勞模標(biāo)兵主要事跡5篇

第第頁勞模標(biāo)兵主要事跡5篇勞模標(biāo)兵主要事跡【篇1】彈指一揮間，在中材環(huán)保工作已有年的時間，其間有心酸，也有汗水，但更多的是對公司的感謝，因為在這年工作中不僅僅學(xué)到了與工作相關(guān)的學(xué)問、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、如何做一個對社會對公司有用的人。這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終身。一、踏實工作任勞任怨在實際工作中，一方面由于包裝車間是公司的主力生產(chǎn)車間，軋機班生產(chǎn)比較忙，天車操作人員更是職責(zé)重大。為能保證高效，平安，圓滿的完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。加班加點，隨叫隨到，獲得各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一致好評。另一方面，講究工作方法，學(xué)以致用。充分發(fā)揮樂觀性、主動性，事業(yè)心和職責(zé)感。多年來她以寬以待人，謙和忍讓，豁達大度，職責(zé)不推，困難不讓的精神為大家樹立了楷模，在大家的共同努力下，包裝車間軋機班多次獲得公司勞動競賽優(yōu)勝班組稱號。二、擅長學(xué)習(xí)提高素質(zhì)由于包裝車間的天車使用頻率高。常常會消失一些毛病。為保證平安生產(chǎn)，不消失平安事故，并且不影響生產(chǎn)。她從自我的工作閱歷中總結(jié)出許多閱歷，然后結(jié)合《天車平安操作規(guī)程》制定具體點檢計劃并嚴(yán)格遵照實行，由于點檢到位，避開許多平安事故的發(fā)生。她對工作和事業(yè)總有一份拼命的執(zhí)著。自從事天車操作工作以來，在工作上始終對自我高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。無論在什么地方，在哪個崗位，都非常注重學(xué)習(xí)，注重從書本上和實踐中吸取學(xué)問養(yǎng)分，并把把握到的業(yè)務(wù)學(xué)問敏捷地運用到工作實踐中去。并且經(jīng)過學(xué)習(xí)，使本人的天車操作技能和應(yīng)急處理本領(lǐng)都有很大的提高。三、立足本職平安第一為保證天車的平安運行，每一天上班都專心檢查，天車主梁下?lián)?，?zhǔn)時發(fā)覺，把事故隱患撲滅在苗頭中。從剛參與工作時的一個新人到此刻的擁有豐富閱歷的老師傅轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷許多，學(xué)到許多，其中有些教訓(xùn)是用自我的慘痛閱歷獵取的，為能給新來的員工起到帶頭作用，避開再犯以前的錯誤，她帶頭遵守并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。讓大家都有很強的職責(zé)心和團體榮譽感。為包裝車間的平安生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)。從事天車操作以來從未發(fā)生過平安生產(chǎn)事故。四、模范帶頭嚴(yán)以律己“與她相處時，你總會有一種‘如沐春風(fēng)’的感覺”這是許多與接觸過的人最直接的感受。平常無論誰家里有事，只要一個電話，無論多忙，她都會盡可能地給予照看。她常常掛在嘴邊的一句話是“誰家里沒有個大小急事，大家要相互理解。你們家里有事就放心去辦吧”。同樣是上班，自我患病沒有耽擱過工作，孩子發(fā)燒沒有分心影響到工作，她從未因家里的事請過一天假。作為一位老師傅，時刻以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來約束自我提高自我，并時刻關(guān)心愛惜每一個小兄弟。除了把本職做到位，還樂觀參車間的各項培訓(xùn)。工作更是樂觀請戰(zhàn)、黨團活動參與。五、殫精竭慮，孜孜追求在中材環(huán)保工作的多年間，有多少個節(jié)假日、公休日，她是在工作中度過的，她記不清;多年里，不分白天黑夜，隨叫隨到地干了多少事，她說不清;多年里，她帶過多少新手，將多少門外漢培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手，她數(shù)不清。而她記得清的是每一天上班準(zhǔn)點準(zhǔn)時;她說得清的是起重吊裝多少噸是起重限額;她數(shù)得清的是幾千個日日夜夜無事故!一個平凡崗位上的平凡工人就這樣在艱苦的蛻變中完成了質(zhì)的飛躍。工作沒有終點，僅有始點;沒有最好，僅有更好。在以后的工作中她將會一如既往的高標(biāo)準(zhǔn)要求自我，不求轟轟烈烈，但求扎扎實實，努力做好一名優(yōu)秀的天車工。為公司平安穩(wěn)定和諧發(fā)展貢獻自我的滿腔熱忱。勞模標(biāo)兵主要事跡【篇2】__是拉布大林分公司第五生產(chǎn)隊隊長，他靠著一腔熱血、務(wù)實求真、敢于創(chuàng)新的精神，始終以黨的路線、方針、政策為指導(dǎo)，專心貫徹落實農(nóng)場的經(jīng)營決策，一步一個腳印，以用心向上的工作態(tài)度，帶領(lǐng)本隊干部職工迎難而上，奮力拼搏，20xx年度取得了畝效益第一的好成果，實現(xiàn)經(jīng)營利潤868萬元，職均收入6.55萬元，人均收入3.85萬元。__始終牢記自我的職責(zé)，明晰自我承擔(dān)的任務(wù)，明確努力的方向。為此，在謀劃全隊各項工作時從大局和整體利益出發(fā)，通盤研究，從為職工謀取最大利益入手，堅持原則，專心履職，用新的思路探究新的工作方法和有效途徑。他始終堅持：僅有細(xì)化管理，科學(xué)管理，才能取得更大經(jīng)濟效益的經(jīng)營理念，力求完成各項工作任務(wù)更加更完善。抓好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。在經(jīng)營管理工作中，__注重加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)費用，努力降低成本。他以技術(shù)革新和技術(shù)比武為載體，常常組織職工開展修舊利廢和改革創(chuàng)新等活動;強化單車核算管理，嚴(yán)格掌握物資領(lǐng)發(fā)，杜絕發(fā)生損失鋪張現(xiàn)象，強化了勤儉持家意識;準(zhǔn)時將機車作業(yè)量、作業(yè)率、標(biāo)畝耗油等任務(wù)完成情景核算上墻，增加透亮?????度，理解職工群眾監(jiān)督，構(gòu)成了深厚的民主管理風(fēng)氣。重視、支持農(nóng)業(yè)科技工作。為完成好農(nóng)場布置的大田科技試驗任務(wù)制造一切便利條件;他依據(jù)工作實際情景，敏捷調(diào)整工作安排，不誤農(nóng)時，努力完成好各項工作任務(wù)，為農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收奠定了堅實基礎(chǔ)。堅持職工增收，企業(yè)增效的工作目標(biāo)。他注重提高農(nóng)業(yè)科學(xué)種田水平，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重點抓好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作，在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都堅持深化到實際，專心做好生產(chǎn)情景調(diào)查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，不留任何隱患，杜絕發(fā)生不良結(jié)果。__重視畜牧業(yè)工作。詳細(xì)工作中，他注重科學(xué)引導(dǎo)和防檢疫工作，確保牲畜質(zhì)量，在養(yǎng)畜戶遇到困難時，能樂觀幫忙他們克服困難，共度難關(guān)。以黨的精神為宗旨，以黨的群眾路線教育實踐活動為動力，努力為職工辦實事，為職工群眾解決生產(chǎn)、生活中的實際困難，引導(dǎo)大家走向富有之路;專心抓好新農(nóng)村建設(shè)工作，重點從整治村屯環(huán)境和改善隊容隊貌工作入手，種植各種樹木4820株，清理村屯生活垃圾600立方米，鋪墊修理環(huán)村公路12000延長米，使職工群眾生產(chǎn)、生活環(huán)境得到明顯改善。加強自身學(xué)習(xí)，搞好班子團結(jié)。工作中注重學(xué)習(xí)新的管理方法，強化班子成員之間溝通，遇事共同商議?，有職責(zé)有分工，缺陷能互補，方法有改善，極大地調(diào)動了干部職工的樂觀性，充分發(fā)揮了各類人員的主觀能動性，構(gòu)成了齊抓共管的良好局面。他始終強調(diào)：“班子要密切協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)干部要互相支持，管理人員要努力協(xié)調(diào)，職工要樂觀肯干，僅有這樣才能取得好的工作成果。”由于領(lǐng)導(dǎo)干部分工明確，溝通準(zhǔn)時，工作互補，干部職工群眾牢固樹立了相互支持和敢于吃苦耐勞的精神，全年取得了良好的工作成果。雖然一年的工作有得有失，但他相信有農(nóng)場黨委的大力支持，有第五生產(chǎn)隊領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)，有全隊職工這個群英團體樂觀努力工作，更加堅決了__隊長克服困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q心和信念。我們相信，在__的帶領(lǐng)下分散力氣，拉布大林農(nóng)牧場第五生產(chǎn)隊干部職工士氣將更加高漲，為農(nóng)墾事業(yè)做出更大的貢獻，第五生產(chǎn)隊會取得更大的發(fā)展。勞模標(biāo)兵主要事跡【篇3】x公司創(chuàng)立于20__年x月x日，為國有團體企業(yè)。20__年x月__日，響應(yīng)國家號召，改制為股份制企業(yè)。做為公司的帶頭人，__深知先進的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動力。他始終秉持“以人為本”的管理理念，改制后的企業(yè)職工絕大部分來自原國有團體企業(yè)，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增加了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，根除了過去部分職工存在的我是“股東就要當(dāng)家”的本位思想。管理人員都實行聘任制，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。做為一個建筑施工企業(yè)的當(dāng)家人，__深知平安生產(chǎn)及工程質(zhì)量對企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司平安保證體系，并制定了一系列相應(yīng)的公司規(guī)章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強平安教育，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都糊涂地認(rèn)識到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，并且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的平安檢查和管理工作中，他要求相關(guān)人員遵循削減形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細(xì)問題，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時糾正和消退，有效地保證了工程項目的平安施工。施工中，他要求管理人員必需堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)。他還非常重視工程施工質(zhì)量，親自制訂創(chuàng)優(yōu)方案，明確目標(biāo)，落實職責(zé)，完善獎懲制度，保證工序到達標(biāo)準(zhǔn)要求。他對公司所承建的工程的施工情景，都予以高度的關(guān)注，常常深化生產(chǎn)第一線，把握第一手材料，有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項目有多項獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽。他親自督察施工的__辦公樓還獲得了x州建筑工程質(zhì)量最高獎。在對如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng)新方面，他也投入了許多的精力。他親自召集各專業(yè)的負(fù)責(zé)人，針對各專業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多年的努力，公司最終攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病，并在省建設(shè)系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程評比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊”稱號。__是一個緊緊依靠職工辦企業(yè)的當(dāng)家人。他在抓好工程質(zhì)量的同時，還發(fā)動全體職工的力氣，想方設(shè)法廣開渠道，多方聯(lián)系，找米下鍋，使企業(yè)職工都能夠按時上崗，確保職工全年收入。在他的帶動下，經(jīng)過全體職工的共同努力奮斗，企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在8000元年以上，有效地穩(wěn)定了職工的隊伍。他堅持貫徹執(zhí)行國家的《勞動法》等相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，進一步健全完善企業(yè)的各種勞動制度，并采取進取的措施保證其得到有效的實施。__對職工的勞動保護非常重視，由于企業(yè)職工多，為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障，他經(jīng)過多年實踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動保護機制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù)，在工程款拖欠的情景下，他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問題，在資金不足時，總是優(yōu)先發(fā)放第一線職工的工資，使在公司務(wù)工的人員感覺踏實平安。多年來，公司沒有因為拖欠工資、超時加班等發(fā)生較大的勞動爭議，提高了企業(yè)的誠信度。__還進取響應(yīng)國家的要求，準(zhǔn)時為每位在職上崗職工參與或接續(xù)社會保險，即使在資金緊急的情景下，也想方設(shè)法繳納職工的社會保險費。截止到目前為止，公司沒有因為拖欠一分錢而產(chǎn)生停保、斷?，F(xiàn)象，受到了社會保險公司及廣闊職工的普遍好評。他還常常征詢職工代表對公司在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的意見，集思廣益，對職工反映較大的問題準(zhǔn)時予以研究解決，受到了廣闊職工群眾的信任和好評。堅持以維護廣闊職工的合法權(quán)益為主，杜絕侵犯職工權(quán)益的行為的發(fā)生。__自上任以來，一向?qū)⑻嵘龁T工的整體素質(zhì)放在首要的位置上，下大力氣對職工進行各方面的培訓(xùn)，并且逐步實現(xiàn)了職工培訓(xùn)電教化。__一方面親自制訂具體的培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作做到了有計劃、有步驟，確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率；另一方面他在培訓(xùn)方法上采取了“兩條腿走路”的方針：一是組織技術(shù)骨干參與上級部門舉辦的各類培訓(xùn)班，二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進行全員中等專業(yè)的培訓(xùn)，不斷把新技術(shù)、新規(guī)范傳遞給職工，使他們準(zhǔn)時了解國家及行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)了市場經(jīng)濟環(huán)境的需要，提高了公司職工的崗位技能。有18人經(jīng)過培訓(xùn)取得了高級工人技師的職稱，30人取得了工人技師的職稱證書，51人經(jīng)過努力取得了高級技工的職業(yè)資格證書，16人取得了中級技工的職業(yè)資格證書，58人取得了初級技工的職業(yè)資格證書，有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平。__做為__建筑安裝有限職責(zé)公司的帶頭人，他始終用特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)他們一步一個腳印的向前邁進。在他的帶動下，企業(yè)的全體職工能夠團結(jié)一致，奮力拼搏，企業(yè)的分散力能夠得到加強，企業(yè)的總產(chǎn)值從20__年的3500萬元增長至20__年的4000萬元，利稅也從20__年的136萬元增長至20__年的150萬元，綜合實力得到進一步加強，企業(yè)的社會信譽和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂業(yè)，職工隊伍相對穩(wěn)定。他本人也多次被評為省模范工會、全省建設(shè)系統(tǒng)精神禮貌建設(shè)先進個人、縣十佳誠信禮貌創(chuàng)業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項榮譽稱號。勞模標(biāo)兵主要事跡【篇4】現(xiàn)年__歲的__，自擔(dān)當(dāng)一開隊隊長以來，靠著一腔熱血、務(wù)實求真、技術(shù)精湛的精神，一步一個腳印，始終以黨的方針、路線為指引，樂觀向上的工作態(tài)度，迎難而上，奮力拼搏，使一開隊成為一個敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重?fù)?dān)的一支“鋼鐵”隊伍，因工作突出曾多次被評為集團公司勞動模范、科技創(chuàng)新工等多項榮譽稱號。嚴(yán)格管理不松手，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不走樣是__長期堅持的工作原則。他常對員工們說：“要上崗要上標(biāo)準(zhǔn)崗，干活要干標(biāo)準(zhǔn)活”。在每條巷道的施工中，__都把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理放在首位，無論從巷道成型、錨桿的打設(shè)，還是噴漿質(zhì)量、巷道的禮貌施工等方面，他都嚴(yán)格要求員工按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工。并先后制定了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、工程質(zhì)量同驗收管理人員工資掛鉤等多項規(guī)章制度。就過去的四采區(qū)14161上下巷掘進任務(wù)和安裝綜采設(shè)備都保質(zhì)保量的完成礦下達的任務(wù)，處理突發(fā)隱患百余起。今年10月份以來，礦上指定一開隊擔(dān)當(dāng)五采區(qū)東風(fēng)井聯(lián)絡(luò)巷掘進任務(wù)，該地區(qū)施工條件簡單，工緒多、工程量大、任務(wù)緊，一開隊為__公司開拓老隊，員工平均年齡大、素質(zhì)差，年老體弱的人員多、出勤低的情景下，__為確保工程的順利如期完成，常常跟班、連班井下工作時間達800分鐘以上，再加上又是黨政一把抓，升井后還要梳理地面的資料整理情景，使“雙基建設(shè)”“員工培訓(xùn)”“內(nèi)部市場化”等工作名列公司前茅。__不但能干、實干，還“會”干。他進取經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新推動開拓工作上臺階。在東風(fēng)井聯(lián)絡(luò)巷施工期間，因耙?guī)r機要跟隨工程進度移動，所以掩蓋風(fēng)水管和電器設(shè)備成了一個難題，__琢磨出利用廢舊鋼管稍微加工，可直接扣住落底的電纜和風(fēng)水管路不受放炮飛石的損壞，及不增加材料的鋪張又削減隱患、事故的發(fā)生，也便于挪動，在有效提高工作效率的基礎(chǔ)上，也增加了平安效果。__帶領(lǐng)全隊員工緊緊圍繞平安生產(chǎn)這個中心，在增加自身建設(shè)創(chuàng)立禮貌區(qū)隊的同時，狠抓“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力構(gòu)建平安文化，不斷提高員工的平安素質(zhì)，進取營造平安大氛圍，各項工作均取得了較好的成果，提前完成的全年生產(chǎn)計劃，一年來杜絕了輕傷以上人身事故，三違現(xiàn)象明顯下降。同時完成公司多項重點工程，工程質(zhì)量優(yōu)良品率到達100％，機電管理杜絕了失爆現(xiàn)象。狠抓了內(nèi)部市場化管理，全年節(jié)儉的材料費4萬于元，為了使員工生活環(huán)境得到了根本性轉(zhuǎn)變，在公司的大力支持下，將職工宿舍上升為職工公寓，使樓道和宿舍常常堅持潔凈和衛(wèi)生，給員工制造了良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。目前、職工精神面貌篷勃向上，團隊精神不斷提升，分散力，向心力不斷加強，公司組織制造建“雙基”建設(shè)工作以來，黨政領(lǐng)導(dǎo)井上井下樂觀協(xié)作，多次受到公司的好評。閱盡征程好風(fēng)光，更有勝景在前頭。如今，__正帶領(lǐng)全隊員工以更加飽滿的工作熱忱，發(fā)揚成果，無私奉獻。因為他明白，自我