中級經(jīng)濟師之中級工商管理提分題型分享

中級經(jīng)濟師之中級工商管理提分題型分享

單選題（共50題）1、創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應，這是經(jīng)營決策方法中的（）。A.德爾菲法B.名義小組技術C.頭腦風暴法D.創(chuàng)造性思維法【答案】C2、某企業(yè)每隔一個固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度。該企業(yè)采用的庫存控制方法是（）A.定量控制法B.定期控制法C.訂貨點法D.ABCD分類法【答案】B3、M公司從N公司租入數(shù)控機床一臺，合同約定租期為2年，M公司每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年復利率為6%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計是（）萬元。A.9.43B.18.33C.20.00D.20.12【答案】B4、（2019年真題）某有限責任公司于2018年9月30日成立，王某是該公司的發(fā)起人股東，據(jù)我國公司法，王某的股份在（）后才能轉(zhuǎn)讓A.2018年10月29日B.2019年9月29日C.2018年12月31日D.2019年1月1日【答案】B5、企業(yè)生產(chǎn)的某款手機深受消費者歡迎，但由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無法向市場提供充足的該款手機產(chǎn)品，該款手機產(chǎn)品的市場需求狀況是（）。A.負需求B.無需求C.潛伏需求D.過量需求【答案】D6、M公司以其閑置的5000萬元購買某理財產(chǎn)品，期限為2年，年利率為3.9%，按照復利計息，則該公司到期可收回資金為（）萬元。A.4632B.5398C.5000D.5893【答案】B7、在（）創(chuàng)新模式中，研究開發(fā)是創(chuàng)新構思的主要來源。A.技術推動B.需求拉動C.交互作用D.A—U過程【答案】A8、在一定時間和區(qū)域內(nèi),許可方與被許可方同時可以使用許可協(xié)議下的技術,但許可方不得將這項技術再轉(zhuǎn)讓給第三方,這種許可方式是（）.A.普通許可B.分許可C.獨占許可D.排他許可【答案】D9、為了突破外國貿(mào)易保護主義的限制，鞏固和擴大國外市場占有份額而進行國際直接投資的動機屬于（）。A.優(yōu)惠政策導向型B.分散投資風險導向型C.降低成本導向型D.市場導向型【答案】D10、債務人F以其持有的甲公司的股權抵償對乙公司的債務，則原由債務人F持有的甲公司的股權變?yōu)橛梢夜境钟?，這種形式屬于（）。A.資產(chǎn)置換B.以股抵債C.債轉(zhuǎn)股D.資產(chǎn)注入【答案】B11、某些實力雄厚的企業(yè)在市場定位時，選擇靠近于市場最強競爭企業(yè)產(chǎn)品的市場位置，采用大體相同的營銷策略，與其“對著干”，爭奪同一個市場，這種定位策略屬于（）。A.無差異定位策略B.避強定位策略C.迎頭定位策略D.重新定位策略【答案】C12、關于原始所有權和法人產(chǎn)權的說法，正確的是（）。A.所有權是一種派生所有權B.原始所有權與法人所有權不是同一財產(chǎn)C.法人產(chǎn)權表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權D.法人產(chǎn)權體現(xiàn)的是財產(chǎn)最終歸誰所有【答案】C13、關于績效考核方法的說法，錯誤的是()。A.民主評議法常用于對企業(yè)中層和基層管理人員的績效考核。它的優(yōu)點是民主性強、操作程序比較簡單、容易控制，缺點是難免會有人為因素導致的評價偏差B.書面鑒定法是指考核者以書面文字的形式對考核對象做出評價的方法，一般包括考核對象的成績與不足、潛在能力、改進建議和培養(yǎng)方法等內(nèi)容C.比較法就是通過觀察，用捕述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關鍵性的事件和行為D.關鍵績效指標(KPI)是基于企業(yè)經(jīng)營管理績效的系統(tǒng)考核體系，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的具有可操作性的戰(zhàn)術目標【答案】C14、在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的結(jié)算稱為（）。A.過度階段B.穩(wěn)定階段C.不穩(wěn)定階段D.衰退階段【答案】B15、在分銷渠道管理目標中，反映企業(yè)營銷能力的目標是（）。A.市場占有率B.利潤額C.銷售增長率D.渠道銷售增長率【答案】A16、公司出資者的所有權轉(zhuǎn)化為原始所有權，失去了對公司資產(chǎn)的實際占有權和支配權，這是公司財產(chǎn)權能的（）。A.第一次分離B.第二次分離C.第三次分離D.第四次分離【答案】A17、（2020年真題）關于外部因素評價矩陣的說法，正確的是（）。A.外部因素評價矩陣從機會和威脅兩方面找出影響企業(yè)的關鍵因素B.總加權分數(shù)高于2.5分，說明企業(yè)對外部影響因素的反應較差C.外部因素評價矩陣是戰(zhàn)略控制的方法D.總加權分數(shù)的數(shù)值范圍為1分至5分【答案】A18、根據(jù)我國公司法，下利權利中，不屬于股東權利的是（）。A.財務負責人的聘任權B.股東會的表決權C.監(jiān)事的選舉權D.公司股利的分配權【答案】A19、某企業(yè)生產(chǎn)的電視機統(tǒng)一使用“星X"品牌，同時對不同型號的電視機分別冠以"逸X”，“揚X”“彩X”等名稱以突出產(chǎn)品的個性形象，這種品牌戰(zhàn)略屬于()。A.統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略B.核心品牌戰(zhàn)略C.獨立品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略【答案】D20、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計劃如下:丁車間出產(chǎn)量為2000件,計劃允許廢品及損耗量為50件,期末在制品定額為300件,期初預計在制品結(jié)存量為150件;丙車間投入量為2000件;乙車間半成品外銷量為1000件,期末庫存半成品定額為400件,期初預計庫存半成品結(jié)存量為200件。A.4600號B.5000號C.4800號D.5500號【答案】B21、庫存可分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程庫存及季節(jié)性庫存。該分類的依據(jù)是（）。A.庫存的目的B.庫存存放的地點C.庫存的經(jīng)濟用途D.庫存的周轉(zhuǎn)周期【答案】A22、O2O電子商務的本質(zhì)是（）。A.B2CB.B2BC.C2CD.B2G【答案】A23、下列說法錯誤的是（）。A.物料需求計劃簡稱MRPⅡB.物料需求計劃最主要輸入的是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃C.MRPⅡ是一個完整的企業(yè)作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)，幾乎涵蓋了企業(yè)中的各種因素D.圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為相關需求【答案】A24、甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格為4元／塊。新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。A.3B.4C.5D.6【答案】B25、企業(yè)將活動項目、品牌和產(chǎn)品等信息以網(wǎng)絡新聞通稿的方式在門戶網(wǎng)站以及行業(yè)網(wǎng)站等平臺傳播，這種網(wǎng)絡營銷方式屬于()。A.網(wǎng)絡事件營銷B.RSS營銷C.網(wǎng)絡口碑營銷D.網(wǎng)絡軟文營銷【答案】D26、在現(xiàn)代公司治理結(jié)構中，董事會與經(jīng)理的關系是（）。A.以契約為基礎的平等協(xié)商關系B.以委托代理為基礎的互助關系C.以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎的合作關系D.以董事會對經(jīng)理授權為基礎的隸屬關系【答案】C27、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，得到營業(yè)員數(shù)量1，同營業(yè)額X成一元線性正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中，X代表營業(yè)額，Y代表營業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125，b=15。預計2017年營業(yè)額將達到10億元，2018年銷售額將達到12億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業(yè)員和后勤人員的比倒是1：3：1。A.10B.20C.30D.60【答案】B28、成品儲存的作業(yè)內(nèi)容除倉儲作業(yè)和物品養(yǎng)護外，還應包括（）。A.包裝加固B.庫存控制C.產(chǎn)品檢驗D.合理分類【答案】B29、企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和()組成。A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】D30、（四）某企業(yè)為滿足業(yè)務拓展的需要和充分調(diào)動員工的積極性，進行人力資源需求與供給預測，同時，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)調(diào)查研究與分析，確認該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量呈正相關關系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計資料，建立了一元線性回歸預測模型，Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a=20，b=0.03，同時，該企業(yè)預計2015年銷售額將達到1500萬。A.50B.65C.70D.100【答案】B31、董事會就公司的經(jīng)營計劃、投資方案做出決定，體現(xiàn)了董事會是公司的()。A.執(zhí)行機構B.經(jīng)營決策機構C.法人的對外代表機構D.法定常設機構【答案】B32、某食品公司通過出口直接將國內(nèi)生產(chǎn)的食品銷售給國外消費者，該公司采用的進入國際市場的模式是（）。A.投資進入模式B.貿(mào)易進入模式C.聯(lián)邦模式D.契約進入模式【答案】B33、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。A.關鍵事件法B.管理人員接續(xù)計劃法C.人員核查法D.馬爾可夫模型法【答案】B34、下列關于企業(yè)庫存管理的意義的說法，錯誤的是（）。A.有利于資金周轉(zhuǎn)B.有利于生產(chǎn)工藝的改進C.有利于進行運輸管理D.有利于有效地開展倉儲管理工作【答案】B35、根據(jù)我國勞動合同法，非全日制用工勞動報酬的支付周期最長不得超過()日。A.7B.10C.15D.38【答案】C36、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0．03。同時，該企業(yè)預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況．該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關計劃。A.20B.30C.50D.64【答案】C37、按服務對象和服務特征劃分，會計、審計、司法服務等服務產(chǎn)品應歸類為針對（）的服務。A.物體B.人的身體C.無形資產(chǎn)D.人的思想【答案】C38、某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平制定控制標準,這種制定標準的方法是（）。A.標準化法B.定額法C.分解然D.類比法【答案】D39、某食品公司通過出口直接將國內(nèi)生產(chǎn)的食品銷售給國外消費者，該公司采用的國際市場進入的模式是（）。A.投資進入模式B.貿(mào)易進入模式C.聯(lián)邦模式D.契約進入模式【答案】B40、某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項目的可行性,經(jīng)測算,項目完成后生產(chǎn)線的經(jīng)濟壽命為10年。項目固定資產(chǎn)投資為5500萬元,項目終結(jié)時殘值收入為500萬元,流動資產(chǎn)投資為1000萬元:項目完成并投產(chǎn)后,預計每年銷售收入正價2500萬元,每年總固定成本(不含折舊)增加100萬元每年總變動成本增加900萬元,假設該公司所得稅率為25%A.較高的折現(xiàn)率B.較低的折現(xiàn)率C.較高的離差率D.較低的離差率【答案】A41、下企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要為產(chǎn)品提供通暢的物料流轉(zhuǎn)渠道，以保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性，這體現(xiàn)了生產(chǎn)物流管理的（）A.開放性目標B.適應性目標C.效率性目標D.穩(wěn)定性日標【答案】C42、公司經(jīng)理選任和解聘的決定權屬于公司的（）。A.股東會B.董事會C.董事長D.職工大會【答案】B43、企業(yè)為防止大量突發(fā)性訂貨而準備的緩沖庫存,屬于（）A.風險庫存B.周轉(zhuǎn)庫存C.安全庫存D.經(jīng)常庫存【答案】C44、下列選項中，不屬于經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型假設的是（）。A.只涉及一種產(chǎn)品B.年需求量已知，而且在整個周期內(nèi)是連續(xù)的C.一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例是一個合理的常數(shù)D.為節(jié)省訂貨成本，兩批次的貨物可以合并運送接收【答案】D45、下列薪酬類型中，依據(jù)職工的職位、級別和能力支付報酬的是（）。A.基本薪酬B.補償薪酬C.激勵薪酬D.間接薪酬【答案】A46、生產(chǎn)廠家在建立渠道時選擇多家代理商，通過建立龐大的銷售網(wǎng)絡實現(xiàn)分銷目標，這樣的分銷渠道模式稱為（）。A.廠家直供模式B.多家代理模式C.獨家經(jīng)銷模式D.平臺銷售模式【答案】B47、某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。A.5B.15C.20D.160【答案】A48、一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵石供應商，此項并購屬于（）。A.混合并購B.杠桿并購C.橫向并購D.縱向并購【答案】D49、某型號手機產(chǎn)品的業(yè)務增長率高，但市場占有率低。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號手機產(chǎn)品處于波士頓矩陣的()。A.金牛區(qū)B.瘦狗區(qū)C.幼童區(qū)D.明星區(qū)【答案】C50、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是（）。A.生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)B.生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一C.生產(chǎn)調(diào)度工作要以預防為主D.生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線【答案】A多選題（共20題）1、下列薪酬形式中，適用于群體激勵的有（）。A.住房公積金B(yǎng).月/李度浮動薪酬C.計件工資D.利潤分享計劃E.員工持股制度【答案】D2、戰(zhàn)略目標的確定方法包括（）。A.回歸分析法B.時間序列法C.決策矩陣法D.決策樹法E.模擬模型法【答案】BCD3、下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有()。A.杜邦分析法B.PEST分析法C.波士頓矩陣分析法D.利潤計劃輪盤E:平衡計分卡【答案】AD4、下列關于企業(yè)經(jīng)營決策的表述正確的是（）。A.確定目標是企業(yè)經(jīng)營決策的前提B.決策最基本的要素是決策目標C.擬定方案是決策中最關鍵的一步，是決策的決策D.選定方案是決策中最關鍵的一步，是決策的決策E.決策環(huán)境即決策條件【答案】AD5、投資決策中的初始現(xiàn)金流量包括（）。A.固定資產(chǎn)投資B.流動資產(chǎn)投資C.原有固定資產(chǎn)的變價收入D.營業(yè)現(xiàn)金收入E.固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入【答案】ABC6、下列說法中，正確的是()。A.貨物堆碼必須滿足合理、安全、定量、整齊、低耗和方便的要求B.垛堆適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等C.貨架方式是使用通用和專用的貨架進行貨物堆碼的方式，能夠提高倉庫的利用率，減少差錯，加快存取，因而適用范圍較廣D.貨物的檢查內(nèi)容主要包括數(shù)量檢查、質(zhì)量檢查、安全檢查、保管條件檢查等E.避免或降低保管損耗是倉庫管理中的重要指標之一【答案】AD7、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0．03。同時，該企業(yè)預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況．該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關計劃。A.轉(zhuǎn)換比率法B.因素比較法C.管理人員接續(xù)計劃法D.馬爾可夫模型法【答案】CD8、依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有()。A.普通股融資凈額B.銷售收入額C.股利政策D.營業(yè)資本額E:速動比率【答案】AC9、戰(zhàn)略目標的確定方法包括（）。A.回歸分析法B.時間序列法C.決策矩陣法D.決策樹法E.模擬模型法【答案】BCD10、企業(yè)技術創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式有()。A.內(nèi)企業(yè)B.企業(yè)一政府模式C.技術創(chuàng)新小組D.新事業(yè)發(fā)展部E.企業(yè)聯(lián)盟【答案】ACD11、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機、3種空調(diào)機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價付款”，同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬，單位成本為2000元，預期銷售量為50000臺，投資收益率為20%。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道；只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，