董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言稿范文8篇

董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言稿范文8篇董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言稿范文篇1

敬重的`張三戒主任、敬重的裕通各位同仁：

大家下午好！

首先我代表裕通控股集團(tuán)董事會(huì)對(duì)今日受表彰的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位表示熱鬧的慶賀，盼望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心苓B續(xù)保持這種樂(lè)觀向上的刻苦精神，再接再厲，為公司的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)，也盼望全體裕通人都能學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)取榮耀，爭(zhēng)當(dāng)模范。

剛才我聽(tīng)取了各單位對(duì)20xx年的工作總結(jié)及20xx年的工作思路，首先確定各單位在過(guò)去一年的辛勤勞動(dòng)及取得肯定的成果，總的來(lái)說(shuō)，裕通控股集團(tuán)及各下屬企業(yè)、各位專(zhuān)業(yè)管理者，在各崗位上仔細(xì)、務(wù)實(shí)的推動(dòng)了各項(xiàng)工作，在此，我代表董事會(huì)對(duì)你們的努力作為表示誠(chéng)心的感謝！

裕通事業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)過(guò)程中離不開(kāi)你們對(duì)決策的支持與執(zhí)行，裕通的今日真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，從裕通建設(shè)集團(tuán)為主導(dǎo)的集團(tuán)管理模式，轉(zhuǎn)型為裕通創(chuàng)投集團(tuán)管控模式，20xx年初，經(jīng)國(guó)家工商總局批準(zhǔn)，裕通創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司正式更名為裕通實(shí)業(yè)控股集團(tuán)有限公司，已形成房地產(chǎn)、建筑施工、酒店服務(wù)業(yè)實(shí)體成規(guī)模良好運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)：建筑施工企業(yè)不斷壯大和完善，建設(shè)集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和訴訟糾紛的惡劣環(huán)境下，努力做出了成果，這是離不開(kāi)建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子仔細(xì)刻苦的經(jīng)營(yíng)和努力拼搏的精神，為建設(shè)集團(tuán)蓬勃的持續(xù)進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；房地產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)起了個(gè)好的開(kāi)端，汕頭裕通房地產(chǎn)公司在陳副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下順當(dāng)有序的開(kāi)展，班子成員同心同德的奮進(jìn)，在工程質(zhì)量和組織方案上得到了大家的確定，該項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中獲得了項(xiàng)目當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)全都的好評(píng)；酒店業(yè)得到了穩(wěn)步進(jìn)展，廣東裕通大酒店在黃總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，規(guī)范化管理比較到位，分散了團(tuán)隊(duì)的向心力，營(yíng)造了較好的經(jīng)營(yíng)氛圍，專(zhuān)業(yè)化管理水平逐步提升，在圓滿(mǎn)完成亞運(yùn)會(huì)接待任務(wù)時(shí)，酒店獲得了主管部門(mén)的較高評(píng)價(jià)，進(jìn)一步增加了控股集團(tuán)投資星級(jí)酒店、進(jìn)展連鎖經(jīng)營(yíng)的信念。

控股集團(tuán)各部門(mén)和總裁辦在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，在促進(jìn)展、抓規(guī)范中經(jīng)受了不同程度的考驗(yàn)、面臨了各種各樣的困難，他們都仍舊堅(jiān)決信念，不斷總結(jié)，謀略進(jìn)展，優(yōu)化環(huán)境，艱辛制造條件的精神可佳，盼望大家再接再厲！

20xx年我們同步實(shí)現(xiàn)了協(xié)同實(shí)業(yè)對(duì)外投資并行進(jìn)展的格局，20xx年控股集團(tuán)對(duì)高新科技方面實(shí)現(xiàn)了近1000萬(wàn)元股權(quán)投資，突破了跨行業(yè)投資，方案進(jìn)入西部地區(qū)投資創(chuàng)業(yè)，并與青海省海西洲政府簽訂了投資意向合作協(xié)議，為控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨更加展奠定了基礎(chǔ)。

在20xx年年初，展望新的一年，這不僅僅是國(guó)家“十二五開(kāi)局之年”，更是國(guó)家深化改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策仍處于調(diào)整的過(guò)程，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原材料價(jià)格大幅度上漲，我們的房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)難免受到?jīng)_擊，我們的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)相對(duì)還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)尚未真正形成?？毓杉瘓F(tuán)雖然實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，但管理轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)依舊艱難，回顧一年來(lái)的工作，各單位經(jīng)營(yíng)管理工作仍存在著肯定的不足：在處理歷史問(wèn)題上缺乏專(zhuān)業(yè)角度，在管理水平與思想觀念意識(shí)上仍存在著較大差距；制度建設(shè)仍不健全，執(zhí)行力度不強(qiáng)，規(guī)范化管理參差不齊，目標(biāo)管理體系尚未落實(shí)，利潤(rùn)指標(biāo)及成本掌握未系統(tǒng)性建立，未與各單位經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人績(jī)效掛溝；財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱，效率不高，財(cái)務(wù)監(jiān)管職力量度不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)；項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與可行性分析工作未綻開(kāi)，投資資金的配套設(shè)置沒(méi)有科學(xué)的支配；人力資源規(guī)劃滯后，用人機(jī)制仍未建立等等。

20xx年是裕通控股集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年，集團(tuán)及各下屬單位要自身精確?????定位，把工作重心和著力點(diǎn)放在嚴(yán)抓經(jīng)營(yíng)管理、力創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮各行業(yè)優(yōu)勢(shì)，要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的抓好制度建設(shè)，突出抓好汕頭住宅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)、銷(xiāo)售組織工作，確?；鼗\資金，確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)；突出抓好建筑施工規(guī)范管理的提升，嚴(yán)防平安事故，要著力組織專(zhuān)業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)自營(yíng)任務(wù)，在特別時(shí)期要注意內(nèi)部管理和外部管理工作，保證平安生產(chǎn)，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)工程；突出抓好汕頭酒店裝修工程以及組織好酒店籌備開(kāi)業(yè)各項(xiàng)工作；充分發(fā)揮控股集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心、企業(yè)管理中心的功能，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)一步提升規(guī)范與完善企業(yè)目標(biāo)管理任務(wù)。

同志們，裕通事業(yè)的進(jìn)展不是一蹴而就的，裕通企業(yè)的長(zhǎng)期繁華昌盛需要每個(gè)裕通人的細(xì)心呵護(hù)，你們經(jīng)受了裕通企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程，一路伴隨了裕通事業(yè)的進(jìn)展，我借此機(jī)會(huì)再次對(duì)在座的各位表示感謝！盼望大家一如繼往支持裕通的進(jìn)展，有了你們的努力支持，董事會(huì)就有了堅(jiān)決的信念，我們公司要持續(xù)進(jìn)展，需要每個(gè)裕通人兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)全都，努力進(jìn)取。瑞氣呈祥舒萬(wàn)物，同心同德開(kāi)新局，在20xx年，我盼望裕通全體員工能和我一起，連續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，敢想、敢做、敢拼的精神，共同開(kāi)創(chuàng)裕通新的篇章。

最終，祝大家新春開(kāi)心，合家歡快，工作順當(dāng)，兔年吉利！感謝大家。

董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言稿范文篇2

今日很興奮參與xx公司xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，和大家一起共享我們過(guò)去一年所取得的成果與收獲。

在參與今日大會(huì)之前，我聽(tīng)取了公司中層管理人員的年度工作匯報(bào)，剛才公司×經(jīng)理又匯報(bào)了xx年度公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，使我很受鼓舞，xx年度xx公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)取得了良好成效，這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力分不開(kāi)的，在此我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向各位表示感謝和慰問(wèn)。

xx公司自20xx年成立以來(lái)，在各位同仁的共同努力下，逐步進(jìn)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個(gè)管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個(gè)管理處，員工人數(shù)從原來(lái)的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營(yíng)管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特殊是在工程修理服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣闊業(yè)主客戶(hù)的全都好評(píng)，在為國(guó)家為企業(yè)制造良好社會(huì)效益的同時(shí)，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會(huì)和諧安定。

“鞏固規(guī)模，謀求進(jìn)展”是xx公司在將來(lái)工作中制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃，上級(jí)主管部門(mén)將會(huì)連續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)懷xx公司的進(jìn)展壯大，關(guān)心xx公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴(kuò)大更多的管理項(xiàng)目，加快融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，并隨著社會(huì)物價(jià)不斷上漲和勞動(dòng)用工環(huán)境

的變化，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任共進(jìn)展的企業(yè)管理目標(biāo)，為促進(jìn)“兩型”社會(huì)的進(jìn)展而共同努力。

最終，在xx年新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，祝各位新年歡樂(lè)，身體安康，合家幸福!

董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言稿范文篇3

各位來(lái)賓、各位同仁：

大家晚上好！

特別興奮又一次在這團(tuán)聚、喜慶和快樂(lè)的場(chǎng)合當(dāng)中與大家團(tuán)聚一堂，共賀新春。時(shí)間過(guò)得飛速，我們已悄然告辭了成果斐然的20xx年，迎來(lái)了布滿(mǎn)盼望的20xx年。過(guò)去的一年，是公司進(jìn)展歷史最令人鼓舞、令人興奮的一年，也是我們?cè)谧魑恢圃鞖v史、書(shū)寫(xiě)歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷(xiāo)售、終端銷(xiāo)售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、售后服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了一系列興奮人心的業(yè)績(jī)，全部成果的取得都分散著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來(lái)的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

20xx年的成果已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年，圍繞品牌打造、渠道升級(jí)、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱難，但與此同時(shí)，我們的隊(duì)伍也更加壯大了，將來(lái)我們的力氣肯定會(huì)更強(qiáng)。盼望全部公司的同仁能夠卸下歷史的成果和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略打算方向，細(xì)節(jié)打算成敗，20xx年我們將連續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷(xiāo)等方面的管理，為客戶(hù)供應(yīng)多方面、多渠道的服務(wù)，通過(guò)各部門(mén)通力合作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。

公司要持續(xù)進(jìn)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對(duì)于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，盼望大家能夠分散力氣，全力以赴，共鑄我們輝煌的將來(lái)。

一、聯(lián)袂進(jìn)展，合作雙贏。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：

1、公司與客戶(hù)的雙贏，即通過(guò)實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的利益。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合力量，完善供應(yīng)商管理，優(yōu)化電子商務(wù)平臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，供應(yīng)客戶(hù)更專(zhuān)業(yè)的一站式選購(gòu)服務(wù)；另一方面要開(kāi)展xx產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項(xiàng)目，供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升xx產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

2、公司與員工的雙贏，通過(guò)建立行之有效的人才培育體系，推動(dòng)公司的進(jìn)展。通過(guò)每一位員工的努力，分散團(tuán)隊(duì)的力氣，保證日常各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，從而更好的推動(dòng)xx公司的進(jìn)展歷程。同時(shí)，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把xx公司的文化理念，與xx公司的進(jìn)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中。

3、公司與社會(huì)的雙贏，通過(guò)投身社會(huì)公益事業(yè)，供應(yīng)就業(yè)機(jī)會(huì)，樹(shù)立xx公司良好的社會(huì)形象，為社會(huì)的進(jìn)展做貢獻(xiàn)。

二、和衷共濟(jì)，攜手共贏。

一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代，總有一種奮勉向上的精神;一個(gè)進(jìn)展的企業(yè)，總有一種樂(lè)觀進(jìn)取的意志，xx公司在20xx年要全力打造一支專(zhuān)業(yè)、有分散力、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，著重培育團(tuán)隊(duì)精神，提升公司的團(tuán)結(jié)度。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完全部的事情，也不能轉(zhuǎn)變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)是一兩個(gè)員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹(shù)立大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神，在敬重個(gè)人的愛(ài)好和成就的前提下，協(xié)同合作，通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人支配至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強(qiáng)大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強(qiáng)大動(dòng)力?！疤鞎r(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來(lái)才會(huì)更舒心，每天才會(huì)過(guò)得更有意義?！爱?dāng)工作是一種樂(lè)趣時(shí)，生活是一種享受；而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。

我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要?jiǎng)倮?，首要?wèn)題就是學(xué)會(huì)做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得敬重別人，懂得互諒互讓?zhuān)脨?ài)惜集體，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，都渴望著勝利，而且許多有志之士為了心中的幻想，付出了許多，然而得到的卻很少，這無(wú)疑對(duì)做人做事提出來(lái)更高的要求。每一個(gè)勝利的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人頑強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在肯定程度上，責(zé)任承載著力量。一個(gè)布滿(mǎn)責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分呈現(xiàn)自己的力量，才能爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)，才能更好地走向勝利。在這個(gè)世界上，有才華的人許多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會(huì)。20xx，我期盼xx公司由于有你而驕傲！

“攜手共贏，共創(chuàng)美妙的將來(lái)”。我相信，有在座各位員工的信念和努力，有大家團(tuán)結(jié)幫助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開(kāi)啟xx公司新的進(jìn)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，相信我們?cè)谧母魑?，也能夠收獲更多的勝利和幸福！最終，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順當(dāng)！身體健康！闔家幸福！感謝各位。

董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言稿范文篇4

各位女士們、先生們、伴侶們、同事們：

大家好！

勞碌充實(shí)的20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們又迎來(lái)了嶄新的20xx年。今日，我們?cè)谶@里團(tuán)聚一堂，共享成功喜悅，共盤(pán)一年得失，共謀進(jìn)展大計(jì)。

首先，我代表公司向一年以來(lái)辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏的各位員工表示誠(chéng)心的感謝和真誠(chéng)的問(wèn)候！向全體商戶(hù)及在坐的各位代表始終以來(lái)對(duì)喜陽(yáng)陽(yáng)的大力支持與合作表示誠(chéng)心的感謝！感謝大家這一年中為喜陽(yáng)陽(yáng)的進(jìn)展所做的重要貢獻(xiàn)！

通過(guò)公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的進(jìn)展，做到了穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定進(jìn)展的目標(biāo)。全部這些成果的取得均飽含著公司全體員工和廣闊商戶(hù)的辛勤勞動(dòng)、汗水與才智；也分散著廣闊家屬對(duì)我們公司工作的大力支持和無(wú)私奉獻(xiàn)。

回顧昨天，我們歡欣鼓舞；展望將來(lái)，我們布滿(mǎn)了信念。由于我們現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)、向上、布滿(mǎn)了激情；由于我們的客戶(hù)日趨更加壯大，我們的影響力每天都在不斷提高！

確定過(guò)去的同時(shí)，我們更要籌劃將來(lái)！

在20xx新的一年里，公司將連續(xù)堅(jiān)持：為商戶(hù)謀進(jìn)展，為企業(yè)圖進(jìn)步，為社會(huì)創(chuàng)效益的光榮使命，采納科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法；精益求精，嚴(yán)格管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；同時(shí)更加注意企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，為員工發(fā)揮才能制造有利的條件和平臺(tái)，供應(yīng)和諧的工作環(huán)境，優(yōu)越的福利待遇，不斷提高企業(yè)分散力，為連續(xù)實(shí)現(xiàn)公司輝煌目標(biāo)而努力奮斗。

在嶄新的20xx年，盼望我們以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加昂揚(yáng)的斗志，共同鑄就石喜陽(yáng)陽(yáng)更加輝煌的20xx！

我相信在新的一年，我們定會(huì)在各個(gè)層面取得更好的成果！譜寫(xiě)出喜陽(yáng)陽(yáng)更美妙的新篇章！

最終，我再次代表公司向全體員工，全體商戶(hù)表示誠(chéng)心的感謝和新春的祝愿，并給大家拜個(gè)早年，祝大家新春開(kāi)心，工作順當(dāng)，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！感謝大家！

董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言稿范文篇5

敬重的各位來(lái)賓、公司全體干部員工們：

大家下午好！

今日是我們xx集團(tuán)總結(jié)過(guò)去、規(guī)劃將來(lái)的年度總結(jié)及表彰大會(huì)，也是我們xx大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì)。過(guò)去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷(xiāo)售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)。

20xx年度工作回顧

一、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：

20xx年，xx集團(tuán)被評(píng)為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，xx區(qū)企業(yè)前10強(qiáng)，并再次獲得了xx區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng)。目前，我們的配套路線已基本掩蓋全國(guó)各主機(jī)廠并延長(zhǎng)至歐洲的大眾、奧迪等國(guó)際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車(chē)型上試裝配套勝利，xx已漸漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。

二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大：

20xx年重點(diǎn)投資的魚(yú)山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；20xx年對(duì)xx本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的方案也已經(jīng)完成。20xx年，xx南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前，xx集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設(shè)工作已基本完成。這些新成果及榮譽(yù)的取得，分散著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今日受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱鬧的慶賀！向辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以真誠(chéng)的謝意，對(duì)不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最誠(chéng)心的感謝！

20xx年度工作展望

一、xx集團(tuán)將來(lái)進(jìn)展定位：

目前，集團(tuán)旗下?lián)碛衳x有限公司、xx模塑有限公司、上海xx有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年，xx集團(tuán)將實(shí)行全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分別，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主力量，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、利潤(rùn)上繳董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式。

二、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度：

20xx年，由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策，連續(xù)完善各項(xiàng)制度、簡(jiǎn)化審批流程，對(duì)各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行狀況的監(jiān)督，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將賜予1000—50000元的嘉獎(jiǎng)；對(duì)違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行懲罰。公司若消失多支付、少支付的狀況，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

三、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算方案，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算方案，各子公司必需嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算方案進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依，開(kāi)支有度。

四、實(shí)行年度績(jī)效考核制度，建立工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤的機(jī)制：

為提高公司干部的工作樂(lè)觀性，公司實(shí)行年度績(jī)效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團(tuán)公司績(jī)效考核小組依據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作力量、工作責(zé)任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

五、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本掌握，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)方案”

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今日，削減生產(chǎn)過(guò)程的鋪張，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的必定要求，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必定要求。各子公司要以客戶(hù)的方案為基礎(chǔ)，科學(xué)合理方案生產(chǎn)、方案選購(gòu)、方案庫(kù)存、方案用人，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的敏捷運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、全面推動(dòng)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：

公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車(chē)間，同時(shí)從德國(guó)引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線。此外，公司連續(xù)優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和掌握智能化。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo)。

七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6s”體系管理，確保平安清潔生產(chǎn)：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹(shù)立質(zhì)量觀念，樂(lè)觀協(xié)作管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，削減客戶(hù)的投訴、索賠，順當(dāng)通過(guò)客戶(hù)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí)，要連續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車(chē)間“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理，做到預(yù)防為主，干凈有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象。

八、不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

20xx年初，在銷(xiāo)售副總xx領(lǐng)導(dǎo)的銷(xiāo)售部門(mén)共同努力下，公司順當(dāng)進(jìn)入寶馬配套體系，并勝利接下幾個(gè)項(xiàng)目，成為德國(guó)大眾一級(jí)配套供應(yīng)商，為公司打開(kāi)國(guó)內(nèi)外高端汽車(chē)市場(chǎng)，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年，我們將連續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷贏得公司新的進(jìn)展。

九、連續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)力量：

展望20xx年，我們將面臨更加錯(cuò)綜簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實(shí)力。

20xx年，公司方案再引進(jìn)3名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)進(jìn)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門(mén)的合作平臺(tái)，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)力量，不斷制造新的業(yè)績(jī)。

十、連續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及xx南部商務(wù)區(qū)大樓將間續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬(wàn)平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾、延鋒等客戶(hù)的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。

總投資1.5億元，擁有3.5萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了xx集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

此外，總投資1.5億元的xx科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的臺(tái)階，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

公司將來(lái)的進(jìn)展任重道遠(yuǎn)，但是我相信，有在座各位員工的信念和努力，有大家團(tuán)結(jié)幫助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開(kāi)啟xx集團(tuán)新的進(jìn)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，相信我們?cè)谧母魑唬材軌蚴斋@更多的勝利和幸福！

最終，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，誠(chéng)心地祝福各位來(lái)賓、全體員工在新的一年里工作順當(dāng)！身體健康！闔家幸福！

感謝！

董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言稿范文篇6

各位董事、各位校長(zhǎng)、園長(zhǎng)、同志們：

大家下午好！首先，我代表xx訓(xùn)練集團(tuán)董事會(huì)，并以我個(gè)人的名義，向大家致以真誠(chéng)的問(wèn)候！對(duì)大家一年來(lái)辛勤的工作，表示誠(chéng)心的感謝！

20xx年，中國(guó)民辦訓(xùn)練進(jìn)入了一個(gè)新的規(guī)范和提升的時(shí)期，進(jìn)入了訓(xùn)練產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代。我們抓住了民辦訓(xùn)練進(jìn)展的大好機(jī)遇，下決心成立了xx訓(xùn)練集團(tuán)，并實(shí)行了集團(tuán)化管理和運(yùn)作，可以說(shuō)，這是時(shí)代的要求，也是我們辦學(xué)歷史進(jìn)展的必定。

一、年集團(tuán)工作的回顧

1、辦學(xué)條件不斷完善?規(guī)范化驗(yàn)收成果突出。

2、學(xué)校管理不斷增加??招生工作穩(wěn)中有升。

一年來(lái)，各個(gè)學(xué)校不斷推動(dòng)學(xué)校規(guī)范化管理，加強(qiáng)學(xué)校管理改革的步伐，收到較好效果。阜沙xx學(xué)校樂(lè)觀完成《五年進(jìn)展規(guī)劃》的其次階段精細(xì)化管理，深化教學(xué)過(guò)程管理，全面提升學(xué)校工作的管理效果，提高了學(xué)校各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。黃江翰杰學(xué)校抓行政領(lǐng)導(dǎo)月考評(píng)，抓班主任日常管理，抓家校聯(lián)系走訪率，辦學(xué)效益始終很好。深圳百旺學(xué)校開(kāi)展全員參加型班級(jí)管理模式的探究和討論，不斷提高學(xué)校管理質(zhì)量。三鄉(xiāng)平東學(xué)校同學(xué)人數(shù)集團(tuán)最多，他們推行獎(jiǎng)懲分明，人人作為的管理思想，使學(xué)校辦學(xué)效益逐年提高。三鄉(xiāng)新民學(xué)校堅(jiān)持規(guī)范管理，創(chuàng)建特色學(xué)校，樂(lè)觀掌握人力成本，辦學(xué)效益和學(xué)校各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。

3、內(nèi)涵進(jìn)展不斷創(chuàng)新??訓(xùn)練質(zhì)量再上臺(tái)階

集團(tuán)各學(xué)校堅(jiān)持外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)的進(jìn)展思路，在學(xué)校工作中樂(lè)觀創(chuàng)新，收到比較好的效果。xx雙語(yǔ)學(xué)校堅(jiān)持創(chuàng)新進(jìn)展，提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、規(guī)范、持續(xù)八個(gè)字的創(chuàng)新理念，堅(jiān)持學(xué)校特色常態(tài)化，學(xué)校常態(tài)規(guī)范化，學(xué)校規(guī)范科學(xué)化，學(xué)?；顒?dòng)課程化。他們以市訓(xùn)練局、市教科院為支點(diǎn)，敏捷運(yùn)用杠桿原理，秉承上向省訓(xùn)練廳要課題，下向博羅縣訓(xùn)練局、鎮(zhèn)教辦要口碑的思路。目前，他們與惠州一中、博羅中學(xué)等重點(diǎn)高中將結(jié)成對(duì)子學(xué)校，保證學(xué)校生，特殊是特長(zhǎng)生的升學(xué)出口。

他們預(yù)備掛牌市教科院雙語(yǔ)教學(xué)試驗(yàn)基地,打造學(xué)校教學(xué)特色?，F(xiàn)在，老師培訓(xùn)、教學(xué)比武、同學(xué)競(jìng)賽、論文評(píng)比等多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)已享受惠州市直屬學(xué)校待遇，各項(xiàng)活動(dòng)市教科院直接下達(dá)指標(biāo)數(shù)。12月份該校已被評(píng)為全國(guó)民辦系統(tǒng)的誠(chéng)信辦學(xué)社會(huì)滿(mǎn)足的明星學(xué)校?；葜菔须娨暸_(tái)、惠州日?qǐng)?bào)、東江時(shí)報(bào)等報(bào)道了他們的事跡。企石盛龍學(xué)校推動(dòng)層級(jí)管理體制，打造特色，推動(dòng)學(xué)校品牌建設(shè)，教學(xué)質(zhì)量連續(xù)幾年名列鎮(zhèn)前茅。石碣xx學(xué)校，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，培育四個(gè)習(xí)慣，努力打造法制校內(nèi)、平安校內(nèi)、特色校內(nèi)。

深圳星宇學(xué)校實(shí)施創(chuàng)精爭(zhēng)優(yōu)辦學(xué)策略，以老師培訓(xùn)，課堂改革為切入點(diǎn)，學(xué)校越辦越好。新域?qū)W校，以武術(shù)、寫(xiě)字為特色，完善制度和責(zé)任制管理，樂(lè)觀開(kāi)創(chuàng)學(xué)校工作新局面。新加盟的佛山三水東華文武學(xué)校、振華學(xué)校，新學(xué)期、新起點(diǎn)，新面貌，各項(xiàng)工作正在向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。集團(tuán)所屬4所幼兒園，各具特色，雖然承受招生等多種壓力，但卻穩(wěn)住了陣腳，進(jìn)展勢(shì)頭良好。

總之，各個(gè)單位大力推動(dòng)集團(tuán)學(xué)校共同體建設(shè)，以?xún)r(jià)值立信念，以轉(zhuǎn)型保領(lǐng)先，以改革促進(jìn)展，以創(chuàng)新提品質(zhì)，呈現(xiàn)出創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的進(jìn)展新態(tài)勢(shì)。

二、存在的主要問(wèn)題

年集團(tuán)訓(xùn)練工作取得了顯著的成果，社會(huì)效益和影響力日漸彰顯。然而，處在民辦訓(xùn)練改革創(chuàng)新、進(jìn)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)上，身處老百姓對(duì)訓(xùn)練的需求日益提升的大環(huán)境中，集團(tuán)在進(jìn)展過(guò)程中，也消失了一些不行忽視的沖突和問(wèn)題。

1、創(chuàng)新意識(shí)不濃??學(xué)校之間進(jìn)展不平衡

進(jìn)入了新的進(jìn)展時(shí)期，改革、進(jìn)展、穩(wěn)定的任務(wù)非常繁重，民辦學(xué)校更加需要進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，樂(lè)觀探究?jī)?yōu)質(zhì)高效的學(xué)校服務(wù)新途徑?？墒牵覀兗瘓F(tuán)很多干部創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在新形勢(shì)下，不動(dòng)腦筋想問(wèn)題，不動(dòng)腦筋謀進(jìn)展，總是停留在維穩(wěn)徘徊不前的狀態(tài)下。認(rèn)為學(xué)校不出大問(wèn)題，規(guī)范化驗(yàn)收能過(guò)關(guān)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)就可以了；甚至有的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把規(guī)范化驗(yàn)收，看成自己很大的貢獻(xiàn)和成果，那是不行取的。規(guī)范化驗(yàn)收主要是驗(yàn)收學(xué)校硬件建設(shè)，而我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主要打造學(xué)校軟件建設(shè)，保證內(nèi)涵的提升。

由于有上述的思想存在，導(dǎo)致目前集團(tuán)各學(xué)校的進(jìn)展不平衡。事實(shí)證明，敢于改革、敢于創(chuàng)新和擅長(zhǎng)解決學(xué)校存在問(wèn)題的單位，其學(xué)校內(nèi)涵就提升得快，學(xué)校工作就有亮點(diǎn)，學(xué)校各項(xiàng)工作就會(huì)不斷進(jìn)步，學(xué)校的可持續(xù)進(jìn)展就能得到保障。我要告知大家的是：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興盛發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)學(xué)校永葆生氣的源泉。

2、效益意識(shí)不強(qiáng)??普遍存在人力物力鋪張

作為學(xué)校，上至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，下至基層老師都不行避開(kāi)的要談到效益，而反映效益的凹凸，要看老板的口袋和老師口袋里的收入。追求效益最大化，是全體干部和老師共同努力的目標(biāo)。提高效益的途徑主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是提高工作效率；二是采納精細(xì)化的管理方法，求得好的效益。我講我們存在效益意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，是說(shuō)上面兩個(gè)方面我們都做得不夠好。我們的學(xué)校效益不高，首先存在學(xué)校工作執(zhí)行力的問(wèn)題。有位專(zhuān)家說(shuō)：一個(gè)企業(yè)的勝利，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另外40%靠的是執(zhí)行力。我認(rèn)為，學(xué)校也不例外，沒(méi)有執(zhí)行力，就無(wú)從談效益。另一個(gè)方面是說(shuō)我們的管理問(wèn)題，一個(gè)學(xué)校人浮于事，管理松懈，鋪張鋪張，就沒(méi)有效益可言。

上述五個(gè)方面的問(wèn)題，本次會(huì)議要爭(zhēng)取得到解決。會(huì)議中，我將與執(zhí)行董事、校長(zhǎng)和園長(zhǎng)，簽訂四個(gè)方面的責(zé)任書(shū)，把應(yīng)當(dāng)規(guī)范的東西規(guī)范起來(lái)，明年開(kāi)學(xué)后，派專(zhuān)人進(jìn)行責(zé)任督查，不按要求辦的，執(zhí)行力不強(qiáng)的單位，除限期改正外，還要處分當(dāng)事人。

3、優(yōu)質(zhì)資源整體不足??老師隊(duì)伍素養(yǎng)不高

集團(tuán)所屬學(xué)校整體實(shí)力不強(qiáng)，師資薄弱，內(nèi)涵進(jìn)展和特色建設(shè)推動(dòng)緩慢。

一是師資隊(duì)伍薄弱。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面表現(xiàn)為流淌性大（特殊是幼兒老師）。師資的穩(wěn)定，要提到議事日程，只有老師的穩(wěn)定，才能保證同學(xué)的穩(wěn)定，各單位要拿出相應(yīng)的方法和措施。另一方面表現(xiàn)為師資水平不高。各校要提高校本培訓(xùn)的力度，要實(shí)行傳帶幫、結(jié)對(duì)子等方式加以解決，把提高老師專(zhuān)業(yè)化水平提高到應(yīng)有的位置。要利用寒假做好聘請(qǐng)工作，確保老師數(shù)量到位，質(zhì)量?jī)?yōu)秀。

二是內(nèi)涵進(jìn)展和特色建設(shè)緩慢。我們提出外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng),就是要求校長(zhǎng)和園長(zhǎng)把提高學(xué)校的內(nèi)涵，作為自己本質(zhì)工作的重要內(nèi)容。一所學(xué)校，只有有了自己的東西，才能建立肯定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我們提出特色建設(shè)，就是盼望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，多思索和謀劃辦學(xué)的問(wèn)題，通過(guò)自己的努力并得到有關(guān)職能部門(mén)的支持，建立自己學(xué)校的特色和品牌。從總體狀況看，各學(xué)校不能有效地整合自己的優(yōu)質(zhì)資源，沒(méi)有專(zhuān)心去考慮如何打造自己的特色，使自己顯得既平淡又平凡，這是值得大家留意的問(wèn)題。

總之，年集團(tuán)工作的成果是主要的，我所列舉的問(wèn)題，是進(jìn)展中的問(wèn)題，也是可以解決的問(wèn)題，只要大家同心同德，存在的問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。

三、年集團(tuán)工作的展望

年是全面深化民辦訓(xùn)練改革的關(guān)鍵之年，我們必需認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，深化推動(dòng)學(xué)校改革與進(jìn)展，為區(qū)域優(yōu)質(zhì)民辦訓(xùn)練的進(jìn)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

年集團(tuán)工作的理念是：創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、規(guī)范、進(jìn)展。只有創(chuàng)新，才能打開(kāi)工作的新局面；只有務(wù)實(shí)，才能把工作做得扎實(shí)有實(shí)效、做得有品位；只有規(guī)范，才能做到工作有序，步步推動(dòng)；只有進(jìn)展，才能做到轉(zhuǎn)型升級(jí)，不被淘汰。四者之間的關(guān)系可以理解為：創(chuàng)新是前提，務(wù)實(shí)是關(guān)鍵，規(guī)范是保障，進(jìn)展是目的。

年集團(tuán)工作的總體思路是：堅(jiān)持規(guī)范與進(jìn)展并重、改革與創(chuàng)新并舉的原則，大力推動(dòng)學(xué)校治理體系、治理力量的現(xiàn)代化，全面規(guī)范管理行為，努力提高老師專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，形成樂(lè)觀創(chuàng)新、規(guī)范有序、可持續(xù)進(jìn)展的學(xué)校工作新格局。

1、大力提倡創(chuàng)新精神?引領(lǐng)學(xué)校不斷進(jìn)步

創(chuàng)新就是制造和創(chuàng)造新理念、新觀點(diǎn)、新技術(shù)、新方法。創(chuàng)新的一個(gè)鮮亮的特征，就是要想沒(méi)有想過(guò)的，做沒(méi)有做過(guò)的，使我們的思想和熟悉更加符合學(xué)校變化了的實(shí)際。我跟大家講創(chuàng)新，就是講進(jìn)展要有新思路，改革要有新突破，學(xué)校要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措。絕不能認(rèn)為創(chuàng)新與己無(wú)關(guān)，只等著上邊創(chuàng)新，等著領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新，等著別人創(chuàng)新。

我盼望我們的校長(zhǎng)、園長(zhǎng)，要做到四個(gè)方面的創(chuàng)新。

一是意識(shí)創(chuàng)新。意識(shí)創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的首要前提，可以設(shè)想一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)的校長(zhǎng)，要么成天忙于事務(wù)，要么混混噩噩，不行能在工作上創(chuàng)新。

二是思路創(chuàng)新。也就是想問(wèn)題，出辦法要有新思路、新理念。想問(wèn)題，出辦法前瞻一點(diǎn)，超前一點(diǎn)，什么事情老跟在別人后面就缺乏新意了，什么事情都要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)破就被動(dòng)了，總是亡羊補(bǔ)牢就不稱(chēng)職了。

三是工作創(chuàng)新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一種通盤(pán)考慮的思路。事務(wù)性工作要一步三回頭，也就是要過(guò)細(xì)，辦完后回頭看看。本職工作要走一步是一步，件件工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)足，教職工滿(mǎn)足。四是方法創(chuàng)新。要不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，把握新手段，應(yīng)用新設(shè)備、新載體，主動(dòng)地、能動(dòng)地做好工作。

我說(shuō)這么多，就是盼望大家建立創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，凡益之道，與時(shí)偕行。讓學(xué)校的工作有新的突破、有新的亮點(diǎn)，有新的成果。

2、完善學(xué)校管理職能體系?提高學(xué)校治理力量

新的一年，各個(gè)單位要把精兵簡(jiǎn)政，節(jié)能增效作為管理改革的重點(diǎn)。各學(xué)校執(zhí)行董事、校內(nèi)長(zhǎng)、學(xué)校財(cái)務(wù)人員、心要往一處想，勁往一處使，提高管理水平，增加效益意識(shí)，團(tuán)結(jié)一心，把學(xué)校的工作做得更好。

（1）完善學(xué)校管理職能體系

學(xué)校干部要推行行政職權(quán)公開(kāi)，強(qiáng)化行政監(jiān)督制約，形成邊界清楚，分工合理，權(quán)責(zé)全都，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，依法保障的職能體系。有的學(xué)校，要對(duì)中層干部，教科研組長(zhǎng)，進(jìn)行優(yōu)化重組，增加領(lǐng)導(dǎo)干部的聯(lián)通性、協(xié)調(diào)性、完整性。

（2）提高學(xué)校綜合治理力量。

什么是學(xué)校最大的問(wèn)題，一個(gè)管理大師說(shuō)：發(fā)覺(jué)不了問(wèn)題，就是最大的問(wèn)題。而發(fā)覺(jué)了又沒(méi)有去解決它，更是問(wèn)題的問(wèn)題。作為一名學(xué)校的校長(zhǎng)（或者說(shuō)園長(zhǎng)），應(yīng)當(dāng)能夠不斷地發(fā)覺(jué)各種問(wèn)題，否則，就不是一個(gè)稱(chēng)職的管理者。

我跟大家提三條建議：

一是發(fā)覺(jué)問(wèn)題后，要落實(shí)清單，明確責(zé)任，掛賬整改。

二是在工作中，要突出問(wèn)題導(dǎo)向，突出精準(zhǔn)發(fā)力，突出完善制度，突出監(jiān)督落實(shí)。

三是解決問(wèn)題時(shí)，要形成上下貫穿，層層負(fù)責(zé)的主體責(zé)任鏈條，健全能定責(zé)，可追究的考核機(jī)制。能不斷解決問(wèn)題，你治理學(xué)校的力量就提高了。

3、著力培育民辦學(xué)校的優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵的提升

隨著政府對(duì)訓(xùn)練投入的力度加大，義務(wù)訓(xùn)練均衡進(jìn)展的不斷推動(dòng)，民辦訓(xùn)練的主要任務(wù)，不在是解決有學(xué)上?的問(wèn)題，而是給家長(zhǎng)和同學(xué)供應(yīng)選擇性的優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練資源。我們的學(xué)校必需適應(yīng)形勢(shì)進(jìn)展，加快規(guī)范化管理、提升內(nèi)涵，不斷創(chuàng)優(yōu)各個(gè)學(xué)校的訓(xùn)練資源，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存和可持續(xù)進(jìn)展。

我這里講的是三個(gè)方面的問(wèn)題。

第一，我們要向社會(huì)展現(xiàn)我們學(xué)校的優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練資源，說(shuō)明別人沒(méi)有的我有，別人有的我強(qiáng)；

其次，我們要促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵的進(jìn)展，訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量要高，學(xué)校文化要豐富，社會(huì)口碑要好，家長(zhǎng)同學(xué)要滿(mǎn)足；

第三，我們要完善設(shè)施設(shè)備，規(guī)范辦學(xué)行為，提高辦學(xué)特色和辦學(xué)品牌的含金量。要打造優(yōu)質(zhì)資源和提升學(xué)校內(nèi)涵，我提三條要求：

一是要聘請(qǐng)好的老師。學(xué)校優(yōu)質(zhì)，首先老師要稱(chēng)職，沒(méi)有好的老師無(wú)法辦成好的學(xué)校。

二是要回歸訓(xùn)練本位。要深化討論、樂(lè)觀探究培育模式、教學(xué)方式、學(xué)校管理等方面的改革，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵進(jìn)展、特色進(jìn)展、提高辦學(xué)品質(zhì)。

三是動(dòng)腦筋思索問(wèn)題，一方面將學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)提高到新的水平，達(dá)到提升學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的；另一方面對(duì)同學(xué)的愛(ài)好特長(zhǎng)樂(lè)觀培育、大課間的活動(dòng)細(xì)心支配，做優(yōu)學(xué)校特長(zhǎng)課程，打造精品專(zhuān)業(yè)，特色專(zhuān)業(yè)。

4、全面規(guī)范辦學(xué)行為，盡力擴(kuò)高校校規(guī)模

國(guó)家新一輪的訓(xùn)練綜合改革，進(jìn)一步拓寬了各級(jí)民辦學(xué)校的進(jìn)展空間。同時(shí)，對(duì)各級(jí)民辦學(xué)校自身力量建設(shè)，也提出了更高的要求。一方面，我們應(yīng)當(dāng)以自主事務(wù)、自我管理、自我負(fù)責(zé)、自我進(jìn)展的方式參加訓(xùn)練綜合治理；另一方面，要全面規(guī)范各個(gè)學(xué)校的辦學(xué)行為，樂(lè)觀投身于訓(xùn)練綜合改革、全面推動(dòng)依法治校的學(xué)校治理新時(shí)代之中。

最終，我講學(xué)校規(guī)模問(wèn)題。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模是學(xué)校進(jìn)展的主要標(biāo)志，盡力擴(kuò)高校校規(guī)模，執(zhí)行董事、校長(zhǎng)、園長(zhǎng)要做到心中有數(shù)。以東莞為例，政府學(xué)校將逐年遞增10%的辦學(xué)規(guī)模。那么，民辦學(xué)校將逐年受到擠壓，換句話說(shuō)，民辦學(xué)校假如辦得差，就會(huì)逐年被淘汰?，F(xiàn)在，從廣東回老家的老板、農(nóng)夫工不斷增多，同學(xué)人數(shù)會(huì)自然減員，國(guó)家新的政策規(guī)定，農(nóng)夫工到城鎮(zhèn)買(mǎi)房即遷戶(hù)口，子女就能上公辦學(xué)校。我們將會(huì)受到很大的沖擊。從理論上講，生源爭(zhēng)奪戰(zhàn)在不遠(yuǎn)的將來(lái)就會(huì)打響。因此，做好保生是第一要?jiǎng)?wù)，做好招生工作必需周密策劃，保持和擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模的任務(wù)特別繁重。

董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言稿范文篇7

女士們，先生們，伴侶們，現(xiàn)場(chǎng)及在座的同仁們：

大家好！群羊辭舊歲，金猴報(bào)春來(lái)，新春的腳步離我們?cè)絹?lái)越近。今日我們齊聚一堂，在這里召開(kāi)20xx年終工作總結(jié)大會(huì)。主要目的是總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，共敘進(jìn)展，共商對(duì)策。在這個(gè)特殊的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表佛山亞特公司對(duì)一年來(lái)，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示誠(chéng)心的感謝和真誠(chéng)的祝愿！

大家知道，這幾年市場(chǎng)大環(huán)境影響，各行各業(yè)都消失了經(jīng)濟(jì)疲軟，消費(fèi)不旺。去年也是連續(xù)了前兩年的態(tài)勢(shì)，大環(huán)境改善不明顯，在市場(chǎng)整體行情不容樂(lè)觀的形勢(shì)下，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，這些成果的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的進(jìn)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，也歸功于客戶(hù)對(duì)我們的相信和支持。正是有了你們?cè)谧總€(gè)人的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過(guò)了20xx年。當(dāng)然也有你們的家屬在背后悄悄無(wú)私的奉獻(xiàn)和支持。一并表示感謝！

回首過(guò)去，成果與教訓(xùn)并存，展望將來(lái)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。在客觀總結(jié)成果和閱歷的同時(shí)，我們也要糊涂地意識(shí)到公司在進(jìn)展過(guò)程中有許多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，執(zhí)行力還不夠強(qiáng)，內(nèi)