《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題及優(yōu)化方案：以上海回力鞋業(yè)集團(tuán)為例開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）3700字 》

上海回力鞋業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略開(kāi)題報(bào)告論文題目：上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析開(kāi)題內(nèi)容：上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略：背景（意義）√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景（意義）現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，作為內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的重要組成部分，有效地對(duì)公司實(shí)施內(nèi)部管理和控制的一種有效手段，是獨(dú)立客觀地管理公司管理層和處置層，經(jīng)營(yíng)自我監(jiān)督，控制，自我約束和規(guī)范的一種確認(rèn)和咨詢服務(wù)活動(dòng)。對(duì)股東而言，建立健全公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，也是公司增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的自我免疫能力，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，有效保護(hù)投資者權(quán)益的主要屏障和關(guān)卡。我國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作起步較晚，理論和實(shí)踐與西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距。加上外界宏觀微觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的急劇變化，使公司內(nèi)部審計(jì)面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理，監(jiān)察程序不規(guī)范、獨(dú)立性不強(qiáng)、專業(yè)人員配置不足等亟待解決的問(wèn)題逐漸浮出水面。出現(xiàn)這些問(wèn)題，主要是與公司的管理環(huán)境密切相關(guān)，因?yàn)楣镜墓芾硭街苯佑绊懙絻?nèi)部監(jiān)管作用的發(fā)揮。面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)必須建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度。其中最重要的是內(nèi)審制度，通過(guò)完善管理環(huán)境，提高內(nèi)審的有效性，使內(nèi)審在公司管理中真正發(fā)揮作用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。二、文獻(xiàn)綜述在2000年初的時(shí)候，中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)開(kāi)始成立，《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》也相應(yīng)的制定與發(fā)布。該準(zhǔn)則根據(jù)中國(guó)審計(jì)工作的發(fā)展，以及國(guó)際上先進(jìn)理論研究成果來(lái)定義內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立的監(jiān)督與評(píng)估活動(dòng)。結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)與內(nèi)部控制的合法性、適當(dāng)性與有效性，實(shí)行審查與評(píng)估，以幫助組織實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)。在2005年的時(shí)候，旨在增強(qiáng)我國(guó)公司內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量管理，中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)制定，并且頒布了《內(nèi)部審計(jì)具體標(biāo)準(zhǔn)》第19號(hào)，其中包括總則、一般原則、外部評(píng)估、補(bǔ)充規(guī)則等，適用于各個(gè)組織的內(nèi)部審計(jì)部門、內(nèi)部審計(jì)專員與內(nèi)部審計(jì)工作。關(guān)于內(nèi)部審計(jì)理論方面的研究，李越冬（2010）闡述了內(nèi)部審計(jì)職能的定位、內(nèi)容與實(shí)行方式等，并分析了影響內(nèi)部審計(jì)職能有效運(yùn)行的因素。何衛(wèi)紅、趙佳（2011）系統(tǒng)地總結(jié)了2003年至2009年我國(guó)學(xué)者有關(guān)內(nèi)部審計(jì)取得的研究成果與主要進(jìn)展，總結(jié)出了當(dāng)前問(wèn)題并分析了未來(lái)趨勢(shì)。王兵、張立民（2013）對(duì)我國(guó)1983年內(nèi)部審計(jì)制度開(kāi)展以來(lái)，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展情況，分成各個(gè)時(shí)期進(jìn)行了分析，并對(duì)中國(guó)內(nèi)部審計(jì)制度的未來(lái)發(fā)展提出了建議。閆學(xué)文等（2013）基于利用內(nèi)部審計(jì)來(lái)提高組織價(jià)值的內(nèi)涵與機(jī)制，并從基于價(jià)值的角度審視了內(nèi)部審計(jì)的評(píng)估。韋群（2016）分析了內(nèi)部審計(jì)在制度上面的供應(yīng)不足，對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的三種潛在的負(fù)面影響，并提出了三個(gè)方面的建議：內(nèi)部審計(jì)的科學(xué)定義、審計(jì)制度應(yīng)該保證供給上的增加、內(nèi)部審計(jì)法規(guī)的制定與完善。王兵、劉力云（2013）指出，為滿足內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部與外部環(huán)境的需求，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)更加重視風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，運(yùn)用信息化審計(jì)方法，拓寬審計(jì)范圍與內(nèi)容，改善整體審計(jì)水平，以及工作人員的能力和素質(zhì)。宋洪濤（2017）建議進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型，并為內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型提供具體的實(shí)行措施，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)長(zhǎng)效機(jī)制，使用科學(xué)方法增強(qiáng)識(shí)別與預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。關(guān)于中國(guó)公司內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀，楊曉敏（2014）與李波（2015）強(qiáng)調(diào)，公司內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性較弱，關(guān)注事后審計(jì)，忽略事前與事中審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)員的素質(zhì)不高，職能定位不正確，內(nèi)部審計(jì)觀念滯后，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)地位低下等，這些是現(xiàn)在公司存在的普遍問(wèn)題。李慧玲（2017）認(rèn)為，審計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，是內(nèi)部審計(jì)增值效應(yīng)不明顯的原因之一。石萍萍、王宏（2017）強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)信息水平低，是內(nèi)部審計(jì)需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)之一。劉偉（2017）指出，公司內(nèi)部審計(jì)缺乏關(guān)注，存在法律法規(guī)不健全等問(wèn)題。李佳雯，孫博（2015）覺(jué)得內(nèi)部審計(jì)能夠增強(qiáng)公司的價(jià)值與運(yùn)用盈利的能力，內(nèi)部審計(jì)是完善公司運(yùn)作模式而實(shí)行的客觀的與獨(dú)立的咨詢工作。內(nèi)部審計(jì)是中國(guó)審計(jì)系統(tǒng)框架的一個(gè)組成部分。這也是最重要的必不可少的部分。它有助于加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和評(píng)估。但是，在這一點(diǎn)上，中國(guó)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)相對(duì)不完整，內(nèi)部審計(jì)方法相對(duì)落后,審計(jì)方法相對(duì)簡(jiǎn)單。高陽(yáng)，王萍（2015）認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)是中國(guó)審計(jì)系統(tǒng)框架的一個(gè)組成部分。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)在提高公司內(nèi)部管理水平和最大化公司利潤(rùn)方面發(fā)揮著重要作用。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，公司可以有效監(jiān)督和控制內(nèi)部資金的運(yùn)作方式和狀態(tài)，包括公司資金和負(fù)債的損益，以實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。但是，目前在中國(guó)建立審計(jì)團(tuán)隊(duì)相對(duì)不足，審計(jì)方法單一，方法落后。游異（2015）認(rèn)為，公司內(nèi)部審計(jì)主要是為了改善公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作，保證公司管理的正常運(yùn)行。對(duì)于中國(guó)許多公司來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的組成內(nèi)容。我國(guó)內(nèi)部審計(jì)也存在諸多問(wèn)題，深入的研究我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的問(wèn)題與改善對(duì)策具有十分重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。崔燦（2015）認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理體系中的重要組成部分。通過(guò)加強(qiáng)公司的內(nèi)部審計(jì)，可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的內(nèi)部控制水平，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。三、課題的主要內(nèi)容摘要第1章引言1.1研究背景1.2研究目的和意義1.2.1研究目的1.2.2研究意義1.3研究?jī)?nèi)容和方法1.3.1研究?jī)?nèi)容1.3.2研究方法第2章公司治理與內(nèi)部審計(jì)相關(guān)概述2.1公司治理2.2內(nèi)部審計(jì)2.3文獻(xiàn)綜述2.3.1國(guó)外有關(guān)文獻(xiàn)綜述2.3.2國(guó)內(nèi)有關(guān)文獻(xiàn)綜述第3章案例分析3.1上海回力鞋業(yè)集團(tuán)有限公司基本情況3.2上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀3.2.1上海回力鞋業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程3.2.2內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置3.2.3內(nèi)部審計(jì)職責(zé)及審計(jì)管理制度3.2.4上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容3.3上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題剖析3.3.1上海回力鞋業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)程序不夠規(guī)范3.3.2上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性有待加強(qiáng)3.3.3上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量缺乏控制3.3.4上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)范圍不能滿足公司監(jiān)管需求3.3.5上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)人力資源配置不足第4章基于公司治理的上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化對(duì)策4.1規(guī)范上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)程序4.2優(yōu)化上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)組織模式4.3完善上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制體系4.4擴(kuò)展上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)范圍4.5優(yōu)化上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)人力資源配置總結(jié)參考文獻(xiàn)四、參考文獻(xiàn)：[1]徐花艷.中國(guó)鞋業(yè)應(yīng)對(duì)綠色貿(mào)易壁壘法律制度研究[D].煙臺(tái)大學(xué),2017.[2]郭忠奇.F鞋業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略研究[D].福建師范大學(xué),2017.[3]趙俊風(fēng).核心企業(yè)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群式轉(zhuǎn)移的演化博弈研究[D].寧波大學(xué),2017.[4]阮勵(lì)怡.M鞋業(yè)公司成品物流改善研究[D].華南理工大學(xué),2016.[5]郭婧.SR鞋業(yè)公司戰(zhàn)略管理研究[D].青島科技大學(xué),2016.[6]張波.飯飯鞋業(yè)公司微信營(yíng)銷策略研究[D].云南師范大學(xué),2016.[7]葉丹丹.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下溫州鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016,(25):13-14.[8]孔繁義.奧康鞋業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].浙江理工大學(xué),2016.[9]倪維素.溫州地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略研究[D].浙江工業(yè)大學(xué),2016.[10]王艷艷.A鞋業(yè)企業(yè)媒體營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D].陜西師范大學(xué),2016.[11]苑苗苗.基于“政府—企業(yè)—產(chǎn)業(yè)環(huán)境”共同演化的產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)研究[D].浙江師范大學(xué),2016.[12]梁凱.地方政府促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群的戰(zhàn)略管理研究[D].華中師范大學(xué),2016.[13]孫婷婷.全球價(jià)值鏈下勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)集群品牌研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2015.[14]文英美.晉江鞋業(yè)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略對(duì)策研究[J].商,2015,(32):102+94.[15]戴巍巍.區(qū)域品牌建設(shè)中的行業(yè)協(xié)會(huì)功能研究[D].華僑大學(xué),2015.[16]李曉薇.我國(guó)沿海制鞋產(chǎn)業(yè)集群的空間轉(zhuǎn)移研究[D].浙江師范大學(xué),2015.[17]薛躍.一凡鞋業(yè)公司發(fā)展電子商務(wù)策略研究[D].蘭州大學(xué),2015.[18]阮氏秋草.越南鞋業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力研究[D].昆明理工大學(xué),2015.[19].十年發(fā)展,四川品牌建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步[J].西部皮革,2014,36(24):38-39.[20]劉勇.百麗鞋業(yè)績(jī)效考核研究[D].山東師范大學(xué),2014.[21]孫羔民.專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)中角色定位研究[D].上海交通大學(xué),2014.[22]趙珂珂.全球價(jià)值鏈下中國(guó)鞋類產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2015.[23]宋曉武.百麗鞋業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型研究[D].大連理工大學(xué),2014.[24]張濤.新國(guó)際分工背景下我國(guó)集群企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)水平評(píng)價(jià)與對(duì)策研究[D].南昌大學(xué),2014.[25]胡聰.DT鞋業(yè)有限公司人才流失問(wèn)題的研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2014.[26]鄭洋.集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式研究[D].福建師范大學(xué),2014.[27]白冰.中國(guó)皮鞋市場(chǎng)研究報(bào)告[D].山東師范大學(xué),2014.[28]井瀟,周子暄.基于SCP范式下的溫州制鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)組織分析[J].全國(guó)商情(理論研究),2014,(10):40-41.[29]汪嫦.中國(guó)女鞋之都旅游開(kāi)發(fā)研究[D].四川師范大學(xué),2014.[30]張巧珍.產(chǎn)業(yè)集群與核心企業(yè)的互動(dòng)作用[D].華僑大學(xué),2014.[31]邵敏.泉州民營(yíng)企業(yè)員工流失問(wèn)題及管理對(duì)策研究[D].華僑大學(xué),2013.[32]劉人懷,覃大嘉,左曉安,梁育民.鞋業(yè)代工現(xiàn)狀與人資轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略[J].新經(jīng)濟(jì),2013,(26):3-4.[33]金斌斌,項(xiàng)瑩.鞋業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,(31):191-192.[34]曹瑋.福建省晉江鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2013,(20):82-83.[39]黃世界.鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)的崛起與鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理的轉(zhuǎn)型[D].華中師范大學(xué),2013.[40]岳雨龍.基于生態(tài)觀的企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理研究[D].華東交通大學(xué),2013.五、技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過(guò)程收集各類反饋意見(jiàn)，不斷完善研究成果相關(guān)問(wèn)題總結(jié)優(yōu)化舉措和對(duì)策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫研究成果的報(bào)告檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖五、研究方法：本文擬采用文獻(xiàn)分析法和案例考查法進(jìn)行研究。一是文獻(xiàn)分析法。文獻(xiàn)分析法是收集資料并進(jìn)行研究的一種方法。雖然這種方法獲得的信息和資料是有限且間接的，但是有利于從整體上把握內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略相關(guān)理論的研究狀況以融合前人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，有效的避免了因調(diào)查規(guī)模有限而存在的局限性，本文將主要采用這種方法，對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析并借鑒有用的理論觀點(diǎn)。二是理論研究與實(shí)際結(jié)合。將理論運(yùn)用于實(shí)例可以行之有效的于繁雜瑣碎的理論中總結(jié)岀具體領(lǐng)域所對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)、認(rèn)知以及優(yōu)化的具體方法，尋求切實(shí)可行的方案和途徑，令其作用得以充分發(fā)揮。三是歸納法。在文獻(xiàn)資料分析的前提下，結(jié)合理論研究和實(shí)際情況歸納總結(jié)，為為后續(xù)進(jìn)一步的問(wèn)題和優(yōu)化方案的研究制定提供依據(jù)。六、創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究?jī)?nèi)容創(chuàng)新：由于目前學(xué)術(shù)界對(duì)上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略甚少，同時(shí)本人目前也在從事相關(guān)工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對(duì)上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文選取了上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)作為案例分析探索了關(guān)于上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略的關(guān)鍵要素，同時(shí)根據(jù)提出的要素對(duì)上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略進(jìn)行更加深入的剖析并結(jié)合專業(yè)知識(shí)提出相關(guān)建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文基于內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略視角對(duì)上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行研究，當(dāng)前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)分析的課程知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障七、主要措施（一）查閱上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集上海回力鞋業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通上海回力鞋業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開(kāi)題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《上?；亓π瑯I(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略》開(kāi)題報(bào)告初稿8月26日前：《