企業(yè)招聘策劃方案模板范文

------------------------------------------------------------------------企業(yè)招聘策劃方案模板范文企業(yè)招聘策劃方案模板范文企業(yè)招聘策劃方案模板范文1.背景介紹企業(yè)招聘是企業(yè)獲取人才的重要方式，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)前，人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，招聘環(huán)節(jié)的重要性越來(lái)越凸顯。因此，制定一份合理、科學(xué)、有效的招聘策劃方案對(duì)于企業(yè)的招聘工作來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。2.招聘目標(biāo)(1)人數(shù)目標(biāo)：本次招聘計(jì)劃招聘人員XX名。(2)職位目標(biāo)：本次招聘計(jì)劃針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有崗位，招聘以下職位：a)財(cái)會(huì)經(jīng)理b)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理c)研發(fā)經(jīng)理d)銷(xiāo)售經(jīng)理(3)具體要求：a)財(cái)會(huì)經(jīng)理：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)背景，從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)崗位五年以上經(jīng)驗(yàn)，熟練使用財(cái)務(wù)軟件，有公司財(cái)務(wù)整體規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。b)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，至少3年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練使用辦公軟件及AutoCAD等軟件，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力。c)研發(fā)經(jīng)理：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，軟件開(kāi)發(fā)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地團(tuán)隊(duì)合作，有良好的編程基礎(chǔ)和技術(shù)能力，熟悉大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算方向優(yōu)先。d)銷(xiāo)售經(jīng)理：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃與執(zhí)行能力，有高端物業(yè)銷(xiāo)售、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力者優(yōu)先考慮。3.招聘途徑(1)招聘廣告——在公司官方網(wǎng)站、各大招聘網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、微博、QQ等社交媒體上發(fā)布招聘信息，以及在人才市場(chǎng)、大學(xué)、中小學(xué)等高校招聘會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣講。(2)推薦招聘——搜集各個(gè)部門(mén)內(nèi)部員工的人才推薦，贏得顧客信任。(3)中介招聘——委托專(zhuān)業(yè)的人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘，引入更多的優(yōu)秀人才。4.招聘流程a)招聘發(fā)布：發(fā)布招聘信息，詳細(xì)說(shuō)明崗位職責(zé)及薪酬福利待遇。b)簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)符合崗位要求的求職者進(jìn)行初步的篩選，按照學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能等方面進(jìn)行評(píng)估。c)面試安排：擇優(yōu)安排面試對(duì)象，并在招聘流程中告知應(yīng)聘者具體面試時(shí)間、地點(diǎn)和注意事項(xiàng)。d)安排筆試：向應(yīng)聘者安排崗位相關(guān)的筆試或試講等環(huán)節(jié)，測(cè)評(píng)應(yīng)聘者相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和突發(fā)應(yīng)變能力。e)現(xiàn)場(chǎng)面試：由公司相關(guān)崗位招聘委員會(huì)負(fù)責(zé)面試，并記錄面試結(jié)果，確定最終錄用人員。f)Offer發(fā)放：確定最終錄用對(duì)象后，向錄用對(duì)象發(fā)送Offer并進(jìn)行薪酬等相關(guān)事宜的溝通。g)跟蹤回訪：對(duì)新員工進(jìn)行回訪，了解新員工入職后的實(shí)際情況，以方便公司改進(jìn)管理。5.招聘落地措施(1)職位分析——根據(jù)公司和招聘職位的要求，詳細(xì)分析該類(lèi)人員的需求及其能力和心理素質(zhì)。(2)招聘目標(biāo)設(shè)定——根據(jù)崗位分析和市場(chǎng)情況，科學(xué)地設(shè)定招聘目標(biāo)，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃。(3)招聘廣告發(fā)布——采用多種途徑發(fā)布招聘廣告，擴(kuò)大招聘范圍，爭(zhēng)取更多的求職者來(lái)應(yīng)聘。(4)簡(jiǎn)歷篩選和面試——對(duì)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行詳細(xì)篩選，并針對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)人特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行面試。(5)Offer發(fā)送——對(duì)經(jīng)過(guò)面試的優(yōu)秀人才發(fā)送錄用通知書(shū)，并根據(jù)實(shí)際情況與求職者協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同。(6)跟蹤回訪——對(duì)新員工進(jìn)行關(guān)心回訪，切實(shí)關(guān)注新員工的入職情況，為企業(yè)未來(lái)招聘提供經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)方向。6.結(jié)語(yǔ)企業(yè)招聘策劃方案的制定不僅關(guān)系到企業(yè)的招聘效率和成功度，也事關(guān)企業(yè)人力資源的穩(wěn)定發(fā)展。制定一份合理、科學(xué)、完整的招聘策劃方案是企業(yè)招聘工作不可