公司物資管理辦法及公司消防演練總結(jié)

公司物資管理辦法物資管理工作，是公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一個重要環(huán)節(jié)，加強物資管理，合理地組織采購、供應(yīng)、使用、保管和節(jié)約物資，對于促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，加速資金周轉(zhuǎn)，減低成本，增加效益，具有極其重要的意義。第一章 物資計劃編制、審批管理第一條各單位根據(jù)本單位材料的使用情況，必須深入實際，認(rèn)真核實后申報下月材料計劃。第二條各基層單位要結(jié)合本單位本年度的生產(chǎn)任務(wù)和成本情況，分版塊按類別編制出年度總的《物資采購預(yù)算》，上報到企業(yè)管理部，以便公司隨時掌握其采購額度適時進行宏觀調(diào)控。各單位所報材料計劃，由各單位材料員根據(jù)生產(chǎn)及庫存情況統(tǒng)一匯總后，于每月20日前編制出本單位物資采購計劃，計劃要按照公司統(tǒng)一編制的模版，分版塊按類別填寫材料采購計劃，（計劃應(yīng)包含材料名稱，單位、規(guī)格型號、數(shù)量、詢價后確定的材料價格、金額合計及供貨商等內(nèi)容、要包含三方詢價明細(xì)單、材料采購詢價情況匯總等）經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后報企管部。經(jīng)公司相關(guān)部門審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，分別由金域公司、公司集中或單位分類別組織采購。第三條如無極特殊情況，逾期報送計劃不予補批，以避免計劃的隨意性。計劃填寫不工整、不規(guī)范、不清晰而影響生產(chǎn)、工作的，責(zé)任由報計劃的單位自行承擔(dān)。第四條在極特殊情況下（如設(shè)備發(fā)生故障，造成停產(chǎn)、急需采購備件維修的），經(jīng)請示公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，可先用電話口頭申請采購，但事后要馬上追補采購計劃，辦理相關(guān)手續(xù)，到貨后應(yīng)及時通知企業(yè)管理部和審計監(jiān)察部人員到現(xiàn)場進行驗收，如未經(jīng)企業(yè)管理部和審計監(jiān)察室人員驗收并在發(fā)票及材料明細(xì)上簽字，采購物資的貨款，財務(wù)部不予結(jié)算。第五條所報材料計劃的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)要求、用途等應(yīng)齊全準(zhǔn)確。報計劃要以實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度核實編制，不得弄虛作假，否則，造成庫存積壓或未報、漏報影響生產(chǎn)造成損失，由各單位自行負(fù)責(zé)。第六條企業(yè)管理部于每月20日收齊各單位上報的月份物資采購計劃后，要對采購需求計劃進行審核匯總，并負(fù)責(zé)上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行審批，此項工作要求在一周內(nèi)完成，每月30日前組織召開采購例會。第二章物資采購管理第七條待《月份共采計劃》批準(zhǔn)后，各基層單位要根據(jù)材料的分類及詢價情況，在公司采購例會上，與企業(yè)管理部、審計監(jiān)察部等與會人員一起，要認(rèn)真進行比質(zhì)比價，比質(zhì)比價的原則是：不同質(zhì)量以質(zhì)量好的為主，同等質(zhì)量以價格低的為主，誰的產(chǎn)品質(zhì)量好且價格合理，就選擇誰為中標(biāo)商家，做到公開、公正、公平，實現(xiàn)“陽光”采購。共同研究確定最終（供貨）的廠家或商家。在確定最終（供貨）的廠家或商家原則上，凡是能夠從廠家采購的，直接給廠家發(fā)詢價單，金域公司能夠采購且價格合理的，由金域公司負(fù)責(zé)采購。盡量減少中間環(huán)節(jié)。不能從廠家采購的，可與商家聯(lián)系，組織采購。集中采購物資到貨信息的反饋由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通知用料單位。第八條單位自采材料采購時，必須按照公司批復(fù)的單位采購計劃中確定的廠家（商家）報出的單價進行組織。第三章驗收入庫、報銷管理第九條完成采購任務(wù)，材料到貨后，庫管員應(yīng)向承運人或采購人員索要如下原始單據(jù)：①發(fā)貨清單；②供貨單位發(fā)票（如發(fā)票未開，發(fā)貨清單上必須寫明規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額，并蓋有供方公章）；③質(zhì)量保證書、材質(zhì)報告單、合格證；④使用說明書。第十條基層單位要及時做好材料清點，外觀檢查，數(shù)量檢查，質(zhì)量檢查，并整齊擺放待驗區(qū)，通知公司相關(guān)部門予以驗收。外觀檢查：檢查外包裝是否完好，檢查材料外觀是否完好，有無破損、變形、銹蝕等異?，F(xiàn)象。如有包裝損壞，外觀質(zhì)量殘缺等現(xiàn)象時應(yīng)及時與供貨商聯(lián)系退、換、賠、補等工作。數(shù)量檢查：以合同及月計劃單為依據(jù)，逐一清點核對，對“錯發(fā)”或“缺少”部分，應(yīng)寫明編號、品名、實到或缺少數(shù)量等，及時與供貨商聯(lián)系退、補工作。質(zhì)量檢查①嚴(yán)格按照驗收入庫程序及訂貨合同規(guī)定的技術(shù)性能，技術(shù)指標(biāo)進行驗收。②鋼材類應(yīng)有材質(zhì)報告單或合格證，否則不予驗收。③化工原料應(yīng)嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期、保質(zhì)期限、有效成分含量等。④電纜類應(yīng)有電纜廠家報告單或合格證。第十一條負(fù)責(zé)物資驗收人員在驗收時要嚴(yán)格依據(jù)材料采購計劃，對照到貨清單確認(rèn)已到材料確實為所需物資后，依據(jù)到貨清單的貨物名稱、規(guī)格型號、數(shù)量進行驗收入庫。第十二條驗收時，驗收人員要進行查數(shù)量、驗質(zhì)量、審價格，做到無計劃采購的材料不驗收，無明細(xì)清單及價格的材料不驗收，質(zhì)次價高的材料不驗收。經(jīng)現(xiàn)場嚴(yán)格檢驗、確認(rèn)無誤后，驗收人員和監(jiān)督人員方可在貨物明細(xì)清單上簽字，通過驗收，以便日后辦理結(jié)算手續(xù)。第十三條對涉及技術(shù)、安全指標(biāo)的物資進行驗收時，要增加技術(shù)部、安全部、設(shè)備能源部等相關(guān)部門對相關(guān)指標(biāo)進行檢驗，合格后方可驗收。第十四條物資到庫，保管員在判明是本庫應(yīng)保管的物資后，根據(jù)有關(guān)單據(jù)查點登記，存放在待驗區(qū)妥善保管，盡可能擺放整齊，以備查驗，如因特殊情況，未放在待驗區(qū)的，（如電機、一些加大設(shè)備、材料等已投入現(xiàn)場）要由單位經(jīng)營礦長予以確認(rèn)，材料未經(jīng)驗收，一律不準(zhǔn)上貨架或發(fā)放使用。第十五條入庫物資驗收合格后，應(yīng)由公司驗收、監(jiān)察人員在發(fā)貨清單上簽字確認(rèn)后基層庫管員及時做好材料入庫。第十六條對于不能一次全部運輸?shù)截浀牟牧?，如原煤、木材等，將采取隨到隨驗、跟蹤驗收的辦法進行驗收。每到一批貨物，采購單位都要及時通知企業(yè)管理部和審計監(jiān)察室人員進行驗收，并做好已到貨物的登記工作，待所采購的材料全部運輸?shù)轿缓?，采購單位、驗收部門、監(jiān)督部門三方再進行對帳，辦理入庫和結(jié)算手續(xù)。第十七條材料與材料發(fā)票（含明細(xì)）原則上要求必須同時到位，如因特殊情況，供方不能在材料到位時提供材料發(fā)票的，單位必須要求供方提供材料明細(xì)，明細(xì)要求注明材料名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、單價、金額等必要信息，票據(jù)金額必須封口，并加蓋供方公章。第十八條下列情況應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，否則不得驗收入庫：①采購計劃未按程序經(jīng)公司相關(guān)部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而采購的物資。②與合同、計劃不相符的物資。③違反公司規(guī)定，沒按規(guī)定進貨渠道采購的物資。④質(zhì)量不合格的物資。第四章物資保管及發(fā)放管理第十九條物資保管期間運用分類管理，重點物資重點管理，一般物資一般管理。第二十條入庫物資應(yīng)完好無損，要精心維護，細(xì)心保養(yǎng)，保證隨時使用，禁止無關(guān)人員進入庫房察看或亂動物資。第二十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，入庫物資不得轉(zhuǎn)借、租賃等。第二十二條物資領(lǐng)用出庫必須開據(jù)領(lǐng)料單，經(jīng)使用單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，庫管員確認(rèn)領(lǐng)料單規(guī)范有效方可發(fā)料，無領(lǐng)料單或領(lǐng)料單不規(guī)范，庫管員不得發(fā)放物資材料，否則，對庫管員做考核扣分處理。第二十三條庫管員要認(rèn)真如實按領(lǐng)料單數(shù)量發(fā)貨，不得隨意更改領(lǐng)料單，如有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。第二十四條領(lǐng)料出庫后保管員應(yīng)及時下賬，做到庫內(nèi)貨賬平衡。第二十五條每月20日前，基層單位要自行核查一次庫存物資賬面，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第二十六條各單位物資管理，不允許出現(xiàn)賬面物資超庫存現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核單位主管材料領(lǐng)導(dǎo)、材料員、庫管員當(dāng)月績效工資的20%。第二十七條要減少不常用物資儲備量，如出現(xiàn)呆滯物資，每年末25日前上報企管部，由公司統(tǒng)一處理。第五章清倉盤點管理第二十八條保管員要堅持盤點制度，清倉盤點是：檢查物資的賬面數(shù)字與實際是否相符；檢查物資發(fā)放有無差錯；檢查各種物資有無超儲、積壓、變質(zhì)；檢查安全設(shè)施有無損壞等。第二十九條經(jīng)常性盤點，由保管員在收發(fā)的基礎(chǔ)上，對動態(tài)的物資進行復(fù)查，并與收發(fā)記錄核對，對各類物資實行間隔隨機抽查。第三十條定期性盤點，按月、季度、年終組織有關(guān)人員共同清倉盤點，對各類物資及賬目實行全面查點。第三十一條如發(fā)現(xiàn)盤虧盤盈等現(xiàn)象，保管員應(yīng)查明原因，并通知有關(guān)人員填制盤盈、盤虧調(diào)整單，經(jīng)倉庫主任簽章，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報批準(zhǔn)后方可處理。第三十二條發(fā)現(xiàn)庫存無動態(tài)在兩年以上的物資，由保管員查明積存原因，做超儲積壓造冊上報，上報公司相關(guān)部門，以便及時處理。第三十三條盤庫后根據(jù)實際情況，由材料員做出盤點表，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可會同、企管部、審計監(jiān)察部、財務(wù)部門做出賬面處理。第三十四條因保管不善造成物資變質(zhì)和損壞、要查明原因，經(jīng)技術(shù)檢驗確認(rèn)不能使用時，應(yīng)出具證明，保管員填寫“物資報廢申請單”經(jīng)倉庫主任、單位領(lǐng)導(dǎo)審核，提請經(jīng)理批準(zhǔn)后報廢，對責(zé)任者要根據(jù)情節(jié)給予批評教育或處罰。第六章廢舊閑置物資處理第三十五條凡是屬于廢舊物資和閑置物資等，均由企管部、設(shè)備能源部會同有關(guān)部門報請公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一組織處理。第三十六條任何單位和個人無權(quán)處理以上物資，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)處理的物資收取的現(xiàn)金等，手續(xù)由企管部、審計監(jiān)察部、財務(wù)部辦理。第三十七條廢舊物資、閑置物資的處理價格由公司領(lǐng)導(dǎo)會同相關(guān)部門制定。第三十八條需要減斤計量的物資，以公司地重衡計量為準(zhǔn)來結(jié)算。第三十九條處理以上物資，應(yīng)報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，相關(guān)部門共同參與處理，共同擬定協(xié)議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽訂后，由企管部、財務(wù)部根據(jù)協(xié)議辦完有關(guān)手續(xù)后方可放行。XXXXXX有限公司消防演練總結(jié)為使公司全體員工了解消防基礎(chǔ)知識，提高安全防范意識，增強自我保護能力，掌握對突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)變、逃生技能，學(xué)會滅火以及有序地進行人員、財物的疏散處理，確保員工生命安全及財產(chǎn)安全，20**年11月6日，公司組織了消防知識培訓(xùn)及演練活動。

演練緊張、有序進行，并取得圓滿成功。通過此次消防演練，不僅增強了全體員工，同時還掌握了一般滅火器材的操作使用步驟及方法，進一步提高了全體員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，演練活動組織到位

這次消防演練活動，安排周密，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實施到正式演練所經(jīng)歷的各個階段，公司的領(lǐng)導(dǎo)都給予了很大的關(guān)心、支持和幫助。公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人和演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長，對這次演練工作高度重視，認(rèn)真審定演練方案，確定演練目的、原則和規(guī)模，還親自對演練工作進行部署，親臨演練現(xiàn)場進行指揮，下達(dá)演練命令，觀察演練情況，對演練工作實施全面控制。

二、籌劃縝密，演練方案安全可行

根據(jù)安全環(huán)保要求，從我公司安全工作的實際情況出發(fā)，確定本次消防演練的主要任務(wù)是開展一次火災(zāi)事故的應(yīng)急演練。其主要目的是使每位參與者能學(xué)會滅火器的正確使用方法，掌握火場逃生基本方法，提高自我安全意識，化解風(fēng)險。經(jīng)過認(rèn)真研究，擬定了“公司消防演練方案”。為了使得演練方案安全可行，在方案中就演練的時間、地點、內(nèi)容、對象都作了具體的說明。

三、積極參與，演練效果呈現(xiàn)良好

上午8:30，公司組織全體員工首先在一樓會議室觀看消防知識宣傳片，學(xué)習(xí)消防安全的必備知識，包括消防的重要性和必要性、安全標(biāo)志牌的含義、滅火器的分類、適用范圍等，起到良好的效果。

隨后，公司安全負(fù)責(zé)人對滅火器的使用方法進行了具體的講解和演示。而后參與演練的人員一一親自體會了如何正確的使用滅火器。

消防演練緊張有序，安全保證工作到位，演練達(dá)到預(yù)期效果，最終獲得了圓滿成功。

四、通過演練，活動達(dá)到預(yù)期目的

通過消防演練，員工的防范意識和應(yīng)急自救的能力得到加強。

1、

參與人員，特別是對全體員工的消防安全意識有所增強，對消防安全常識有了進一步的了解。

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對抗擊突發(fā)事件的應(yīng)變能力有所提高，現(xiàn)場演練人員能有效組織、迅速地對火災(zāi)事故警報做出相應(yīng)反映，對今后應(yīng)對突發(fā)事件很有益處。

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演練前組織的消防基本知識培訓(xùn)，使全體員工的消防安全知識、突發(fā)應(yīng)急能力、事故發(fā)生后逃生技巧得到了提升。

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演練過程中，參與人員都能遵守紀(jì)律，“一切行動聽指揮”，團隊凝聚力得到了升華。

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安全工作領(lǐng)導(dǎo)的組織能力、指揮能力、應(yīng)變能力也受到了鍛煉。

6、通過這次的消防演練，進一步增強了廣大員工的防范意識和自救的能力，了解和掌握如何