淺析水利水電施工合同管理及造價(jià)控制

淺析水利水電施工合同管理及造價(jià)控制引言水利水電工程建設(shè)與人民生產(chǎn)生活息息相關(guān)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。而水利水電施工合同管理及造價(jià)控制，則是施工項(xiàng)目成功完成的重要保障。本文將從合同管理和造價(jià)控制兩個(gè)方面，淺析水利水電施工的管理策略與實(shí)踐。施工合同管理施工合同是水利水電工程建設(shè)過(guò)程中最基本的文書(shū)，它關(guān)乎到施工單位和業(yè)主之間的權(quán)益關(guān)系，同時(shí)也關(guān)系到建設(shè)過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面。因此，合同管理是水利水電施工工程中不可或缺的一部分。合同簽訂合同簽訂是水利水電工程開(kāi)展前的重要步驟。首先需要明確的是，合同簽訂應(yīng)該是以“誠(chéng)實(shí)守信”為原則的。施工單位應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和施工需求，對(duì)合同中的施工內(nèi)容、工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)等方面進(jìn)行詳細(xì)的商討和協(xié)商，以達(dá)到合同的互惠互利，并且保證施工項(xiàng)目能夠按照既定的計(jì)劃按時(shí)完成。合同履行合同履行是水利水電工程施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工單位在合同履行過(guò)程中，應(yīng)該按照合同約定的工程質(zhì)量、工期、工程造價(jià)等要求開(kāi)展工作，在施工過(guò)程中及時(shí)報(bào)告工程變更情況，與業(yè)主保持良好的溝通交流，并及時(shí)處理好變更后的合同條款，以避免因未及時(shí)處理而導(dǎo)致的糾紛和損失。合同變更合同變更是水利水電施工過(guò)程中難免會(huì)遇到的問(wèn)題。因?yàn)楹贤械臈l款不能預(yù)見(jiàn)工程施工過(guò)程中的所有變化，因此，當(dāng)施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)合同中的約定無(wú)法滿足實(shí)際需求，或因客觀因素導(dǎo)致工程建設(shè)發(fā)生變化時(shí)，就需要進(jìn)行合同變更。合同變更可以采取書(shū)面通知或口頭告知方式，但應(yīng)該在業(yè)主同意并簽署變更協(xié)議后方可實(shí)施。合同驗(yàn)收合同驗(yàn)收是水利水電工程建設(shè)結(jié)束后的最后一步。施工單位應(yīng)根據(jù)合同約定的工程質(zhì)量、工期、工程造價(jià)等要求，對(duì)工程進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，并提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。業(yè)主應(yīng)該認(rèn)真查閱驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并組織專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)。當(dāng)工程滿足合同要求時(shí)，業(yè)主應(yīng)簽署驗(yàn)收合格證，并支付工程款。但如果工程存在質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)及時(shí)與施工方進(jìn)行溝通，協(xié)商解決。造價(jià)控制水利水電工程的造價(jià)控制，是施工管理的重要方面。在施工過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都是重要的一環(huán)，只要控制好了成本，才能更好地保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。預(yù)算的編制當(dāng)前我國(guó)水利水電工程施工預(yù)算多采用合同造價(jià)法和其他標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。在預(yù)算編制中，施工單位需要按照工程特點(diǎn)，分析工程的主要風(fēng)險(xiǎn)源，制定具有科學(xué)性和實(shí)用性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以便建立一份合理、準(zhǔn)確的預(yù)算方案。施工過(guò)程中嚴(yán)格控制成本嚴(yán)格控制成本是施工過(guò)程中的重要一環(huán)。一般的方法是：通過(guò)采用節(jié)約型、環(huán)保型的施工技術(shù)；改進(jìn)施工方法，縮短施工周期，降低施工成本；決策過(guò)程中進(jìn)行全面考慮，量化決策效益；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，尋找出可變現(xiàn)的方式，做到科學(xué)管理。定期重溫預(yù)算不斷重溫預(yù)算，是保持造價(jià)控制的有效方法。通過(guò)對(duì)預(yù)算的重新審視和分析，以及對(duì)成本控制策略的操作，加強(qiáng)成本控制的強(qiáng)度，找到并解決成本控制中的缺陷和問(wèn)題，提高成本控制的效率，以保證水利水電工程建設(shè)的順利進(jìn)行。結(jié)語(yǔ)本文從水利水電施工合同管理和造價(jià)控制兩個(gè)方面進(jìn)行了闡述和分析，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中合同管理和造價(jià)控制的重要性的認(rèn)識(shí)，指出了其管理策略與實(shí)踐。水利水電