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第第頁(yè)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理措施
1.管理力度日趨弱化
設(shè)備管理被重視程度降低,機(jī)械設(shè)備安全成為彼之雞肋,再就是總承包商的涌現(xiàn),客觀上退出了機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)徑直管理,導(dǎo)致了管理漏洞的涌現(xiàn)。
2.專(zhuān)業(yè)機(jī)械管理人員的缺乏
科技日新月異,社會(huì)飛速進(jìn)展,現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備也在向智能化,大型化,數(shù)字化進(jìn)展。而大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有如此多的專(zhuān)業(yè)操作和安裝人員。為此會(huì)引進(jìn)更多的勞務(wù)工,他們本身就缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí),安全意識(shí)淡薄,施工任務(wù)重的狀況下,許多人沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)就上崗操作了。這樣在機(jī)械設(shè)備運(yùn)用上就存在很大的安全隱患。
3.搶工期,搶進(jìn)度造成機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)
工期緊,機(jī)械設(shè)備只著重運(yùn)用,只要能用就不能停下來(lái),不但降低了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和運(yùn)用壽命,還增加了事故的發(fā)生幾率。
問(wèn)題既出,解決方案在哪里?
1.正確選型,合理購(gòu)置調(diào)配
(1)工程中標(biāo)后,機(jī)械管理部門(mén)就要組織專(zhuān)業(yè)人員參加施工組織總設(shè)計(jì)的`編制,依據(jù)工程大小,工期計(jì)劃以及非常部件的吊裝方案,選擇相應(yīng)的機(jī)械規(guī)格型號(hào)和數(shù)量,以及確定進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間,確保機(jī)械設(shè)備滿(mǎn)意現(xiàn)場(chǎng)施工需要。
(2)起重機(jī)械運(yùn)用時(shí),要本著"先調(diào)劑,后外租'的原那么。將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用,不足部分和缺口設(shè)備通過(guò)外部租用。對(duì)要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好,安全裝置齊全有效,承租單位資質(zhì)齊全,信譽(yù)度高。
2.加強(qiáng)機(jī)械管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)
技術(shù)人員需要參加到機(jī)械管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。包括:機(jī)械施工方案的編審及組織;機(jī)械設(shè)備改造方案的技術(shù)鑒定;新裝機(jī)械的技術(shù)試驗(yàn)和技術(shù)交底;機(jī)械運(yùn)用中安全技術(shù)狀況的檢查及整改方案的制訂;全程參加機(jī)械管理的各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)。
3.嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理制度
"三定'制度
定人、定機(jī)、定崗。就是把機(jī)械運(yùn)用、保養(yǎng)和維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人,同時(shí)有利于操作人員更加熟識(shí)設(shè)備的性能,加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感。
交接班制度
能使多班作業(yè)人員都能相互了解狀況,充分掌控機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和技術(shù)狀況,同時(shí)分析事故緣由,考核操作人員提供了有利的證據(jù)。
機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)制度
操作人員要做到"三懂四會(huì)',即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)摒除故障,督促操作人員加強(qiáng)日常維護(hù)與保養(yǎng),發(fā)覺(jué)故障實(shí)時(shí)修理。
4、強(qiáng)化人員培訓(xùn),做到持證上崗
技能培訓(xùn)落到實(shí)處,重點(diǎn)是提高操作人員的安全操作技能和預(yù)防事故發(fā)生的技能,同時(shí)提高處理事故的技能,有效掌握重大事故的發(fā)生。
機(jī)械設(shè)備的安全管理是一個(gè)繁復(fù)的綜合性課題,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還需要做到領(lǐng)導(dǎo)重視,各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、修理人員及相關(guān)協(xié)作人員之間責(zé)任
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