簡約大氣頭腦風(fēng)暴法培訓(xùn)課件模板

頭腦風(fēng)暴法培訓(xùn)培訓(xùn)人：代用名A今天一次性給你1000萬元；B今天給你1元，連續(xù)30天每天都給你前一天2倍的錢。你選哪個(gè)？很多人選了1，我告訴你，選2的結(jié)果是1,073,741,823元。這道選擇題告訴我們，不要期望一夜暴富，起點(diǎn)哪怕低到僅有“1元錢”，但只要你每天努力多一點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)，就能創(chuàng)造一個(gè)意想不到的奇跡。先來做一道選擇題1前言頭腦風(fēng)暴法簡介頭腦風(fēng)暴法基本原理頭腦風(fēng)暴法四個(gè)原則頭腦風(fēng)暴法的8點(diǎn)要求頭腦風(fēng)暴會(huì)流程如何成功開展頭腦風(fēng)暴會(huì)頭腦風(fēng)暴法案例小雞過馬路的故事2345678前言第一章古希臘思想家蘇格拉底

非常重視集體對(duì)話的作用，他經(jīng)常通過集體思考來獲得自己個(gè)人難以接近的思想認(rèn)識(shí)。對(duì)話的基本原則是“自由闡述”、“不爭(zhēng)論”、“不打斷”和“仔細(xì)傾聽”。一、前言愛因斯坦與他的同事一直堅(jiān)持自由的聚會(huì)和談話，交流關(guān)于現(xiàn)代物理學(xué)的各種想法，他們的討論沒有改變別人觀念的意圖，也沒有激烈的爭(zhēng)論，他們自由地提出腦中想到的東西，總是注意傾聽他人的觀點(diǎn)。這種討論導(dǎo)致了物理學(xué)的突破。一、前言倘若你有一個(gè)蘋果，我也有一個(gè)蘋果，而我們彼此交換，那么，你和我仍然是只有一個(gè)蘋果。但是，倘若你有一種思想，我也有一種思想，而我們彼此交流，我們每個(gè)人將各有兩種思想。思想的交換，1:1=2一、前言頭腦風(fēng)暴法簡介第二章頭腦風(fēng)暴法又稱腦力激蕩法、智力激勵(lì)法、BS法、自由思考法，是由美國創(chuàng)造學(xué)家A?F?奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法，目的是通過找到新的和異想天開的解決問題的方法來解決問題。頭腦風(fēng)暴法定義二、頭腦風(fēng)暴法簡介亞歷克斯-奧斯本（18885.24–19665.4）創(chuàng)造學(xué)和創(chuàng)造工程之父頭腦風(fēng)暴法之父BBDO廣告公司創(chuàng)造人頭腦風(fēng)暴法創(chuàng)始人二、頭腦風(fēng)暴法簡介20世紀(jì)30年代的一天，20歲的窮困潦倒的美國青年奧斯本(AlexF.Osborn)懷揣一篇論文，來到一家廣告公司應(yīng)聘。公司老板一看，論文中用詞不當(dāng)?shù)牡胤奖缺冉允牵瑢?shí)在看不到熟練的寫作技巧。老板把論文給各部門經(jīng)理傳閱，沒有一個(gè)部門經(jīng)理愿意聘用奧斯本。但老板還是決定試用奧斯本3個(gè)月，因?yàn)樗麖恼撐闹?，看到了許多創(chuàng)造性火花。試用期內(nèi)，奧斯本每天提出一項(xiàng)革新建議，其中不少在公司中發(fā)揮了重大作用。緣由二、頭腦風(fēng)暴法簡介1938年，奧斯本已是紐約BBDO廣告公司的副經(jīng)理，這一年，他首次提出了一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法——頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming）。頭腦風(fēng)暴法奠定了創(chuàng)新學(xué)的基礎(chǔ)，A.F.奧斯本被人們尊稱為創(chuàng)新學(xué)之父。

1941年，奧斯本出版《思考的方法》，此書被譽(yù)為創(chuàng)新學(xué)的奠基之作。

1958年，奧斯本出版《創(chuàng)造性想象》，發(fā)行了1.2億冊(cè)，曾一度超過《圣經(jīng)》的銷量。二、頭腦風(fēng)暴法簡介傳統(tǒng)討論會(huì)議的缺點(diǎn):多數(shù)人意見或一致意見的壓力老板或領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的影響部分與會(huì)者沉默或不夠積極;隨意的評(píng)判;有束縛環(huán)境下的創(chuàng)造力二、頭腦風(fēng)暴法簡介無拘無束環(huán)境下的頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)造力運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法組織會(huì)議針對(duì)某一主題，營造自由愉快、暢所欲言的氣氛，讓所有參加者自由提出想法或點(diǎn)子，并以此相互啟發(fā)、相互激勵(lì)、引起聯(lián)想、產(chǎn)生共振和連鎖反應(yīng)，從而可以誘發(fā)更多的創(chuàng)意及靈感。二、頭腦風(fēng)暴法簡介在群體決策中，由于群體成員心理相互作用影響，易屈于權(quán)威或大多數(shù)人意見，形成所謂的“群體思維”。群體思維削弱了群體的批判精神和創(chuàng)造力，損害了決策的質(zhì)量。1+1＞2？1+1+1＞10？二、頭腦風(fēng)暴法簡介頭腦風(fēng)暴法的作用……1為團(tuán)隊(duì)工作找出問題和機(jī)會(huì);2確定收集哪些材料;3當(dāng)做出因果圖時(shí)幫助找出可能的原因;4找出潛在的問題或機(jī)會(huì)的答案;5找出實(shí)現(xiàn)答案的可能障礙;二、頭腦風(fēng)暴法簡介實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明頭腦風(fēng)暴法可以排除折中方案，對(duì)所討論問題通過客觀、連續(xù)的分析，找到一組切實(shí)可行的方案，因而頭腦風(fēng)暴法在軍事決策和民用決策中得到了較廣泛的應(yīng)用。大至政治和社會(huì)問題的解決，尖端科技的創(chuàng)新，小至家庭或個(gè)人瑣碎事、疑難的排除，物品的改良等。在美國國防部制訂長遠(yuǎn)科技規(guī)劃中，曾邀請(qǐng)50名專家采取頭腦風(fēng)暴法開了兩周會(huì)議。參加者的任務(wù)是對(duì)事先提出的長遠(yuǎn)規(guī)劃提出異議。通過討論，得到一個(gè)使原規(guī)劃文件變?yōu)閰f(xié)調(diào)一致的報(bào)告，在原規(guī)劃文件中，只有25－30%的意見得到保留。由此可以看到頭腦風(fēng)暴法的價(jià)值。例如頭腦風(fēng)暴法的評(píng)價(jià)二、頭腦風(fēng)暴法簡介直接頭腦風(fēng)暴法（通常簡稱為頭腦風(fēng)暴法）——激發(fā)創(chuàng)造性——頭腦風(fēng)暴法的分類質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法（也稱反頭腦風(fēng)暴法）——分析其現(xiàn)實(shí)可行性——二、頭腦風(fēng)暴法簡介

頭腦風(fēng)暴法

是快速大量尋求解決問題構(gòu)想的集體思考方法。頭腦風(fēng)暴法的定義：二、頭腦風(fēng)暴法簡介原理一只專心提出構(gòu)想而不加以評(píng)價(jià)；原理二不局限思考的空間，鼓勵(lì)天馬行空，想出越多主意越好。在這里“神馬”都不是“浮云”

二、頭腦風(fēng)暴法簡介四大原則第四章

即要求與會(huì)者盡可能解放思想，無拘無束地思考問題并暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說法是否“離經(jīng)叛道”或“荒唐可笑”；歡迎自由奔放、異想天開的意見，必須毫無拘束，廣泛地想，觀念愈奇愈好。四、四大原則之一：自由奔放去思考1901年，一位火車上的清潔工，看到風(fēng)吹著灰塵到處跑。反轉(zhuǎn)了此過程后，發(fā)明了吸塵器；通常，我們上下樓梯的時(shí)候，是人在動(dòng)、樓梯不動(dòng)。反過來，使樓梯動(dòng)、人不動(dòng)，就出現(xiàn)了電梯。一般的汽車公司都是從人體工學(xué)的角度出發(fā)，讓工程師發(fā)明更好的零件。日本汽車公司的技術(shù)人員則一天到晚跑到大超市，看普通消費(fèi)者如何使用汽車。他們注意到，很多人在購物后，拎著大包小包，開車門時(shí)很不方便，于是發(fā)明了汽車遙控鑰匙。四、四大原則之一：自由奔放去思考為了刺激別人的頭腦，即使偏離目的也有用奇異的創(chuàng)意是自由的想法所產(chǎn)生的（歡迎異想天開的想法）四、四大原則之一：自由奔放去思考順利聯(lián)想的5個(gè)要點(diǎn)：有沒有類似的東西？有沒有可借用的？有無代用品？改變一下看看？借童話故事或小孩的經(jīng)驗(yàn)獲得啟發(fā)？移動(dòng)身體，專心思考？思考問題的方法：

5M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）

5W2H：（what、where、when、who、why、how、howmuch）奧斯本檢查法（12法則）：1、剔除2、正與反3、定數(shù)與變數(shù)4、正常與例外5、合并與分離6、集中與分散7、擴(kuò)大與縮小8、附加與削除9、調(diào)換順序10、平等與直列11、共同與差異12、代替與滿足四、四大原則之一：自由奔放去思考禁止與會(huì)者在會(huì)上對(duì)他人的設(shè)想評(píng)頭論足，排除評(píng)論性的判斷。至于對(duì)設(shè)想的評(píng)判，留在會(huì)后進(jìn)行，也不允許自謙。明確闡述問題主持人在黑板上記錄小組成員提出見解會(huì)后評(píng)價(jià)四、四大原則之二：會(huì)后評(píng)判不要評(píng)估好與壞，不要挑毛病(暗示或啟發(fā)越不按牌理出牌越好)評(píng)估要留在會(huì)后進(jìn)行如果受到批評(píng)，則想說的話就不會(huì)說了四、四大原則之二：會(huì)后評(píng)判8項(xiàng)忌諱的語句：太新奇了！不實(shí)際；沒意義（無聊）；無法成功；不符合目的；成本會(huì)增加；不合道理；想法陳舊；鼓勵(lì)與會(huì)者盡可能多地提出設(shè)想，以大量的設(shè)想來保證質(zhì)量較高的設(shè)想的存在，設(shè)想多多益善，不必顧慮構(gòu)思內(nèi)容的好壞。

由量可以產(chǎn)生質(zhì)，笨拙的槍手射多了也會(huì)擊中目標(biāo)需要的是創(chuàng)意要求量則沒有批評(píng)的時(shí)間四、四大原則之三：以量求質(zhì)以量求質(zhì)的訣竅：接連不斷地發(fā)言；指名發(fā)言方式也有效；一想到馬上開口發(fā)言；

1分鐘就出1個(gè)創(chuàng)意；累了就休息；鼓勵(lì)盜用別人的構(gòu)思，借題發(fā)揮，根據(jù)別人的構(gòu)思聯(lián)想另一個(gè)構(gòu)思，即利用一個(gè)靈感引發(fā)另外一個(gè)靈感，或者把別人的構(gòu)思加以修改。四、四大原則之四：“搭便車”，見解無專利娃哈哈在德國考察飲料市場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)赜幸豢钊コl(fā)酵環(huán)節(jié)的啤酒，主要消費(fèi)者是婦女和兒童，回國后立即發(fā)明了適合學(xué)生族、上班族和開車族的啤兒茶爽。電腦顯示器的屏幕保護(hù)/幻燈播放功能，激發(fā)了“電子相框”的發(fā)明。根據(jù)飛機(jī)尾翼的設(shè)計(jì)概念，我們?cè)O(shè)計(jì)出了跑車的尾翼。四、四大原則之四：“搭便車”，見解無專利

1個(gè)構(gòu)想可以誘發(fā)其它創(chuàng)意不必客氣，利用別人的創(chuàng)意聯(lián)想四、四大原則之四：“搭便車”，見解無專利借題發(fā)揮的要求：珍惜“如此說來…..”

不必因?yàn)槭悄诚壬膭?chuàng)意，所以客氣領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)思一樣可以盜用變化一下，得到一個(gè)更好的創(chuàng)意把2個(gè)創(chuàng)意結(jié)合看看，互相配合看看頭腦風(fēng)暴法的8點(diǎn)要求第五章1、運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，首先應(yīng)有主題；2、不能同時(shí)有兩個(gè)以上的主題混在一起，主題應(yīng)單一；3、問題太大時(shí)，要細(xì)分成幾個(gè)小問題；4、創(chuàng)造力強(qiáng)，分析力亦要強(qiáng)，要有幽默感；5、頭腦風(fēng)暴要在45到60分鐘內(nèi)完成；6、主持人要把構(gòu)思寫在白板上，字體清晰，以啟發(fā)其它人的聯(lián)想；7、在頭腦風(fēng)暴后，對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)價(jià)（會(huì)后評(píng)價(jià)）；8、評(píng)價(jià)創(chuàng)意時(shí)，作分類處理：可以立即實(shí)施的構(gòu)思；須較長時(shí)間，加以研究或調(diào)查的構(gòu)思；缺少實(shí)用性的構(gòu)思。五、頭腦風(fēng)暴法的8點(diǎn)要求頭腦風(fēng)暴會(huì)流程第六章確認(rèn)要討論的主題準(zhǔn)備會(huì)場(chǎng)組織人員宣布主題BrainStorming整理構(gòu)思找到關(guān)鍵會(huì)后評(píng)價(jià)準(zhǔn)備階段頭腦風(fēng)暴階段評(píng)價(jià)選擇階段六、頭腦風(fēng)暴會(huì)流程如何成功開展頭腦風(fēng)暴會(huì)第七章關(guān)于議題的選擇主題的選擇要從平時(shí)懸而未決的問題著手，必須合乎參與者的能力層次和關(guān)心程度，以參與者一直期待解決的問題為最佳。事先公開主題的做法也是可行的，但與者是否會(huì)圍繞主題盡力去思考，組織者要考慮清楚。主題必須單一并且明確，不該模棱兩可、似是而非，大的主題必須細(xì)化，從接近參與者關(guān)心的主題開始。會(huì)議開始后，主持人應(yīng)仔細(xì)闡述主題，以便參與者理解。七、如何成功開展頭腦風(fēng)暴會(huì)為了讓參加者的靈感相互激勵(lì)，引發(fā)靈感的連鎖反應(yīng)，應(yīng)督促參加者在規(guī)定時(shí)間（5分鐘）內(nèi)將自己的靈感整理清晰明了寫下來。七、如何成功開展頭腦風(fēng)暴會(huì)盡量利用相互激發(fā)產(chǎn)生靈感頭腦風(fēng)暴法