工作3工程項目策劃的分類總體策劃局部策劃總體策劃：項目立項過程中進行的全面策劃局部策劃：對全面策劃任務(wù)進行分解后的一個單向性或?qū)I(yè)性問題的策劃——如一個生產(chǎn)子系統(tǒng)的工藝策劃3工程項目策劃的分類對項目的定義、定位和系統(tǒng)構(gòu)成等進行分析。

實施策劃即將體現(xiàn)建設(shè)意圖的工程項目構(gòu)思，變成有實現(xiàn)可能性和可操作性的行動方案，提出帶有謀略性和指導(dǎo)性的設(shè)想。構(gòu)思策劃實施策劃4.1建設(shè)前期的工程項目策劃內(nèi)容前期項目構(gòu)思策劃項目的性質(zhì)、用途及基本內(nèi)容項目定義與項目實施及運營有關(guān)的重要環(huán)節(jié)策劃其他項目的總體功能，系統(tǒng)內(nèi)部各單項工程、單位工程的構(gòu)成，各自作用及相互作用和聯(lián)系，系統(tǒng)內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)、協(xié)作的可能性。項目的系統(tǒng)構(gòu)成建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水準(zhǔn)、工程項目在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位、作用和影響力，項目代為依據(jù)及必要性的分析項目定位4.2工程項目實施策劃的內(nèi)容1組織策劃2目標(biāo)策劃3融資策劃4實施策劃4.2.1組織策劃

組織策劃指由某一特定的個人或群體按照一定的工作規(guī)則，組織相關(guān)人員為實現(xiàn)某一項目目標(biāo)而進行的，體現(xiàn)一定功利性、社會性、創(chuàng)造性和實效性的社會活動。組織結(jié)構(gòu)策劃1任務(wù)分工策劃2管理職能分工策劃3工作流程策劃4組織策劃指令關(guān)系項目部的組織結(jié)構(gòu)4.2.2目標(biāo)策劃

目標(biāo)策劃是指運用組織、管理、技術(shù)和經(jīng)濟等手段，對項目的實施內(nèi)容進行系統(tǒng)分析、細化形成項目施工的總體目標(biāo)和各分項目標(biāo)。目標(biāo)種類費用進度質(zhì)量環(huán)保安全質(zhì)量目標(biāo)進度目標(biāo)安全目標(biāo)環(huán)保目標(biāo)費用目標(biāo)4.2.3融資策劃

融資策劃即考慮通過何種渠道和方法進行籌集資金。融資策劃融資比例的