國家煙草行業(yè)的競爭情報(bào)解決方案

信息創(chuàng)造競爭力——競爭情報(bào)解決方案主要內(nèi)容為什么需要競爭情報(bào)為什么需要建立競爭情報(bào)體系建立競爭情報(bào)體系的過程競爭情報(bào)系統(tǒng)的整體模型第一部分為什么需要競爭情報(bào)市場競爭日益激烈競爭環(huán)境日益復(fù)雜競爭趨勢難于把握競爭對手不斷涌現(xiàn)知己知彼，百戰(zhàn)不殆作為企業(yè)，您需要知道：政策的變化趨勢市場的變化趨勢技術(shù)的發(fā)展趨勢對手的行動意向競爭情報(bào)正好解決以上的問題競爭情報(bào)的概念競爭情報(bào)是關(guān)于競爭環(huán)境、競爭對手、競爭態(tài)勢和競爭策略的信息和研究。它既是一種過程，又是一種產(chǎn)品。過程包括對競爭信息的收集和分析；產(chǎn)品包括由此形成的情報(bào)或謀略。-CompetitiveIntelligence（簡稱CI）競爭信息競爭謀略企業(yè)合作伙伴供應(yīng)商客戶現(xiàn)有對手潛在對手替代品企業(yè)環(huán)境競爭情報(bào)的主要任務(wù)環(huán)境監(jiān)測市場預(yù)警技術(shù)跟蹤對手分析策略制定信息安全第二部分為什么需要建立競爭情報(bào)體系企業(yè)中的信息孤島擁有的信息重復(fù)冗余信息得不到高效利用遺漏、淹沒重要的信息決策層市場部質(zhì)量部采購部銷售部分/子公司非正規(guī)的情報(bào)系統(tǒng)失效人員的不斷擴(kuò)充經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)大技術(shù)的不斷細(xì)分企業(yè)的需要現(xiàn)代企業(yè)急需建立一套正規(guī)化、制度化、時(shí)效性強(qiáng)的信息收集、處理、分析、傳播的系統(tǒng)，以便：

在最佳的決策時(shí)間以前把信息轉(zhuǎn)換成情報(bào)減少信息的冗余提高信息的使用效率充分挖掘信息競爭情報(bào)系統(tǒng)的概念競爭情報(bào)系統(tǒng)是以信息資源管理為基礎(chǔ)產(chǎn)生和發(fā)展起來的，幫助企業(yè)充分有效地開發(fā)信息資源以增強(qiáng)競爭實(shí)力、獲取競爭優(yōu)勢的面向競爭的信息管理系統(tǒng)。它將與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)和辦公事務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，成為企業(yè)自己的“中央情報(bào)局”。國外企業(yè)的競爭情報(bào)體系建設(shè)情況

財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)中，有90%建立了自己的競爭情報(bào)系統(tǒng)1986年，美國競爭情報(bào)從業(yè)者協(xié)會（SCIP）成立1990年9月，歐洲由35家公司發(fā)起成立了一個競爭情報(bào)專業(yè)人員協(xié)會，稱為SCIPEUROPE1992年，日本工商競爭情報(bào)專家協(xié)會成立1993年2月，澳大利亞正式成立了競爭情報(bào)從業(yè)者協(xié)會1990年底，SCIP會員人數(shù)達(dá)到7000人。第三部分建立競爭情報(bào)體系的過程競爭情報(bào)體系建設(shè)過程過程信息資源管理（IRS）理論融合了管理科學(xué)、信息科學(xué)和資源科學(xué)的內(nèi)容，對信息、設(shè)備、組織等多方面實(shí)行綜合管理．強(qiáng)調(diào)信息資源不僅局限于信息，必須重視人和社會的因素，追求將技術(shù)因素和人文因素結(jié)合起來解決問題．強(qiáng)調(diào)要在戰(zhàn)略計(jì)劃的高層次上發(fā)揮信息和信息系統(tǒng)的作用．它是一個富有活力的有機(jī)整體，不是僵化的東西，很明顯地體現(xiàn)出“知識”這個層次的應(yīng)用，人的歸納綜合的智慧作用體現(xiàn)得更加明顯．突出了通過這些知識的整合提高競爭力，強(qiáng)調(diào)從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度研究信息資源的作用，通過這種整合來產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益． ＩＲＭ的產(chǎn)生和發(fā)展開拓了企業(yè)信息管理的思路，使企業(yè)形成了新的信息管理戰(zhàn)略．在這種面向競爭的信息管理戰(zhàn)略指引下，體現(xiàn)ＩＲＭ思想的新一代信息系統(tǒng)——競爭情報(bào)系統(tǒng)（ＣＩＳ）就在電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)EDPS、管理信息系統(tǒng)MIS、決策支持系統(tǒng)DSS和辦公自動化系統(tǒng)OA的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展起來.建設(shè)競爭情報(bào)系統(tǒng)的指導(dǎo)思想一把手的大力支持與企業(yè)管理改革相結(jié)合以競爭對手分析為核心人機(jī)結(jié)合快速反應(yīng)企業(yè)競爭情報(bào)系統(tǒng)的基本框架三大網(wǎng)絡(luò)組織網(wǎng)絡(luò)信息網(wǎng)絡(luò)人際網(wǎng)絡(luò)三大系統(tǒng)競爭情報(bào)收集子系統(tǒng)競爭情報(bào)分析子系統(tǒng)競爭情報(bào)服務(wù)子系統(tǒng)一個中心 企業(yè)CIS的控制和運(yùn)行中心六大功能（競爭情報(bào)的主要任務(wù)）競爭情報(bào)系統(tǒng)的一種模式?jīng)Q策機(jī)構(gòu)營銷部門營銷情報(bào)中心外部環(huán)境信息計(jì)劃研發(fā)物流財(cái)務(wù)人事…..研發(fā)情報(bào)子系統(tǒng)計(jì)劃情報(bào)子系統(tǒng)物流情報(bào)子系統(tǒng)財(cái)務(wù)情報(bào)子系統(tǒng)人事情報(bào)子系統(tǒng)……………企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動企業(yè)競爭情報(bào)中心企業(yè)競爭情報(bào)中心(CIC),通常亦可稱為信息中心,它在CIS中處于核心地位,是企業(yè)CIS的控制和運(yùn)行中心.CIOCIC信息收集人員CIC情報(bào)分析人員CIC計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員CIS各子系統(tǒng)與CIC的各類人員的對應(yīng)關(guān)系競爭情報(bào)收集子系統(tǒng)競爭情報(bào)收集子系統(tǒng)競爭情報(bào)收集子系統(tǒng)首席信息官(CIO)既是企業(yè)競爭情報(bào)中心(CIC)的主管,同時(shí)還要參與到企業(yè)整個業(yè)務(wù)的核心層和經(jīng)營決策之中.CIO是全面負(fù)責(zé)信息工作的主管,但又不同于以往只是負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)行的單純技術(shù)型的情報(bào)部門經(jīng)理．概言之,CIO既懂信息技術(shù),又懂業(yè)務(wù)和管理,且身居高級行政管理職位的復(fù)合型人物職責(zé):１．負(fù)責(zé)企業(yè)的CIS建設(shè)規(guī)劃與宏觀管理２．參與高層決策活動,為其提供競爭情報(bào)支持３．制訂企業(yè)的信息政策與情報(bào)活動計(jì)劃４．管理企業(yè)的信息流程,規(guī)范企業(yè)信息管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)５．宣傳、咨詢與培訓(xùn)６．信息溝通與組織協(xié)調(diào)第四部分競爭情報(bào)系統(tǒng)的整體模型競爭情報(bào)體系的表層結(jié)構(gòu)管理決策生產(chǎn)部研發(fā)部人事部供應(yīng)部市場部財(cái)務(wù)部質(zhì)量部銷售部供應(yīng)商合作者協(xié)作廠分銷商競爭對手用戶競爭環(huán)境ExtranetInternetIntranetE-marketCIS的表層結(jié)構(gòu)(蜘蛛網(wǎng)式神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu))競爭情報(bào)系統(tǒng)的整體模型

——競爭情報(bào)收集子系統(tǒng)信息收集系統(tǒng)信息收集系統(tǒng)競爭情報(bào)數(shù)據(jù)倉庫企業(yè)Intranet平臺企業(yè)內(nèi)部各種信息系統(tǒng),如MIS系統(tǒng)等數(shù)據(jù)形式的信息資源.企業(yè)內(nèi)部的各種電子文檔資料庫(如法律法規(guī))及OA系統(tǒng)的文檔格式的信息資源企業(yè)的WEB站點(diǎn)和企業(yè)外部Intranet上的各種競爭情報(bào)資源競爭情報(bào)系統(tǒng)的整體模型

——競爭情報(bào)收集子系統(tǒng)大型企業(yè)競爭情報(bào)需求特點(diǎn)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)以產(chǎn)品開發(fā)為軸心需要全方位的綜合性情報(bào)情報(bào)需求內(nèi)容的廣泛需要情報(bào)源的多樣性獲取情報(bào)的多渠道性需要多種形式的情報(bào)服務(wù)需要較高層次的情報(bào)大量需要技術(shù)和市場情報(bào)需要見效快的情報(bào)競爭情報(bào)系統(tǒng)的整體模型

——競爭情報(bào)收集子系統(tǒng)最高決策者的需求政策法規(guī)情報(bào)企業(yè)內(nèi)部情報(bào)市場情報(bào)行業(yè)動態(tài)情報(bào)職能部門決策者的需求銷售部門具體的銷售數(shù)據(jù)市場調(diào)查分析報(bào)告網(wǎng)絡(luò)營銷采購部門常規(guī)產(chǎn)品價(jià)格新產(chǎn)品的動態(tài)信息產(chǎn)品的采購計(jì)劃財(cái)務(wù)部門企業(yè)資產(chǎn)的歷史及現(xiàn)狀競爭對手的財(cái)政年度報(bào)告人力資源部門員工基本情況查詢?nèi)藛T調(diào)動招聘方案競爭對手的人力資源結(jié)構(gòu)分析員工業(yè)績評估方案企業(yè)其他員工的需求競爭情報(bào)系統(tǒng)的整體模型

——競爭情報(bào)收集子系統(tǒng)銷售管理采購管理物流管理人力資源…..文檔管理報(bào)刊和專業(yè)雜志行業(yè)協(xié)會出版物政府出版物工商企業(yè)名錄…….人際網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部出版物內(nèi)部研究報(bào)告灰色文獻(xiàn)機(jī)密文件……..網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫競爭對手站點(diǎn)……..商業(yè)數(shù)據(jù)庫專利數(shù)據(jù)庫法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫……..企業(yè)各部門信息企業(yè)Library非公開情報(bào)源企業(yè)Web站點(diǎn)聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫Internet資源企業(yè)intranet競爭情報(bào)源數(shù)據(jù)庫(目標(biāo)數(shù)據(jù)庫)CIO各級決策層數(shù)據(jù)庫/數(shù)據(jù)倉庫圖書資料管理系統(tǒng)(書目&全文檢索系統(tǒng)指引庫數(shù)據(jù)抽取設(shè)計(jì)與維護(hù)需求表達(dá)協(xié)助設(shè)計(jì)維護(hù)競爭情報(bào)系統(tǒng)的整體模型

——競爭情報(bào)分析子系統(tǒng)情報(bào)分析人員INTRANET輔助分析軟件工具分類和組織系統(tǒng)鑒別和認(rèn)證系統(tǒng)競爭情報(bào)數(shù)據(jù)倉庫競爭情報(bào)系統(tǒng)的整體模型

——競爭情報(bào)分析子系統(tǒng)針對競爭環(huán)境的分析方法政治及國家風(fēng)險(xiǎn)分析產(chǎn)業(yè)情景預(yù)測五種力量產(chǎn)業(yè)模型BCG產(chǎn)業(yè)矩陣產(chǎn)業(yè)細(xì)分化技術(shù)評價(jià)戰(zhàn)略聯(lián)盟衡量工業(yè)吸引力的《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》模型ＳＷＯＴ分析事件分析市場信號分析戰(zhàn)略組分析針對競爭對手的分析方法定標(biāo)比超ＰＩＭＳ數(shù)據(jù)庫分析多點(diǎn)競爭分析關(guān)鍵成功因素分析優(yōu)勢及弱勢分析共同利益分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析管理人員跟蹤反求工程競爭對手跟蹤核心競爭力分析兼并與收購分析專利情報(bào)分析針對企業(yè)自身的分析方法價(jià)值鏈分析和區(qū)域圖經(jīng)驗(yàn)曲線利益相關(guān)者分析及基本假設(shè)評測基于價(jià)值的規(guī)劃業(yè)務(wù)流程重整客戶滿意度調(diào)查多元化業(yè)務(wù)分析戰(zhàn)略地位和行動評價(jià)模型－－ＳＰＡＣＥ分析競爭情報(bào)系統(tǒng)的整體模型

——競爭情報(bào)分析子系統(tǒng)分析方法評價(jià)指標(biāo)時(shí)間成本管理技能來源可獲得性時(shí)間性準(zhǔn)確性更新的要求優(yōu)勢和局限性競爭情報(bào)系統(tǒng)的整體模型

——競爭情報(bào)服務(wù)子系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)職能部門的情報(bào)支持系統(tǒng)競爭情報(bào)論壇競爭情報(bào)共亨系統(tǒng)INTRANET分類瀏覽分類瀏覽分類瀏覽競爭情報(bào)數(shù)據(jù)倉庫文檔及其他分析性資料競爭情報(bào)系統(tǒng)的整體模型

——競爭情報(bào)服務(wù)子系統(tǒng)情報(bào)服務(wù)參與多功能的研究梯隊(duì)最佳實(shí)踐調(diào)查競爭情報(bào)論壇對零售商和中間商的資格和質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定建立人際網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)職工培訓(xùn)競爭情報(bào)系統(tǒng)的整體模型

——競爭情報(bào)服務(wù)子系統(tǒng)情報(bào)時(shí)間性數(shù)據(jù)層次時(shí)間性半衰期最少最多微觀歷史的２個月１２個月當(dāng)前的１天３個月預(yù)測的１天２個月宏觀歷史的３個月２４個月當(dāng)前的１個月６個月預(yù)測的１個月４個月競爭情報(bào)系統(tǒng)的整體模型

——競爭情報(bào)服務(wù)子系統(tǒng)情報(bào)傳播書面或?yàn)橛脩魧ｉT訂制的報(bào)告簡報(bào)個人交往或聯(lián)系計(jì)算機(jī)化數(shù)據(jù)庫企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)定期會議電子郵件為用戶匯報(bào)演講互聯(lián)網(wǎng)主頁信息窗／廣告欄在公司外地點(diǎn)召開的專門會議競爭情報(bào)培訓(xùn)講座特別備忘錄競爭情報(bào)系統(tǒng)的整體模型

——競爭情報(bào)服務(wù)子系統(tǒng)情報(bào)成果體系及情報(bào)寫作報(bào)告類型內(nèi)容戰(zhàn)略價(jià)值含量目標(biāo)群報(bào)告頻率數(shù)據(jù)庫企業(yè)情報(bào)數(shù)據(jù)庫最低企業(yè)情報(bào)用戶直接訪問每月信息簡報(bào)包含來自企業(yè)內(nèi)部及外部情報(bào)源的戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性信息，包括出版和非出版的信息低地區(qū)銷售人員營銷／銷售管理部門其他管理部門／人員每月或每周競爭對手檔案包含某個競爭對手的總體情況，通常放在活頁夾中并應(yīng)在連續(xù)的基礎(chǔ)上予以更新低營銷／銷售管理部門地區(qū)銷售人員其他管理部門／人員根據(jù)需求戰(zhàn)略影響報(bào)表類似每月信息簡報(bào)，但對信息是否具有戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)影響作了初步評估中營銷／銷售管理部門其他管理部門每月每月情報(bào)簡報(bào)包括以高度濃縮的方式報(bào)告的戰(zhàn)略性信息和其他若干能產(chǎn)生影響的信息中高級管理層其他管理部門每月形勢分析若干關(guān)鍵戰(zhàn)略問題的形勢總結(jié)及支撐該總結(jié)的詳細(xì)分析中至高高級管理層其他管理部門根據(jù)需求特別情報(bào)簡報(bào)１－２頁的報(bào)告，指明甘種特定情況或問題，總結(jié)若干關(guān)鍵的支持性分析，并提供一個建議性的行動方案高高級管理層根據(jù)需求完2002.12.31LOGO薪酬管理單擊此處添加副標(biāo)題一、理論基礎(chǔ)Part101培訓(xùn)發(fā)展其他福利02福利補(bǔ)充保障03薪資政府規(guī)定的保障（如養(yǎng)老、醫(yī)療等）04員工薪酬結(jié)構(gòu)持股分紅Contents目錄05海外培訓(xùn)獎金06國內(nèi)培訓(xùn)津貼薪酬的本質(zhì)及其功能勞動力成本說：勞動報(bào)酬說：交易價(jià)格說：人力資本回報(bào)說：保證勞動力再生產(chǎn)需要：引導(dǎo)人力資源配置：考慮人力供求狀況；鼓勵人力投資：提高員工創(chuàng)造力；激勵員工多承擔(dān)責(zé)任，多做貢獻(xiàn)。決策依據(jù)薪酬決策環(huán)境條件績效考核實(shí)際薪酬企業(yè)文化支付能力職務(wù)評價(jià)薪酬差別市場約束生活指數(shù)最低工資法律規(guī)定薪酬決定機(jī)制公平的全面涵義對外比較公平；對內(nèi)比較公平；員工待遇比較公平。獎酬的趨勢－－與績效掛鉤越來越多的企業(yè)實(shí)行了以績效為基礎(chǔ)的工資制度；福利和培訓(xùn)發(fā)展同樣在拉開差距。我國企業(yè)存在的問題調(diào)查問卷“本單位工資發(fā)放與績效是否緊密掛鉤？”認(rèn)為“嚴(yán)格考核，緊密掛鉤”的占36.9%；認(rèn)為“考核嚴(yán)格，但掛鉤不緊”的占35.71%；認(rèn)為“考核不嚴(yán)格，無法掛鉤”的占23.81%?？梢姶嬖趩栴}比較普遍。二、薪酬體系設(shè)計(jì)Part2薪酬體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：薪酬水平：薪酬差別：支付政策：支付周期與方式；薪酬調(diào)整：調(diào)整頻率與幅度。薪酬體系設(shè)計(jì)的程序從企業(yè)戰(zhàn)略開始，決定薪資戰(zhàn)略；組織設(shè)計(jì)與企業(yè)文化設(shè)計(jì)：確定機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確價(jià)值觀以及薪酬政策；職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計(jì)：確定職務(wù)設(shè)置以及相應(yīng)的責(zé)任、績效指標(biāo)以及任職資格；職務(wù)評價(jià)：確定職務(wù)間相對價(jià)值；績效考核：確定員工的實(shí)際貢獻(xiàn)與潛力；人力資源與薪酬市場調(diào)查：考慮不同人力資源的供求形勢以及同行支付水平；設(shè)計(jì)實(shí)際薪酬體系。企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)／企業(yè)文化職務(wù)分析／職務(wù)設(shè)計(jì)薪酬政策薪酬體系人力資源與薪酬市場分析職務(wù)評價(jià)績效評估薪酬體系設(shè)計(jì)的程序要搞好薪資調(diào)查當(dāng)今世界薪資水平實(shí)際上是一種員工接受的心理契約。工資水平的確定一般取市場工資的中位數(shù)；高層的工資跨度大，低層的工資跨度小；高層的交叉小，低層的交叉大。交叉部分同級工資跨度工資水平工資等級支付政策根據(jù)績效考核的可能性、員工消費(fèi)習(xí)慣確定年薪制、月薪制、周薪制、日工資、小時(shí)工資、計(jì)件工資等；。公開支付／不公開支付？調(diào)查：不公開發(fā)薪水的單位有多少？討論：您認(rèn)為公開支付效果好還是不公開為好？調(diào)薪政策長周期大幅度；短周期小幅度；定期調(diào)薪與即時(shí)調(diào)薪。為適應(yīng)人才競爭，每年需要調(diào)整薪酬，有的半年一次。薪資差別的確定績效差別為基礎(chǔ)：計(jì)件工資、銷售提成、利潤分成技能差別為基礎(chǔ)：技能工資、職稱工資年資差別為基礎(chǔ)：年功工資責(zé)任差別為基礎(chǔ)：職務(wù)工資綜合評價(jià)為基礎(chǔ)：結(jié)構(gòu)工資不同類別員工的薪酬體系操作工人的薪酬體系；營銷人員的薪酬體系；研發(fā)人員的薪酬體系；經(jīng)營者的薪酬體系。獎金的應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)：比較靈活集體計(jì)獎／個人計(jì)獎綜合獎／單項(xiàng)獎三、職務(wù)評價(jià)Part3薪酬差別－職務(wù)評價(jià)方法排級法（一一強(qiáng)制對比法）：套級法（典型職務(wù)對比法）：評分法（基本參數(shù)計(jì)點(diǎn)法）：是最常用的方法。評分法程序與方法職務(wù)分類：確定付酬要素：分級賦值：分配權(quán)數(shù)：劃分工資等級：職責(zé)規(guī)模崗位對企業(yè)的影響崗位履行的監(jiān)督管理職責(zé)職責(zé)范圍崗位的責(zé)任范圍崗位的溝通技巧任職資格工作復(fù)雜程度解決問題的難度環(huán)境條件

CRG評估體系

國民職務(wù)評價(jià)方案職務(wù)分類：把企業(yè)人員分成生產(chǎn)維修，倉庫，銷售，服務(wù)人員；辦公室、技術(shù)和業(yè)務(wù)部的一般人員；高級業(yè)務(wù)技術(shù)、管理人員；總經(jīng)理等最高級管理人員。工人定級的職務(wù)要素包括教育程度，經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力，體力要求，腦力或視力要求，設(shè)備或工藝責(zé)任，材料或產(chǎn)品責(zé)任，對別人的安全所負(fù)責(zé)任，對別人的工作所負(fù)責(zé)任，工作環(huán)境條件，危險(xiǎn)性；主管人員定級采用管理能力，解決問題能力，創(chuàng)造能力，分析能力，經(jīng)濟(jì)責(zé)任，獨(dú)立工作能力，適應(yīng)能力，工作經(jīng)驗(yàn)，教育程度；各職務(wù)要素分成五檔，分別賦以1、2、3、4、5分。

分級

知識等級說明一能進(jìn)行整數(shù)的讀、寫、加減運(yùn)算；會使用固定的度量衡儀器儀表，能閱讀說明書，但不需要講解能力

二能進(jìn)行整數(shù)、小數(shù)、分?jǐn)?shù)的四則運(yùn)算，會運(yùn)用簡單的公式，會使用可調(diào)的度量衡器具；會寫檢查報(bào)告，進(jìn)行記錄，使用可比性顏料。需要講解能力

三會進(jìn)行數(shù)學(xué)運(yùn)算，并使用復(fù)雜的圖表說明，能使用種種類型的精密的度量衡器具，受過相當(dāng)于1－3年的專業(yè)訓(xùn)練

四能運(yùn)用高等數(shù)學(xué)知識進(jìn)行數(shù)量運(yùn)算和分析，能使用各類精密的測量儀表，受過某種行業(yè)或社會公府的技巧訓(xùn)練，或受過相當(dāng)于四年制技術(shù)?？茖W(xué)校專業(yè)教育

五會運(yùn)用高等數(shù)學(xué)，應(yīng)用數(shù)學(xué)知識；具有機(jī)械、電力、化工、土木工程等有關(guān)應(yīng)用工程理論及實(shí)踐的綜合知識，相當(dāng)于受過四年制技術(shù)?？苹虼髮W(xué)本科的專業(yè)訓(xùn)練

表14－10

分值要素

一

二

三

四

五1．知經(jīng)驗(yàn)224466881103．才智、創(chuàng)造體力10203040505．注意力集中程度5101520256．對各種儀器設(shè)備所負(fù)責(zé)任大小510