工程報驗程序制度

PAGEPAGE2第2頁共13頁第1頁共13頁工程報驗程序制度1.工程進度控制的基本控制總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工總工期計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施總監(jiān)理工程師對進速實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位調整措施注：總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批否否2.工程質量控制的基本程序2.1工程材料、構配件和設備質量控制基本程序監(jiān)理工程師審核承包單位填寫（工程材料/購配件/設備報驗單）承包單位另選承包單位使用方法：監(jiān)理工程師審核承包單位填寫（工程材料/購配件/設備報驗單）承包單位另選承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復試不合格不合格合合格2.2分包單位資格審查基本程序選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調簽認審查意見分包單位進場施工選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調簽認審查意見分包單位進場施工不同意不同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同同總承包單位與分包單位簽訂分包合同同意3.工程投資控制的基本程序3.1月工程計量和支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽訂監(jiān)理工程師審批承包單位填寫《月完成工程量報審表》承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證明》建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付設計變更費用合同變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽訂監(jiān)理工程師審批承包單位填寫《月完成工程量報審表》承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證明》建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付設計變更費用合同變更費用索賠費用等雙方協(xié)商雙方協(xié)商三方協(xié)商修改三方協(xié)商修改3.2工程款竣工結算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證明建設單位審核建設單位向承包單位付款保修階段結束時進行工程款最終結算工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證明建設單位審核建設單位向承包單位付款保修階段結束時進行工程款最終結算4.合同管理的基本程序4.1設計變更、洽商管理的基本程序承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在（設計變更、洽商記錄）上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》建設單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在（設計變更、洽商記錄）上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》建設單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見不同意不同意同意同意4.2工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、承包單位提交《工程延期申請》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、承包單位提交《工程延期申請》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意不同意不一致不一致4.3費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、承包單位提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》費用索賠事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、承包單位提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》不同意不同意不一致不一致4.4合同爭議調解的基本程序向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調并作出處理決定合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的仲裁或法院判決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調并作出處理決定合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的仲裁或法院判決雙方滿意對決定不滿意雙方滿意對決定不滿意4.5違約處理的基本程序違約時間發(fā)生監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調查、確認違約性質與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證違約時間發(fā)生監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調查、確認違約性質與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致協(xié)商一致5.信息管理的程序5.1項目外部信息的管理公司總部建設單位項目監(jiān)理部施工單位勘察設計單位行政主管部門公司總部建設單位項目監(jiān)理部施工單位勘察設計單位行政主管部門5.2項目內(nèi)部信息的管理程序總監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室建設單位施工單位材料供應單位設計單位總監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室建設單位施工單位材料供應單位設計單位專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師6.安全監(jiān)理工作的控制程序制定項目安全監(jiān)理方案或實施細則制定項目安全監(jiān)理方案或實施細則1、施工單位與業(yè)主之間的安全生產(chǎn)責任書1、施工單位與業(yè)主之間的安全生產(chǎn)責任書2、總包單位與分包單位之間的安全協(xié)議書監(jiān)督簽訂安全生產(chǎn)責任書監(jiān)督簽訂安全生產(chǎn)責任書安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)崗位責任制安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)崗位責任制安全生產(chǎn)操作規(guī)程安檢體系及人員到崗核查安全生產(chǎn)保證體系核查安全生產(chǎn)保證體系進場施工機械的完好狀態(tài)施工機械的安全防護和控制裝置垂直運輸設備裝卸作業(yè)的安全措施進場施工機械的完好狀態(tài)施工機械的安全防護和控制裝置垂直運輸設備裝卸作業(yè)的安全措施審查施工組織設計或專項施工方案審查安全生產(chǎn)技術措施檢查施工機械安全狀態(tài)檢查施工機械安全狀態(tài)臨時用電是否符合規(guī)范臨時用電是否符合規(guī)范排水系統(tǒng)是否暢通“四口”“五臨邊”的防護措施消防設施是否齊全易燃、易爆物資的安全措施出入口及高危作業(yè)區(qū)的警示標識現(xiàn)場防雷措施檢查施工現(xiàn)場安全環(huán)境檢查施工現(xiàn)場安全環(huán)境不整改通知整改日?，F(xiàn)場巡視檢查隱患不整改通知整改日常現(xiàn)場巡視檢查不合格報告建設單位對高危作業(yè)/易發(fā)生安全風險源重點檢查報