2023年1.消防隊隊長崗位安全職責例文大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年1.消防隊隊長崗位安全職責例文大合輯1.消防隊隊長崗位安全職責1.消防隊隊長崗位安全職責1.認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《中華人民共和國消防法》等方針、政策、法令、法規(guī)以及上級的指令和同意。搞好防雷、救火、應急救援等消防工作。2.協(xié)調部門領導非政府創(chuàng)建應急救援隊伍和各單位義務消防隊，對其展開業(yè)務技術指導訓練，負責管理對消防隊員展開業(yè)務技術指導訓練，非政府全體職工積極開展防雷、救火、消氣嚴防、打火、脫離險境應急救援等言

辨培訓。3.掌控主要生產過程的火災特點，定期非政府防雷檢查，嚴格執(zhí)行全面落實火災隱患的自查，保證消防設施完善，消防道路暢通；對違背防雷管理單位及人員明確提出行政處罰意見，對消防隱患明確提出環(huán)境治理方案和計劃。4.負責管理防雷安全檢查區(qū)內緊固動火點的管理；完善公司防雷檔案，負責管理對關鍵裝置沃埃爾（重點）部位制定出來切實可行的消防救火方案，每年至少演練兩次；制定存有針對性的氣防應急預案，并定期演練，所

存有氣防器具必須處在水泵狀態(tài)。5.出席新建、改建、擴建及技措工程有關防雷措施、消防設計的“三同時”審查和環(huán)評。6.負責管理基本建設公司專用消防器材、氣防器材的布局和采購計劃，負責管理消防器材、氣防器材的維護保養(yǎng)和維修。7.熟識消防重點部位，公司的平面和立體建筑結構，道路設施，水、電源布局和熟識消防設施和消防器材的采用方法及放置邊線，并檢查督促有關單位做好消防設施的維護保養(yǎng)、管理工作。并使其時刻

處在備戰(zhàn)狀態(tài)。8.搞好消防車輛、消防急救器材的維護保養(yǎng)，消防車輛隨時處在較完整狀態(tài)。收到火災報警后，五分鐘內抵達火場。9.對有害有毒作業(yè)場所職工的氣防防護用品，明確提出搭載計劃，并監(jiān)督檢查維護保養(yǎng)和采用情況。10.出席火災、核爆事故的調查、處置，并負責管理統(tǒng)計數據、呈報。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。盛隆煤礦安全辦公會議制度盛隆煤礦安全辦公會議制度

為貫徹落實黨的安全生產方針，適應環(huán)境我礦安全生產發(fā)展的須要，特制訂安全辦公會議制度。

一、礦每月至少舉行一次安全辦公會議。會議時間為每月25日，會議地點在生產調度會議室。特定情況由礦辦公室另行通知。

二、安全辦公會議由礦安全第一責任者策劃，礦領導、各科、區(qū)隊的負責人出席。

三、會前必須搞好充分準備，存有議有然，講求實效。其內容包含：

自學貫徹落實上級有關安全生產方針、政策、規(guī)定、命令。

四、匯報各單位關于繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”，全面落實安全技術措施、安全管理和安全監(jiān)察工作的情況匯報。

五、研究分析生產中存有的問題和安全隱患，明確提出化解的措施辦法，并全面落實至有關單位和人員展開化解。

六、對出現(xiàn)的事礦展開分析，探討處置事故責任者和輕微違章人員，吸取教訓，制訂防范措施，避免同類事故的出現(xiàn)。

七、搞好會儀記錄，檔案備案。必要時對同意的事項同寫下會議紀要呈報印發(fā)。

八、通檢科對安全辦公會議同意事項的全面落實情況，展開監(jiān)督檢查。煤礦安全培訓中心考核管理制度一、理論考核

（1）每期康（為叢蘚科扭口蘚）訓班完結后由培訓中心向省局人事培訓處明確提出考試提出申請，經同意后，在省局人事培訓處的監(jiān)督下在選定的時間展開TKT考核。

（2）學員在培訓期間不及格達至總課時的1／3或1／3以上者，中止考試資格。

（3）在考核過程中學生必須嚴格遵守考場紀律，違紀者考試成績補發(fā)或再次出席培訓自學。

（4）不及格人員和客觀原因導致不及格的精心安排一次參加考試。

（5）考核內容，根據國家局印發(fā)的安全培訓教學大綱的建議，由省局負責管理統(tǒng)一命題。

二、實操考核

（1）學員進修完結后，在進修現(xiàn)場由進修指導老師對學員逐個展開考核。

（2）實操成績不合格者不容許出席理論考核。

（3）考核內容，根據教學大綱的建議及現(xiàn)場實際市場需求而的定，考核的側重點放在安全操作方式上。鉆孔質量環(huán)評管理辦法（實施）1基本建設目的

為進一步強化礦井鉆孔質量環(huán)評管理，二要掌控瓦斯抽放鉆孔、尋抽水孔、地質鉆孔、排放量鉆孔、預測、效檢孔等鉆孔的真實情況，避免施工人員、環(huán)評人員弄虛作假做為，特基本建設本辦法。

2適應環(huán)境范圍

本辦法適用于于貴州黔西桂箐煤炭研發(fā)有限公司桂箐煤礦。

3管理辦法

3.1設立鉆孔環(huán)評領導小組

組短：向龍江

副組長：馮光其楊遠平胡學軍李吳光

成員：通在防部、工程部、安監(jiān)部、調度室有關人員

3.2鉆孔環(huán)評規(guī)定

3.2.1穿層抽放鉆孔、本煤層全面性鉆孔、本煤層順層鉆孔，由現(xiàn)場施工負責人、安檢員、防突員負責管理環(huán)評。

3.2.2尋抽水鉆孔、地質鉆孔由現(xiàn)場施工負責人、安檢員、工程部地測人員負責管理環(huán)評。

3.2.3排放量鉆孔、預測、效檢孔由現(xiàn)場班組長、安檢員、防突員負責管理環(huán)評。

3.3鉆孔施工地點必須裝設施工牌板。牌板內容包含地點、編號、孔號、鉆孔類別、孔徑、方位、傾角、孔深。

3.4鉆孔必須按設計參數展開施工，施工深度不大于設計深度(底板穿著層鉆孔除外)頂上、底幫忙穿著層鉆孔必須施工至設計所穿煤層0.5m。

3.5鉆孔施工必須存有現(xiàn)場記錄，記錄由現(xiàn)場施工人員負責管理。記錄內容包含地點、孔號、孔徑、方位、傾角、孔深、鉆孔煤巖情況、瓦斯情況。

3.6施鉆人員必須與環(huán)評人員取得聯(lián)系。每個鉆孔施工完結后，在提取鉆桿時，施工人員必須通告環(huán)評人員至施工現(xiàn)場展開環(huán)評，環(huán)評有誤后并在環(huán)評記錄表上蓋章，缺乏一人蓋章，該孔予以支付工資。

3.7環(huán)評記錄表一式三份，一份由現(xiàn)場施工負責人繳施工單位，一份由現(xiàn)場安檢員交安監(jiān)部，一份由參予環(huán)評單位留存。

3.8每班完結后，施工單位必須將施扣情況匯報調度室。

3.9施工單位、各業(yè)務部門、調度室必須創(chuàng)建鉆孔臺帳，臺帳內容包含地點、邊線、孔號、方位、傾角、孔深、孔徑、鉆孔煤巖情況。

3.10未按設計施工、施工不妥當的鉆孔予以支付工資。(特定情況除外。)

3.11公司環(huán)評領導小組將非政府不定期抽檢。例如辨認出弄虛作假，將追責施工單位、環(huán)評單位、施工人員、環(huán)評人員責任。

3.12封孔規(guī)定：穿著層鉆孔封孔長度不大于5m,順層鉆孔封孔長度不大于8m。

3.13抽放鉆孔推行轉讓管理。包含地點、鉆場編號、孔號、方位、傾角、孔深、孔徑、施工負責人、環(huán)評人員、施工時間、抽放時間、抽放負壓、濃度。

3.14各單位必須得當留存施工記錄，在月底支付時以便核查。

3.15每月26日前，通在防部、安監(jiān)部、工程部將施工單位施工的鉆孔進尺展開統(tǒng)計數據，做為施工單位支付工資依據。

4罰則

4.1穿層抽放鉆孔、本煤層順層抽放鉆孔、地質鉆孔、尋抽水孔每孔給與環(huán)評人員3元補助金。其他鉆孔每孔給與環(huán)評人員1元補助金。

4.2現(xiàn)場環(huán)評人員必須認真負責，不得弄虛作假。辨認出環(huán)評人員伙同當值施工人員弄虛作假現(xiàn)象，第一次對環(huán)評人員、施工負責人各罰款100元，當值并無工資，對施工隊罰款500元，隊管人員分擔60%，當月鉆孔進尺按80%支付工資;第二次對環(huán)評人員、施工負責人各罰款200元，對施工隊罰款1000元，隊管人員分擔60%，當月鉆孔進尺按60%支付工資;第三次對環(huán)評人員、施工負責人各罰款400元，調離本單位、待崗，對施工隊罰款2000元，隊管人員分擔60%，當月鉆孔進尺按50%支付工資。

4.3對投訴環(huán)評、施工騙人孔者一次給與500元獎勵。

4.4對通告環(huán)評，無故不參予環(huán)評者一次行政處罰100元。

4.5有關單位未創(chuàng)建臺帳的一次給與行政處罰200元，并限期健全。

4.6對施工記錄看管疏于，每遺失一張給與有關單位行政處罰100元。

5附則

本規(guī)定從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，解釋權屬于貴州黔西煤炭研發(fā)有限公司。原2010年3月22日公布的《貴州黔西桂箐煤炭研發(fā)有限公司鉆孔質量環(huán)評管理辦法》((GNF/GQ/SJ—TF—01)補發(fā)。

6附件

6.1鉆孔環(huán)評流程

6.2鉆孔施工牌板樣式

6.3鉆孔施工記錄樣式

6.4鉆孔記錄臺帳樣式

7支持性文件

7.1《煤礦安全規(guī)程》(2011版)

7.2《煤礦瓦斯煤層氣規(guī)范》(AQ1027-2006)調度室文檔管理制度（寨崖底煤業(yè)）根據相同時間、相同內容的資料分門別類展開檔案，其具體內容方式和放置時間建議如下：

1、資料放置建議：調度資料檔案必須存有專用的資料櫥、資料盒并努力做到目錄、標簽齊全，放置有序，易于查詢。

2、調度資料留存制度：

(1)調度綜合記錄、調度綜合臺帳、調度日報表留存2年以上;

(2)上級通告、通報、或電子郵件電文以及本單位下發(fā)的通告、通報、或電子郵件電文原稿，必須留存2年以上;

(3)死亡事故記錄、關鍵性非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度生產報表做為永久留存資料;

(4)季節(jié)性調度專項調度、災害防治演練、質量標準化環(huán)評檢查資料必須留存2年以上;

(5)其它資料留存1年以上;

(6)在計算機上留存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定期搞備份，避免遺失。

(7)調度指揮中心各項生產數據和資料不經有關領導核準嚴禁擅自租借和對外發(fā)布。

3、熟識調度系統(tǒng)業(yè)務工作，介紹本單位各類文件材料檔案情況，掌控分類方式、檔案范圍和管理期限。

4、切實做好檔案的搜集、分類、整理、編目工作，確保檔案的齊全完備，提升案卷質量，達至標準化、規(guī)范化的建議，逐步同時實現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化。

5、調度人員定期對所余資料展開鑒別，對已至看管期限的檔案資料深入細致鑒別分析，對已喪失留存價值的資料明確提出封存。

6、維持資料柜的干凈衛(wèi)生，檔案案卷排序有序，定期檢查檔案看管情況，經常錄入檔案資料，搞好記錄，及時處理檔案看管、維護方面的事故，確保檔案的完備與安全，最大限度的縮短檔案壽命。

7、積極主動研發(fā)檔案信息資源，利用室藏檔案資料撰寫一些有價值的資料，以滿足用戶各項業(yè)務工作的須要。

8、搞好檔案的統(tǒng)計數據工作，創(chuàng)建統(tǒng)計數據臺賬。通風隊生產班管理制度通風隊生產班管理制度

一、勞動紀律

1．嚴格執(zhí)行班前班后可以和交接班制度，

班前會時間：早班7：20中班15：00夜班23：00；

升井時間：早班15：30中班23：30夜班7:30；

班后可以時間：早班16：00中班0：00夜班8：00。

2、不出席班前、班后自學的職工，一次甩10分后。班組長升井后必須及時匯報當值生產情況，出席班后可以核對班后可以記錄、一通三嚴防設施檢查記錄和巷道沖刷記錄，并經值守隊干蓋章證實，一次核對不及時或并無當天值守隊干蓋章證實的，甩班組長當值工分10分后。

3、設施班組嚴格控制人員執(zhí)勤，提早排在不好當月出勤表，每天只準一人值勤，正副班長必須間隔。并無特定情況未按出勤表執(zhí)勤或遠遠超過放假日期的按曠工處置，每天計入當月工分100分后。

4、突遇關鍵性生產任務、重點工程及安全生產狀況發(fā)生變化時，不得任何人告假，否則按曠工處置，每天計入當月工分100分后（特定情況除外）。

5、員工須要告假三天以上時，除要經本班組班組長同意外，還要經分管隊長和隊長同意后辦理放假相關手續(xù)方可放假，回礦后及時辦理銷假相關手續(xù)。

6、班前會、班中不遵從老爹隊干、班長統(tǒng)一指揮精心安排者，視情節(jié)每次甩10-100分后。

7、在工作中，不積極參與，消極怠工者，當值班組長有權計入10-100分后。

8、班中辱罵隊干或班組長的，計入當日工分，毒打隊干或班組長的，停建處置或上繳人力資源部。

9、未經值守隊干同意，私自關上庫房的，甩責任人50分后

10、早上井的，一經辨認出，計入責任者當值工分10-50分外，還要對當值班組長或代班組長計入當天工分10分后/人次的行政處罰。

11、故意損毀井上下辦公用品或工器具設施設備的，按原價雙倍索賠。

12、工作期間自由散漫、盲目瞎干、打架斗毆、瓦解施工現(xiàn)場、井下睡或損毀公共財產的，甩10－100分后（根據情節(jié)酌定停建自學并從重處理）

二、生產管理

1、當值班組長或拎班組長就是現(xiàn)場安全生產的第一責任者，必須對當值安全工作正數主要責任，秉持“三不生產原則”，辨認出問題及時處理，確保安全生產。

2、當值班組長或代班組長對當值隊里精心安排的作業(yè)任務，存有具體內容分工的權利（本作業(yè)班組內），對不能順從管理者，班組長有權計入其當值工分。

3、因當值班組長或代班組長考量不妥當，而導致必要的工器具、材料等嚴重不足，從而導致隊里精心安排的當值作業(yè)任務無法順利完成或無法作業(yè)的，根據情況給與計入當值班組長或代班組長10－100分后，其它有關作業(yè)人員給與計入當值工分10－50分的行政處罰。

4、隊里精心安排布置的作業(yè)任務，必須在規(guī)定時間內順利完成，未完成且又并無正當理由的，計入有關作業(yè)人員當值工分10－100分后，特定情況下根據實際情況作出適當處置。

5、順利完成當值隊里精心安排的任務后，在當值班組長的統(tǒng)一指揮下對井下通風牌板、通風設施較完整、分單區(qū)內的文明生產等情況展開檢查，辨認出問題及時處理，處置沒法的及時向隊里匯報。

6、當值班組長或拎班組長負責管理當班班中餐的匯報工作，例如因匯報不及時，而導致的一切后果自負。

班中餐匯報時間：早班10：00以前，中班16：30以前。

7、所有作業(yè)人員必須拎不好必要的作業(yè)用具與材料，若仍須從庫房現(xiàn)領的，必須搞好備案工作，上井后歸還隊里；若遺失沒能繳交的按雙倍從工分計入。

8、本班組發(fā)生三違受礦里行政處罰及抨擊的，給與責任人計入當值工分10－100分的行政處罰外，并給與當值班組長或代班組長計入當值工分10分的行政處罰。

9、施工現(xiàn)場材料堆滿必須整齊，所有作業(yè)任務順利完成后，必須把施工現(xiàn)場打掃整潔，努力做到施工地點環(huán)境的潔凈、干凈，否則根據情況，對當值作業(yè)人員每人給與甩當值工分10－50分的行政處罰。

三、獎勵

1、當值工作順利完成出眾的或超計劃順利完成工作的，可以根據順利完成工作的情況，由當天值守隊干酌情提分后，但減分下限嚴禁少于50分后。

2、拎班組長每班次給與提1分工獎勵，若因值班有利，而導致工作晚點或其他惡劣影響的，視情節(jié)嚴重程度，除不能享用獎勵外，并給與計入當值工分10－100分的行政處罰。

盼全隊隊干職工認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。井工二礦通風隊隊務官方制度井工二礦通風隊隊務官方制度

一、隊務官方推行月官方月考核，官方必須及時，內容必須全面。

二、隊黨政每月必須分析研究、精心安排部署隊務官方工作。隊務官方工作必須存有計劃、存有措施、存有考核、存有總結。

三、官方載體為通風隊會議室公開欄。

四、官方程序為“官方—檢查（評議）—自查”即為隊通過公開欄向職工群眾官方；領導考核組征詢職工群眾對部門官方的意見和建議，作出評價；隊根據意見反饋意見展開自查。

五、隊官方的檔案資料必須存有專人看管，按照礦統(tǒng)一搭載的資料盒和規(guī)范的官方紙展開官方，必須特別注意完整資料的整理、留存，保證官方資料真實完備。

六、官方資料必須一式三份，一份對職工官方，一份本單位存留檔案，一份報礦工可以（每季度匯總后呈報）。

七、隊務官方工作秉持長期繼續(xù)執(zhí)行。檔案統(tǒng)計數據制度（2021）一、檔案統(tǒng)計數據的數據必須以原始記錄為依據，精確、可信。

二、檔案統(tǒng)計數據的主要范圍就是：對檔案工作管理的基本情況統(tǒng)計數據包含檔案數量的統(tǒng)計數據;看管設施、設備的統(tǒng)計數據;看管檢查情況的統(tǒng)計數據;鑒別封存情況的統(tǒng)計數據;利用情況及效果的統(tǒng)計數據;機構人員情況統(tǒng)計數據;修裱激活檔案情況統(tǒng)計數據;編訂檔案、資料的統(tǒng)計數據;業(yè)務培訓統(tǒng)計數據;業(yè)務檢查、指導統(tǒng)計數據;基層檔案工作情況統(tǒng)計數據等。

三、檔案統(tǒng)計人員必須建立健全各種備案簿冊，并深入細致搞好平日的備案工作，努力做到不漏記、極好記，達至帳實吻合，隨時能提供更多出來精確的數據。

四、備案就是統(tǒng)計數據的前提，統(tǒng)計數據就是備案的結果，統(tǒng)計人員必須努力做到手勤(及時備案)，嘴勤(介紹情況)，主動介紹情況，掌控動態(tài)，及時備案，為精確地順利完成業(yè)務上級的統(tǒng)計數據報表而積極主動工作。

五、統(tǒng)計數據工作的目的是為科學決策提供更多依據，提升檔案的管理水平，因此，統(tǒng)計數據工作必須對統(tǒng)計數據結果展開分析研究，寫下統(tǒng)計數據報告，總結經驗，不斷提升科學管理水平。煤礦井下維護接地裝置的加裝、檢查、測量工作細則煤礦井下維護接地裝置的加裝、檢查、測量工作細則

一、總則1、電氣設備絕緣損毀時，在設備金屬外殼上和電纜的鋼帶(或鋼絲)上可以產生危險電壓，人若碰觸上，就可以出現(xiàn)窒息事故。維護中劇就是為了防止人身窒息事故的出現(xiàn)。2、36V以上的電氣設備的金屬外殼，構架、鎧裝電纜的鋼帶(或鋼絲)、鉛皮和橡套(塑料)電纜的中劇芯線或屏蔽護套等均必須中劇。在礦井中嚴禁采用并無中劇芯線(或并無其它可以可供中劇的護套，例如鉛皮、銅皮等)的橡套或塑料電纜。3、所有必須中劇的設備和局部接地裝置，都必須和總中劇網相連接。4、主中劇極應當灌入水倉中，主、副水倉必須各設立一塊。礦井存有幾個水平時，每個水平的總中劇網都必須與主、副水倉中的主中劇極相連接。5、在以下地點應當裝設局部中劇極：①每個采區(qū)變電所(包含移動變電站和移動變壓器)。②每個裝有電氣設備的硐室和單獨裝設的高壓電氣設備。③每個低壓配電點或裝有3臺以上電氣設備的地點。④并無低壓配電點的礦井工作面的機巷、春早巷、分散運輸巷以及由變電所單獨供電的盾構工作面，至少必須分別裝設一個局部中劇極。⑤相連接動力鎧裝電纜的每個接線盒以及高壓電纜相連接裝置。6、局部中劇極最出色設于巷道水溝內，并無水溝時應鋪設在干燥的地方。設于巷道水溝內的局部中劇極及中劇引線，嚴禁影響水的正常通過和水溝清掃。7、礦井內部所有須要中劇的設備，均通過中劇用的連線導線輕易與中劇母線(或輔助中劇母線)或鎧裝電纜的鋼帶(或鋼絲)、鉛皮套或橡套電纜的中劇芯線(或中劇護套)相連接。而中劇母線(或輔助中劇母線)與相連接在一起的所有電纜的中劇部分，又均通過各中劇導線同各局部中劇極相連接，最后都輕易匯收到主中劇極上，從而形成一個全系列礦井內容完備的不間斷的總中劇網。8、礦井內分區(qū)從井上單一制供電者，可以單獨在井下或井上設置分區(qū)的主中劇極，但其總中劇網的中劇電阻應當嚴禁少于2Ω。9、不得井下配電變壓器中性點輕易中劇，不得由地面上中性點輕易中劇的變壓器或發(fā)電機向井下供電，但供井下架線電機車變流設備用的專用變壓器不在此限。10、每臺設備均必須用單一制的相連接導線與中劇網(中劇母

線、輔助中劇母線)輕易相連。嚴禁將幾臺設備串聯(lián)中劇，也嚴禁將幾個中劇部分串聯(lián)。11、中劇母線及變電所的輔助中劇母線，應當使用斷面不大于50mm2的裸銅線、斷面不大于100mm2的鍍鋅鐵線或厚度不大于4mm、斷面不大于100mm2的鍍鋅扁鋼。采區(qū)配電點及其它機電硐室的輔助中劇母線，應當使用斷面不大于25mm2的裸銅線、斷面不大于50mm2的鍍鋅鐵線或厚度不大于4mm、斷面不大于50mm2的鍍鋅扁鋼。12、相連接導線、中劇導線應當使用斷面不大于25mm2的裸銅線、斷面不大于50mm2的鍍鋅鐵線或厚度不大于4mm、斷面不大于50mm2的鍍鋅扁鋼。額定電壓高于或等同于127V的電氣設備中劇導線、相連接導線，可以使用斷面不不大于6mm2的裸銅線。13、不得使用鋁導體做為中劇極、中劇母線、輔助中劇母線、相連接導線和中劇導線。14、未鍍鋅的鎧裝電纜的鋼帶(或鋼絲)必須定期展開防腐處置，1～2年應當刷上一次。15、從任一一個局部接地裝置除此測出的總中劇電網的電阻值，不應當少于2Ω。每一移動式和手持式電氣設備同中劇網之間的維護中劇用的電纜芯線(或其它相當中劇導線)的電阻值，都嚴禁少于1Ω。16、本細則僅適用于于煤礦井下的維護接地系統(tǒng)。二、井下接地裝置的加裝㈠、維護中劇的中劇極1、主中劇極①主、副水倉的主中劇極和分區(qū)的主中劇極、均應當使用面積不大于0.75m2，厚度不大于5mm的鋼板。例如礦井水為酸性時，需為其腐蝕性情況適度加強其厚度或鍍上耐酸金屬或使用其他耐腐蝕鋼板。②加裝主中劇時，應當確保中劇母線和主中劇極連接處不忍受很大拉力，并應當建有易于抽出主中劇極展開檢查的除雪裝置。2、局部中劇極①鋪設在巷道水溝或干燥地方的局部中劇極，可以使用面積不大于0.6m2，厚度不大于3mm的鋼板。②鋪設在其它地點的局部中劇極，可以使用鍍鋅鐵管。鐵管直徑嚴禁大于35mm，長度嚴禁大于1.5m。管子上至少必須扣20個直徑不大于5mm的透眼，鐵管旋轉軸地面，并必須鋪設在干燥地方。如果鋪設存有困難時，需用兩根長度嚴禁大于0.75m，直徑嚴禁大于22mm的鍍鋅鐵管。每根管子上至少必須扣10個直徑不大于5mm的透眼，兩根鐵管均旋轉軸地面，并必須鋪設在干燥的地方。兩管及之間距離5m以上，且在與中劇網相連接前，必須量測由兩根鐵管經相連接導線和中劇導線相連接后共同組成的局部中劇極的中劇電阻，中劇電阻值嚴禁大于80Ω。㈡、緊固電氣設備的中劇方法1、變壓器的中劇，應當將低、擾動兩端的鎧裝電纜的鋼帶、鉛皮用相連接導線分別收到變壓器外殼上的供中劇的螺釘上。例如用橡套電纜時，將電纜的中劇芯線收到出入線裝置的內中劇端子上，然后將變壓器外殼的中劇螺釘用相連接導線收到中劇母線(或輔助中劇母線)上。2、電動機的中劇，可以輕易將其外殼的中劇螺釘收到中劇母線(或輔助中劇母線)上。橡套電纜應當將專用中劇芯線與接線箱(盒)內的中劇螺釘相連接。例如用鎧裝電纜時，應當將端頭的鎧裝鋼帶(鋼絲)、鉛皮同外殼的中劇螺釘相連接。嚴禁把電機的底腳螺栓當做外殼的中劇螺釘采用。3、高壓配電裝置的中劇，應當將各入、出口的電纜頭中劇部分(鎧裝、鉛皮或中劇芯線頭)分別用單一制的相連接導線相連接至配電裝置的中劇螺釘上，然后用相連接導線將進口電纜頭中劇螺釘與底架中劇螺釘相連接，最后相連接至中劇母線(或輔助中劇母線)上，也可以將電纜頭的中劇部門輕易與中劇母線(或輔助中劇母線)相連。4、井下各機電硐室、各采區(qū)變電所(包含移動變電站和移動變壓器)及各配電點的電氣設備的中劇，除通過電纜的鎧裝層、屏蔽層或中劇芯線與總中劇網相連外，還必須設置輔助直奔地母線。其所有設備的外殼都必須用單一制的連接線收到輔助中劇母線上。輔助中劇母線還必須用中劇導線與局部中劇極相連接。5、井下中央變電所所有設備的中劇，除與電纜的中劇部分中劇外，其外殼均分別用單一制的相連接導線輕易與相連接主、副水倉中主中劇極的中劇母線相連接。6、電纜接線盒的中劇，應當將接線盒上的中劇螺釘輕易用導線與局部中劇極相連接。接線盒兩端鎧裝電纜的中劇，用先用方法通過與中劇導線相連接的相連接導線把兩端電纜的鉛皮層和鋼帶(鋼絲)層連接起來。接線盒兩端電纜頭的鋼帶層和鉛皮層用相連接導線先用時。應當沿電纜軸向把鉛皮二等或三等分咬破并倒翻180度，把鉛皮張貼在鋼帶，鉛皮與鋼帶碰觸細細的雕琢珞丹，沿電纜軸向先用長度嚴禁大于50mm。㈢、移動電氣設備的中劇方法1、移動電氣設備的中劇，就是利用橡套電纜的中劇芯線去同時實現(xiàn)的。中劇芯線的一端和移動電氣設備進線裝置內的中劇端子相連，另一端和起動器出線裝置中的中劇端子相連。中劇芯線和中劇端子相連時運輸隊事故分析查案制度運輸隊事故分析查案制度

為強化運輸設備事故管理及在運輸管理中發(fā)生問題的及時處理，深刻拒絕接受事故教訓，明確責任，制訂措施，防止相似事故的再次發(fā)生，努力做到分析符合實際，嚴格執(zhí)法人員不鑿，舉證人員居鼠，提升分析質量事故率，特制訂本規(guī)定：

一、分析事故分類：

所分析的運輸事故分成通常事故，重大事故，及特大事故三類。

二、分析問題分類：

所分析的問題分成五類：

1、領導在檢查中辨認出的指出存有必要分析的現(xiàn)場存有的問題;

2、檢查中辨認出的損害安全的問題;

3、影響生產的問題;

4、設備采用中發(fā)生的質量問題;

5、按時回去未成任務的問題。

三、事故分析的程序及出席人員：

1、特大事故按上級有關規(guī)定辦理。

2、重大事故由公司運輸系統(tǒng)分管領導及礦安全總監(jiān)、安全科科長、事故單位主要責任人、班長及有關當事人必須出席分析可以。

3、通常事故由運輸隊負責人策劃并非政府。事故單位負責人及有關當事人必須出席分析可以，安全科根據具體情況派人參加。

四、事故分析有關建議：

1、運輸事故發(fā)生以后，安全科要立即至現(xiàn)場展開查閱、調查并詳盡搞好記錄。

2、事故單位不許謊報事故及事故真相，必須如實的寫下書面報告，并積極主動幫助有關單位調查分析。

3、對發(fā)生的運輸事故，運輸隊必須按照事故分析的“四不放過”的原則展開查案分析，努力做到一事故一分析，弄清楚事故的性質及原因，與否責任落實到人。

4、根據查案分析結果掏出處理意見，根據責任大小對于特別嚴重者分別給與經濟行政處罰或者報礦給與行政處分、情節(jié)尤其嚴重者必須追究其刑事責任，并必須制訂出來防范措施。

5、運輸事故查案分析可以，安全科、事故單位的主要負責人，事故責任者、知情者必須按通告按時出席會議。

6、事故分析應當努力做到一事故一分析，問題分析應當按照領導精心安排的展開全面落實。

7、事故分析時主持人必須將所有出席人員子集在一起，面對面講話，分別詳述事情出現(xiàn)的經過，辨認出相互矛盾時必須問清，記錄人員必須詳盡記錄，分析完，記錄人將記錄內容當場向出席分析人員遞交，指出并無問題后出席分析人員在記錄上蓋章。

8、事故分析3日內要分析完，分析報告必須詳盡具體內容，必須存有經過、原因、處理意見、下步措施等內容，不得發(fā)生相似問題，否則對不能按時順利完成分析的策劃負責人罰款50元。

9、出席分析人員公正、公平，實事求是，不得謊報事故經過或者就是當面不說道背后胡說現(xiàn)象，否則一經揭發(fā)罰款300元。

10、收到事故分析通告后，參看單位人員必須按時出席，否則對無故不參加者每次罰款50元。

11、事故分析報告后隊組負責人必須將防范措施全面落實妥當并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，對于不非政府自學貫徹落實的或者貫徹落實不妥當的行政處罰班組負責人100元。物資訂貨業(yè)務管理制度物資訂貨業(yè)務管理制度

1、嚴苛按公司審核的物資采購計劃規(guī)定的數量及建議訂貨，在每月的6日前，順利完成采購計劃的落實工作，10日前發(fā)貨30%，15日前發(fā)貨80%，不得并無計劃訂貨或多訂貨，違者公司將對責任人展開嚴肅處理。

2、訂貨防爆電器，必須努力做到定廠、定牌訂貨，特定情況經公司集體研究同意，無論屬那種訂貨，必須努力做到“三證”“一標”齊全。

3、一種或一類物資，屬非廠家供貨的，經過對供貨方資質、資信證書后(資料檔案)，至少確認兩家信譽可信、能夠確保供貨質量、能夠及時供貨的供貨渠道，不得從非正常渠道訂貨物資。擅自從非正常渠道訂貨物資的公司將對責任人展開嚴肅處理。

4、訂貨人員在商談合約時必須努力做到官方展開，秉持多人共同商談、簽定，不得一人單獨簽訂合同，按照公司制訂的招(議)標制度，對能官方一招(議)標的，必須實行官方一招(議)標的辦法。

5、合約簽訂后，必須經物資供應部內部會審后，部長蓋章，報公司合約審查領導小組，集體會審。對訂貨物資的運雜費用原則上必須由供方分擔，特定情況由需方分擔的所需經物資供應部部長同意，萊蓋分擔運費，公司將對責任人展開嚴肅處理。

6、最大限度減少訂貨成本，本著就近貼近生活，不舍近求遠的原則，能夠電話、電報、去函聯(lián)系的不派遣人，能夠統(tǒng)一的不能連夜訂貨，不得多頭亂訂貨，為公司節(jié)省開支。

7、強化備品備件及非標準件的加工自造，充份發(fā)掘內部修理潛力，凡礦內能夠加工自造的材料、配件，不得自制加工。煤礦銷售科公路地銷管理制度煤礦銷售科公路地銷管理制度

1、根據年度運銷計劃量順利完成月度銷售計劃，總計順利完成全年銷售計劃，同時實現(xiàn)全年產銷量均衡。

2、設計、編印各類煤炭調運票證，努力做到票證齊全，設計合理、健全。

3、建立健全商品煤銷售程序和管理制度，推行多層次管理，職責分野，互相監(jiān)督，杜絕非程序煤出來礦。

4、貫通煤炭銷售的各種往來相關手續(xù)，確保并無漏洞、無差錯，努力做到辦理手續(xù)及時，記錄檢查及時。

5、建立健全各崗位臺帳，逐項、逐戶統(tǒng)計數據發(fā)運數量，并按時出示報表，建議及時統(tǒng)計數據匯總。

6、帳目、票據努力做到日清月結，及時核實用戶的總額數量，秉持經常化、制度化，掌控發(fā)煤進度，不得超付。強化與用戶的信息溝通聯(lián)系。

7、所有運輸車輛必須一車一票，確保票證齊全、票實吻合，杜絕營私舞弊犯罪行為。

8、強化現(xiàn)場管理，保持正常銷售秩序；強化服務意識，踐行較好企業(yè)形象。

9、據上級規(guī)定的自用煤計劃、定量指標及自用煤的范圍制訂措施，嚴格執(zhí)行，在確保正常生產、生活的同時，達至節(jié)約自用煤的目的。

10、廣為搜集與本業(yè)務有關的各種信息，及時充分反映和掌控客觀情況，為煤炭銷售提供更多決策依據。綜采一隊內部市場管理實施辦法綜采一隊內部市場管理實施辦法

為進一步深化、細化我隊內部市場運作，構筑權、責、利明確，運轉更加通暢的內部市場機制，充分調動我隊職工增收節(jié)支，降本增效的積極性，保證順利完成礦下發(fā)的各項生產經營指標，融合我隊實際，特制訂本辦法。

一、設立綜采一隊內部市場管理委員會

副組長：隊長書記

成員：副隊長、材料員、專職市場管理員、環(huán)評員、班組長、全職市場管理員

二、內部市場管理委員會各成員職責

組短：本單位市場化管理第一責任人，負責管理本隊內部市場化項目管理實行、指導、監(jiān)督、檢查等全面管理工作。

副隊長：負責管理分管班組內部市場化的管理、規(guī)劃、指導、監(jiān)督、檢查工作，及時全面落實、考核運轉效果。

專職市場管理員：就是本單位內部市場運轉具體內容責任人，幫助隊長搞好本單位內部市場化核算管理工作，指導各班組搞好班組三級核算工作，負責管理各種市場化資料的整理和創(chuàng)城工作。

全職市場管理員：協(xié)調專職市場管理員搞好本班組的內部市場三級核算工作。

材料員：就是本單位材料管理主要責任人，負責管理本單位材料的申領、派發(fā)、建帳及材料管理工作。

環(huán)評員：負責管理本單位內部市場核算的計分、環(huán)評工作。

班組長：就是班組核算第一責任人，負責管理對本班組核算的監(jiān)督指導和現(xiàn)場管理工作。

三、設立綜采一隊內部市場價格管理小組

組短：隊長、書記

成員：副隊長、材料員、專職市場管理員、環(huán)評員、班組長、全職市場管理員

區(qū)隊價格管理小組負責管理本隊內部市場核算價格體系的創(chuàng)建，價格糾紛的仲裁，價格的補足健全、調整和廢除工作。

四、創(chuàng)建綜采一隊內部市場核算體系

（一）奠定內部市場主體

一級市場主體：礦

二級市場主體就是綜采一隊；

三級市場主體就是班組；

四級市場主體就是個人。

三級、四級市場主體，根據安全生產效果、服務質量、業(yè)務水平、工作業(yè)績、工作態(tài)度、執(zhí)勤情況、材料節(jié)SIGHT成本管理的順利完成與二級市場主體之間的交易以及三、四級市場主體之間的交易。

（二）規(guī)范內部市場交易規(guī)則

三級市場主體班組通過向二級市場主體區(qū)隊出售勞動成果贏得總收入；通過向二級市場主體區(qū)隊出售材料、配件等做為其開支，總收入減至開支加之各項獎罰即為該三級市場主體班組的內部市場工資收入。

三級市場主體（班組）之間相互出售工作量服務、零星勞務服務、零星材料采用服務等。

四級市場主體（個人）對三級市場主體出售勞動成果贏得總收入。加之各項獎罰即為為個人收入。

五、設立綜采一隊內部市場仲裁管理小組

組短：隊長、書記

成員：副隊長、材料員、專職市場管理員、環(huán)評員、班組長、全職市場管理員

區(qū)隊內部市場仲裁管理小組，負責管理對本隊內部市場化運轉過程中，各班組、個人之間因工作量、價格、質量、內部支付等出現(xiàn)的經濟往來糾紛，展開協(xié)同和仲裁工作。尋抽水培訓制度尋抽水培訓制度

1.必須貫徹落實秉持“有疑必尋，先尋Menat，不探不進”的原則。

2.尋水工必須熟練掌握尋抽水設備的性能、結構、安全設施原理，努力做到可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以修理、可以處置通常故障。

3.尋水工上崗前，必須經上級主管行業(yè)部門專業(yè)培訓合格,獲得操作方式資格證書后，方可上崗作業(yè)。

4.必須協(xié)調地測部門定期對井下水情水害作出預測，制訂切實可行的安全防水措施。

5.必須搞好尋抽水前的準備工作工作，和完結后總結分析。

6.每月至少非政府職工三次展開安全技能培訓和工作總結分析，培訓內容必須牽涉水害預防基礎知識、預防重點、避災路線等內容，掌控本礦水害。

7.創(chuàng)建職工培訓檔案，推行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配，統(tǒng)一指導。煤礦安全教育培訓制度煤礦安全教育培訓制度

一、各基層區(qū)隊設立以支部書記為副組長，其他領導為成員的職工安全教育培訓領導小組，負責管理本隊的安全教育培訓工作。二、每位職工必須按時出席各類安全教育培訓，為不斷提升各自的安全科學知識水平、技術操作方式水平和獨立自主保安能力打下基礎。三、安全教育培訓工作必須按照“干什么、學什么，缺什么、遷調什么”的原則積極開展工作，努力做到存有計劃、存有精心安排、存有教材、存有教案、存有全面落實、存有培訓記錄、存有考試成績。達至非政府妥當、培訓妥當、責任全面落實妥當、效果妥當。四、充分利用班前會和每周二、五自學日，使用豐富多彩的形式積極開展安全教育和培訓工作。每月必須對作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程展開一次全面培訓自學，將教育成績與本人的獎金掛勾考核。五、穩(wěn)步以“三個一”的教育培訓模式，融合本單位安全生產實際和特點，創(chuàng)新安全教育培訓方式。深入細致積極開展各類形式的安全教育培訓工作，使得廣大職工安全意識明顯提高，自我保安和政企意識明顯增強。六、所有人員必須積極主動出席公司內及集團公司舉行的各類安全教育培訓班，嚴禁無故缺勤，缺勤一次罰款50元，考試不及格罰款100元，同時展開參加考試，合格后方可以上崗。七、現(xiàn)場考核不及格人員，由區(qū)隊停建展開培訓，考試合格，由有關單位審查確認后，方可上崗。八、教育科負責管理創(chuàng)建全系列公司職工教育培訓工作的各種檔案和各種記錄。三違人員處置制度（棗泉煤礦綜采隊）三違人員處置制度(棗泉煤礦綜采隊)

1.凡本隊或礦有關人員把握住的三違人員，必須在全隊展開巡回演出亮相并搞檢查，必須深刻重新認識自己的違章行為，使其他職工吸取教訓。

2.凡三違人員不搞檢查者一律停建，必須在全隊三個班搞檢查后，經隊長、書記同意后方可以下班。

3.根據三違程度和檢查重新認識的態(tài)度，由隊考核可以明確提出處理意見，給與罰款處置。

4.凡三違人員中止全年安全獎即為文明戶資格。華蓋山煤礦嚴防救火管理制度編訂華蓋山煤礦嚴防救火管理制度編訂

第一節(jié)嚴防救火管理責任制度

一、礦長對礦井嚴防救火工作正數全面領導責任，總工程師正數技術領導責任，公司各有關部門按各自職責分工負責。

二、安全管理部負責管理爆胎火災和礦井火災的處置。

三、生產技術部負責管理電氣火災和機械火災的防治。

四、安全管理部負責管理地質、測量、拓展、采礦設計和生產工藝方面防治爆胎火災和外源火災。

五、安全管理部負責管理救火制度的繼續(xù)執(zhí)行情況和日常的井下氨氣管理。

六、供銷部負責管理礦井嚴防救火工作所須要材料、設備的供應。

七、財務部負責管理礦井嚴防救火工作所須要資金。

八、由內因、外因火源引發(fā)的井下火災。泛稱為礦井火災事故。凡出現(xiàn)礦井火災事故，均須展開事故統(tǒng)計數據與分析，并按規(guī)定向上級上報事故報告。

九、礦井防雷工程項目應當列為礦井生產建設，長遠規(guī)劃和年度、月度計劃。礦井嚴防救火所需的費用，材料和設備等必須列為公司財務和供應計劃，并非政府實行。

第二節(jié)嚴防救火裝備管理制度

一、礦井必須按《煤礦安全規(guī)程》的建議設計和創(chuàng)建救火供水系統(tǒng)，并在礦井投產時同時采用，并確保送至用水地點時，管中水壓不高于0.4Mpa，水流量不少于0.6m3/min。

二、窶防塵管路的以下地點必須設置“三通閥門”。

(一)主井口。

(二)井底車場附近。

(三)主要大巷、機軌巷道、采區(qū)巷道內要100m處為。

(四)皮帶運輸道內要50m，皮帶機頭、機尾附近15m以內。

(五)使用可燃性掘進材料的巷道每50m處為。

(六)回采工作面入、春早巷40m以內。

(七)盾構工作面進口處。

(八)其它極易出現(xiàn)火災的地點。

三、“三通”閥門的邊線應當易于采用和修理，必須存常村煤礦“安全紅線”管理規(guī)定常村煤礦“安全紅線”管理規(guī)定

為加強源頭安全，提高安全工作執(zhí)行力，二要保護不好我礦較好的安全生產秩序，有效率遏止生產安全事故，保證我礦安全生產平衡身心健康發(fā)展，特制訂本規(guī)定。

第一條發(fā)生以下情況，給與業(yè)務科室科長(主任)、責任隊組隊長撤職處分。

出現(xiàn)1人輕傷以上生產事故的;因業(yè)務保安管理輕微不妥當或未繼續(xù)執(zhí)行規(guī)程措施違章統(tǒng)一指揮引致作業(yè)區(qū)域存有關鍵性安全隱患或導致關鍵性安全事故密謀的;安全責任制全面落實不妥當，導致安全管理輕微紛亂的;對上級領導或部門下發(fā)的指令不繼續(xù)執(zhí)行的或工作態(tài)度極不端正的;“三追到，三必至”總計3次繼續(xù)執(zhí)行不妥當的。

第二條發(fā)生以下情況，給與安監(jiān)處副處長撤職處分。

出現(xiàn)1人輕傷以上生產事故的;安全生產責任制和安全管理制度不完善的;隱患排查環(huán)境治理和危險源識別制度繼續(xù)執(zhí)行輕微不妥當的;其它安全監(jiān)管責任輕微不妥當的。

第三條發(fā)生以下情況，給與調度室主任撤職處分。

應急救援體系不健全的;應急救援非政府不當導致關鍵性安全隱患的;冶煉工作面存有關鍵性安全隱患，不具備生產條件仍穩(wěn)步精心安排生產的;被責令停工整頓仍穩(wěn)步精心安排生產的;未經指揮部同意擅自精心安排隊組展開搶修的。

第四條發(fā)生以下情況，給與生產科科長撤職處分。

井下發(fā)生大面積冒頂事故的;冶煉工作面安全生產條件發(fā)生變化未基本建設專項設計及安全技術措施而非政府生產的。

第五條發(fā)生以下情況，給與通風科長撤職處分。

礦井通風系統(tǒng)不健全的;“一通三嚴防”安全設施不健全的;未按照集團公司核準的“一通三嚴防”設計非政府施工的;井下安全生產出現(xiàn)關鍵性變化環(huán)節(jié)或發(fā)生改變通風系統(tǒng)未基本建設安全技術措施的。

第六條發(fā)生以下情況，給與煤層氣科科長撤職處分。

煤層氣系統(tǒng)不健全的;因管理輕微不妥當，導致瓦斯抽放泵同時停在扣的;未按照集團公司核準的防突、抽放設計非政府施工的;煤層氣未達至集團公司規(guī)定標準的。

第七條發(fā)生以下情況，給與機電科科長撤職處分。

冶煉入工作面未按規(guī)定加裝“雙風機雙電源”和“三?！钡?明令禁止的設備仍在井下采用的;設備維護失靈仍精心安排井下采用的。

第八條發(fā)生以下情況，給與電力科科長撤職處分。

井下水泵房和變電所未實行雙回路分列運轉的;因管理輕微不妥當，導致并無計劃停水停風引致高濃度瓦斯超載的。

第九條發(fā)生以下情況，給與四大件科長撤職處分。

肩負主副井提高任務絞車的安全設施及維護失靈或鋼絲繩磨損超載仍穩(wěn)步采用的;其它大型設備發(fā)生維護失靈仍穩(wěn)步采用的。

第十條發(fā)生以下情況，給與自動化主任撤職處分。

冶煉工作面未同時實現(xiàn)風電槍機和瓦斯電槍機的;瓦斯超載斷電值大于規(guī)定值的;回去風流中機電設備未同時實現(xiàn)瓦斯電槍機功能的。

第十一條發(fā)生以下情況，給與地測科科長撤職處分。

存有地質資料并無計劃揭發(fā)失陷柱、斷層等地質構造的;承壓水采礦未按預防水專項措施展開冶煉活動的;未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行“有掘必尋、先尋后鑿”的;未展開提早尋抽水導致關鍵性隱患的。

第十二條

一、發(fā)生以下情況，給與責任科(部)室科(部)短和責任隊組隊長撤職處分。

1、因管理不妥當或違章統(tǒng)一指揮導致關鍵性運輸事故或關鍵性運輸事故密謀的。

2、負責管理斜巷運輸的小絞車安全設施失靈或鋼絲繩磨損超載仍穩(wěn)步運轉的。

3、人車物料運輸發(fā)生變化環(huán)節(jié)未制訂專項措施的。

4、軌道運輸的斜巷未上裝布防跑車及跑車防護裝置的。

5、機車或負責管理斜巷運輸的小絞車維護不全系列或失靈仍穩(wěn)步運轉的。

(所加機車包含卡軌車、電機車、單軌吊)

6、機車或負責管理斜巷運輸的小絞車信號不全系列或失靈仍穩(wěn)步運轉的。

二、發(fā)生以下情況，給與責任隊組老爹隊干撤職處分。

1、違章統(tǒng)一指揮導致關鍵性運輸事故或關鍵性運輸事故密謀的。

2、因現(xiàn)場監(jiān)護不妥當，作業(yè)人員違章作業(yè)，導致機車追尾、跑車或撞到其它安全生產設施的。

3、機車或小絞車母舒氏作業(yè)，現(xiàn)場未阻止的。

4、違章統(tǒng)一指揮火工品與人員混運的。

5、機車或小絞車維護不全系列或失靈仍穩(wěn)步運轉而未展開阻止的。

6、機車或小絞車信號不全系列或失靈仍穩(wěn)步運轉而未展開阻止的.

7、大絞車超負荷運轉現(xiàn)場未展開阻止的。

三、發(fā)生以下情況，給與責任人辭退處分。

1、違章作業(yè)，導致機車追尾、跑車或撞到其它安全設施的。

2、機車或小絞車母舒氏運轉的。

3、違章混運火工品和人員的。

4、違章搭乘火工車、料車或礦車的。

5、機車或小絞車維護不全系列或失靈仍穩(wěn)步運轉的。

6、機車或小絞車信號不全系列或失靈仍穩(wěn)步運轉的。

7、機車或小絞車換回各種維護的

8、機車或小絞車運輸未繼續(xù)執(zhí)行“行人不行車，行車沒用人”的。

9、違章運轉大絞車導致關鍵性安全事故或關鍵性安全事故密謀的。

10、人車未停好，人員摸、拖、跳車的。

11、打設不符合標準的底盤錨桿，導致單軌纏落道事故的。

12、私自調離阻車器的。

第十三條發(fā)生以下情況，給與總工籌辦主任撤職處分。

因設計或規(guī)程措施非政府審核不妥當導致重大事故密謀的。

第十四條發(fā)生以下情況，給與綜采隊隊長撤職處分。

被上級部門責令停工整頓仍穩(wěn)步生產的;作業(yè)區(qū)域存有關鍵性安全隱患，不具備生產條件仍非政府生產的;作業(yè)區(qū)域安全生產條件發(fā)生變化未基本建設專項安全技術措施仍非政府生產的;未經過上級部門動工環(huán)評許可擅自非政府動工的。

第十五條發(fā)生以下情況，給與綜采加裝隊隊長撤職處分。

被上級部門責令停工整頓仍穩(wěn)步生產的;作業(yè)區(qū)域存有關鍵性安全隱患，不具備生產條件仍非政府生產的;作業(yè)區(qū)域安全生產條件發(fā)生變化未基本建設專項安全技術措施仍非政府生產的;未經過上級部門動工環(huán)評許可擅自非政府動工的。

第十六條發(fā)生以下情況，給與盾構隊隊長撤職處分。

被上級部門責令停工整頓仍穩(wěn)步生產的;作業(yè)區(qū)域存有關鍵性安全隱患，不具備生產條件仍非政府生產的;作業(yè)區(qū)域安全生產條件發(fā)生變化未基本建設專項安全技術措施仍非政府生產的;未經過上級部門動工環(huán)評許可擅自非政府動工的;火工品管理輕微不妥當的;未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行“有掘必尋、先尋后鑿”的;瓦斯抽放孔、釋放出來孔全面性工作面大于規(guī)定距離仍穩(wěn)步非政府生產的。

第十七條發(fā)生以下情況，給與皮帶隊隊長撤職處分。

作業(yè)區(qū)域安全生產條件發(fā)生變化未基本建設專項安全技術措施仍非政府生產的;設備保護裝置不全系列或失靈仍穩(wěn)步采用的。

第十八條發(fā)生以下情況，給與扣采隊隊長撤職處分。

因管理輕微不妥當，導致瓦斯抽放泵同時停在扣的。

第十九條發(fā)生以下情況，給與通風隊隊長撤職處分。

“一通三嚴防”安全設施不健全的;因管理不妥當，高瓦斯區(qū)域作業(yè)地點未精心安排瓦檢員老爹的。

第二十條發(fā)生以下情況，給與供電隊隊長撤職處分。

供電系統(tǒng)加裝未按“先設計后施工”或設計未批準擅自提早動工的;

第二十一條發(fā)生以下情況，給與機運一隊隊長撤職處分。

肩負主副井提高任務絞車的安全設施及維護失靈或鋼絲繩磨損超載仍穩(wěn)步采用的;其它大型設備發(fā)生維護失靈仍穩(wěn)步采用的。

第二十二條資源整合煤礦“六大員”“安全紅線”繼續(xù)執(zhí)行潞礦安字【2010】111號文件規(guī)定。

第二十三條資源整合煤礦、科、隊、廠、昌明公司、后勤中心、常村社區(qū)參考本制度制訂本礦、本部門(單位)的“安全紅線”。

第二十四條井下一、二線隊組融合本隊的作業(yè)地點和工作性質制訂出來本隊作業(yè)地點的“安全紅線”，全面構成立體化的“安全紅線”管理體系。錦界煤礦人員、車輛邊線信息系統(tǒng)管理制度錦界煤礦人員、車輛邊線信息系統(tǒng)管理制度

第一章總則

第一條為了確保人員安全，及時精確地掌控井下人員車輛原產信息，應付各類突發(fā)事件出現(xiàn)，強化我礦安全生產，同時實現(xiàn)我礦井下作業(yè)人員進出井的有效率辨識和監(jiān)測監(jiān)控，快速介紹入井人員的原產情況，提升應急救援工作的效率，根據《中華人民共和國安全生產行業(yè)標準AQ1048-2007煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)采用與管理規(guī)范》和《煤礦井下安全買盤“六大系統(tǒng)”建設健全基本規(guī)范(實施)》特制訂本制度。

第二條本制度主要規(guī)范了人員、車輛信息設備的管理，以保證系統(tǒng)平衡運轉，為我礦安全生產服務。

第三條隆村指令

1.復電指令：射頻卡提示信息為黃燈閃光，接到隆村信號的有關人員須立刻向調度室劇透。

2.撤走指令，射頻卡提示信息為紅燈閃光，接到隆村信號的有關人員須立刻撤走自己目前所在地，撤走至最近的安全地點。

3.應急撤走指令，射頻卡提示信息為黃燈紅燈同時閃光，接到隆村信號的有關人員須立刻無條件撤走撤離并升井，同時有條件的話必須及時通告他人。

4.無電時，射頻卡2個燈都不閃光

第四條為規(guī)范錦界煤礦人員定位系統(tǒng)的加裝、采用、保護與管理，充分發(fā)揮人員定位系統(tǒng)在煤礦安全生產中的安全確保促進作用，推動煤礦安全生產，制訂本制度。

第五條各單位必須強化對人員車輛信息設備的管理，保證系統(tǒng)平衡運轉，為我礦安全生產服務。本辦法的適用范圍就是錦界礦專門從事任何井下工作的人員和車輛。

第二章非政府與職責

第六條非政府體系

組短鄔永權

副組長艾井石

組員劉建李紅斌郭剛高愛軍劉慶偉張晉劉冬亮

第七條管理模式：專業(yè)化管理

第八條部門職責

1.信息組就是人員車輛邊線信息系統(tǒng)運轉、保護的業(yè)務監(jiān)督管理單位，負責管理嶄新射頻卡的辦理、系統(tǒng)數據錄入、保護、修正和備份工作;負責管理對專業(yè)化隊伍的考核和監(jiān)督檢查工作;負責管理明確提出定位分站的書面加裝技術建議，內容包含分站的布置邊線，數量和信號全面覆蓋的區(qū)域、方向等;系統(tǒng)設備布置發(fā)生變化時，及時列印并按規(guī)定檔案;負責管理各單位、各部門人員定位系統(tǒng)的設置、用戶注冊、采用權限的分配和系統(tǒng)維護;及時幫助領導查詢數據;對人員定位系統(tǒng)運轉情況展開監(jiān)管，系統(tǒng)硬件、軟件環(huán)境的運轉管理，為人員車輛邊線系統(tǒng)的正常運轉提供更多技術確保;負責管理對各自營單位和外圍隊全職管理人員(定位卡的管理情況)展開考核;負責管理本礦全部人員的射頻卡審查、派發(fā)、廢舊等管理工作。

2.機電隊就是本系統(tǒng)的保護單位，負責管理人員車輛邊線信息系統(tǒng)井下、井上設備的管理(軟件、硬件)、檢修、調試等工作;負責管理井下搬離倒面的纜線安撤，并負責管理所須要備件和材料準備工作;按照礦方明確提出的書面加裝技術建議，按時、精確順利完成加裝調試工作;定期繪制設備布置圖，標明分站、電源、定位器等設備的邊線、纜線相連接的資料等信息，按月報贈送給礦信息組;每天設立專人值守，對井下發(fā)生的問題及時記錄(分站報警、定位器電池報警)，及時與所在的區(qū)隊聯(lián)系查明故障原因，并快速非政府人員及時處理。對當值表明電量較低的射頻卡及時通告所屬區(qū)隊全職管理員;

3.安全籌辦就是本系統(tǒng)的采用管理單位，負責管理人員入井資格管理，向駐財務提供更多繳納射頻卡押金的(具備安全資格)人員名單，向信息組提供更多所有具備入井資格人員的信息(姓名、單位、職務工種、電子版免冠照片);負責管理射頻卡的采用檢查工作;對于違背射頻卡采用人員做出行政處罰。

4.調度室就是本系統(tǒng)的監(jiān)控和隆村信息公布單位，負責管理監(jiān)視系統(tǒng)表明各種信息，記錄系統(tǒng)運轉情況，列印邊線信息日報表檔案，并報礦長、安全礦長校對;并在井下發(fā)生緊急情況巷道修理檢查制度（2021編制工作）為保證礦井正常生產、通風通暢，須要定期檢查礦井巷道情況，辨認出問題，及時處理，特制訂如下巷道修理檢查制度：

一、修理井巷掘進時，必須存有安全措施。防范頂板冒落傷人、堵塞人和支架馬路邊。

二、不斷擴大和修理井巷已連續(xù)解職支架時，必須確保存有在出現(xiàn)冒頂阻塞井巷時人員能夠后撤的出口。在紅小豆巷道修理支架時，必須由外向里怱架展開，不得人員步入修理地點以里。

三、架設和拆毀支架時，在一架未竣工之前，嚴禁終止工作。解職支架的工作應當已連續(xù)展開;不已連續(xù)施工時，每次工作完結前，必須直奔頂上封幫忙，保證工作地點的安全。

四、修理彎曲井巷時，應當暫停行車;須要通車作業(yè)時，必須制訂行車安全措施。不得上、下段同時作業(yè)。

五、復原舊有井巷，必須首先檢查瓦斯，當瓦斯蓄積時，必須按規(guī)定排放量，只有在回去風流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?%、二氧化碳濃度不少于1.5%、空氣成分合乎規(guī)程建議時，就可以作業(yè)。

六、年久失修巷道必須及時修理，保證巷道年久失修率為嚴禁少于規(guī)定。

七、每旬展開一次巷道檢查，對揭發(fā)的問題限期自查。

八、每季度展開年久失修巷道和修理巷道統(tǒng)計數據，并呈報集團公司。

九、對于不合乎本有關規(guī)定的，對有關責任人罰款50～100元。高山煤礦機運隊車輛調度員崗位責任制高山煤礦機運隊車輛調度員崗位責任制

1、在隊長的領導下，負責管理本隊的車輛調度。

2、具備高度的事業(yè)心和較好的職業(yè)道德，責任心弱，作風堅實，秉持"汪、粗、科東俄、慢"努力做到情況清，底數清，統(tǒng)一指揮靈，處置問題多謀善斷，解決問題果斷堅實。

3、存有較強的組織觀念，工作不拖拉，有務理，按程序辦事，絕不能共產風。

4、實事求是，充分反映問題和情況必須如實，一是一，二是二。

5、辦事必須牢固，建議每處置一個問題，都就是落到實處，真正努力做到，事事有著落，條條存有回音，項項存有記錄。

6、調度值班員不許隨意返回工作崗位，對本班的工作量（可供空車、料車、矸車、煤車）應當搞詳盡記錄，做為考核工作量的依據。

7、掌控安全生產動態(tài)，對出現(xiàn)的各種事故，及時向有關部門匯報，統(tǒng)一指揮搶修救助工作。

8、認真執(zhí)行交接班制度，支付利息當值安全情況。

9、做好室內衛(wèi)生，嚴禁閑雜人員進內。合格介質桶、葉唇柱介質桶、磁選尾礦桶崗位責任制1、本崗位核心任務就是調節(jié)不好這三個桶之間水平衡和介質密度。2、根據原煤質量能夠分析介質密度建議，根據煤流量的大小推論設備的運轉情況，存有故障時及時向調度充分反映，保證及時處理問題。3、負責管理向調度員匯報精煤搗、矸石搗的水槽打開；停電后各桶的水流量的變化情況。4、不得上開泵時不開入水閥門，否則可以損毀設備或管道。5、能夠及時上開、停在葉唇柱介泵和磁選尾礦泵，不得冒著桶和填平。6、嚴格遵守勞動紀律，規(guī)章制度，順從領導，堅守崗位。7、嚴格執(zhí)行安全管理制度，下班思想分散辨認出問題及時匯報處置。8、下班時，不得睡、玩耍、看電視、報及其它事情，嚴禁擅自黃繼妍。9、負責管理本崗位的衛(wèi)生潔凈工作，做好文明生產。10、搞好巡回檢查，嚴格執(zhí)行交接班制度。十礦副井提高系統(tǒng)安全評價管理制度十礦副井提高系統(tǒng)安全評價管理制度

一、十礦副井提高系統(tǒng)安全評價管理制度：

安全評價，就是對生產礦井機電運輸系統(tǒng)安全運轉狀況的評價，通過對設備性能與否符合標準、安全維護與否齊全靈敏可信、各項制度與否全面落實妥當、文明生產與否合格等內容展開全面檢查，以評價報告形式對系統(tǒng)安全狀況給與綜合評價。為保證十礦副井提高系統(tǒng)安全運轉現(xiàn)制訂《十礦副井提高系統(tǒng)安全評價管理制度》

1、副井提高系統(tǒng)安全評價，就是對生產礦井副井提高系統(tǒng)安全運轉條件的總體評價，通過對設備性能與否合乎設計標準、安全維護與否齊全靈敏可信、各項制度與否全面落實妥當、文明生產與否合格等內容展開全面檢查，以評價報告形式對副井提高狀況給與綜合評價，確認其運行狀況。

2、安全評價本著誰環(huán)評誰蓋章誰負責管理原則，通過對副井設施、設備、裝置運行狀況和管理狀況的檢查，定性、定量分析其生產過程中存有的安全隱患，對其安全狀況給與客觀的評價，明確提出合理可取的安全措施及建議，若辨認出設備存有關鍵性隱患必須停駛自查。

3、副井提高系統(tǒng)安全評價每月展開一次，（安全評價內容嚴苛按照公司印發(fā)的《副井提高系統(tǒng)安全評價表中》繼續(xù)執(zhí)行）每月28日由機電礦長會同非政府、由機運科、采用區(qū)隊出席，努力做到存有記錄、存有全面落實、存有考核，并搞好季度安全評價總結。

4、對牽涉內容及責任制全面落實情況展開全面檢查，核對評價報告，合乎安全建議的，由機運科出示驗收報告，并呈報煤業(yè)公司機電管理部門，副井提高系統(tǒng)存有安全隱患的，嚴苛按照“五定”原則滑動管理，創(chuàng)建隱患臺賬。

5、檢查時副井提高系統(tǒng)存有很大安全隱患的，將按事故對有關責任人展開嚴肅處理。

6、礦井必須存有副井提高系統(tǒng)季度、年度評價總結，評價總結由機運科負責管理。

7、所有檢查必須存有記錄，參檢人員必須在原始記錄上蓋章。

8、對所檢查的隱患都必須按安全評價檢查隱患自查通知單、全面落實單形式印發(fā)自查、全面落實、意見反饋，同時實現(xiàn)閉環(huán)管理，凡辨認出隱患處置弄虛作假者，一經辨認出嚴苛按事故展開查案。

二、副井提高系統(tǒng)安全評價內容

副井提高系統(tǒng)安全評價檢查分后現(xiàn)場檢查和資料檢查兩部分，主要包含以下內容：

1、提升機主軸裝置

主要包含滾筒、鋼絲繩、剎車系統(tǒng)、殺菌系統(tǒng)、連軸器、離合器各部緊固件等。

2、電機減速機

主要包含電動機、減速機、深度指示器、液壓站、電氣控制系統(tǒng)、信號電路槍機、儀器儀表、通訊等

3、提高系統(tǒng)附屬設備

主要包含天輪、井架、罐道、罐籠、操車設施等

4、安全保護裝置

現(xiàn)場試驗《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的各類維護與否靈敏可信。

5、電氣及信號裝置

提升機的供電、信號及主要儀表運轉情況。

6、管理及文明生產

主要包含機房圖紙、記錄、管理制度的全面落實情況，機房文明衛(wèi)生情況等。

7、技術資料

各類測試、試驗記錄，大修檔案等與否齊全。

8、絞車司機

司機必須經過存有資質的培訓機構培訓，考試合格，上崗上崗，必須努力做到“三言四會”，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程。

三、設立副井提高系統(tǒng)安全評價管理領導小組

1、小井副井

總負責人：

王占修

機運科負責人：徐波

第一負責人：焦連減

分管負責人：禹春震

電氣部分負責人（絞車房范圍內）：賈保民

機械部分負責人（井筒杉木一棵礦業(yè)安全管理規(guī)范安全管理規(guī)范恩全系列生產管理規(guī)范（實施）第一章總則第1條為了規(guī)范安全生產過程中的各類管理犯罪行為，提升公司安全生產管理水平，并使公司安全生產管理逐步步入程序化、規(guī)范化軌道，同時實現(xiàn)公司安全生產目標，特制訂此規(guī)范。第2條本規(guī)范主要適用于于本公司礦井安全生產范疇，地面工業(yè)安全生產可以參考繼續(xù)執(zhí)行。第二章組繡管理程序第3條行政管理程序：股東大會構成決議后→董事長或繼續(xù)執(zhí)行董事策劃董事會同意方案→總經理策劃經理辦公會研究構成繼續(xù)執(zhí)行的措施和辦法→分管副總經理會同協(xié)同、各部門負責人具體內容非政府實行→施工隊短、副組長繼續(xù)執(zhí)行精心安排、全面落實。第4條技術管理程序：凡與礦井安全生產有關的工程、項目的技術工作，均列入技術管理程序展開管理，技術管理推行總工程師負責制。秉持一工程一措施制度，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《杉木一棵礦業(yè)有限公司技術管理辦法》的有關規(guī)定。（1）機構設置及技術人員搭載：技術工作按隊、公司（部、處、科）兩級分割并搭載工程技術人員。各部（處、科）內部技術工作的具體內容業(yè)務分工和管理建議，由各單位具體內容規(guī)定。（2）技術工作職責、范圍分割：技術工作職責、范圍共分成長遠規(guī)劃與生產計劃管理、技術設計與規(guī)程措施管理、“一通三嚴防”和日常防災治災技術管理、冶煉施工與地質測量技術管理和機電運輸技術管理共五個方面，嚴苛按照《杉木一棵礦業(yè)有限公司技術管理辦法》的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。（3）技術工作管理和建議：1）每季由總工程師非政府舉行一次綜合性技術討論會。2）每月由生產副總工程師非政府舉行一次地測工作、冶煉接任分析可以和規(guī)程措施復查專題可以，及時修正或補足健全規(guī)程措施的有關規(guī)定。3）每月由通風安全副總工程師非政府舉行一次通風系統(tǒng)分析可以。4）每月由機運副總會同非政府舉行一次機電運輸工作可以。5）每月由安全副總工程師會同非政府舉行一次規(guī)程、措施及技術管理規(guī)定、建議繼續(xù)執(zhí)行情況檢查分析可以。6）日常工作中須要化解的技術問題，由分管副總工程師或總工程師非政府及時研究處置。7）每半年和年底由各單位或科室技術負責人書面總結本單位（本部門）技術工作情況，并明確提出下一步工作意見（報總工程師）。第5條安全管理程序：凡在工作場所、工作時間與公司員工人身安全有關的工作，均列入安全管理程序展開管理，安全管理推行行政首長總負責管理和業(yè)務分管領導輕易負責制。安全管理業(yè)務與行政程序示意圖如下：

第6條安全管理職責范圍按照專業(yè)化管理建議共分成：“一通三嚴防”及嚴防重災、機電運輸、頂板與水害、放炮與火工、地面工業(yè)與交通、宣傳教育與培訓等六個方面，分別由總工程師、機運副工程師（或副總經理）、生產副總經理（或副總工程師）、安全副總經理（或副總工程師）、總經理（或安全副總經理）、黨委書記等輕易業(yè)務分管負責管理。第7條安全管理工作常規(guī)建議：1）每班：由值守部長策劃，調度室非政府值守隊干（或值守短）舉行調度班前會，值守隊干（或值守短）非政府舉行小班班前會，班前會50%的時間傳授安全建議。2）每天：由公司值守領導策劃，調度室非政府各部門舉行安全生產調度均衡可以，通報當天安全狀況、典型違章、關鍵性安全隱患及自查情況，布置次日安全工作精心安排、表達上級指示和指令。3）每周：a.一次安全辦公會議制度。由安全副總經理策劃，安全部門會同非政府，公司全體安全生產管理人員出席，分后冶煉與火工、通風與防災、機運與地面三個大組，分別展開現(xiàn)場辦公檢查和專題會議辦公，公司領導按照輕易分管負責制分別策劃辦公會議。b.一次安全自學制度。以隊（操作方式組）為單位，隊（組）短策劃，本單位全體員工出席，自學《規(guī)程》、措施、標準，分析一周去安全工作的漏洞、抨擊行政處罰違章人員，傳授、座談事故案例，全面落實針對性措施。4）每月由安全副總經理策劃，通風安全監(jiān)察處會同非政府，舉行安全工作討論會、安全管理考核仲裁可以，各部門安全負責人參提。分析、總結當月安全工作存有問題，明確提出次月安全工作重點，探討判決當月安全考核中的獎勵、行政處罰意見。5）每季由安全副總經理會同非政府舉行一次安全工作可以，總結一個季度以來安全工作中的問題，檢查分析安全管理制度、規(guī)定、建議繼續(xù)執(zhí)行情況，布置下個季度安全工作重點。6）每年：在公司年度工作精心安排之下，由安全副總經理會同非政府制訂當年安全工作目標，總體重新部署年度安全工作，明確提出指導意見。第8條生產管理程序：凡在工作場所、工作時間與公司生產任務有關的工作，均列入生產管理程序展開管理，生產管理推行行政首長總負責管理和分管領導輕易負責制。第9條生產管理按照專業(yè)管理建議共分成：“一通三嚴防”、機電運輸、礦井、盾構等四個方面，分別由總工程師、機運副工程師（或副總經理）、生產副總經理（或副總工程師）等輕易分管負責管理。第10條生產管理常規(guī)建議：1）每班：由值守部長策劃，調度室非政府值守隊干（或值守短）舉行調度班前會，值守隊干（或值守短）非政府舉行小班班前會，布置全面落實當值生產任務。2）每天：由公司值守領導策劃，調度室非政府各部門舉行生產調度均衡可以，通報當天生產狀況、影響環(huán)節(jié)、化解協(xié)同生產矛盾。3）每旬：一次生產問題分析會議制度。由生產副總經理策劃，生產部門會同非政府，公司有關生產管理人員出席，分析近期生產、銷售形勢，化解影響生產的各類問題，調整任務指標。4）每月由生產副總經理策劃，生產部門會同非政府，各部門負責人出席，舉行生產計劃可以、制訂次月生產作業(yè)計劃、下達任務指標；展開任務考核仲裁、判決當月生產過程中的獎勵、行政處罰意見。5）每季由生產副總經理會同非政府舉行季度生產工作可以，總結一個季度以來工作中的問題，檢查分析管理制度、規(guī)定、建議繼續(xù)執(zhí)行情況，布置下個季度重點工程、目標。6）每年：在公司年度工作精心安排之下，由生產副總經理會同非政府制訂當年產銷量工作目標，總體重新部署年度生產工作，明確提出指導意見。第三章規(guī)程措施管理第11條各類技術方案由總工程師（或分管副總工程師）非政府研究確認。第12條技術設計、規(guī)程、措施編導的時間建議：大型方案設計在初步設計前、采區(qū)初步設計在施工設計前、各類大型施工技術設計應當在工程動工前30天編導完。各類小型施工技術設計應當在工程動工前15天編導完，作業(yè)規(guī)程應當在工程動工前7天編導完，安全技術措施應當在工程動工前編導完。第13條技術設計、規(guī)程、措施基本建設的內容建議：①各類技術設計、規(guī)程、措施的編制者必須就是工程技術人員。其基本建設依據必須充份、有效率，各技術方案和參數挑選必須本著“技術上可取、經濟上合理、安全上可信”的原則展開，技術建議和技術措施對生產現(xiàn)場必須具備針對性和適應性。②各類技術設計、規(guī)程、措施的橄輝人員必須就是各級職能技術負責人或總工程師選定的人員。③各類技術設計、規(guī)程、措施必須努力做到圖文并茂、格式統(tǒng)一、內容完備，并將適當的技術參數標示確切，交代完備、齊全，嚴禁模棱兩可、含混不清。第14條技術設計、規(guī)程、措施審核建議：①技術設計、作業(yè)規(guī)程均由生產部、通安處負責管理非政府展開會審，經逐級職能技術負責人及分管副總工程師橄輝，報總工程師審核后貫徹執(zhí)行。②各類安全技術措施，由生產部、通安處非政府審查（大型或關鍵的安全技術措施須要展開會審），經逐級職能技術負責人橄輝，報分管副總工程師審核后貫徹執(zhí)行。第15條技術設計、規(guī)程、措施的技術交底及貫徹落實考試：①各類技術設計在實行前，必須由設計人員及單位職能技術負責人向施工單位負責管理人員展開技術交底，使施工單位人員弄清楚設計意圖和有關技術參數、技術建議等內容（技術人員必須搞好技術交底記錄檔案備查）。②各類規(guī)程和關鍵的安全技術措施在實行前，必須由施工單位行政負責人非政府，技術人員或單位職能技術負責人向施工單位人員展開貫徹落實，并對施工單位所有人員和有關管理人員展開考試，合格者方可上崗工作（技術人員必須搞好貫徹落實考試記錄，試卷和成績單必須檔案備查）。③一般性技術安全措施在實行前，由施工單位非政府，技術人員向施工單位人員展開貫徹落實，使施工單位人員弄清楚措施中的有關安全技術建議（技術人員必須搞好貫徹落實記錄檔案備查）。④各級技術人員和安全生產管理人員，都必須認真學習各類規(guī)程和技術安全措施，掌控規(guī)程措施對生產現(xiàn)場的有關技術安全建議。第16條規(guī)程、措施的現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行及修正補足：①各類規(guī)程和技術安全措施經審核貫徹落實后，即為為生產現(xiàn)場安全生產的主要技術依據，由各施工單位行政負責人負責管理非政府全面落實規(guī)程措施中的具體內容規(guī)定，嚴禁違背。各級技術人員和安全生產管理人員對規(guī)程措施的現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行正數管理和監(jiān)督管理職責。②由于生產條件發(fā)生變化，辨認出規(guī)程措施中的有關技術參數和規(guī)定無法滿足用戶現(xiàn)場安全生產須要時，各施工單位、各級技術人員和安全生產管理人員必須立即向生產調度中心或本單位安全生產技術負責人匯報，由公司分管技術負責人非政府及時修正或補足健全規(guī)程措施的有關規(guī)定，并認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。第17條技術設計、規(guī)程措施派發(fā)及檔案：①基本建設單位必須創(chuàng)建技術設計、規(guī)程措施派發(fā)蓋章制度，采用單位必須在派發(fā)簿上蓋章。②各類技術設計派發(fā)單位為：各施工單位2份、生產部2份（其中1份檔案）、通安處為1份、公司檔案室1份。③各類規(guī)程和技術安全措施派發(fā)單位為：各施工單位1份、生產部2份、調度室1份、通安處為1份、檔案1份、生產部檔案1份。第18條技術事故分析、查案、處置：（1）公司創(chuàng)建技術事故分析、查案制度。一般性技術事故由有關部門技術負責人非政府，有關單位和人員出席展開分析；關鍵性技術事故（工程除役，人身死傷，較長時間停工等）由分管副總工程師或總工程師非政府展開分析、查案處置。（2）所有技術事故查案均應當努力做到查明原因，全面落實責任，深入細致吸取教訓，制定有效率防范措施。典型技術事故必須追責經濟責任并通報全系列公司。第四章工程上開緬齊工管理第19條創(chuàng)建工程上開完工管理非政府機構：由分管工程項目的副總經理（或總工程師）任組長，有關部門負責人（或業(yè)務主辦）為成員，共同組成驗收組。環(huán)評小組負責管理非政府上開(緬齊)工環(huán)評工作，核發(fā)動工許可證(完工報告)。搜集匯總環(huán)評時所揭發(fā)的各類問題和隱患，逐一全面落實責任單位和自查期限，并負責管理追蹤現(xiàn)場全面落實情況。第20條環(huán)評程序：1、由施工單位書面出示上開(緬齊)工環(huán)評提出申請，經分管部長蓋章，在環(huán)評前8小時報主管工程項目的安全（或行政、業(yè)務）部門。2、由主管工程項目的安全（或行政、業(yè)務）部門通告環(huán)評小組，有關成員及施工隊短出席，按申報的環(huán)評范圍、時間積極開展環(huán)評。3、由主管工程項目的安全（或行政、業(yè)務）部門負責管理搜集匯總所查安全隱患，并全面落實隊伍限期自查，由副組長收到與否同意上開(緬齊)工的指令。4、環(huán)評合格后，在8小時內由施工隊短至主管工程項目的安全（或行政、業(yè)務）部門辦理動工許可證(完工報告)，經驗交人員蓋章后主管部門蓋章、副組長蓋章生效。第21條環(huán)評嚴格把關建議：1、綜采工作面：生產班皮帶司機考核細則生產班皮帶司機考核細則

1.皮帶司機必須嚴苛按照《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》的有關規(guī)定展開操作方式，保證設備正常運轉。

2.開機前要深入細致檢查設備各部位與否較完整，證實有誤后方可以開機，嚴格執(zhí)行交接班制度，因交接班不深入細致而引致機械事故必須嚴謹追查責任，展開處置。

3.皮帶司機必須堅守崗位，不許串崗、擅離職守、睡崗，違者一次罰款50元，例如因導致推諉中及機械事故將按情節(jié)給與100～500元罰款。

4.班班維持皮帶機頭于主斜井內模處上下10m范圍內，皮帶爬坡巷、儲帶倉、皮帶機尾至轉發(fā)機落地段以及機巷除泵站之外的皮帶上下幫忙的文明生產，電機失速箱上潔凈整潔，一處衛(wèi)生不合格罰款20元。交接班前必須做好機頭、機尾及儲帶倉、皮帶巷設備衛(wèi)生，文明生產。一處不合格罰款20元。

5.及時核對傳達單，一次不核對，罰款10元。

6.其它按照生產班評分及考核標準繼續(xù)執(zhí)行。通風科防塵、外木自爆設施管理制度通風科防塵、外木自爆設施管理制度

一、防塵設施：

1、通風巷道均必須設置金屬防塵管路(橫向巷道及間距大于100m的聯(lián)絡巷，且聯(lián)絡巷兩端口存有防塵三通及軟管者除外)，管徑嚴禁大于50mm。膠帶運輸巷管路內要50m設立一個緊固手柄三通閥門，內要50m設置一根長度不少于25m的消防軟管，防塵管路設于非人行道兩端的，消防軟管和閥門必須拉到人行道一側，其它巷道內要100m設立一個緊固手柄三通閥門。閥門手柄齊全、穩(wěn)固，邊線恰當，易于控制器。

煤倉、滾煤眼上下水管直徑嚴禁大于75mm，煤倉、滾煤眼上下口附近及主要膠帶轉發(fā)處，必須設置存有數量不少于3個、口徑不大于50mm的三通閥門，閥門上剪線直徑50mm高壓軟管，軟管長度能全面覆蓋煤倉口。礦井工作面壓煤板后面設置一路直徑10mm以上的防塵管路，管路上設置三通，三通間距不大于10m。

2、防塵管路短果彎曲，距地面