2023年工程管理制度交底會(huì)議(篇)

2023年工程管理制度交底會(huì)議(篇)

書(shū)目

房地產(chǎn)工程管理中心職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程管理中心職責(zé)

1.負(fù)責(zé)可行性探討中的工程管理和技術(shù)管理工作,協(xié)作市場(chǎng)營(yíng)銷部完成可行性探討。

2.負(fù)責(zé)公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持。

3.負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部,并供應(yīng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持。

4.負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部的共性問(wèn)題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行探討。

5.組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作,辦理工程招標(biāo)手續(xù)

地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

目的

規(guī)范施工圖紙審查要點(diǎn),指導(dǎo)施工圖紙審查工作的開(kāi)展。

一般規(guī)定

1.工程項(xiàng)目施工圖紙審查工作,必需遵守此項(xiàng)制度;

2.施工圖紙審查應(yīng)依據(jù)《施工圖紙審查要點(diǎn)》規(guī)定,對(duì)重點(diǎn)部分進(jìn)行重點(diǎn)審查;

3.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審;

4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性審查,作為施工圖紙審查的工作要點(diǎn);

5.各專業(yè)工程師對(duì)施工圖紙?zhí)岢鰰?huì)審看法,項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)整理,形成部門看法;

6.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)批閱部門看法,報(bào)總工和各有關(guān)部門批閱,無(wú)異議后,形成公司會(huì)審看法,抄送設(shè)計(jì)院和其他有關(guān)部門。

實(shí)施程序

1.接收設(shè)計(jì)院下發(fā)的施工圖紙;

2.工程管理部經(jīng)理聯(lián)系有關(guān)部門,支配專業(yè)工程師,進(jìn)行會(huì)審前的工作布置;;

3.有關(guān)部門和專業(yè)工程師進(jìn)行施工圖紙審查,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整理出審查看法;

4.召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)議,對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研討,整理出會(huì)審看法;

5.項(xiàng)目部經(jīng)理依據(jù)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行整理,形成部門看法,抄送總工和有關(guān)部門批閱;

6.看法一樣后,形成公司施工圖紙會(huì)審看法按,抄送設(shè)計(jì)院;

7.資料員將審查文件備案。

相關(guān)文件及質(zhì)量記錄

附錄a施工圖審查要點(diǎn)

地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)變更制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)變更制度

目的

規(guī)范工程管理部對(duì)設(shè)計(jì)變更工作的管理,明確相應(yīng)的職責(zé)范圍和內(nèi)容。

基本規(guī)定

1.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工期間就有關(guān)設(shè)計(jì)變更,同設(shè)計(jì)院的詳細(xì)業(yè)務(wù)聯(lián)系;

2.項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)變更的技術(shù)審核,同時(shí)兼顧其經(jīng)濟(jì)性,對(duì)不合理處,剛好向有關(guān)單位和部門提出專業(yè)看法;

3.作為重要工程資料,對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)審批流程和資料管理制度加以落實(shí);

4.資料員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更流程狀況的跟蹤;

5.項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤;

設(shè)計(jì)變更審查要點(diǎn)

1.施工單位或監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更的審查要點(diǎn)

(1)判別設(shè)計(jì)變更的必要性;

(2)采納的技術(shù)是否合理、先進(jìn);

(3)現(xiàn)場(chǎng)施工是否可行;

(4)變更是否存在對(duì)工程進(jìn)度的嚴(yán)峻影響;

(5)反映的內(nèi)容是否全面,能否滿意估價(jià)的要求;

2.設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的審查要點(diǎn)

(1)判別設(shè)計(jì)變更的必要性;

(2)采納的技術(shù)是否合理、先進(jìn);

(3)現(xiàn)場(chǎng)施工是否可行;

(4)變更是否存在對(duì)工程進(jìn)度的嚴(yán)峻影響;

(5)設(shè)計(jì)變更的說(shuō)明、圖紙是否清晰、完整;

處理程序

1.設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)變更

(1)依據(jù)實(shí)際狀況,設(shè)計(jì)院提出專業(yè)的設(shè)計(jì)變更;

(2)資料員收到設(shè)計(jì)變更后,轉(zhuǎn)發(fā)工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本限制部;

(3)工程項(xiàng)目部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部提出技術(shù)審核看法,成本限制部提出經(jīng)濟(jì)評(píng)估看法;

(4)工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和成本限制部達(dá)成一樣后,下發(fā)監(jiān)理;如有異議,則由提出異議部門與設(shè)計(jì)院和其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),最終達(dá)成一樣;

(5)監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核,簽署看法,如無(wú)異議,下發(fā)施工單位;如有異議,則同工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào),達(dá)成一樣看法后,下發(fā)施工單位;

(6)施工單位組織變更工程的實(shí)施;

(7)工程項(xiàng)目部與監(jiān)理協(xié)作跟蹤簽證工程的施工過(guò)程;

(8)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程看法;

(9)轉(zhuǎn)交工程管理部資料員進(jìn)行材料歸檔。

2.施工單位(或監(jiān)理單位)提出的設(shè)計(jì)變更

(1)依據(jù)工程實(shí)際和圖紙狀況,施工單位(或監(jiān)理單位)提出設(shè)計(jì)變更要求;

(2)監(jiān)理單位對(duì)變更要求簽署看法后,送交工程項(xiàng)目部;如有異議,則返回進(jìn)行修改;

(3)工程項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行技術(shù)審核后,轉(zhuǎn)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本限制部;

(4)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)其要求進(jìn)行技術(shù)審核,成本限制部對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估,并對(duì)費(fèi)用改變提出處理看法;

(5)達(dá)成一樣后,由工程管理部提交設(shè)計(jì)院,并督促其進(jìn)行設(shè)計(jì)修改;如由異議,則由提出異議部門和有關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),形成最終看法;

(6)設(shè)計(jì)院依據(jù)變更要求,提出設(shè)計(jì)變更;

(7)工程項(xiàng)目部接收設(shè)計(jì)變更后,向規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本限制部各轉(zhuǎn)發(fā)一份;

(8)工程項(xiàng)目部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)其進(jìn)行技術(shù)審核,檢查其是否符合原變更要求;成本限制部對(duì)其進(jìn)行造價(jià)估算;

(9)工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本限制部達(dá)成一樣后,由工程項(xiàng)目部下發(fā)監(jiān)理公司;

(10)監(jiān)理單位簽署看法后,下發(fā)施工單位;

(11)施工單位組織變更工程的實(shí)施;

(12)工程項(xiàng)目部與監(jiān)理協(xié)同跟蹤變更工程的施工過(guò)程;

(13)監(jiān)理工程師、工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程看法;

(14)工程管理部資料員進(jìn)行材料歸檔。

處理權(quán)限

見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)簽證方法》中有關(guān)經(jīng)濟(jì)權(quán)限的規(guī)定

相關(guān)文件及質(zhì)量記錄

4-6-1設(shè)計(jì)變更跟蹤單(公司專用表格)

工程聯(lián)系單(深圳市建設(shè)局統(tǒng)一印制的表格)

設(shè)計(jì)變更通知單(采納設(shè)計(jì)單位印制的表格);

地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)簽證制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)簽證制度

目的

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理程序,明確現(xiàn)場(chǎng)簽證責(zé)任,幫助做好成本限制工作,避開(kāi)腐敗現(xiàn)象的滋生。

管理制度的編制依據(jù)

1.《深圳市**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證管理方法》,簡(jiǎn)稱《經(jīng)濟(jì)簽證方法》;

2.《深圳市建筑工程施工合同》、《深圳市建設(shè)監(jiān)理合同》、《深圳市監(jiān)理規(guī)程》;

3.工程管理部職能和職責(zé)范圍;

4.工程項(xiàng)目部的授權(quán)管理范圍。

現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理權(quán)限

1.經(jīng)濟(jì)簽證根據(jù)《經(jīng)濟(jì)簽證方法》進(jìn)行權(quán)限界定;

2.工期簽證由公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

現(xiàn)場(chǎng)簽證流程

1.經(jīng)濟(jì)簽證流程按《經(jīng)濟(jì)簽證方法》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行;

2.進(jìn)度簽證流程按施工合同、監(jiān)理合同以及其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查

1.經(jīng)濟(jì)簽證

1)審查簽證項(xiàng)目的真實(shí)性和合理性;

2)審查簽證是否按規(guī)定流程進(jìn)行操作;

3)審查簽證的文字表述是否全面精確,主要內(nèi)容有

發(fā)生的項(xiàng)目、時(shí)間、部位和范圍是否精確;

簽證發(fā)生的緣由是否闡述清晰;

簽證項(xiàng)目的做法是否明確;

是否有增減工程量的詳細(xì)數(shù)量;

有無(wú)相關(guān)圖紙和說(shuō)明

4)審查簽證工程量的精確性;

5)審查簽字部門是否符合流程要求;

6)審查簽字人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)

7)審查處理簽證的緊急程度是否符合工程項(xiàng)目的要求;

2.進(jìn)度簽證

1)審查簽證項(xiàng)目的真實(shí)性和合理性;

2)審查簽證是否按規(guī)定流程進(jìn)行操作;

3)審查簽證的文字表述是否全面精確,主要內(nèi)容有

發(fā)生的項(xiàng)目、時(shí)間是否精確;

簽證發(fā)生的緣由是否闡述清晰;

簽證要求是否明確;

是否有相關(guān)的進(jìn)度圖表和說(shuō)明。

4)審查簽證工期的精確性;

5)審查簽字部門是否符合流程要求;

6)審查簽字人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)。

現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料管理

1.簽證原件部門資料室存檔保管;

相關(guān)記錄

4-5-1經(jīng)濟(jì)簽證核準(zhǔn)單公司專用表格

4-5-2工程延期核準(zhǔn)單公司專用表格

現(xiàn)場(chǎng)簽證單深圳市建設(shè)局統(tǒng)一編制表格

地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)巡察制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)巡察制度

目的

確保工程管理部剛好全面地了解本部門管理項(xiàng)目的進(jìn)展,明確現(xiàn)場(chǎng)巡察的內(nèi)容,為各項(xiàng)目部工作供應(yīng)支持,向公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)用于決策的基礎(chǔ)資料。

基本規(guī)定

1.現(xiàn)場(chǎng)巡察的組織工作由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé);

2.現(xiàn)場(chǎng)巡察工作的詳細(xì)實(shí)施由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé);

3.巡察小組成員不固定,人數(shù)在2-3人,詳細(xì)由部門經(jīng)理臨時(shí)確定;

4.巡察檢查的對(duì)象分為項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位;

5.各次巡察檢查的對(duì)象可以不同,詳細(xì)由工程管理部經(jīng)理和巡察小組事前確定;

6.巡察工作應(yīng)客觀、公正,不得偏聽(tīng)偏信,應(yīng)以事實(shí)為依據(jù);

7.在訪談過(guò)程中,要求巡察組成員留意方法,并擅長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行分析,獲得對(duì)工程開(kāi)展有用的信息;

8.項(xiàng)目部對(duì)待巡察工作要主動(dòng)協(xié)作,不得設(shè)置障礙,混淆視聽(tīng);

9.巡察組在開(kāi)展巡察工作時(shí),應(yīng)做好相關(guān)記錄,為巡察報(bào)告的編寫供應(yīng)依據(jù);

10.巡察工作要求達(dá)到有助于解決問(wèn)題、提高工程管理水平的目的;

11.對(duì)各個(gè)項(xiàng)目每月巡察不少于一次;

12.對(duì)于檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題,要?jiǎng)偤门c有關(guān)單位進(jìn)行溝通,實(shí)行措施加以訂正;

現(xiàn)場(chǎng)巡察工作的內(nèi)容

1.根據(jù)《項(xiàng)目部工作質(zhì)量檢查內(nèi)容》,對(duì)項(xiàng)目部工作質(zhì)量的檢查;

2.根據(jù)《監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容》,對(duì)監(jiān)理單位工作質(zhì)量的檢查;

3.根據(jù)《施工單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容》,對(duì)施工單位工作質(zhì)量的檢查;

4.公司和部門的規(guī)章制度是否得到全面的貫徹和落實(shí);

5.工程項(xiàng)目的進(jìn)展與安排目標(biāo)的符合性;

6.工程有關(guān)各方的協(xié)調(diào)性;

7.了解項(xiàng)目部的困難和要求,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題;

項(xiàng)目部工作質(zhì)量檢查內(nèi)容

1.工程的質(zhì)量、進(jìn)度是否與安排目標(biāo)相符合;

2.工作記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證是否符合公司和部門管理制度規(guī)定;

3.工程有關(guān)方面的關(guān)系是否協(xié)調(diào);

4.是否根據(jù)公司和部門的規(guī)章制度進(jìn)行管理;

5.問(wèn)題的處理是否剛好等;

監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容

1.項(xiàng)目監(jiān)理體系是否完善;

2.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是否完善,人員是否到位;

3.工程的質(zhì)量、進(jìn)度是否與安排目標(biāo)相符合;

4.旁站記錄是否齊全;

5.監(jiān)理日志是否全面、精確;

6.會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容是否符合工程要求;

7.現(xiàn)場(chǎng)簽證是否嚴(yán)謹(jǐn)和精確;

8.工程各單位的關(guān)系是否協(xié)調(diào);

9.監(jiān)理的規(guī)章制度是否得到貫徹執(zhí)行;

10.監(jiān)理收集的工程資料管理是否規(guī)范;

11.是否根據(jù)監(jiān)理方案開(kāi)展工作;

12.對(duì)施工單位的管理是否高效;

13.問(wèn)題的處理是否剛好等。

施工單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容

1.管理制度是否健全,主要的管理制度有:

1)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)分工;

2)質(zhì)量管理制度;

3)進(jìn)度管理制度;

4)物料限制制度;

5)平安管理制度

2.組織機(jī)構(gòu)人員是否按要求到位,尤其是技術(shù)管理人員;

3.特別工種操作人員是否兩證(上崗證、操作證)齊全;

4.現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

1)現(xiàn)場(chǎng)檢查人員到位;

2)施工平面布置合理;

3)材料堆放整齊、工作人員著裝符合施工要求;

4)對(duì)各不同功能區(qū)的管理措施到位,現(xiàn)場(chǎng)整齊,垃圾清運(yùn)剛好、徹底等。

5.工程資料管理

1)有無(wú)專人負(fù)責(zé);

2)工程資料是否齊全,記錄是否全面;

3)保管措施是否得力等。

6.平安生產(chǎn)

1)安檢人員是否持證上崗;

2)是否定期進(jìn)行平安檢查,并填寫有關(guān)記錄;

3)是否定期進(jìn)行平安教化,并填寫有關(guān)記錄;

4)有無(wú)平安事故;

5)有無(wú)平安隱患等。

7.物料管理

1)現(xiàn)場(chǎng)材料是否依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn);

2)檢驗(yàn)批次和抽檢頻率是否符合有關(guān)規(guī)定;

3)對(duì)不合格品的清退手續(xù)和記錄是否完備;

4)對(duì)材料設(shè)備的管理是否符合有關(guān)技術(shù)要求;

8.工程施工的組織

1)施工機(jī)械設(shè)備的支配是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求;

2)場(chǎng)地內(nèi)施工組織,如人員、材料運(yùn)輸、各項(xiàng)工序的連接等,其合理性如何等。

9.工作程序與甲方、監(jiān)理的連接是否合理,是否有利于對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控;

10.對(duì)工程開(kāi)展可能產(chǎn)生影響的其他方面。

巡察檢查的方法

1.現(xiàn)場(chǎng)巡查,形成巡察檢查表(一)

2.文字記錄檢查

1)項(xiàng)目部文字記錄

員工工作記錄;

現(xiàn)場(chǎng)簽證;

會(huì)議紀(jì)要;

項(xiàng)目部的工程資料等。

2)監(jiān)理單位文字記錄

監(jiān)理日記;

監(jiān)理月報(bào);

現(xiàn)場(chǎng)簽證;

設(shè)計(jì)變更;

會(huì)議紀(jì)要;

其它必要的監(jiān)理工作資料。

3)施工單位文字記錄

工程資料;

各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)責(zé)任人;

技術(shù)管理人員的資質(zhì);

會(huì)議紀(jì)要;

處理問(wèn)題的有關(guān)記錄

其他反映規(guī)章制度執(zhí)行狀況的各項(xiàng)工作記錄等。

3.同工程有關(guān)方面會(huì)談,主要有:

項(xiàng)目部成員介紹工程現(xiàn)狀;

向質(zhì)監(jiān)站主管工程人員了解工作建議;

向施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人了解工作建議;

向項(xiàng)目總監(jiān)工程師了解工作建議等。

巡察工作的總結(jié)

1.每次巡察工作結(jié)束后,由巡察小組分項(xiàng)目提交巡察報(bào)告,并有全部人員簽

名認(rèn)可;

2.巡察報(bào)告要求內(nèi)容客觀、公正,并以事實(shí)為依據(jù);

3.巡察報(bào)告應(yīng)包括(但不限于)以下內(nèi)容:

1)項(xiàng)目概況;

2)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的實(shí)際與安排目標(biāo)的偏差;

3)現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查表;

4)對(duì)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位各自工作質(zhì)量的評(píng)估;

5)工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方面存在的問(wèn)題;

6)對(duì)存在問(wèn)題的初步解決建議;

7)項(xiàng)目部要求幫助解決的困難;

8)對(duì)巡察工作自身的小結(jié)。

4.針對(duì)巡察報(bào)告中反應(yīng)的問(wèn)題,要求剛好確定和落實(shí)解決方案,保證工程項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行;

5.巡察小組成員對(duì)巡察報(bào)告內(nèi)容必需保密,由工程管理部經(jīng)理確定可以公開(kāi)的內(nèi)容,以免在管理上引起不必要的混亂。

相關(guān)記錄

4-4-1現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查表(一)-現(xiàn)場(chǎng)巡查檢查表

4-4-2現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查表(二)-項(xiàng)目部工作質(zhì)量檢查表

4-4-3現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查表(三)-監(jiān)理工作質(zhì)量檢查表

地產(chǎn)工程管理部工作安排制度

房地產(chǎn)工程管理部工作安排制度

目的

使部門、項(xiàng)目部、員工的工作具有安排性,規(guī)范工作安排制定、檢查、批準(zhǔn)等的各項(xiàng)要求,在部門中形成良好的工作秩序。

工作安排的分類

1.按時(shí)間要求分為年度安排、季度安排、月度安排、周安排;

2.按適用范圍分為部門安排、項(xiàng)目部安排、員工個(gè)人安排;

工作安排的編制

1.員工工作安排由部門領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn);

2.部門安排由公司主管副總審查批準(zhǔn);

3.部門經(jīng)理根據(jù)公司項(xiàng)目的總體支配,主持編制部門年度、季度、月度和周安排;

4.項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目總體要求,編制負(fù)責(zé)項(xiàng)目的年度、季度、月度和周安排;

5.員工依據(jù)項(xiàng)目要求,編制月度工作安排;

6.工作安排應(yīng)具有前瞻性,科學(xué)性;

7.公司和部門對(duì)各項(xiàng)工作的總體要求作為編寫安排的主要依據(jù);

8.工作安排報(bào)表要求采納部門統(tǒng)一制定的表格

工作安排的內(nèi)容

1.反映安排期內(nèi)各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r;

2.反映安排期內(nèi)各項(xiàng)工作的支配;

3.反映安排期內(nèi)開(kāi)展工作中存在的問(wèn)題;

4.反映對(duì)安排期內(nèi)存在問(wèn)題的解決方法的建議和看法;

安排執(zhí)行狀況的檢查方式

1.每周辦公例會(huì)上,對(duì)本周安排執(zhí)行狀況做小結(jié),整理出本周工作小結(jié),對(duì)下周安排做出支配,編制下周工作安排;

2.部門每月組織對(duì)各項(xiàng)安排的執(zhí)行狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,形成月工作小結(jié);

3.部門安排執(zhí)行狀況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。

安排報(bào)告的共享

1.個(gè)人的工作安排存放于員工個(gè)人共享文件夾中;

2.項(xiàng)目部工作安排和工作小結(jié)存放于項(xiàng)目對(duì)應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;

3.部門工作安排和工作小結(jié)存放于部門對(duì)應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;

4.公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工可以通過(guò)局域網(wǎng),訪問(wèn)工程管理部共享文件,了解部門最新動(dòng)態(tài),提出有關(guān)要求和建議,剛好改進(jìn)和提高部門工作效率;

相關(guān)記錄

1工作小結(jié)報(bào)表

2工作安排報(bào)表

地產(chǎn)工程管理部例會(huì)制度

房地產(chǎn)工程管理部部門例會(huì)制度

目的:

規(guī)范工程管理部的日常工作,剛好布置工作,解決、協(xié)調(diào)工作問(wèn)題,使工作順當(dāng)進(jìn)行。

一般規(guī)定:

1.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部例會(huì)制度的貫徹、執(zhí)行;

2.依據(jù)會(huì)議議題的要求邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與、指導(dǎo);

3.會(huì)議由部門經(jīng)理主持;

4.工程管理部全部員工參與部門例會(huì),有特別狀況須事前請(qǐng)假;

5.參與人員須做好會(huì)前的打算工作,使會(huì)議簡(jiǎn)短、高效;

6.每周周五下午4:00,在公司會(huì)議室召開(kāi)部門例會(huì);

7.會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等發(fā)生改變時(shí),部門經(jīng)理剛好通知參與人員;

8.會(huì)議紀(jì)要須在次日(工作日)上午10:30前完成并放于局域網(wǎng)上共享;

9.資料員負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄,整理成會(huì)議紀(jì)要,并編號(hào)存檔;

10.為提高會(huì)議效率,會(huì)議上能解決的問(wèn)題,不得推至?xí)?會(huì)上暫無(wú)法解決的問(wèn)題,不過(guò)多占用會(huì)議時(shí)間,會(huì)后協(xié)商解決;

例會(huì)的主要內(nèi)容:

1.傳達(dá)公司有關(guān)文件精神及要求;

2.總結(jié)上周部門的工作狀況;

3.提出工作中遇到的問(wèn)題,解決和協(xié)調(diào)遺留問(wèn)題;

4.部署下周的工作安排。

相關(guān)文件及質(zhì)量記錄:

會(huì)議簽到表

地產(chǎn)工程管理部規(guī)章制度總則

房地產(chǎn)工程管理部規(guī)章制度總則

制定總則目的

確立工程項(xiàng)目管理的宗旨和目標(biāo),明確工程管理的基本內(nèi)容,闡明制定工程管理制度的原則和目標(biāo)。

工程管理宗旨

完善制度、規(guī)范管理,實(shí)現(xiàn)公司'全過(guò)程精品'的理念。

工程管理目標(biāo)

充分運(yùn)用項(xiàng)目管理手段,在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資方面達(dá)到公司下達(dá)的目標(biāo),創(chuàng)建精品項(xiàng)目。

工程管理制度的制定原則

1.全面性原則。工程管理制度應(yīng)盡可能全面地涵蓋工程的實(shí)施過(guò)程。

2.規(guī)范性原則。制度一旦建立,必需按有關(guān)規(guī)定,規(guī)范地加以落實(shí)。

3.開(kāi)放性原則。制度不能一成不變,應(yīng)實(shí)行開(kāi)放的看法,依據(jù)事物的發(fā)展,對(duì)阻滯公司和部門發(fā)展的制度,剛好加以調(diào)整和修改。

4.好用性原則。制度的執(zhí)行要具有可操作性,需經(jīng)受得起工程管理實(shí)踐的檢驗(yàn);

5.符合性原則。應(yīng)與公司有關(guān)規(guī)章制度相符合,不得與其相沖突;

6.主動(dòng)性原則。對(duì)于公司規(guī)章制度的不合理處,可以主動(dòng)提出相應(yīng)的看法和建議。

制定工程管理制度的目標(biāo)

1.規(guī)范工程管理工作程序;

2.明確工程管理的責(zé)任和內(nèi)容;

3.增加部門員工的協(xié)作意識(shí)

4.避開(kāi)腐敗現(xiàn)象的滋生;

5.提高本部門工程管理水平;

6.提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力,培育復(fù)合型項(xiàng)目管理人才;

7.逐步建立一套完善、科學(xué)、高效的工程項(xiàng)目管理體系;

8.推動(dòng)公司企業(yè)文化的發(fā)展;

9.培育發(fā)展廉潔、自律、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的工作團(tuán)隊(duì)。

房地產(chǎn)工程管理部資料管理員崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程管理部資料管理員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)根據(jù)檔案管理的有關(guān)要求,建立完善資料管理制度;

2.依據(jù)公司工程管理要求,列出必需歸檔的資料、圖紙、文件清單,并加以管理;

3.根據(jù)資料管理的要求,負(fù)責(zé)文件收發(fā)和登記,以及工程資料的收集整理,按項(xiàng)目分類登記、存檔、移交;

4.根據(jù)《工程圖紙借閱管理方法》要求,對(duì)工程圖紙進(jìn)行管理;

5.根據(jù)檔案管理的要求,負(fù)責(zé)資料室技術(shù)資料、圖紙、文件的歸檔整理;

6.負(fù)責(zé)資料室圖書(shū)資料的借閱管理,并對(duì)借出文件、資料負(fù)責(zé)跟蹤和收回;

7.負(fù)責(zé)跟蹤有關(guān)文件的審核流程,包括現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等其他須要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門或人員批閱的文件;

8.負(fù)責(zé)對(duì)離職或崗位調(diào)整的員工借閱資料歸還的清查工作,并簽署清查看法,上報(bào)部門經(jīng)理。

9.負(fù)責(zé)對(duì)必需歸檔的重要資料的收集和存檔;

10.負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)支配的其他工作。

某房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制訂部門年度、月度和周工作安排,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)整理總結(jié)部門工作總結(jié);

3.主持制定、修改部門的規(guī)章制度,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施;

4.處理部門日常文件;

5.主持召開(kāi)部門會(huì)議;

6.組織對(duì)部門管理規(guī)章制度執(zhí)行狀況的檢查;

7.負(fù)責(zé)擬訂部門各崗位職責(zé),協(xié)作人力資源部做好崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)的起草工作;

8.負(fù)責(zé)部門員工的績(jī)效考核,協(xié)作人力資源部做好績(jī)效考評(píng)工作;

9.依據(jù)工程須要,擬定項(xiàng)目管理方案,負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部人員的舉薦,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任命;

10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查部門員工的各項(xiàng)工作;

11.負(fù)責(zé)定期組織部門現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查工作;

12.對(duì)部門內(nèi)的工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌,使其進(jìn)度、質(zhì)量滿意公司要求;

13.對(duì)部門員工的提拔、晉級(jí)、任用提出看法;

14.綜合協(xié)調(diào)與工程管理相關(guān)的政府部門、專業(yè)公司的關(guān)系,保證工程項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行;

15.主持制定部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排,對(duì)安排落實(shí)狀況進(jìn)行考評(píng);

16.發(fā)覺(jué)培育人才,依據(jù)工作須要提出人才需求,參加工程技術(shù)人員的聘請(qǐng)工作;

17.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和考核;

18.剛好處理工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,重大問(wèn)題應(yīng)剛好向上級(jí)匯報(bào);

19.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

某房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)

一、工程管理部的職能:

1.工程管理程部做為公司負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的職能部門,負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理;

2.參加項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作,協(xié)作公司有關(guān)部門做好招投標(biāo)、預(yù)決算等工作;

3.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理,使工程項(xiàng)目在安排工期內(nèi)完成;

4.根據(jù)公司制定的'精品'戰(zhàn)略,進(jìn)行高質(zhì)量的工程管理,創(chuàng)建精品項(xiàng)目;

5.采納科學(xué)、合理和先進(jìn)的管理方法,限制建立成本,降低工程造價(jià)。

二、工程管理部職責(zé)

1.建立健全工程管理制度,制定符合公司發(fā)展的工程項(xiàng)目管理模式和業(yè)務(wù)流程;

2.在施工圖設(shè)計(jì)階段,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行本專業(yè)詳細(xì)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖質(zhì)量滿意公司和項(xiàng)目的要求;

3.在施工階段,負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容,進(jìn)行詳細(xì)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,提高解決圖紙問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的效率,確保工程的正常施工;

4.跟蹤工程項(xiàng)目的前期工作,負(fù)責(zé)開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)打算工作,搞好現(xiàn)場(chǎng)三通一平;

5.負(fù)責(zé)施工圖審查交底和圖紙會(huì)審工作;

6.制定工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn),負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)方案的審查;

7.依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),確定工程項(xiàng)目管理模式,落實(shí)支配項(xiàng)目管理人員;

8.定期對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行檢查督促,解決存在的問(wèn)題;

9.定期對(duì)部門內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查;

10.根據(jù)公司績(jī)效考核管理方法,對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核;

11.協(xié)作監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查,主持或參加對(duì)工程事故進(jìn)行調(diào)查處理;

12.對(duì)設(shè)計(jì)變更、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工簽證進(jìn)行技術(shù)審查,按公司和部門的管理制度履行相應(yīng)職責(zé);

13.協(xié)作公司其他部門有關(guān)文件的研討,提出本部門的建議和看法;

14.協(xié)作物料供應(yīng)部對(duì)到場(chǎng)甲供甲控材料設(shè)備的接收和運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)控;

15.負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)資料的管理,并作為公司檔案管理的補(bǔ)充;

16.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料的收集,為索賠和反索賠管理工作供應(yīng)事實(shí)依據(jù);

17.為成本限制部的決算審查工作供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)狀況說(shuō)明;

18.收集整理工程有關(guān)資料,參與公司招投標(biāo)工作,并為其供應(yīng)工程方面的建議;

19.組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交,協(xié)作物業(yè)管理公司的售后服務(wù);

20.有安排有步驟地對(duì)部門員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),提高其綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)和項(xiàng)目管理水平;

21.對(duì)工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行檢查、督促,以保證工程安排的完成;

22.依據(jù)公司合同管理方法,參加工程合同的審查,對(duì)有關(guān)工程技術(shù)條款提出建議和看法;

23.協(xié)作策劃銷售部,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)售樓處和樣板房的施工進(jìn)行管理。

某房地產(chǎn)公司工程管理部發(fā)展規(guī)劃

房地產(chǎn)公司工程管理部發(fā)展規(guī)劃

一、制訂部門發(fā)展規(guī)劃的必要性

1.外部環(huán)境的要求

(1)房地產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)之一,對(duì)gdp增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大;

(2)與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比,我國(guó)居民現(xiàn)有居住條件與需求仍有較大差距;

(3)國(guó)內(nèi)社會(huì)秩序穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng),居民收入逐步提高,對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高;

(4)中國(guó)申奧勝利和加入wto,給房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的機(jī)遇;

(5)深圳居住環(huán)境日益優(yōu)化,深港兩地往來(lái)不斷加強(qiáng),港人置業(yè)成為房地產(chǎn)發(fā)展的另一個(gè)契機(jī);

(6)消費(fèi)者對(duì)居住質(zhì)量的要求越來(lái)越高,對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求;

(7)消費(fèi)者的法律意識(shí)不斷增加,對(duì)工程在質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理工作要求嚴(yán)格;

(8)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀地產(chǎn)商在管理上不斷提升自己,形成了比較完備的工程管理體系,已具備了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;

(9)行業(yè)發(fā)展日趨規(guī)范,法規(guī)日益完善,對(duì)工程的組織和管理要求也逐步提高。

2.公司發(fā)展的要求:

(1)公司'服務(wù)社會(huì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶利益最大化'的經(jīng)營(yíng)宗旨要求加強(qiáng)工程管理工作;

(2)公司'精品'、'創(chuàng)新'的經(jīng)營(yíng)理念,要求工程管理工作加強(qiáng)過(guò)程限制;

(3)公司'誠(chéng)信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取'的企業(yè)精神要求部門工作不斷發(fā)展前進(jìn);

(4)公司的發(fā)展目標(biāo),要求部門擁有一支適應(yīng)其發(fā)展的高素養(yǎng)的工程管理團(tuán)隊(duì);

(5)公司業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張,要求工程管理體系不斷調(diào)整和完善,并與之相適應(yīng)。

3.內(nèi)部發(fā)展的要求

(1)為部門發(fā)展確定基本方向;

(2)為部門建設(shè)明確基本方針;

(3)為形成符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工程管理體系確立基本要求;

(4)為部門員工綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高提出要求;

(5)為形成部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力,供應(yīng)發(fā)展思路和行動(dòng)指針;

二、部門發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1.面臨的挑戰(zhàn)

(1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,對(duì)工程管理的要求亦越來(lái)越高;

(2)社會(huì)法制日益健全,工程管理的行為也逐步規(guī)范;

(3)公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快,要求工程管理的質(zhì)量、方法和手段與之相適應(yīng);

(4)公司有關(guān)管理制度還未健全,還未形成完善的工程管理體系;

(5)部門的規(guī)章制度還需健全和不斷完善;

(6)部門員工的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)與作為工程管理人員的要求還存在差距;

(7)部門員工的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)還須要提高;

(8)部門還未形成自身的技術(shù)核心;

(9)部門核心競(jìng)爭(zhēng)力還有待提高。

2.面臨的機(jī)遇:

(1)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間廣袤,公司業(yè)務(wù)發(fā)展有著美妙的前景;

(2)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和理念符合市場(chǎng)的要求和企業(yè)的發(fā)展;

(3)公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃切實(shí)可行,指導(dǎo)性強(qiáng);

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)明、進(jìn)取,對(duì)公司有著良好的示范效應(yīng);

(5)公司有良好的企業(yè)文化

(6)部門員工認(rèn)同公司企業(yè)文化,愛(ài)崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)協(xié)作,銳意進(jìn)取,;

(7)部門員工專業(yè)實(shí)力強(qiáng),有著豐富的工程管理閱歷,

三、發(fā)展規(guī)劃的制定依據(jù)

1.公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施安排

2.公司組織機(jī)構(gòu)圖、各部門職能

3.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門建設(shè)提出的各項(xiàng)要求;

4.工程項(xiàng)目管理體系的內(nèi)在要求;

5.部門核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵要求。

四、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的制定

1.發(fā)展目標(biāo)

通過(guò)工作中不斷地探究、創(chuàng)新、實(shí)踐、總結(jié),建立完善的工程項(xiàng)目管理體系,摸索出一套符合公司發(fā)展的工程管理模式,培育出一批綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、工程管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),培育本部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為實(shí)現(xiàn)公司'鑄樹(shù)精品、創(chuàng)新無(wú)限'的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)供應(yīng)部門保證。

2.部門核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

(1)管理制度完善,管理體系完備;

(2)項(xiàng)目管理人員具有良好的職業(yè)道德;

(3)項(xiàng)目管理人員學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)全面,綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)高,工作和協(xié)調(diào)實(shí)力強(qiáng);

(4)有部門核心技術(shù)力氣,具備處理較為困難工程問(wèn)題的實(shí)力;

3.核心技術(shù)力氣的內(nèi)涵

(1)建筑專業(yè)

工程師具有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問(wèn);

了解本專業(yè)的最新發(fā)展;

具備對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的實(shí)力;

熟識(shí)結(jié)構(gòu)專業(yè)的質(zhì)量限制要點(diǎn)和質(zhì)量限制措施;

熟識(shí)建筑專業(yè)的質(zhì)量通病,駕馭有效的預(yù)防和處理方法;

對(duì)建筑和結(jié)構(gòu)的施工組織有較深刻的相識(shí),駕馭施工組織的方法和手段;

具備處理建筑專業(yè)較困難問(wèn)題的技術(shù)實(shí)力和組織實(shí)力;

對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的實(shí)力

(2)結(jié)構(gòu)專業(yè)

工程師具有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問(wèn);

了解本專業(yè)的最新發(fā)展;

具備對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的實(shí)力;

熟識(shí)結(jié)構(gòu)專業(yè)的質(zhì)量限制要點(diǎn)和質(zhì)量限制措施;

熟識(shí)結(jié)構(gòu)專業(yè)的質(zhì)量通病,駕馭有效的預(yù)防和處理方法;

對(duì)結(jié)構(gòu)和建筑的施工組織有較深刻的相識(shí),駕馭施工組織的方法和手段;

具備處理結(jié)構(gòu)專業(yè)較困難問(wèn)題的技術(shù)實(shí)力和組織實(shí)力;

對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的實(shí)力

(3)電氣專業(yè)

對(duì)凹凸壓、供配電、弱電專業(yè)具有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問(wèn);

了解上述專業(yè)的最新發(fā)展和成果;

具備對(duì)上述專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的實(shí)力;

熟識(shí)上述專業(yè)涉及設(shè)備的性能指標(biāo)、商家信譽(yù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

熟識(shí)上述專業(yè)的質(zhì)量限制要點(diǎn)和質(zhì)量限制措施;

熟識(shí)上述專業(yè)的質(zhì)量通病,駕馭有效的預(yù)防和處理方法;

對(duì)上述專業(yè)的施工組織有較深刻的相識(shí),駕馭施工組織的方法和手段;

具備處理上述專業(yè)較困難問(wèn)題的技術(shù)實(shí)力和組織實(shí)力;

對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的實(shí)力

(4)水暖專業(yè)

對(duì)給排水、供暖、空調(diào)、通風(fēng)、燃?xì)鈱I(yè)具有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問(wèn);

了解上述專業(yè)的最新發(fā)展和成果;

具備對(duì)上述專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的實(shí)力;

熟識(shí)上述專業(yè)涉及設(shè)備的性能指標(biāo)、商家信譽(yù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

熟識(shí)上述專業(yè)的質(zhì)量限制要點(diǎn)和質(zhì)量限制措施;

熟識(shí)上述專業(yè)的質(zhì)量通病,駕馭有效的預(yù)防和處理方法;

對(duì)上述專業(yè)的施工組織有較深刻的相識(shí),駕馭施工組織的方法和手段;

具備處理上述專業(yè)較困難問(wèn)題的技術(shù)實(shí)力和組織實(shí)力;

對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的實(shí)力

(5)各專業(yè)間的協(xié)調(diào)和整合

各專業(yè)工程師對(duì)其他專業(yè)有較全面的相識(shí);

專業(yè)工程師開(kāi)展本專業(yè)工作時(shí),能夠敏銳地相識(shí)到對(duì)其他專業(yè)或部門的影響,并剛好反饋有關(guān)信息;

對(duì)其他專業(yè)或部門的協(xié)作要求,能夠供應(yīng)剛好有效的支持。

(6)工程管理模式的適應(yīng)性

依據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),有足夠的敏捷性;

針對(duì)參加單位的協(xié)作程度,具備有效的協(xié)調(diào)和限制手段;

針對(duì)不同的施工水平,有嚴(yán)格的保證質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的管理措施。

五、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1.方法和手段

(1)通過(guò)制定規(guī)范的、科學(xué)的管理規(guī)章制度,建立完善的項(xiàng)目管理體系;

(2)通過(guò)工程實(shí)踐,檢驗(yàn)制度的可行性和嚴(yán)密性,以及程序的運(yùn)行效率;

(3)通過(guò)觀摩,開(kāi)展探討和總結(jié),取長(zhǎng)補(bǔ)短;

(4)通過(guò)多種途徑和方式,培育團(tuán)隊(duì)良好的職業(yè)道德;

(5)通過(guò)對(duì)公司發(fā)展前景和企業(yè)文化的研討,提高團(tuán)隊(duì)工作熱忱;

(6)組織跨學(xué)科跨專業(yè)的學(xué)習(xí),完善團(tuán)隊(duì)學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu);

(7)通過(guò)多種方式的學(xué)習(xí)溝通,形成相互促進(jìn)、相互競(jìng)爭(zhēng)、共同提高的良好的工作氛圍,建立一支團(tuán)結(jié)、高效、責(zé)任心強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)。

2.步驟

(1)2023年底,通過(guò)部門探討,對(duì)如何做好工程管理達(dá)成共識(shí),并形成較為完善的規(guī)章制度;

(2)2023年,通過(guò)利是佳和威尼斯港灣項(xiàng)目的工程實(shí)踐,對(duì)規(guī)章制度的完善性、可操作性,進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估,形成完善的管理制度;

(3)依據(jù)部門發(fā)展規(guī)劃,制定2023年員工培訓(xùn)安排,并在工作中加以落實(shí);

(4)通過(guò)部門內(nèi)的工作溝通,相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,使員工在管理水平上有一個(gè)較大的提高,以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展;

(5)通過(guò)引導(dǎo),培育良好的工作作風(fēng),高效廉潔的工作團(tuán)隊(duì),形成本部門的骨干隊(duì)伍;

(6)用一至兩年的時(shí)間,通過(guò)工程實(shí)踐的磨合和熬煉,達(dá)到以下成果:

a.建立一套完善的管理制度;

b.摸索出符合公司發(fā)展的工程管理模式;

置業(yè)公司子公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)工程付款管理程序

1、目的

為確保子公司開(kāi)發(fā)類業(yè)務(wù)工程款的對(duì)外資金付款結(jié)算符合公司實(shí)際業(yè)務(wù)及日常運(yùn)作須要,對(duì)外付款內(nèi)容、手續(xù)及程序符合內(nèi)部限制規(guī)范,對(duì)外結(jié)算業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)授權(quán)體系監(jiān)控下進(jìn)行,特制定本方法。

2、適用范圍

2.1本程序適用于子公司開(kāi)發(fā)類業(yè)務(wù)工程款的付款活動(dòng)。

2.2本方法適用于子公司財(cái)務(wù)部、工程管理部,其他部門對(duì)涉及到的有關(guān)規(guī)定亦應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

3、相關(guān)程序及文件

3.1支票管理程序

3.2匯票管理程序

4、工作程序

4.1子公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)工程付款程序(安排內(nèi))

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

崗位崗

步驟說(shuō)明

1

工程量確定

子公司工程管理部

子公司合約部

每月,子公司工程管理部按監(jiān)理單位的完工量核實(shí)確定工程報(bào)量,向合約部提交《工程進(jìn)度報(bào)量審批表》或其他文件,由合約部負(fù)責(zé)人審簽。

2

付款申請(qǐng)

子公司工程管理部

工程管理部詳細(xì)項(xiàng)目責(zé)任人按確定的工程報(bào)量或合同履行進(jìn)度,與合同對(duì)方協(xié)商一樣,提交《付款審批單》,并注明為安排內(nèi)支出,附《工程進(jìn)度報(bào)量審批表》或其他文件,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審簽后,交財(cái)務(wù)部。

3

付款申請(qǐng)預(yù)算審核

子公司預(yù)算管理崗

財(cái)務(wù)部預(yù)算管理員依據(jù)月度用款安排審核開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)工程付款申請(qǐng),按預(yù)算限制要求審簽付款申請(qǐng);

如付款申請(qǐng)不屬于《月度資金安排》列支范圍,或金額超過(guò)安排,并未附《安排外付款申請(qǐng)說(shuō)明》的,返回工程管理部執(zhí)行安排外工程付款程序,見(jiàn)4.2。

4

付款申請(qǐng)合同審核

子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理

財(cái)務(wù)部經(jīng)理核對(duì)相應(yīng)合同,簽字確認(rèn)。

5

付款申請(qǐng)復(fù)審

子公司分管副總

子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

子公司總經(jīng)理

付款申請(qǐng)經(jīng)分管副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)審簽后;

單筆付款金額超過(guò)2萬(wàn)元,交總經(jīng)理審簽。

6

付款申請(qǐng)的母公司審批

母公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

單筆金額超過(guò)50萬(wàn)的,交母公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審簽。

7

付款執(zhí)行

子公司出納

經(jīng)各級(jí)審簽完畢,《付款審批單》及附件返回財(cái)務(wù)部,出納據(jù)此辦理付款。

8

付款狀況登記

子公司財(cái)務(wù)部

子公司工程管理部

子公司合約部

已付款狀況,財(cái)務(wù)部、工程管理部和合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行狀況登記表》。

4.2子公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)工程付款程序(安排外)

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

崗位崗

步驟說(shuō)明

1

工程量確定

子公司工程管理部

子公司合約部

每月,子公司工程管理部按監(jiān)理單位的完工量核實(shí)確定工程報(bào)量,向合約部提交《工程進(jìn)度報(bào)量審批表》或其他文件,由合約部負(fù)責(zé)人審簽。

2

付款申請(qǐng)

子公司工程管理部

工程管理部詳細(xì)項(xiàng)目責(zé)任人按確定的工程報(bào)量或合同履行進(jìn)度,與合同對(duì)方協(xié)商一樣,提交《付款審批單》,并注明為安排外支出,附《工程進(jìn)度報(bào)量審批表》或其他文件,以及《安排外付款申請(qǐng)說(shuō)明》,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審簽后,交財(cái)務(wù)部。

3

付款申請(qǐng)預(yù)算審核

子公司預(yù)算管理崗

財(cái)務(wù)部預(yù)算管理員依據(jù)月度用款安排審核開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)工程付款申請(qǐng);

如未附《安排外付款申請(qǐng)說(shuō)明》,或該說(shuō)明與實(shí)際超安排狀況不符的,返回工程管理部重新執(zhí)行步驟2;

如已附《安排外付款申請(qǐng)說(shuō)明》,且該說(shuō)明與實(shí)際超安排狀況一樣,預(yù)算管理員依據(jù)預(yù)算限制狀況審簽。

4

付款申請(qǐng)合同審核

子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理

財(cái)務(wù)部經(jīng)理核對(duì)相應(yīng)合同,簽字確認(rèn)后,交總經(jīng)理辦公會(huì)。

5

付款申請(qǐng)復(fù)審

子公司總經(jīng)理辦公會(huì)

子公司分管副總

子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

子公司總經(jīng)理

總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)后,分別經(jīng)分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)審簽后,交總經(jīng)理審簽。

6

超安排付款申請(qǐng)的母公司審批

母公司預(yù)算管理崗

母公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

超安排的付款須經(jīng)母公司預(yù)算管理員和財(cái)務(wù)總監(jiān)審簽。

7

付款執(zhí)行

子公司出納

經(jīng)各級(jí)審簽完畢,《付款審批單》及附件返回財(cái)務(wù)部,出納據(jù)此辦理付款。

8

付款狀況登記

子公司財(cái)務(wù)部

子公司工程管理部

子公司合約部

已付款狀況,財(cái)務(wù)部、工程管理部和合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行狀況登記表》。

5、單據(jù)與記錄

《付款審批單》

6、流程圖

6.1子公司安排內(nèi)工程付款流程

6.2子公司安排外工程付款流程

置業(yè)公司母公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)工程付款管理程序

1、目的

為確保母公司開(kāi)發(fā)類業(yè)務(wù)工程款的對(duì)外資金付款結(jié)算符合公司實(shí)際業(yè)務(wù)及日常運(yùn)作須要,對(duì)外付款內(nèi)容、手續(xù)及程序符合內(nèi)部限制規(guī)范,對(duì)外結(jié)算業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)授權(quán)體系監(jiān)控下進(jìn)行,特制定本方法。

2、適用范圍

2.1本程序適用于母公司開(kāi)發(fā)類業(yè)務(wù)工程款的付款活動(dòng)。

2.2本方法適用于本公司財(cái)務(wù)部、工程管理部,其他部門對(duì)涉及到的有關(guān)規(guī)定亦應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

3、相關(guān)程序及文件

3.1支票管理程序

3.2匯票管理程序

4、工作程序

4.1母公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)工程付款程序(安排內(nèi))

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

崗位崗

步驟說(shuō)明

1

工程量確定

工程管理部

法律合約部

每月,母公司工程管理部按監(jiān)理單位的完工量核實(shí)確定工程報(bào)量,向法律合約部提交《工程進(jìn)度報(bào)量審批表》或其他文件,由法律合約部負(fù)責(zé)人審簽。

2

付款申請(qǐng)

工程管理部

工程管理部詳細(xì)項(xiàng)目責(zé)任人按確定的工程報(bào)量或合同履行進(jìn)度,與合同對(duì)方協(xié)商一樣,提交《付款審批單》,并注明為安排內(nèi)支出,附《工程進(jìn)度報(bào)量審批表》或其他附件,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審簽后,交財(cái)務(wù)部。

3

付款申請(qǐng)預(yù)算審核

預(yù)算管理崗

財(cái)務(wù)部預(yù)算管理員依據(jù)月度用款安排審核開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)工程付款申請(qǐng),按預(yù)算限制要求審簽付款申請(qǐng);

如付款申請(qǐng)不屬于《月度資金安排》列支范圍,或金額超過(guò)安排,并未附《安排外付款申請(qǐng)說(shuō)明》的,返回工程管理部執(zhí)行安排外工程付款程序,見(jiàn)4.2。

4

付款申請(qǐng)合同審核

財(cái)務(wù)部經(jīng)理

財(cái)務(wù)部經(jīng)理核對(duì)相應(yīng)合同,簽字確認(rèn)。

5

付款申請(qǐng)復(fù)審

分管副總

財(cái)務(wù)總監(jiān)

總裁

付款申請(qǐng)經(jīng)分管副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)審簽后;

單筆付款金額超過(guò)2萬(wàn)元,交總裁審簽。

6

付款執(zhí)行

出納

經(jīng)各級(jí)審簽完畢,《付款審批單》及附件返回財(cái)務(wù)部,出納據(jù)此辦理付款。

7

付款狀況登記

財(cái)務(wù)部

工程管理部

法律合約部

已付款狀況,財(cái)務(wù)部、工程管理部和法律合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行狀況登記表》。

4.2母公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)工程付款程序(安排外)

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

步驟說(shuō)明

1

工程量確定

工程管理部

法律合約部

每月,母公司工程管理部按監(jiān)理單位的完工量核實(shí)確定工程報(bào)量,向法律合約部提交《工程進(jìn)度報(bào)量審批表》或《合同進(jìn)度審批表》,由法律合約部負(fù)責(zé)人審簽。

2

付款申請(qǐng)

工程管理部

工程管理部詳細(xì)項(xiàng)目責(zé)任人按確定的工程報(bào)量或合同履行進(jìn)度,與合同對(duì)方協(xié)商一樣,提交《付款審批單》,并注明為安排外支出,附《工程進(jìn)度報(bào)量審批表》或其他文件,以及《安排外付款申請(qǐng)說(shuō)明》,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審簽后,交財(cái)務(wù)部。

3

付款申請(qǐng)預(yù)算審核

預(yù)算管理崗

財(cái)務(wù)部預(yù)算管理員依據(jù)月度用款安排審核開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)工程付款申請(qǐng);

如未附《安排外付款申請(qǐng)說(shuō)明》,或該說(shuō)明與實(shí)際超安排狀況不符的,返回工程管理部重新執(zhí)行步驟2;

如已附《安排外付款申請(qǐng)說(shuō)明》,且該說(shuō)明與實(shí)際超安排狀況一樣,預(yù)算管理員依據(jù)預(yù)算限制狀況審簽。

4

付款申請(qǐng)合同審核

財(cái)務(wù)部經(jīng)理

財(cái)務(wù)部經(jīng)理核對(duì)相應(yīng)合同,簽字確認(rèn)后,交總裁辦公會(huì)。

5

付款申請(qǐng)復(fù)審

總裁辦公會(huì)

分管副總

財(cái)務(wù)總監(jiān)

總裁

總裁辦公會(huì)審核通過(guò)后,分別經(jīng)分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)審簽后,交總經(jīng)理審簽。

6

付款執(zhí)行

出納

經(jīng)各級(jí)審簽完畢,《付款審批單》及附件返回財(cái)務(wù)部,出納據(jù)此辦理付款。

7

付款狀況登記

財(cái)務(wù)部

工程管理部

法律合約部

已付款狀況,財(cái)務(wù)部、工程管理部和法律合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行狀況登記表》。

5、單據(jù)與記錄

5.1《付款審批單》(見(jiàn)附件一)

6、流程圖

6.1母公司安排內(nèi)工程付款流程(見(jiàn)附件二)

6.2母公司安排外工程付款流程(見(jiàn)附件三)

燃?xì)夤こ唐桨补芾硪?guī)范

序言

燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)是平安事故的多發(fā)環(huán)節(jié),在施工方面存在比較多的平安隱患,工程建設(shè)的平安施工不光是公司領(lǐng)導(dǎo)日日關(guān)切的重點(diǎn),更是中國(guó)燃?xì)鈱?duì)社會(huì)的責(zé)任,“平安第一,預(yù)防為主”是總的方針,針對(duì)燃?xì)夤こ谭稚?、?shù)量多、工期短以及施工單位一線工人文化程度比較低、流淌性大的問(wèn)題,為最大限度杜絕平安事故的發(fā)生,落實(shí)施工全過(guò)程的平安管理工作,達(dá)到施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都在平安監(jiān)管下實(shí)施的目的,因?yàn)樵谌粘５钠桨补芾砉ぷ髦屑词谷杖招麚P(yáng),也難到達(dá)良好的效果,常常出現(xiàn)各個(gè)單位相互推卸責(zé)任,而對(duì)問(wèn)題的懲罰管理也因?yàn)槿鄙倬唧w的懲罰依據(jù)而造成執(zhí)行困難,所以必需制定相應(yīng)的管理及考核制度。現(xiàn)依據(jù)燃?xì)夤艿朗┕さ奶攸c(diǎn)制定全面的工程施工平安管理方法。

第1章總則

1.1平安管理的重要性

1.1.1工程管理部是負(fù)責(zé)城市燃?xì)夤艿朗┕そㄔO(shè)的管理部門,支配監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的平安、質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)管。

1.1.2在工程施工的過(guò)程中,有很多危急源點(diǎn)值得我們下力氣去防范,但往往有許多平安事故發(fā)生的緣由又是那些平常不惹眼的隱患所造成。落實(shí)各單位日常平安管理至關(guān)重要。

1.1.3燃?xì)夤こ淌┕て桨补芾碇康?意在加強(qiáng)施工過(guò)程中的平安管理。

1.2平安管理的主要任務(wù)

1.2.1仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、方針、政策和法規(guī)。

1.2.2建立體系,培育各級(jí)平安管理專業(yè)人才。

1.2.3強(qiáng)化施工企業(yè)法人平安責(zé)任制。

1.2.4對(duì)工程中的平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)防性科學(xué)管理。

1.3平安管理的主要內(nèi)容

1.3.1建立各級(jí)平安管理組織架構(gòu),明確各級(jí)人員和職能部門的平安職責(zé)。

1.3.2現(xiàn)場(chǎng)平安管理:工藝平安、人員、消防、設(shè)備操作、交通、電氣、檢修、治安、重大危急源、勞動(dòng)健康衛(wèi)生等。

1.3.3建立平安信息、預(yù)料和監(jiān)督檢查機(jī)制。

1.3.4逐步開(kāi)展職業(yè)平安衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1.3.5不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的平安管理閱歷。

1.3.6施工單位平安管理以生產(chǎn)班組、項(xiàng)目部、公司三級(jí)平安管理模式進(jìn)行,日常由監(jiān)理單位全面進(jìn)行平安管理及監(jiān)察。

1.3.7各職能部門、各級(jí)人員有義務(wù)協(xié)作做好平安管理工作,對(duì)平安管理優(yōu)秀者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。

1.4平安管理的核心

1.4.1強(qiáng)調(diào)以人為本的平安管理。人是主體因素,起最關(guān)鍵的作用。

1.4.2強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的平安管理。任何有生產(chǎn)活動(dòng)的地方,都會(huì)存在擔(dān)心全因素,都有發(fā)生傷亡事故的危急性,就是要從企業(yè)的整體動(dòng)身,實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的平安管理,使企業(yè)達(dá)到最佳的平安狀態(tài)。

1.4.3平安目標(biāo)管理。就是通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)作用來(lái)調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)個(gè)人工作成果,提高個(gè)人自我目標(biāo),以此來(lái)確保公司“創(chuàng)安”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第2章平安組織

2.1平安相關(guān)單位

2.1.1燃?xì)夤艿拦こ淌┕挝弧?/p>

2.1.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位。

2.1.3燃?xì)夤竟こ坦芾聿俊?/p>

2.1.4燃?xì)夤酒桨脖O(jiān)察部。

2.1.5燃?xì)夤景参瘯?huì)

2.2各平安相關(guān)單位平安管理人員框架

2.2.1燃?xì)夤艿拦こ淌┕挝?項(xiàng)目經(jīng)理1人,平安主管1人,專職平安員1人,班組平安員數(shù)人(每個(gè)班組1名兼職平安員)。每個(gè)財(cái)年需將平安人員組織架構(gòu)書(shū)面報(bào)監(jiān)理單位、工程管理部、平安監(jiān)察部備案,如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報(bào)備案。

2.2.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位:平安監(jiān)察主管1人,平安監(jiān)察員10人(確保對(duì)應(yīng)每個(gè)施工單位有1人負(fù)責(zé)平安監(jiān)察)。每個(gè)財(cái)年需將平安人員組織架構(gòu)書(shū)面報(bào)工程管理部、平安監(jiān)察部備案,如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報(bào)備案。

2.2.3燃?xì)夤竟こ坦芾聿?平安經(jīng)理人1人(工程管理部主管經(jīng)理),平安主管1人,專/兼職平安員1人。每個(gè)財(cái)年需將平安人員組織架構(gòu)書(shū)面報(bào)平安監(jiān)察部備案,如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報(bào)備案。

2.2.4燃?xì)夤酒桨脖O(jiān)察部:平安監(jiān)察經(jīng)理1人,平安監(jiān)察員1人。每個(gè)財(cái)年需將平安人員組織架構(gòu)書(shū)面報(bào)燃?xì)夤景参瘯?huì)備案,如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報(bào)備案。

2.3相關(guān)單位平安制度

2.3.1燃?xì)夤艿朗┕挝?施工單位必需建立《燃?xì)夤艿拦こ淌┕て桨藏?zé)任制》其內(nèi)容明確平安施工和平安管理人員職責(zé)和相關(guān)流程,并報(bào)監(jiān)理單位、工程管理部、平安監(jiān)察部備案。

2.3.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位:監(jiān)理單位必需建立《燃?xì)夤艿拦こ淌┕て桨脖O(jiān)察責(zé)任制》其內(nèi)容明確工程施工的日常管理及平安監(jiān)察管理人員職責(zé)和相關(guān)流程,并報(bào)工程管理部、平安監(jiān)察部備案。

2.3.3燃?xì)夤竟こ坦芾聿?工程管理部必需建立《燃?xì)夤竟こ坦芾聿科桨补芾碇贫取凡?bào)工程管理部、平安監(jiān)察部備案。

2.3.4燃?xì)夤酒桨脖O(jiān)察部:依據(jù)公司相關(guān)制度監(jiān)督檢查監(jiān)理單位,對(duì)工程施工的平安監(jiān)察管理工作,檢查施工單位及工程管理部的平安工作。

2.4平安工作方針

2.4.1貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)平安法規(guī)和本規(guī)定,落實(shí)有關(guān)部門的指示和精神,接受有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)。

2.4.2主動(dòng)宣揚(yáng)平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的方針、政策、法令、制度,指導(dǎo)和對(duì)職工進(jìn)行常常性的平安生產(chǎn)教化;對(duì)特別工種的職工和兼職平安員進(jìn)行必要的平安技術(shù)培訓(xùn),剛好總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷。

2.4.3組織平安生產(chǎn)活動(dòng),定期、不定期開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查,杜絕平安隱患。

2.4.4對(duì)發(fā)生的平安事故,根據(jù)“四不放過(guò)”原則組織調(diào)查、處理,查清緣由、性質(zhì),分清責(zé)任,實(shí)行防范措施;對(duì)重、特大事故要以最快速度向上級(jí)主管部門匯報(bào),并參加對(duì)事故的調(diào)查處理。

2.4.5嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,實(shí)行勞逸結(jié)合,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象。

2.4.6建立健全各單位平安管理制度,總結(jié)、推廣勞動(dòng)平安生產(chǎn)工作的先進(jìn)閱歷,組織評(píng)比、表彰在平安工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。

第3章平安教化

3.1教化范圍:各相關(guān)單位。

3.2教化項(xiàng)目的實(shí)施:任何培訓(xùn)要有培訓(xùn)記錄,對(duì)于重要的、大型的平安教化應(yīng)有實(shí)施安排及相關(guān)記錄,做到有安排、有人負(fù)責(zé)、有效果等。

3.3各相關(guān)單位平安教化要求:

3.3.1燃?xì)夤艿拦こ淌┕挝?必需有三級(jí)平安教化,對(duì)象是全員要求每2月1次。平安例會(huì)對(duì)象是全部平安管理工作人員及高危工種人員(高空作業(yè)人員、電工、焊工等),要求每周1次。新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前必需有平安培訓(xùn)及教化。三級(jí)平安教化記錄和照片,新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前平安培訓(xùn)及教化記錄和照片都必需上報(bào)監(jiān)理單位、工程管理部備案。

3.3.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位:必需有平安培訓(xùn)及教化,對(duì)象是從事工程管理工作的全部監(jiān)理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),要求每月1次。平安例會(huì)對(duì)象是從事工程管理工作的全部監(jiān)理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),要求每周1次。新監(jiān)理人員上崗前必需有平安培訓(xùn)及教化記錄和照片,并必需上報(bào)工程管理部、平安監(jiān)察部備案。

3.3.3燃?xì)夤竟こ坦芾聿?必需每月有平安培訓(xùn)及教化,對(duì)象是工程現(xiàn)場(chǎng)代表組,新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前必需有平安培訓(xùn)及教化記錄和照片,并上報(bào)平安監(jiān)察部備案。

第4章平安檢查

4.1平安檢查目的:就是監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度的實(shí)施,發(fā)覺(jué)各種危急和隱患,實(shí)行必要的預(yù)防措施。

4.2平安檢查內(nèi)容:

4.2.1查物:檢查現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、電氣設(shè)施、機(jī)械設(shè)備是否符合平安標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定,是否存在擔(dān)心全狀態(tài)。由施工單位定期自查并填寫《施工單位工程機(jī)械、設(shè)備、材料檢查報(bào)告》,監(jiān)理單位定期負(fù)責(zé)核查。

4.2.2查人:查人的擔(dān)心全行為。

4.2.3查思想:查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工是否重視平安,各個(gè)部門是否仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)平安責(zé)任制,是否做到齊抓共管。

4.2.4查制度落實(shí):檢查平安制度的執(zhí)行狀況,查是否做到文明平安施工。

4.2.5查隱患:檢查有無(wú)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的擔(dān)心全行為。

4.2.6查組織建設(shè):檢查各級(jí)部門是否常常性地開(kāi)展平安活動(dòng)及崗位平安培訓(xùn),平安員是否盡職盡責(zé),充分發(fā)揮作用。

4.3平安檢查管理方式:

4.3.1燃?xì)夤艿拦こ淌┕挝?由其安主管支配檢查工作并檢查日常執(zhí)行落實(shí)狀況,每道工序進(jìn)行前需由班組平安員檢查合格后,向?qū)Ｂ毱桨矄T匯報(bào)后經(jīng)同意方能進(jìn)行施工,對(duì)機(jī)具設(shè)備和平安裝備定期進(jìn)行檢查并填寫檢查記錄。

4.3.1.1其中高危環(huán)節(jié)(例如:高空作業(yè)、商場(chǎng)內(nèi)有火災(zāi)隱患場(chǎng)所、與其他裝修工程共同施工時(shí)、動(dòng)火接口等)必需書(shū)面報(bào)監(jiān)理公司審核,通過(guò)書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)審核后方能施工,、高危環(huán)節(jié)及市政開(kāi)挖圍擋施工期間專職平安員和安主管必需每天都現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查并拍照,堅(jiān)決消退平安隱患。

4.3.1.2施工單位日常平安檢查如發(fā)覺(jué)平安問(wèn)題要執(zhí)行《燃?xì)夤艿拦こ淌┕て桨藏?zé)任制》進(jìn)行內(nèi)部懲罰,并將發(fā)覺(jué)的平安問(wèn)題及隱患報(bào)監(jiān)理單位,施工過(guò)程要進(jìn)行100%平安檢查管理工作,必需有書(shū)面記錄及照片,并保證記錄的同步性。

4.3.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位:由安主管支配檢查工作并檢查日常執(zhí)行落實(shí)狀況,落實(shí)詳細(xì)項(xiàng)目監(jiān)理的工作支配,對(duì)施工單位的機(jī)具設(shè)備和平安裝備定期進(jìn)行檢查。明確監(jiān)理單位內(nèi)部平安責(zé)任人和督辦人。每周對(duì)全部在建工地進(jìn)行平安檢查,對(duì)處于高危環(huán)節(jié)(例如:高空作業(yè)、商場(chǎng)內(nèi)有火災(zāi)隱患場(chǎng)所、與其他裝修工程共同施工時(shí)、動(dòng)火接口等)工程項(xiàng)目每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。剛好發(fā)覺(jué)平安隱患并加以杜絕。對(duì)發(fā)覺(jué)的施工單位平安問(wèn)題,根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行懲罰及落實(shí)整改,并通報(bào)工程管理部。

4.3.2.1每周平安檢查工作完成后將狀況匯總后,以書(shū)面+電子郵件形式報(bào)工程管理部,報(bào)交日期為每周一早上12點(diǎn)前,檢查日期為上一周的周一到周日,如工程項(xiàng)目無(wú)平安問(wèn)題在報(bào)表中填寫無(wú),如有平安問(wèn)題需填寫詳細(xì)狀況及整改狀況并附相關(guān)照片。

4.3.2.2每月將平安檢查工作總結(jié)(同類問(wèn)題分析、杜絕方法)于23日前以書(shū)面+電子郵件形式報(bào)工程管理部。檢查日期為上一月的23日到本月22日。

4.3.3燃?xì)夤竟こ坦芾聿?平安主管負(fù)責(zé)平安檢查工作的總體支配,管理監(jiān)理單位履行對(duì)工程的平安監(jiān)察管理工作,并根據(jù)公司相關(guān)崗位職責(zé)和平安責(zé)任狀內(nèi)容負(fù)責(zé)平安工作。專/兼職平安員負(fù)責(zé)接收監(jiān)理單位關(guān)于平安檢查的相關(guān)報(bào)表,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)代表日常進(jìn)行平安抽查工作,并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)監(jiān)理單位及現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行平安工作考核。

4.4.4燃?xì)夤酒桨脖O(jiān)察部:負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程管理部平安工作的進(jìn)行,并抽查各單位平安工作狀況,對(duì)重大平安事故進(jìn)行處理,支配季節(jié)性和節(jié)假日平安專項(xiàng)檢查工作。

4.4.5上述檢查均應(yīng)編制相宜的《平安檢查表》、《平安工作報(bào)告》,每次檢查應(yīng)留下檢查記錄、整改報(bào)告等,平安檢查記錄應(yīng)做為考核指標(biāo)。

第5章平安管理考核

5.1目的:平安工作的獎(jiǎng)罰實(shí)行精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合,指責(zé)教化與經(jīng)濟(jì)懲罰相結(jié)合的原則,以獎(jiǎng)罰為手段,以教化杜絕平安隱患為目的。

5.2機(jī)制:實(shí)行各單位全面的平安考核評(píng)分機(jī)制,將平安與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。

5.3平安管理職責(zé)劃分及懲罰:

5.3.1相關(guān)單位責(zé)任依次:第一責(zé)任施工單位,其次責(zé)任監(jiān)理單位,第三責(zé)任工程管理部,第四責(zé)任平安監(jiān)察部,第五責(zé)任安委會(huì)。出現(xiàn)平安問(wèn)題后必需對(duì)責(zé)任單位及個(gè)人作出懲罰。

5.3.2平安問(wèn)題責(zé)任劃分:劃分原則是根據(jù)各單位的平安管理工作是否進(jìn)行到位,是否履行其工作職責(zé)。(例如:發(fā)覺(jué)工地存在平安問(wèn)題,施工單位方有不行推卸的責(zé)任,a、監(jiān)理單位如未剛好發(fā)覺(jué)該問(wèn)題,須要擔(dān)當(dāng)平安監(jiān)管責(zé)任,如監(jiān)理單位發(fā)覺(jué)該問(wèn)題但未實(shí)行措施,也須要擔(dān)當(dāng)平安監(jiān)管責(zé)任。b、如監(jiān)理單位發(fā)覺(jué)該問(wèn)題并已經(jīng)實(shí)行措施(發(fā)通知并要求施工單位整改),而施工單位拒不整改,監(jiān)理單位可向施工單位發(fā)“停工令”,并書(shū)面通知工程管理部、平安監(jiān)察部,此種狀況監(jiān)理單位無(wú)責(zé)任)。關(guān)于個(gè)人責(zé)任劃分參照各單位相關(guān)制度。

5.3.3平安問(wèn)題懲罰原則:根據(jù)責(zé)任依次懲罰,懲罰負(fù)有責(zé)任的相關(guān)單位及相關(guān)責(zé)任人,懲罰包括單位及相關(guān)責(zé)任人。單位方面:(例如:平安監(jiān)察部對(duì)工地進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)覺(jué)平安問(wèn)題,假如施工單位、監(jiān)理單位、工程管理部、平安監(jiān)察部都未在此之前發(fā)覺(jué)該問(wèn)題或未實(shí)行措施,燃?xì)夤緦⒏?/p>