2023年考察學(xué)習(xí)浙江基層治理交流發(fā)言

2023年考察學(xué)習(xí)浙江基層治理交流發(fā)言（范文）

.b1{white-space-collapsing:preserve;}.b2{margin:1.0in1.25in1.0in1.25in;}.s1{font-weight:bold;}.p1{text-align:center;hyphenate:auto;font-family:宋體;font-size:12pt;}.p2{text-indent:0.33333334in;text-align:justify;hyphenate:auto;font-family:宋體;font-size:12pt;}.p3{text-indent:0.33472222in;text-align:justify;hyphenate:auto;font-family:宋體;font-size:12pt;}探求浙江基層治理的根與魂作答新時代基層治理卷與題

通過傾聽專家授課、現(xiàn)場觀摩領(lǐng)悟和分組研討溝通，拓寬了眼界視野，找到了差距缺乏，明確了工作思路?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會匯報如下。

一、“五股勁”探求浙江基層治理的根與魂

一是浙江之實源于“要讓雞毛飛上天”的干勁。改革開放之初，當(dāng)很多地區(qū)還在為“姓資、姓社”問題爭吵不休時，浙江人已經(jīng)開頭“雞毛換糖”，進展民營經(jīng)濟。面對停車難問題，寧波市南門街道推動竹林荒地蛻變小區(qū)停車場。

二是浙江之強源于“爭當(dāng)時代弄潮兒”的闖勁。杭州市在老舊小區(qū)改造過程中試水“托管式加梯”模式，引入社會化企業(yè)，免費安裝、有償使用，被居民贊譽為“公交電梯”。正是敢于“第一個吃螃蟹”的魄力，造就了浙江在放管服改革等領(lǐng)域不斷創(chuàng)亮點、推試點，使浙江始終處于我國改革進展的第一方陣。

三是浙江之新源于“螺螄殼里做道場”的巧勁。采荷街道創(chuàng)新“物居業(yè)”三方聯(lián)動機制，社區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會合署辦公、協(xié)同治理。浙江干部用一系列“金點子”，變不行能為可能。

四是浙江之優(yōu)源于“一張藍圖繪究竟”的韌勁。采荷街道精耕“黨建同心圓”品牌17年，成為彰顯組織力的重要載體?！皸鳂蜷啔v”60年來不斷推陳出新，始終是基層治理標(biāo)桿。

五是浙江之活源于“不拘一格降人才”的后勁。在授課、講解、溝通等短暫的接觸中，我們能感受浙江干部的魄力、定力和力量。解鎖浙江高質(zhì)量進展的人才密碼，他們特殊注意干部隊伍的年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化，一大批高學(xué)歷、有情懷的年輕人，已經(jīng)接過時代接力棒，成為基層治理帶頭人，為高質(zhì)量進展注入了強大動力。

下一步，結(jié)合街道實際，從“四堅持”著手，助力基層治理工作提質(zhì)增效。

一是堅持親民化改造，優(yōu)化四級黨群效勞陣地。整合“街道、中心社區(qū)、社區(qū)、小區(qū)”資源，打造四級黨群效勞網(wǎng)絡(luò)。街道層面，依托黨群效勞中心，推動“多網(wǎng)合一”，加快市場監(jiān)管、稅務(wù)等效勞平臺數(shù)據(jù)互聯(lián)，實現(xiàn)“一網(wǎng)效勞”；

細化效勞工程清單，拓展社會保障、證照辦理等線上審批功能，深化最多跑一次改革；

聚焦黨員治理效勞，探究建立“呼啦圈”機制（群眾訴求呼出來、各層面黨員拉進來、駐地資源圈起來），打造融合式教育效勞陣地。中心社區(qū)層面，在去年建成第一中心社區(qū)根底上，年內(nèi)再建成1個中心社區(qū)，分別掩蓋周邊4個根本社區(qū)，將根本社區(qū)活動類工程統(tǒng)一交中心社區(qū)承接，制定“一周一主題”活動規(guī)劃，豐富群眾活動載體。社區(qū)層面，分批次對轄區(qū)12個社區(qū)實施親民化提升改造，用更加開放、包涵的效勞環(huán)境、設(shè)施，取代現(xiàn)有硬質(zhì)柜臺，拉近與辦事群眾的心理距離。小區(qū)層面，對24個小區(qū)黨群效勞站陣地、功能提檔升級，實行“嵌入式”效勞模式，使黨員群眾不出小區(qū)就能享受代買代送、水電氣暖繳費等見縫插針式效勞，提升群眾幸福感。

二是堅持網(wǎng)格化治理，完善五級鄰里格運行機制。從“網(wǎng)格”小口切入，暢通聯(lián)系效勞群眾最終一米。優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，健全“社區(qū)、片區(qū)、小區(qū)街巷、樓棟院落、單元鄰里格”五級網(wǎng)格職能，將“二巡查”（小區(qū)環(huán)境、治安）、“五必訪”（重病、殘疾、空巢、困難、失獨家庭）納入網(wǎng)格，完善網(wǎng)格效勞功能。建強網(wǎng)格隊伍，吸納小區(qū)黨員、五老鄉(xiāng)賢、下沉干部入網(wǎng)進格兼任“六大員”（感情聯(lián)絡(luò)、政策宣傳、信息采集、生活效勞、和諧促進、治理監(jiān)視專員），組建“商居聯(lián)盟”，發(fā)揮企業(yè)商戶作用，為網(wǎng)格員供應(yīng)保障效勞，激發(fā)履職熱忱。健全網(wǎng)格機制，區(qū)分網(wǎng)格大事性質(zhì)、難度，建立分級分類處置機制（網(wǎng)格員處置一級大事、社區(qū)處置二級大事、街道處置三級大事），提升處置效率；

探究“吹哨派單”模式，健全“指揮調(diào)度、雙向協(xié)同、閉環(huán)治理、常態(tài)研判、責(zé)任評估”等5大運轉(zhuǎn)機制和“量化積分、每月督導(dǎo)、年度績效”等3大考核機制，提升網(wǎng)格治理效能。

三是堅持工程化運作，提升基層治理成效。深化黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新實施“黨建+”工程，破解基層治理難題。突出問題導(dǎo)向，聚焦老舊小區(qū)長效治理，持續(xù)深化“片區(qū)大物業(yè)”模式，鼓舞引導(dǎo)物業(yè)企業(yè)，將公共效勞、商業(yè)效勞等自營工程引入小區(qū)，有序拓展鄰里互助、養(yǎng)老托幼等2.0版增值效勞，提升群眾獲得感。突出效勞導(dǎo)向，聚焦回坊少數(shù)民族聚居區(qū)民族團結(jié)和社會穩(wěn)定，發(fā)揮“兩代表一委員”和民族知名人士作用，做大做強學(xué)習(xí)巷“鄰里節(jié)百家宴”、灑金橋“幫你有一套”等特色黨建工程，提升黨建品牌規(guī)模效應(yīng)和影響力，增加效勞力量。創(chuàng)新研發(fā)“碼上安全”APP，組織企業(yè)商戶下載使用，實現(xiàn)線上隱患自檢提示、問題反應(yīng)收集，消退監(jiān)管盲區(qū)，提升監(jiān)管效能。

四是堅持社會化參加，構(gòu)建共治共享治理格局。整合各方資源力氣，推行契約化共建，通過健全四類（效勞、資源、責(zé)任、共性）清單、雙向（社區(qū)、駐地黨組織）效勞運行機制，實現(xiàn)多元共治。深化區(qū)域聯(lián)動，緊扣轄區(qū)背街小巷多、老舊小區(qū)多、商戶門店多、治理難度大的實際，建立“物（業(yè)）居（委會）業(yè)（委會）商（會）”紅色聯(lián)盟，圍繞業(yè)態(tài)布局、市容秩序、小區(qū)安全等公共事項，制定“街規(guī)民約”，促進“自管自治”。9月底前，根本實現(xiàn)北院門風(fēng)情街城管、社區(qū)、商會聯(lián)動共治格局，為十一國慶營造安全有序的環(huán)境秩序。深化黨群聯(lián)合，年內(nèi)搭建“嫲嫲婭婭議事會”、回坊青年志等5個回坊特色群眾議事機構(gòu)，發(fā)動熱心黨員、樓棟長等組建219個小區(qū)“紅色管家團”，提倡“群眾的事情群眾議、大家的事情大家管”，通過精準(zhǔn)化、貼近化