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第頁共頁精選公司個人工作總結(jié)3篇精選公司個人工作總結(jié)3篇公司個人工作總結(jié)篇1一、xx年的工作回憶。1、辦公室的日常管理工作:行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管,我自己清醒地認(rèn)識到,行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方的樞紐,是推動各項工作朝既定目的前進的中心。細(xì)數(shù)行政的工作,可說是千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我努力強化自我工作意識,注意加快工作節(jié)奏,進步工作效率,冷靜處理各項事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,防止疏漏和過失。行政工作嚴(yán)密圍繞年初制定的工作重點,充分結(jié)合詳細(xì)工作實際,不斷開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí),在工作形式上有了新的打破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下:1〕行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。2〕實在抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)絡(luò)辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;比照辦公用品等的采購渠道,尋找高性價比供給商。3〕愛崗敬業(yè),嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置。以“謙虛”“慎重”“律己”的態(tài)度開展每項工作,認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。4〕做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,在理順各部門關(guān)系,進步管理效率,保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年,行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,在做好辦文、辦會工作的同時,更注重與各部門的協(xié)作配合。5〕認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉,并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的施行;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理工作。6〕制度建立。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充和完善,包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)開展的需要。7〕落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)視工作,根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動合同管理,做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社?!拆B(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險〕的各項手續(xù)。表達公司的標(biāo)準(zhǔn)性,解決員工的后顧之憂。8〕做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤效勞工作。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。2、憑借個人經(jīng)歷,傳授方法,協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,并強化管理。3、加強自身學(xué)習(xí),進步業(yè)務(wù)程度:作為行政部的主管,自身素質(zhì)和工作才能是決定辦公室是否可以正常運轉(zhuǎn)的根底,是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方”作用的關(guān)鍵,對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代的開展和新形勢的需要,我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、才能和閱歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有一定的間隔,所以不敢掉以輕心,也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),向周圍的同事學(xué)習(xí)。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能等方面都有了一定程度的進步,保證了本崗位各項工作的正常運行??梢砸哉_的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極進步自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,并且具備較強的專業(yè)心,責(zé)任心,積極努力進步工作效率和工作質(zhì)量。二、工作中存在的問題。自我任職以來,深切的體會到:地位來自成績、創(chuàng)新進步效率、學(xué)習(xí)提升效能、比擬縮小差距?;貞浶姓窟^去的工作,雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,也獲得了一些成績,但同樣存在一些問題和缺乏。主要表如今:1〕公司是我身處的一個全新的環(huán)境,其原有的制度包括同事們的做事方式方法,對我而言都需要一個理解的過程,許多工作我都是邊干邊探究,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步進步。2〕有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細(xì)心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是非常到位,在往后的工作中,考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。3〕自己的管理程度離公司的高效要求還有一定間隔。對部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力進步自身管理程度的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。三、xx年的工作方案。1、充滿希望的xx年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,我決心不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真進步工作程度,為公司的經(jīng)濟跨越式開展充分奉獻自己的力量,努力做到:1〕加強學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)開展的理解,加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的理解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的根據(jù)和參考。2〕本著實事求是的原那么,做到上情下達、下情上報。及時理解員工思想動態(tài),正確引導(dǎo),加強溝通,理解各人的工作進度和問題反應(yīng)給總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此根底上進一步安排交付工作,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3〕注重部門工作作風(fēng)建立,加強管理,團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氣氛。4〕在工作中堅持以“效勞”為宗旨,強化后勤人員素質(zhì),進步辦事的實效性,不斷加強主動效勞意識,賦予辦公室工作新內(nèi)涵,持續(xù)改良行政部對其他部門的支持才能和效勞程度。效勞工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實現(xiàn)被動效勞向主動效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶爾性、被動性強。因此,對待各項工作,要未雨綢繆,以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的效勞必須注意效勞的全面性和主動性,不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項效勞,而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀,在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查,在決策后總結(jié)、推介,從而提供超前、全過程的主動效勞。5〕全面進步執(zhí)行力度,狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。6〕遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值。2、持續(xù)提升人力資管理程度。1〕做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作,保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營理論告訴我們,當(dāng)代企業(yè)的開展離不開六大資,即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資。在這些資中,最關(guān)鍵、最珍貴的是人力資,人才資。人才是企業(yè)的第一資本,世界上只要有了高素質(zhì)的人,什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中,堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,也是構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)競爭才能的重要手段。2〕明確崗位職責(zé),嚴(yán)明勞動紀(jì)律,完善績效考核制度和方法。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進展細(xì)化,進步操作性,為人力資的評價和考核提供有效的根據(jù)。3〕加強組織人員構(gòu)造優(yōu)化創(chuàng)新,為推進企業(yè)的開展奠定根底。組織構(gòu)造設(shè)置進一步科學(xué)化,人員構(gòu)造進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原那么,合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu),力求組織構(gòu)造進一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素,科學(xué)施行管理流程優(yōu)化,暢通橫向縱向工作渠道,設(shè)計管理幅度和跨度,確保組織有效運作,合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu),逐步優(yōu)化管理層級,建立一個富有彈性的組織構(gòu)造。加強定員定編管理,進步工作效率。4〕加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)開展戰(zhàn)略相一致,以勞動力市場為參照,以崗位價值為根底,以工作績效為導(dǎo)向,以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,穩(wěn)定員工隊伍,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中,以職位為根底,以明晰明確的企業(yè)開展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織構(gòu)造設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)的職位體系為前提,嚴(yán)密結(jié)合績效考核管理開展工作,并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的鼓勵約束機制。5〕加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新,為企業(yè)的可持續(xù)開展創(chuàng)造動力。引進人力競爭,形成內(nèi)部良好的競爭氣氛;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人開展空間,引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同開展的理念,進步人力資的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,防止從頭流失,同時做好骨干人才的引進儲藏工作。6〕加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為行政主管,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況,利用一切有利資,加大全員培訓(xùn)力度,緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析^p工作,做好培訓(xùn)的設(shè)計和施行。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目的和滿足員工個人開展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。所以,今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。3、強化協(xié)調(diào)才能。協(xié)調(diào),是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進展有效管理的一項根本職能。在現(xiàn)行的____中,一項工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比擬普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交織、利益相兼的問題,往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和互相矛盾的重要因素。因此,進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與部分、部分與部分之間的利益關(guān)系,最后在全局利益上到達協(xié)調(diào)統(tǒng)一。公司個人工作總結(jié)篇2光陰似箭,轉(zhuǎn)眼在XXX公司迎來了第二個春天,轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志,回憶這繁忙充實而又緊張、愉快的一年今年對我具有特別的意義,因為今年是我的本命年,也是我踏上這個行業(yè)的第一年,這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點,我對此特別珍惜,盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),以及上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助,我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的進步與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處,但應(yīng)該說這一年也付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟穩(wěn)重了。現(xiàn)就0X年的工作情況總結(jié)如下:一、以踏實的工作態(tài)度,按部就班的做好公司的查廠工作做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項。由于是新廠,公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,必須從零開場準(zhǔn)備,包括硬件〔車間部份〕/軟件〔行政部份〕。在接手前階段確確實實是辛苦了一把,由于查廠客人居多,從年初至年底客人共進展查廠/評估12次之多,由于各方面資料缺乏,為了趕工,幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項資料,并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí),這些資料的建立不但是配合查廠工作,而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《QC品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養(yǎng)記錄》等等,并對全廠設(shè)備進展盤點,做成《消費設(shè)備清單》,以便隨時查看。與此同時,還依消費需求制作了幾十份表格表單,完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、、;在0X年里,通過各種形式的培訓(xùn)加講解,讓所有的主管對查廠有了深入的認(rèn)知,讓全體員工理解了查廠的觀念,并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊,按照日常工作去做。通過大家的配合與努力,今年的查廠工作確實得到了有效的改良!當(dāng)然,還有很多地方需要做得更完善,只要大家按照規(guī)定的制度去走,相信明年的工作將會越來越順利。二、盡心盡職,做好公司的電腦/考勤管理07年,我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血,由于公司剛剛成立,人事管理沒有打好根底,各項制度資料的不健全,加上行政主管與文員的一再更換〔共更換主管7人,文員15名之多〕,所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題,由于最初人為的問題,造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來,在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤,但中間由系統(tǒng)本身的不完善,員工對電腦的不信任不配合等諸多問題,直到10月份才真正廢除手工考勤。另外,在這段時間內(nèi),行政人事的各項管理制度也漸漸建立起來了,這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底,通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下,全廠已全面施行了電腦考勤,員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善,如公司企業(yè)文化/人力資規(guī)劃/績效考核等等,希望新來的行政部何主管能在08年將XXX的行政工作做得更出色、更徹底!三、本著以質(zhì)量為主,徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進工作由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的.不準(zhǔn)確性,從07年9月底開場,我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理,對各車間的數(shù)據(jù)進展稽核,由于員工人數(shù)多,數(shù)據(jù)量大,在10月底公司給我配了一各助手,主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課,嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動作。在11月底,公司正式引進了消費管理系統(tǒng),數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉(zhuǎn)換為先進的電腦系統(tǒng)〔MRP系統(tǒng)〕,“工欲善其事,必先利其器”,作為公司的管理人員,我始終高度重視此類管理軟件的配制,對此大力投資,它所帶來的數(shù)據(jù)上的準(zhǔn)確性恐怕沒有人比我的感觸最深。憑著我以往對ERP軟件的經(jīng)歷,我接手了如今消費管理系統(tǒng)的各項工作,但MRP消費管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差異〔關(guān)聯(lián)性強〕,在測試運用的1個月中不斷磨合,為此我付出了大量的時間和精力,分析^p問題、解決異常、、在軟件應(yīng)用過程中,還是存在著相當(dāng)大的阻力,從管理層至員工都會有很多的問題,因為大家習(xí)慣于手工作業(yè),還沒有真正接觸過此類電腦管理,一直對電腦的可信度存在疑問,加上整個管理層的程度還不到位,在施行過程中在前整階段就受到了很大的阻力,主要表如今:1〕對系統(tǒng)的不理解除;2〕管理人員的責(zé)任心問題3〕配合的力度及觀觀念的轉(zhuǎn)變;等等〔詳細(xì)問題已記錄,方案于1月底編成制度,到系統(tǒng)真正上線時正式施行〕,后來通過屢次協(xié)調(diào)/培訓(xùn),如今總算走過了一個坎,希望在后整運作中會更加順暢,在以后日子里漸漸一步步走向ERP。一年多以來,無論是在思想認(rèn)識上還是工作才能上都有了較大的進步,但差距和缺乏還是存在的。新的一年有新的氣象,面對新的任務(wù)新的壓力,我也應(yīng)該以新的相貌,更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮更大的作用,獲得更大的進步。明天總是充滿著希望,我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長,共同奮斗,一定能實現(xiàn)公司的目的和個人理想,一定能成功!一.存在的問題1.訂單顏色看

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