上海市電力公司市區(qū)供電公司秘書(shū)（文字）專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表

1、.25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座：.；上海市電力公司市區(qū)供電公司秘書(shū)文字專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月行為規(guī)范非班員類(lèi)評(píng)分規(guī)范被考核人姓名：蔡君 部門(mén)：總經(jīng)理任務(wù)部 崗位：秘書(shū)文字 考核人姓名：顧曉文部門(mén)：總經(jīng)理任務(wù)部 崗位：綜合主管考核期限：從 2004年 10 月 至 2004年 11 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分工程1分2分3分4分5分任務(wù)量正常情況下，未完成任務(wù)方案、職責(zé)范圍內(nèi)2項(xiàng)以上的義務(wù)。正常情況下，未完成任務(wù)方案、職責(zé)范圍內(nèi)項(xiàng)以上的義務(wù)。正常情況下，完成任務(wù)方案、職責(zé)范圍內(nèi)的一切義務(wù)。完成正常任務(wù)以外的1項(xiàng)任務(wù)義務(wù)。完成正常任務(wù)以外的2項(xiàng)任務(wù)義務(wù)。完成任務(wù)及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)

2、限內(nèi)完成任務(wù)方案、職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)，且延誤下道工序、呵斥不良后果。不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案、職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)，但未呵斥不良后果。在正常情況下，規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案、職責(zé)范圍內(nèi)的一切義務(wù)。任務(wù)需求時(shí)，能在要求時(shí)限短于規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)義務(wù)。任務(wù)需求時(shí)，能在要求時(shí)限短于規(guī)定時(shí)限之前完成任務(wù)義務(wù)。任務(wù)效果有效性分工任務(wù)中有2項(xiàng)效果差?；蚝?jiǎn)報(bào)、文秘任務(wù)中發(fā)生較大失誤。分工任務(wù)中有1項(xiàng)效果差。分工的各項(xiàng)任務(wù)均獲得預(yù)期效果。分工任務(wù)中有1項(xiàng)獲得一定效果，總結(jié)出一定的閱歷。分工任務(wù)中有2項(xiàng)獲得一定效果，總結(jié)出一定的閱歷。或文字、印信管理、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等任務(wù)獲得較好的成果，獲表?yè)P(yáng)。任務(wù)態(tài)度任

3、務(wù)馬虎，經(jīng)常需求指點(diǎn)督促或不服從崗位安排或違反廠紀(jì)廠規(guī)2次。任務(wù)偶有過(guò)失，但未呵斥后果。遵守廠紀(jì)廠規(guī)。對(duì)布置的任務(wù)義務(wù)能及時(shí)合理地完成。能對(duì)部門(mén)或本職任務(wù)提出建議并處置，能及時(shí)指點(diǎn)基層任務(wù)。為單位或部門(mén)榮譽(yù)作出奉獻(xiàn)如獲成果獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)。任務(wù)中協(xié)調(diào)配合缺乏與人們溝通才干，無(wú)法與他人協(xié)作在正常情況下根天性與他人協(xié)作，但出現(xiàn)摩擦2次。及時(shí)與任務(wù)相關(guān)部門(mén)、基層單位和人員進(jìn)展任務(wù)溝通，上下道工序及時(shí)配合。能較充分地與他人協(xié)作，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和順應(yīng)力，同時(shí)能組織協(xié)作事務(wù)。能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和順應(yīng)才干，同時(shí)可以組織協(xié)作事務(wù)。在突發(fā)情況下，能與其他部門(mén)、基層單位和人員進(jìn)展任務(wù)溝通。被考核人簽名： 考

4、核人簽名： 日期：行為規(guī)范非班員類(lèi)月度任務(wù)方案表被考核人姓名：蔡君部門(mén)：總經(jīng)理任務(wù)部 崗位：秘書(shū)文書(shū) 考核人姓名：顧曉文 部門(mén)：總經(jīng)理任務(wù)部 崗位：綜合主管時(shí)間：2004 年 11 月 任務(wù)方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求任務(wù)目的實(shí)踐完成情況日常任務(wù)義務(wù)文字綜合：起草、編輯任務(wù)簡(jiǎn)報(bào)，綜合性方案、總結(jié)、報(bào)告，公司層面、單項(xiàng)性專(zhuān)業(yè)任務(wù)會(huì)議紀(jì)要。按當(dāng)月方案進(jìn)度及時(shí)全面反映公司艱苦活動(dòng)、主要任務(wù)的進(jìn)展容顏，信息傳送準(zhǔn)確，任務(wù)簡(jiǎn)報(bào)每月二期，有關(guān)會(huì)議紀(jì)要會(huì)后三日內(nèi)。按時(shí)完成信息任務(wù)：及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)、匯報(bào)、反響信息；定期搜集、挑選、分析，為指點(diǎn)決策提供效力；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能提出建議或措施。按當(dāng)月方案進(jìn)度搜集及時(shí)、匯報(bào)反響準(zhǔn)確，內(nèi)容

5、齊全、有參考價(jià)值、分析問(wèn)題并提出建議與措施。按時(shí)完成資料臺(tái)帳：及時(shí)搜集、分類(lèi)科學(xué)合理，隨時(shí)符合任務(wù)需求，為今后任務(wù)提供自創(chuàng)和指點(diǎn)作用。按當(dāng)月方案進(jìn)度每月任務(wù)臺(tái)帳及時(shí)、按要求完成，艱苦工程立功競(jìng)賽的功能專(zhuān)題活動(dòng)臺(tái)帳按有關(guān)進(jìn)度執(zhí)行。臺(tái)帳資料正確，較完好綜合管理：印信管理、文件管理、指點(diǎn)日程安排、公關(guān)認(rèn)識(shí)、應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件等。按當(dāng)月方案進(jìn)度嚴(yán)厲執(zhí)行有關(guān)制度，確保任務(wù)有序開(kāi)展，有方案性、條理性按有關(guān)規(guī)定，正常完成本月特定事項(xiàng)協(xié)助組織好公司召開(kāi)的第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，搜集資料并轉(zhuǎn)達(dá)，草擬會(huì)議紀(jì)要，并進(jìn)展督辦。會(huì)后三日內(nèi)及時(shí)完成會(huì)議紀(jì)要并發(fā)至有關(guān)單位及部門(mén)，按有紀(jì)要內(nèi)容落實(shí)督辦事項(xiàng)。按時(shí)處置、確保任務(wù)正

6、常開(kāi)展參與市電力公司、市區(qū)公司立功競(jìng)賽會(huì)，并協(xié)助做好總結(jié)、先進(jìn)評(píng)選、會(huì)務(wù)安排等任務(wù)會(huì)后一周內(nèi)做好會(huì)議紀(jì)要并對(duì)有關(guān)任務(wù)加以落實(shí)，及時(shí)完成總結(jié)、先進(jìn)評(píng)選、名額分配、表格填寫(xiě)、資料上報(bào)等任務(wù)。按時(shí)處置、確保任務(wù)正常開(kāi)展額外任務(wù)事項(xiàng)參與公司召開(kāi)的二次電纜運(yùn)轉(zhuǎn)權(quán)限調(diào)整例會(huì)，草擬會(huì)議紀(jì)要，并進(jìn)展督辦會(huì)后三日內(nèi)及時(shí)完成會(huì)議紀(jì)要并發(fā)至有關(guān)單位及部門(mén)，按有紀(jì)要內(nèi)容落實(shí)督辦事項(xiàng)。按時(shí)處置、確保任務(wù)正常開(kāi)展參與公司營(yíng)銷(xiāo)工程會(huì)議，草擬會(huì)議紀(jì)要，并進(jìn)展督辦會(huì)后三日內(nèi)及時(shí)完成會(huì)議紀(jì)要并發(fā)至有關(guān)單位及部門(mén)，按有紀(jì)要內(nèi)容落實(shí)督辦事項(xiàng)。按時(shí)處置、確保任務(wù)正常開(kāi)展被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：總體績(jī)效回想哪些目的曾經(jīng)到達(dá)哪些目的還未到達(dá)哪些客觀條件對(duì)到達(dá)目的產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目的設(shè)定總績(jī)效分?jǐn)?shù) %任務(wù)中的協(xié)調(diào)配合 %任務(wù)態(tài)度 %任務(wù)結(jié)果的有效性 %完成任務(wù)的及時(shí)性 %任務(wù)量績(jī)效積分的結(jié)果闡明績(jī)效積分=權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核