文檔降庫存措施-

**公司備品備件庫存和輔材存貨消減方案根據(jù)總部下發(fā)**文件要求，降低存貨金額減少資金占用，現(xiàn)結(jié)合本公司的現(xiàn)狀，確保未來三年庫存降低至**萬元，特制定此方案。第一、目前公司庫存現(xiàn)狀（單位：萬元）序號(hào)類別庫存金額0-6個(gè)月金額6個(gè)月-1年金額1-2年金額2-3年金額3-6年金額6年以上金額1備件2工程3輔材4合計(jì)5占庫存比例如上表所示：**公司2017年*月份庫存金額**萬元，其中兩年以上的庫存物資占據(jù)主要庫存，2年至6年庫存一直走遞增趨勢(shì)，6年以上的庫存物資占總庫存的**%。第二：階段性目標(biāo)第四、降庫存方案**公司庫存現(xiàn)狀，兩年以上的庫存占庫存的總庫存的**%，降低庫存有兩個(gè)途徑，首先是計(jì)劃源頭控制，從計(jì)劃申報(bào)、審批、到貨、支領(lǐng)各環(huán)節(jié)控制，不繼續(xù)增加；其次重點(diǎn)消化2年以上的庫存物資。**公司降庫存方案序號(hào)措施分類物資賬齡措施執(zhí)行部門配合部門備注1管控急件管理（0-1月）1.控制急件數(shù)量。**各部室2.考核到貨后不支領(lǐng)。計(jì)劃源頭控制（0-12月）每月召開物資計(jì)劃會(huì)議：**設(shè)備管理部1.

反饋上個(gè)月計(jì)劃到貨清況；2.

逐條核實(shí)本月需求計(jì)劃；3.

通報(bào)物資庫存以及物資賬齡。2激勵(lì)制度激勵(lì)（2年以上物資）《物資備件庫存管理辦法》**各部室賬齡2年以上的庫存?zhèn)淦穫浼譃槿?，具體如下：第一類：庫房?jī)?nèi)賬齡2-3年，支領(lǐng)后能夠替代使用的，從而能夠避免重復(fù)采購(gòu)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)備件支領(lǐng)人備件原價(jià)值的2%。第二類：庫房?jī)?nèi)賬齡3-4年備件，支領(lǐng)后通過技術(shù)改造后可以在現(xiàn)有設(shè)備上使用，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)備件支領(lǐng)人備件原價(jià)值的3%。第三類：庫房?jī)?nèi)賬齡5年以上的備件，支領(lǐng)后通過修復(fù)或改造可以恢復(fù)備件使用性能，能夠繼續(xù)使用，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)備件支領(lǐng)人備件原價(jià)值的4%。3消化調(diào)劑（6年以上物資）積極主動(dòng)的聯(lián)系其他公司進(jìn)行調(diào)劑****回購(gòu)協(xié)調(diào)供應(yīng)單位進(jìn)行回購(gòu)。*****讓售通過網(wǎng)絡(luò)、集團(tuán)大的平臺(tái)進(jìn)行讓售。****以上就