(工作計劃)生產(chǎn)部員工培訓(xùn)ppt模版課件

生產(chǎn)部員工崗位培訓(xùn)

生產(chǎn)部培訓(xùn)組制

PPT內(nèi)容包括生產(chǎn)部培訓(xùn)組培訓(xùn)要求新入職員工培訓(xùn)上崗證定義老員工做新產(chǎn)品定義培訓(xùn)拉細則一、培訓(xùn)組培訓(xùn)依據(jù)及要求所有崗位培訓(xùn)的依據(jù)為各工位的WI培訓(xùn)組負責(zé)培訓(xùn)員工的崗位操作，直到員工能按該崗位的WI要求操作本工位，并了解該崗位常見問題或如不按要求操作可能出現(xiàn)的問題。員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)簽到記錄以及WI學(xué)習(xí)記錄由培訓(xùn)組統(tǒng)一跟進管理，樓層配合協(xié)助完成，避免遺漏記錄，WI學(xué)習(xí)記錄由培訓(xùn)組保管，培訓(xùn)簽到記錄交由人事部統(tǒng)籌保管。崗位分類及培訓(xùn)天數(shù)定義培訓(xùn)袖章：崗位操作沒有進行培訓(xùn)及考核合格之前必須配帶并做好WI學(xué)習(xí)記錄、簽到表二、新入職員工培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)分類:1、整條拉為新員工；2、替補離職員新員工培訓(xùn)要求培訓(xùn)期間生產(chǎn)安排產(chǎn)能定義:FA&DC工序培訓(xùn)時間一般為三天,SMA培訓(xùn)打機的為期一周,在培訓(xùn)期間內(nèi)安排的產(chǎn)出數(shù)均不算樓層的當天計劃產(chǎn)出.新員工上崗的第一天所有的產(chǎn)出數(shù)不能直接報數(shù)給到OQC,需由樓層主管按排本樓層的老員工測試完后再報OQC；新員工上崗的第二、三天所有的產(chǎn)出數(shù)由帶拉的組長全檢外觀（外觀位是新員工者）,功能抽檢40%（功能測試位是新員工者）;OQC在抽檢前需與組長確認及看到綠色標簽紙上注明已全檢或抽檢后才能進行檢驗；新員工補崗位培訓(xùn)產(chǎn)能是按老員工的產(chǎn)能排計劃，重要崗位影響產(chǎn)能的由樓層主管協(xié)調(diào)考慮。（一）培訓(xùn)考核流程(新員工入職):人事部入職培訓(xùn)產(chǎn)線上崗前培訓(xùn)熟悉WI崗位操作考核上崗證發(fā)放第一天培訓(xùn)時間8H第四天，標準任務(wù)量的50%排拉操作，并考核第三天，標準任務(wù)量的20%排拉操作第二天，下午在線崗位培訓(xùn)第二天，上午生產(chǎn)部培訓(xùn)培訓(xùn)上午1.5-3H收到考核結(jié)果的當天或第二天，培訓(xùn)組發(fā)放上崗證一整條拉培訓(xùn)，培訓(xùn)組負責(zé)3天的培訓(xùn)，產(chǎn)線安排跟線組長協(xié)助，其它按崗位培訓(xùn)天數(shù)負責(zé)人事部入職培訓(xùn)第一天由人力資源部組織新員工入職培訓(xùn)（8H），培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋：公司介紹、薪酬福利、6S、ESD、品質(zhì)意識、行為規(guī)范等課程，讓新員工在最短的時間內(nèi)了解公司文化、政策及相關(guān)崗位信息；（一）培訓(xùn)、考核流程:產(chǎn)線上崗前培訓(xùn)第二天由生產(chǎn)部培訓(xùn)組進行員工上崗前培訓(xùn)（1.5h-3h）培訓(xùn)內(nèi)容包括：上午：生產(chǎn)部部門簡介、工藝流程、員工培訓(xùn)考核流程、上崗證的發(fā)放、生產(chǎn)常用英文簡介、靜電鞋、靜電帶測試及記錄、生產(chǎn)輔料及使用、報表的填寫、如何看WI、消防通道、打卡、離崗的要求、6S、審核宣導(dǎo)資料等上崗前宣傳內(nèi)容。下午：員工做好靜電帶、靜電鞋的檢測及記錄;進行崗位分配，到崗位先學(xué)習(xí)WI，看老員工操作1h-2h,再由老員工的監(jiān)督下自己動手操作，培訓(xùn)組每個崗位進行輔導(dǎo)與確認，對要求做報表的崗位單獨培訓(xùn)。(沒有做過焊接的員工需在拉外用報廢的物料進行焊接再上崗培訓(xùn)，外觀及功能檢查位的會用拉上的不良品進行樣機培訓(xùn))。整個培訓(xùn)過程中需佩戴培訓(xùn)袖章（一）培訓(xùn)、考核流程:崗位操作第三天，安排標準任務(wù)量的20%，1、此任務(wù)量不在當天計劃產(chǎn)出內(nèi)，新員工上線操作，跟進生產(chǎn)不良，所有不良品拿給新員工看，明白缺陷問題點；2、所有的產(chǎn)出數(shù)不能直接報數(shù)給到OQC，需由組長或者安排老員工對功能與外觀進行全檢，組長在綠色標識紙上簽字確認，再報OQC。當天計劃不計產(chǎn)出.3、培訓(xùn)組在線培訓(xùn)各個關(guān)鍵崗位，如：焊接，功能、外檢、吹鏡片等，并安排修理組專業(yè)焊接人員對員工進行單獨培訓(xùn)，有必要時安排PE&PQE對員工操作進行崗前培訓(xùn)；（一）培訓(xùn)、考核流程:崗位操作考核上崗證發(fā)放第四天，（在生產(chǎn)部第三天）安排標準任務(wù)量的50%1、此任務(wù)量同樣不在當天計劃產(chǎn)出內(nèi)，新員工上線操作，跟進生產(chǎn)不良，所有不良品拿給新員工看，明白缺陷問題點；2、所有的產(chǎn)出數(shù)不能直接報數(shù)給到OQC，需由組長或者安排老員工外觀全檢，功能抽檢40%，組長在綠色標識紙上簽字確認再報OQC；3、培訓(xùn)組對每個崗位進行一一確認，員工是否按WI要求操作，指導(dǎo)員工糾正不恰當?shù)牟僮鞣椒?，了解崗位上常見問題或不按要求操作可能出現(xiàn)的問題?？己耍喊唇徊婵己说姆绞剑僧a(chǎn)線安排樓層考核員進行考核，并做好記錄，培訓(xùn)組在收到考核結(jié)果的當天或第二天（晚班）發(fā)放上崗證給到新員工上崗。在沒有收到上崗證的員工需帶培訓(xùn)袖章上崗。（一）培訓(xùn)、考核流程:考核：考核采取交叉方式，必須是一一考核，主要的方式：是進行面對面的提問和實際操作能力的評估.考核判定標準：員工能回答出該崗位的操作要求并按操作要求完成操作---依據(jù)工位WI操作；了解該崗位常見問題或如不按要求操作可能出現(xiàn)的問題；對崗位其它要求了解，并能按要求做好，如寫報表，勞保用品及ESD防護，寫標識紙等.崗位認證：操作員上崗前必須持有該崗位的上崗證上崗證的發(fā)放，必須經(jīng)產(chǎn)線或培訓(xùn)組的考核員進行考核合格才能發(fā)放上崗證有效期半年(6個月)上崗證到期后需要重新進行考核，考核通過可發(fā)新的上崗證，不通過，之前的上崗證取消，需重新培訓(xùn)考核.員工收到上崗證才可取回培訓(xùn)袖章（一）考核及崗位認證:關(guān)鍵崗位培訓(xùn)要點：1、焊接崗位培訓(xùn)：培訓(xùn)的第一天下午或者第二天上午，會安排修理領(lǐng)班或?qū)I(yè)資深的人員對焊接崗位新員工進行專業(yè)焊接知識培訓(xùn)，提供專門的培訓(xùn)資料，包括焊接的專業(yè)知識，崗位使用工具與輔料，廢棄物的處理等(沒有做過焊接的員工需在拉外用報廢的物料進行焊接再上崗培訓(xùn)，外觀及功能檢查位的會用拉上的不良品進行樣機培訓(xùn))。2、SMAIPQC及FA外檢崗位培訓(xùn)：提供專門的培訓(xùn)資料，針對該崗位進行專門輔導(dǎo)，提供不良品讓員工認識，培訓(xùn)對品質(zhì)的認識及該崗位職責(zé)的重要性，認識PCC卡。3、功能崗位培訓(xùn)：針對該崗位進行專門輔導(dǎo)，提供不良品讓員工認識，培訓(xùn)對品質(zhì)的認識，及該崗位職責(zé)。4、SMA機器操作：由技術(shù)員進行操作方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)組進行崗位知識培訓(xùn)，分發(fā)培訓(xùn)教材。（一）培訓(xùn)、考核流程:三、上崗證定義目視上崗證上崗證要求:員工每人提供一張照片操作員崗位認證要求：上崗前：必須持有該崗位的上崗證要將上崗證掛在崗位上上崗證的發(fā)放:必須經(jīng)產(chǎn)線或培訓(xùn)組進行培訓(xùn)，考核員考核合格，才能發(fā)放；上崗證有效期半年：上崗證到期后需要重新進行考核，考核通過可發(fā)新的上崗證，不