激勵(lì)理論在人力資源中的作用論文

激勵(lì)理論在人力資源中的作用論文激勵(lì)理論在人力資源中的作用論文關(guān)鍵詞:人力資源;激勵(lì)理論;途徑;內(nèi)涵;作用引言:人力資源管理已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要標(biāo)志,在社會(huì)發(fā)展中占據(jù)十分重要的份額。而激勵(lì)理論作為人力資源管理中必不可少的一部分,起著舉足輕重的作用。在實(shí)施管理的細(xì)節(jié)中具體操作起來還有很多的弊端,以下本文將通過闡述有效實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的途徑,以及激勵(lì)的真正內(nèi)涵,加以探討激勵(lì)理論的作用和意義。一、有效實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的相關(guān)途徑1、將激勵(lì)需求分析做好接,以便達(dá)到激勵(lì)的效果。2、建立綜合系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制如何最大保證激勵(lì)效果的充分發(fā)揮,建立起科學(xué)且完善的人力資源管理機(jī)制是很重要的。具體來講,激勵(lì)就是立足于科學(xué)、公正的績效考核基礎(chǔ)之上,而且科學(xué)的薪酬體系是其重要保障;要求科學(xué)設(shè)置崗位,以便形成內(nèi)部流通機(jī)制;重視與員工的溝通和交流,引導(dǎo)員工的參與,提高激勵(lì)效果;結(jié)合組織的戰(zhàn)略目標(biāo)以及員工當(dāng)前的具體情況,引導(dǎo)員工制定出符合自身實(shí)際狀況的職業(yè)生涯規(guī)劃,從而就可以不斷促使員工努力。而且要明確,企業(yè)對(duì)員工所實(shí)施的激勵(lì)方法要與單位的具體情況結(jié)合在一起,這樣才能夠最大限度地激發(fā)員工的潛能。也就是說,要想促使激勵(lì)效果的充分發(fā)揮,實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)、內(nèi)部激勵(lì)和外部激勵(lì)相互結(jié)合的方式是很重要的。3、有效使用多種激勵(lì)手段薪酬激勵(lì)單位所提供給員工的報(bào)酬。員工所獲得的薪酬在一定程度上也反映情感激勵(lì)二、激勵(lì)的真正內(nèi)涵及其對(duì)管理工作的啟示在企業(yè)管理方面如何調(diào)動(dòng)員工的積極性是企業(yè)人力資源管理的重要目標(biāo),激勵(lì)內(nèi)涵對(duì)實(shí)際管理工作中的啟示表現(xiàn)在以下幾方面:(一)員工的需求、動(dòng)機(jī)以及員工的態(tài)度對(duì)員工的行為產(chǎn)生重壓影響。這樣就要求員工對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行一定的期望,最大限度促使自身需求的滿足。然而,人們的需求、動(dòng)機(jī)以及態(tài)度也并不是在所有的時(shí)候利于企業(yè)的的正常生產(chǎn)和運(yùn)營,嚴(yán)重的是,員工所制定出的需求對(duì)實(shí)際單位組織的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了很不良影響。所以,保證單位戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),最大限度使用不同方面的資源是很有必要的,最大限度滿足員工那些正當(dāng)?shù)男枨?同時(shí)對(duì)于員工那些企業(yè)發(fā)展不利的需求,企業(yè)制定出相關(guān)的約束措施是不錯(cuò)的選擇。(二)員工的行為具有很強(qiáng)的可塑性,企業(yè)要充分發(fā)揮自身的作用,幫助員工樹立起正確的行為。激勵(lì)就是企業(yè)引導(dǎo)員工行為的一種有效手段。由于外部環(huán)境、相關(guān)制度都會(huì)給員工的行為產(chǎn)生重要影響,而良好的績效多是在有利行為下所得到的,影響的行為也是需要在負(fù)面的狀況下才能夠進(jìn)行改善以及修正的。從本質(zhì)來講,激勵(lì)涵蓋了正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)兩個(gè)方面的.內(nèi)容,只有充分發(fā)揮兩個(gè)層面的內(nèi)容,才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的激勵(lì)機(jī)制。三、激勵(lì)理論的作用和意義3.激勵(lì)理論的實(shí)施可以進(jìn)一步鼓勵(lì)先進(jìn),后進(jìn)員工也能起到很好的鞭策作用,每人各有不同其表現(xiàn)能力也有不同層次的區(qū)別,因此激勵(lì)理論也要因人而異,不同的人采取的激勵(lì)方法有所不同,重要的是優(yōu)秀的員工可以秉承著再接再勵(lì)的思想繼續(xù)努力,相反表現(xiàn)一般和較差的人應(yīng)及時(shí)受到鞭策,看到