安全生產(chǎn)辦公會議紀要

第頁安全生產(chǎn)辦公會議紀要時間：××××年××月××日下午16點00分地點：調(diào)度樓二樓會議室主持：×××出席：××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××缺席：×××(跟班)×××(病假)×××(跟班)×××(跟班)×××(出差)記錄：×××會議分析了當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)形勢，傳達了近期縣政府、市縣煤炭局、集團、市縣公司關(guān)于安全生產(chǎn)會議和文件精神，安排部署了當(dāng)前年內(nèi)的安全生產(chǎn)目標任務(wù)，進一步明確了各級部門的安全責(zé)任，要求大家要緊緊圍繞安全、穩(wěn)定、生產(chǎn)、驗收四項工作任務(wù)，堅定信心，齊心協(xié)力，同舟共濟，攻堅克難，力爭早日投產(chǎn)達效。一、××××年春節(jié)前安全工作目標1、杜絕重傷及以上傷亡事故2、杜絕一級以上非傷亡事故3、杜絕因重大安全隱患等問題造成停工事件4、四季度質(zhì)量標準化市公司排名退出后三名行列按照集團、市、縣公司“一落實，雙建設(shè)、雙達標”推進方案，進一步明確安全責(zé)任，夯實安全基礎(chǔ)，突出安全重點，提升管理水平。深刻汲取××集團××煤業(yè)潰泥、××××煤業(yè)刮板機傷人和×××煤業(yè)瓦斯超限等事故教訓(xùn)，認真貫徹落實近期市縣煤炭局和集團市縣公司安全工作會議精神和相關(guān)安全生產(chǎn)文件要求，以“治瓦斯、摸清水”、加強頂板和機電運輸管理為重點，狠抓“三違”整治和隱患排查治理，堅持“誰分管、誰牽頭、誰簽字、誰負責(zé)”的工作原則，抓好當(dāng)前年內(nèi)安全生產(chǎn)工作，確保我礦安全生產(chǎn)目標任務(wù)實現(xiàn)。為明確安全生產(chǎn)責(zé)任，理順工作程序，加強與各級管理部門和上級公司的銜接，會議決定對部分分管領(lǐng)導(dǎo)和科室職能進行調(diào)整：1、原生產(chǎn)礦長×××分管的生產(chǎn)技術(shù)科劃歸總工程師劉豐年分管?？偣こ處?times;××全面負責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)工作，(所有涉及安全生產(chǎn)技術(shù)資料必須經(jīng)總工程師審核簽字，特別是生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘面技術(shù)參數(shù)圖紙等資料變更，未經(jīng)總工批準，任何人不準隨意變更)2、原生產(chǎn)礦長×××分管的井上下監(jiān)控通信廣播等系統(tǒng)的監(jiān)測維護及相關(guān)設(shè)備管理工作劃歸機電礦長×××分管。(安全監(jiān)測監(jiān)控人員同時調(diào)入機電科統(tǒng)一管理，監(jiān)控室只留1名安全監(jiān)測監(jiān)控工配合值機)3、原安監(jiān)科分管“雨季三防”、“冬季三防”工作劃歸生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)，頂板專業(yè)劃歸生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)。要求在××月××日18時前必須交接完畢，交接完畢之前由原分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負責(zé)。安全工作任務(wù)分解1、集團公司關(guān)于“一落實、雙建設(shè)、雙達標”工作由安全副礦長王家勝負責(zé)，安監(jiān)科負責(zé)落實(其中安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標由生產(chǎn)礦長×××負責(zé)，質(zhì)標辦落實)。加強危險化學(xué)品、重大危險源安全監(jiān)管。市監(jiān)局繼續(xù)深化對轄區(qū)內(nèi)?；飞a(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、油站等重點單位及重大危險源的監(jiān)控，嚴格按照?；袠I(yè)檢查要求開展監(jiān)督檢查，并督促有關(guān)單位完善相關(guān)安全監(jiān)控技術(shù)措施和安全監(jiān)控制度，健全隱患排查治理工作機制和制度，加強應(yīng)急管理工作，確保不發(fā)生重特大安全事故。同時，要加大對下放危險化學(xué)品事權(quán)的學(xué)習(xí)，確保區(qū)、鎮(zhèn)危險化學(xué)品管理職能下放的無縫對接。2、加快采掘隊伍建設(shè)，認真落實××市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于加強煤礦區(qū)隊建設(shè)的意見》(×市煤局字字[××××]×××號)文件精神，加強采掘現(xiàn)場管理和冬季三防工作，組織修訂質(zhì)量標準化考核方案，嚴格進行考核，確保四季度質(zhì)量標準化市公司排名退出后三名行列。由生產(chǎn)礦長×××負責(zé)，采掘隊、生產(chǎn)調(diào)度和質(zhì)標辦落實。3、加強一通三防和防治水工作，嚴格執(zhí)行瓦斯治理“十二條紅線”和防治水管理“十條紅線”，認真落實××市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于開展“治瓦斯、摸清水”專項檢查的通知》(×市煤局安字[××××]×××號)文件要求，由總工程師×××牽頭，“治瓦斯”由×××負責(zé)，通風(fēng)科落實?！懊逅庇?times;××負責(zé)，防治水科落實。4、加強頂板管理，嚴格落實××市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于立即開展頂板管理大排查大整治工作的通知》(×市煤局安字[××××]×××號)文件要求，由安全礦長王家勝負責(zé)，安監(jiān)科落實。5、加強機電運輸管理，確保安全生產(chǎn)。由機電礦長×××負責(zé)，機電科落實。6、加強地質(zhì)測量工作，摸清地質(zhì)構(gòu)造，做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，保證巷道中腰線準確。由地測副總×××負責(zé)，地測科落實。7、加強安全績效考核，修訂完善安全績效考核辦法，制定安全生產(chǎn)紅線和責(zé)任追究制度，實行安全工作一票否決。由安全礦長王家勝負責(zé)，安監(jiān)科落實，××月××日前會審后經(jīng)礦委會批準執(zhí)行。二、生產(chǎn)進尺及成本控制任務(wù)指標：產(chǎn)量1500噸/天，280米/月，煤質(zhì)熱量大于5000大卡。1、加強產(chǎn)量進尺和煤質(zhì)管理，分析各類影響因素(技術(shù)、人員、設(shè)備等)。制定產(chǎn)量進尺及煤質(zhì)達標考核方案，嚴格進行考核。由生產(chǎn)礦長×××負責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度和采掘隊落實，××月××日前會審后經(jīng)礦委會批準執(zhí)行。會議通報了xxx市xxx縣第一季度來訪情況、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對第二季度信訪動態(tài)進行了分析，排查了村務(wù)公開、退耕還林、企業(yè)改制、清退代課教師、交通治理等群眾關(guān)心的熱點問題。政府會議紀要由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!2、加強機電設(shè)備管理，保障備品備件，設(shè)計煤矸分運系統(tǒng)。由機電礦長×××負責(zé)，機電科落實(設(shè)計方案××月××日前上報礦長)。二、將會議中重要人員(如政府機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出的建設(shè)性意見)準確記錄下來;保存主持人的發(fā)言稿(切忌照本抄錄，要以第三者的角度記錄本次會議的主要內(nèi)容);注意領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，挑重點記錄，對不明確的地方會后及時找領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿進行核對;會議要采用錄音形式。3、加強生產(chǎn)成本控制，重新組織審核采掘計劃。由總工程師×××負責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科落實，××月××日前完成。會議要求全體施工人員樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識，并且明確責(zé)任制，責(zé)任到人，嚴格管理，真正使責(zé)任落實到實處。責(zé)任人務(wù)必提高認識，增強責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧。4、各科室制定分管范圍內(nèi)“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”措施，××月××日前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字上報生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科××月××日前匯總并經(jīng)總工程師×××審核，于××月××日前提交礦委會批準后執(zhí)行。抓好重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪魏碗[患治理“回頭看”的工作原則，對查出的隱患限期整改，防止事故隱患反彈，確保隱患及時徹底。三、提高執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)目標任務(wù)完成。1、嚴格請銷假制度。生產(chǎn)系統(tǒng)科長以上人員請假或外出(包括晉城范圍內(nèi)用車)二天內(nèi)的，必須經(jīng)礦長簽字批準，三天以上的(包括晉城范圍外用車)必須經(jīng)礦長簽字同意，書記簽字批準。2、嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班值班制度，跟班期間必須做到“三個三、兩個四”(“三在”即上班在前、下班在后、班中在崗，“三必清”即當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、執(zhí)行任務(wù)情況清楚，“三走到”即新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到，“四掌握”即瓦斯情況要掌握、頂板壓力情況要掌握、探放水情況要掌握、空巷盲巷情況要掌握，“四指導(dǎo)”即出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)、開展零星作業(yè)要指導(dǎo))，并在記錄上體現(xiàn)。值班期間，要指揮協(xié)調(diào)解決井上下所有影響安全生產(chǎn)的問題，嚴禁出現(xiàn)空班、脫崗。由生產(chǎn)礦長×××負責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度落實，安監(jiān)科監(jiān)督。3、加強溝通協(xié)作，樹立大局意識，確保安全生產(chǎn)信息反饋和執(zhí)行渠道暢通。對于影響安全生產(chǎn)的問題要及時逐級反饋研究解決，加大對信息反饋不及時，指令執(zhí)行不到位等嚴重影響安全生產(chǎn)行為的打擊力度。由安全礦長王家勝負責(zé)，安監(jiān)科落實。4、各分管領(lǐng)導(dǎo)及科室要按照轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收職責(zé)分工，把握時間節(jié)點，定期召開竣工驗收專題會議，研究解決竣工驗收中出現(xiàn)的各種困難和問題，制定嚴格的獎懲措施，加強考核，確保驗收工作目標圓滿完成，紀檢辦監(jiān)督落實。5、提前謀劃明年工作，各科室要認真總結(jié)××××年安全生產(chǎn)工作，提前謀劃××××年安全生產(chǎn)工作，特別是對涉及停工停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，要高度重視，精心安排，對××××年初各有關(guān)部門下達的活動方案等進展情況要認真梳理安排落實?？偨Y(jié)計劃在××月××日前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后上報生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科匯總分析，結(jié)合上級公司下達的工作目標任務(wù)，形成正式報告，××月××日前經(jīng)礦委會審核批準后執(zhí)行，由總工程師×××負責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科落實。6、安全生產(chǎn)辦公會議每月召開一