【工作總結(jié)例文】數(shù)控車床個人年終總結(jié)范文

【工作總結(jié)例文】數(shù)控車床個人年終總結(jié)范文

數(shù)控車床個人年終總結(jié)范例

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶馬上過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”提高治理、提高學問、提高專業(yè)力量”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)省本錢”的年度目標為指導，仔細落實工作部署中提出的設(shè)備治理的各項工作，努力實現(xiàn)“限度的滿意生產(chǎn)需要，培育一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標。縱觀設(shè)備部XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新安排，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設(shè)備治理部門全體員工通過仔細的總結(jié)，認真的分析，從已經(jīng)消失的問題中吸取教訓，在困難中熬煉力量，在反思中進展自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，，每年降低本錢合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存

細則如下：

一、節(jié)省本錢：

1、對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理本錢修復設(shè)備，避開直接更換新的部品

2、削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)特別的管控，準時分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進展保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1、準時巡線，發(fā)覺問題準時處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

四、員工流淌：

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(xxxxxx)，保養(yǎng)修理人員3人(xxxxxxxxxx)，新提升人員2人(xxxxx)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部XX的設(shè)定目標。

五、隊伍建立

1、我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進展教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新進員工進展系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責對焊線機臺進展維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進展確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特別產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸確實認工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。

20xx年，是我國經(jīng)濟復蘇的一年，是交通改革的關(guān)鍵一年，這一年，由于國家實行燃油稅，取消了大路養(yǎng)路費，對大路建立的投資降低了，工程量削減了，我們科室依據(jù)形勢的進展，在修理工作中制訂了相應(yīng)的機械修理保養(yǎng)方案，在保證機械修理質(zhì)量的狀況下，突出以節(jié)省為主，大大降低了修理支出。在大路標牌的制作生產(chǎn)中，一方面

積極拓展市場，另一方面大力降低制作修理本錢。取得了較好的經(jīng)濟效益。這一年，我們機械修理科取得了肯定的成績，這與各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各科室、施工工程部的大力幫助是密不行分的，也是修理科各位同志共同努力的結(jié)果，下面為修理科xx年完成的主要工作：

1、思想工作不放松，安全工作時時抓

習。理論聯(lián)系實際，消化汲取后并運用到工作中去，使本科室職工時時刻刻增加危機感，責任感。正確熟悉對待經(jīng)濟低潮和交通改革帶來的困難，認為這只是臨時的，只是改革進展長征路上的一個小的曲折，前途是光明的。

在工作中時刻提高安全意識，把安全放在第一位，沒有安全

就沒有效益，就沒有和諧社會和和諧家庭。常常性的召開安全生產(chǎn)會議，灌輸安全思想，定期檢查工作設(shè)備和修理操作流程，把擔心全的因數(shù)毀滅在萌芽中。

2、保證修理質(zhì)量，提高效勞意識

在修理資金比擬困難的狀況下，保證修理質(zhì)量不降低，做到把有限的的資金用到刀刃上，在春季進展的工程機械集中修理中，依據(jù)機械使用狀況，結(jié)合工作小時及進展的性能鑒定，制訂出一套具體的修理規(guī)劃，經(jīng)報領(lǐng)導批準后，對每一臺機械進展修理保養(yǎng)，盡可能的恢復機械的各項性能，確保各工地對機械的使用需求。同時加強效勞意識，對于各工地機械消失的故障，我們克制修理人員少、技術(shù)力氣薄弱的困難，準時調(diào)度修理工進展修理。做到小故障不過夜，重要機械消失的故障加班加點的進展修理，如無特別狀況，當天就可修理好。3、技術(shù)挖潛，節(jié)省增效

為了提高機械的經(jīng)濟效益，為單位節(jié)省更多的資金，我們本著不枉花一分錢的思想，對故障部件進展仔細分析鑒定，能用的堅決不棄，能修復的則修復再用。在機械數(shù)量增加，物價上揚，修理本錢增高的

狀況下，我們連續(xù)三年使修理支出不升反降。xx年修理支出只有42萬左右。

4、科學化治理，數(shù)據(jù)化決策

為了提高機械的使用率，提高修理效益，我們進一步完善了技術(shù)檔案，具體記錄了機械的運行、修理保養(yǎng)等各項數(shù)據(jù)，可以時刻跟蹤每一臺機械的機械性能狀況，對于合理使用調(diào)配供應(yīng)技術(shù)支持。完善了機械的單車核算，在月底將每臺機械修理的詳細工程及數(shù)據(jù)作出具體記錄，增加了愛車敬業(yè)的積極性，為領(lǐng)導的決策供應(yīng)科學的依據(jù)。一改以往閱歷化決策的習慣，用科學的數(shù)據(jù)來進展修理決策。

5、端正工作態(tài)度，提高技術(shù)水平

定期不定期的對修理人員進展思想教育，端正其工作態(tài)度，提高工作的積極性。為提高機械的修理保養(yǎng)水平，我們常常性對修理人員進展技術(shù)培訓，結(jié)合使用狀況，學習各項新技術(shù)，重點學習了柴油機的共軌*和單體泵技術(shù)。

6、建筑新的車間，改善修理條件

由于我處生產(chǎn)場地轉(zhuǎn)移到養(yǎng)護中心，依據(jù)領(lǐng)導指示，我們協(xié)作施工單位對拆下舊車間的進展了利用改造，重新設(shè)計了圖紙，把原車間有三間改造成五間，加大了采光面積，加寬了車間門，加長了行車軌道，改良了修理地溝，墻板全部采納了保溫材料等，大大改善了修理條件。完成了新車間的建立。

7、科學合理安排時間，制作大路標志標牌

在保證正常的修理工作狀況下，全年我們在京臺高速、紅荷旅游線及各工地等生產(chǎn)安裝標牌30余塊，實現(xiàn)產(chǎn)值270000元。尤其是在年初，我們接到在京臺高速上設(shè)置了四塊2.8*4米的超大旅游標牌任務(wù)后，在鐘主任的領(lǐng)導下，克制技術(shù)上的困難，到大型標牌廠去取經(jīng)，在沒有現(xiàn)成圖紙的狀況下，依據(jù)國標，自己完成了各項設(shè)計，采納膠

輥貼底膜新方法，根本消退了返工，節(jié)省了反光膜，提高了貼膜效率。安全順當?shù)耐瓿闪松a(chǎn)安裝，按期保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。

以上是我們修理科20xx年主要完成的工作，但成績與缺點并存，還有很多缺乏之處，盼望領(lǐng)導和同志們批判指正。

20xx年，我處生產(chǎn)局部馬上搬遷到新的高標準的工作場所，工

作環(huán)境將大大改善，隨著國家經(jīng)濟進一步復蘇和交通體制改革的深入，我處也將面臨新的進展機遇，我們也積極行動起來，改良自己的思想和工作方法，以安全、節(jié)省、進展為核心，制定出初步規(guī)劃，主要內(nèi)容如下：

1、完成工程機械上的上一年度未完的保養(yǎng)修理。在施工中，保證工地機械消失的故障能夠準時排解，并加強機械的保養(yǎng)工作。

2、加強修理人員的治理，尤其是安全方面的教育。提高修理技術(shù)水平。

3、進一步增加節(jié)省意識，降耗增效，以人為本，把修理支出進一步降低。

4、協(xié)作工地和其他科室搞好機械的使用、調(diào)度及核算工作。

5、完成領(lǐng)導交付的各項任務(wù)。聚沙成塔，握指成拳，積水成流。

來了公司將近一年了，在工作中我了解許多的機械方面的學問，提高了機械加工方面的熟悉，加深了在機械加工方面的了解和相關(guān)的設(shè)備和技術(shù)資料，還學到了許多做人的道理和怎么樣去和公司的每一個同事相處。來到公司在品檢部門的工作讓我熟悉了許多的機械圖紙，這是在學校里學不到的，更主要的是在工作中我學會了許多在學校里沒有見到過的機器和測量儀器，更學會了許多在公司里的治理制度。將所學的理論學問與實踐結(jié)合起來，更好的充實了自己，為以后再告知的工作做好根底。

從我第一天的到公司來到品檢部我看到我們公司的治理制度是很好的，所以更激起我對工作的仔細，第一天來到我們廠我看到了我們廠的加工設(shè)備是很齊全的，熟悉了在機械加工中要用到的設(shè)備像銑床，磨床和車床。隨后就在品檢部門工作了，在工作中我聽取了師傅們對品檢部門的介紹和我們這個部門的重要性，更了解了我們在工作過程中要留意的安全事項和需要留意的工程，隨后師傅們就介紹了圖紙給我熟悉，一看讓我大開眼界看到的零件圖紙再也不是我們在學校里的那些簡潔的cad圖紙了，而是真正的周密零件加工圖，在漸漸的熟悉了圖紙之后我又對一個零件的加工工藝有了一些了解，了解了一個零件的加工程序，更對零件材料的熟悉，熟悉了什么樣的材料要熱處理和什么樣的材料要外表處理，在品檢的工作使我熟悉了許多許多學問，根本熟悉我們廠的工作流程，在為我以后的工作是我很大的幫忙能讓我在以后的工作中遇到哪些難題去問哪些工。

來到品檢部我深深的熟悉了零件的周密性，從我一個剛剛從學校出來的學生來到公司什么都不懂只是熟悉了那些簡潔的零件到現(xiàn)在什么樣的零件都能看的懂，都能測量，但我覺得只是熟悉是不夠的，我們還要懂得怎么樣把這樣的零件加工出來那才是我們真正想熟悉的，所以在以后的時機中我們更要到實踐中去了解車，銑磨還有線割，看起來是很難，但我看到我們工作中的同事他們都是什么樣的機器都會操作，我就熟悉到我在檢查他們的勞動成果的時候就會聯(lián)想到我以后我也能夠像他們一樣哪里要幫忙就往哪里去，能夠在我們公司也能有所作為。

在公司我看到了一些問題點：一我們的員工對安全有時還是有松懈的，常常對產(chǎn)缺乏愛護，對機器愛護還不是做得很好，沒有很好的執(zhí)行我們公司的5s觀念。二我們公司的技術(shù)員工對我們的工藝卡沒有填好自己的自檢記錄以致讓品檢鋪張了許多的時間。三我們應(yīng)對新進來的員工進展培訓，他們對我們公司的測量儀器很不了解，以致他們在測量的時候不能夠很好的自檢。也不能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。四我們公司的員工沒有很好的執(zhí)行好上層的指導。

最終對iso的熟悉，在公司我初步的接觸了iso，對iso有了進一步的了解，覺得iso質(zhì)量治理是特別的重要，iso能幫忙我們在公司的治理方面更能層次化，對我們的產(chǎn)品也能有保證，假如我們連續(xù)對iso治理的理論加以培訓到每一個員工，那么我們不緊實能夠保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，還能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在我們公司，我們已經(jīng)建立了一套自己的iso治理，但是許多員工都對iso還是很生疏，那就是說我們的員工對iso是什么還缺乏了解，我覺得我們要常常的培訓我們