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第第頁職場(chǎng)精英的四個(gè)層次
【職場(chǎng)精英的四個(gè)層次】
人際關(guān)系,可以說是社會(huì)中的人的一大問題,小到家庭、工作單位,大到社會(huì),一般說到人際關(guān)系會(huì)和情商掛在一起,可見良好的人際關(guān)系的重要性,那么你是屬于哪一種人際關(guān)系模式呢?
請(qǐng)伙伴們回想一下自己平常的行為后再作答。
問題:假設(shè)您和職場(chǎng)上的同事(或?qū)W校同學(xué))去飯店聚餐,您發(fā)覺菜單上有您想吃的菜。此時(shí),服務(wù)員走來開始點(diǎn)菜,但有同事先您一步報(bào)出自己想點(diǎn)的菜。請(qǐng)問,這種狀況下您會(huì)怎么辦?
1、不理睬別人點(diǎn)什么,根據(jù)自己平常的喜好點(diǎn)自己愛吃的菜。
2、放棄自己想吃的菜,和前面的人點(diǎn)同樣的菜。
3、最末參照大家點(diǎn)的菜,盡量和大家點(diǎn)同樣的菜。
4、最末會(huì)參照大家點(diǎn)的`菜,假如允許的話,會(huì)點(diǎn)自己愛吃的菜。
這個(gè)問題,可以大體了解一個(gè)人的“同調(diào)性”,即使有自己的看法或盼望,也會(huì)首先參照四周人的看法或行為行事的人,就是“同調(diào)性較高的人”。
但是人際交往的模式不僅僅是“同調(diào)性”的問題,許多人在看到全部答案后雖然會(huì)思索自己的行為模式,但是也提出疑問,假如人數(shù)不一樣那么選擇不一樣,或者是同行之人的地位、權(quán)力,吃飯的目的等,這都會(huì)對(duì)選擇造成較大的影響。
好比是和業(yè)務(wù)上的客戶或公司上司一起吃飯的話,那么同調(diào)性會(huì)涌現(xiàn)較高,而假如是同輩的伙伴的話,那么選擇就會(huì)比較隨意,想吃什么就點(diǎn)什么。由此可見,人會(huì)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件表現(xiàn)出不同的同調(diào)性,而高情商就表現(xiàn)在自己是否會(huì)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同而見機(jī)行事。
不過依據(jù)上面的問題,我們大體也可以了解一個(gè)人的同調(diào)性傾向,也能了解他在人際交往中所屬的類型。
選擇1的伙伴:與和大家保持協(xié)調(diào)全都相比,會(huì)優(yōu)先考慮自己的感受。這樣的伙伴考慮問題時(shí),會(huì)“向前看”,執(zhí)行技能強(qiáng),具有肯定的領(lǐng)導(dǎo)資質(zhì)。然而,由于這樣的伙伴不簡單和別人達(dá)成全都的看法,所以人際關(guān)系上的問題時(shí)常發(fā)生。給這些伙伴的忠告是,應(yīng)當(dāng)依據(jù)詳細(xì)的人和狀況,適當(dāng)采用溫順的立場(chǎng)。
選擇2的伙伴:屬于同調(diào)性較高的類型。不過,這個(gè)類型的伙伴簡單隨大流,自我主見比較弱。他們可怕人際關(guān)系中涌現(xiàn)紛爭,總是盼望尋求穩(wěn)定的人際關(guān)系。由于常常壓抑和抹殺自己的心情,他們簡單精神壓力過大,給這些伙伴的忠告是,學(xué)會(huì)表達(dá)自己的看法、呈現(xiàn)自我的姿態(tài)。
選擇3的伙伴:同調(diào)性稍高,屬于擅長考慮整體協(xié)調(diào)的人。他們視野寬、協(xié)調(diào)技能強(qiáng),但自我主見稍弱。這樣的伙伴雖然不簡單陷入人際關(guān)系的麻煩之中,但由于他們過于重視整體的協(xié)調(diào),會(huì)壓抑自己,有時(shí)甚至?xí)棺约合萑刖窠棺频臓顟B(tài)。建議這樣的伙伴,在留意協(xié)調(diào)整體的同時(shí),也不能忽視自己的技能發(fā)揮。
選擇4的伙伴:是平衡感最優(yōu)秀的類型。他們可以讀懂現(xiàn)場(chǎng)的氣氛,和他人協(xié)調(diào)全都,也可以依據(jù)狀況提出自己的主見。譚恩總能想別人之所想,因此可以很好地避開人際關(guān)系中的糾紛。他們具有協(xié)調(diào)型的領(lǐng)導(dǎo)資質(zhì)。不過,其中也有決斷力比較弱的人,建議多多磨煉自己的決斷力。
通過上面的測(cè)試,你的同調(diào)性如何?當(dāng)然,僅憑一個(gè)測(cè)試,是無法對(duì)一個(gè)人的人際交往模式進(jìn)行預(yù)備判斷的,不過我們至少可以了解一個(gè)傾向。
同調(diào)性,不僅是一種替別人著想的立場(chǎng)表現(xiàn),也是一種免受對(duì)方攻擊的防衛(wèi)行為。
我們都生活在肯定的“
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