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文檔簡介

一、項目組織機構及人員為確保工程質量、工期、安全及環(huán)保等各項管理目標的順利實現，本項目將委派公司總經理作為該項目的總負責人，全面管理、協(xié)調公司各職能部門對污水處理廠項目所需資源的支持工作，同時對工程質量、工期、安全及環(huán)保執(zhí)行全過程監(jiān)管，并選派具有豐富污水處理廠儀表、自控系統(tǒng)、施工管理經驗的項目經理和技術負責人及生產、技術管理骨干組成該工程項目經理部領導班子。調選責任心強、技術管理水平高的人員組成項目經理部。選擇專業(yè)性強、施工能力強的作業(yè)隊進行施工。施工過程中嚴格按照項目法組織施工，建立健全工程項目管理制度。項目管理程序分為四個層次，即公司領導層、項目領導層、項目職能部門和作業(yè)層。工程項目組織機構圖如下：工程技術部設備采購言人)責理負經總總目司項公(施工負責人1三個創(chuàng)建2一個確保(1)儀表調校(2)儀表系統(tǒng)調試(3)控制系統(tǒng)(設備)調試系統(tǒng))(4)試運行序號名稱單位數量1電焊機臺12臺23手持砂輪臺24絞絲機臺15沖擊電鉆臺36手電鉆臺27電錘臺18冷壓鉗臺49接地電阻測試儀臺1標準電壓表臺1標準電流表臺1高精度數字電壓表臺1數字式萬用表臺6信號發(fā)生器臺1臺式計算機套1P43.2G1G120GB17”便攜式計算機臺2打印機臺1打印機臺1工作對講機臺6 4.2事前質量控制4.4事后質量控制(1)每一分部分

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