公司財(cái)務(wù)管理授權(quán)制度

公司財(cái)務(wù)管理授權(quán)制度背景為了提高公司財(cái)務(wù)管理效率，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定本授權(quán)制度，明確公司各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)及待遇。該制度適用于公司內(nèi)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程，確保公司財(cái)務(wù)規(guī)范合規(guī)，健康發(fā)展。授權(quán)原則授權(quán)逐級(jí)遞進(jìn)：財(cái)務(wù)授權(quán)逐級(jí)遞進(jìn)，上級(jí)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)履行管理職責(zé)，對(duì)下一級(jí)部門(mén)予以酌情授權(quán)，實(shí)現(xiàn)授權(quán)制度層層遞進(jìn)的管理模式。建立科學(xué)授權(quán)機(jī)制：授權(quán)應(yīng)明確授權(quán)范圍、授權(quán)時(shí)間和授權(quán)方式，授權(quán)人和受權(quán)人之間應(yīng)建立約定書(shū)；對(duì)于重要且風(fēng)險(xiǎn)大的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行雙重授權(quán)，確保決策的準(zhǔn)確性和合法性。全面授權(quán)：建立全面授權(quán)機(jī)制，授權(quán)員工不同管理職責(zé)，每個(gè)授權(quán)員工應(yīng)當(dāng)獨(dú)立職責(zé)，接前后負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)審核、執(zhí)行、監(jiān)督等財(cái)務(wù)管理職責(zé)，并建立專責(zé)制度，確保工作任務(wù)的完成。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：在授權(quán)過(guò)程中，各級(jí)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)注意協(xié)調(diào)部門(mén)之間的利益關(guān)系，協(xié)調(diào)差異，調(diào)整管理方式，確保公司財(cái)務(wù)管理獲得成效。授權(quán)范圍計(jì)劃編制、預(yù)算控制：公司專門(mén)成立財(cái)務(wù)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，其中包括編制公司年度計(jì)劃和各部門(mén)分解計(jì)劃，編制公司預(yù)算和各部門(mén)分解預(yù)算，對(duì)計(jì)劃和預(yù)算實(shí)施進(jìn)行供應(yīng)服務(wù)和監(jiān)督管理，確保計(jì)劃和預(yù)算的合理性。支付審核：公司各部門(mén)經(jīng)辦員工應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)支出申請(qǐng)書(shū)，向財(cái)務(wù)部門(mén)申請(qǐng)支出，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行審批、管理，審核經(jīng)過(guò)披露資料的合法性，支出申請(qǐng)的合規(guī)性及經(jīng)費(fèi)余額的可行性等方面，并定期對(duì)支出情況進(jìn)行財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)反饋。財(cái)務(wù)報(bào)告：公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)每月編制公司財(cái)務(wù)報(bào)告，并進(jìn)行公示，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等報(bào)表，方便公司高管對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保公司財(cái)務(wù)健康運(yùn)行。資金管理：公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在原則上控制公司的資金，包括企業(yè)賬戶管理、現(xiàn)金管理、銀行存款等，負(fù)責(zé)資金的安全保障和資金監(jiān)管。如有資金入賬，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，同時(shí)負(fù)責(zé)賬戶管理、賬務(wù)核算、客戶信用評(píng)估等工作，確保公司的資金安全。費(fèi)用管理：除財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放薪資外，各部門(mén)員工的費(fèi)用發(fā)放都由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核和控制，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)之間的共享費(fèi)用和共享成本進(jìn)行審批，控制公司營(yíng)業(yè)成本。同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)公司管理的資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)評(píng)價(jià)評(píng)估需求，猜測(cè)預(yù)測(cè)公司資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況。風(fēng)險(xiǎn)管理：重要的決策和事件，如公司設(shè)立新工廠、投資特定項(xiàng)目、注冊(cè)新公司、簽署合同等都屬于風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)這類事項(xiàng)進(jìn)行審查、審核、監(jiān)督管理，確保公司風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范。員工責(zé)任清晰職責(zé)：公司各部門(mén)員工應(yīng)明確自己負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，如支出申請(qǐng)、預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算等等，并及時(shí)與上級(jí)部門(mén)溝通以便協(xié)同合作完成任務(wù)。報(bào)告及時(shí)：公司各部門(mén)員工應(yīng)當(dāng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提交相應(yīng)的財(cái)務(wù)匯報(bào)和報(bào)表，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確且即時(shí)可查。對(duì)于財(cái)務(wù)收支、收入、支出和費(fèi)用等方面的信息應(yīng)時(shí)時(shí)留備，以便與上級(jí)管理進(jìn)行審查核對(duì)。監(jiān)督合規(guī)：公司各部門(mén)員工應(yīng)當(dāng)及時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，確保公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范、合規(guī)、健康發(fā)展。同時(shí)，員工還應(yīng)定期參加公司專項(xiàng)培訓(xùn)，提高自己的財(cái)務(wù)管理能力，提高全公司財(cái)務(wù)工作的水平。監(jiān)督管理監(jiān)督部門(mén)：公司應(yīng)當(dāng)成立專門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督公司各個(gè)職能部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行情況，獨(dú)立審查公司財(cái)務(wù)信息披露和資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，確保公司對(duì)外呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)狀況符合李嘉誠(chéng)的內(nèi)部要求，準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。管理方法：監(jiān)督管理應(yīng)采用以問(wèn)題為導(dǎo)向，分級(jí)分面、專家輔導(dǎo)、互動(dòng)交流等方式，并定期組織內(nèi)部審計(jì)，保證公司財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況。紅旗警示：對(duì)于幾次被監(jiān)督部門(mén)反映問(wèn)題的職能部門(mén)，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)反饋建議，給予個(gè)人警告、罰款、降級(jí)等風(fēng)險(xiǎn)管理措施，對(duì)嚴(yán)重的問(wèn)題，公司高層應(yīng)組織獨(dú)立調(diào)查組協(xié)助管理部門(mén)處理。其他公司財(cái)務(wù)管理授權(quán)制度旨在確保公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范、合規(guī)、健康發(fā)展，減少公司的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的潛在損失。公司各部門(mén)要根據(jù)崗位職責(zé)積極履行職責(zé)，定期參加公司專項(xiàng)培