生產(chǎn)管理診斷課件

生產(chǎn)管理診斷生產(chǎn)管理診斷生產(chǎn)管理診斷生產(chǎn)管理診斷生產(chǎn)管理診斷概述一、生產(chǎn)管理的含義二、生產(chǎn)管理診斷的基本含義三、生產(chǎn)管理診斷的內(nèi)容（1）生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷（上層—領(lǐng)導(dǎo)層）（2）生產(chǎn)過程組織診斷、生產(chǎn)計劃與控制診斷（中層—管理層）（3）生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷（基層）5ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.2生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷一、為客戶企業(yè)擬定多種可供選擇的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案，可以從以下方面著手：（1）從適應(yīng)競爭、謀求競爭優(yōu)勢的角度進行劃分（2）從適應(yīng)市場需求的角度，按生產(chǎn)類型不同劃分（3）按接受顧客購貨的生產(chǎn)方式不同劃分

二、生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷的方法（1）趨勢分析法（定性）（2）期望值法（定量）5ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.2生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷例：企業(yè)準備生產(chǎn)某種產(chǎn)品，經(jīng)市場預(yù)測，提出四個方案，資料如表所示：產(chǎn)品單價150元，如賣不出去產(chǎn)品報廢，無殘值回收。方案年產(chǎn)量概率年固定費用單位產(chǎn)品變動費用150000.320000080280000.4250000753100000.2320000654150000.1450000505ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.2生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷1、計算各方案的收益（1）5000*（150-80）-200000=150000（2）8000*（150-75）-25000=3500005000*150-（8000*75+250000）=-10000（3）（4）5ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.2生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷2、計算各方案的期望值（1）0.3*15+0.4*15+0.2*15+0.1*15=15萬元（2）0.3*(-10)+0.4*35+0.2*35+0.1*35=21.5萬元（3）（4）5ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.3生產(chǎn)過程組織的診斷一、生產(chǎn)過程構(gòu)成及其合理性的診斷（一）生產(chǎn)過程的組成（二）合理性分析（例如：工序劃分是否合理、“精干主體、分流輔助”原則等）二、生產(chǎn)單位的組織形式診斷（一）企業(yè)的生產(chǎn)單位（二）企業(yè)生產(chǎn)單位的三種組織形式（三）組織形式的比較分析法三、工廠布置診斷

生產(chǎn)活動相關(guān)圖布置法5ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.3生產(chǎn)過程組織的診斷工藝專業(yè)化：是指按照不同的工藝性質(zhì)分別建立工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位。（如：熱處理、電鍍、鑄造、鍛造等）對象專業(yè)化：把加工對象的工藝過程集中在一個生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對象的專業(yè)化生產(chǎn)單位?；旌蠈I(yè)化：如有的車間雖然是按對象專業(yè)化設(shè)置的，但其中有些加工任務(wù)，如熱處理，則按工藝專業(yè)化設(shè)置熱處理車間去完成。5ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.3生產(chǎn)過程組織的診斷加工運輸路線返輸量運輸費用生產(chǎn)周期在制品占用量流動資金占用量設(shè)備數(shù)量設(shè)備投資設(shè)備利用率長短大小多少長短多少多少少多小大高低5ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.3生產(chǎn)過程組織的診斷接近程度分類接近程度類別代號評分絕對必要A6特別重要E5重要I4一般O3不重要U2不能接近X15ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.3生產(chǎn)過程組織的診斷使用共同的記錄人員兼職共用場地人員聯(lián)系密切文件聯(lián)系密切生產(chǎn)過程的連續(xù)性從事性質(zhì)相類似的工作使用共同的設(shè)備有特殊氣味不宜接近123456789接近程度的原因及代號5ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.3生產(chǎn)過程組織的診斷方塊表1、材料庫

與其他單位的接近程度關(guān)系積分

A—56I—2，6，812O—3，46U—72265ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.3生產(chǎn)過程組織的診斷先安排積分最高的單位，再按A、E、I、O、U、X的順序布置其他的單位安排后按各部分所需面積的比例和廠區(qū)地形，繪出工廠總平面布置草圖。5ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.3生產(chǎn)過程組織的診斷1、材料庫3、工具車間4、修理車間5、主要生產(chǎn)車間2成品庫6配電室7、食堂8、辦公室5ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診斷一、總量計劃診斷（1）總量計劃的特點（2）總量計劃圖表分析法二、生產(chǎn)作業(yè)計劃工作診斷（1）生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點（2）車間作業(yè)計劃編制方法的分析（4）生產(chǎn)作業(yè)控制的診斷5ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診斷總量計劃，是指在一定計劃期內(nèi)，為充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力（資源），確定各期的總產(chǎn)量，已適應(yīng)需求變動的綜合性計劃。不涉及具體產(chǎn)品的產(chǎn)量，不涉及各種資源的具體安排?！翱偭俊币怨矄挝挥嬃坎煌a(chǎn)品的總產(chǎn)出量，如機械廠用“工時”表示總量。5ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診斷客戶企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知今后1-6月的需求預(yù)測數(shù)據(jù)和生產(chǎn)日數(shù)，以及其他數(shù)據(jù)，試擬定一個以半年為期限的總量計劃。5ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診斷月份預(yù)測需求量生產(chǎn)日數(shù)每日需求量190022412700183938002138412002157515002268611002055合計6200124505ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診斷項目數(shù)據(jù)項目數(shù)據(jù)正常工資5元/時辭退75元/人次加班工資7元/時正常工作時間8小時/天外包10元/單位勞動定額1.6小時/單位庫存5元/單位.月期初人力10人錄用50元/人次期初期末庫存05ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診斷有三個可行方案：1、維持恒定人數(shù)，沒有加班和外包，按平均需求量生產(chǎn)。（需求低，積累庫存；需求高，動用庫存）生產(chǎn)量=月生產(chǎn)日數(shù)*日平均需求量5ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診斷月份預(yù)測需求量生產(chǎn)量月庫存變化量月末庫存量19001100+2002002700900+20040038001050+250650412001050-150500515001100-400100611001000-1000合計6200620018505ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診斷項目費用庫存1850*5=9250元正常工資(50*1.6)/8=10人8*5=40元/人.天10*40*124=49600元合計9250+49600=588505ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診斷2、按期初人數(shù)和最低需求量（38單位/月）生產(chǎn)，不加班，超過需求部分外包，計劃期自產(chǎn)量4712（38*124）單位，外包總量為1488（6200-4712）。3、1~3月日平均產(chǎn)量為40單位，4~6月日平均產(chǎn)量為60單位，生產(chǎn)超過需求的庫存，不足的外包，不加班，會有人員變動。5ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診斷生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行，它把全年的生產(chǎn)任務(wù)具體分配到車間、工段、班組以至每個工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。5ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診斷對象專業(yè)化直接分配法工藝專業(yè)化在制品定額法大批量工藝專業(yè)化反工藝順序法成批輪番工藝專業(yè)化生產(chǎn)周期法單件小批工藝專業(yè)化提前期法5ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診斷在制品定額指指在一定的技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)銜接，必須占用的在制品的最低儲備量。在制品定額法，是指運用在制品定額，結(jié)合在制品實際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個車間開始，逐個往前推算各車間的投入，出產(chǎn)任務(wù)。在制品定額法用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)量的標準，以保證車間之間的銜接，這種編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法主要適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。5ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診斷生產(chǎn)提前期指一批制品（零件、毛胚或產(chǎn)品）在各工藝階段投入（出產(chǎn)）的時間比產(chǎn)品出產(chǎn)時間提前的天數(shù)?？煞譃橥度胩崆捌诤统霎a(chǎn)提前期。5ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診斷生產(chǎn)周期法生產(chǎn)周期指從加工對象投產(chǎn)到完工的日歷時間。在保證交貨日期和縮短生產(chǎn)周期的前提下，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)，并通過繪制生產(chǎn)周期圖表來確定生產(chǎn)任務(wù)的方法。5ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.4生產(chǎn)計劃與控制工作診斷“救火”式的調(diào)度，還是以作業(yè)計劃為依據(jù)進行調(diào)度。作業(yè)核算工作分析（1）是否建立了生產(chǎn)作業(yè)的原始憑證。如：產(chǎn)量報表、個人生產(chǎn)記錄等。（2）是否建立了統(tǒng)計臺賬或繪制作業(yè)統(tǒng)計圖表。（3）通過作業(yè)核算，把計劃與實際進行對比。5ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷的內(nèi)容

點、線、面二、工序管理分析（工序劃分是否合理、“精干主體、分流輔助”原則等）三、物流管理分析

路線最短————生產(chǎn)周期短——物流過程中在制品占用量小——資金周轉(zhuǎn)快四、環(huán)境管理分析5ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷安全生產(chǎn)和勞動保護分析文明生產(chǎn)分析（5S管理）定置管理分析色彩管理分析5ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷5S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理。定置管理是指運用調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的物品放置位置，處理好人與物、場所、物與場所的關(guān)系的一種管理工作。5ixue(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷強光照射的設(shè)備藍灰色危險信號東道國員工色彩偏好高溫車間淺藍、白色基調(diào)低溫車間紅色紡織工人休息