兩措管理規(guī)定

兩措管理規(guī)定、、太旗電力公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QQTDL4/05/01-2010“兩措”管理標(biāo)準(zhǔn)5-31太仆寺旗電力公司發(fā)布前言 Ⅱ1范圍 1752規(guī)范性引用文件 1753術(shù)語和定義 1754職責(zé) 1755管理內(nèi)容與方 6檢查與考 附錄A(規(guī)范性附錄)兩措管理工作流程 179錄 180前言為了使太旗電力公司(以下簡稱“公司”)進一步加強反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃(以下簡稱“兩措”計劃)管理工作，把“兩措”計劃管理工作納入正常的安全生產(chǎn)工作當(dāng)中去，根據(jù)國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《十八項電網(wǎng)重大反事故措施》、《安全技術(shù)勞動保護七項重點措施(試行)》有關(guān)規(guī)定，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由公司安全監(jiān)察部(以下簡稱“安監(jiān)部”)負責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)由公司安監(jiān)部歸口并負責(zé)解釋。“兩措”管理標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司“兩措”計劃的全過程管理，必須從人力、物力、財力等方面予以落實，事先安排好計劃，定期組織檢查及時解決存在問題，確。下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件電網(wǎng)總【2003】407號《國家電網(wǎng)公司安全技術(shù)勞動保護七項重點措施(試行)》國家電網(wǎng)安。反事故措施計劃(簡稱“反措”)和安全技術(shù)勞動保護措施計劃(簡稱4.3.2負責(zé)安全工器具、安全防護用品、用具的購置、發(fā)放。依法監(jiān)督其合4.4.1負責(zé)組織編制公司重大及典型的電網(wǎng)設(shè)備反事故技術(shù)措施計劃，保證查找事故原因，制定和落實防范措施。“兩措計劃”的制定5.1.1各生產(chǎn)單位的“兩措計劃”，每年都要根據(jù)公司下達的“兩措計劃”作反事故措施計劃由生產(chǎn)部負責(zé)組織制定，計劃范圍5.2.1上級機關(guān)頒發(fā)的反事故措施結(jié)合本單位的實際情況應(yīng)實施的部分。5.2.2消除重大設(shè)備缺陷的措施。5.2.3提高設(shè)備安全性能和可靠性的重大技術(shù)改進措施。5.2.4編制、修訂、完善貫徹現(xiàn)場規(guī)章制度。5.2.5本單位和其它單位已發(fā)生過的事故、障礙、異常情況的防止對策。5.2.6全公司性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動。.2.7季節(jié)性的安全檢查。5.2.8加強群眾性安全網(wǎng)活動的措施。5.2.9其它有關(guān)預(yù)防事故的重要措施。已訂入有關(guān)規(guī)程或形成制度的規(guī)定，大修中的標(biāo)準(zhǔn)項目，新裝設(shè)備的反措項目的實安全技術(shù)勞動保護措施計劃由安監(jiān)部負責(zé)組織制定，計劃范圍：目。5.3.8為實現(xiàn)安全監(jiān)察現(xiàn)代化，安全工器具和安全管理現(xiàn)代化，而需配備的設(shè)備器具項“兩措”計劃的審核5.4.1“兩措”計劃由基層單位在認真調(diào)查和分析本單位存在的問題，并征求群眾意見的基礎(chǔ)上，確定本單位的“兩措”計劃項目和主體內(nèi)容，報安監(jiān)部和生技部。5.4.2安監(jiān)部、生產(chǎn)部對上報的措施計劃進行審查、平衡、匯總后，確定“兩措”計劃，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。5.4.3“兩措”計劃經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批合格后，報上級部門?！皟纱搿庇媱澋膶嵤?.5.1各生產(chǎn)單位根據(jù)公司下達的“兩措”計劃，在安排月度生產(chǎn)工作計劃時。必須保證完成“兩措”計劃項目，以確保年度計劃完成率達100%。5.5.2公司下達的“兩措”計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)新問題、經(jīng)主管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準(zhǔn)，可以進行必要的修訂和補充。但如果變動上級指定的項目，則必須征得上級主管部門的5.5.3凡列入“兩措”計劃的項目。其經(jīng)費按其性質(zhì)分別列入大修,更新改造或成本費中開支，要從資金、設(shè)備、材料、人力等方面予以優(yōu)先保證，按期完成。5.5.4各生產(chǎn)單位把“兩措計劃”中所列項目逐條分解，責(zé)任到人，不留死角，并按項目要求逐條實施。要求各單位每月2日前，將安全技術(shù)勞動保護措施計劃完成情況上報安監(jiān)部、反事故措施計劃完成情況上報生技部，凡因故不能完成的項目應(yīng)事先說明原并研究補救措施?！皟纱搿睂嵤俟こ淌┕ろ椖康膰栏駡?zhí)行《縣級電網(wǎng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)》。度》“兩措”計劃的檢查5.6.1安監(jiān)部負責(zé)對“安措”計劃、生技部負責(zé)對“反措”計劃執(zhí)行、完成情況的檢5.6.2對“兩措”計劃的完成情況，公司結(jié)合每年的春、秋季安全大檢查，對各生產(chǎn)單位進行檢查。每季對各生產(chǎn)單位完成情況進行抽查，同時統(tǒng)計各完成率，進行分析，并整改落實，整改完畢、自查合格后上報檢查組，再“兩措”項目效果檢驗評價5.8.1對兩措計劃的每一個項目都應(yīng)進行效果檢驗評價。一般的反措項目以是否能達到預(yù)期效果進行定性評價。安措項目通常以人身事故、人員責(zé)任事故、違章情況、職業(yè)病危害等方面進行對比評價。“兩措”計劃工作總結(jié)5.9.1各生產(chǎn)單位在每年