蘿崗區(qū)SDK-A-2地塊（嶺南雅筑）項目（標(biāo)段二） P3樓趕工專項措施

蘿崗區(qū)SDK-A-2地塊（嶺南雅筑）項目（標(biāo)段二）P3樓趕工專項措施~~工程概況1.1參建單位工程名稱蘿崗區(qū)SDK-A-2地塊（嶺南雅筑）項目標(biāo)段一工程工程負責(zé)人丁洪技術(shù)負責(zé)人孫宏智工程地址廣州開發(fā)區(qū)開源大道以南建設(shè)單位廣州宏景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位廣州城建開發(fā)工程咨詢監(jiān)理有限公司設(shè)計單位廣州城建開發(fā)設(shè)計院有限公司施工單位中國建筑第四工程局有限公司工程結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻結(jié)構(gòu)層數(shù)地下1層、地上18層（1-3#樓）地下1層、地上32層（4-7#樓）地下0層、地上1層（P3-P5樓）標(biāo)準(zhǔn)層高（m）3.0m1.2程設(shè)計概況本工程為廣州開發(fā)區(qū)SDK-A-2地塊項目(嶺南雅筑)期工程，分為兩個標(biāo)段：標(biāo)段二： 蘿崗區(qū)SDK-A-2地塊（嶺南雅筑）項目（標(biāo)段二）住宅（自編號4#-7#）、商業(yè)(自編號P3-P5)、大門(自編號G1)、地下室（自編號D2）施工總承包及總承包管理配合服務(wù)。P3樓為一層框架結(jié)構(gòu)，層高為5.0m，建筑最高處為8.25m，占地面積約為1240m2，建筑面積為2480m2。基礎(chǔ)類型為獨立基礎(chǔ)，抗震設(shè)防烈度為七度，主體結(jié)構(gòu)使用年限為50年。編制依據(jù)1、施工總承包合同2、工程涉及建筑驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20014、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20025、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20026、建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002工期分析1、施工工期概述根據(jù)蘿崗區(qū)SDK-A-2地塊項目預(yù)期目標(biāo),廣州宏景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司給出的最終節(jié)點：P3樓必須在2013-7-25完成主體結(jié)構(gòu)。根據(jù)施工總承包合同《科學(xué)城SDK-A-2地塊（嶺南雅筑）（一期）施工總承包及總承包管理配合服務(wù)合同》144頁，P3樓原合同主體工期為75天，（2013年4月3日～2013年6月20日,此工期是合同工期）.現(xiàn)根據(jù)2013年7月2號工程例會中業(yè)主要求（詳見下圖），實際主體工期為：21天（2013年7月5日～2013年7月25日）,主體結(jié)構(gòu)累計壓縮54天。2013年7月2號工程例會紀(jì)要原計劃與趕工計劃：項目原計劃趕工計劃壓縮天數(shù)基礎(chǔ)施工20天5天14天主體結(jié)構(gòu)施工58天16天40天2、趕工工期重難點分析2.1、搶工需人員、機械、周轉(zhuǎn)材料集中和增加投入，工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌，特別要作好搶工期間的安全、文明施工，作好夜間施工和惡劣天氣下施工的充分準(zhǔn)備工作。2.2、進度計劃的有效動態(tài)管理控制實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，以P3詳細的每日施工進度計劃為依據(jù)，編制P3樓詳細的實施計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達施工任務(wù)。在安排施工進度時，根據(jù)節(jié)點倒排施工計劃，確保趕工工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,及出現(xiàn)自由時差大于總時差，對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.3、人、材、機的投入保證在本工程運作中，公司將根據(jù)具有類似工程施工豐富經(jīng)驗對現(xiàn)場項目管理人員進行指導(dǎo)，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。開工前充分做好項目總體策劃，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃，按計劃分批進場，針對工期緊、工程量大等施工特點，需要儲備進購大量周轉(zhuǎn)材料，修建材料儲備場將全力配合，保證供應(yīng)。工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)實行創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理，明確每道工序施工前先進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，提出控制質(zhì)量的具體措施，上道工序完成后，下道工序開工前，必須交接檢查，特別是鋼筋、預(yù)埋、預(yù)留孔洞，門窗、洞口等均應(yīng)做事前檢查，確保每道工序優(yōu)良。1.2建立以生產(chǎn)經(jīng)理和項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，實行分面質(zhì)量控制和質(zhì)量跟蹤檢查，抓好每個環(huán)節(jié)和每個控制點，搞好各個工序之間的自檢、互檢、交接檢查。1.3對P3樓各節(jié)點需要的材料必須嚴格控制好。1.4做好砼的養(yǎng)護，做到專人負責(zé)此項工作，養(yǎng)護時間不得小于7d.1.5做好雨季施工準(zhǔn)備工作，提前做好雨季施工措施，如備好防雨蓬布、塑料薄膜等。1.6對特殊工種實行上崗前的強化培訓(xùn)，堅持持證上崗，嚴格內(nèi)部獎罰制度，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價并及時兌現(xiàn)獎罰，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。1.8質(zhì)量控制目標(biāo)如下：分部工程名稱優(yōu)良率：地基與基礎(chǔ)工程90%：主體工程90%：屋面工程98%：2、安全、文明目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在千分之二以下，按照現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)組織安全施工。采取有效措施，減少施工噪音及環(huán)境污染，確保施工期間不擾民，不影響周圍環(huán)境衛(wèi)生，搞好現(xiàn)場文明施工管理，創(chuàng)文明施工樣板工地。3、工期目標(biāo)確保P3樓從7月5日開始至7月25日共21個日歷天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)的施工。五、工期控制組織機構(gòu)蘿崗區(qū)蘿崗區(qū)SDK-A-2地塊項目部1、工期控制組織機構(gòu)工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負責(zé)人組成。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、主要職能部門職責(zé)分工（1）、趕工階段項目經(jīng)理的職責(zé)：項目經(jīng)理是施工方主管施工的最高領(lǐng)導(dǎo)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理、督促工程的總進度計劃的完成，項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問題，對工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)負責(zé)。全面負責(zé)整個工程的施工管理工作，負責(zé)組織制訂工程總體施工進度目標(biāo)、技術(shù)措施、資源計劃，按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，組織整個工程的實施。（2）趕工階段生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)：負責(zé)與甲方及土建施工方協(xié)調(diào)各方面關(guān)系并對施工作業(yè)層指揮。（3）趕工階段工長的職責(zé)：全面負責(zé)本項目工程的技術(shù)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，組織編制施工組織設(shè)計及專項施工方案，并組織實施,深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進行分部、分項工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。（4）施工員（進度控制負責(zé)人）：項目主體施工階段，必須不斷檢查、監(jiān)控項目的進展情況，以保證每項分解的任務(wù)都能按計劃完成。持續(xù)收集項目進展數(shù)據(jù)，掌握趕工階段項目計劃的實施情況，將實際情況與進度計劃進行對比，分析其差距和造成這些差距的原因，必要時采取有效地糾正或預(yù)防措施，使項目按照項目進度計劃中預(yù)定的工期目標(biāo)進行，防止延誤工期。項目進度控制不僅要注意主要任務(wù)和關(guān)鍵線路上任務(wù)的工期，也要注意一些本來次要的任務(wù)的進展，以防止次要任務(wù)拖延，影響主要任務(wù)和關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。督促有關(guān)人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，解決施工過程中的技術(shù)問題。貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實施細則。督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計量、檢測等基礎(chǔ)工作。參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。（5）質(zhì)量檢查員：負責(zé)質(zhì)量檢查和驗評工作。（6）安全管理員：負責(zé)項目施工安全制度的制定、檢查與執(zhí)行。（7）倉庫保管員：負責(zé)施工現(xiàn)場各種材料、物資的庫房管理、發(fā)放。（8）項目材料員：負責(zé)項目所需要的材料進場，材料檢查。（9）資料管理員：負責(zé)工程資料的收集、整理、存檔。六、趕工總體部署1、工期控制節(jié)點說明為保證P3樓順利完成，我項目部通過對本工程施工進度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細致周密的計劃安排，最終確定如下施工進度計劃:2、趕工施工組織部署2.1趕工施工組織部署指導(dǎo)思想由于工程進度的緊迫性，我項目部對工程進行趕工施工，所以做如下組織部署：（1）、我們作為本工程總承包方，將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝主要是預(yù)埋管件，我方采用統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)施工，加強總包單位對各分包單位協(xié)調(diào)配合。（2）、P3樓趕工主要為結(jié)構(gòu)施工，我方將加強并確保工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計劃調(diào)度。（3）、P3樓施工期間以工程進度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保主體結(jié)構(gòu)施工總進度計劃達到趕工要求。3、趕工施工安排總則3.1、在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴格按照趕工施工進度進行施工，使本工程圓滿完工。3.2、在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似建設(shè)工程中積累的成功經(jīng)驗運用到本工程的施工中，制定出最合理且符合文明施工要求的趕工措施。3.3、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的項目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。3.4、施工現(xiàn)場臨建、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機械的布置，嚴格按現(xiàn)場平面布置圖統(tǒng)一規(guī)劃。4、加強施工組織協(xié)調(diào)4.1強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊、分包單位的控制，圍繞本工程施工齊心協(xié)力，共同完成P3樓總目標(biāo)。4.2加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行。4.3重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外部工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外部工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。七、擬采取的主要趕工措施P3樓結(jié)構(gòu)施工趕工施工總計劃根據(jù)本項目工程的要求。趕工施工工期以“基礎(chǔ)——首層梁板——屋面”為控制目標(biāo)，保證工程按質(zhì)按量完成各施工控制點，確保7月8日完成基礎(chǔ)及地梁結(jié)構(gòu)施工；7月17日完成首層梁板結(jié)構(gòu)施工；7月24日完成屋面梁板結(jié)構(gòu)施工。根據(jù)施工進度計劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達到這一目標(biāo)，我項目部擬采取以下主要趕工措施：1、施工作業(yè)方式優(yōu)化措施P3樓施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，晚間所有人員必需工作到22點，部分（大約五分之二）專業(yè)工種做到24小時輪流作業(yè)。2、增加勞動力對工期的保證措施趕工階段人力資源投入在正常施工情況下，按照常規(guī)需配備施工人員約為90人，為保證節(jié)點工期，實現(xiàn)各相關(guān)部門及單位的共同目標(biāo)，我司采用加大人力資源，采用三班倒的形式進行施工，其施工人員平均155人次左右，以此確保工程建設(shè)按時完工的需求。2.1勞動力的選擇施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進度及時插入，注意安排好關(guān)鍵線路。2.2原施工組織設(shè)計人員配備勞動力與趕工期配備勞動力：工種P3樓原施工階段投入勞動力情況（括號內(nèi)為趕工期入勞動力情況）基礎(chǔ)施工階段主體施工階段土方工5（15）0木工15（30）30（45）鋼筋工15（30）30（45）砌筑工12（20）0（0）砼工8（12）8（15）機電工3（5）4（6）架子工0（0）10（20）機械操作工、維修工2（4）2（4）普工10（15）10（20）合計70（131）94（155）2.3、施工隊伍選擇擇優(yōu)原則1、工程、勞務(wù)分包商的選擇必須在公司的合格工程、勞務(wù)分包商名冊中選擇；2、公司和項目均具有引進工程與勞務(wù)分包商的權(quán)利，但必須按照貫標(biāo)程序操作，即由公司考核評價（評標(biāo)）小組進行考核合格后進入公司的合格工程、勞務(wù)分包商名冊后方可使用。2.4、勞動力投入管理措施執(zhí)行1)根據(jù)P3樓施工進度計劃、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進行組織安排。每周根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責(zé)對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。2)選擇長期合作的、高素質(zhì)的勞務(wù)組織，向其聘用高素質(zhì)的勞務(wù)人員。3)根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。4)制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。5)做好后勤服務(wù)，提供良好的物質(zhì)、精神文明生活條件，使其有足夠的精力投入到工作中去。3、增加施工機械對工期的保證措施我公司除按照中標(biāo)文件要求投入應(yīng)投入的機械設(shè)備之外，為加快工程進度，仍需相應(yīng)增加大量的機械設(shè)備，在垂直運輸方面，由于P3樓主要使用6#塔吊，其臂長60米，2噸塔吊。但按原進度該塔吊在7月13日安裝，P3樓從7月5日開始趕工，故需在塔吊安裝完成可運行前必須租用1臺汽車起重機進行材料的吊運；同時在基礎(chǔ)及地梁混凝土澆筑必須增加2臺挖機配合澆筑，在主體結(jié)構(gòu)澆筑考慮到地泵輸送泵管在移動、接管需花去大量的時間，結(jié)合現(xiàn)場趕工要求，我項目部提前增訂1臺汽車泵澆筑砼。趕工階段機械設(shè)備配備表：3.1原施工組織設(shè)計土方基礎(chǔ)開挖機械配備：序號機械名稱型號設(shè)備功率(KW)數(shù)量備注1挖掘機PC200/12運土車斯太爾/33.2趕工階段土方基礎(chǔ)開挖機械配備序號機械名稱型號設(shè)備功率(KW)數(shù)量備注1挖掘機PC200/22運土車斯太爾/43.3原合同主體階段主要機械設(shè)備蘿崗區(qū)SDK-A-2地塊項目工程P3樓主體施工趕工機械投入計劃序號機械名稱型號設(shè)備功率(KW)數(shù)量備注1塔吊QTZ63(6013)60.51臂長60米2汽車起重機30t1塔吊安裝3汽車起重機16t1材料裝卸4汽車泵SY5392THB50m半徑1主體砼澆筑5鋼筋彎曲機GW4032結(jié)構(gòu)6鋼筋切斷機GQ401.51結(jié)構(gòu)7砼振動棒HZ—501.14結(jié)構(gòu)8平板振動器ZW102.22結(jié)構(gòu)9直螺紋機床GX-4041結(jié)構(gòu)10鋼筋調(diào)直機GT6-125.51結(jié)構(gòu)11木工圓鋸機MJ-1042.52結(jié)構(gòu)12氣焊切斷機2模板支架3.4主體施工趕工機械投入計劃序號機械名稱型號設(shè)備功率(KW)數(shù)量備注1塔吊QTZ63(6013)60.51臂長60米2汽車起重機30t1塔吊安裝3汽車起重機16t1材料裝卸4汽車起重機16t1塔吊安裝好可以使用前施工材料吊運5挖掘機PC200/2基礎(chǔ)、地梁砼澆筑6汽車泵SY5392THB50m半徑1主體砼澆筑7鋼筋彎曲機GW4034結(jié)構(gòu)8鋼筋切斷機GQ401.52結(jié)構(gòu)9砼振動棒HZ—501.16結(jié)構(gòu)10平板振動器ZW102.23結(jié)構(gòu)11直螺紋機床GX-4042結(jié)構(gòu)12鋼筋調(diào)直機GT6-125.52結(jié)構(gòu)13木工圓鋸機MJ-1042.54結(jié)構(gòu)14氣焊切斷機4模板支架3.5保證機械設(shè)備供應(yīng)措施（1）編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設(shè)備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。（2）根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，保證按時、安全地組織進場。（3）加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。（4）合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。3.6保證現(xiàn)場機械設(shè)備順利、安全運行的具體措施（1）現(xiàn)場所投入的大型機械設(shè)備租用時需經(jīng)我單位設(shè)備的人員檢查，確保性能優(yōu)良，安全可靠，并采用一些技術(shù)先進，機械化施工程度特別高的機械設(shè)備，確保工程施工進度。（2）塔吊采用足夠的吊運重量和吊運距離，除滿足安全使用規(guī)范外，還對塔吊本身的鋼材和螺栓等進行材料強度疲勞檢測，使其安全可靠，性能優(yōu)良穩(wěn)定，確保施工期間能長時間使用都不會出現(xiàn)較大的機械故障和安全隱患。（3）實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)。提供機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與操作人員的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。（4）遵守技術(shù)試驗規(guī)定，凡進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收。（5）為施工機械使用創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機械作業(yè)要求。加強機械設(shè)備的安全作業(yè)，作業(yè)前必須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。（6）由操作人員每日班前、工作中和工作后進行例行保養(yǎng)，防止有問題的施工設(shè)備繼續(xù)使用，并及時維修；同時對一些小型機具設(shè)有備用機械，確保現(xiàn)場施工的順利進行。4、增加材料的投入對工期的保證措施4.1在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在本工程其他多層結(jié)構(gòu)施工，不考慮“單位工程最終節(jié)點”節(jié)點工期的情況下，整個工程每棟多層塔樓只需配備三層模板，其模板支撐的滿堂架也相應(yīng)只需租賃三層的數(shù)量。為保證P3樓節(jié)點工期，按時完工交付使用，整個P3工程全部采用全新模板，需另增加一套模板及配套材料。同時模板支撐的滿堂架相應(yīng)配備。在極為緊迫的工期情況下，除保證工程進度之外，仍需把質(zhì)量控制作為第一要素。模板和周轉(zhuǎn)鋼管周轉(zhuǎn)使用表：4.2需增加周轉(zhuǎn)材料投入：計劃表表9.2.2-1土建需增加周轉(zhuǎn)材料投入計劃表序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1模板18厚m230002木方80×80m38003鋼管48.3×3.6t12004扣件ф48個200005安全網(wǎng)1800×6000m220004.3．保證材料及時供應(yīng)的保證措施1）項目部設(shè)立材料組，由經(jīng)驗豐富的材料員專項負責(zé)材料的采購、保管和發(fā)放等工作。2）項目部預(yù)先根據(jù)施工進度計劃制定施工各階段的材料需用量計劃，要求材料組嚴格按計劃進行采購和發(fā)放，并隨時掌握現(xiàn)場材料消耗的情況，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時對材料計劃進行修改和補充。3）選擇與我單位長期合作、信譽良好的材料供應(yīng)商進行合作，簽定適合現(xiàn)場需求的《材料供應(yīng)合同》，要求嚴格按合同中的條款進行材料供應(yīng)，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時。4）提前預(yù)算足夠的資金，材料款?？顚Ｓ?，保證材料不因資金缺乏導(dǎo)致供應(yīng)不及時而影響工程的進度。5）組織足夠的運輸工具，保證及時將材料運到現(xiàn)場。6）保持各種材料有一定的庫存量，以備不時之需，特別是節(jié)假日前后。7）在結(jié)構(gòu)底板施工階段，混凝土澆筑量大，為了保證混凝土供應(yīng)的及時和滿足要求，需同時和多家商品混凝土供應(yīng)商簽訂供貨合同，確保混凝土的及時供應(yīng)。8）周轉(zhuǎn)材料特別是腳手架用的鋼管、扣件較多，我單位將通過調(diào)配從各個材料基地中集中大部分的材料，同時和材料租賃商商談合同進行供應(yīng)。鋼管前期主要集中在首層梁、板支撐架，且為趕工必須對鋼管進行切割，材料損耗嚴重。9）加強材料的管理，及時進行驗收工作，使已進場材料能及時投入使用。5、趕工期對材料質(zhì)量的提高4.2鋼筋、商品砼提前聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程需求?，F(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。6、趕工期加強組織措施管理進一步加強組織措施管理，加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度、實行新的獎勵措施等。6.1、人員配備：配備經(jīng)驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，后門關(guān)死，確保P3樓結(jié)構(gòu)如期完成。6.2技術(shù)措施：制定合理和先進的施工措施；合理分配各工序施工，組織流水施工作業(yè)；認真貫徹執(zhí)行施工過程控制、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。6.3、組織措施：工程施工前制定詳細的施工計劃，并根據(jù)施工計劃制定每周的施工進度計劃，并定期對照檢查，不僅及時調(diào)整施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應(yīng)措施。6.4、物資供應(yīng)：選用良好的機械裝備投入到本工程使用。按照施工計劃做好設(shè)備進場、材料供應(yīng)工作，掌握并落實設(shè)備的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備的催交、催運工作。加強材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉儲計算機管理，充分做好現(xiàn)場大批周轉(zhuǎn)材料的組織工作。6.5、趕工措施：施工計劃中關(guān)鍵節(jié)點的項目，在增加勞動力的同時，實行加班加點，工作主動向前趕。當(dāng)工程進度發(fā)生滯后時，本工程將針對工程進度滯后的原因進行全面具體詳細的分析，提出合理的調(diào)整措施，制定具體的趕工措施。6.6組織機構(gòu)的落實進場后即組織實施本工程的管理人員機構(gòu)，工程開工前即做好進場的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強有力的施工隊伍。6.7加強材料與施工機具的管理根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析，相應(yīng)編制材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進度計劃編制施工機械設(shè)備的進場計劃，包括機械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必須做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設(shè)備能按時正常投入生產(chǎn)。6.8施工程序的合理確定一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾?？茖W(xué)合理管理工程施工進度編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標(biāo)，定期每天召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度,實行動態(tài)管理,隨時調(diào)整計劃,及時確定對策,使進度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。6.9加強與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務(wù)的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。6.10實行獎罰措施按經(jīng)濟規(guī)律辦事，項目部與施工班組簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目部為調(diào)動各專業(yè)班組的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，使工程按期完成。7、受天氣影響的趕工措施6.1、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場有條件情況下搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進行。6.2、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。6.3、增加雨天員工個人防護措施。6.4、加強對雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。8、受設(shè)備交貨延期、設(shè)備缺陷影響的趕工措施7.1、加強材料設(shè)備管理，提前預(yù)測設(shè)備、材料的需求計劃，做到提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進行溝通。7.2、設(shè)備交貨延期時，充分做好施工準(zhǔn)備，待設(shè)備交貨驗收后立即開展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期。7.3、設(shè)備交貨順序不合理時，編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關(guān)系。7.4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時，不分何方責(zé)任，本工程將立即采取措施配合設(shè)備供應(yīng)商進行缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備用品、備件及后備廠商的辦法，保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工。9、受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措施8.1、利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗，提前進行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。8.2、加強圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)商進行圖紙文件資料需求的溝通。8.3、加強與業(yè)主、設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。10、工期履約的保證措施我項目部將從以下幾個方面的措施保證按時保質(zhì)的完成任務(wù)：9.1、工期履約的組織保證措施（1）公司以項目經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。（2）工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。（3）公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。（4）以項目經(jīng)理部為核心，在各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。（5）對P3樓施工實施項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程項目的施工任務(wù)。（6）建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。（7）在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)《項目管理規(guī)范》制訂項目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對項目中實行全過程管理。（8）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。9.2工期履約的制度保證措施（1）建立生產(chǎn)例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。（2）舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。（3）嚴抓施工進度計劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，按排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和諧調(diào)工作，通過計劃的控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。（4）下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。（5）在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。（6）健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。9.3工期履約的資源保證措施：（1）安排充足的勞動力資源，必要時可安排晝夜二班制。安排專業(yè)雜工班組結(jié)合文明施工，及時清理施工層面現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。（2）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。（3）制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。（4）抓好構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。（5）協(xié)助甲方組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗。9.4工期履約的技術(shù)保證措施：（1）搶工期，主體結(jié)構(gòu)施工中采用多項外摻劑（早強劑、減水劑、緩凝