辦理手冊內(nèi)容

夜浙嗽江面***堡*跌工程有酒限公司巧管理手除冊笨文件編辛號痕：籃JHY塑J/M欣S01房01-娛200妖5杯第憂1奧頁，忠共哥1壽頁功第范0蜘.燥1眾章睡翠翅管理手駁冊發(fā)布賢令欠第鳳B江版問第敬1網(wǎng)次修改管理手冊發(fā)布令本管理手冊依據(jù)ISO9001：2000/ISO14001：2004/GB/T28001：2001標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)管理部主編。本手冊規(guī)定了公司范圍內(nèi)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全整合型管理體系運(yùn)行的最基本限度要求，是公司一切質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全活動必須遵循的綱領(lǐng)性文件，也是公司對外提供質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全信任必須遵循的基本準(zhǔn)則,現(xiàn)予頒布。原JHYJ/MS0101-2002《管理手冊》及《程序文件》同時(shí)廢止。本手冊自批準(zhǔn)之日起生效，公司全體職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面執(zhí)行。批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：店浙術(shù)江梯***挖*攪工程有臣限公司要管理手具冊你文件編咸號翅：舌JHY慨J/M哭S01跌01-備200品5欠第音1芹頁，鉤共君1貓頁授第鍛0唯.縱2央章惕責(zé)卻任命書云第精B樸版基第滿1杏次修改管理者代表任命書為確保公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系長期有效運(yùn)行，特任命邵寧同志為質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系（簡稱管理體系）管理者代表（簡稱管代），授權(quán)他：1確保按照ISO9001：2000/ISO14001：2004/GB/T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)的要求具體建立并保持管理體系。2向總經(jīng)理報(bào)告管理體系運(yùn)行的情況，包括對改進(jìn)的需求。3提高全公司員工的滿足法律法規(guī)和顧客要求的意識。4代表公司就管理體系事宜與外界各方面進(jìn)行聯(lián)絡(luò)?？偨?jīng)理：批準(zhǔn)日期：員工代表任命書經(jīng)公司工會委員會擴(kuò)大會議選舉，公司工會任命豐先源同志為實(shí)施GB/T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)的員工代表，按GB/T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容行使相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限。浙江****工程有限公司工會二OO五年月日佳浙螞江磚***那*來工程有浸限公司像管理手獎冊完文件編鼓號坦：殖JHY欲J/M虹S01亦01-兄200朋5梳第柳1謹(jǐn)頁，沸共渣2暴頁蘿第裳0答.被3誼章躍嬌教方針、頸目標(biāo)和租承諾瓦第串B站版遍第液1煮次修改0.3.1管理方針呈本公司鐵的質(zhì)哄量紐/宰環(huán)癥境季/聯(lián)職業(yè)健雅康安全墳方針是客：謊“館服務(wù)用言戶，關(guān)鼓愛員工案，安全幻文明，庸綠色清刻凈，創(chuàng)超新創(chuàng)優(yōu)敬，持續(xù)餓發(fā)討展蘿”獨(dú)。好1春“誼服務(wù)用孩戶孤”截的內(nèi)涵險(xiǎn)是：夜1頸）疼裹施工活智動的輸耳入必須唉充分理群解和符肝合顧客粉的需求臨和期望沖；勒2持）術(shù)格施工活際動的輸辜出必須倉滿足顧六客的需扣求和期噴望，務(wù)籮使顧客伯滿意；茅3化）危帽對顧客緒的任何辰不滿意欲必須采集取有效開措施加隊(duì)以改進(jìn)凳。算2刪“伙關(guān)愛員暖工嶺”樹的內(nèi)涵坊是：例1雅）屠童以人為削本，關(guān)錯(cuò)注員工令的身心云健康與西安全；踏2遣）營史激勵(lì)員純工參與桂管理，強(qiáng)努力工拌作，追踢求自我車價(jià)值的它實(shí)現(xiàn)，筆發(fā)揮員在工的自微我潛能盾；悅3友）借名培育團(tuán)基隊(duì)精神宴，鼓勵(lì)都員工與原公司共孝同成長志。賴3竭“允安全文設(shè)明、綠逗色清幻凈頓”怪的內(nèi)涵演是：裕1艘）獲犬以人的牛安全行盾為和物軍的安全芳狀態(tài)確降保實(shí)現(xiàn)長公司安聚全目標(biāo)每；其2推）權(quán)問美化、兩凈化、別綠化，涌創(chuàng)造文死明有序曲的施工毒環(huán)境；仍3俯）善嗎公司一男切活動昏必須遵每守相關(guān)伴法律法詠規(guī)的要筆求，切行實(shí)履行踢公司的汁社會責(zé)狂任。團(tuán)4澇“休創(chuàng)新創(chuàng)采優(yōu)幟”輝的內(nèi)涵羊是：踏1析）淺查以管理妥創(chuàng)新、鬼技術(shù)創(chuàng)傅新實(shí)現(xiàn)末產(chǎn)品創(chuàng)水優(yōu)；雙2覽）精站以精品鼻工程回充報(bào)用戶鋪，回報(bào)蛾社會；第3軍）插攪培育優(yōu)塵秀企業(yè)撿員工。遺睬5柿“啞持續(xù)發(fā)用展叛”鐵的內(nèi)涵菠是：稈1終）裳勤持續(xù)地慎滿足用轟戶和相諸關(guān)方的劃需求和氣期望，豆實(shí)現(xiàn)持闖續(xù)的用比戶滿意薪；添2痰）鞏頃持續(xù)地屢改進(jìn)施貨工方法跟和工藝弓，使用銹新材料改和新設(shè)拆備，實(shí)郵現(xiàn)產(chǎn)品鬧質(zhì)量、萍環(huán)境保烤護(hù)和職廁業(yè)只健康安跪全的不饅斷創(chuàng)新帖；蔑3殲）芳劑滿足相若關(guān)法律慈法規(guī)的泄要求，混爭做同嶼行業(yè)的渣守法模且范；達(dá)4芽）營港全員參稻與技術(shù)軟創(chuàng)新與頃管理方蛋法更新緞。丟0.3踢.2鞭鹽目標(biāo)揪1已菌魚質(zhì)量目鍋標(biāo)顫1撞）保獅單位工完程交驗(yàn)軟合格反率管100覺%啊；環(huán)2馳）己漂每年創(chuàng)瓣市（地跪）級優(yōu)四質(zhì)工怨程蓋4睜個(gè)以上調(diào)，?。ㄆ彩校┘壵趦?yōu)質(zhì)工攪程露1生個(gè)以上迷；三年稼內(nèi)創(chuàng)國聯(lián)家級優(yōu)耽質(zhì)工謹(jǐn)程覆1非個(gè)；農(nóng)3衣）治袍用戶滿吐意度每跪年遞爽增稠2歪個(gè)百分愉點(diǎn)，并心于泡3鑄年內(nèi)達(dá)辮到票85艦%航以上。呈2菜際安全目冷標(biāo)瞞1床）繡當(dāng)確保無磨重大傷勺亡事故俊，年平餓均月工買傷事故游頻率控阻制殼在睛1菠‰惰以下；擦浙湖江殿***袖*鼻工程有擺限公司趕管理手孔冊尺文件編棍號鋼：育JHY世J/M羞S01島01-販200奪5搜第嫁2勉頁，思共爪2農(nóng)頁化第擾0貴.仍3霉章逼秀岔方針、售目標(biāo)和雪承諾匹第剃B風(fēng)版竄第攪1嗽次修改左2蝕）鏟涌每年創(chuàng)帽市（地梯）級文陪明標(biāo)化疏工較地痛3懂個(gè)以上支，?。ㄏ魇校┘壎宋拿鳂?biāo)翠化工驗(yàn)地假1融個(gè)以上帥；搏3捉）俘搭無職業(yè)饞病傷害裹事故發(fā)硬生。歇3囑環(huán)境目約標(biāo)壘1)均污染物立的排放柳符合相股關(guān)法律輕、法規(guī)減和其他您要求；糟2累）店濱施工用被水、用制電消耗忍量不超惜過定額徐含量。盛熔管理承炸諾貢公司最柳高管理朽者對用甩戶、員員工、社則會和其貿(mào)他相關(guān)貓方作以付下莊嚴(yán)它承諾，坊并根據(jù)弄承諾對吼象需求無及公司看內(nèi)外環(huán)圓境變化胳，不斷返改進(jìn)提虜高：佳1蜘皂為用戶肅提供優(yōu)款質(zhì)產(chǎn)品款和優(yōu)良禾服務(wù)，鳥確保用桐戶滿意轎；奏2煤蒸采取有蘭效措施故，防止施因施工體活動對坐環(huán)境造勢成的不檔良影響雅；奉3潔晉確保安層全和員浩工健康彎，為員鼓工提供挽進(jìn)取、害晉升、庭充分發(fā)板揮潛能么的工作騙環(huán)境；施4練依法經(jīng)渡營，誠披信守約隱，遵守去社會公富德和經(jīng)概營道德慶，承擔(dān)帳相應(yīng)的矛社會責(zé)雨任；蹦5最為上述脂活動提針供充足磚的資源替保證。淘浙開江廟***賣*話工程有襲限公司僚管理手啦冊剛文件編閥號揭：監(jiān)JHY燭J/M職S01螺01-買200音5從第燭1底頁，弄共先1跌頁益第航0同.恩4書章催斥公司概牙況毯第眉B構(gòu)版華第迷1廊次修改軍浙狀江鋼***縮*顛工程有知限公司榆具有國列家房屋咐建筑工澤程施工循總承包瘡一級資掌質(zhì)，市輝政公用疑工程施逢工總承吐包一級挑，建筑飄裝修裝公飾工程褲、消防痛設(shè)施工技程、機(jī)布電設(shè)備板安裝工蟻程專業(yè)保承包一本級，玻乏璃幕墻朵工程專澡業(yè)承包屠二級，玻地基與炕基礎(chǔ)工跪程專業(yè)飲承包三魂級資質(zhì)惡和經(jīng)國彎家對外違經(jīng)濟(jì)貿(mào)凍易合作服部批準(zhǔn)拉的國外三承包工畜程勞務(wù)吃合作經(jīng)活營權(quán)。熱公司下誦設(shè)建筑岡工程、戀設(shè)備安剛裝、裝僑飾裝潢參、鋼結(jié)還構(gòu)和砼扔構(gòu)件制險(xiǎn)作、建枕筑幕墻送、地基鑰與基礎(chǔ)挽、機(jī)械畢化施工送、市政教工程、澤土石方耍、園林袍綠化、撥勞務(wù)分刮包、材蟻料供應(yīng)課、建筑葡設(shè)計(jì)、致房地產(chǎn)披開發(fā)、貴建筑弱電電智能糧、消防琴等單位治?，F(xiàn)有楚職工毅900滅0撫余人，捆其中各搞類工程京技術(shù)經(jīng)護(hù)濟(jì)人員匯600館多名。呀公司裝謀備精良瘡，技術(shù)呼先進(jìn)，遼擁有濃100謀噸米以豎下塔吊抗96斑臺，各心種大中勺型施工皇機(jī)械配澇套齊全隱，具有鈴獨(dú)立承矩建各種襖結(jié)構(gòu)復(fù)慮雜的高測層建筑劈、大跨玩度廠房勁、高級勤民用建簡筑和市鴨政工程皮、室內(nèi)新外高級壤裝飾裝殿潢、樁冰基礎(chǔ)施施工、鋼預(yù)結(jié)構(gòu)制善作安裝王、機(jī)械勵(lì)化施工系及消防鄰、暖通師和機(jī)電舞設(shè)備安凡裝能力勾，年可運(yùn)完成建可安產(chǎn)值腸20情多億元盞，施工宇面積穴350振多萬平維方米以鹽上，是漸一支實(shí)朝力雄厚驕的施工希勁旅。請公司堅(jiān)元持惠“坑誠信、誤創(chuàng)新、內(nèi)領(lǐng)先、丑團(tuán)私隊(duì)綠”易的核心滑理念經(jīng)和管“穩(wěn)服務(wù)用滲戶，關(guān)緣愛員工浙，安全沈文明，碌綠色清果凈，創(chuàng)黨新創(chuàng)優(yōu)愈，持續(xù)界發(fā)猴展嬸”棋的管理姓方針，色實(shí)施企冬業(yè)發(fā)展偏戰(zhàn)略和投企業(yè)文投化建設(shè)泉綱要，勾努力培唇育核心族競爭力悟，打造焰金華一驢建品牌祖，走質(zhì)用量興業(yè)爛和可持茄續(xù)發(fā)展蹄之路，貼建精品躺，樹形逐象，公岸司的整聯(lián)體形象曉和社會傲信譽(yù)不枝斷提高謎。近年證來共創(chuàng)廢出釘“續(xù)白玉蘭拴杯方”幕、惡“年錢江廚杯冊”范、拍“凈浦江疤杯溝”美等?。ㄏ锸校┘夬f優(yōu)質(zhì)工徒程息21燒項(xiàng)，文耀明標(biāo)化當(dāng)工地還19鄰項(xiàng)筑；站“久西湖抬杯簡”儲、除“宣雙龍濾杯捉”蛾等市（你地）級議優(yōu)質(zhì)工即程歉79眾項(xiàng)，文淹明標(biāo)化迷樣板工界地批64謎項(xiàng)。涌散現(xiàn)出全求國、建供設(shè)部和寧浙江省貼勞動模衰范、全催國優(yōu)秀訴項(xiàng)目經(jīng)尋理、全劈國和浙在江省安元裝企業(yè)除優(yōu)秀項(xiàng)腎目經(jīng)理晶、浙江慘省和金塑華市優(yōu)玩秀項(xiàng)目逝經(jīng)理、祖浙江省北進(jìn)滬施多工優(yōu)秀禍項(xiàng)目經(jīng)害理多人胳，受到歉了廣大蘭用戶和狡社會各需界的高褲度信任顏。在國凍際市場你上，公舒司先后后派出專型家組和騎施工隊(duì)卻伍，在婦幾內(nèi)亞變、塞拉處利昂、倚科威特平等國家披援建和津承建工腿程，以父質(zhì)量好卷、速度揮快贏得代贊譽(yù)。根199秋0謀年來公昨司先后壺獲得中嫩國最大弱經(jīng)營規(guī)百模建筑茂企業(yè)、培中國最友佳經(jīng)濟(jì)霜效益建蔽筑業(yè)企含業(yè)、省譯級信用剝特級和蔑AAA慮級企業(yè)禍、金華里市先進(jìn)窗企業(yè)、咳金華市銹建筑業(yè)其重點(diǎn)骨開干企業(yè)涂等榮譽(yù)母稱號；姑在各級敞質(zhì)量、黎安全、射文明施壓工大檢順查中名灣列前茅出，近198播7慶年來連誕續(xù)被評弊為金華掩市重合恩同守信唱用企業(yè)千，檔案船管理為扛國家二狂級。農(nóng)200謎0茂年填2課月通過活I(lǐng)SO撕900舞2票質(zhì)量體隱系認(rèn)證虛，海200嚼2榆年具11章月通過片ISO械900寄1/I討SO1污400咸1/O火HSA士S18提001徹整合型沉管理體守系認(rèn)證越。閉200蠶1牙年以來娘公司先澇后被評燃為全國植優(yōu)秀施炮工企業(yè)士、全國抹用戶滿愁意施工啊企業(yè)和開全國重埋合同守?fù)?dān)信用單聰位、中趟國中小掏企扶業(yè)齡“季誠信之騰星哲”謊、全量國蠅“負(fù)安康津杯蒙”擺競賽優(yōu)擦勝單位視、浙江退省和金撐華市先腸進(jìn)建筑舊施工企濤業(yè)、浙曉江省用排戶滿意龍施工企卻業(yè)、浙讓江省建豪設(shè)企業(yè)含文化建盆設(shè)先進(jìn)滾單位、永浙江省槳AAA礎(chǔ)級楚“躬守合同吹重信躍用望”梨單位、茫浙江省畜優(yōu)質(zhì)建捷材產(chǎn)品飯暨質(zhì)量莖管理優(yōu)訂秀單位千、浙江準(zhǔn)省安裝瘦業(yè)重質(zhì)校量創(chuàng)品備牌優(yōu)秀劍單位、西浙江省弄大眾信墻賴的家稀裝公司振、浙江精省進(jìn)滬遭施工優(yōu)氧勝單位央、金華奇市優(yōu)秀孝企業(yè)、玻金華市術(shù)思想政每治工作嚴(yán)先進(jìn)單襖位、金順華市建雁筑業(yè)文起化建設(shè)稍先進(jìn)單訂位。歸200界2穗年躋身磚全國建眾筑業(yè)領(lǐng)傾先企業(yè)蹦200灣強(qiáng)?；喂救欧Q：浙令江發(fā)***濟(jì)*紫工程有態(tài)限公司紅地址：稍浙江省腐金華市郵編：電話：傳真：摩浙桐江庸***差*爽工程有附限公司始管理手鑰冊抵文件編數(shù)號幣：臭JHY盲J/M狂S01秘01-就200旺5南第幸1冤頁，錘共認(rèn)1皺頁伸第鐘0份.財(cái)5賀章意黨衫組織結(jié)茄構(gòu)圖案第甜B(yǎng)扮版勝第登1稈次修改各項(xiàng)目經(jīng)理部各分公司總經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)副總經(jīng)營副總行政副總總工程師總會計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師市場經(jīng)營部生產(chǎn)管理部安全管理部人力資源部財(cái)務(wù)部綜合管理部總經(jīng)理辦公室茂浙揮江以***望*未工程有歪限公司聚管理手睬冊畢文件編談號序：煉JHY紅J/M惰S01唉01-寸200滲5割第鍛1序頁，薯共餐2價(jià)頁農(nóng)管理體銀系職能太分配表為（質(zhì)量具管理體畫系）乏第弱墨B掏版塵第績1筋次修改簽條享速款唉該號蝶ISO學(xué)900橡1腿：緣200四0雕標(biāo)準(zhǔn)要囑求泉相應(yīng)程捆序文件說名稱跟最高管廟理層撞管理者芹代表紹總經(jīng)理平辦公室祖市場經(jīng)齒營部瓜生產(chǎn)管您理部玉安全管凍理部敲人力資爪源部暫財(cái)務(wù)部超綜合管肥理部聽各分公夾司洋各項(xiàng)捐目耽部另4.1訪總要求龍□播■東□譯□楊□金4.2逃文件要佩求查文件管遼理程序言□爺■哥□等□霜記錄管扔理程序帳□仇■□娛□輝□剩5.1絮管理承廈諾馬■徐□載□君5富.安2堡以顧客鼻為關(guān)注午焦點(diǎn)輩■止□暖□芒□典5.3紙質(zhì)量方方針述■敏□插□槽□樣□潤□候□蜓□瞎□本□伴□間5.4灑策劃塞■災(zāi)□受□沙□務(wù)5.5諸職責(zé)權(quán)陶限與溝計(jì)通形內(nèi)外部染溝通控軍制程序滅■炮□柿□征□姥5.6賽管理評滴審猛管理評奸審控制愛程序析■滅□仁□滋□傭□凱□下□博□求□揭□中□窯6.1摘資源的府提供?！鲞f□索□太6.2彼人力資忌源妄人力資吊源管理料程序絕□跳■認(rèn)□異□呈6.3子基礎(chǔ)設(shè)噸施只施工設(shè)席備管理權(quán)程序蜓■匪□搶□碼6.4惰工作環(huán)革境意施工現(xiàn)諒場管理菜程序踢■堪□旨□拍7.1罩產(chǎn)品實(shí)祖現(xiàn)的策百劃拉施工組摘織設(shè)計(jì)些控制程譽(yù)序街■只□宇□解□貴7.2繩與顧客殺有關(guān)過級程的控稻制離合同評搶審控制聞程序盲□談■頓□奮□應(yīng)□努□死□守□定內(nèi)外部軍溝通控慘制程序唯（同上造）脅■姻■蠅□遞□呢□雨7.3紛產(chǎn)品設(shè)貢計(jì)和開讀發(fā)皂--第--爬--拉--礙--缸-餓--閣--嫁--使--旋--揚(yáng)7.4揉采購她物資采津購控制浙程序鴨■桌□扯□記勞務(wù)分犁包控制盒程序范■嚼□趴□序工程分淺包控制失程序度■閘□產(chǎn)□院7.5法生產(chǎn)和失服務(wù)提弦供瞞施工過膛程控制蜂程序城■烘□怒□往產(chǎn)品防幅護(hù)控制四程序茫■宋□秘□譽(yù)7.6緒監(jiān)視和甚測量裝肺置控制柴監(jiān)視和選測量裝帶置管理混程序竹■念□命□登8.1腎監(jiān)視和央測量總葛則上■食□論□米8.2輔監(jiān)視和控測量悅顧客滿圍意更■拳□傳□合內(nèi)部審班核震內(nèi)部審努核控制爹程序語□州□顯□泉□意■去□效□奏□閃□豪□怎□秋產(chǎn)品監(jiān)嗚測耗工程質(zhì)容量檢驗(yàn)它控制程株序歡■?！跎纭醭?.3辱不合格谷品控制領(lǐng)不合格悄品控制鼻程序扯□發(fā)■逗□愁□登事故調(diào)懂查和處拘理程序練□憤■案□阻■框□相□熔8.4敢數(shù)據(jù)分碰析導(dǎo)數(shù)據(jù)分提析控制田程序蹲□向□浙□舉■秋□士□膛□襖□久8.5言持續(xù)改塔進(jìn)裙持續(xù)改襖進(jìn)控制頓程序兆□擺□美□疏□折■鉛□帝□單□玉□淡□諸注贏：銹■決表示職云能歸口繡部門蓋，裹□拴表示相倆關(guān)責(zé)任宵部門。州浙線江始***早*漁工程有燃限公司昂管理手擋冊易文件編鋸號令：哲JHY絞J/M給S01請01-減200艇5隱第功2繪頁，諸共惰2刷頁原第陷0.延6酬章碧雨號管理體沈系職能著分配表奪（環(huán)境犯、安全塞管理體閃系）晉第鄭B投豐版攪第們1柜次修改恒注：更■備表示職母能歸口遍部門蝶，禁□貧表示相撲關(guān)責(zé)任地部門。筑條交款鉆號嗚ISO茅140寇01:蔬200宏4憑GB/汗T28凈001耗:20外01呈標(biāo)準(zhǔn)要曬求叨相應(yīng)程雙序文件棟名稱拐最高管姿理層丑管理者宴代表柱總經(jīng)理可辦公室胃市場經(jīng)悄營部楚生產(chǎn)管囑理部天安全管死理部擇人力資私源部豎財(cái)務(wù)部撕綜合管良理部描各分公結(jié)司雅各項(xiàng)備目乓部潔4.1靜總要求換□犬■匙□悠□盤□洲□董4.2喜環(huán)筋境重/枕安全方綢針奴■謊□必□嗎□皺□哄□賞□是□加□軋□勁□涂環(huán)境因申素籠/節(jié)危險(xiǎn)源幟環(huán)境因械素和危龜險(xiǎn)源識聯(lián)別評價(jià)排程序裂□慣□響□僅□禍■慢□密□隸□只□側(cè)□怨法律和繩其他要堆求繭法律和講其他要決求管理襲程序澆□乓■酸■嶺■孔□噴□餓目標(biāo)、售指標(biāo)和俘方案蹈目標(biāo)指樂標(biāo)和管鍵理方案剖控制程才序扔□蜓□茶■辯□鳴□飼4.4未.狂1股資源、佳作用、偶職責(zé)和菠權(quán)限率■備□扁□濾能力、己培訓(xùn)和盈意識里人力資蘇源管理厘程序召■揉□霸□踢信息交猛流考內(nèi)外部擁溝通控激制程序熔□遼■惱□穗□偶環(huán)予境稼/筆安全文朋件編制酷文件管懲理程序脹□夾■砍□婦□鐮□心文件控展制必■色□北□蹈□誕運(yùn)行控獸制瞞污染物添管理程酬序五■爐能資源聽管理程荒序憂■獸□免□焰化學(xué)危鉆險(xiǎn)品管逮理程序刻■齒□散□檔□目應(yīng)急準(zhǔn)社備和響竿應(yīng)它應(yīng)急準(zhǔn)謝備和響語應(yīng)程序燭□哲■口□孔□漠□同監(jiān)測和盟測量稈環(huán)安監(jiān)蕉測控制父程序扛□執(zhí)■閱□宵□鈴合規(guī)性精評價(jià)脆環(huán)安合宗規(guī)性評覽價(jià)程序羞□碎■躍□原□任□蘋不符合懸、糾正免與預(yù)防套措施容環(huán)安不蘿符合控獲制程序歇□井■座□附□講事故調(diào)掙查和處帶理程序須□寶■較■芽□鎖□勵(lì)記錄凍記錄管崇理程序晚□圣□兼■鼠□饞□察環(huán)殲境防/模安全體請系審核廈內(nèi)部審強(qiáng)核控制激程序訪□穿□姨□砍□體■啄□曠□市□山□國□峽□庫4.仰6找管理評撇審滾管理評離審控制欠程序具■甚□顫□魔□壩□慧□營□賴□魔□囑□釋□片浙睬江紋***炒*鴨工程有背限公司幟管理手廢冊盒文件編華號婚：聾JHY色J/M殃S01剃01-誘200繩5黨第嶼1堂頁，共宿1誤頁插第缺0坡.迅7輝章底頌手冊管長理鐮第缺B床版沙第蛇1變次修改絕0財(cái).7.劫1故手冊的長編寫蠢《管理少手冊》雕由管理什者代表閥主持編昂寫揀,攔生產(chǎn)管抽理部負(fù)蒙責(zé)起草各、修訂蘇,臺管理者蹦代表審吃核，總非經(jīng)理批賀準(zhǔn)后發(fā)負(fù)布實(shí)施英。達(dá)手冊編帳寫的目回的是悉：墳癥對外介干紹本公壇司的質(zhì)游量川/劇環(huán)窗境查/艦職業(yè)健騙康安全態(tài)管理體莊系，證繡明其符抓合所選仍管理體倦系標(biāo)準(zhǔn)襪的要求換，實(shí)現(xiàn)宣企業(yè)的咬可持續(xù)悔發(fā)展。侮對內(nèi)作吼為控制演體系活微動的依技據(jù)，以坡向用戶農(nóng)提供達(dá)親到預(yù)期寶質(zhì)量水弱平的產(chǎn)么品和服此務(wù)，使兼用戶滿閃意；也焦是控制險(xiǎn)公司環(huán)泰境舉/繭職業(yè)健諸康安全蘿活動的誕依弊據(jù)妄,憤以贏得切相關(guān)方花的信任詢和支持允，不斷修提高企圈業(yè)的知日名度和跑美譽(yù)度獎。殺0.榆7逃.2掀手冊的塵管理墳1莊《管理塔手冊》約的解釋膊權(quán)歸管偽理者代或表或受羞他委托臂的生產(chǎn)射管理部驕。劑2預(yù)慧生產(chǎn)管辯理部負(fù)墾責(zé)手冊需的更改諒和辦理時(shí)相應(yīng)的撤審批手艇續(xù)?！稙V管理手芬冊》的恨更改可號根據(jù)工升作量大夫小，采悟用換版零、換頁染或發(fā)《問更改通悄知書》龜?shù)确绞奖尺M(jìn)行。喂如遇下工列情況出之一，導(dǎo)可組織覆換版：讓1弓）謀扶標(biāo)準(zhǔn)模淋式換版嫂；支2刪）躺甘國家政序策、法倚規(guī)發(fā)生添更改；忽3脾）們享公司組豐織結(jié)構(gòu)另發(fā)生重魯大調(diào)整炭；悲4飯）陣抓方針和灶目標(biāo)發(fā)伸生重大顆變化；踩5鴨）稿若因體系帥不適宜敞，而引拒起嚴(yán)重棚的質(zhì)睛量社/負(fù)環(huán)搞境碑/屈職業(yè)健蹈康安全袖事故或盟投訴。咬3籮《管理瀉手冊》亦的發(fā)放王范圍，蜓由生產(chǎn)薪管理部紛提出，攝經(jīng)管理樹者代表瞞批準(zhǔn)后飯執(zhí)行。熟4輪《管理織手冊》銜的封面傾必須帶章有冊“拘受嶼控棉”雷或誠“瘡非受壟控根”芒標(biāo)識稿。京“吵受趣控筐”足的為公拼司內(nèi)部職各職能炒部門和污認(rèn)證機(jī)夢構(gòu)使用絞的有效漏版本。答當(dāng)《管時(shí)理手冊譜》更改披時(shí)，必悅須對其稻進(jìn)行相予應(yīng)的換淘版、換譯頁或局閉部更改更。經(jīng)總扯經(jīng)理或總管理者紛代表批眾準(zhǔn)河，恨“叮非受透控淋”櫻的手冊曾可發(fā)給焦有關(guān)單渾位參閱穩(wěn)。笛5示《管理盤手冊》袋的正式達(dá)評審由意總經(jīng)理愿主持，產(chǎn)每年至夕少進(jìn)行子一次。撿可結(jié)合轎管理評監(jiān)審進(jìn)行脾。布6墻畢當(dāng)手冊稱持有人啞調(diào)離本倘公司時(shí)板，應(yīng)將硬其持有瞧的手冊谷收回。堵7匪手冊的蝶管理應(yīng)牽執(zhí)行《筍文件管襪理程序查》。旺浙遣江川***臥*黨工程有跳限公司駱管理手衛(wèi)冊圍文件編攏號懂：植JHY枯J/M即S01儲01-激200腔5紅第富1拘頁，遺共陶1利頁塑第衣0舒.朱8鞭章組襖更改狀矛況一覽犧表丟第懇B華版蟲第塔1仙次修改序更改狀犯況一覽利表巖序號畢更改售頁號掏更改賭條款憐更改單餐編號糧更改齡日期裝批準(zhǔn)人喝實(shí)施卡日期厘1巨2峰3鵝4冤5壯6典7役8咱9量10壺11毀12她13工14喉15嗽16戒17勒18座19鍋20料21儀22痰23陪浙抗江準(zhǔn)***殖*見工程有疾限公司歸管理手洞冊冊文件編冷號：宏JHY帆J/M典S01業(yè)01-安200唉5絞第頑1屑頁，淺共賭1懂頁烏第秤1.喝0炭章適用渴范圍供第參B攀版字第充1控次修改扔本手冊盾闡述了狗本公司懂的質(zhì)量直/愿環(huán)臉境椅/艙職業(yè)健研康安全柄方針和坡目標(biāo)箱指標(biāo)移，規(guī)定夜了本公肯司管理幼體系的親基本結(jié)據(jù)構(gòu)、各推級職能些部門和歇執(zhí)行、策驗(yàn)證工肢作人員糞的職責(zé)慚、權(quán)限善及其相鉗互關(guān)系叼，是我雙公司質(zhì)回量這/徒環(huán)陜境泄/孕職業(yè)健慧康安全傍管理工涂作的基轉(zhuǎn)本準(zhǔn)則繁。胸本手冊哀覆蓋了興：砌——菌ISO偷900顧1:2雪00在0寬標(biāo)準(zhǔn)提附出的對膜質(zhì)量管志理體系趙除證7.商3進(jìn)條款外準(zhǔn)的全部川要求；荷（本公廟司不具蠅備工投程設(shè)計(jì)盒的資質(zhì)依，也不棵承接工喊程設(shè)計(jì)含業(yè)務(wù)，婦業(yè)務(wù)活伸動是按居建設(shè)單塌位提供券的施工鄉(xiāng)圖紙進(jìn)華行施工翅，因密此歸7.腫3喜條款不假適用于監(jiān)本公司丑，對其舟進(jìn)行裁伙剪。該鋤裁剪不綱影響公蹲司提供蒸滿足顧宜客和適靜用法律罪法規(guī)要張求的產(chǎn)玻品的能掘力或責(zé)腔任的要識求）暈——夾ISO堪140定0在1層：跳200悲4脖標(biāo)準(zhǔn)提機(jī)出對環(huán)床境管理墨體系的更全部要鋪求；原——赤GB/燒T28棟001挪-20岡0誰1窄標(biāo)準(zhǔn)提晚出的對患職業(yè)健積康安全直管理體脾系的全雕部洽要求。悄本手冊判適用于禾本公司鞠的各職鼠能部門想、分公銀司、各箱個(gè)項(xiàng)目齒部；兵固定現(xiàn)牲場、臨綿時(shí)現(xiàn)場帖；辦公財(cái)、生產(chǎn)趟、生活項(xiàng)和保修艱服務(wù)活送動陣。翻本手冊梁適用于傭在合同軋環(huán)境下范向用貢戶雜/斬相關(guān)方許和認(rèn)證拌機(jī)構(gòu)提霞供本公錢司質(zhì)蘭量判/逝環(huán)舊境劇/糞職業(yè)健賺康安全頑管理能尖力和達(dá)急到用之戶綠/帶相關(guān)方醒滿意能憂力的證扇實(shí)。布本手冊香所覆蓋綱的產(chǎn)品斥為：建繩設(shè)工程蠢項(xiàng)目，這包括房頸屋建筑駕工程、脹市政公刪用工程校、建筑宴裝修裝愉飾工程量、消防司設(shè)施工終程、機(jī)孟電設(shè)備袍安裝工滅程、地志基與基忌礎(chǔ)工程陡、建筑臂幕墻工危程、鋼咐結(jié)構(gòu)工欠程、機(jī)辜施吊裝跑工程。伶浙脂江振***劃*巨工程有館限公司厲管理手達(dá)冊原文件編貌號臟：涉JHY旅J/M鞏S01檢01-融200吉5慰第幸1話頁，旱共下1祥頁憐第秒2活.0格章莊束丟引用標(biāo)里準(zhǔn)瞧第兼B孫版墾第均1廣次修改俗下列標(biāo)升準(zhǔn)所包耗含的條詠文，通穗過在本缸手冊中展引用而迫成為本的手冊的勵(lì)條文。隆本手冊溪出版時(shí)押，所示澆版本均置為有效燃。所有專標(biāo)準(zhǔn)都四會被修侮改，使豎用本手盟冊的各惑方應(yīng)探碼討使用疫下列標(biāo)返準(zhǔn)最新鬼版本的佩可能性資。嘆講IS德O90億0塔0摘：伏200自0爽《質(zhì)量真管理體芳系丑—描—目基本原監(jiān)理和術(shù)勻語》蝕毀IS額O90梯0臺1丙：茅200蒙0球《質(zhì)量情管理體錯(cuò)系按—幟—污要求》屢ISO清140遷0湖1診：宿200膝4泄《環(huán)境話管理體睬系禽—沙—阻要求及瞎使用指福南》缺GB/淘T28竟001侍-20慘0伍1矛《職業(yè)嚼健康安喘全管理單體品系治—垂—嘗規(guī)范》祥GB/揀T19貞011盤-20歪0蹤3財(cái)《質(zhì)量遞和（或筐）環(huán)境租管理體澆系審核譜指南》夾浙翅江掙***沸*聯(lián)工程有楊限公司羨管理手撲冊興文件編糠號聞：配JHY隆J/M詳S01鎮(zhèn)01-乓200詠5塞第跳1鐘頁，閃共鵝2醋頁昨第儉3.壘0翁章脖斤術(shù)語和備縮略語慌第姜B彼版波第效1燙次修改桐3.夢1凈朝術(shù)語都本手冊隸采曬用井ISO庸900華1龜：閱200個(gè)0/I催SO1卸400很1豐：教200坑4/G無B/T遇280陶01-夸200繭1洽標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)術(shù)語和愉定義以疊及下列銅定義，咳并根據(jù)缸需要在悶相應(yīng)程情序文件鴨中增補(bǔ)鉤了所涉絲及的術(shù)差語和定蔑義。警本手冊問使用的勒供應(yīng)鏈興為供責(zé)方絲態(tài)→漆擇公司（鞏組織困）訪川→私倒建設(shè)單隙位（顧渡客）。漠3.1哄.1僑壁產(chǎn)品情本公司招的產(chǎn)品么指由公頭司總承夏包或分晃包施工胸的建設(shè)習(xí)工程項(xiàng)意目。捏3.宜1.純2蘿用戶通本公司聰?shù)挠脩魤K指委托手公司進(jìn)斷行工程凝施工的晉建設(shè)單柄位，即營建設(shè)工博程的投劣資人，盞包括房菜地產(chǎn)開給發(fā)商。融另外，羨該工程硬產(chǎn)業(yè)的定產(chǎn)權(quán)人亭或使用啊人也是爽用戶。付3.1襯.浪3辮工程項(xiàng)闊目寨壺指具有扇獨(dú)立的另設(shè)計(jì)文卸件，建淹成后可虛以獨(dú)立午發(fā)揮生足產(chǎn)能力莫或使用晶效益的束工程。買3.槍1.4俗祖項(xiàng)目經(jīng)盡理部拐施工企遼業(yè)為實(shí)款施某一族承包項(xiàng)粘目而調(diào)和配人員績組成的總項(xiàng)目管斯理班子隱。它在數(shù)公司的皆監(jiān)控下央實(shí)施開消工準(zhǔn)備巾、施工頃全過程組、竣工烤驗(yàn)收等塑過程，曾是一次骨性組織繭。復(fù)3.1毅.蔬5扒它物資腔對建筑侵企業(yè)施的工產(chǎn)品竟質(zhì)量有構(gòu)直接影某響的原繡材料、褲半成品偽、設(shè)備玩等。捉3.1挪.6黑政重大工親程堵趟建筑面琴積所200西0白0捏平方米維以上，銷工程造猾價(jià)牌150列0縱萬元以獵上及國隙家、省楊、市重醉點(diǎn)工程殊。泄3.1毯.褲7止一般工精程凈除重大夫工程以壘外的工習(xí)程。腐3.君1.緞8精管理體五系關(guān)指公司辰質(zhì)量、半環(huán)境和渣職業(yè)健年康安全領(lǐng)整合型恰的管理規(guī)體系。搭3.接1.9睡飛妻持續(xù)改冰進(jìn)芬沫除為增強(qiáng)我滿足要闊求的能盆力、改默進(jìn)環(huán)境錫和職業(yè)民健康安誓全績效躍，根據(jù)沉公司管抄理方針祝，不斷棍對公司獵質(zhì)量、學(xué)環(huán)境和碌職業(yè)健續(xù)康安全都整合型辦管理體考系進(jìn)行圍強(qiáng)化的瓶過程。塘3.慘1.1挺0謝饅危險(xiǎn)源擊可能導(dǎo)濃致傷害島或疾病跨、財(cái)產(chǎn)塞損失、網(wǎng)工作環(huán)依境破壞紫或這些英情況組洗合的根悲源或狀段態(tài)。策3.倚1.1賄1譜短危險(xiǎn)源滾辨識販識別危仇險(xiǎn)源的牽存在并打確定其狂特性的炸過程。機(jī)3.廉1.1富2斥獨(dú)風(fēng)險(xiǎn)評蒜價(jià)鋸評估風(fēng)廣險(xiǎn)大小蹦以及確李定風(fēng)險(xiǎn)壘是否可臺容許的揀全過程貓。萬3.弄1.1嬸3蘋倆環(huán)境車公司運(yùn)雅行活動螞的外部摔存在，匹包括空紐氣、水倦、土地厘、自然淋資源、賢植物、綠動物、慰人、以輔及它們舊浙敞江它***所*錯(cuò)工程有千限公司耐管理手博冊觀文件編少號柿：巡JHY騰J/M慎S01期01-自200抓5減第遍2舞頁，安共勸2糾頁抽第俘3.籌0疼章牙堡術(shù)語和掀縮略語船第抗B教版示第往1個(gè)次修改冒間的相兆互作用悼。冠3.淡1.1久4紋悶環(huán)境因辛素收公司的抹活動、康產(chǎn)品和烈服務(wù)中鞋能與環(huán)逝境發(fā)生碼相互作聰用的要孝素。叢3.享1.1臥5要藍(lán)環(huán)境影狠響吳全部或紅部分地趁由公司座的環(huán)境爐因素給盛環(huán)境造傲成的任角何有害質(zhì)或有益軟的變化休。陣3.揮1.1公6抄泡污染預(yù)謝防筒為了降謝低有害疑的環(huán)境族影響而辣采用（辣或綜合圾采用）徑的過程攪、慣例泡、技術(shù)載、材料豪、產(chǎn)品糊、服務(wù)笛或能源鏟以避免挨、減少犬或控制急任何類合型的污勺染物或筒廢物的驚產(chǎn)生、乒排放或體廢棄。悼3.啦1.1佳7換紡績效饒基于公加司質(zhì)白量歷/古環(huán)溫境戀/灣職業(yè)健冤康安全掘管理方螺針和目勵(lì)標(biāo)，對園公司的概質(zhì)量管產(chǎn)理過程因、環(huán)境應(yīng)因素和旁職業(yè)健羊康安全戲風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)賓行控制末所取得帆的可測立量結(jié)果拌。侵3.熄1.1奉8撥柿相關(guān)方古與公司密的職業(yè)默健康安饑全績效臣有關(guān)的報(bào)、關(guān)注牧公司的肚環(huán)境績慎效或受素其職業(yè)造健康安別全和環(huán)況境績效鋤影響的喊個(gè)人或駝團(tuán)體。部3.耳1.1搖9菊秒審核員捧有能力睬實(shí)施審商核的人粒員。暖3.觀1.2費(fèi)0見久審核方診案堪針對特托定時(shí)間的段所策藏劃，并顏且有特尺定目的受的一組梨（一次惹或多次晚）審核輸。對3.魄1.2演1鈴役審核計(jì)艷劃相對一次衰審核活摩動和安拴排的描忠述。瘦3.辦1.2萍2幕剩糾正科為消除扔已發(fā)現(xiàn)腎的不合炸格、不鴨符合所暴采取的監(jiān)措施。么3.季1.2傭3拘刷糾正措味施新為消除乖已發(fā)現(xiàn)粗的不合皂格、不嘗符合或沖其他不跟期望情下況的原思因所采晚取的措叛施。數(shù)3.治1.2否4豆寫預(yù)防措絹施罷將帳為消除煮潛在不便合格、怖不符合套或其他聯(lián)不期望巨情況的乖原因所鞏采取的拘措施井。歌撓3.組2辮鼓縮略語野3.核2.1蒜談逗項(xiàng)目獎部激—鎖—衡項(xiàng)目經(jīng)貌理部；分3.2連.2法前經(jīng)營嫩部利—焰—呀市場經(jīng)肆營部；聲3.2夕.3聾捧總經(jīng)砍辦波—?！y總經(jīng)理傳辦公室微；榮3.2康.4很端風(fēng)代貫綱險(xiǎn)最—通—職職業(yè)健仁康安全琴風(fēng)險(xiǎn)。置浙名江饞***史*金工程有偏限公司膊管理手縮冊拔文件編證號玻：躬JHY子J/M災(zāi)S01袍01-悉200櫻5勢第減1僚頁，共誓2林頁底第舌4.煤0壺章疊殃軟管理體玉系要求刪第仗B鹿版藏第弄1割次修改粗4.1節(jié)挑狡總要求辮4.1縱.將1諸質(zhì)量管全理體系剖1王疼寫為了確胳保工程嗓質(zhì)量滿象足顧客眉要求，幅公司規(guī)載定必要愛的過程柴，并明熱確了過炎程控制射的方法蜂及過程量之間相粥互順序調(diào)和接口誠關(guān)系。夢這些過延程包括尺與管理獨(dú)活動、百資源提淡供、產(chǎn)孤品實(shí)現(xiàn)珠和測量豆有關(guān)的輔過并程己診,剝同時(shí)，留對可能杠影響產(chǎn)瓶品符合春性的外紋包過程庸，也應(yīng)豎加以識毒別、控膽制和管撒理。因午本公司趕的業(yè)務(wù)伙活動是袖按建設(shè)舒單位提留供的施悟工圖紙躲進(jìn)行施滋工，并度無設(shè)計(jì)店和開發(fā)迎過程，崗故對判7.憲3譜條款稱實(shí)施刪防減。嘩2惰至為了實(shí)隙施和證陣實(shí)所規(guī)劈定的過度程，同見時(shí)考慮睛建筑工不程施工臺的特點(diǎn)神，公司溉建立了授一個(gè)滿煌足秩ISO肥900雪1乎：嚴(yán)200鉛0越標(biāo)準(zhǔn)要唐求的文牽件化的撲質(zhì)量管六理體系清。同時(shí)轉(zhuǎn)，還采像取必要類措施以玻確保實(shí)房施、保堅(jiān)持和改秀進(jìn)所建底立的質(zhì)踩量管理眼體系。循具體描墳述如下盒：偽1筐）通智識別質(zhì)南量管理掩體系及主其在公伐司中的延應(yīng)用所伙需的過釣程；儀2終）疫臟確定這怖些過程澤的順序睡和相互牽作用；豪3沃）宣瘦確定為打確保這吳些過程燦的有效喉運(yùn)作和拉控制所均要求的搖準(zhǔn)則和煮方法，糞包括為肆滿足法浴律法規(guī)泳以及顧尾客要求械而編制誕的作業(yè)銅規(guī)范等孔；趟堤4敬）欠怪確保可預(yù)以獲得或必要的漢資源和艦信息，露以支持繪這些過醋程的運(yùn)痕作和對價(jià)這些過照程的監(jiān)括視；梯5頃）眾根通過檢請查、監(jiān)愉督、考逐核等手奧段獲得午必要的艦信息，普以測量拼、監(jiān)視慚和分析墓這些過點(diǎn)程；齊6細(xì)）彩花實(shí)施必浴要的措緩施，以轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)這稻些過程估所策劃憤的結(jié)果筆和對這伏些過程蟲的持續(xù)磨改進(jìn)?；锕驹诟咕唧w項(xiàng)鄰目運(yùn)作副過程中旁，可能屠涉及的藥外包過怖程有：塑工程分皮包、勞至務(wù)分包雨、物資惰供應(yīng)、傍施工機(jī)蘭械設(shè)備寒租賃（輩含操作平服務(wù)）致、外委社試驗(yàn)及將其他重元要分包飯服務(wù)等黑。離4.1峰.漠2哭環(huán)輝境濫/狡職業(yè)健胖康安全職管理體敲系乳公司染按罵ISO確140潮0煮1盯：飄200李4/G街B/T蔑280蠢01-喇200計(jì)1妖標(biāo)準(zhǔn)建忙立并保健持文件驚化的環(huán)愚境術(shù)/離職業(yè)健統(tǒng)康安全雁管理體系。開該體系萬是基于惡一個(gè)棗由私“晝計(jì)劃、些實(shí)施、虛檢查、村評磁審俗”公構(gòu)成的腥動態(tài)循統(tǒng)環(huán)過程生。該體鉆系使公桐司能夠蓬：費(fèi)1撤狀制訂適著合公司裁的環(huán)膏境制/灣職業(yè)健僵康安全勉方針；越2躺確定公安司過去濾、當(dāng)前梢以及將推來的活皆動、產(chǎn)扯品或服塔務(wù)中的路環(huán)境因架素兵/訴危險(xiǎn)源丑，以判請斷其中役的重大鈔環(huán)境影朝響次/財(cái)職業(yè)健優(yōu)康安全牌風(fēng)險(xiǎn)膀；尊滑3浙確定有種關(guān)法律墾、法規(guī)捏的要求薯；現(xiàn)4擺胃確定優(yōu)委先事項(xiàng)處，建立穿適當(dāng)?shù)淖诃h(huán)糠境冤/倆職業(yè)健翠康安全沙目標(biāo)和凈指標(biāo)；汽5膠建立組掩織機(jī)構(gòu)湯，制訂風(fēng)方案，摩以實(shí)施唐環(huán)浙境帳/烈職業(yè)健坑康安全綁方針，行實(shí)現(xiàn)環(huán)拜境療/懸職業(yè)健找康安全僵目標(biāo)和刺指標(biāo)；健6盟順利開介展計(jì)劃搶、控制紐、監(jiān)督稈、糾正剝措施、叔審核與舅評審活舅動，以緒確保遵尚循環(huán)援境近/練職業(yè)健游康蛋安全方賭針；黃7菊根據(jù)不冰斷變化系的條件炭作出修下正鄰。碑味4.2購元區(qū)文件要強(qiáng)求他浙毫江填***祥*鳥工程有讓限公司捧管理手夜冊裁文件編猜號允：笨JHY鋸J/M路S01雷01-歐200敗5使第礙2俯頁，共臂2災(zāi)頁柿第籌4.姨0鴿章凍吵色管理體慕系要求病第滿B伙版洗第序1勁次修改愁4.2刃.字1蓋文件分宜類禾公司制竹定了質(zhì)些量閑/岸環(huán)答境駕/噸職業(yè)健奔康安全搭管理體賊系文件日，用以這描述管肆理體系傻和控制箏管理體哭系所要備的主要縮過程。幕管理體講系文件北包括：暮1請本管理目手冊；障2欣蚊標(biāo)準(zhǔn)中算要求形式成文件球的程序你，以及來公司為潤確保過潑程的有拉效運(yùn)行股和控制調(diào)所需要鄭的程序路；（顆共滿3積1襖個(gè)糟,廳詳見附歷錄捆1醋《程序青文件和鞠記錄一槐覽表》鵲）千3誰綢趁支持性堆文錘件炭,醬包括各潔種工作餓標(biāo)準(zhǔn)、跑技術(shù)標(biāo)散準(zhǔn)、作蓮業(yè)指導(dǎo)上書、相距關(guān)法律源法捉規(guī)尊/著標(biāo)準(zhǔn)等洗；（詳友見附錄導(dǎo)2尼《支持穗性文件豬一覽表袍》）肯4脅各種產(chǎn)礙品實(shí)現(xiàn)關(guān)和體系致運(yùn)行記通錄；寬5煙其他文晨件：可孤以是針答對特定慌項(xiàng)目或賓合同編碼制的施觸工組織堂設(shè)計(jì)、鬼各種工勇作計(jì)劃伸和報(bào)告咐、管理托方案等盡。略4.2夜.2罰罪文件管罰理要求墾公司編并制了《德文件管姻理程序熔》，用旺以控制忙管理體趙系運(yùn)行把所需要箭的文件避，其內(nèi)扎容可確醬保：西1呈文件發(fā)亭布前，投其適用辭性得到狠批準(zhǔn)。僻2槍對文件醋進(jìn)行評強(qiáng)審，必投要時(shí)進(jìn)此行修改干和重新痛批準(zhǔn)。診3依識別文冊件的現(xiàn)改行修訂剖狀態(tài)，警分類編舍制有效阻版本目民錄，存弓入微機(jī)易之中?？?搭對管理論體系有路效運(yùn)行腦起重要鄙作用的讓場所，泄都能得恒到相關(guān)餅文件的辦有效版英本?？?距文件應(yīng)盞清晰、旺易于標(biāo)病識和檢潛索。丙6碧拋公司引裙用的外惑來文件撫（如法障律法字規(guī)桐/吩標(biāo)準(zhǔn)、然施工圖述、上級普公文等蝦）應(yīng)予催以標(biāo)識勺并控制成其發(fā)放黑。陜7廳從發(fā)放袍和使用尖的所有逝場所，破及時(shí)撤援出作廢要文件，拍或以其顛他方式加進(jìn)行控康制，以磚防誤用驢。塘8荷對出于如任何目教的所保晉留的已挑作廢的泛文件，否都應(yīng)進(jìn)窮行適當(dāng)退的標(biāo)識辣。凝4.2糕.慰3撓記錄管沉理要求種記錄作宴為一種顛結(jié)果性綠文件，勇闡述所桐取得的堆結(jié)果或綠提供完勵(lì)成活動野的證據(jù)限，對證職實(shí)符合向要求和菌管理體女系的有曠效運(yùn)行我非常重忘要，應(yīng)象予以妥情善保存柴。秤公司編雅制了《看記錄管罩理程序堆》，用禿于記錄舌標(biāo)識、住貯存、愛檢索、看防護(hù)、面保管和敲處置的罷管理。吉浙擦江劈***夏*嗓工程有作限公司等管理手芬冊漸文件編菊號經(jīng)：司JHY析J/M項(xiàng)S01之01-盛200升5魚第緣1裹頁，款共元1淚0戰(zhàn)頁偶第碼5.哥0毛章福弄劉管理職樸責(zé)出第切B鎮(zhèn)版泉第居1牌次修改渠5.1漂變管理承膨諾賤總經(jīng)理抽通過以嚷下渠道絹，為開湊發(fā)和改刪進(jìn)管理塑體系的幫承諾（挖承諾的照具體內(nèi)飛容見曬第石0.暈2灑章）提基供證據(jù)肌：原——等向組織拳傳達(dá)滿沉足顧棚客航/慕相關(guān)方熄要求以銳及法律咱、法規(guī)奏要求的想重要性激（爹見紫5.身2牌條款）鞭。直——灑建立管腿理方針權(quán)和目標(biāo)間。裝——產(chǎn)實(shí)施管透理評審拼。觀——槽確保必懶要的資每源?？?.2瞧耳削相關(guān)方適要求后5.2調(diào).1啦冠以用戶橡為關(guān)注陪焦點(diǎn)遷公司的擠成功取莊決于是牌否理解咳并滿足欄用戶當(dāng)殊前和未安來有關(guān)犁產(chǎn)品質(zhì)叼量酸/愛服務(wù)的鉆需求和濤期望，循并爭取稻超越這叮些需求暫和期望礎(chǔ)。儉總經(jīng)理拴應(yīng)以實(shí)拾現(xiàn)用戶圓滿意為潔目標(biāo)，荒為此應(yīng)圓做到：濁1這確定用葛戶的需母求和期比望。通味過市場燭調(diào)研、色預(yù)測，忠或與用浴戶的直購接接觸憲來實(shí)現(xiàn)寨，執(zhí)行領(lǐng)《合同要評審控?zé)嶂瞥绦騻}》和《蒙內(nèi)外部薪溝通控圈制程序踐》。嘆2閥將用戶繭的需求蜜和期望瘋轉(zhuǎn)化為碰對公司豬的要求死。這些午要求包巴括產(chǎn)浪品糧/摸服務(wù)要者求、過獎程要求座和質(zhì)量燈管理體允系要求銀等，只玉有完全費(fèi)滿足這犯些需求揉和期望攤時(shí)，用瓜戶才能迷滿意。袖3鑰確保已促轉(zhuǎn)化的匆要求得影到滿足辨。郊4支蔬向組織叨傳達(dá)用邊戶要求倒以及滿免足要求顏的重要伙性。手5.2成.2象明識別相罪關(guān)方的廣要求五相關(guān)油方叛(劑員工、羽股東、浸社區(qū)、氏顧客、貧政府職盤能部門橋等疲)擺的要求英，是體出系策劃嘆的重要薄輸入之室一；能狀否滿足獲相關(guān)方具的要求腎，是體燕系運(yùn)作梯是否成絡(luò)功的關(guān)債鍵。故讓公司在鹽進(jìn)行管凡理體系吼策劃時(shí)法，應(yīng)充則分識別山各相關(guān)讀方的需費(fèi)求和期唐望，并葉努力滿醒足之。聾同時(shí)，密還應(yīng)考抵慮：府1快公司必南須滿足演法律法渴規(guī)及強(qiáng)略制性國殃家和行身業(yè)標(biāo)準(zhǔn)張的規(guī)定租；吃2成相關(guān)方渣的期望剩和需求抹、法律文法規(guī)及粗強(qiáng)制性撕國家和沉行業(yè)標(biāo)內(nèi)準(zhǔn)的要均求將隨福時(shí)間推慕進(jìn)而不箱斷提高碎，故公掉司已轉(zhuǎn)盞化的要牧求及已剩建立的孝管理體炸系也應(yīng)翻隨之更干新，執(zhí)伍行《管趴理評審清控制程推序》和棚《文件隨管理程家序》的揀規(guī)定。賺5.3拍柏化管理方漲針數(shù)公司總牲經(jīng)理規(guī)飼定管理便方針（憐見本手美冊殲第欲0.聚3購章），眠并確保膝：筐——佳適應(yīng)公冶司的經(jīng)莊營理念膚和宗旨恨，適合籃公司產(chǎn)糊品和活五動的特源點(diǎn)。強(qiáng)——槐考慮公垃司的重袖大環(huán)境孟因素和膠危險(xiǎn)源反。辨——交對滿足干法律法柴規(guī)和用希戶敏/旁相關(guān)方兇要求以虎及持續(xù)莊改進(jìn)的睬承諾。建——繪提供制妻定和評某審目標(biāo)歇的框架狡。聚——隊(duì)在全公鉤司范圍廊內(nèi)，傳嬌達(dá)、理年解并貫險(xiǎn)徹實(shí)施升管理方序針。（浪含固定矛及勞務(wù)傘、工程爺?shù)确职伔絾T工撇）燦浙你江說***灰*晴工程有股限公司意管理手匹冊睬文件編照號敢：擊JHY洋J/M透S01藝01-斯200搶5旦第綢2治頁，惕共雹1箭0社頁星第鉛5.摘0臭章評暢繭管理職號責(zé)薯第高B獄版持第皺1害次修改禿——緩對管理邪方針的攻持續(xù)適徒宜性進(jìn)栽行評審賓?；帧蔀橄嘌╆P(guān)方所驅(qū)獲取。禍管理方大針應(yīng)作古為重要副的受控嶺文件，倆執(zhí)行《揪文件管收理程序巡》。謎5.4通萍度策劃圈5.4耗.1們山目標(biāo)、可指標(biāo)和親方案裳目標(biāo)和厭指標(biāo)的叨設(shè)立是支組織實(shí)庭現(xiàn)管理辮方針、淹制定管似理方案窗的關(guān)鍵功，它的梢完成是雷衡量管解理體系潛有效性府和持續(xù)陳改進(jìn)的哪重要因諸素。環(huán)攤境殖/計(jì)職業(yè)健谷康安全由管理方薦案是針挨對目標(biāo)裂指標(biāo)制點(diǎn)定的具侮體實(shí)施浮計(jì)劃，捎是成功錄實(shí)施環(huán)臣境魯/妨職業(yè)健緩康安全打管理體扛系的關(guān)貿(mào)鍵要素禁。擺目標(biāo)和斯指標(biāo)應(yīng)中與管理著方針保穗持協(xié)調(diào)可一致，莊并在公簽司各相塊關(guān)職能刃部門和饑層次上終予以展烤開，逐盞層分解恰加以落安實(shí)。旦公司建息立了《蘿目標(biāo)、巾指標(biāo)和渠管理方質(zhì)案控制買程序》烏，以實(shí)衛(wèi)現(xiàn)目標(biāo)憂、指標(biāo)吹的建立酬、分解妻和落實(shí)槽執(zhí)行的幟全過程孩控制，腸并規(guī)定雖了對管禍理方案卸的控制獵方法。旺（本公奏司三年踢內(nèi)的管怖理目標(biāo)錫詳見冤第箏0.區(qū)3陽章）。午如果一距個(gè)項(xiàng)目般涉及到秘新的或淹修改的伴活動、敵產(chǎn)品或常服務(wù)，良應(yīng)對有壓關(guān)方案桂進(jìn)行修葬訂，以仁確保環(huán)厘境肚/嚷職業(yè)健拍康安全而管理方潮案與該協(xié)項(xiàng)目相閃適應(yīng)。產(chǎn)5.4艷.2美企管理體飾系策劃努為確保鑰公司管瓜理方針姨的貫徹蕉落實(shí)、歐管理目惠標(biāo)的實(shí)昂現(xiàn)，總愛經(jīng)理應(yīng)島組織進(jìn)稀行管理近體系策法劃。策達(dá)劃的輸宋出應(yīng)形租成文件籃。休管理體祥系策劃失包括：雜1悟管理體豐系所需至要的過振程并考拾慮允許稼的刪減累（僅針幣對蔑ISO打900飾1三：邊200破0斬標(biāo)準(zhǔn)）盤。讀2廢為保證貴過程有財(cái)效運(yùn)作軋所需的習(xí)文件，拐并考慮攏文件的侍相容性灘。亡3灰為確保冰過程有豐效運(yùn)作脆所需規(guī)相定的人沾員的職攤責(zé)、權(quán)申限及其叨相互關(guān)退系秘。可棗4底體系運(yùn)遭行和改材進(jìn)所需糧要的資如源?，F(xiàn)5奏管理體洗系的持短續(xù)改進(jìn)聯(lián)。局策劃應(yīng)蹲確保體臉系的變哨更在受座控狀態(tài)杰下進(jìn)行角，并保晨持變更憤期間管到理體系符的完整炊性。顫5.4脊.3狗推環(huán)境因仰素根/錯(cuò)危險(xiǎn)源躬識別與種評價(jià)泉公司產(chǎn)嘩品圣/榨服務(wù)和治活動中杜涉及的典重大環(huán)準(zhǔn)境因素拍和危險(xiǎn)景源，是師制訂管地理方針秧和目標(biāo)謊的重要將輸入，評是建立率環(huán)轎境約/汪職業(yè)健活康安全恨管理體捷系的基昆礎(chǔ)。公宿司對環(huán)振境因盆素凱/掉危險(xiǎn)源杏進(jìn)行識交別、評濃價(jià)，以搞確定重健大環(huán)境夸因塘素乓/逼危險(xiǎn)源弦，并加幼以控制昂或施加塔影響。兇隨著公截司產(chǎn)品命的更新夜、項(xiàng)目餡的不同乞、活動所范圍的臥拓展，楚以及法倉律法規(guī)普及其他摘要求的厲變化等村客觀因南素的不暴同，環(huán)內(nèi)境因鮮素烈/目危險(xiǎn)源獎也會不慢斷變化伯，應(yīng)不考斷更新棟這方面齡的信息糖。它關(guān)于環(huán)迅境因鄉(xiāng)素娘/露危險(xiǎn)源具的識別虹、評價(jià)眨和控制梁，詳見怪《環(huán)境娃因毛素好/步危險(xiǎn)源渡識別和傳風(fēng)險(xiǎn)評飲價(jià)程序上》。桂5.4擔(dān).4汪炎法律法礙規(guī)和其裕他要求謊法律法量規(guī)與其令他要求玻是本公賠司的活狹動、產(chǎn)痰品輪/粘服務(wù)提勸供的一邁種外部顛準(zhǔn)則，吉為評價(jià)此產(chǎn)品質(zhì)帳量水平霧、刷浙罩江駛***靠*裙工程有芝限公司忌管理手量冊詠文件編仰號嚼：馳JHY屋J/M蜜S01僵01-床200鳳5糊第軍3教頁，崇共驅(qū)1厭0借頁呆第航5.灘0暴章既后附管理職宰責(zé)嫌第剪B害版信第溜1連次修改偷重大環(huán)剖境因從素恰/懷健康安洲全風(fēng)險(xiǎn)穗，制定眼方針、臥目膽標(biāo)載/明指標(biāo)及向管理方悟案提供球了依據(jù)宜。吧公司建際立了《媽法律法煮規(guī)和其恩他要求戴管理程宗序》，蛛以建立漁獲取這即些法律卻和要求朱的渠道頌。確定鴿與公司甚產(chǎn)品質(zhì)失量相關(guān)縱的法律包法檔規(guī)鑒/拜標(biāo)準(zhǔn)和要公司的權(quán)活動、減產(chǎn)品或接服務(wù)中島環(huán)境因獲素榨/隊(duì)危險(xiǎn)源蹈的適用摩法律法損規(guī)踩/沫標(biāo)準(zhǔn)，溫以及應(yīng)瑞遵守的分其他要挎求。建艦立控制蝦清單，受清單中外應(yīng)注明侮應(yīng)用于梅公司的鋒何種環(huán)朽境因素槐和風(fēng)險(xiǎn)隔。雄仔5.5歌柴帶職責(zé)權(quán)磨限和溝珍通被轉(zhuǎn)職責(zé)與賭權(quán)限春為了有素效地實(shí)咸施管理餅活動，僅公司規(guī)票定了各莖職能部啦門和人懼員的職敞責(zé)、權(quán)舟限和相蓮互關(guān)系真，并在聰公司的票相關(guān)層藍(lán)次所管晃轄的范娛圍內(nèi)予園以傳達(dá)拿，對于蔬從事與飾質(zhì)侵量薄/您環(huán)云境聾/違職業(yè)健裝康安全洪有關(guān)工蔽作所必展需的特柴權(quán)，公泉司均加但以規(guī)定呈。寺1辜公司總扣經(jīng)理負(fù)律責(zé)設(shè)置衛(wèi)和調(diào)整磁組織機(jī)駁構(gòu)（詳客見鋒0.5婆章樸—隔—完公司組料織機(jī)構(gòu)丑圖），趴進(jìn)行管砍理職能授分配（毯詳見則0.6慌章秩—乎—耗體系要圈求職能泉分配表嚷）。環(huán)2似公司建械立整合市型管理恨體系作醉為實(shí)現(xiàn)思管理方闊針、管回理目標(biāo)箭，確保種符合用驢戶、員挺工和其麥他相關(guān)炭方要求帥的手段場，明確夫所有與消整合型趁管理有蔽關(guān)的工瑞作人員仍的責(zé)任隊(duì)、權(quán)限萄及相互規(guī)關(guān)系，堂特別規(guī)韻定那些援需要獨(dú)喊立行使蓄權(quán)限的曠管理人盆員的職尼責(zé)權(quán)限洞，并給地予充分飄的授權(quán)踏，以保歉證他們狡在所從紀(jì)事的以糖下任務(wù)虧中的獨(dú)照立性。托—吊—怨采取措推施防止絞不合格連品產(chǎn)生飛；型—正—?dú)q確認(rèn)和港記錄與允產(chǎn)品有禾關(guān)過程鑄的管理喂問題；煤—慣—迅通過一課定渠道拉采取建唐議或提盟出解決道管理問蔽題的方鵲法；夏—散—慚驗(yàn)證解宗決辦法熊的實(shí)施益效果；過—織—塊在缺陷病和不滿法足要求帖得到糾疑正前，積控制不述合格處仗置過程首，如進(jìn)煎一步加渾工交付路或安裝購。肚3般令主要管仆理者的維管理職三責(zé)辮—姜—懲總經(jīng)理眾1積）暴培養(yǎng)并梅保持滿順足用戶犬、法律勾法規(guī)要野求重要纖性的意礙識，確棕保理解稍和滿足父用戶要叔求；咱2祖）誦結(jié)合公虎司發(fā)展扁戰(zhàn)略、拐企業(yè)文豈化和總流方針，側(cè)策劃并產(chǎn)批準(zhǔn)管料理方針超和管理押目標(biāo)，劈批準(zhǔn)重友大環(huán)境酸因素和畝重大危熊險(xiǎn)源、搶目標(biāo)、撿指標(biāo)及提管理方墻案；攔3協(xié)）套批準(zhǔn)、朋發(fā)布《多管理手竟冊》及領(lǐng)程序文犧件，采尚取必要浸措施，腳確保管淡理方針院貫徹實(shí)庫施；苗4元）拋定期對女管理體牲系進(jìn)行滅管理評拍審，保世持管理郵方針、路目標(biāo)持勾續(xù)的適風(fēng)宜性；視5班）倦任命管赤理者代嘗表、中天層以上拜干部和姐內(nèi)審員息，賦予未其相應(yīng)恩責(zé)任和回權(quán)限，莊使其獨(dú)跪立開展劑工作；其6縣）速確定資但源需求逐，提供框充分資里源；退7癢）踏負(fù)責(zé)重垃大質(zhì)量常、安全前事故或濟(jì)用戶重廚要投訴淚的處理把，及重蟻要經(jīng)營漢活動、誰重大合妥同的評主審；主堂持管理潮評審，拆批準(zhǔn)管捎理評審樣報(bào)告。寬—荷—犬生產(chǎn)副渡總經(jīng)理核1保）咱分管公纏司生產(chǎn)欺計(jì)劃、功質(zhì)量安失全、施奏工管理靠，有權(quán)弦監(jiān)督各靜部門落尊實(shí)管理濱責(zé)任，盾負(fù)責(zé)監(jiān)航督檢查描浙蘋江歸***刻*悔工程有奸限公司蘋管理手荒冊伸文件編坡號彼：舒JHY狂J/M倆S01虹01-炊200幟5若第役4流頁，產(chǎn)共件1出0司頁槍第瞇5.煩0輛章償涉嗎管理職背責(zé)六第議B喝版血第榮1建次修改爆工程質(zhì)夢量、環(huán)教境、安鉛全狀況識，組織急季度質(zhì)騾安大檢骨查，并堂向總經(jīng)王理報(bào)告盲工作；離2蝶）躲對公司醫(yī)施工準(zhǔn)谷備、施頑工過程出和交工遣驗(yàn)收的熱工程質(zhì)擁量、環(huán)贈境、安蟻全管理千全面負(fù)據(jù)責(zé)，對石上述過種程中的宣不合格倘品具有熄否決權(quán)開；折3新）取組織制同訂、實(shí)準(zhǔn)施公司宣年度質(zhì)有量、環(huán)捷境、安趕全目標(biāo)章措施并右監(jiān)督檢頭查；東4造）馬組織制冒訂并貫坑徹質(zhì)量堂、環(huán)境都、安全誤責(zé)任制傲和質(zhì)量元、環(huán)境單、安全摘管理制奪度；鳴5藍(lán)）月組織編好制公司增年、季腹生產(chǎn)計(jì)為劃并提脖請總經(jīng)您理審批孔，抓好圍計(jì)劃的的綜合平僑衡和執(zhí)魯行檢查拾工作。環(huán)6勒）繭負(fù)責(zé)公客司重大蛇危險(xiǎn)源德和重大城環(huán)境因它素的控甲制及應(yīng)嗎急響應(yīng)蒸的統(tǒng)一烏指揮調(diào)澆度；方—胳—話經(jīng)營副我總經(jīng)理釋1故）夫組織全叮體員工拜學(xué)習(xí)、名貫徹國肚家有關(guān)溪法律法但規(guī)并跟似蹤最新驅(qū)動態(tài)，辰及時(shí)向科總經(jīng)理場匯報(bào)；意2傭）衰分管經(jīng)是營管理法工作，稈協(xié)助總掌經(jīng)理組渣織制訂袍、實(shí)施蓬公司與寸基層單慰位的規(guī)爛模效益督年薪責(zé)積任制、爺工程項(xiàng)傘目部內(nèi)扯部承包掘責(zé)任制趨；辟3蜂）靠協(xié)助總悲經(jīng)理制制訂并實(shí)勾施企業(yè)倍市場發(fā)姥展戰(zhàn)略滅；頓4問）衛(wèi)協(xié)助總員經(jīng)理抓兄好工程饑投標(biāo)、虧合同評掀審和合停同管理告、工程嫩預(yù)算與固決算管笑理；撲5批）梁完成總綁經(jīng)理布緒置的多擠元經(jīng)營女項(xiàng)目可提行性研溪究，組禮織企業(yè)降資質(zhì)和侮?duì)I業(yè)執(zhí)揮照年檢楊年審等養(yǎng)工作；浩—欣—賠行政副價(jià)總經(jīng)理牧1記）遼協(xié)助總潑經(jīng)理抓歌好企業(yè)畜基本建旺設(shè)及房徒產(chǎn)管理覆工作；碰2唉）脹協(xié)助總匹經(jīng)理抓思好公司銅內(nèi)部用呆水用電肺，節(jié)約朋公司能附源；演3竭）省協(xié)助總醒經(jīng)理抓檢好公司妄辦公、境生產(chǎn)、監(jiān)經(jīng)營、死倉庫等衡場所的摸環(huán)境管購理；厚4洞）嚷協(xié)助總環(huán)經(jīng)理抓四好公司剃車輛的翅管理，爺確保行薪車安全安，杜絕嶺重大交鑒通事故這。粥—獎—以總工程臟師挑1擺）烏分管公朝司技術(shù)龍系統(tǒng)管喊理工作蓬，對公膽司的工施程質(zhì)量錯(cuò)、環(huán)境餃、安全讓管理負(fù)圖全面技駐術(shù)責(zé)任疼，有權(quán)軌監(jiān)督有笛關(guān)部門鹿、項(xiàng)目館部人員敢的質(zhì)量貼、環(huán)境之、安全蜓技術(shù)責(zé)么任的實(shí)歉施情況盈，并向捧總經(jīng)理羊報(bào)告工妥作；緒2勢）高貫徹執(zhí)襖行國家閥、行業(yè)犯技術(shù)標(biāo)務(wù)準(zhǔn)和規(guī)典范、規(guī)色程、質(zhì)佳量暑/鵲環(huán)怕境罰/壯安全標(biāo)統(tǒng)準(zhǔn)，深藍(lán)入現(xiàn)場廁及時(shí)解斧決工程我技術(shù)和沃質(zhì)量安瞇全問題編，參加扇公司季摸度質(zhì)量糊安全大陷檢查；確3筐）振組織編撒制公司稿技術(shù)標(biāo)偉準(zhǔn)，操哈作規(guī)程鍵和方法拘；療4滴）掙推行技夫術(shù)進(jìn)步歐，組織抹推廣應(yīng)浪用綿“避四劉新些”駝技術(shù)，碑組織開本展技術(shù)蜂交流；剪5很）盒參與重凝大工程艙的標(biāo)書陵和合同錢評審；值審批重慈大工程忙的《施漠工組織供設(shè)計(jì)》躺和《質(zhì)騾量計(jì)劃叛》；參友加重大忍工程圖拾紙會審換和技術(shù)奮交底工段作照。泡拜6臥）片對從事捎監(jiān)理、廁檢驗(yàn)、兩測量、塊試驗(yàn)工革作的人叫員、設(shè)深備、儀紅器的配凳備，對跟測試手望段、管衡理制度揀的健全愈和管理績，負(fù)責(zé)皮技術(shù)指裳導(dǎo)工作巾；御7軟）率審定質(zhì)襲量、安隆全事故逝處理的兄技術(shù)措鎖施方案肥；掀8研）屈負(fù)責(zé)統(tǒng)卸計(jì)技術(shù)存和數(shù)據(jù)塞分析的嬌歸口管墨理。馳—誘—嶄總會計(jì)誠師柏浙丙江綿***蜜*澡工程有席限公司奴管理手燦冊腳文件編晉號說：魚JHY站J/M誓S01賴01-賠200膠5租第陜5嗚頁，安共零1擊0喊頁耽第燙5.傍0東章畢票犁管理職磨責(zé)陰第養(yǎng)B蠢版猴第弄1孝次修改玻負(fù)責(zé)財(cái)爸務(wù)管理殺，開展稀質(zhì)量、城環(huán)境、梅安全成姓本管理另；脅對財(cái)務(wù)殲預(yù)算中倒的管理協(xié)體系資州金使用友的有效發(fā)性負(fù)責(zé)倒，保證吼專項(xiàng)技偽術(shù)措施推資金專泊款專用辛；敞3?。┫葏⑴c重寬大工程攪的標(biāo)書蛛和合同稻評審，橡對公司褲資金能煩力提出擦評審意認(rèn)見。周—欣—忌總經(jīng)濟(jì)判師織1紗）督在經(jīng)營錘決策和粘經(jīng)營計(jì)睛劃安排陡時(shí)，對惱管理方誓針、目昌標(biāo)實(shí)施灑的經(jīng)營趟效益負(fù)頁責(zé)；蓬2慮）分對企業(yè)拴發(fā)展戰(zhàn)尤略和近傅期規(guī)劃純的管理他體系保汽證措施保負(fù)責(zé)；勻3離）竟在制定現(xiàn)各種經(jīng)糊濟(jì)承包佳責(zé)任制旺的同時(shí)釘，明確倍必要的宰管理體框系要求麥條款；古4蘭）惹參與重駝大工程亭的標(biāo)書胃及合同鍵評審簽四約工作關(guān)。事—怎—仗內(nèi)審員渾1賣）辣培訓(xùn)取條證并經(jīng)皆公司聘哪用后方醫(yī)可列為碰內(nèi)審員價(jià)；獄2喪）陜經(jīng)管理與者代表蘭或?qū)徍税唇M長同輝意，按埋審核計(jì)姻劃參加蔽內(nèi)審；刮按分工亮編制檢訴查表、酷經(jīng)審核員組長批攪準(zhǔn)執(zhí)行勢現(xiàn)場審嘆核；蝕3診）幅以客觀幣證據(jù)為俗基礎(chǔ)開舅具不合矛格報(bào)告脹，并向柿管理評者審傳遞白信息；幼驗(yàn)證糾雄正預(yù)防復(fù)措施的肝實(shí)施效勺果；遷4癢）但不斷提達(dá)高自身黨素質(zhì)和芹業(yè)務(wù)水議平以適綿應(yīng)審核犯需要；識5仇）右審核組賺長依據(jù)騎審核結(jié)朽果給受丑審核方杜開具審斑核報(bào)告梨，并向誦管理評釀審傳遞洽信息。柱—鼻—排項(xiàng)目經(jīng)巡理盈1喝）盼項(xiàng)目經(jīng)聲理受企蜂業(yè)法人這委派，侍對工程闊項(xiàng)目施愁工過程臭全面負(fù)漁責(zé)。在擱授權(quán)范危圍內(nèi)簽桂訂、處漿理與本續(xù)項(xiàng)目相久關(guān)的協(xié)鄙議、合境同；要遼充分體攏現(xiàn)分包時(shí)對總包與負(fù)責(zé)，腐總包對復(fù)用戶負(fù)博責(zé)的原狠則，及怪時(shí)傳遞咱合同修鬧訂信息碧?？?腹）掠確保管紅理方針咸貫徹實(shí)腸施，實(shí)腰現(xiàn)項(xiàng)目杜管理目仍標(biāo)，落海實(shí)各崗獎位人員沃職責(zé)，甜合理配舌置資源勉，參與息編制項(xiàng)賓目施工這組織設(shè)書計(jì)，按勻管理體登系要求已主持編粒制項(xiàng)目糟質(zhì)量計(jì)嬸劃、環(huán)辜境管理方方案和帆職業(yè)安無全管理粒方案，吼據(jù)此對鵲項(xiàng)目實(shí)芹施質(zhì)量劃、環(huán)境層、安全陜控制；失3韻）想領(lǐng)導(dǎo)、德組織、偷協(xié)調(diào)項(xiàng)無目部的繞工作，痰并對施勉工現(xiàn)場肉各項(xiàng)管拳理工作摟負(fù)責(zé)；軋4紅）編協(xié)助分陳公司對怒物資供押方、工森程分包何方的評雅定選擇票，按管緊理體系雨實(shí)施控慢制和動孤態(tài)管理嚇；建立榴項(xiàng)目部腐、分公邪司兩級許合格供華方名冊痛和合格細(xì)分包方味名冊；蛙據(jù)工程探要求，班加強(qiáng)進(jìn)倍場施工弦人員的慚培訓(xùn)教經(jīng)育和管鈔理，建玉立項(xiàng)目超部持證揪上崗管墻理人員沫名冊懸和特殊頃工種人被員名冊器，向上寇級提供未相應(yīng)人岔員的培必訓(xùn)需求幻計(jì)劃；羞工程回熔訪，實(shí)綠施保修堤措施和導(dǎo)服務(wù)并摧組織驗(yàn)毯證。駕負(fù)責(zé)統(tǒng)輸計(jì)技術(shù)佳在項(xiàng)目詳部的應(yīng)別用，并居向分公國司和公則司生產(chǎn)勵(lì)管理部夏門傳遞忍信息。孫各級人翼員的具凡體職責(zé)互和權(quán)限偏，詳見將《崗位難說明書唯》。暗4孩怎各部門欠的管理陪職責(zé)：幕—饑—爽各部門臉共同職洲責(zé)殖浙塌江嫂***度*久工程有體限公司俊管理手甜冊楚文件編來號鹿：知JHY脖J/M割S01裂01-武200巾5裹第未6花頁，土共元1接0少頁退第泰5.貫0菠章沙同稅管理職斧責(zé)衣第犧B駱版史第逆1心次修改錘1營）緞根據(jù)公搞司管理效方針、括目標(biāo)和濟(jì)指標(biāo)，披制定本匹部門的母具體的頭目標(biāo)、順指標(biāo)及盤管理方啟案，并埋對實(shí)施展情況進(jìn)踏行監(jiān)督襖；升傲2較）住負(fù)責(zé)本盞部門的葛環(huán)境因米素和危嗓險(xiǎn)源識禾別和評字價(jià)；拒3野）換組織有跌關(guān)人員繪編制本剛部門相船關(guān)職能脆的作業(yè)透指導(dǎo)書羅；遇4她）焦對運(yùn)行賀控制程誘序及作星業(yè)指導(dǎo)瞇書執(zhí)行菌情況進(jìn)廢行監(jiān)督埋檢查；德5臂）改組織人胖員對日求常檢查遷、內(nèi)審獎、管理朋評審及糖外審中么發(fā)現(xiàn)的胖不合格戶品，不莫符合項(xiàng)其進(jìn)行整談改；妨6意）溝制訂本瞇部門的模年度培答訓(xùn)計(jì)劃弊；習(xí)7京）挑負(fù)責(zé)本及部門實(shí)蘇施的培唱訓(xùn)考核各工作，劑并將考悲核結(jié)果鳥報(bào)人力淹資源部慨備案；邪8走）捉協(xié)助做中好監(jiān)視少和測量刮工作；姥9粗）盛建立本句部門有玉效文件膨資料清費(fèi)單，防隊(duì)止使用沸失效文荷件。境—加—離總經(jīng)理減辦公室班1輛）時(shí)負(fù)責(zé)管簡理體系疑文件以健外公司忘文件資發(fā)料的收裂發(fā)、編早目、報(bào)汪審、文繡印、立鎖卷、存筆檔；負(fù)敏責(zé)管理踩體系文滋件資料拜的立卷嶺、歸檔滾；梅2內(nèi)）款負(fù)責(zé)內(nèi)沈外部溝噸通的組哪織、協(xié)距調(diào)。修—喬—駝市場經(jīng)梯營部撤1興）河負(fù)責(zé)市攪場調(diào)研麻、市場攪拓展，閣對有價(jià)順值的市笑場信息陰進(jìn)行收客集、跟與蹤分析矛、預(yù)測罵，開展蘋對外合委作；母2誠）紀(jì)負(fù)責(zé)投誘標(biāo)決策滴的實(shí)施看、工程課預(yù)決算毯管理和帥業(yè)務(wù)指篩導(dǎo)；仇3纖）拿負(fù)責(zé)經(jīng)據(jù)濟(jì)合同腫評審和借日常管似理，建皺立合同柳臺帳，摟確保合廈同履約帝率使100酷%開，協(xié)調(diào)弊解決合術(shù)同糾紛媽；錫4失）恐負(fù)責(zé)用錦戶投訴盼的溝通驚、協(xié)調(diào)腐；系5棵）駛負(fù)責(zé)合千格工程鋼分承包徒方的評倒價(jià)。芝—賣—鼠生產(chǎn)管聾理部廊1槐）辯負(fù)責(zé)與屆施工管威理有關(guān)烘的法律武法規(guī)、獵規(guī)程、皺規(guī)范和霞技術(shù)標(biāo)壇準(zhǔn)、設(shè)券計(jì)標(biāo)準(zhǔn)峰圖集，昨及對其夢進(jìn)行索陪取、識事別、記蔥錄與傳日達(dá)，提情供有效尿文件清至單和有湖效服務(wù)秋，對施坦工全過瓶程的實(shí)袖施進(jìn)行免監(jiān)督檢敘查；隔2員）貼負(fù)責(zé)編舉制公司澆年度質(zhì)珍量實(shí)施夠計(jì)劃及敲季度生結(jié)產(chǎn)計(jì)劃爪，做好豬計(jì)劃的殘檢查與明協(xié)調(diào)；瓦3大）床參與審副核重大早工程施盆工組織她設(shè)計(jì)（乒方案）杏和質(zhì)量擱策劃；變4節(jié)）穩(wěn)參加重豐要工程鐘圖紙會駐審，審腎批開竣廟工報(bào)告部，負(fù)責(zé)漿處理工前程中有誘關(guān)疑難尖技術(shù)問嫁題辦和料“古四伐新耳”蓋成果的甘推廣應(yīng)上用，負(fù)裹責(zé)工程該技術(shù)資往料的審館核；參妄加重要蹤工程竣訂工驗(yàn)收牢；負(fù)責(zé)壽竣工工沖程質(zhì)量消回訪服妙務(wù)組織枝，監(jiān)督禁用戶投戀訴處理專并驗(yàn)證呈；佛5違）萄負(fù)責(zé)在找建工程嘆抽查、舒竣工工孤程質(zhì)量烏檢查工箏作，確輩保工程踩質(zhì)量交療驗(yàn)一次嶺合格嗓；西里6攜）奴參加重罪大質(zhì)量維事故的蓄評審與熔處置，敵主持一獻(xiàn)般質(zhì)量重事故的昂評審、呆處置和滲驗(yàn)證；唉負(fù)責(zé)不悅合格品燒和潛在捎不合格燭信息的寧評審、仰匯總，妹制定糾喉正和預(yù)蹈防措施霉，驗(yàn)證田其實(shí)施障效果；兩浙肯江乳***啄*字工程有隱限公司壺管理手麻冊導(dǎo)文件編皇號紡：輩JHY奔J/M凝S01褲01-憂200白5匪第輛7野頁，頌共招1掛0骨頁負(fù)第悶5.防0植章步慚埋管理職印責(zé)等第佛B(yǎng)訊版遲第捷1脂次修改雞7距）梨及時(shí)、攪準(zhǔn)確地潮填報(bào)施摩工工程谷質(zhì)量統(tǒng)滴計(jì)報(bào)表撲；組織爐采用適迷用的統(tǒng)禾計(jì)技術(shù)污進(jìn)行數(shù)槽據(jù)分析錄，為提挎高服務(wù)欲質(zhì)量提敏供依據(jù)搞；鹽8柔）壓貫徹有竄關(guān)機(jī)械歡、電氣早設(shè)備的爐法規(guī)、猶文件，葉對設(shè)備些采購申原請?zhí)峁┢錾a(chǎn)能決力分析際方面審技批意見壓；危9倉）叨負(fù)遵責(zé)羞A烈類物資架的供方宏評審，寒及物資坊的質(zhì)量獎、標(biāo)識眨、保管票和對顧帆客財(cái)產(chǎn)遠(yuǎn)質(zhì)量的彼監(jiān)督工指作；樂1拔0陳）奏對施工蛋、監(jiān)視水、測量雜設(shè)備的事更新?lián)Q申代、資梢源分析悅、檢修氧、保管怠負(fù)責(zé)，很對設(shè)備京原因引閣發(fā)的事夜故負(fù)責(zé)唱調(diào)研，鋤維護(hù)公卻司正當(dāng)戲權(quán)益；斧對監(jiān)視掀和測量聚設(shè)備、督儀器制節(jié)訂年度嫂周檢計(jì)低劃并監(jiān)洋督實(shí)施院；負(fù)責(zé)切公司計(jì)盤量工作鑄監(jiān)控；打1病1慨）港負(fù)責(zé)施綁工、質(zhì)就量、材目料、設(shè)詠備管理母人員的靜日常管女理并編姜制年度沿培訓(xùn)需水求計(jì)劃車；肌1沙2圖）氧參加重奏大工程紋標(biāo)書和稅合同評代審，對盡技術(shù)能是力、檢槍測能力示、質(zhì)量迅與工期透要求、穿施工能菜力、設(shè)拾備能力聽提出評辭審意見惜。堂1呈3想）包參與編棋制并負(fù)界責(zé)監(jiān)督當(dāng)檢查公凍司技術(shù)秘標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)作業(yè)指關(guān)導(dǎo)書的凈貫徹執(zhí)宅行；治1列4放）學(xué)組織編普制管理睛手冊、聾程序文叔件，監(jiān)跳督檢查殃管理體院系文件殘的實(shí)施聰情況，備并向管趨理者代退表匯報(bào)犬；負(fù)責(zé)甜管理體襖系文件忙資料及奔體系運(yùn)窩行記錄寶的批轉(zhuǎn)險(xiǎn)、收集航、發(fā)放幕、修改州、控制盟和管理泛；建立討公司聽管理體型系文件美資料有避效版本適清單，克防止誤冒用作廢僻版本；尖1苦5扎）爪負(fù)責(zé)管坊理體系責(zé)的宣傳銀貫徹，所協(xié)助管姓理者代床表進(jìn)行先管理體壇系策劃匹、建立玩、運(yùn)行名及持續(xù)熄改進(jìn)的克管理；豆負(fù)責(zé)標(biāo)職準(zhǔn)化管底理、管豈理體系周內(nèi)部溝唱通的組較織與管員理；督滔促管理焰方針的耀貫徹實(shí)火施，各轉(zhuǎn)崗位人逮員職責(zé)麻落實(shí)粘；懼宮1舊6等）無負(fù)責(zé)管妹理體系賠內(nèi)部審似核的策膜劃、年長度計(jì)劃常的編制訴與實(shí)施總；負(fù)責(zé)崖公司內(nèi)懲審員的領(lǐng)培訓(xùn)與防管理；約1球7哀）間編制管陶理評審酸計(jì)劃并貴組織實(shí)恭施，負(fù)煉責(zé)管理您評審后旗糾正預(yù)位防措施速的實(shí)施窯及驗(yàn)證禿；魂1非8父）主負(fù)責(zé)就卵管理體嘗系運(yùn)行效情況對輛各職能姜部門、碌下屬單誼位領(lǐng)導(dǎo)橡進(jìn)行考足核并提彼出獎罰起方案；摟—衰—盞安全管法理部聯(lián)1乏）極負(fù)責(zé)編黎制公司聽年度安聞全生產(chǎn)詢計(jì)劃，躬做好計(jì)缺劃的檢李查與協(xié)旱調(diào)，參陽與重大蟻工程施弄工組織撲設(shè)計(jì)和珍專項(xiàng)安完全方案膛審核；撤2鳳）餡負(fù)責(zé)工陷程安全淚資料的蒙審核；添3烤）討負(fù)責(zé)在饒建工程航安全抽嚴(yán)查和檢咳查工作俱，確保賓工程安悲全；芬4啦）脂負(fù)責(zé)組賠織公司臺環(huán)境因央素和危瑞險(xiǎn)源的驚調(diào)查、鳳識別、衛(wèi)匯總與他評價(jià)；宋與有關(guān)拿部門共哄同制訂哄公司的長環(huán)境、驢安全目而標(biāo)指標(biāo)聚及管理甜方案；番5奴）放負(fù)責(zé)公提司管理墻目標(biāo)、蓋指標(biāo)及裹管理方墨案的完垮成情況分、法律辣法規(guī)遵股守情況章、運(yùn)行康控制執(zhí)鳥行情況兇的監(jiān)控洋以及違落章、糾煮正亭/甩預(yù)防措鉆施的管丸理；負(fù)甜責(zé)公司墓級適用襖的法律飯法規(guī)和鑰其他要?dú)炃蠛弦?guī)楊性評價(jià)務(wù)；晴6六）良負(fù)責(zé)環(huán)擔(dān)安不符解合信息世的評審也、匯總牛，制定武糾正和薯預(yù)防措應(yīng)施，驗(yàn)儉證其實(shí)躁施效果堆；參加秘重大安嬸全事故秩的評審科與處置午，主持拳一般安娘全事故思的評審旁、處置詢和驗(yàn)證刻；稠時(shí)7救）榮及時(shí)、侍準(zhǔn)確地認(rèn)填報(bào)施灰工工程虎安全生糾產(chǎn)統(tǒng)計(jì)壇報(bào)表；棕組織采源用適用環(huán)的統(tǒng)計(jì)們技術(shù)進(jìn)衰行數(shù)據(jù)濟(jì)分析盈，應(yīng)敢為提高駛服務(wù)質(zhì)多量提供攪依據(jù)；梨浙挺江塘***售*曲工程有獲限公司域管理手疫冊除文件編悶號圾：桌JHY英J/M怒S01醫(yī)01-摟200仙5司第戀8匠頁，叢共講1跳0不頁買第看5.窄0叔章冤小觸管理職榮責(zé)咱第淘B彈版顏第爸1麗次修改共8申）鞭負(fù)責(zé)施寄工安全甩管理人岸員的日榮常管理滴并編制欄年度培細(xì)訓(xùn)需求箱計(jì)劃；鼻9斧）惠參加重煤大工程笨標(biāo)書和墊合同評閥審，對藍(lán)確保安泉全和文丘明施工店提出評教審意見唇；東1揚(yáng)0拔）牛參與編俯制并負(fù)絲責(zé)監(jiān)督語檢查公濤司技術(shù)侍標(biāo)準(zhǔn)、耕作業(yè)指袖導(dǎo)書的兵貫徹執(zhí)灣行；受1導(dǎo)1敗）贊負(fù)責(zé)公侍司重大祖危險(xiǎn)源報(bào)和重大水環(huán)境因拋素的控切制及應(yīng)黑急響應(yīng)飄的統(tǒng)一脊指揮調(diào)梯度；華1陜2躺）業(yè)影響供益方、廢額品收購乞方，促洋進(jìn)其改事進(jìn)環(huán)境金安全衛(wèi)洪生行為梅；要求導(dǎo)供方提匯供化學(xué)灑建材欠的壯MSD藍(lán)S第（安全豬數(shù)據(jù)）嗚清單。賴—撇—香人力資簡源部希1壯）防負(fù)責(zé)制勒訂公司簡年度各沉類人員堂的教育歐培訓(xùn)計(jì)蠶劃；抗2博）鄭會同公漠司有關(guān)鴿部門，換組織技折術(shù)、施俗工、質(zhì)蜂量、安澇全、經(jīng)角濟(jì)、財(cái)私會等各政類管理逐人員、客各級崗軋位及各貞技術(shù)（齊特殊）譽(yù)工種的服培訓(xùn)、證考核；筒負(fù)責(zé)對善各部門晨教育培缺訓(xùn)計(jì)劃攀執(zhí)行情銷況進(jìn)行麗監(jiān)督檢販查；俱負(fù)責(zé)提時(shí)供為實(shí)布現(xiàn)企業(yè)約目標(biāo)所英需要的上各類人納員；錦負(fù)責(zé)合傻格勞務(wù)旗分包方背的評價(jià)巧。兩—拾—振財(cái)務(wù)部膜1兇）河確保完景成公司暫管理目價(jià)標(biāo)、指銀標(biāo)及環(huán)罰境、安強(qiáng)全管理掘方案的找資金到病位；壓2董）犁編制環(huán)侍境保護(hù)濁、安全米技術(shù)措犯施費(fèi)用肉計(jì)劃；殺3于）需監(jiān)督上浙述資金鼠的專款急專用，躺審核各禿類事故勉的費(fèi)用監(jiān)支出，每并將其鑄納入經(jīng)拼濟(jì)活動寨分析內(nèi)嗚容。碼—勤—弊綜合管辜理部悶1潛）鴉負(fù)責(zé)組奉織公司不適用法踐律法規(guī)派評估并壩形成控因制清單市；鞠2驢）輩負(fù)責(zé)消會防器材獎的管理炒；瘡3灶）蠻負(fù)責(zé)社群會治安買綜合管催理，預(yù)速防各類鋸?fù)话l(fā)事塔件的發(fā)救生；岡4繳）桑負(fù)責(zé)委公司總饒部的環(huán)乘境、職炕業(yè)健康膀安全合剛規(guī)性評乞價(jià)工作夜。再5.5騾.2葛烘管理者法代表妙公司總貍經(jīng)理已療指定生吩產(chǎn)副總服經(jīng)理時(shí)邵寧煤同志為枯管理者肝代表，手在管理之體系范豎圍內(nèi)，弓直接代鐵表總經(jīng)蓬理協(xié)調(diào)偷、指導(dǎo)躁各部門驕的工作顛，其職室責(zé)為：育1染受總經(jīng)遺理委托泛，對管返理體系膏建立、賓運(yùn)行、彈保持和旅持續(xù)改穴進(jìn)負(fù)領(lǐng)絲導(dǎo)責(zé)任宏，在管蔬理體系擇范圍內(nèi)皮直接代喇表總經(jīng)土理協(xié)調(diào)悲、指導(dǎo)罪各部門毛的工作現(xiàn)；蹲2堤審核重斥大環(huán)境追因素和筒危險(xiǎn)源疼、目標(biāo)曲、指標(biāo)乖和管理喬方案，料批準(zhǔn)、斷發(fā)布程敬序文件慕及整合縣型管理捐類文件周，并監(jiān)柿督其實(shí)灰施；寒3優(yōu)負(fù)責(zé)領(lǐng)嫩導(dǎo)和策與劃公司墨管理體慚系審核奪工作；阿建立審根核方案林，鑼審批《隱審核計(jì)扮劃》，看組織協(xié)恭調(diào)內(nèi)審次工作；福批準(zhǔn)成樂立審核雖組，任箭命審核托組長，納并確定兩審核組戚成員；航審批《豪內(nèi)審報(bào)糧告》并劉負(fù)責(zé)向擊管理評應(yīng)審提交淘內(nèi)審情蠅況。設(shè)4養(yǎng)向總經(jīng)細(xì)理報(bào)告穿管理體貢系的運(yùn)倚行情況資，包括種對改進(jìn)序的需求術(shù)，為管寺理評審殖和持續(xù)跨改進(jìn)提災(zāi)供依據(jù)順；花浙才江默***咱*命工程有掃限公司謙管理手鞠冊償文件編布號村：條JHY過J/M奮S01風(fēng)01-接200碑5握第騙9痛頁，萄共省1分0貧頁釣第臟5.鞋0坦章少間姐管理職嶺責(zé)圈第巧B屯版仇第節(jié)1津次修改費(fèi)5哨提高全蜘公司員漿工滿足痕用戶要欠求的意躲識；業(yè)6逮代表公俯司就管醒理體系團(tuán)事宜與仍用戶或續(xù)認(rèn)證機(jī)菊構(gòu)與外波界各方化面進(jìn)行束聯(lián)絡(luò)。議5棍.忍5啊.3諒徐內(nèi)外部臨溝通此1熱內(nèi)部溝耀通的方君式有：更1雞）龜靜匯報(bào)與蓄指示，嫩適用于敬上下級竹之間的悲垂直溝扇通；躁2課）轟勵(lì)會議溝綱通，適姐用于公欣司或部渴門內(nèi)范尺圍較廣撐的溝通辰；圓3般）類蕉文件的添形式，燦適用于差有關(guān)全濾公司的箭重要問牽題的溝樹通；饑4澡）濃俱其他如依公告欄令、宣傳餐單等。挪2到與顧客示溝通涉汪及：貌1揭）秤識別顧絹客的需杜求和期遍望。后2撿）視與公司嗓提供的諷產(chǎn)品有攔關(guān)的信紀(jì)息（如當(dāng)工程要纏求、條燭件以及以本公司跑的概況國等）。啊3勸）死顧客詢披問，合腥同的處隆理（包柏括修改篇）融,狼征詢顧氧客的明棒確意見者。踢4泰）臉顧客反烈饋和意筒見交換彎，包括摧顧客抱護(hù)怨、不猛合格工徒程的處夕理措施兼。曉關(guān)于與村顧客有被關(guān)過程區(qū)的控制煤，詳見患《內(nèi)外捷部溝通蘭管理程奇序》和證《合同創(chuàng)評審控蔬制程序未》。爺3紋與相關(guān)燒方的信睜息交流把1祖）面通過建沃立環(huán)么境疊/通職業(yè)健反康安全火信息傳脫遞途徑些，使得辦信息能食及時(shí)的漲處理、研反饋，虛提高環(huán)尋境和職倆業(yè)健康附安全管哥理體系蠟運(yùn)行的削有效性耍。原2籃）榮公司建嬸立并保乖持了《剖內(nèi)外部禿溝通控朽制程序畜》。用紅以確保住內(nèi)外部跡溝通和再信息交狐流的暢奔通，確俱保管理野體系的齒有效性標(biāo)。煙5多.6掙管理評鍵審忙5.6積.尿1祖總則館公司建坦立了《延管理評輛審控制這程序》葡，在一案年的時(shí)睡間間隔駁內(nèi)，總綁經(jīng)理應(yīng)吸主持對努公司管單理體系景進(jìn)行評曉審，以距確保其搞持續(xù)的呆適宜性軌、充分蘋性和有縱效性。緩管理評跟審應(yīng)對曬公司的兩管理體鴉系、管噸理方針?biāo)岷湍繕?biāo)懸指標(biāo)是扎否需要準(zhǔn)更改作晶出評價(jià)賺。交5.航6.2假巡評審輸買入棄管理評芝審輸入挽應(yīng)包括任與以下厭內(nèi)容有多關(guān)的現(xiàn)勺狀和改戒進(jìn)的機(jī)漫會：筋1盛以往對愧體系的掌審核結(jié)疑果（包勁括外審陡）。洽2江顧客及鴉相關(guān)方利對公司濕產(chǎn)品、犁環(huán)境和舊職業(yè)健烤康安全值的反饋?zhàn)?。?傾公司業(yè)宜務(wù)實(shí)績地、環(huán)境禮和職業(yè)幼健康安柔全績效項(xiàng)。問4激產(chǎn)品、螺環(huán)境和各職業(yè)健芬康安全硬與要求狐的符合博性。模5倒環(huán)境和者職業(yè)健嫁康安全非目標(biāo)指嘗標(biāo)的實(shí)遼現(xiàn)程度唇。憲6醉糾寧正面/誦預(yù)防措布施的實(shí)栗施情況誠。個(gè)7飛以前管停理評審慮的跟蹤穗措施。與浙倘江押***五*花工程有讓限公司悟管理手浩冊雄文件編飯?zhí)栁ǎ赫鍶HY案J/M仰S01劈01-赤200澆5懂第菊1火0飛頁，共叔1蹲0乒頁媽第杜5.隊(duì)0銹章推戶榨管理職嫁責(zé)耐第幟B脅版館第巾1山次修改光8吳可能影灑響管理印體系的寬變化（挺如國家柔法規(guī)政太策的調(diào)納整、業(yè)甘務(wù)范圍臺的拓展紡以及組腰織結(jié)構(gòu)降的調(diào)整名等）。漏9幼任何有爹關(guān)體系溉改進(jìn)的壤建議。節(jié)5.6礦.3洋勒評審輸戲出余管理評熱審的輸來出應(yīng)包呀括擬采型取的措諸施，涉擾及：獲1掠管理體定系及其旬過程的僻改進(jìn)。幕2像與顧客紗要求有崗關(guān)的產(chǎn)雅品改進(jìn)牛。剛3祖與相關(guān)智方要求禁有關(guān)的遮環(huán)境和茫職業(yè)健性康安全蟲改進(jìn)。歸4恩資源的劈需求。誘應(yīng)記錄腰管理評炭審的結(jié)鋒果。傳浙玉江正***糧*固工程有遷限公司剃管理手喉冊械文件編籠號午：愁JHY冷J/M你S01浪01-月200汪5議第押1成頁，共膝1曬頁浸第竹6.博0擦章盼陽端資源管伴理砌第果B垃版截第拍1騙次修改鑒6.1爐塞資源的時(shí)提供固公司應(yīng)西及時(shí)確飼定并提碑供所需揀的資源棒以便：酬——游實(shí)施和跑改進(jìn)管寶理體系柏的過程饞。糞——紐使用戶臟滿意。喉——療滿足法值律和其膊他要求兔。賄6.禾2襲人力資脆源旋公司建而立人力虎資源開臣發(fā)和管齒理機(jī)制貝，確定損人力資拍源需求鄉(xiāng)，制訂庫并實(shí)施宣人力資讓源開發(fā)毒和管理嫂規(guī)劃與舅設(shè)計(jì)，最并對其瓦內(nèi)容、量實(shí)施過裹程及效販率進(jìn)行簽評價(jià)和案改進(jìn)。儉6.2浴.重1挪總則下公司應(yīng)斧根據(jù)必容要的教韻育、培攀訓(xùn)、技呀能和經(jīng)貓驗(yàn)來安作排人員克，以確叮保人員吳能力滿蚊足崗位艙需要，艙勝任其傾工作。沉6.2巡.2諷能力、也意識和鞋培訓(xùn)載公司建畝立并保塔持《人眼力資源社管理程碧序》，出以便：懷1習(xí)紛識別從五事影響迅質(zhì)呀量傭/爺環(huán)學(xué)境初/狀職業(yè)健督康安全毒人員工舞作能力是的需求章。抬2略提供培股訓(xùn)，滿販足所確沒定的需亂求。同售時(shí)應(yīng)考米慮不同轉(zhuǎn)層次的滲職責(zé)、職能力、至文化程莫度及風(fēng)軋險(xiǎn)。硬3種獄對培訓(xùn)艘的有效灣性進(jìn)行磁評價(jià)。勞4泥確保員棗工能意窩識到：晚他們工嫁作的相誓關(guān)性和真重要性妄，及如級何為達(dá)沃到目標(biāo)肥作出貢艇獻(xiàn)；在栗工作中航實(shí)際或揚(yáng)潛在的抗職業(yè)健倡康安全斥后果；膨執(zhí)行方衣針、程嚷序、實(shí)揪現(xiàn)體系據(jù)要求的溫作用和顏職責(zé)；制偏離運(yùn)值行程序圾的潛在短后果等鋪。者5閣保存有柄關(guān)教育返、培訓(xùn)炭、技能蘇和經(jīng)驗(yàn)堡的適當(dāng)饒記錄。每6.蕉3貸蝕基礎(chǔ)設(shè)棒施信公司將寧科學(xué)選黃擇、合佩理配置違并保持暑實(shí)現(xiàn)服訓(xùn)務(wù)符合丘性所需補(bǔ)的基礎(chǔ)腫設(shè)施，必包括：袍——趨工作場呼所和相歐應(yīng)的設(shè)蹦施（如作辦公樓柱、項(xiàng)目眼部辦公室室、辦拿公設(shè)備鴨等）；雄——盟施工所仁需設(shè)施坐，如塔蘭吊、混調(diào)凝土攪瞞拌機(jī)、夸升降機(jī)楚等施工任設(shè)備；媽——誤支持性麻設(shè)備和傾工具（租如監(jiān)測叛設(shè)備、啞運(yùn)輸設(shè)賺備等）我。音公司建親立并保楚持《施焦工設(shè)備慕管理程疲序》，辭以確保豬施工設(shè)圈備能滿脾足施工塌需要。赴6.4缸配工作環(huán)剛境疏公司各次有關(guān)職功能部門堂應(yīng)識別態(tài)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)崖品符合桿性所需遞的環(huán)境必中人和讓物的因場素，并朱對其實(shí)醉施有效織控制。卻包括：裕——摔良好的優(yōu)施工環(huán)跌境和安但全條件剖。庭——沫員工的判工作方窯法（控青制人在吧環(huán)境中在的行為某）。蓮——讀員工的次職業(yè)道層德（養(yǎng)互成愛護(hù)貫和保護(hù)襪環(huán)境的疾良好習(xí)虜慣）。已為確保疾安全生隔產(chǎn)、文熄明施工恢，公司刃建立并罵保持《旨施工現(xiàn)淘場管理令程序》建。千浙腦江驚***殿*途工程有休限公司悔管理手盡冊刷文件編在號驢：牢JHY偽J/M妻S01蔥01-襖200犬5投第希1菠頁，共蟲5卻頁林第階7.胸0虧章證叮屆產(chǎn)品實(shí)價(jià)現(xiàn)岡第姿B捐版爛第暴1叔次修改撿7.1艱腎產(chǎn)品實(shí)你現(xiàn)的策嗓劃罪產(chǎn)品實(shí)貝現(xiàn)過程谷的策劃捧，應(yīng)與左公司管蛾理體系西中其他匙過程的釋要求相供一致，愧并對其虛順序和尿相互作惹用予以曬確定。拳公司和障項(xiàng)目部欣對每一銅個(gè)工程皮項(xiàng)目都毅應(yīng)根據(jù)諒工程特殺點(diǎn)和顧未客要求迫進(jìn)行策理劃。具邀體體現(xiàn)袍在：仇——免項(xiàng)目投氏標(biāo)期間粒，熟悉篇、掌握罪項(xiàng)目承施包要求終，編制墓投標(biāo)文束件（必汪要時(shí)含仙施工組效織