下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
星河丹堤花園項(xiàng)目G區(qū)1至6號(hào)樓、G1組團(tuán)商業(yè)及地下室工程CI成本控制管理方案-5-目錄TOC\o"1-2"\h\u一、工程概況 -1-二、主要參建單位 -2-三、CI創(chuàng)優(yōu)策劃 -2-四、組織機(jī)構(gòu) -3-五、成本策劃 -3-六、CI成本控制策劃 -3-七、管理措施 -4-一、工程概況星河丹堤花園項(xiàng)目G1區(qū)由惠州陽(yáng)光新都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā),地點(diǎn)位于惠州市淡水老城區(qū)與大亞灣片區(qū)接壤位置,與兩成熟區(qū)域均保持一定距離。項(xiàng)目位于惠陽(yáng)中心城近郊,淡水鎮(zhèn)淡澳河以西,屬新橋片區(qū)。項(xiàng)目距離惠陽(yáng)市中心,車(chē)程5分鐘,項(xiàng)目距離大亞灣車(chē)程10分鐘。G1組團(tuán)建設(shè)用地40001㎡,總建筑面積177170㎡,規(guī)劃設(shè)計(jì)為6棟住宅樓,地下商業(yè);住宅建筑層數(shù)為30~34層,建筑高度最高為99.3m。二、主要參建單位建設(shè)單體:惠州陽(yáng)光新都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位:深圳市庫(kù)博建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所有限公司勘查單位:廣東省惠州勘察工程公司監(jiān)理單位:深圳市九州建設(shè)監(jiān)理有限公司總包單位:中建二局第一建筑工程有限公司三、CI創(chuàng)優(yōu)策劃根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)的要求,按照《企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)(綜合)、“關(guān)于印發(fā)《中建總公司施工現(xiàn)場(chǎng)CI達(dá)標(biāo)細(xì)則》的通知”的要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件編制項(xiàng)目CI策劃書(shū)。根據(jù)策劃書(shū)要求,將項(xiàng)目所需購(gòu)置的CI用品整理列表,交合約部進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算,報(bào)項(xiàng)目及公司審批。建筑企業(yè)的CI形象,是建立在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理基礎(chǔ)上,嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)、公司的統(tǒng)一標(biāo)志、形象、規(guī)定來(lái)完成。中建系統(tǒng)實(shí)施的CI戰(zhàn)略已成功的樹(shù)立了中建企業(yè)的具體形象和定位,在建筑市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的形象,為企業(yè)贏(yíng)得了較好的社會(huì)效益?;葜菪呛拥さ袒▓@四期G1區(qū)項(xiàng)目為星河集團(tuán)開(kāi)發(fā),為眾多分區(qū)中的一個(gè),為充分展示企業(yè)自身形象,取得巨大的社會(huì)效益。我公司決定以高水平安全文明工地、總公司CI形象工地為目標(biāo),成立以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工為基礎(chǔ),以展示具有鮮明特色的中建CI形象為目的的領(lǐng)導(dǎo)班子,并將此工作納入標(biāo)準(zhǔn)化管理。據(jù)公司要求此項(xiàng)目CI目標(biāo):CI達(dá)標(biāo)。四、組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目技術(shù)部編制《惠州星河丹堤花園四期G1區(qū)工程CI策劃書(shū)》,方案主要包括:現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理細(xì)則、現(xiàn)場(chǎng)CI設(shè)計(jì)方案、現(xiàn)場(chǎng)CI平面布置圖、現(xiàn)場(chǎng)正門(mén)立面設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場(chǎng)主要圖牌內(nèi)容等。方案經(jīng)審批后,由項(xiàng)目安全部、技術(shù)部組織全面實(shí)施,實(shí)施過(guò)程中實(shí)行分層管理,責(zé)任落實(shí)。項(xiàng)目安全部組織現(xiàn)場(chǎng)全部文明施工管理內(nèi)容的執(zhí)行及日常檢查,并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI設(shè)計(jì)內(nèi)容的全部實(shí)施,制作、加工和布置。按照工程進(jìn)度的需要,分別進(jìn)行設(shè)計(jì)并實(shí)施。五、成本策劃合約部應(yīng)根據(jù)CI策劃書(shū)的內(nèi)容及中建旭展廣告公司提供的報(bào)價(jià)單,進(jìn)行條款分析與應(yīng)對(duì)措施策劃,包括以下方面的內(nèi)容:1、在項(xiàng)目策劃階段,根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和實(shí)施方案作出規(guī)劃,包括目標(biāo)和詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)估,做到有的放矢、心中有數(shù);
2、實(shí)施過(guò)程中,嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)方案進(jìn)行施工,不得隨意更改方案,對(duì)于必要的修改和費(fèi)用增加,必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部同意后方可實(shí)施。上述創(chuàng)優(yōu)投入,在制定項(xiàng)目目標(biāo)成本時(shí)需合理考慮,做到成本不漏項(xiàng),費(fèi)用支出有預(yù)算。六、CI成本控制策劃工作內(nèi)容根據(jù)CI策劃書(shū)中的計(jì)劃,有計(jì)劃的分部實(shí)施采購(gòu)工作,在項(xiàng)目施工的同時(shí),逐步完善CI的布置工作。驗(yàn)收控制CI的材料或物品在進(jìn)場(chǎng)前必須有專(zhuān)人進(jìn)行檢驗(yàn)工作,驗(yàn)收人員包括技術(shù)部、安全部和后勤部。驗(yàn)收人員應(yīng)對(duì)照送貨單逐項(xiàng)檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量及數(shù)量,對(duì)于有問(wèn)題的產(chǎn)品,退回廠(chǎng)家并重新發(fā)貨。施工控制在安裝過(guò)程中,對(duì)照《企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》規(guī)范工人的安裝工作,確保安裝準(zhǔn)確、正確,達(dá)到預(yù)期的形象效果。成品保護(hù)對(duì)于安裝好的CI制品,要具有成品保護(hù)意識(shí)并進(jìn)行定期維護(hù)工作,防止污染損壞減少二次安裝的費(fèi)用。結(jié)算技術(shù)部和安全部根據(jù)委托合同,按照每月的CI完工情況簽發(fā)結(jié)算單,并由合約部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算和付款工作。七、管理措施1、健全機(jī)構(gòu),分工落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,指導(dǎo)項(xiàng)目部成立了CI創(chuàng)優(yōu)工作小組,把CI創(chuàng)優(yōu)各環(huán)節(jié)工作逐一落實(shí)到人,切實(shí)做到分工明確、責(zé)任到人、橫向到邊、縱向到底。項(xiàng)目部始終以維護(hù)“中國(guó)建筑”品牌形象為己任,堅(jiān)持50CI戰(zhàn)略與文明施工、質(zhì)量、安全、成本、工期等各項(xiàng)工作并重,以CI創(chuàng)優(yōu)為契機(jī),全面提升項(xiàng)目部各項(xiàng)工作管理水平。2、精心策劃,重在實(shí)施。項(xiàng)目部成立之初,就從CI策劃和實(shí)施著手,結(jié)合本工程特點(diǎn),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路、加工區(qū)、設(shè)備機(jī)具、樓立面、辦公生活區(qū)、圍墻、大門(mén)、等設(shè)施,與CI各項(xiàng)基本要素有機(jī)結(jié)合,重點(diǎn)突出企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色和各輔助圖形,通過(guò)強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊,凸顯CI的本質(zhì)內(nèi)涵。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)完成項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)主要部位CI形象布置,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及時(shí)向前推進(jìn)CI實(shí)施工作,確保中國(guó)建筑CI戰(zhàn)略在項(xiàng)目上得到有效實(shí)施。3、建立制度,加強(qiáng)管理。(1)、建立CI學(xué)習(xí)制度,定期組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)、掌握《企業(yè)形象識(shí)別視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)(房建分冊(cè))》內(nèi)容,了解CI創(chuàng)優(yōu)工作的重要意義,提高創(chuàng)建意識(shí)和責(zé)任感。(2)、建立CI交底制度,根據(jù)臨建進(jìn)展和施工形象進(jìn)度情況,及時(shí)向制作單位和項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行交底,明確覆蓋內(nèi)容及制作要求
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年金融服務(wù)外包履約保證金合同范本3篇
- 2025年度大連生豬產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作開(kāi)發(fā)合同3篇
- 2024年高效能太陽(yáng)能熱水裝置安裝合同一
- 2024版終止購(gòu)銷(xiāo)合同協(xié)議書(shū)
- 雙減分層書(shū)面作業(yè)設(shè)計(jì)案例-(含評(píng)價(jià)與反思)人教版PEP小學(xué)英語(yǔ)五年級(jí)下冊(cè)-Unit1-My-day
- 2025年度水果種植技術(shù)培訓(xùn)與推廣合同3篇
- 2024年車(chē)輛租賃與維護(hù)合同
- 2025年度電視劇劇本經(jīng)紀(jì)代理合同3篇
- 2024版標(biāo)準(zhǔn)租車(chē)合同3篇
- 2024年版租賃代理合同標(biāo)的及代理服務(wù)內(nèi)容詳解
- 鐵路工程主要建材碳排放因子、常用施工機(jī)械臺(tái)班能源用量、類(lèi)運(yùn)輸方式、能源碳排放因子、不同植栽方式綠化固碳量
- 綠建評(píng)分報(bào)告模板
- 地脈動(dòng)測(cè)試原理及應(yīng)用
- 基坑排水計(jì)算
- 原料罐區(qū)設(shè)備操作規(guī)程
- (完整版)西交大少年班選拔試題語(yǔ)文試題
- SEMI E37-0298 HIGH-SPEED SECS MESSAGE SERVICES (HSMS) GENERIC協(xié)議原版文件
- 口腔種植病歷書(shū)寫(xiě)格式要求及病歷模板
- 項(xiàng)目施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄
- 第一講 馬克思主義中國(guó)化時(shí)代化新的飛躍PPT習(xí)概論2023優(yōu)化版教學(xué)課件
- 便攜式血糖儀管理和臨床操作規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論