采購管理教案

《選購治理》教案前言一、為什么學(xué)習(xí)《選購治理》1234加強(qiáng)選購治理、降低選購本錢是企業(yè)重要的利潤源泉；選購方式與企業(yè)信息化嚴(yán)密相連，在信息化時(shí)代具有重要地位;作為現(xiàn)代青年應(yīng)把握這方面的學(xué)問，投入現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)。二、《選購治理》的特點(diǎn)1、是對國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)選購治理閱歷的總結(jié)，同時(shí)也引入了國外選購治理方面的很多理論、觀點(diǎn)、方法；2、制造性的將選購理論劃分為七個(gè)情景,在“以工作任務(wù)為導(dǎo)向“教學(xué)思想指導(dǎo)下以任務(wù)導(dǎo)入各情景教學(xué)內(nèi)容；345、增加了學(xué)問拓展和技能訓(xùn)練的內(nèi)容,擴(kuò)大了學(xué)問面和有用性。三、怎樣學(xué)習(xí)《選購治理》1234第一章選購治理與戰(zhàn)略選購概述§1—1選購概述一、選購的定義1狹義的選購：簡潔地說就是有選擇性地買東西。定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的全過程。廣義的選購—-單位與個(gè)人為了滿足某種特定的需求，以購置、租賃、借貸、交換等各種不同途徑取得商品及勞務(wù)的全部權(quán)或使用權(quán)的活動(dòng)過程。包括以下途徑:租賃：即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用權(quán)。借貸：即一方以無須支付任何代價(jià)的方式取得他人物品的使用權(quán)；使用完畢，僅返復(fù)原物品.交換：即雙方用以物易物的方式取得物品的全部權(quán)及使用權(quán)，但并沒有直接支付物品的全部價(jià)款。2——外購件與原材料的選購成功與否在肯定程度上直接影響著企業(yè)的競爭力,或者說企業(yè)具有競爭力的關(guān)鍵在于選購與選購治理。［技能訓(xùn)練］某企業(yè)選購對利潤的影響〔1-1)[學(xué)問拓展］選購與資產(chǎn)回報(bào)率二、選購制度1——是指企業(yè)的選購部門全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的選購工作的選購任務(wù)都由一個(gè)部門負(fù)責(zé)，其他部門均無選購職權(quán).優(yōu)點(diǎn)降低了選購費(fèi)用；有利于實(shí)現(xiàn)選購作業(yè)及選購流程的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化；有利于對選購工作實(shí)施有效掌握；可以統(tǒng)一組織供給,合理配置資源，最大限度降低庫存.缺點(diǎn):選購流程長,時(shí)效性差，難以適應(yīng)零星、地域性及緊急選購狀況；非共同性物料集中選購導(dǎo)致企業(yè)難以得到數(shù)量折扣利益；選購單位與使用單位分別,由于缺乏鼓勵(lì),選購績效較差。［技能訓(xùn)練]編制選購實(shí)施細(xì)則〔1-3〕2——是指依據(jù)需要由各單位自行設(shè)立選購部門負(fù)責(zé)選購工作，以滿足部門生產(chǎn)需要.優(yōu)點(diǎn)有效地完善和補(bǔ)充集中選購的缺乏，增加基層工作責(zé)任心、樂觀性；有利于選購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)協(xié)作且手續(xù)簡潔，過程短,直接快速；占用資金和占用庫存空間較小.缺點(diǎn)權(quán)利分散，易于產(chǎn)生暗箱操作；加大選購本錢,不利于選購本錢的有效降低；假設(shè)治理失控將會(huì)造成供給中斷，影響生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)展。3——是將集中制和分散制選購組合成的一種型選購制度。需求量大且價(jià)值高的貨物由總企業(yè)選購部集中選購;需求量小且價(jià)值低的物品以及臨時(shí)性需要選購的物質(zhì)有分支機(jī)構(gòu)分散選購，同時(shí)在選購中向總企業(yè)反響相關(guān)選購信息。[技能訓(xùn)練］不同的選購制度下企業(yè)的組織系統(tǒng)分析三、選購方式——是指企業(yè)在選購中運(yùn)用的方法和形式的總稱。主要方式:1——是指通過公開招標(biāo)的方式進(jìn)展物質(zhì)和效勞選購的一種行為，是政府機(jī)關(guān)和企業(yè)選購所實(shí)行的根本方式之一。優(yōu)點(diǎn)有利于選購工作“公開、公正、公正”的開展；有利于形成合理的選購價(jià)格；有利于改進(jìn)和提高選購物品的品質(zhì)；有利于建立供給商資源庫。缺點(diǎn)選購費(fèi)用較高；可能造成搶標(biāo);選購程序簡單，應(yīng)變性差;選購物品規(guī)格不一；珩生其他問題適用范圍適用于需求量大且標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品；適用于技術(shù)含量高的產(chǎn)品。2最終選擇報(bào)價(jià)最低的為企業(yè)供給商的一種選購方式。優(yōu)點(diǎn)節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用比較公正削減弊端缺點(diǎn)可能造成供給商合謀可能造成搶標(biāo)選購物品規(guī)格不一適用范圍對于需要選購緊急或機(jī)密性物品且不宜公開招標(biāo)的企業(yè).3—-是指由買賣雙方直接計(jì)價(jià)還價(jià)實(shí)現(xiàn)交易的一種選購方式.程序第一步：選購商向供給商分發(fā)詢價(jià)表，邀請供給商報(bào)價(jià)；其次步：在報(bào)價(jià)的供給商中選定滿足的廠家，簽訂選購合同.優(yōu)點(diǎn)節(jié)約選購費(fèi)用和時(shí)間削減失誤，增加彈性可與供貨商進(jìn)展互惠關(guān)系。缺點(diǎn)1〕缺乏公開性，信息不對稱；簡潔形成不公正競爭;易滋生弊端.四、選購的作業(yè)流程1確認(rèn)選購需求需求說明選擇供給商詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)簽訂合同訂單追蹤與稽核貨物的驗(yàn)收核對發(fā)票結(jié)案記錄與檔案維護(hù)［學(xué)問拓展］某紡織企業(yè)選購作業(yè)流程說明2留意先后挨次及實(shí)效掌握——作業(yè)流程的流暢性與全都性,并考慮作業(yè)流程所需要的時(shí)間。1〕避開同一選購案件在不同部門有不同的作業(yè)方式；避開一個(gè)選購案件會(huì)簽部門過多，影響作業(yè)實(shí)效。留意關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置——為了便于掌握，使各項(xiàng)正在處理中的選購作業(yè)在各階段均能被追趕治理。留意劃分權(quán)責(zé)或任務(wù)。避開作業(yè)過程發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂--在設(shè)計(jì)選購流程中應(yīng)留意選購作業(yè)流程要有肯定的適應(yīng)性，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化或者能應(yīng)變偶然大事的發(fā)生。價(jià)值與程序相適應(yīng)-—流程的繁簡程度應(yīng)與業(yè)務(wù)或選購工程的重要性相適應(yīng)。處理程序應(yīng)適合現(xiàn)實(shí)環(huán)境—-流程應(yīng)依據(jù)作業(yè)的實(shí)際需要準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。協(xié)作作業(yè)方式的改善其次章 ——企業(yè)承受的作業(yè)方式時(shí),應(yīng)適應(yīng)變化改善選購作業(yè)流程。其次章 §1—2選購治理概述一、選購治理的概念1——是指為保障整個(gè)企業(yè)物質(zhì)供給而對企業(yè)選購活動(dòng)進(jìn)展的治理企業(yè)選購活動(dòng)的打算、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握的活動(dòng).2〔1-2)3適宜的供給商-—選擇適宜的供給商是選購治理的首要目標(biāo)。供給商是否適宜,會(huì)直接影響選購方的利益。適宜的質(zhì)量——為了保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，首先應(yīng)保證所選購材料的質(zhì)量能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)要求.產(chǎn)品質(zhì)量過高，會(huì)加大選購本錢，同時(shí)也造成質(zhì)量過剩;選購的原材料質(zhì)量太差,不能滿足企業(yè)對品質(zhì)的要求，影響最終產(chǎn)品質(zhì)量。適宜的時(shí)間—-既要保證供給不連續(xù)、庫存合理；又不能消滅過早選購，導(dǎo)致消滅原材料積壓，占用過多的倉庫面積,加大庫存本錢。適宜的數(shù)量過少，則可能消滅供給中斷。適宜的價(jià)格——選購價(jià)格的凹凸是影響選購本錢的主要因素。選購價(jià)格過高，加大選購本錢，以降低產(chǎn)品質(zhì)量來維持供給的狀況。4選購治理可以為企業(yè)制定最優(yōu)的選購策略供給支持選購治理可以使企業(yè)準(zhǔn)時(shí)了解到資源市場中資源的動(dòng)態(tài)信息和技術(shù)的動(dòng)態(tài)信息等，對企業(yè)隨時(shí)制定和調(diào)整產(chǎn)品策略、生產(chǎn)策略供給有力支持選購治理有利于企業(yè)與供給商建立一種比較友好的關(guān)系，為企業(yè)的選購和生產(chǎn)供給一種比較寬松和高效率的外部環(huán)境條件.5、選購治理的根本職能〔1)供給商的治理1〕供給商的評估、談判和引進(jìn)供給商的分類供給商的評審和淘汰〔2)制定選購打算和日常訂貨治理1)選購打算:一般分為年度選購打算和季度選購打算〔中、短期打算);2〕式相結(jié)合；3)選購打算的目標(biāo):以最小的本錢實(shí)現(xiàn)既定的客戶效勞水平；3個(gè)變量：品種的選擇、各品種的選購數(shù)量、各品種的選購時(shí)間.4〕品種的選擇:依據(jù)品種類別劃分，留意商品組合的廣度和深度，構(gòu)造商品群。進(jìn)展市場調(diào)查品引進(jìn):通過品引進(jìn)不斷更品種構(gòu)造；滯銷品的淘汰和掌握:滯銷品指的是毛利低且周轉(zhuǎn)率低的商品.通過信息系統(tǒng)自動(dòng)識別與人工篩選相結(jié)合的方式，依據(jù)日常的銷售和庫存狀況對其進(jìn)展識別和掌握。5企業(yè)選購治理的主要內(nèi)容〔圖1—10〕二、供給鏈下的選購治理1協(xié)同選購的含義協(xié)同：泛指組織中多人完成一個(gè)或多個(gè)事物的行為方式和過程，協(xié)同工作是組織行為的根本模式和狀態(tài)。選購：是供給鏈治理中格外重要的一個(gè)環(huán)節(jié).協(xié)同選購：是指通過建立生產(chǎn)治理、銷售、選購、財(cái)務(wù)等共享的e-Hub來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源整合，做到內(nèi)部協(xié)同.協(xié)同選購的類別1〕企業(yè)進(jìn)展高效的選購行為需要內(nèi)部各部門的協(xié)同協(xié)作，選購的物料、適宜的數(shù)量和正確的交付信息都需要來自于銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場等部門的信息支持。2〕——企業(yè)外部協(xié)同是指企業(yè)和供給商在共享庫存企業(yè)依據(jù)供給鏈的供給狀況實(shí)時(shí)在線地調(diào)整自己的打算和執(zhí)行交付的過程?，F(xiàn)代企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)治理軟件進(jìn)展選購的協(xié)同。[技能拓展］金萊克協(xié)同選購治理案例2全球選購的含義-—是指企業(yè)充分利用全球資源，從世界任何可以供給資源的地方尋求制造產(chǎn)品的資源。國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入全球選購的四個(gè)方面預(yù)備全球選購系統(tǒng)是一種電子商務(wù)選購模式，企業(yè)要進(jìn)入全球選購系統(tǒng)，必需生疏與把握這一系統(tǒng)；國內(nèi)企業(yè)要懂得如何成為合格的供給商；要了解跨國公司的選購程序要了解依據(jù)選購?fù)ㄓ靡?guī)章3網(wǎng)絡(luò)選購的含義網(wǎng)絡(luò)選購已經(jīng)成為削減選購本錢的重要解決方法網(wǎng)絡(luò)選購使選購的形式、過程、交易手段都發(fā)生了極大變化［技術(shù)訓(xùn)練]福特企業(yè)選購流傳改造12三、選購治理的進(jìn)展趨勢1——可以增加企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展.2——從一般部門獨(dú)立出來，直接隸屬于總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。34——電子商務(wù)的進(jìn)展消退了傳統(tǒng)選購治理的很多弊病，選購人員可以通過電子商務(wù)馬上獵取并分析過去的或現(xiàn)在的交易信息,并為將來的選購供給決策支持?jǐn)?shù)據(jù).5——隨著現(xiàn)代選購業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展，選購部門對本錢降低帶來的作用越來越明顯，戰(zhàn)略性本錢治理成為將來企業(yè)必需面對并要認(rèn)真對待的課題，而這些又將直接影響將來的選購治理，并打算將來選購治理的方向。6——戰(zhàn)略選購的關(guān)鍵是與供給商保持親熱的合作關(guān)系，特別是那些重要的供給商。由于戰(zhàn)略選購的治理重點(diǎn)仍將是以供給商評價(jià)、選擇和進(jìn)展為主，因此戰(zhàn)略選購將來的進(jìn)展將以戰(zhàn)略聯(lián)盟和伙伴關(guān)系消滅，特別是戰(zhàn)略物質(zhì)供給商的治理將領(lǐng)先實(shí)行這種治理方式。第四章選購打算和預(yù)算編制§4-1選購調(diào)查一、價(jià)值分析1—-就是在分析各種零部件或物料的功能的根底上,尋求一種既能滿足其功能要求而出明智的選擇，從而更有效地利用選購資金。價(jià)值分析是削減選購本錢的有效方法。更低的替代品，從而獲得最大的產(chǎn)出投入比.〔性價(jià)比〕2價(jià)值分析的內(nèi)容投資回收：通過分析確定為企業(yè)制造最大利潤的工程；租借或選購：通過各種方式收集分析各種替代品的優(yōu)缺點(diǎn),以便制定最正確決策；自制或外購:反復(fù)進(jìn)展各種方案的比較，以便進(jìn)展最優(yōu)選擇;包裝方式:確定以最低本錢滿足要求的包裝方法;產(chǎn)品規(guī)格:經(jīng)分析比較確保滿足需要功能的物料規(guī)格，避開無用功能的產(chǎn)品;標(biāo)準(zhǔn)化：通過考察，考慮用通用物料，即標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品滿足多種要求的可能性；替代品：查找技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果最好的替代物料。現(xiàn)有供貨商：考慮專業(yè)供給商能夠增加的效益。價(jià)值分析的方法〔P524-1〕——就是一種無須降低產(chǎn)品質(zhì)量而削減產(chǎn)品本錢的方法.方法的要點(diǎn):價(jià)值分析代價(jià):要付出時(shí)間、精力和辛苦;價(jià)值分析對象：選擇本錢較高或者大宗物料作為分析對象;搞清價(jià)值分析對象即物料的功能：為什么使用它，如何使用它?4〕4-1)物料現(xiàn)狀:從哪里得到，假設(shè)選擇，怎樣改進(jìn)？能否到達(dá)期望的利益?結(jié)論:徹底的調(diào)查可以削減因盲目決策所造成的鋪張。二、物料調(diào)查為選購決策部門供給詳盡而正確的信息.1大宗選購的有代表性的物料；嚴(yán)峻供給短缺的小筆選購物料；主要原材料和一些產(chǎn)成品〔如發(fā)動(dòng)機(jī)、半導(dǎo)體設(shè)備〕2企業(yè)作為選購方現(xiàn)在及將來的狀況；生產(chǎn)過程的替代性；該物料的用途需求；供給狀況價(jià)格削減本錢或確保供給的戰(zhàn)略4-2物料調(diào)查指導(dǎo)三、供給商調(diào)查1調(diào)查的目的了解供給商一般狀況的目的：1〕2〕調(diào)查的特點(diǎn)調(diào)查內(nèi)容淺顯,只了解簡潔的根本的狀況；調(diào)查面廣，對資源市場中全部單個(gè)供給商作普遍調(diào)查了解，把握資源市場的根本狀況.調(diào)查的方法1〕建立供給商卡片計(jì)算機(jī)輸入法供給商分析的主要內(nèi)容產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量水平和價(jià)格水平是否符合企業(yè)需要；企業(yè)的實(shí)力、規(guī)模、產(chǎn)品生產(chǎn)力量、技術(shù)水平、治理水平、信用度等；是否競爭性產(chǎn)品或壟斷性產(chǎn)品；假設(shè)競爭性產(chǎn)品則調(diào)查供給商的競爭態(tài)勢，產(chǎn)品銷售狀況,市場份額和價(jià)格水平狀況;2深入調(diào)查的主要內(nèi)容①深入生產(chǎn)線、各個(gè)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)及治理部門，考察現(xiàn)有的設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù)、治理技術(shù)等；②依據(jù)所選購產(chǎn)品的生產(chǎn)要求，進(jìn)展資源重組并進(jìn)展樣品試制。深入調(diào)查的對象①預(yù)備進(jìn)展成嚴(yán)密關(guān)系的供給商；②查找關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供給商?！?-2選購打算一、編制選購打算的目的和內(nèi)容1預(yù)估材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供給中斷而影響產(chǎn)銷活動(dòng);避開材料儲(chǔ)存過多，積壓資金及占用空間;協(xié)作公司銷售打算與資金調(diào)度;使選購部門事先預(yù)備，選擇有利時(shí)機(jī)購入材料；確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制材料選購數(shù)量及本錢。2定單打算是選購打算的實(shí)施階段，定單制定要充分考慮市場需求和企業(yè)自身的生產(chǎn)需求進(jìn)展；認(rèn)證打算和訂單打算二者必需要做到綜合平衡，以便保證選購物料能準(zhǔn)時(shí)供給，同時(shí)降低庫存及本錢、削減應(yīng)急單、降低選購風(fēng)險(xiǎn).二、認(rèn)證打算的編制面.1生疏認(rèn)證的物質(zhì)工程：工程內(nèi)容、相關(guān)學(xué)問、供給狀況等；承受開發(fā)批量需求1〕熟知企業(yè)的生產(chǎn)開發(fā)需求打算2〕開發(fā)批量需求渠道①在原有選購環(huán)境中查找批量物料需求;②查找的批量物料需求供給商.承受余量需求余量需求—-即選購環(huán)境容量減去選購需求容量之后剩余的需求量.1〕企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，舊的選購環(huán)境已不適應(yīng)和不滿足需求量的變化；2〕預(yù)備認(rèn)證環(huán)境資料認(rèn)證容量和訂單容量是兩個(gè)不同概念,訂單容量的技術(shù)支持難度比起認(rèn)證容量的技術(shù)支持難度要小得多；在這里，需要明確幾個(gè)根本概念:認(rèn)證容量：是選購方或供給方單方面確定的根底選購(或供給〕數(shù)量；訂單容量：是經(jīng)過雙方認(rèn)真爭論、試驗(yàn)、洽談之后共同確認(rèn)的最終選購〔或供給〕數(shù)量.制定認(rèn)證打算說明書——就是預(yù)備好認(rèn)證打算所需要的書面材料.〔圖4—1)2分析開發(fā)批量需求1〕①依據(jù)需求環(huán)節(jié)：研發(fā)物料開發(fā)認(rèn)證需求；生產(chǎn)批量物料認(rèn)證需求；②依據(jù)選購環(huán)境：環(huán)境內(nèi)物料需求和環(huán)境外物料需求；③依據(jù)供給狀況：直接供給物料需求和需要定做物料需求；④依據(jù)國界劃分：國內(nèi)供給物料需求和國外供給物料需求。認(rèn)證打算人員的素養(yǎng)：需要兼?zhèn)浯蛩銓W(xué)問、認(rèn)證學(xué)問、開發(fā)學(xué)問等，具有戰(zhàn)略高度分析問題的力量。而且要把握物料的技術(shù)特性等信息。分析余量需求1〕①市場銷售需求的擴(kuò)大②選購環(huán)境訂單容量的萎縮2〕①對于市場需求緣由造成的，可以通過市場及生產(chǎn)需求打算得到各種物料的需求量和時(shí)間；②對于應(yīng)供給商造成的，可以通過分析現(xiàn)實(shí)選購環(huán)境的總體訂單容量與原訂單容量之間的差異得到；③兩種狀況的余量相加即可得到總的需求容量。確定認(rèn)證需求批量需求及余量的分析結(jié)果來確定.3分析工程認(rèn)證容量不同的工程認(rèn)證過程和周期的簡單性分析工程認(rèn)證的困難性計(jì)算總體認(rèn)證容量訂單容量和認(rèn)證容量不完全等同，供給商需供給肯定的資源用于認(rèn)證操作；計(jì)算選購環(huán)境的總體認(rèn)證容量的方法：是將全部供給商的認(rèn)證容量疊加，并乘以適當(dāng)系數(shù).計(jì)算承接認(rèn)證量—-承接認(rèn)證量是當(dāng)前供給商正在履行認(rèn)證的合同量。由于計(jì)算認(rèn)證容量是一個(gè)耗時(shí)費(fèi)力的簡單過程,所以一般計(jì)算要求是某一時(shí)間段的以供認(rèn)證打算決策使用。確定剩余認(rèn)證容量——剩余認(rèn)證容量是某一物料全部供給商群體的剩余認(rèn)證容量的總和。被稱為該物料的認(rèn)證容量。計(jì)算公式：物料認(rèn)證容量＝物料供給商群體總體認(rèn)證容量－承接認(rèn)證量認(rèn)證容量是近似值,僅作為參考,但可以指導(dǎo)認(rèn)證過程的操作；選購環(huán)境中的認(rèn)證容量不僅是選購環(huán)境的指標(biāo)，也是企業(yè)不斷創(chuàng)進(jìn)展的動(dòng)力源。4比照需求與容量當(dāng)認(rèn)證需求小于認(rèn)證容量,則不必進(jìn)展綜合平衡，直接依據(jù)認(rèn)證需求制定認(rèn)證打算；當(dāng)認(rèn)證需求大大超出供給商容量，則需要進(jìn)展綜合平衡，對于剩余認(rèn)證需求需要制定選購環(huán)境之外的認(rèn)證打算。推斷認(rèn)證需求的可行性，通過調(diào)整認(rèn)證打算來盡可能地滿足認(rèn)證需求，并計(jì)算認(rèn)證容量不能滿足的剩余認(rèn)證需求，這局部剩余認(rèn)證需求到企業(yè)選購環(huán)境之外的社會(huì)供應(yīng)群體中查找容量。確定余量認(rèn)證打算——對選購環(huán)境不能滿足的剩余認(rèn)證需求，應(yīng)提交選購認(rèn)證人員分析并提出對策，一起確認(rèn)選購環(huán)境外的供給商認(rèn)證打算。選購環(huán)境外的社會(huì)供給群體如沒有與企業(yè)簽訂合同，要有閱歷豐富的認(rèn)證打算人員和認(rèn)證人員聯(lián)合操作,以保證剩余認(rèn)證打算的落實(shí)。制定認(rèn)證打算該認(rèn)證打算做好訂單打算。認(rèn)證物料數(shù)量及開頭認(rèn)證時(shí)間確實(shí)定方法：認(rèn)證物料數(shù)量＝開發(fā)樣件需求數(shù)量＋檢驗(yàn)測試需求數(shù)量＋樣品數(shù)量＋機(jī)動(dòng)數(shù)量開頭認(rèn)證時(shí)間＝要求認(rèn)證完畢時(shí)間－認(rèn)證周期－緩沖時(shí)間三、訂單打算的制定1了解市場需求——市場需求是啟動(dòng)生產(chǎn)供給程序流淌牽引項(xiàng)，要想制定比較準(zhǔn)確度訂單打算，首先必需熟知市場需求或市場銷售,市場需求的進(jìn)一步分解便得到生產(chǎn)需求打算。年度銷售打算依據(jù)在上一年的年末制定,并報(bào)送相關(guān)部門;依據(jù)年度打算制定季度、月度市場銷售需求打算.了解生產(chǎn)需求——對選購來說即可以稱為生產(chǎn)物料需求，生產(chǎn)物料需求打算是訂單打算的主要來源。主要步驟：1〕打算凈需求對訂單下達(dá)日期