建設單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度

PAGE4建設單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場考勤制度為了加強對建設工程的監(jiān)督管理，保證建設工程的質(zhì)量、進度與安全，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理水平，結(jié)合本項目的實際情況，特制訂本管理制度。在工程中從事建設活動的各有關(guān)單位必須遵守。第一條、施工單位派駐工程建設的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場，每天填寫考勤表，要真實，并且定期向監(jiān)理單位匯報。如有不實作假，進行批評教育，根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設的主要管理人員必須與投標書一致。第二條、施工單位工地主要負責人及相關(guān)管理人員有事離開工地的必須通知監(jiān)理單位并且確認其指定代理人，經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表和建設單位代表批準后方可離開。未經(jīng)批準擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位500元，罰責任人200元，脫崗三次及以上的，建設單位和監(jiān)理單位將要求施工單位更換人員，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。第三條、各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應向甲方提供現(xiàn)場管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，且保證要人證相符。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力水平和職業(yè)道德，決定其是否留退。第四條、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每天24小時暢通，且工地有人值守。第五條、監(jiān)理單位必須保證旁站工作到位，管理層保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，須及時到工地解決。第六條、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前14天應向甲方報送有關(guān)施工組織設計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。第七條、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導和監(jiān)督。施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應產(chǎn)生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應有收發(fā)記錄。第八條、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內(nèi)提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。第九條、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須及時向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。第十條、

施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。第十一條、經(jīng)建設單位或監(jiān)理單位下發(fā)的通知，施工單位認可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實的將給予500-2000元/項、次的處罰。會議制度第一條監(jiān)理例會（周會）（一）工地例會由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。建設單位代表，總包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，安全員，質(zhì)檢員，材料員，資料員，分包單位的工程主要負責人以及有關(guān)技術(shù)人員參加。（二）監(jiān)理例會每周召開一次，時間為每周二上午9:00.1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因；2、檢查分析所有工程項目進度計劃完成情況，分析影響工程進度的主要原因，制定切實可行補救措施，提出下階段進度目標及落實措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問題改進措施；4、檢查工程量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機械設備情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6、其他有關(guān)事宜。（三）現(xiàn)場例會應認真填好會議簽到表，由監(jiān)理單位按標準格式作好會議紀要，負責整理，發(fā)至各有關(guān)單位，并作好發(fā)文記錄。第二條各單位必須按通知要求到會，有事不能參加會議必須提前半天向建設單位代表和總監(jiān)代表請假，應參加會議人員不按通知要求參加會議罰責任單位500元/人/次，罰責任人200元/人/次。并在合同履約評價中按規(guī)定扣分。第三條嚴禁與會人員酒后參加會議，違者每人次罰款500元，并在下次工地例會上做出書面檢查。合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師和建設單位代表認為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師和建設單位代表可以再行組織復檢或見證取樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。第二條、對于進口的材料設備、半成品、構(gòu)配件及關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。第三條、凡標示不清、對質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑、與合同規(guī)定不符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應全部檢驗。第四條、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應符合《建筑材料質(zhì)量檢驗標準與管理規(guī)程》的規(guī)定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，應酌情增加取樣的數(shù)量。第五條、對于某些材料及現(xiàn)場配制的制品，，一般要求施工單位事先進行試驗，達到要求的標準后方準施工。第六條、主要設備及材料訂貨前，施工單位應向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，監(jiān)理工程師和建設單位工程師應重點檢查工程上所采用的主要設備和材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的規(guī)格、型號和質(zhì)量標準，確認符合要求后方準定貨。第七條、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料，向監(jiān)理工程師申請核查，經(jīng)監(jiān)理工程師會同建設單位同意后方可訂貨。第八條、與本工程無關(guān)的材料、不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品，不準進場堆放。第九條、甲方提供的材料，由建設單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位工程師共同簽收，簽收合格后由施工總承包單位進行妥善保管，因保管不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質(zhì)量進行購買，建設單位享有進一步索賠的權(quán)利。第十條、各種材料進場需報驗，保證資料齊全有效方可入場，報驗合格（保證資料齊全，監(jiān)理見證，取樣檢測合格）的準予用于工程當中，否則不得進場使用。材料進場后不及時報驗而用于工程當中，罰總承包單位1000元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由總包單位負責。監(jiān)理單位對施工單位將未經(jīng)批準的材料或配比投入使用或檢測不合格而實施下道工序的現(xiàn)象未加以阻止或未向建設單位及時反映的，發(fā)生一次，罰監(jiān)理單位1000元。

安全制度為加強建設工程的安全管理，保證施工現(xiàn)場的人員、設備、物品的安全和第三人人身安全，確保工程建設的順利進行，特制定本制度。第一條凡參加本工程建設的單位及有關(guān)人員必須按本制度要求作好安全工作。第二條嚴格貫徹落實《建筑施工現(xiàn)場管理標準》。施工單位必須為管理和施工人員投意外傷害險，要成立以項目經(jīng)理為主要負責人的安全檢查小組，對安全負全面責任。工地按規(guī)定配備足額的專職安全員，定期不定期組織進行安全檢查，對檢查的有關(guān)問題、整改措施及時上報項目監(jiān)理部。第三條各單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實抓好落實工作，樹立“安全第一，預防為主”的目標。第四條工地上所有施工人員必須戴安全帽，安全員必須佩帶胸卡，以便于確認開展工作，外來辦事人員進入工地施工現(xiàn)場必須戴安全帽和登記，否則一律不得進入施工現(xiàn)場。第五條各工序開工前均需對現(xiàn)場人員、設備等進行安全檢查、交底并存檔備查，安全工作不合格的不允許開工，已開工但又存在安全隱患的，建設單位和監(jiān)理有權(quán)要求限期整改和停工整改，必要時可以進行經(jīng)濟處罰。第六條各種施工車輛在工地上應限速行駛，文明行駛，施工作業(yè)時應有專人指揮。第七條各施工單位應與當?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，爭取他們的配合與支持，搞好安全工作。第八條參加本工程建設施工現(xiàn)場的施工人員、管理人員、監(jiān)理人員嚴禁飲酒后上崗，違者罰責任單位200元/次，當事人50元/次，凡是進入工地的人員必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定罰責任單位500元，罰當事人100元。第九條每周六上午9:30對各工地進行統(tǒng)一檢查、打分，建設單位、監(jiān)理單位以及施工單位必須準時參加。檢查的主要內(nèi)容為現(xiàn)場工程實體質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工情況。檢查結(jié)果由監(jiān)理單位公示。

合同管理制度為確保建設的各有關(guān)單位，在合同約束下認真履行自己的職責，使工程建設有條不紊的順利進行，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標法》和國家省市有關(guān)法律、法規(guī)特制定本制度。凡參與建設的各有關(guān)單位均應遵守本制度。第一條建設單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、勘察設計單位、檢測單位、施工單位以及材料供應單位均應按有關(guān)規(guī)定簽署書面合同，并備案。第二條合同的當事人雙方應嚴格履行合同，任何一方違約給對方造成損失均應按合同規(guī)定承擔賠償責任。第三條在項目建設過程中嚴禁出現(xiàn)掛靠和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，如出現(xiàn)上述情況，建設單位有權(quán)中止合同并追究相應的經(jīng)濟責任。第四條各施工單位在投標文件中注明的主要管理人員必須到位，并持證上崗。否則建設單位有權(quán)中止合同并追究相應的經(jīng)濟責任。第五條施工單位原因造成的達不到施工進度的，施工單位有義務采取有效措施趕上施工進度，達到合同要求，費用由施工單位承擔。第六條因施工單位原因不能按期竣工的工程，每拖一天罰工程合同價款的千分之三。第七條監(jiān)理單位因工作不利出現(xiàn)質(zhì)量事故，給建設單位造成重大損失的，由監(jiān)理單位負責賠償，并取消該監(jiān)理人員的監(jiān)理資格。第八條需現(xiàn)場計量和按實結(jié)算的，施工單位應按合同以書面形式在規(guī)定的時間內(nèi)，報監(jiān)理單位和建設單位審批簽證，否則一律不予認可。對分包單位的管理第一條、要求工程總包施工單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表（A3）》報監(jiān)理單位，申報材料包括以下內(nèi)容：a、分包工程項目內(nèi)容、范圍、分包協(xié)議書。b、分包單位營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證明復印件。c、分包單位業(yè)績、技術(shù)、能力、信譽、施工管理。.第二條、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員，審查分包單位的資質(zhì)，審查以技術(shù)能力和施工管理水平為主。第三條、審查合格后，項目總監(jiān)理工程師批復報審表通知總包單位并向建設單位備案，未經(jīng)監(jiān)理單位認可的分包單位不得進入施工現(xiàn)場施工。第四條、總包單位對分包單位有管理義務，分包單位出現(xiàn)的一切工程質(zhì)量問題和事故，以及工期等問題，總包單位承擔連帶責任。第五條、未經(jīng)監(jiān)理單位和建設單位審批認可的分包單位進場施工的，每發(fā)現(xiàn)一次罰總包單位10000元，并要求其立即退場。信息管理第一條、所有工程資料必須隨工程進度及時整理，并且要保證其真實、完整、分類有序。第二條、工程資料應由技術(shù)負責人全面負責，指定專人具體整理。第三條、資料的歸檔應符合檔案管理部門的相關(guān)要求。第四條、在工程施工過程中監(jiān)理單位和建設單位要求提供的相關(guān)資料，施工單位應及時提交，并要保證其真實性，對未按時提交或提供虛假資料的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。超過三次及以上，監(jiān)理單位和建設單位將要求更換相關(guān)人員。在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。第五條、竣工驗收合格后15日內(nèi)，施工單位應積極配合建設單位辦理備案手續(xù)。第六條、監(jiān)理資料的歸檔內(nèi)容應符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》。第七條、保修階段的監(jiān)理資料，由原項目監(jiān)理機構(gòu)負責跟蹤整理，完成后及時歸檔。進度管理制度為了嚴格控制工程施工進度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管理制度。第一條所有參加本工程施工的單位必須遵守本制度。第二條開工前制定總的施工進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃，報監(jiān)理及建設單位審批，建設單位及監(jiān)理審批認可后，施工單位應嚴格按進度計劃配置資源、安排施工。第三條施工單位應及時整理有關(guān)資料，建設單位及監(jiān)理單位及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。每周、月例會施工單位向監(jiān)理單位報本周（月）工程完成情況和下周進度計劃；由監(jiān)理審核后，作為下周（月）工程進度的控制依據(jù)。第四條通過實際工程進度與計劃施工進度進行對比，對影響進度的原因進行分析，若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢并可能影響工程進度如期完成，施工單位應采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現(xiàn)。第五條由于施工單位責任造成工程進度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然無法完成合同