建立HSE管理體系及認(rèn)證前準(zhǔn)備

建立HSE管理體系及認(rèn)證前準(zhǔn)備1．領(lǐng)導(dǎo)決策和預(yù)備

首先需要最高治理者做出承諾，即遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其它要求的承諾和實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良的承諾。在體系建立和實(shí)施期間最高治理者必需為此供應(yīng)必要的資源保障。

建立和實(shí)施HSE治理體系是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，最高治理者應(yīng)任命HSE治理者代表，來(lái)詳細(xì)負(fù)責(zé)HSE治理體系的日常工作。

最高治理者還應(yīng)授權(quán)治理者代表成立一個(gè)特地的工作小組，來(lái)完成企業(yè)的初始狀態(tài)評(píng)審以及建立HSE治理體系的各項(xiàng)任務(wù)。

2.訓(xùn)練培訓(xùn)

HSE治理體系標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練培訓(xùn)，是開(kāi)頭建立HSE治理體系非常重要的工作。培訓(xùn)工作要分層次、分階段、循序漸進(jìn)地進(jìn)展，并且必需是全員培訓(xùn)。

3．?dāng)M訂工作打算

通常狀況下，建立HSE治理體系需要一年以上的時(shí)間，因此需要擬訂具體的工作打算。在擬訂工作打算時(shí)要留意：目標(biāo)明確、掌握進(jìn)程、突出重點(diǎn)。總打算表批準(zhǔn)后，就可制定每項(xiàng)詳細(xì)工作的分打算。與此同時(shí)，還要留意制定打算的另一項(xiàng)重要內(nèi)容是提出資源的需求，報(bào)最高治理層批準(zhǔn)。

4．初始狀態(tài)評(píng)審

初始狀態(tài)評(píng)審是建立HSE治理體系的根底，其主要目的是了解企業(yè)的HSE治理現(xiàn)狀，為企業(yè)建立HSE治理體系搜集信息并供應(yīng)依據(jù)。

5．危急辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

危急辨識(shí)是整個(gè)HSE治理體系建立的根底。主要分為：危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理。

6．體系的籌劃和設(shè)計(jì)

主要任務(wù)是依據(jù)初始評(píng)審的結(jié)論，制定HSE方針、目標(biāo)、指標(biāo)和治理方案，并補(bǔ)充、完善、明確或重新劃分組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。

7．編寫體系文件

HSE治理體系是一套文件化的治理制度和方法，因此，編寫體系文件是企業(yè)建立HSE治理體系不行缺少的內(nèi)容，是建立并保持HSE治理體系重要的根底工作，也是企業(yè)到達(dá)預(yù)定的HSE方針、評(píng)價(jià)和改良HSE治理體系、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良和事故預(yù)防必不行少的依據(jù)。

8．體系的試運(yùn)行和正式運(yùn)行

體系文件編制完成以后，HSE治理體系將進(jìn)入試運(yùn)行階段。試運(yùn)行的目的就是要在實(shí)踐中檢驗(yàn)體系的充分性、適用性和有效性。試運(yùn)行階段，企業(yè)應(yīng)加大運(yùn)作力度，特殊是要加強(qiáng)體系文件的宣貫力度，使全體員工了解如何根據(jù)體系文件的要求去做，并且通過(guò)體系文件的實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源，實(shí)行措施予以訂正，準(zhǔn)時(shí)對(duì)體系文件進(jìn)展修改。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行后，體系文件得到了進(jìn)一步完善，這時(shí)就可以進(jìn)入正式運(yùn)行階段了。在正式運(yùn)行階段發(fā)覺(jué)的體系文件不相宜之處，就需要根據(jù)規(guī)定的程序要求來(lái)進(jìn)展。

9．內(nèi)部審核

內(nèi)部審核是企業(yè)對(duì)其自身的HSE治理體系所進(jìn)展的審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)等所做的系統(tǒng)性的驗(yàn)證過(guò)程，是HSE治理體系的一種自我保證手段。內(nèi)部審核一般是對(duì)體系全部要素進(jìn)展的全面審核，可采納