項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置暫行規(guī)定(修訂)實(shí)用文檔

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置暫行規(guī)定(修訂)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

陜西建工集團(tuán)第十一建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置暫行規(guī)定(修訂)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置暫行規(guī)定(修訂）第一章總則第一條為了提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置的科學(xué)化、規(guī)范化，制定本規(guī)定。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部是公司設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同,承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。第三條項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),接受公司及責(zé)任管理單位職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。第四條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后或按合同約定解體。第二章項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與任命第五條項(xiàng)目經(jīng)理的選擇根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模的大小,采取以下方法確定:（一）基層推薦公司任命：適用于基層自身承攬或公司分配的中、小型規(guī)模的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理任命需由基層單位填寫項(xiàng)目經(jīng)理任命申請(qǐng)書（見(jiàn)附件一），報(bào)公司勞人部，經(jīng)公司批準(zhǔn)后任命。（二)公司直接任命：適用于公司直管的項(xiàng)目或基層單位管理的大型項(xiàng)目、施工管理難度較大及社會(huì)影響較大的項(xiàng)目（符合此條件的項(xiàng)目，公司將以適當(dāng)方式告知責(zé)任管理單位），先由公司及有關(guān)方面充分醞釀并提名，經(jīng)公司批準(zhǔn)后任命。（三）競(jìng)聘:為解決公司項(xiàng)目經(jīng)理不足，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任心，可采取競(jìng)聘方式選擇項(xiàng)目經(jīng)理。由公司勞人部組織，邀請(qǐng)有關(guān)部門參加，擇優(yōu)選擇，經(jīng)公司批準(zhǔn)后任命。第六條項(xiàng)目經(jīng)理由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理。第三章項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備第七條項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行公司“管理體系"相關(guān)規(guī)定，詳見(jiàn)附件二。第八條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）、行政副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理;技術(shù)質(zhì)量組（員）（質(zhì)量員、資料員、試驗(yàn)工、測(cè)量工）；生產(chǎn)組(員)（施工員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員或預(yù)算員）；安全組（員）（安全員）；材料動(dòng)力組（員）(材料員、機(jī)械管理員）；安裝組（員）(專業(yè)施工員、專業(yè)質(zhì)量員）；行政后勤組（員)（總務(wù)員)；財(cái)務(wù)勞資組（員）（會(huì)計(jì)員、勞資員）等。第九條項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置應(yīng)符合下表規(guī)定:序號(hào)崗位名稱任職資格備注1項(xiàng)目經(jīng)理大型項(xiàng)目:應(yīng)取得一級(jí)注冊(cè)建造師證、安B證中、小型項(xiàng)目：應(yīng)取得二級(jí)注冊(cè)建造師證、安B證1、單位工程項(xiàng)目必須配置符合要求的試驗(yàn)工、測(cè)量工；2、項(xiàng)目經(jīng)理部須明確印章、合同管理人；3、會(huì)計(jì)由公司委派；4、各崗位除滿足崗位任職資格外,還須具備和工程規(guī)模、難易程度相適應(yīng)的能力。2生產(chǎn)副經(jīng)理具備相應(yīng)能力；3技術(shù)副經(jīng)理大、中型項(xiàng)目：應(yīng)取得工程師以上職稱小型項(xiàng)目：應(yīng)取得助理工程師以上職稱4行政副經(jīng)理具備相應(yīng)能力5安裝副經(jīng)理大、中型項(xiàng)目：應(yīng)取得工程師以上職稱小型項(xiàng)目：應(yīng)取得助理工程師以上職稱6施工員應(yīng)取得施工員上崗證7專職安全員應(yīng)取得安全員上崗證、安C證8專職質(zhì)量員應(yīng)取得質(zhì)量員上崗證9材料員應(yīng)取得材料員上崗證10機(jī)械管理員具備相應(yīng)能力11會(huì)計(jì)應(yīng)取得會(huì)計(jì)資格證12勞資員具備相應(yīng)能力13預(yù)算員應(yīng)取得造價(jià)員證14總務(wù)員具備相應(yīng)能力15資料員應(yīng)取得資料員上崗證第十條項(xiàng)目部管理人員除國(guó)家明令不得兼職外，其他人員可兼職.兼職是指項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員一人多職、由責(zé)任管理單位人員代管或由社會(huì)專業(yè)公司代管，以能滿足項(xiàng)目管理要求為原則。第十一條外聘項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目其他主要管理人員，須與公司簽訂聘用合同,聘用合同示范文本見(jiàn)附件三.第十二條項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備應(yīng)在基礎(chǔ)墊層施工前完成,具體程序如下：（一)公司直管的項(xiàng)目、基層管理的大型項(xiàng)目以及施工管理難度較大、社會(huì)影響較大的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任管理單位、公司勞人部協(xié)商提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備方案，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后，公司以文件形式確認(rèn)；（二）其它項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任管理單位協(xié)商提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備方案，經(jīng)責(zé)任管理單位研究批準(zhǔn)，報(bào)公司勞人部備案，公司以文件形式確認(rèn);（三)責(zé)任管理單位應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員上崗前進(jìn)行書面交底,并保存交底記錄。第十三條項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一旦運(yùn)行，原則上在工程未竣工之前不得隨便更換主要人員,以保持項(xiàng)目管理的連續(xù)性；若確實(shí)需要更換項(xiàng)目主要管理人員的,需填寫項(xiàng)目經(jīng)理部人員變更申請(qǐng)表（見(jiàn)附表四），根據(jù)原審批權(quán)限報(bào)批，公司勞人部及時(shí)通報(bào)變更信息。第四章項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第十四條工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收(或交付建設(shè)單位)60日后，項(xiàng)目經(jīng)理部自行解體。第十五條項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的封口閉合管理按公司《工程項(xiàng)目封口閉合管理規(guī)定》執(zhí)行.第五章處罰第十六條違反本規(guī)定擅自組織施工的，停工整頓并處責(zé)任方五萬(wàn)元罰款。第十七條未按批準(zhǔn)文件設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及配備人員的，責(zé)令整改并處責(zé)任方兩萬(wàn)元罰款。第十八條未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自更換項(xiàng)目主要管理人員的，每人次處責(zé)任方五千元罰款。第六章附則第十九條本規(guī)定中項(xiàng)目主要管理人員指:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理、專職質(zhì)量員、專職安全員、印章保管員。第二十條本規(guī)定中工程規(guī)模的劃分依據(jù)建設(shè)部頒布的《注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》(試行）把工程劃分為大、中、小型。第二十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)行，公司原《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置暫行規(guī)定》作廢。自發(fā)布之日，公司在建項(xiàng)目應(yīng)按此規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員以文件形式予以確認(rèn)。第二十二條公司勞動(dòng)人事部為本規(guī)定的主控部門,負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)定持續(xù)改進(jìn)及解釋.二〇一二年三月八日附件一：項(xiàng)目經(jīng)理任命申請(qǐng)書項(xiàng)目名稱建設(shè)單位工程規(guī)模層數(shù)結(jié)構(gòu)質(zhì)式工程地點(diǎn)項(xiàng)目管理方式擬任項(xiàng)目經(jīng)理姓名年齡學(xué)歷注冊(cè)建造師證號(hào)安B證號(hào)項(xiàng)目管理特點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)起止時(shí)間從事工作崗位業(yè)績(jī)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程管理的主要思路、信心及決心（可附頁(yè)）項(xiàng)目經(jīng)理簽字：責(zé)任管理單位意見(jiàn)（蓋章)簽字：年月日公司意見(jiàn)（蓋章）簽字:年月日附件三:編號(hào)：_________聘用合同甲方_____________________________________乙方_____________________________________簽訂日期_______年______月______日乙方家庭住址___________________________________郵政編碼________________配偶姓名_______________戶口所在地_____________________________________根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，簽訂本勞動(dòng)合同，以茲共同遵守.第一條甲方__________________________________________項(xiàng)目部所在地________________________________第二條乙方__________性別______民族______文化程度_____居民身份證號(hào)__________________________________現(xiàn)居住地___________________________________有效聯(lián)系人_________與本人的關(guān)系________聯(lián)系___________第三條甲方聘用乙方在______________________________工程項(xiàng)目中擔(dān)任___________工作崗位.乙方上崗證書號(hào)碼為_(kāi)__________；甲方根據(jù)工作需要，可以適當(dāng)調(diào)整乙方的工作崗位.第四條乙方的工作區(qū)域或者工作地點(diǎn)為：_____________________第五條本合同以完成雙方約定的工作任務(wù)為勞動(dòng)合同期限.乙方的崗位工作任務(wù)起始和完成的時(shí)間標(biāo)志為：_______________________________________________________________________________第六條乙方的崗位工作任務(wù)完成之時(shí)，即是本合同終止時(shí)間。第七條甲方按所招聘的崗位職責(zé)確定乙方的工作內(nèi)容。乙方應(yīng)按崗位職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。甲方執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度.第十條甲方根據(jù)施工任務(wù)情況,安排乙方實(shí)行倒休、輪休等彈性假期休假制度。第十一條進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),甲方對(duì)乙方進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，并對(duì)乙方實(shí)行安全教育考核，考核不合格者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)再次培訓(xùn)仍考核不合格者,甲方有權(quán)解除本合同。第十二條根據(jù)崗位的需要,甲方按照國(guó)家勞動(dòng)安全、衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定采取必要的安全防護(hù)措施,發(fā)放必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。第十三條甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),建立安全生產(chǎn)制度。乙方必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全制度，嚴(yán)禁違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)。預(yù)防發(fā)生事故,降低職業(yè)危害.乙方如不遵守勞動(dòng)安全制度，經(jīng)教育仍不聽(tīng)從者,甲方有權(quán)解除本合同，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第十四條勞動(dòng)報(bào)酬：乙方工資標(biāo)準(zhǔn)按以下第____項(xiàng)執(zhí)行月工資,標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)___元／月，（包含：崗位工資____元，養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)承擔(dān)___元，醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)承擔(dān)___元，通訊補(bǔ)貼___元.）(二）日工資，標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)___元／日。（日工資單價(jià)構(gòu)成中包含養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)的企業(yè)承擔(dān)部分）.（三）承包工資,乙方保質(zhì)保量安全完成工作任務(wù)(符合甲方與建設(shè)單位簽訂的質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)），甲方共計(jì)支付乙方_____元（包含甲方為乙方承擔(dān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳納部分）。期間甲方每月預(yù)支乙方生活費(fèi)____元，待完成崗位后結(jié)算補(bǔ)差。甲乙雙方對(duì)工資的其他約定________________________________第十五條甲方每月以貨幣形式支付乙方工資。第十六條自本合同約定的工資發(fā)放之日起30日內(nèi)，乙方未領(lǐng)到工資，應(yīng)在60日內(nèi)向甲方勞動(dòng)人事部舉報(bào)地址：咸陽(yáng)市文匯西路7號(hào)，:712000）,否則，逾期視為乙方放棄向甲方及所屬基層單位主張工資待遇的權(quán)利.第十七條在合同期內(nèi)，一方若解除合同須提前30日書面通知對(duì)方，方可辦理工作交接等相關(guān)手續(xù)，否則,要承擔(dān)給對(duì)方造成的損失。第十八條在本合同簽訂前，乙方已經(jīng)閱讀、了解、熟悉甲方《員工手冊(cè)》的內(nèi)容，在履行合同期間，乙方按照《員工手冊(cè)》的要求，遵守甲方各種規(guī)章制度,違反《員工手冊(cè)》給甲方造成損失的承擔(dān)賠償責(zé)任。第十九條雙方因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，協(xié)商解決。協(xié)商不成的向甲方勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成的,向項(xiàng)目所在地勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁裁決不服的,可依法向人民法院提起訴訟。第二十條本合同未盡事宜按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十一條本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。甲方（公章）乙方(簽字）委托代理人（簽字或蓋章）簽訂日期___年___月___日簽訂日期___年___月___日附件四：項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員變更申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱擬變更人員姓名、崗位變更原因擬用人員姓名、崗位名稱及證號(hào)、簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)理部意見(jiàn)(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理簽字：責(zé)任管理單位意見(jiàn)（蓋章）負(fù)責(zé)人簽字:公司審批意見(jiàn)(蓋章）領(lǐng)導(dǎo)或部門簽字：備注如為外聘人員應(yīng)及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)技術(shù)質(zhì)量組（員）附件二:項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系組織機(jī)構(gòu)圖技術(shù)質(zhì)量組（員）行政后勤組（員）安裝管理組（員）財(cái)務(wù)勞資組（員）材料動(dòng)力組（員）安全組（員）生產(chǎn)組（員）行政副經(jīng)理安裝副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理（總工）項(xiàng)目經(jīng)理行政后勤組（員）安裝管理組（員）財(cái)務(wù)勞資組（員）材料動(dòng)力組（員）安全組（員）生產(chǎn)組（員）行政副經(jīng)理安裝副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理（總工）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目施工技術(shù)交底管理暫行規(guī)定一、總則1.1項(xiàng)目施工技術(shù)交底的性質(zhì)：項(xiàng)目部施工技術(shù)交底是項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底及項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)文件已經(jīng)復(fù)核之后將設(shè)計(jì)文件所規(guī)定或要求的內(nèi)容及意圖向擔(dān)負(fù)施工任務(wù)的施工單位進(jìn)行解釋、說(shuō)明、交接的一種工作形式，同時(shí)也是項(xiàng)目部與施工單位之間合同的重要組成部分。1。2為確保施工能嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖，避免發(fā)生施工技術(shù)事故，規(guī)范施工技術(shù)管理，特制定本規(guī)定。二、職責(zé)2。1編制項(xiàng)目部施工技術(shù)交底原則上由分管的工點(diǎn)主管工程師編制，對(duì)于涉及到測(cè)量、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的交底則須有測(cè)量、實(shí)驗(yàn)工程師參與共同完成,并對(duì)其所參與的項(xiàng)目或數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。2.2復(fù)核原則上由工程部（科)長(zhǎng)復(fù)核,或者由項(xiàng)目部委托具備一定資格的工程師復(fù)核。2.3簽發(fā)項(xiàng)目部施工技術(shù)交底必須實(shí)行簽發(fā)制度,原則上由項(xiàng)目總工簽發(fā)，因?yàn)檫@是項(xiàng)目總工制定方案、優(yōu)化方案及監(jiān)控工程總體實(shí)施的必要和有效的手段，同時(shí)也是因?yàn)轫?xiàng)目總工是公司委派的該項(xiàng)目的技術(shù)代表，所以只有經(jīng)項(xiàng)目總工簽發(fā)的技術(shù)交底才符合合同對(duì)文件格式的要求，方成為合同文件的組成部分。2.4交接及存檔由主管工程師負(fù)責(zé)與施工單位的交接，交接時(shí)必須由施工單位的負(fù)責(zé)人簽字或由其委托人（必須有委托書)簽字。施工技術(shù)交底一般情況一式三份，分別由主管工程師、施工單位各執(zhí)一份、存檔一份，若有測(cè)量、實(shí)驗(yàn)工程師參與則抄送其一份或因工作需要亦可分別抄送其他科室或負(fù)責(zé)人。2。5對(duì)班組的交底項(xiàng)目施工技術(shù)交底必須最終貫徹到工班，原則上此項(xiàng)工作由施工單位完成，由該項(xiàng)目的主管工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。三、原則3。1技術(shù)交底原則：交底須全面、及時(shí)、準(zhǔn)確及簽字手續(xù)齊備。3.2任何交底必須履行復(fù)核、簽發(fā)手續(xù),避免出現(xiàn)差錯(cuò)，未經(jīng)簽發(fā)的技術(shù)交底無(wú)效。3。3技術(shù)交底范圍：任何工序必須有相應(yīng)的技術(shù)交底，這是嚴(yán)格貫徹設(shè)計(jì)意圖、方案意圖的必要的手段和有效的記錄。3.4技術(shù)交底內(nèi)容凡是結(jié)構(gòu)尺寸必須以工程圖形式為主，文字說(shuō)明為輔，不得以文字或表格代替圖形；任何須實(shí)施的交底必須以書面形式交底，并以口頭進(jìn)行解釋說(shuō)明，不得以口頭交底代替書面交底。3。5嚴(yán)禁直接將設(shè)計(jì)圖紙或文件交與施工單位作為交底書。四、內(nèi)容4.1技術(shù)交底內(nèi)容是根據(jù)設(shè)計(jì)文件結(jié)合合同要求（施工組織設(shè)計(jì)）及施工單位素質(zhì)、本單位技術(shù)裝備等,將原設(shè)計(jì)按工序分解并形成圖紙或文字：對(duì)于結(jié)構(gòu)尺寸、方位、標(biāo)高等必須在開(kāi)工前交底，以便于施工隊(duì)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底及工隊(duì)有充足時(shí)間進(jìn)行理解或準(zhǔn)備相關(guān)材料、機(jī)具等。4.2技術(shù)交底內(nèi)容按時(shí)間可劃分為:開(kāi)工前、施工中、竣工后三部分。4.3技術(shù)交底內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目要求交底時(shí)間1施工圖1.1工程開(kāi)工前，應(yīng)按施工工序?qū)υO(shè)計(jì)圖進(jìn)行復(fù)核、分解、補(bǔ)充、完善;1。2原設(shè)計(jì)圖往往存在錯(cuò)誤、尺寸露標(biāo)或少標(biāo)，有些內(nèi)容可能還須參照標(biāo)準(zhǔn)圖;1。3原設(shè)計(jì)圖反映的是工程整體,而施工卻需要按工序分部進(jìn)行,所以必須對(duì)原設(shè)計(jì)圖按工序進(jìn)行分解;1.4某些設(shè)計(jì)圖給出了整體工程的標(biāo)高、尺寸等,但其頻率或內(nèi)容不能滿足施工要求,須根據(jù)施工進(jìn)行加秘和補(bǔ)充，如公路路基標(biāo)高和寬度,隧道開(kāi)挖、支護(hù)、襯砌標(biāo)高等；1.5對(duì)于某些輔助工程須進(jìn)行施工設(shè)計(jì)并繪出施工圖,如隧道臺(tái)車、模板、拱架，橋梁預(yù)制臺(tái)座、預(yù)制廠布置、掛籃等.原則上要在開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)前完成，對(duì)于施工中的變更及時(shí)修改。2施工技術(shù)規(guī)范原則上直接引用行業(yè)規(guī)范,不得隨意修改一個(gè)字，并注意業(yè)主的合同技術(shù)規(guī)范。原則上要在開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)前完成。3施工安全技術(shù)規(guī)范原則上直接引用行業(yè)規(guī)范，不得隨意修改一個(gè)字，并注意業(yè)主的合同技術(shù)規(guī)范.原則上要在開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)前完成。4質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)原則上直接引用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意修改一個(gè)字，并注意業(yè)主的合同技術(shù)規(guī)范。原則上要在開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)前完成.5施工工法工藝交底根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)。原則上要在開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)前完成.6施工機(jī)械設(shè)備、材料、勞力組織交底一般情況下在工法工藝交底時(shí)已涉及到此內(nèi)容，但是對(duì)某些特殊情況如業(yè)主的要求則必須進(jìn)行專項(xiàng)交底;對(duì)于材料使用尤其要進(jìn)行專項(xiàng)交底，避免發(fā)生因材料使用錯(cuò)誤而造成的質(zhì)量事故.原則上要在開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)前完成。7施工過(guò)程控制主要是在施工過(guò)程中涉及到測(cè)量的交底，本交底要按工序以示意圖的形式說(shuō)明設(shè)計(jì)及實(shí)測(cè)結(jié)果及其差值，要求施工前有放樣交底，施工中有復(fù)測(cè)交底，施工后有檢驗(yàn)交底；本交底由主管工程師編制，測(cè)量工程師負(fù)責(zé)填寫實(shí)測(cè)內(nèi)容，共同計(jì)算差值并共同對(duì)交底負(fù)責(zé)。隨施工交底.8交工驗(yàn)收情況要說(shuō)明交工驗(yàn)收項(xiàng)目、內(nèi)容、頻率、方法及要求施工單位應(yīng)配合和完成的工作，驗(yàn)收后要將驗(yàn)收結(jié)果交底，尤其是需要進(jìn)一步整改的。完工后。9業(yè)主的要求交底在施工過(guò)程中,業(yè)主的要求、指令、文件等要及時(shí)交底執(zhí)行。施工中。中鐵十二局集團(tuán)平鐘公路項(xiàng)目部TIME\＠"yyyy年M月d日星期W"2004年10月24日星期日一、崗位職責(zé)篇項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)決策、決議，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)能夠圓滿完成。建立和健全各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量管理體系，承擔(dān)施工項(xiàng)目的組織、指導(dǎo)、計(jì)劃、檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收、總結(jié)和改進(jìn)等各項(xiàng)工作的全部管理職責(zé)。2、負(fù)責(zé)組織制定勞動(dòng)力使用計(jì)劃、做好施工項(xiàng)目的勞務(wù)分包工作，做好勞務(wù)隊(duì)伍的選用和考察、評(píng)價(jià)及合同簽訂工作.3、負(fù)責(zé)編制年、季、月的施工生產(chǎn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)匯總工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、安全及文明施工、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備等各方面的管理情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中由于設(shè)計(jì)變更而超越施工合同范圍和設(shè)計(jì)圖紙之外的工程量增減簽證工作和相應(yīng)的工程預(yù)算、結(jié)算工作。6、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，開(kāi)展QC活動(dòng)推動(dòng)科技進(jìn)步并做好活動(dòng)成果的總結(jié)申報(bào)工作。7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的施工圖紙會(huì)審以及負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收、交付使用后工程回訪及保修等工作.8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有合同資料、結(jié)算資料、安全及文明施工資料、業(yè)主及相關(guān)監(jiān)督單位提供的各項(xiàng)資料文件的管理。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款的催收、資金結(jié)算、經(jīng)濟(jì)效益兌現(xiàn)工作。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、員工隊(duì)伍考核聘用及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)職稱評(píng)定等的管理。項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)1、遵守國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行公司、項(xiàng)目管理部的各項(xiàng)決策和決議，接受公司、項(xiàng)目管理部和政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督,確保公司和項(xiàng)目管理部下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2、認(rèn)真履行施工合同,對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程的施工工期、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等全面負(fù)責(zé)，并作為項(xiàng)目施工的第一責(zé)任人,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，代表公司協(xié)調(diào)和處理與施工有關(guān)的內(nèi)部和外部事務(wù),解決存在問(wèn)題，有重大事項(xiàng)須報(bào)告項(xiàng)目管理部研究解決。3、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部和自主配置項(xiàng)目部成員并能滿足施工管理的需要,負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理目標(biāo)和管理制度,能夠?qū)θ肆?、物力、?cái)力和材料設(shè)備等進(jìn)行優(yōu)化配置和科學(xué)管理，保證工程項(xiàng)目施工安全優(yōu)質(zhì)高效地圓滿完成。4、組織編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和質(zhì)量計(jì)劃、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、和成本開(kāi)支等各項(xiàng)工作計(jì)劃。如在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)偏離的情況，應(yīng)采取有效措施及時(shí)解決。重要問(wèn)題應(yīng)匯報(bào)項(xiàng)目管理部分管領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)調(diào)整解決。5、根據(jù)公司下達(dá)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定項(xiàng)目部的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、資金、材料、機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃,做好人力、物力、財(cái)力、材料機(jī)具的調(diào)配與供應(yīng),并組織協(xié)調(diào)落實(shí)。6、協(xié)調(diào)好各分包單位、各部門之間的協(xié)作關(guān)系，搞好與項(xiàng)目管理部、公司各職能部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系.7、組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收，組織安全及文明施工各個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收，定期組織質(zhì)量和安全及文明施工的檢查，發(fā)現(xiàn)和及時(shí)排除質(zhì)量和安全隱患，認(rèn)真執(zhí)行公司、項(xiàng)目管理部和政府主管部門下達(dá)的整改通知，確保項(xiàng)目質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)奪懷的目標(biāo)實(shí)現(xiàn).8、組織做好技術(shù)質(zhì)量、安全及文明施工、經(jīng)濟(jì)等各種施工記錄，資料的收集、整理、歸檔工作。項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部的日常管理工作，并健全項(xiàng)目部持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理目標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的各項(xiàng)施工管理工作,在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本等方面對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)項(xiàng)目部每周的業(yè)務(wù)會(huì)議,及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部和外部的協(xié)作關(guān)系,維持項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行.5、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，使人力、財(cái)力、物力得到最有效利用.6、抓好工程成本的管理工作,維護(hù)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程的工程技術(shù)、質(zhì)量承擔(dān)全面管理的責(zé)任。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性條文和企業(yè)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)組織圖紙的預(yù)審和參加圖紙會(huì)審，提出圖紙存在的問(wèn)題,并按會(huì)審紀(jì)要更正，負(fù)責(zé)處理施工設(shè)計(jì)變更和業(yè)主變更等專業(yè)技術(shù)文件資料。3、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)有關(guān)人員制定并實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工全過(guò)程的各道工序質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，要求施工員和作業(yè)班組嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行施工，做好連續(xù)檢查和監(jiān)控記錄,組織指導(dǎo)、督促項(xiàng)目技術(shù)人員做好各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部工程、單位工程竣工的質(zhì)量驗(yàn)收、成品保護(hù)工作，處理施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量合格。5、負(fù)責(zé)主持施工過(guò)程材料質(zhì)量的檢驗(yàn)和工程結(jié)構(gòu)安全功能、使用功能的檢測(cè)，安排例外轉(zhuǎn)序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查和參加安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，針對(duì)存在問(wèn)題制定并落實(shí)糾正和預(yù)防措施,并跟蹤整改驗(yàn)證。6、組織對(duì)輕微不合格產(chǎn)品、過(guò)程的評(píng)審和處理，組織對(duì)分部工程、單位工程觀感質(zhì)量的評(píng)定和驗(yàn)收。7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并根據(jù)公司和項(xiàng)目管理部下達(dá)的科技課題組織開(kāi)展QC活動(dòng).8、指導(dǎo)、督促資料員及時(shí)做好各種工程技術(shù)質(zhì)量、安全資料的收集和整理。項(xiàng)目部施工員崗位職責(zé)1、參加圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審紀(jì)要，承擔(dān)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。2、認(rèn)真按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書的要求，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全教育以及技術(shù)交底,并做好相關(guān)的記錄。3、負(fù)責(zé)組織作業(yè)班組按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行施工作業(yè)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“五小設(shè)施”和安全文明施工設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)平面布置的實(shí)施工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、機(jī)械、材料、成本等施工現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作.4、做好項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工序搭接、勞動(dòng)力安排、機(jī)械和材料使用等分項(xiàng)管理計(jì)劃的編制和落實(shí)工作。5、參加質(zhì)量安全檢查活動(dòng),針對(duì)存在問(wèn)題制定整改措施并做好驗(yàn)收評(píng)定記錄，負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作并做好記錄。6、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、過(guò)程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí),對(duì)造成輕微不合格產(chǎn)品、一般不合格產(chǎn)品原因進(jìn)行調(diào)查分析，制定糾正措施，負(fù)責(zé)整改實(shí)施。7、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三清五好”工作.項(xiàng)目部安全員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)以及各項(xiàng)安全規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。3、督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，指導(dǎo)實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收、教育、交底、隱患整改、報(bào)監(jiān)和備案登記等工作。做到定期并隨機(jī)檢查及時(shí)排除安全隱患，制止和糾正各種違章違規(guī)行為，及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)檢查整改情況,并做好檢查和驗(yàn)收記錄、安全及文明施工的資料收集和整理，并做好備案登記工作。5、與項(xiàng)目工程施工同步，及時(shí)收集整理安全生產(chǎn)的各種資料，并分類保存，工程竣工后移交公司。6、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，特別是要做好新進(jìn)場(chǎng)工人上崗前的安全教育和培訓(xùn)工作。指導(dǎo)督促作業(yè)班組開(kāi)展安全活動(dòng).7、發(fā)生工傷事故，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，參加事故調(diào)查和分析，提出處理意見(jiàn)，督促改進(jìn)措施的落實(shí)。項(xiàng)目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文和企業(yè)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督、驗(yàn)收等質(zhì)量管理職責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行《不合格品控制程序》，按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求，認(rèn)真做好關(guān)健過(guò)程、特殊過(guò)程檢查監(jiān)控及相關(guān)記錄。對(duì)施工中的不合格品，正確分析原因并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取糾正措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施追蹤驗(yàn)證。3、在施工中認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，負(fù)責(zé)做好進(jìn)場(chǎng)材料、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和觀感質(zhì)量評(píng)定工作，并認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄。4、質(zhì)量檢查堅(jiān)持以預(yù)防為主、嚴(yán)格把關(guān)的原則,指導(dǎo)施工班組做好各分項(xiàng)工程的樣板，在現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量的時(shí)間不少于工作時(shí)間的80%。5、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量隱患整改通知和項(xiàng)目部制定的糾正措施,協(xié)助施工員實(shí)施整改，并驗(yàn)證整改結(jié)果，做好整改記錄。項(xiàng)目部機(jī)械管理員崗位職責(zé)1、認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)機(jī)械施工用電的管理制度。2、負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行教育和交底.3、監(jiān)督、指導(dǎo)操作人員正確操作和保養(yǎng)設(shè)備.4、正確判斷機(jī)械故障并組織檢修.5、組織進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝、頂升、扶墻、調(diào)試和驗(yàn)收.6、組織設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收。7、負(fù)責(zé)辦理起重安裝設(shè)備安裝、使用、拆卸的備案手續(xù)。8、負(fù)責(zé)監(jiān)督操作工人持證上崗。9、負(fù)責(zé)填寫項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備（動(dòng)態(tài)）管理臺(tái)帳。10、負(fù)責(zé)每月對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查。項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé)1、根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目工程預(yù)算，做好材料、設(shè)備的計(jì)劃和供應(yīng)工作，做到按質(zhì)、按期、按量進(jìn)場(chǎng)，滿足施工生產(chǎn)需要。2、執(zhí)行《采購(gòu)控制程序》，收集所有進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品等合格證、試驗(yàn)報(bào)告、材料變更文件等資料.3、執(zhí)行《不合格品控制程序》，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料、成品或半成品、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)，并分類存放和管理。4、做好材料進(jìn)場(chǎng)后的保管工作,材料進(jìn)場(chǎng)后按施工平面布置圖的要求布置,堅(jiān)持收發(fā)料制度，及時(shí)做好材料收發(fā)料記錄、臺(tái)賬、報(bào)表及材料的經(jīng)濟(jì)核算工作。5、做好材料的正確使用、限額領(lǐng)料、消耗控制、廢料回收，綜合利用和節(jié)約代用等工作。6、分項(xiàng)分部工程結(jié)束后或工程竣工后，要認(rèn)真做好材料節(jié)、超原因分析和對(duì)比分析，認(rèn)真做好竣工決算和“三材"核銷工作;做好節(jié)約代用、綜合利用的統(tǒng)計(jì)匯總或各類臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及材料成本核算、材料經(jīng)濟(jì)核算。7、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三清五好”。項(xiàng)目部資料員崗位職責(zé)1、根據(jù)公司《竣工交工資料收集整理歸檔要求》要求,與工程項(xiàng)目施工進(jìn)度同步，及時(shí)完整地收集各類技術(shù)、質(zhì)量、安全記錄資料,把收集