生產(chǎn)車間個人年終總結

第頁共頁消費車間個人年終總結消費車間個人年終總結消費車間個人年終總結1轉眼間，XX年就要過去，一年來，在各位領導的關心和指導下本班全體成員成功的完成了消費中的各項工作任務。我將本年度的工作總結如下:一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。二.4月至11月20日在ab線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作。1.能完成領導交待的工作任務。2.我對消費情況也有處理不合理和不及時的情況，但同時也得到了鍛煉。3.工作中能與設備部、槽窯部、成品部及物流部進展有效溝通，XX年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理批量質量問題三次累計降級超過100包，均處理及時得當，各消費部門對此沒有異議。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴重不達標;第二次為b線空氣面錫點刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。四.平安：XX年度所在班組內(nèi)平安工作到位，沒有出現(xiàn)平安事故。五.人員：1.重視班組成員工作才能和溝通才能的培養(yǎng)，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題。2.極少出現(xiàn)部門間的消費問題糾紛。3.對員工工作的積極性以引導為主，每天均按《作業(yè)標準書》和《作業(yè)指導書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動互相協(xié)作完成消費任務，產(chǎn)品被投訴情況較少。4.班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓。5.沒有產(chǎn)生人員流失。6.按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。六.___年工作方案：1.平安上崗。2.繼續(xù)重視員工作才能和溝通才能的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質量關，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。3.制定完善的工作備忘錄和工作方案，力求做好日常消費工作中的每一步。4.提升自身修為和才能，完美的團隊需要積極上進的員工。消費車間個人年終總結2伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊張和繁忙中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。XX年消費車間全體員工齊心合力，克制了種種不利因素，在相關部門的協(xié)助下，按照年初制定工作方案展開工作，總體上完成了公司下達的工作目的：一、消費方案完成率100%，供貨及時率95%以上截止12月27____年度共消費公司產(chǎn)品779862↑極，其中***產(chǎn)品(包括***附件)共消費375215極↑，***(包括***附件)產(chǎn)品共消費107888極↓，***產(chǎn)品共消費20298臺↑，***產(chǎn)品共消費28254臺↑，***產(chǎn)品共消費40400極↓。外購***產(chǎn)品共入庫34107臺↑，***產(chǎn)品共入庫1645臺↑，***產(chǎn)品共入庫331臺↑，***產(chǎn)品共入庫2475↑臺，***產(chǎn)品共入庫1748臺↑，***產(chǎn)品共入庫12043臺↓、***產(chǎn)品共入庫20321臺↓。8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，消費車間克制了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供給不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。二、設備完好率95%以上，平安事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進展設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測方案進展關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。消費設備根本可滿足公司的消費需求。車間天天不忘平安，不管什么情況，都嚴格遵守平安守那么，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的平安事故。消費人員事故為0。年初按設備維護保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓缺乏0.7mpa設備不能工作的問題，如今0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也根本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設備，防止了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，如今二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大進步了消費效率。三、按5s進展現(xiàn)場管理經(jīng)過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、消費垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深化傳播到員工當中。對消費現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)視制度，堅持對各班組的5s運行情況進展監(jiān)視考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進展匯總分析^p，對屢次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為標準)、勤(工作態(tài)度)、能(技術才能，完成任務的效率和質量、出過失率的上下)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進展評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵四、制定并施行車間各項工作流程年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進展每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，進步工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對消費管理，進步工作效率，防止質量問題起到了積極的作用。五、減少不必要返修工序，控制返修工時制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長搜集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時方案單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)進步了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分表達了多勞多得的原那么，員工的工作積極性有了顯著的進步，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。消費部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，根本順利的完成了公司下達的各項消費任務。雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：1.補充裝備一線工人迫在眉睫。目前車間五個班組共36人，其中新員工到達1/3，而且大局部入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離任。按今年的'產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質略顯缺乏。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是純熟工種，人的因素對消費非常重要。2.車間新員工缺乏必要的培訓。公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各消費崗位。大局部新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，消費時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能進步效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。3.外購部件的供給問題應盡早解決。下半年消費一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供給問題已根本解決，但***線圈的供給問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲藏工作很難進展下去。4.加強部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測，及時解決消費過程中的工藝技術問題。很多外購件(***)沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響消費效率，浪費工時，浪費原料。應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質檢、技術、消費、采購部門傳遞連接，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。XX年對消費部