包隊管理制度8篇

Word版本，下載可自由編輯包隊管理制度8篇【第1篇】建造二公司分包隊伍平安管理制度

建造分公司分包隊伍的平安管理制度

1、本制度適用于本單位及各分包單位。

2、分包單位負(fù)責(zé)人對其作業(yè)人員的平安負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分包單位必需仔細(xì)執(zhí)行國家有關(guān)平安的法律規(guī)矩和本單位的各項平安規(guī)則制度、操作規(guī)程,同時加強(qiáng)對其作業(yè)人員的平安培訓(xùn)教導(dǎo),切實做好施工中的平安管理工作。

3、項目部對其分包單位具有平安管理的權(quán)利和義務(wù),對分包單位的平安管理舉行檢查、監(jiān)督,并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

4、分包單位資質(zhì)審查

凡進(jìn)入項目部的分包單位必需持有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證、相應(yīng)的設(shè)備檢驗合格

證、進(jìn)津許可證等證件,并配備平安管理人員、特種作業(yè)人員且必需持證,并報項目部平安管理部門備案。

分包單位進(jìn)場必需簽定《平安生產(chǎn)協(xié)議書》,明確雙方在施工現(xiàn)場、機(jī)具設(shè)備、個人防護(hù)用品、平安教導(dǎo)、規(guī)則制度以及發(fā)生傷亡事故后的報告、調(diào)查善良后處理等方面應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,并作為合同的組成部分。

5、分包單位管理

分包單位應(yīng)配備平安管理人員。平安管理人員的配置嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的規(guī)矩、規(guī)定。分包單位負(fù)責(zé)人和平安管理人員接受公司平安方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

分包單位應(yīng)制定平安管理制度和各種平安技術(shù)操作規(guī)程,明令頒布并教導(dǎo)施工人員嚴(yán)格遵守。

建立平安教導(dǎo)制度,分包單位作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前必需舉行入場平安教導(dǎo),未經(jīng)入場平安教導(dǎo),分包單位負(fù)責(zé)人不得支配其作業(yè)。

項目部按照工程任務(wù),以書面形式按工種、分部分項向分包單位負(fù)責(zé)人舉行平安技術(shù)交底,交底記錄三方簽字。分包單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向作業(yè)人員講清施工辦法和平安注重事項,舉行平安技術(shù)交底,交底記錄雙方簽字。

進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具等必需符合平安要求,使用前逐臺逐項舉行檢查驗收,確認(rèn)合格后,辦理手續(xù)方可投入使用。

分包單位建立平安檢查制度,天天舉行現(xiàn)場檢查,并保留檢查記錄。

分包單位發(fā)生平安事故,應(yīng)立刻救護(hù)受傷人員,庇護(hù)好事故現(xiàn)場,并立刻向項目部報告。

建立消防平安規(guī)定和管理制度,嚴(yán)格明火作業(yè)管理。

做好施工現(xiàn)場的環(huán)境庇護(hù)工作。實行措施控制污染,保證施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

加強(qiáng)生活衛(wèi)生管理,防止飲用水、食物中毒等。

分包單位應(yīng)加強(qiáng)治安法律教導(dǎo),杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象。

分包單位作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必需穿戴勞保,高空作業(yè)必需有平安網(wǎng),操應(yīng)系好平安帶。

分包單位必需做好施工現(xiàn)場暫時用電的平安管理工作,嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場應(yīng)由專業(yè)電工管理用電設(shè)備,電工應(yīng)持證上崗。

施工現(xiàn)場應(yīng)保持干凈,材料堆放整齊,設(shè)有標(biāo)識牌,場區(qū)道路平坦、通暢、無積水,并設(shè)置警示牌。

營地必需保證清潔衛(wèi)生,設(shè)置垃圾桶,定時清理。

營地電氣線路必需符合國家暫時用電平安技術(shù)規(guī)程,符合公司平安用電管理制度規(guī)定,不得私搭亂接。員工必需執(zhí)行項目營地管理制度的規(guī)定,聽從管理,保證平安。

【第2篇】分包隊伍的平安管理制度

1、本制度適用于本單位及各分包單位。

2、分包單位負(fù)責(zé)人對其作業(yè)人員的平安負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分包單位必需仔細(xì)執(zhí)行國家有關(guān)平安的法律規(guī)矩和本單位的各項平安規(guī)則制度、操作規(guī)程，同時加強(qiáng)對其作業(yè)人員的平安培訓(xùn)教導(dǎo)，切實做好施工中的平安管理工作。

3、項目部對其分包單位具有平安管理的權(quán)利和義務(wù)，對分包單位的平安管理舉行檢查、監(jiān)督，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

4、分包單位資質(zhì)審查

凡進(jìn)入項目部的分包單位必需持有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證、相應(yīng)的設(shè)備檢驗合格

證、進(jìn)津許可證等證件，并配備平安管理人員、特種作業(yè)人員且必需持證，并報項目部平安管理部門備案。

分包單位進(jìn)場必需簽定《平安生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在施工現(xiàn)場、機(jī)具設(shè)備、個人防護(hù)用品、平安教導(dǎo)、規(guī)則制度以及發(fā)生傷亡事故后的報告、調(diào)查善良后處理等方面應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，并作為合同的組成部分。

5、分包單位管理

分包單位應(yīng)配備平安管理人員。平安管理人員的配置嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的規(guī)矩、規(guī)定。分包單位負(fù)責(zé)人和平安管理人員接受公司平安方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

分包單位應(yīng)制定平安管理制度和各種平安技術(shù)操作規(guī)程，明令頒布并教導(dǎo)施工人員嚴(yán)格遵守。

建立平安教導(dǎo)制度，分包單位作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前必需舉行入場平安教導(dǎo)，未經(jīng)入場平安教導(dǎo)，分包單位負(fù)責(zé)人不得支配其作業(yè)。

項目部按照工程任務(wù)，以書面形式按工種、分部分項向分包單位負(fù)責(zé)人舉行平安技術(shù)交底，交底記錄三方簽字。分包單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向作業(yè)人員講清施工辦法和平安注重事項，舉行平安技術(shù)交底，交底記錄雙方簽字。

進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具等必需符合平安要求，使用前逐臺逐項舉行檢查驗收，確認(rèn)合格后，辦理手續(xù)方可投入使用。

分包單位建立平安檢查制度，天天舉行現(xiàn)場檢查，并保留檢查記錄。

分包單位發(fā)生平安事故，應(yīng)立刻救護(hù)受傷人員，庇護(hù)好事故現(xiàn)場，并立刻向項目部報告。

建立消防平安規(guī)定和管理制度，嚴(yán)格明火作業(yè)管理。

做好施工現(xiàn)場的環(huán)境庇護(hù)工作。實行措施控制污染，保證施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

加強(qiáng)生活衛(wèi)生管理，防止飲用水、食物中毒等。

分包單位應(yīng)加強(qiáng)治安法律教導(dǎo)，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象。

分包單位作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必需穿戴勞保，高空作業(yè)必需有平安網(wǎng)，操應(yīng)系好平安帶。

分包單位必需做好施工現(xiàn)場暫時用電的平安管理工作，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場應(yīng)由專業(yè)電工管理用電設(shè)備，電工應(yīng)持證上崗。

施工現(xiàn)場應(yīng)保持干凈，材料堆放整齊，設(shè)有標(biāo)識牌，場區(qū)道路平坦、通暢、無積水，并設(shè)置警示牌。

營地必需保證清潔衛(wèi)生，設(shè)置垃圾桶，定時清理。

營地電氣線路必需符合國家暫時用電平安技術(shù)規(guī)程，符合公司平安用電管理制度規(guī)定，不得私搭亂接。員工必需執(zhí)行項目營地管理制度的規(guī)定，聽從管理，保證平安。

【第3篇】分包隊伍管理制度

1、簽約前舉行對分包方的評價和挑選

a、按照分包工程的重要制度,對分包舉行評價;

b、按照分包工程的需要,挑選合格分包方。

2、對分包合同的要求

a、應(yīng)包括平安生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書;

b、承包合同要明確平安責(zé)任;

c、有平安考核獎懲細(xì)則。

3、簽約后實施分包合同履約控制

a、項目負(fù)責(zé)人向分包方舉行包括平安生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容的書面技術(shù)交底;

b、支配專人對分包方施工過程的平安生產(chǎn)、文明施工舉行監(jiān)控,做好記錄和資料堆積;

c、分包萬按照自身特點建立健全平安管埋體系,明確各級各類人員的平安生產(chǎn)責(zé)任,落實平安生產(chǎn)責(zé)任制,同時配齊平安員;

d、分包方必需加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和取證工作,必需做到特種作業(yè)持證上崗;

e、分包方必需為施工人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品,并監(jiān)督教導(dǎo)施工人員根據(jù)使用規(guī)章佩戴、使用;

f、分包方應(yīng)準(zhǔn)時想總包單位報告?zhèn)鍪鹿?

g、項目部對違背平安規(guī)定冒險蠻干,不聽從平安生產(chǎn)指揮的分包單位,要勒令停產(chǎn);

h、項目部有權(quán)要求平安管理不到位、存在重大隱患或發(fā)生平安

事故的分包單位限期退場或者終止分包合同。

【第4篇】客服中心外包隊伍施工平安管理制度

1、目的和適用范圍

為規(guī)范客戶服務(wù)中心外包隊伍在工作期間平安文明施工監(jiān)督和管理行為,為實現(xiàn)施工過程中平安文明的目標(biāo),特制定本制度。

2、編制依據(jù)

總承包管理制度匯編文件

《國家電網(wǎng)公司平安生產(chǎn)工作規(guī)定》

國家關(guān)于平安生產(chǎn)工作的有關(guān)法令、規(guī)矩和政策

3、平安文明施工目標(biāo)

不發(fā)生較大人身傷亡事故;不發(fā)生因外包隊伍施工導(dǎo)致的電網(wǎng)停電及設(shè)備事故;不發(fā)生工程設(shè)備損壞事故;不發(fā)生火災(zāi)事故;不發(fā)生因為施工產(chǎn)生的投訴大事,不發(fā)生環(huán)境污染大事;不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。創(chuàng)建平安文明施工示范施工場地,爭做平安管理標(biāo)準(zhǔn)隊伍。

4、外包隊伍相關(guān)制度規(guī)定

4.1工作開頭前

4.1.1形成班前會制度,布置當(dāng)天工作內(nèi)容及對工作中涉及的危急點舉行平安交底。班前會內(nèi)容要形成可查的臺賬,并且由施工人員全員舉行簽字,客戶服務(wù)中心裝拆班負(fù)責(zé)檢查和不定期抽查班前會開展?fàn)顩r和臺賬記錄狀況。

4.1.2各類平安防護(hù)用具必需在合格期內(nèi),如平安帽、絕緣地墊、個人工器具等。

4.1.3施工人員在工作現(xiàn)場前應(yīng)穿統(tǒng)一的工作服,戴好平安帽、佩戴工作牌、工作監(jiān)護(hù)人戴好工作監(jiān)護(hù)袖套。

4.1.4對于表計輪換工作,在施工前應(yīng)確認(rèn)已經(jīng)對該區(qū)域用戶舉行標(biāo)記輪換高志,應(yīng)在需輪換的表箱旁貼好告訴單,并告訴相應(yīng)的社區(qū)或小區(qū)物業(yè)。調(diào)表通知單應(yīng)最少提前15天舉行張貼。

4.1.5對于新裝批量用戶,在電表安裝前應(yīng)確認(rèn)電源無電,并且有牢靠顯然的斷開點。

4.2工作舉行中

4.2.1在工作過程中施工人員應(yīng)注重用有效手段隔離可能的危急點。

4.2.2工作過程中應(yīng)注重施工工藝,電表相線和零線不能反接;相線和零線相應(yīng)的進(jìn)出線不能接反;電表接口螺絲必需逐個擰緊;電表與無線采集器或載波采集器相連的485接線必需正確,其螺絲必需擰緊;無線采集器或載波采集器電源線必需牢固,接通良好,不能反向。

4.2.3對于表計輪換工作,一定要注重裝接單上拆除電表表計局號要與實際安裝電表相對應(yīng),單上新裝電表表計局號應(yīng)與即將安裝表計局號相對應(yīng),有條件的單上戶名應(yīng)與實際用戶舉行對應(yīng)。

4.2.4對于新裝批量用戶,在裝表過程中應(yīng)做到裝接單上與要安裝表計對應(yīng)、表計實際安裝位置與表箱位置圖或開發(fā)商在表箱上標(biāo)出位置相對應(yīng)、相應(yīng)表計出線與相應(yīng)空氣開關(guān)對應(yīng)、空氣開關(guān)與實際送電用戶相對應(yīng),實現(xiàn)裝接單、表計、表位、空開、用戶全對應(yīng)。

4.3工作完成后

4.3.1在工作完成后應(yīng)立即打掃施工現(xiàn)場,對于施工過程中產(chǎn)生的垃圾要準(zhǔn)時清掃,避開因為表箱內(nèi)雜物等產(chǎn)生著火等平安隱患,同時也避開居民用戶因為施工后現(xiàn)場臟亂產(chǎn)生投訴問題。

4.3.2對于表計輪換工作,在工作完成后,中心應(yīng)對表計輪換的施工質(zhì)量舉行管控,現(xiàn)場管控班組為裝拆班,抽查量為所有輪換表計的15%,主要檢查螺絲是否擰緊、485線是否接反、485接線是否可靠、表計是否裝錯、極性是否反接等等。后臺采集管控主要為江偉或黃沁負(fù)責(zé),主要管控是否在流程結(jié)束后采集是否勝利。

4.3.3對于新裝批量用戶,在工作完成后,中心應(yīng)對批量裝表的施工質(zhì)量舉行管控,現(xiàn)場管控班組為裝拆班,檢查量為所有二級負(fù)荷和所有三級負(fù)荷的20%-30%,主要檢查螺絲是否擰緊、485線是否接反、485接線是否可靠、表計是否裝錯、極性是否反接等等,并具體對表計、表位、用戶空氣開關(guān)及用戶家舉行對應(yīng)性排查,排查應(yīng)仔細(xì)填寫排查記錄表,并舉行施工單位、檢查單位、用戶物業(yè)或負(fù)責(zé)人三方舉行簽字確認(rèn)。后臺采集管控主要管控是否在流程結(jié)束后采集是否勝利。

5、工作獎懲

5.1采集器的維護(hù)工作

每名外包每日工作需要舉行量化,無線采集器每日維護(hù)每人5到8個,載波采集器每日需要維護(hù)每人15到20個。按照勝利率計算當(dāng)日維護(hù)成績,無線采集器勝利率在80%以上算當(dāng)日維護(hù)合格,80%以下每降低10%,扣除5%的相應(yīng)績效,假如維護(hù)勝利率在80%以上,嘉獎5%的相應(yīng)績效;載波采集器勝利率在70%以上算當(dāng)日維護(hù)合格。維護(hù)成績低于70%扣除5%績效,在80%以上嘉獎5%績效,在90%以上嘉獎10%績效。

5.2表計輪換工作

一是施工時光考核,應(yīng)對外包嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定時光舉行考核,輪換超過1天扣除績效10%,超過2天扣除績效20%依次類推。二是施工質(zhì)量考核,現(xiàn)場抽查合格率需要在98%以上,否則按實際狀況舉行扣除相應(yīng)績效。采集合格率需要在95%以上,否則按實際狀況舉行扣除相應(yīng)績效。

5.3房地產(chǎn)小區(qū)的批量裝表

一是施工質(zhì)量考核,現(xiàn)場檢查和抽查合格率需要在99%以上,否則按實際狀況舉行扣除相應(yīng)績效。采集合格率需要在95%以上,否則按實際狀況舉行扣除相應(yīng)績效。

5.4投訴工單

按照工單內(nèi)容及是否屬實舉行相應(yīng)的考核。

6、事故的調(diào)查和處理

6.1施工期間發(fā)生事故時,事故發(fā)生單位必需立刻口頭或電話報告工作負(fù)責(zé)人或相關(guān)負(fù)責(zé)人、須要時直接報告中心領(lǐng)導(dǎo)、市公司領(lǐng)導(dǎo)和所在地政府主管部門及其它有關(guān)部門,24小時內(nèi)提交出書面事故報告;并應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定,根據(jù)“四不放過”原則仔細(xì)舉行調(diào)查、分析和處理。

6.2事故的調(diào)查和處理,根據(jù)《國家電網(wǎng)公司平安事故調(diào)查規(guī)程》執(zhí)行。

6.3外包單位應(yīng)在施工期間的事故月報和年報的報送程序,應(yīng)按《國家電網(wǎng)公司平安事故調(diào)查規(guī)程》向當(dāng)?shù)卣桨脖O(jiān)督部門及上級主管部門報送外,還應(yīng)向中心安檢部門報送。

【第5篇】外包隊平安管理制度

第一條外施隊進(jìn)入我工程所屬工地，必需與項目部簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書。

其次條外包隊要仔細(xì)執(zhí)行上級有關(guān)施工現(xiàn)場的各項規(guī)定，合理支配各項工作，教導(dǎo)本隊人員遵紀(jì)守法，確保每個人的平安與健康。

第三條根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格履行各項手續(xù)，做好隊伍人員的平安崗位培訓(xùn)，做到不違章指揮和不違章作業(yè)。

第四條保證隊伍人員的相對穩(wěn)定，人員變動時必需要得到項目部的同意。新進(jìn)場人員必需按規(guī)定辦理手續(xù)，并舉行入場及崗前教導(dǎo)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

第五條要搞好衛(wèi)生工作，確保生活區(qū)、食堂、宿舍的衛(wèi)生、整齊、清潔。

外包隊必需設(shè)置一名專職平安員確保平安生產(chǎn)。

【第6篇】分包隊伍平安管理制度

1、簽約前舉行對分包方的評價和挑選

a、按照分包工程的重要制度,對分包舉行評價;

b、按照分包工程的需要,挑選合格分包方。

2、對分包合同的要求

a、應(yīng)包括平安生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書;

b、承包合同要明確平安責(zé)任;

c、有平安考核獎懲細(xì)則。

3、簽約后實施分包合同履約控制

a、項目負(fù)責(zé)人向分包方舉行包括平安生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容的書面技術(shù)交底;

b、支配專人對分包方施工過程的平安生產(chǎn)、文明施工舉行監(jiān)控,做好記錄和資料堆積;

c、分包方按照自身特點建立健全平安管埋體系,明確各級各類人員的平安生產(chǎn)責(zé)任,落實平安生產(chǎn)責(zé)任制,同時配齊平安員;

d、分包方必需加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和取證工作,必需做到特種作業(yè)持證上崗;

e、分包方必需為施工人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品,并監(jiān)督教導(dǎo)施工人員根據(jù)使用規(guī)章佩戴、使用;

f、分包方應(yīng)準(zhǔn)時想總包單位報告?zhèn)鍪鹿?

g、項目部對違背平安規(guī)定冒險蠻干,不聽從平安生產(chǎn)指揮的分包單位,要勒令停產(chǎn);

h、項目部有權(quán)要求平安管理不到位、存在重大隱患或發(fā)生平安事故的分包單位限期退場或者終止分包合同。

【第7篇】總分包工程分包隊伍管理制度

總分包工程和分包隊伍管理制度

1.總包單位應(yīng)對各分包隊伍采取平安生產(chǎn)監(jiān)督管理。

2.分包隊伍應(yīng)具備分包單位相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和平安資質(zhì),并聽從總包單位的平安管理。

3.總分包單位應(yīng)簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方在平安生產(chǎn)中的職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

4.分包隊伍應(yīng)建立、健全和落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制,對新進(jìn)職工舉行三級平安教導(dǎo)和日常平安教導(dǎo)。

5.分包隊伍應(yīng)密切協(xié)作總包單位開展施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)和文明達(dá)標(biāo)活動。

6.分包隊伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必需準(zhǔn)時上報給上級主管部門。

7.總包單位必需建立、健全分包隊伍的管理臺帳,并催促分包隊伍搞好臺帳管理。

8.建設(shè)方直接分包的施工隊伍,其平安生產(chǎn)管理由建設(shè)方負(fù)責(zé)或

托付總包單位采取管理,但必需在有關(guān)合同、協(xié)議中明確。

【第8篇】工程項目勞務(wù)分包隊伍管理制度

工程項目勞務(wù)分包隊伍的管理制度樣本