生產(chǎn)車間廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

第頁(yè)共頁(yè)消費(fèi)車間廠長(zhǎng)崗位職責(zé)消費(fèi)車間廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1、組織安排消費(fèi)車間消費(fèi)，保障消費(fèi)工作順利進(jìn)展;2、組織平安消費(fèi)、環(huán)保、設(shè)備使用等制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)視工作，建立標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)視管理體系;3、做好消費(fèi)統(tǒng)計(jì)核算根底管理工作，做好各類記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性;(廠長(zhǎng)招聘)4、督導(dǎo)消費(fèi)各部門(mén)的日常管理活動(dòng)，定期組織召開(kāi)會(huì)議，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析^p問(wèn)題、解決問(wèn)題，保障消費(fèi)工作的順利進(jìn)展;5、開(kāi)展消費(fèi)各部門(mén)的培訓(xùn)工作，進(jìn)步部門(mén)員工的工作技能和工作效率，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)展考核;6、抓好平安消費(fèi)教育，加強(qiáng)平安消費(fèi)的控制、施行，嚴(yán)格按照平安消費(fèi)法規(guī)政策執(zhí)行消費(fèi)，杜絕各種隱患、人身傷亡事故的發(fā)生。7、精通產(chǎn)品工藝、消費(fèi)流程、過(guò)程控制及質(zhì)量檢查，熟悉消費(fèi)制造各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理流程，可以精益求精，并持續(xù)改良;..--華美麗的分割線1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行熱電消費(fèi)法規(guī)和政策，分工負(fù)責(zé)消費(fèi)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、平安等方面的管理工作，協(xié)助廠長(zhǎng)分管各消費(fèi)車間和科室。2、組織建立健全消費(fèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂考核管理方法;組織編寫(xiě)修訂運(yùn)行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);審批運(yùn)行、檢修重大技術(shù)方案等。3、主持消費(fèi)調(diào)度例會(huì)，協(xié)調(diào)指揮各部門(mén)的工作,裁決消費(fèi)問(wèn)題，簽發(fā)調(diào)度指令，支持值長(zhǎng)消費(fèi)調(diào)度指揮工作，組織消費(fèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析^p，確保完成消費(fèi)任務(wù)。4、主持編制年度消費(fèi)方案、技術(shù)改造方案、“安措”“反措”方案，審批機(jī)組大小修方案、外委工程方案，催促各類方案的落實(shí)。5、抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能降耗、設(shè)備管理、檢修維護(hù)、工程質(zhì)量驗(yàn)收等工作。6、協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)安委會(huì)工作，主持分廠平安會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，解決平安消費(fèi)中的問(wèn)題，組織平安大檢查和“平安月”活動(dòng)，催促重大隱患的治理。領(lǐng)導(dǎo)和指揮重大事故處理，組織事故調(diào)查與分析^p，制定防范措施。..--華美麗的分割線為貫徹落實(shí)權(quán)責(zé)制度，進(jìn)一步健全公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性及主觀能動(dòng)性，在確保平安消費(fèi)的前提下，特制定本職責(zé)。1、公司廠長(zhǎng)對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開(kāi)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，研討公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目的和經(jīng)營(yíng)策略。?3、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。?4.協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、裝備公司消費(fèi)員工及管理人員，決定車間組長(zhǎng)的.任命，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。5.在總經(jīng)理的監(jiān)視下，主管公司的財(cái)務(wù)工作，審批各項(xiàng)資金的收支，催促檢查財(cái)務(wù)人員遵章守法。?6.催促檢查公司各部門(mén)、消費(fèi)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。7.積極學(xué)習(xí)時(shí)事政治，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好公司員工的精神文明建立，努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。8.全面負(fù)責(zé)公司的平安消費(fèi)工作，定期對(duì)公司員工進(jìn)展平安教育，進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識(shí)。9.加強(qiáng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理，不斷進(jìn)步企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目的和年度方針目的，不斷進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。10、要采取實(shí)在可行措施，進(jìn)展人才的開(kāi)發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費(fèi)