物業(yè)薪酬方案

物業(yè)薪酬方案第一條薪酬釋義：

薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。

第二條適用范圍：物業(yè)公司全體正式員工。

第三條目的：

適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。

第四條基本原則：

（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開差距。

（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動(dòng)。

（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。

（四）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

第五條員工的基本薪酬組成為：基本崗位工資＋考核工資+附加工資+工齡工資+獎(jiǎng)金。

崗位工資發(fā)放比例表

級(jí)別基本崗位工資附加工資考核工資(責(zé)任工資)

管理層員工80%補(bǔ)貼+工齡工資20%

操作層員工90%補(bǔ)貼+工齡工資10%

第六條薪酬體系：

根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由崗位效益工資制、及協(xié)議工資制兩種類型構(gòu)成。

第二章崗位工資

第七條崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資單元。

第八條崗位工資的分類：

（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到服務(wù)及操作職工崗位、專業(yè)及技術(shù)職工崗位和經(jīng)理崗位等三個(gè)職系。

（二）為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識(shí)技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別（詳見附表一），公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的每個(gè)職等從低到高均分為四個(gè)檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）

第九條員工崗位工資的確定：

（一）符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。

（二）學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗(yàn)條件中一項(xiàng)高于任職要求而另一項(xiàng)低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。

（三）任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級(jí)起薪。

（四）符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級(jí)起薪。

（五）對(duì)工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)高層管理委員會(huì)評(píng)議可高于所在職系職等對(duì)應(yīng)的檔次起薪。

第十條崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整

（一）整體調(diào)整：公司人力資源部依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。

（二）個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體有以下幾種方式。

第十一條考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合考核進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法詳見《戴德物業(yè)公司考核體系》，對(duì)于普通員工和水電班根據(jù)人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比推薦晉升工資的人選，綜合審核后提出建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后晉級(jí)。

第十二條升職變動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工升職或平調(diào)后，若原來(lái)的崗位工資已高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪，若低于則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。

第十三條降職變動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工降級(jí)后，按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。

第十四條獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整：對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)公司辦公會(huì)評(píng)議可上調(diào)一級(jí)崗位工資。

第十五條基本崗位工資的用途：

崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：

保險(xiǎn)的繳納基數(shù);

加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；

事病假工資計(jì)算基數(shù)；

其他基數(shù)。

第三章附加工資

第十六條附加工資：附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補(bǔ)貼（門津、班津、通訊）、節(jié)假日加班工資等四部分組成。

第十七條工齡工資：?jiǎn)T工工齡工資每年100元，按入職滿整年計(jì)算。

第十八條節(jié)假日加班工資：

（一）節(jié)假日加班工資計(jì)算公式：法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3；

（二）加班工資的適用范圍：高層管理人員實(shí)行彈性工作時(shí)間，無(wú)加班費(fèi)；其他人員不鼓勵(lì)加班，工作應(yīng)盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級(jí)安排可以申報(bào)加班,加班4小時(shí)以內(nèi)的不計(jì)費(fèi)用,加班8個(gè)小時(shí)費(fèi)用為60元。

（三）加班審批手續(xù)：

第十九條員工加班前填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)直接上級(jí)審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班的起止時(shí)間經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)后報(bào)送人力資源部。人力資源部對(duì)加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)核算作為補(bǔ)休依據(jù)。

第二十條通訊費(fèi)補(bǔ)貼：

1、通訊補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放，部門主管和經(jīng)理為100元,其他人員為50元。享有通訊補(bǔ)貼的員工的通訊工具在24小時(shí)必須處于開機(jī)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機(jī)而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補(bǔ)貼的30%。

2、通訊補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部統(tǒng)一制定和管理，根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對(duì)通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。

第二十一條出差補(bǔ)貼：?jiǎn)T工因公出差補(bǔ)貼20元/天。

第二十二條交通費(fèi)補(bǔ)貼：因公外出的交通費(fèi)按實(shí)際報(bào)銷。

第二十三條福利是公司為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：

1、節(jié)日津貼：逢春節(jié)、端午、中秋節(jié)發(fā)放不低于__50__元的實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。

2、勞保用品：公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的特殊崗位員工必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。

第二十四條養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)：

1、公司為工作滿一年的正式員工所投保險(xiǎn)主要有養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。

2、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)公司繳的部分費(fèi)用退還給員工個(gè)人。

3、公司根據(jù)國(guó)家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險(xiǎn)種。

第二十五條其他保險(xiǎn)：工作不滿一年的正式員工，公司為個(gè)人投100元的人身意外醫(yī)療保險(xiǎn)。

第四章獎(jiǎng)金

第二十六條獎(jiǎng)金主要包括鼓勵(lì)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。其中月度獎(jiǎng)為鼓勵(lì)獎(jiǎng)；年度獎(jiǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終考核效益獎(jiǎng)；不定期獎(jiǎng)為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)。

第二十七條鼓勵(lì)獎(jiǎng)：針對(duì)當(dāng)月日常表現(xiàn)以及突發(fā)事件進(jìn)行的月考評(píng)獎(jiǎng)，參見《員工考核體系》。

第二十八條特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)

1、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來(lái)較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工通過個(gè)人關(guān)系給公司帶來(lái)了大客戶，或通過與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實(shí)際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益等。

2、創(chuàng)新獎(jiǎng)是指員工在工作中工作方式或方法的改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來(lái)一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)由員工的直接上級(jí)申請(qǐng)，主管副總或總經(jīng)理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，總經(jīng)理或高層管理委員會(huì)審議通過。

4、根據(jù)貢獻(xiàn)大小在50-1000元之間確定獎(jiǎng)金金額，參見《員工考核體系》。

第二十九條優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個(gè)人獎(jiǎng)：

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將分為優(yōu)秀部門獎(jiǎng)和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)；優(yōu)秀部門獎(jiǎng)是對(duì)在年度內(nèi)工作業(yè)績(jī)突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動(dòng)配合其他部門工作的部門的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門在年度末由公司篩選后報(bào)公司人力資源部組織評(píng)比，由公司確定。優(yōu)秀班組獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀班組公司人力資源部組織評(píng)比，相關(guān)部門配合，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。評(píng)為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金。月度優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)有物業(yè)項(xiàng)目每月評(píng)出。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額規(guī)定如下：

優(yōu)秀部門獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表

一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)平均_150_元/人平均_100_元/人平均_50_元/人

優(yōu)秀班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表

一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)

優(yōu)秀班組獎(jiǎng)平均_100_元/人平均_80_元/人平均_50_元/人

月度優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)金：月度各部門評(píng)出優(yōu)秀個(gè)人，獎(jiǎng)金為：100元（試用期人員不參加評(píng)比）

第五