巡察組巡察情況報告范文巡察組報告

巡察組巡察情況匯報范文（201X年XX月）依照巡察工作布署，省XX（單位）第一巡察組對XX（單位）企業(yè)進(jìn)行了專題巡察?，F(xiàn)將關(guān)于情況匯報以下：一、巡察發(fā)覺主要問題（一）班子建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)方面1.領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有待深入加強。一是勇于擔(dān)當(dāng)精神、干事創(chuàng)業(yè)勁頭不足，對一些歷史遺留或棘手問題存在畏難情緒和“急不來”思想，班子組員在協(xié)力處理一些重大問題時，時有推諉現(xiàn)象。二是班子經(jīng)營決議能力水平和執(zhí)行效率有待提升，有時決議效率較低，影響XX（單位）經(jīng)營效果。三是市場研判能力有待提升。四是機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能定位亟待改進(jìn)。XX（單位）設(shè)有XX個職能部門，在國內(nèi)外擁有XX余家子企業(yè)、XX家分企業(yè)，一些部門運行時效滯后甚至職能缺失。2.連續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)。一是XX（單位）主要產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營項目分布在省外和國外，班子組員下基層、與外派干部或員工座談交流少，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)帶頭糾“四風(fēng)”，完善聯(lián)絡(luò)基層和服務(wù)群眾制度。二是XX（單位）機(jī)關(guān)有些部門形式主義仍較突出。三是XX（單位）公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)有時執(zhí)行不嚴(yán)格。四是對XX（單位）基層、國外干部人員紀(jì)律教育和管理力度不夠。（二）落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任方面1.黨建設(shè)仍存在微弱步驟。XX（單位）在國內(nèi)外有XX個黨支部，XXX多名黨員。近年，XX（單位）黨建“主業(yè)”意識仍未能跟上企業(yè)發(fā)展步伐，存在重業(yè)務(wù)輕黨建現(xiàn)象，少數(shù)下屬企業(yè)責(zé)任人推行“一崗雙責(zé)”存在微弱步驟。XX（單位）黨委對加強基層黨建重視不夠，開展“三會一課”、黨風(fēng)廉政教育等活動偏少。2.監(jiān)督執(zhí)紀(jì)和風(fēng)控預(yù)警不夠到位。XX（單位）推行從嚴(yán)治黨還不夠扎實，對干部日常監(jiān)督管理不夠到位，基本由班子組員出訪時兼顧開展，人事、紀(jì)檢等部門未能專職規(guī)范負(fù)責(zé)；依賴審計監(jiān)督，對發(fā)覺問題延伸審計不夠，向紀(jì)檢移交問題線索及調(diào)查處理力度不夠。從近三年審計情況來看，后續(xù)跟蹤整改、責(zé)任追究和風(fēng)控預(yù)警不到位，有些問題久拖未處理。3.紀(jì)檢監(jiān)察力量嚴(yán)重不足。XX（單位）攤子大、范圍廣、鏈條長，現(xiàn)在審計與紀(jì)檢分設(shè)后，專職紀(jì)檢干部更是缺乏。執(zhí)行重大制度和健全制度建設(shè)方面1.“三重一大”制度不夠健全規(guī)范。經(jīng)查閱黨委會、辦公會統(tǒng)計以及相關(guān)文書檔案發(fā)覺，會議議題有些資料不夠完整，有些議題只有標(biāo)題，沒有附件資料。近年未召開董事會、監(jiān)事會相關(guān)會議研究重大問題，XX（單位）法人治理結(jié)構(gòu)缺乏規(guī)范運行。2.制度執(zhí)行力不夠嚴(yán)厲。一些下屬企業(yè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行XX（單位）財務(wù)管理制度，業(yè)務(wù)招待費、差旅費等報銷審批程序不規(guī)范，沒有遵照事前申請、事后審批要求，缺乏報賬申請表和簽收單等復(fù)核資料。3.投資經(jīng)營責(zé)任追究機(jī)制不健全。XX（單位）對應(yīng)責(zé)任追究機(jī)制還未建立健全。對一些違規(guī)投資經(jīng)營造成嚴(yán)重?fù)p失問題未能及時開啟追責(zé)，未形成違規(guī)經(jīng)營追責(zé)擔(dān)責(zé)正確導(dǎo)向，獎罰不夠分明、不夠全方面。經(jīng)營管理方面1.資金管理不夠嚴(yán)格規(guī)范、項目效益低下。一些單位財務(wù)人員更換頻繁，對財務(wù)制度要求執(zhí)行不到位，缺乏集中管控，易出現(xiàn)資金管理漏洞和風(fēng)險，如XX（單位）財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審批同意即可轉(zhuǎn)出資金，馬來西亞銀企管理實施責(zé)任人簽字方式。資金管理效益釋放能力不足，集團(tuán)本部和各企業(yè)資金調(diào)控和鎖匯管理參差不齊，未能實現(xiàn)效益最大化。2.銷售資源整合不夠，風(fēng)險把控能力不足。XX（單位）自有品牌產(chǎn)品營銷策略欠缺，片面追求營業(yè)收入，占XX（單位）主營收入比重較大，基本無利可圖但市場風(fēng)險較大。部分企業(yè)出現(xiàn)應(yīng)收款回收難慢，庫存銷售難慢問題。3.一些投資項目效益不佳或進(jìn)展受阻。投資經(jīng)營項目仍有相當(dāng)部分未實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，甚至長久嚴(yán)重虧損、關(guān)停。4.生產(chǎn)經(jīng)營管理應(yīng)對方法不足。XX（單位）盡管形成了集科技研發(fā)、國際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，但產(chǎn)業(yè)鏈條中農(nóng)業(yè)投資周期長、人力密集，基本未實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。（五）選人用人工作方面1.人才培養(yǎng)貯備后勁不足。XX（單位）仍缺乏復(fù)合型跨國經(jīng)營管理人才、富有實踐經(jīng)驗財務(wù)金融管理型人才、市場期貨貿(mào)易分析人才及產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)人才。后備干部貯備不足，人才引進(jìn)培養(yǎng)、人才本土化等問題一直得不到很好處理。2.人才流失較大。伴隨XX（單位）快速發(fā)展，經(jīng)營性任務(wù)重、壓力大，領(lǐng)導(dǎo)班子對干部訴求和思想改變關(guān)注不夠、了解不足，加之待遇不高，造成人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。3.選人用人、薪酬待遇、培訓(xùn)方面尚缺乏科學(xué)、系統(tǒng)規(guī)劃。干部選拔任用工作還不夠公開透明；員工招聘、薪酬待遇、人員立案等制度銜接不夠理順；一些人員干事從業(yè)境界不夠，大局意識和“主人翁”意識不強。二、意見和提議加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子工作重心應(yīng)圍繞提升企業(yè)效益向經(jīng)營一線轉(zhuǎn)移下沉，主要領(lǐng)導(dǎo)要有更多擔(dān)當(dāng)，直接參加投資運行活動，著力處理制約集團(tuán)發(fā)展瓶頸問題，為重大經(jīng)營活動發(fā)揮更多富有建設(shè)性領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵作用。優(yōu)化重大事項決議機(jī)制。認(rèn)真查找分析企業(yè)經(jīng)營管理中主要領(lǐng)域、微弱步驟廉潔風(fēng)險，細(xì)化內(nèi)控管理制度，堵塞管理漏洞。督促XX（單位）及下屬企業(yè)完善“三重一大”集體決議機(jī)制，防范廉潔風(fēng)險。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”。XX（單位）和基層單位要認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，建立XX（單位）違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究機(jī)制；健全配足紀(jì)檢監(jiān)察力量，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員經(jīng)常性監(jiān)督，健全廉潔風(fēng)險防控機(jī)制。強基固本提升集團(tuán)效益。加強行業(yè)研究和市場分析，對標(biāo)國際標(biāo)桿企業(yè)管理水平，找差距找短板找原因，苦練內(nèi)功，扎實基礎(chǔ)；加緊提升XX（單位）運行能力和市場影響力，整合資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，形成市場所力，提升經(jīng)營效益。愈加務(wù)實加