關(guān)于物流主管的工作職責(zé)（四篇）

第1頁共1頁關(guān)于物流主管的工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)運輸部所轄大區(qū)日常運輸工作及部分人員管理;2.管理運輸承運商日常操作，優(yōu)化端到端操作，提升效率，確保交付時效和交付質(zhì)量;3.梳理和優(yōu)化運輸網(wǎng)絡(luò)，縮短派送距離和派送時效，同時穩(wěn)定交付時效;4.拉通運輸前后端相關(guān)部門，異常訂單處理跟進(jìn)、投訴事項調(diào)查分析復(fù)盤等;5.流程梳理和優(yōu)化，通過數(shù)據(jù)分析，提升在途時效和準(zhǔn)時派送率;6.領(lǐng)導(dǎo)運輸相關(guān)的重大項目、參與需要運輸協(xié)助的重大公司項目等。關(guān)于物流主管的工作職責(zé)（二）1、主持部門日常工作，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況與要求，制定部門工作計劃，及時完成上級的工作任務(wù)，傳達(dá)公司文化精神;2、制定揀貨部門各項作業(yè)流程，并根據(jù)業(yè)務(wù)變化，及時調(diào)整人員崗位及作業(yè)流程;3、部門人員管理，做好員工的崗位技能培訓(xùn)，并做好每月的員工排班及KPI考核等工作;4、完成每天的履約率指標(biāo)，分析每天的揀貨、打包異常，并通過每日例會方式告知員工，以避免相同的異常再次發(fā)生;5、保證任務(wù)同步，保證揀貨時效，給配送預(yù)留充足時間;6、跨部門工作協(xié)調(diào)，做到部門之間有效溝通并及時修正問題點，搭建各部門的良好平臺構(gòu)建有效的工作效率;7、各類報表、數(shù)據(jù)的匯總及分析(時效、人效、超時原因等)。8、現(xiàn)場5S管理、安全消防、安全作業(yè)，避免工傷事故和商品損壞事故的發(fā)生。關(guān)于物流主管的工作職責(zé)（三）1、建立和優(yōu)化采購、倉儲、物流運輸及配送流程，規(guī)范各流程操作，對相關(guān)合同及細(xì)則進(jìn)行管理;2、負(fù)責(zé)采購、倉儲、物流運輸及配送等環(huán)節(jié)成本的控制，采取積極有效地措施，降低各項成本;3、對第三方合作倉儲物流機構(gòu)的管理和開發(fā);4、定時對在庫貨物和出入庫情況的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定合理的倉儲計劃，提高倉儲利用率和貨物周轉(zhuǎn)率;5、配合相關(guān)部門，做好產(chǎn)品退換貨及補貨管理和協(xié)調(diào);定期對呆滯、臨近安全期限、不合格貨物的反饋及處理;6、協(xié)助相關(guān)部門做好采供數(shù)據(jù)的收集與整理;7、上級交辦的其他工作關(guān)于物流主管的工作職責(zé)（四）1、負(fù)責(zé)半成品、原材料、成品等所有物料儲存的入庫與出庫賬務(wù)和實物的管理;2、負(fù)責(zé)編制成品、半成品、材料的最低庫存，并進(jìn)行庫存水平控制;3、負(fù)責(zé)倉庫貨物安全管理，內(nèi)部改善與提升;4、負(fù)責(zé)倉儲盤點工作及庫存周轉(zhuǎn)的有效性管理;5、負(fù)責(zé)內(nèi)部物流與搬運管理與協(xié)調(diào)工作;6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)呆滯物料、不良品的管理;7、負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的合理規(guī)劃與布局管理;8、負(fù)責(zé)所有倉庫物料的先進(jìn)先出管理;9、負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)用/配送管理;10、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的備貨及發(fā)運;11、負(fù)