2023年學(xué)籍檔案管理制度規(guī)范30篇

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第一條職工培訓(xùn)檔案的內(nèi)容為辦班的各種培訓(xùn)資料(不含出外培訓(xùn))。包含培訓(xùn)通告、教案、點(diǎn)名簿、培訓(xùn)登記表、試題、證書(shū)及派發(fā)名冊(cè)、培訓(xùn)有效性評(píng)估表等。

第二條培訓(xùn)檔案應(yīng)當(dāng)選定專人看管。應(yīng)當(dāng)設(shè)立專用庫(kù)房展開(kāi)看管，庫(kù)房應(yīng)當(dāng)達(dá)至檔案看管有關(guān)建議。對(duì)培訓(xùn)檔案按照公司檔案管理有關(guān)規(guī)定分門(mén)別類展開(kāi)整理。應(yīng)當(dāng)盡可能使用一流手段(利用微機(jī))對(duì)培訓(xùn)檔案展開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

第三條培訓(xùn)檔案的借書(shū)：內(nèi)部人員借書(shū)培訓(xùn)檔案時(shí)，應(yīng)當(dāng)核對(duì)借書(shū)單。外部人員通常只容許在檔案室展開(kāi)查詢，須要借書(shū)和激活時(shí)，應(yīng)當(dāng)核對(duì)借書(shū)或激活審核單，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借書(shū)或激活。

第四條檔案的封存繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)公司檔案管理有關(guān)規(guī)定。各種試題保存期為三年，培訓(xùn)登記表永久留存。五小電氣管理制度1.根據(jù)礦井實(shí)際及經(jīng)營(yíng)管理的須要，特制訂此辦法。

2.添置價(jià)在1000元以下，功率在7.5kw以下的“低值易耗”的小型設(shè)備以及其它的小型設(shè)備劃歸小型電氣管理范圍。

3.列為“低值易耗”的小型設(shè)備主要存有二通、三通、四通接線盒，防爆燈、電鈴、阻攻信號(hào)器等。列為“小件設(shè)備”范圍內(nèi)的主要存有：7.5kw以下電動(dòng)機(jī)、潛水泵、液力聯(lián)軸器、煤電扣等。

4.小型電氣設(shè)備的管理推行供管融合，統(tǒng)一計(jì)劃、訂貨、看管、通話的管理體制。以保證供給適度儲(chǔ)備降低消耗為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為手段。

5.五小電氣必須存有專人負(fù)責(zé)管理檢修，必須符合規(guī)定的安全檢查性能建議的各項(xiàng)技術(shù)。小型電器設(shè)備推行編號(hào)管理，必須努力做到賬、卡、物、板四對(duì)照。出庫(kù)、維修、派發(fā)相關(guān)手續(xù)齊全。

6.檢修后的五小電器需經(jīng)安全檢查檢查員環(huán)評(píng)合格后方可以入庫(kù)。

7.對(duì)采用中的五小電器，任何人不許隨意拆除螺絲、墊片。

8.各區(qū)隊(duì)采用的五小電器必須得當(dāng)管理，采用單位推行定額管理，制訂小件設(shè)備采用定額和儲(chǔ)備定額。并結(jié)合實(shí)際不斷調(diào)整。

嚴(yán)禁遺失、損毀，例如發(fā)生上述現(xiàn)象，經(jīng)核實(shí)給與一次性罰款200元。

9.小型設(shè)備的領(lǐng)用：領(lǐng)有用單位出示領(lǐng)有料單，由單位負(fù)責(zé)人簽章，經(jīng)小型電氣設(shè)備管理員審查，并辦理有關(guān)登記手續(xù)，蓋章后方未領(lǐng)用。

10.嶄新領(lǐng)用的五小電氣設(shè)備，必須展開(kāi)嚴(yán)苛檢查后方可以投入使用。

11.小型電氣設(shè)備領(lǐng)用后，采用單位應(yīng)當(dāng)搞好保護(hù)，維修保養(yǎng)及檢修工作，維持較完整狀態(tài)。

12.已投入使用的五小電器必須定期展開(kāi)檢查，特別就是失爆情況檢查。

13.對(duì)井下的損毀或已停止使用的五小電器必須及時(shí)升井修理，閑置的五小電器應(yīng)當(dāng)分類看管，嚴(yán)禁隨地、亂扔。

14.采用單位在一項(xiàng)工程或改采、鑿工作面順利完成后，應(yīng)當(dāng)將所采用大電器全部交予機(jī)電設(shè)備管理籌辦備案環(huán)評(píng)。

15.機(jī)電設(shè)備管理辦應(yīng)將其廢舊的各種大電器及配件，繳有關(guān)單位展開(kāi)復(fù)原，并環(huán)評(píng)入庫(kù)重復(fù)使用。

16.凡經(jīng)復(fù)原的小電器應(yīng)當(dāng)按其原價(jià)的70%折價(jià)，可供各單位領(lǐng)有用。

17.各區(qū)隊(duì)采用的小型電器必須得當(dāng)管理，嚴(yán)禁隨意遺失，人為損毀，例如發(fā)生上述現(xiàn)象，辨認(rèn)出一件/次經(jīng)核實(shí)給與一次性經(jīng)濟(jì)罰款200元，并照價(jià)賠償。

18.小型電器管理組每15天非政府一次檢查，對(duì)巴韋縣小型電器的安全檢查、標(biāo)志牌、入井證等展開(kāi)檢查，對(duì)各區(qū)隊(duì)的小型電器臺(tái)帳和庫(kù)存，看管情況核實(shí)檢查。對(duì)辨認(rèn)出問(wèn)題不及時(shí)自查的單位按設(shè)備管理辦法展開(kāi)行政處罰。阻隔煤塵核爆管理規(guī)定阻隔煤塵核爆管理規(guī)定

1、每一生產(chǎn)礦井或礦井延展一個(gè)嶄新水平必須存有煤塵核爆鑒別資料，確認(rèn)其核爆指數(shù)。

2、采礦存有煤層核爆危險(xiǎn)煤層的礦井，必須使用被動(dòng)式隔爆水棚分散布置加裝，并合乎以下建議：

（1）主要隔爆水棚設(shè)置地點(diǎn)：礦井兩翼與井筒二者聯(lián)通的主要運(yùn)輸大巷和春早大巷；相連盤(pán)區(qū)之間的運(yùn)輸巷和春早巷；相連每層之間的運(yùn)輸石門(mén)和春早石門(mén)。

（2）輔助隔爆水棚設(shè)置地點(diǎn)：回采工作面入、春早巷道，盤(pán)區(qū)內(nèi)的煤層盾構(gòu)巷道。

（3）外木自爆水槽必須合乎MT157-87《煤礦用隔自爆水槽通用型技術(shù)條件》的規(guī)定，經(jīng)國(guó)家質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)合格。

（4）水棚的用水量按航道割斷面積排序，主要外木爆棚不少于400l/m2，輔助棚不少于200l/m2

（5）水棚的排距應(yīng)屬1.m--3.0m，主要棚的棚區(qū)長(zhǎng)不少30m；輔助棚的棚區(qū)長(zhǎng)不少20m。

（6）前茅（排在）水槽與工作面的距離應(yīng)當(dāng)維持在60m--200m范圍內(nèi)。

（7）水槽之間的間隙與水槽同支架或巷壁之間的間隙之和嚴(yán)禁大于1.5m，槽邊與巷壁之間的距離嚴(yán)禁大于0.1m，水槽距巷道軌面不應(yīng)當(dāng)大于1.8m，棚區(qū)內(nèi)各排水槽的加裝高度應(yīng)當(dāng)保持一致，棚區(qū)處的巷道須要眺頂時(shí)，其斷面積和形狀應(yīng)當(dāng)與前后各20m長(zhǎng)度的巷道保持一致。

（8）水棚應(yīng)當(dāng)設(shè)于巷道的直線段內(nèi)，與巷道的交叉口，拐彎處距離嚴(yán)禁大于50m。

（9）水槽掛勾邊線必須對(duì)也已，并肩布置（鉤細(xì)長(zhǎng)與鉤細(xì)長(zhǎng)相對(duì)）掛勾角度為（60±5）度，鉤細(xì)長(zhǎng)長(zhǎng)度為25mm。

2、必須創(chuàng)建外木自爆設(shè)施管理臺(tái)帳。

第五節(jié)粉塵測(cè)量管理規(guī)定

1、各生產(chǎn)礦井和基礎(chǔ)建設(shè)礦井必須布局足夠多測(cè)塵人員，負(fù)責(zé)管理測(cè)塵和化驗(yàn)工作。

2、測(cè)量塵員應(yīng)當(dāng)按計(jì)劃定期對(duì)井上、下作業(yè)場(chǎng)所的粉塵展開(kāi)測(cè)量，并核對(duì)粉塵測(cè)量紀(jì)錄，每半月上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，每月報(bào)通風(fēng)處。

3、每一礦井應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展個(gè)體粉塵測(cè)量工作。運(yùn)輸二隊(duì)安全管理制度編訂安全工作管理制度

根據(jù)上級(jí)會(huì)議精神，把本隊(duì)安全工作逐步提高，秉持以"科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為指導(dǎo)思想，指導(dǎo)今后的安全工作.要以安全為基礎(chǔ),助推其他方面的工作順利開(kāi)展，從以下幾方面展開(kāi)管理,現(xiàn)將我隊(duì)安全工作制度有關(guān)內(nèi)容發(fā)布如下:

一、秉持安全管理，推行設(shè)備承攬

1、設(shè)備區(qū)段分割

第一區(qū):給煤機(jī),主皮帶

第二區(qū):1號(hào)皮帶、2號(hào)皮帶、懸空搗、7號(hào)皮帶、8號(hào)皮帶

第三區(qū):振動(dòng)篩、3號(hào)皮帶、4號(hào)皮帶

2、區(qū)段承攬

第一區(qū)由運(yùn)輸一班郭明珠承攬，由安全副隊(duì)長(zhǎng)趙旭光監(jiān)管。

第二區(qū)由運(yùn)輸二班景明光承攬，由生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)解青旭監(jiān)管。

第三區(qū)由運(yùn)輸三班郭秀清承攬，由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)牛紅波監(jiān)管。

3、個(gè)人承包

當(dāng)值本崗位職工承攬本崗位范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施。

4、責(zé)任分割

承攬班組必須對(duì)所承攬區(qū)段內(nèi)隱患排查，隱患自查,環(huán)境整治，文明

5、考核衛(wèi)生，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，消防器材較完整，設(shè)備較完整等負(fù)責(zé)管理。

(1)、以工程質(zhì)量環(huán)評(píng)結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月發(fā)生一次二級(jí)Fanjeaux，承攬區(qū)段內(nèi)達(dá)至處罰50%時(shí)，計(jì)入班組長(zhǎng)工分7分后，計(jì)入崗位員工分后5分后。

(2)、當(dāng)月發(fā)生兩次二級(jí)Fanjeaux，承攬區(qū)段內(nèi)達(dá)至處罰30%時(shí)，中止班組長(zhǎng)和有關(guān)崗位員工工分，并加罰班組長(zhǎng)300元，計(jì)入有關(guān)崗位員工100元。

二、人身事故掌控

1、當(dāng)值出現(xiàn)一起重傷事故，除礦上對(duì)其行政處罰外，隊(duì)內(nèi)中止班組長(zhǎng)和輕易責(zé)任人當(dāng)日工分，并加罰班組長(zhǎng)300元，加罰輕易責(zé)任人200元。

2、當(dāng)值出現(xiàn)一起重傷事故，除礦上對(duì)其行政處罰外，中止班組長(zhǎng)和輕易責(zé)任人當(dāng)日工分并加罰班組長(zhǎng)500元，加罰輕易責(zé)任人300元。

三、設(shè)備事故掌控

1、因檢修不妥當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不遜于8000元的，計(jì)入檢修組組長(zhǎng)工分7分后，并加罰200元。

2、因檢修不妥當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失少于8000元的，除礦上對(duì)其行政處罰外，隊(duì)內(nèi)計(jì)入檢修組組長(zhǎng)當(dāng)值工分，并加罰500元。

3、因操作方式不規(guī)范導(dǎo)致設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不遜于8000元的，計(jì)入當(dāng)值班組長(zhǎng)工分7分后，并加罰班組長(zhǎng)200元，計(jì)入輕易負(fù)責(zé)人工分5分后，并加罰輕易負(fù)責(zé)人100元。

4、因操作方式不規(guī)范導(dǎo)致設(shè)備事故,經(jīng)濟(jì)損失少于8000元的，除礦上對(duì)其行政處罰外，隊(duì)內(nèi)計(jì)入當(dāng)值班組長(zhǎng)當(dāng)值工分，并加罰班組長(zhǎng)500元，計(jì)入輕易負(fù)責(zé)人當(dāng)值工分，并加罰負(fù)責(zé)人300元。

四、“三違”環(huán)境治理

1、“三違“人員的判定以《三違界定》為標(biāo)準(zhǔn)。

2、在隊(duì)內(nèi)成立“三違”人員戒毒處。

3、通常“三違”人員自學(xué)時(shí)間為一天，輕微“三違”人員自學(xué)時(shí)間為三天。

4、當(dāng)值老爹隊(duì)干嚴(yán)肅查處兩起輕微“三違”，送出停建通知單，當(dāng)值班組長(zhǎng)正數(shù)連帶責(zé)任，聯(lián)同一起停建自學(xué)，計(jì)入當(dāng)值班組長(zhǎng)和輕微“三違”人員當(dāng)值全部工分，并對(duì)班組長(zhǎng)加罰200元，對(duì)“三違”人員加罰100元。通過(guò)戒毒處自學(xué)后，證實(shí)準(zhǔn)許開(kāi)工方可上崗。

5、當(dāng)值班組長(zhǎng)當(dāng)值辨認(rèn)出“三違”人員，送出停建通知單，經(jīng)本人蓋章判定，班組長(zhǎng)將停建通知單轉(zhuǎn)交戒毒處，“三違”人員放假自學(xué)，計(jì)入“三違”人員當(dāng)日工分，對(duì)通?！叭`”人員處為100元經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)輕微“三違”人員處為200元經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)道歉態(tài)度不好者，加倍行政處罰。

6、員工辨認(rèn)出班組長(zhǎng)存有“三違”現(xiàn)象，同樣可以送出停建通知單，除礦上對(duì)其行政處罰外，隊(duì)內(nèi)計(jì)入班組長(zhǎng)當(dāng)日工分，對(duì)“三違”班組長(zhǎng)處為200元經(jīng)濟(jì)罰款，并獎(jiǎng)勵(lì)員工200元。“三違”班組長(zhǎng)至戒毒處放假自學(xué)。

7、停建自學(xué)期間，耽擱執(zhí)勤員工不再另行安排執(zhí)勤。

8、每名班組長(zhǎng)嚴(yán)肅查處不少于兩起“三違”人員。

繳直奔班制度

為并使我隊(duì)設(shè)備向著高效率、安全化運(yùn)轉(zhuǎn)方向發(fā)展，更好地保護(hù)設(shè)備，掌控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)，更好地分割清職責(zé)，特制訂本制度，制度具體內(nèi)容及考核制度如下：

一、交接班具體內(nèi)容

1、接班人員必須提早20分鐘至崗，交班人員落后10分鐘黃繼妍，利用這段時(shí)間，深入細(xì)致對(duì)設(shè)備、工器具展開(kāi)檢查并查問(wèn)當(dāng)值看護(hù)人。

2、各工種必須在規(guī)定的崗位現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)交接班，內(nèi)容必須確切，包含各種工器具的檢查、交接班記錄表的核對(duì)、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常，工作任務(wù)的全面落實(shí)等情況。

3、交班人員對(duì)當(dāng)值未完成急需處理的安全情況應(yīng)當(dāng)逐一交代確切，重點(diǎn)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，使接班人員妥善解決。

4、接班人員對(duì)交班人員交代事項(xiàng)不確切的，可以不接班人。

5、對(duì)上一班交代事項(xiàng)，當(dāng)班人員必須逐項(xiàng)展開(kāi)處置，對(duì)不能確切內(nèi)容應(yīng)當(dāng)反反復(fù)復(fù)查問(wèn)明白，搞好下班遺留工作。

6、繳、接班人員必須按時(shí)至隊(duì)部核對(duì)交接班記錄表，填寫(xiě)內(nèi)容必須確切，字體工整，不許簡(jiǎn)略。

7、因本班人員不足原因，工種不確認(rèn)，交接班人員可以在班組長(zhǎng)間更替。

8、接班人員不許拖拉，例如突遇隱患晚點(diǎn)下班時(shí)間較長(zhǎng)的，但不須要上班的，由接班人處置順利完成。

9、若上時(shí)一班沒(méi)能順利完成任務(wù)，故意打聽(tīng)借口扯皮者，可以不接班人，并給以交班人行政處罰。

10、班組長(zhǎng)必須對(duì)所有崗位展開(kāi)檢查，不得發(fā)生勾結(jié)現(xiàn)象。

二、交接班考核制度

1、對(duì)未提早二十分鐘抵達(dá)接班人地點(diǎn)接班人員，計(jì)入接班人員工分后2分后，計(jì)入有關(guān)班組長(zhǎng)工分3分后。

2、對(duì)未落后十分鐘黃繼妍的交班人員，計(jì)入交班人員工分2分后，計(jì)入有關(guān)班組長(zhǎng)工分1分后。

3、對(duì)未填寫(xiě)所在崗位交接班記錄表的，太少一處計(jì)入當(dāng)事人工分5分后，計(jì)入有關(guān)班組長(zhǎng)工分3分后。未注明“月、日”字樣的，辨認(rèn)出一處計(jì)入工分1分后。

4、若辨認(rèn)出工器具無(wú)故遺失、損毀，責(zé)任明晰，計(jì)入當(dāng)事人工分2分后。

5、若辨認(rèn)出工器具無(wú)故遺失、損毀，責(zé)任人不明晰，未展開(kāi)全面落實(shí)的，計(jì)入交班人和接班人工分各2分后，計(jì)入有關(guān)班組長(zhǎng)工分2分后。

6、若辨認(rèn)出機(jī)電設(shè)備損毀，未展開(kāi)全面落實(shí)的，計(jì)入交班人和接班人工分各5分后，計(jì)入有關(guān)班組長(zhǎng)工分3分后。

7、交班人員沒(méi)能順利完成任務(wù)，故意打聽(tīng)借口扯皮，計(jì)入交班人員工分5分后，計(jì)入有關(guān)班組長(zhǎng)工分2分后。

8、繳、接班人員核對(duì)交接班記錄表字跡簡(jiǎn)略，不確切，對(duì)有關(guān)人員計(jì)入工分2分后。

9、交班人員交代事項(xiàng)粗略、不確切，計(jì)入交班人員工分3分后。

“三違”人員管理制度

我隊(duì)以“科學(xué)發(fā)展”和“安全發(fā)展”為指導(dǎo)，必須真正把安全工作掛至“高于一切，大于一切，先于一切，著重一切”的邊線，狠抓安全工作，保與安全生產(chǎn)。極力努力做到不安全不生產(chǎn)，全然沒(méi)把握住不生產(chǎn)，隱患不確定不生產(chǎn)，狠反華‘三違’，反事故。為了同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，加強(qiáng)對(duì)“三違”人員的嚴(yán)肅查處力度，特制訂“三違”人員管理制度，具體內(nèi)容如下：

一、“三違”人員的嚴(yán)肅查處

1、“三違”人員的判定以《三違界定》為標(biāo)準(zhǔn)。

2、當(dāng)值班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理嚴(yán)肅查處職工的“三違”現(xiàn)象，定時(shí)或不定時(shí)的巡查，確保巡查至每一個(gè)工作崗位，對(duì)于極易出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的地點(diǎn)和人員必須強(qiáng)化巡查，若揭發(fā)“三違”人員，班組長(zhǎng)必須在第一時(shí)間展開(kāi)阻止。

3、職工同樣可以嚴(yán)肅查處班組長(zhǎng)的“三違”現(xiàn)象，若職工辨認(rèn)出班組長(zhǎng)存有“三違”現(xiàn)象，同樣必須在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其展開(kāi)阻止。

4、當(dāng)值老爹隊(duì)干負(fù)責(zé)管理嚴(yán)肅查處我隊(duì)“三違”人員，必須確保巡查至我隊(duì)統(tǒng)轄范圍內(nèi)的每個(gè)工作崗位，若揭發(fā)“三違”人員，必須在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其展開(kāi)阻止。

二、“三違”人員的戒毒及行政處罰

1、對(duì)“三違”人員的管理，我隊(duì)秉持以“教育居多，行政處罰輔以”的原則。

2、在隊(duì)內(nèi)成立“三違”人員戒毒處。

3、通常“三違”人員自學(xué)時(shí)間為一天，輕微“三違”人員自學(xué)時(shí)間為三天。

4、當(dāng)值老爹隊(duì)干嚴(yán)肅查處出來(lái)“三違”人員，送出停建通知單，當(dāng)值班組長(zhǎng)正數(shù)連帶責(zé)任，聯(lián)同一起停建自學(xué)，計(jì)入當(dāng)值班組長(zhǎng)和“三違”人員當(dāng)值全部工分。

5、當(dāng)值班組長(zhǎng)當(dāng)值辨認(rèn)出“三違”人員，送出停建通知單，經(jīng)老爹隊(duì)干蓋章判定，班組長(zhǎng)將停建通知單轉(zhuǎn)交戒毒處，“三違”人員放假自學(xué)。

6、員工辨認(rèn)出班組長(zhǎng)存有“三違”現(xiàn)象，同樣可以送出停建通知單，除礦上對(duì)其行政處罰外，隊(duì)內(nèi)計(jì)入班組長(zhǎng)當(dāng)日工分，對(duì)“三違”班組長(zhǎng)處為200元經(jīng)濟(jì)罰款，并獎(jiǎng)勵(lì)員工200元。

7、停建作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)、審核與貫徹落實(shí)制度作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)、審核與貫徹落實(shí)制度

1、由總工程師根據(jù)設(shè)計(jì)方案選定一名開(kāi)采專業(yè)技術(shù)人員撰寫(xiě)，通風(fēng)、機(jī)電、地測(cè)專業(yè)技術(shù)人員幫助，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人審查。經(jīng)生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、安監(jiān)等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全領(lǐng)導(dǎo)簽閱后，報(bào)總工程師審核，方可非政府施工。作業(yè)規(guī)程的封面內(nèi)容為：撰寫(xiě)單位、撰寫(xiě)人員、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安監(jiān)、總工、稽查、副經(jīng)理、礦長(zhǎng)、經(jīng)理。撰寫(xiě)日期、礦井名稱（公章）。2、屬于非正規(guī)回采工作面的作業(yè)規(guī)程，必須報(bào)上級(jí)部門(mén)審查后，方能夠非政府施工。3、作業(yè)規(guī)程審核相關(guān)手續(xù)健全后，分后發(fā)給施工單位、生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電、安全、總工各一份。由總工指派一名有關(guān)專業(yè)的技術(shù)員給施工單位聽(tīng)課考核合格后方能夠上崗作業(yè)。生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電、安監(jiān)、稽查等部門(mén)必須搞好施工監(jiān)督。“四并無(wú)四?！币?guī)則措施及考核細(xì)則“四并無(wú)四?！币?guī)則措施及考核細(xì)則

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)安全宣傳教育“十三法”活動(dòng)，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，二要做好“四并無(wú)四?！被顒?dòng)，特制訂此考核措施及細(xì)則。

一、區(qū)隊(duì)設(shè)立“四并無(wú)四?！笨己诵〗M

組短：胡方建、張?zhí)镧?/p>

副組長(zhǎng)：魏鳳金

成員：胡珍、李靖、王正龍、蘇長(zhǎng)征、李春樓

喻學(xué)剛、韓典春、劉順華、宋愛(ài)軍

二、個(gè)人并無(wú)違章，個(gè)人保與班組

1、每名員工必須按建議出席區(qū)隊(duì)非政府的安全教育活動(dòng)，并能夠通過(guò)各種考核，否則每少出席一人次付款10元，且在“四工”定量考核中扣1分后，對(duì)各類考試不及格甩2分后。

2、每名員工必須必須踐行“安全第一”的思想，杜絕“三違”，努力做到“三不危害”，否則發(fā)生“三違”除按礦建議展開(kāi)行政處罰外，工區(qū)將在“四工”定量考核中扣1-3分后。

3、凡因個(gè)人責(zé)任發(fā)生的責(zé)任性非人身事故，視情節(jié)酌定，除給與300—1000元罰款外，“四工”定量考核中扣1-5分后。

三、班組并無(wú)重傷，班組保區(qū)隊(duì)

1、班組內(nèi)杜絕破皮誤傷以上人身事故，否則除按礦規(guī)定行政處罰外，工區(qū)將非政府分析對(duì)有關(guān)責(zé)任人給與100-200元行政處罰，對(duì)全班人員連帶行政處罰50元。

2、班內(nèi)“三違”比率掌控在5%以內(nèi)，否則每遜于1人扣分全班效益工資1%，班內(nèi)每發(fā)生一名“三違”，連帶行政處罰工長(zhǎng)10元，群監(jiān)員5元，青安崗員5元。

3、每班必須按建議非政府不好班前班后可以，并做好記錄每各類人員的蓋章，否則每一次非政府不好罰工長(zhǎng)、老爹區(qū)長(zhǎng)各10元，每發(fā)生一人次漏簽、代蓋章罰當(dāng)事人10元，連帶質(zhì)量環(huán)評(píng)員10元。

4、班內(nèi)保證動(dòng)態(tài)合格，杜絕不合格現(xiàn)象。否則每發(fā)生一次扣分當(dāng)值月效益工資5%，工長(zhǎng)、老爹區(qū)長(zhǎng)、環(huán)評(píng)員各罰款50元。

5、班內(nèi)每發(fā)生一次1小時(shí)以上的非人身事故，視情節(jié)酌定，給與班內(nèi)100-500元行政處罰。

四、區(qū)隊(duì)并無(wú)輕傷，區(qū)隊(duì)保與礦井

1、區(qū)隊(duì)嚴(yán)苛按礦建議積極開(kāi)展不好安全管理各項(xiàng)安全活動(dòng)，杜絕重傷以上的人身事故，否則，愿意拒絕接受礦任何行政處罰。

2、區(qū)隊(duì)“三違”比率掌控在5%以內(nèi)，否則按礦文件規(guī)定拒絕接受行政處罰。

3、區(qū)隊(duì)“三大員”嚴(yán)苛按礦定出的班次、時(shí)間下井搞好現(xiàn)場(chǎng)精心安排，并認(rèn)真落實(shí)不好揪“三違”指標(biāo)，否則，愿意拒絕接受公司、礦任何行政處罰。

多營(yíng)礦井隊(duì)物資派發(fā)制度物資派發(fā)制度

1.保管員必須堅(jiān)守崗位，態(tài)度熱情。隨到隨發(fā)，發(fā)料快速、精確，服務(wù)周到。

2.嚴(yán)苛領(lǐng)有、發(fā)料相關(guān)手續(xù)，看管人員發(fā)料時(shí)，必須嚴(yán)苛按規(guī)定期限核發(fā)的領(lǐng)料(改隸)單或移轉(zhuǎn)單的物資品名，規(guī)格型號(hào)、數(shù)量派發(fā)。實(shí)發(fā)物資論件(臺(tái)、套)的嚴(yán)禁多發(fā)或少播發(fā)，小件定量外包裝的可以按吻合量的整數(shù)整包派發(fā)。計(jì)重物資嚴(yán)禁遜于過(guò)期作廢0%，難于劃分的成卷、成塊、成根、成桶的物資嚴(yán)禁遜于20%，少于時(shí)必須請(qǐng)示供應(yīng)人員同意，不得白條發(fā)料，突遇特定情況必須經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，但收到的物資必須在三日內(nèi)辦妥相關(guān)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)性材料也必須先辦理繳交相關(guān)手續(xù)就可以發(fā)料。

3.發(fā)料必須一次木商，當(dāng)面點(diǎn)明，凡已辦理出庫(kù)相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)有用單位當(dāng)日還清的，或當(dāng)月無(wú)法如數(shù)的設(shè)備以及大宗材料，保管員必須與領(lǐng)料人員搞好記錄，雙方蓋章普遍認(rèn)可或辦理代看管相關(guān)手續(xù)。

4.出庫(kù)物資的過(guò)磅、檢尺、點(diǎn)件，計(jì)量必須精確，磅碼單、檢尺單、材質(zhì)檢驗(yàn)單、設(shè)備兩證(產(chǎn)品合格證，質(zhì)量檢驗(yàn)證)、說(shuō)明書(shū)及隨機(jī)工具、零配件必須在發(fā)料時(shí)一并收到。

5.規(guī)定交舊領(lǐng)嶄新或退貨包裝品的物資，必須秉持交舊和廢舊制度。

6.保管員發(fā)料必須貫徹落實(shí)物資“先進(jìn)先出”的原則。保管員嚴(yán)禁以任何理由、任何方式在發(fā)料時(shí)以盈補(bǔ)虧，嚴(yán)禁因科穴而建議領(lǐng)料人員補(bǔ)單，為自己分擔(dān)遺失、串發(fā)、損毀物資的責(zé)任。否則，一經(jīng)辨認(rèn)出視情節(jié)酌定不予追責(zé)保管員及有關(guān)人員的責(zé)任。培訓(xùn)情況意見(jiàn)反饋制度培訓(xùn)情況意見(jiàn)反饋制度

為了易于教與學(xué)雙方的領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)溝通交流，相互協(xié)同，特制訂本制度。

1、每期培訓(xùn)班完結(jié)，安全培訓(xùn)中心必須把各個(gè)單位的學(xué)員出席培訓(xùn)班的情況，及時(shí)意見(jiàn)反饋至各個(gè)單位。

2、意見(jiàn)反饋的情況包含每個(gè)人出席培訓(xùn)班的時(shí)間、考勤情況、學(xué)習(xí)成績(jī)及對(duì)單位和個(gè)人的獎(jiǎng)懲情況。

3、利用周二、周四晚可以及時(shí)通報(bào)辦班過(guò)程中發(fā)生的各種情況，以便各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，易于及時(shí)展開(kāi)自查。

4、定期招集基層各有關(guān)單位主掌職工培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人展開(kāi)座談，群策群力，做好培訓(xùn)。

5、安全培訓(xùn)中心定期不定期下基層走訪調(diào)查各單位，收集有關(guān)信息，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案，努力做到有的放矢。

6、每期培訓(xùn)班完結(jié)，安全培訓(xùn)中心必須向每一位學(xué)員播發(fā)一張培訓(xùn)情況調(diào)查表，從辦班管理、講課質(zhì)量、講課方法、改良意見(jiàn)等方面對(duì)教學(xué)質(zhì)量展開(kāi)綜合評(píng)價(jià)，為做好培訓(xùn)提供更多依據(jù)。煤礦設(shè)備的維修保養(yǎng)、檢修、菌制度1、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)、殺菌，中、小修由采用班組負(fù)責(zé)管理，大修由機(jī)修車(chē)間負(fù)責(zé)管理。

2、設(shè)備的維修保養(yǎng)使用三級(jí)維修保養(yǎng)制度，即為：例會(huì)維修保養(yǎng)、一級(jí)維修保養(yǎng)、二級(jí)維修保養(yǎng)。

3、例會(huì)維修保養(yǎng)：由操作方式工人每班展開(kāi)維修保養(yǎng)。(1)檢查設(shè)備極易收緊的部件；(2)做好清潔衛(wèi)生；(3)檢查設(shè)備的殺菌情況及時(shí)助威；(4)檢查設(shè)備的安全保護(hù)裝置。

4、一級(jí)維修保養(yǎng)（小修）：每月展開(kāi)一次，以操作工居多，修理工輔以，班長(zhǎng)環(huán)評(píng)。(1)局部解體檢查，潔凈規(guī)定部位；(2)處置例會(huì)維修保養(yǎng)無(wú)法化解的問(wèn)題。

5、二級(jí)維修保養(yǎng)（中修成）：設(shè)備總計(jì)達(dá)至規(guī)定時(shí)間后，以修理工人居多，操作方式工人輔以，班長(zhǎng)出席。(1)更改或復(fù)原磨損件，(2)對(duì)電氣系統(tǒng)停水檢查處置。大皮帶轉(zhuǎn)煤計(jì)量管理制度大皮帶轉(zhuǎn)煤計(jì)量管理制度

1.轉(zhuǎn)煤由銷售公司計(jì)車(chē)數(shù)，成套車(chē)間監(jiān)督。

2.轉(zhuǎn)回煤時(shí)，每輛車(chē)在第一車(chē)都必須過(guò)鎊核定后，再按車(chē)排序。

3.銷售公司計(jì)票員必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，沒(méi)計(jì)票員嚴(yán)禁轉(zhuǎn)煤，發(fā)生車(chē)輛支撐不了或影響生產(chǎn)時(shí)，考核銷售公司。

4.發(fā)生臨時(shí)性轉(zhuǎn)回煤時(shí)，銷售公司計(jì)票員必須立刻派遣人至現(xiàn)場(chǎng)計(jì)數(shù)。

5.計(jì)票員每天必須將所轉(zhuǎn)乘數(shù)報(bào)調(diào)度室，嚴(yán)禁虛報(bào)、假報(bào)或漏報(bào)。每月汽車(chē)隊(duì)依證明展開(kāi)支付，調(diào)度室根據(jù)所轉(zhuǎn)乘數(shù)和地測(cè)科盤(pán)點(diǎn)數(shù)平均值排序，送出證明。綜采隊(duì)安全檢查與績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度綜采隊(duì)安全檢查與績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度一、生產(chǎn)管理制度1、割去煤兩刀以內(nèi)按2分后／架排序；兩刀以上按4分后／架排序；放煤為1分后／噸；回收率按9噸／架考核，每少一噸甩該班1元。2、轉(zhuǎn)頭計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：底下每入一排200分后，打轉(zhuǎn)每入一排300分后。底下進(jìn)尺獎(jiǎng)勵(lì)為：第一排50元，第二排以上100元；下頭進(jìn)尺獎(jiǎng)勵(lì)為：第一排100元，第二排以上為200元；當(dāng)至交接班時(shí)間后，若回去未成所有工作量，其計(jì)資方法為：底下延點(diǎn)來(lái)順利完成所有的工作量；下頭：扎過(guò)1號(hào)架面世前滾，拎過(guò)后滾獎(jiǎng)勵(lì)班50元，扎過(guò)1號(hào)架面世前滾，拎過(guò)后滾扎過(guò)轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)班100元，順利完成所有工作量，轉(zhuǎn)過(guò)密集，獎(jiǎng)勵(lì)150元。3、兩頭必須聯(lián)及4架雙網(wǎng)，太少一架扣班50元、責(zé)任者5元。交班時(shí)，前梁下雙網(wǎng)必須達(dá)至0.7米，每少0.1米扣班10元，撕網(wǎng)一處扣班50元。4、布季掌控在規(guī)程規(guī)定范圍內(nèi)，超過(guò)沒(méi)此建議按10元／架攬到班組；工作面齊直容許50mm的誤差，否則按10元／架的標(biāo)準(zhǔn)扣分，甩后按10元／架扣分。5、煤機(jī)向哪行，哪頭必須打造出兩排條件，標(biāo)準(zhǔn)就是：剪去邊網(wǎng)，復(fù)原張貼幫忙柱；大梁串成夠數(shù)，柱子培寺，前機(jī)頭尾外0.8米處必須存有一支柱，否則甩該班200元，保護(hù)工20元／人。6、每聯(lián)網(wǎng)一塊提50分后，每行進(jìn)兩排采用一條工字鋼（無(wú)法錯(cuò)茬，每弄錯(cuò)茬0.3米，扣班100元；若頂板不好，可以經(jīng)驗(yàn)收員同意不采用工字鋼）每采用一條工字鋼、大板分別提50元、50分后。架后每廢舊一條工字鋼或鐵路獎(jiǎng)勵(lì)該班50元，處置死柱50元／棵，江邊溜子罰款30元／節(jié)，甩溜子獎(jiǎng)勵(lì)30元／柱。7、區(qū)隊(duì)值班人容許多進(jìn)尺時(shí)，每多入0.1米獎(jiǎng)該班10元，進(jìn)尺超過(guò)沒(méi)規(guī)定建議的予以獎(jiǎng)勵(lì)。支架與失速箱之間維持0.8米間距（頂板不好，扎全面性架除外），否則罰該班100元。8、交接班時(shí)若頂板不好，必須及時(shí)“扎全面性”，不扎按50元／架判罰該班，“扎全面性”的標(biāo)準(zhǔn)就是：空頂少于一排，扎過(guò)全面性，布季無(wú)法減少。9、環(huán)評(píng)員每班應(yīng)當(dāng)檢查三次支架的“初撐力”，班后可以向區(qū)隊(duì)值班人匯報(bào)確切，匯報(bào)不確切罰款30元；檢查辨認(rèn)出存有相左建議（24MPa）的“初撐力”，按10元／架判罰當(dāng)值支架工；安監(jiān)員的罰款由當(dāng)值支架工分擔(dān)。10、出現(xiàn)“冒頂”事故罰該班3000元，罰責(zé)任者100元。下個(gè)班處置事故，由區(qū)隊(duì)值班人視工作量獎(jiǎng)勵(lì)1000元、2000元、3000元左右，獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)禁少于3000元。事故處置后可以正常開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，煤機(jī)司機(jī)應(yīng)當(dāng)把頂割元顯恭，誤差無(wú)法大于50mm，否則按5元／架判罰責(zé)任人。11、“下頭”拎后滾千斤頂扎沒(méi)有行程，轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)可以甩后100mm，兩頭一字梁可以甩后200mm，若達(dá)沒(méi)上述建議則判罰該班100元，罰責(zé)任者10元／人。12、發(fā)推機(jī)頭機(jī)尾，須踢柱展開(kāi)，否則每高起100mm判罰該班100元，上班逼出100mm則獎(jiǎng)勵(lì)100元，壓下10mm獎(jiǎng)勵(lì)10元。高度不遜于300mm不考核，少于300mm加罰300元，但前后高必須大于50mm。13、扎移轉(zhuǎn)載機(jī)前，犁鏵頭及破碎機(jī)護(hù)罩兩幫應(yīng)當(dāng)清掃整潔，高度達(dá)至距護(hù)罩200mm，否則甩該班200元。14、兩頭落底，班班必須確保機(jī)頭機(jī)尾以外3米內(nèi)，高度2.3米，否則太少0.1米甩10元。15、生產(chǎn)臺(tái)階，由區(qū)隊(duì)根據(jù)礦的產(chǎn)量水解，順利完成生產(chǎn)、安全質(zhì)量任務(wù)時(shí)，給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2刀獎(jiǎng)勵(lì)300元，2.5刀獎(jiǎng)勵(lì)500元，3刀獎(jiǎng)勵(lì)1000元……16、交接班，為確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，交接班時(shí)間應(yīng)當(dāng)正點(diǎn)更替，最多延點(diǎn)、停機(jī)10分鐘，少于時(shí)間罰款300元，責(zé)任者急于不開(kāi)機(jī)罰款50元；下頭工作量可以還給下一個(gè)班（其余工作干活），影響了有一個(gè)班的生產(chǎn)，則每小時(shí)甩產(chǎn)量500噸，木患下一個(gè)班（不計(jì)分，只并作全月產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)）。17、操作方式閥操作方式完必須拉入零位，否則每個(gè)甩10元。18、兩頭各4組與支架衛(wèi)生應(yīng)清至實(shí)底，否則扣班50元／架。運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備衛(wèi)生應(yīng)當(dāng)清掃整潔，否則甩責(zé)任者20元／臺(tái)。19、上下兩頭品馭型的柱、梁放在選定地點(diǎn)，不妥當(dāng)按10元／件攬到保護(hù)工。20、兩巷柱子側(cè)向無(wú)法受力，否則，支柱受力罰班50元／棵；必須及時(shí)改為不好，無(wú)法鼓壞，鼓壞一棵扣班500元。21、各鏈輪必須精心安排專人更替（轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)頭由轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)更替；轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)尾、前后部滾頭由滾頭司機(jī)更替；前后部機(jī)尾由看看滾尾人員更替）一次不更替罰班200元，不填上在更替單上一次罰款10元。22、兩頭割斷柱子必須把柱腳扎出來(lái)，扎不下扣班1000元，甩責(zé)任者100元，環(huán)評(píng)員必須把斷柱子清點(diǎn)不好，對(duì)夠數(shù)，環(huán)評(píng)員查比較數(shù)，太少柱腳罰環(huán)評(píng)員100元／個(gè)。23、環(huán)評(píng)員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力做到公正、公平、合理環(huán)評(píng)，區(qū)隊(duì)值班人在收工會(huì)時(shí)必須認(rèn)真總結(jié)、分析工作，發(fā)生問(wèn)題說(shuō)不清楚罰款50元。二、皮帶管理制度1、皮帶機(jī)司機(jī)應(yīng)當(dāng)俯臥甚或皮帶，并搞好巡回檢查，辨認(rèn)出坐臥者，罰款30元。2、刺穿皮帶按300元／米罰班（最多罰款5000元），責(zé)任者繳付10％的罰款金額。3、托輥一處不轉(zhuǎn)罰包機(jī)人員10元，皮帶機(jī)頭左右各10米衛(wèi)生清掃不整潔罰款20元。4、交接班若影響下一個(gè)班生產(chǎn)，罰款1000元，個(gè)人延點(diǎn)1小時(shí)處置不好僅罰款300元。5、不得帶載停機(jī)，停機(jī)者罰款50元。6、確保所有設(shè)施較完整，超過(guò)沒(méi)建議的，每行政處罰責(zé)任者20元。7、液壓聯(lián)軸節(jié)合金納必須用標(biāo)準(zhǔn)件，否則罰款30元。無(wú)法以水代油，不按規(guī)定者罰款50元。三、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)及運(yùn)輸機(jī)管理制度1、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)管理皮帶機(jī)尾貫穿段的清掃，底托輥每一處不轉(zhuǎn)罰司機(jī)10元，每失一個(gè)皮托輥甩5元。破碎機(jī)三角帶每少一根甩該班50元，甩轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)10元。2、保護(hù)工負(fù)責(zé)管理支桿的更替、管路的管理，若支桿逃跑則甩該班500元，下一班若應(yīng)承則獎(jiǎng)勵(lì)500元；管子未掛不好，每漏液一行政處罰10元，每辨認(rèn)出一處鐵絲屑甩責(zé)任者100元，拉跑支桿，責(zé)任者判罰50元。交班有異意，可以遺留下協(xié)助扎轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)，例如拉過(guò)來(lái)，對(duì)班分擔(dān)損失，補(bǔ)償200元／工。3、失刮板一塊按100元／塊，甩至班組，損毀螺栓扣分時(shí)重聯(lián)檢修班5元／人一個(gè)。4、追上來(lái)壓煤板甩該班100元／節(jié)，甩責(zé)任者20元／節(jié)。損毀失速箱電機(jī)罰該班2000元，并深入細(xì)致分析原因，給與責(zé)任者100~500元的罰款。5、各種設(shè)施例如護(hù)罩、擋板、螺栓等必須完好無(wú)損，否則按20元／行政處罰責(zé)任者。6、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)、運(yùn)輸機(jī)若割斷底鏈，罰該班3000元，罰責(zé)任者100~200元，本班能夠處置不好則不甩該班的錢(qián)，但必須分析責(zé)任者的犯規(guī)操作方式；若至點(diǎn)無(wú)法開(kāi)機(jī)，則判罰該班1000元，罰責(zé)任者50~100元，無(wú)論任何原因，當(dāng)值1分工，其它獎(jiǎng)勵(lì)照常繳付。7、推測(cè)亞鈴銷罰班500元／個(gè)，上一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)班100元／個(gè)。四、采煤機(jī)管理1、各種護(hù)板無(wú)法丟，遺失一塊罰班500元，責(zé)任者判罰50元，損毀文丘里系統(tǒng)，罰責(zé)任者30元；損毀負(fù)壓降塵裝置，罰班1000元，罰責(zé)任者50元。2、負(fù)壓燃燒室遺失、掉下來(lái)齒座或截齒，一行政處罰該班300元，罰責(zé)任者50元。3、生產(chǎn)班容許每個(gè)滾筒存有3個(gè)燃燒室不水，檢修班確保個(gè)個(gè)燃燒室水，否則罰責(zé)任者10元／個(gè)。4、損毀以下設(shè)備罰款如下：奔跑箱：班1000元／個(gè)，責(zé)任者30元／個(gè)；滾靴：班200元／個(gè)，責(zé)任者20元／個(gè)；陽(yáng)入低千斤頂：班1000元／個(gè)，責(zé)任者50元／個(gè)；5、交班時(shí)應(yīng)將煤機(jī)機(jī)身上清掃整潔，否則罰責(zé)任者20元，電纜槽清掃不整潔扣班5元／節(jié)。6、電纜卡無(wú)法用鐵絲聯(lián)結(jié)，每辨認(rèn)出一處甩責(zé)任者20元，罰該班200元；割斷電纜卡子不直奔，罰責(zé)任者50元／處，罰班300元；拉壞電纜罰班2000元，責(zé)任者100元；水管拉亂罰班500元，罰責(zé)任者30元。7、割斷除雪鏈子到點(diǎn)直奔不好，罰款1000元，司機(jī)各30元。8、割下滾筒罰班2000元，責(zé)任者200元。五、支架管理制度1、拉壞框架、千斤頂，罰班500元，罰責(zé)任者30元，再加不好不不給；損毀魚(yú)口不換扣班組100元，甩責(zé)任者10元；支架追上來(lái)耳子，扣班500元，責(zé)任者50元；掉下來(lái)兩端護(hù)板，罰班2000元／個(gè)，責(zé)任者100元；掉銷子后不及時(shí)穿上，罰責(zé)任者20元／個(gè)；損毀護(hù)幫板罰班1000元，責(zé)任者100元。2、糟管子應(yīng)當(dāng)及時(shí)更改，每一處漏液罰班100元，罰責(zé)任者20元；更改的管子不按規(guī)定鋪設(shè)罰責(zé)任者10元；掛鐵絲訂貨、單腿銷或忽管子跳煤粉，一處或一次罰責(zé)任者100元。3、支架出現(xiàn)咬傷架現(xiàn)象，一次扣班100元；若拉壞端頭流逝橫梁則罰班500元，罰責(zé)任者50元。4、電液閥必須精心操作方式，無(wú)法硬頂，把皮帽弄壞了，罰責(zé)任者100元，罰班1000元。5、秉持用側(cè)護(hù)板依靠架，每依靠1度獎(jiǎng)班10元，撕1度罰班20元，10％全面落實(shí)至支架工，環(huán)評(píng)員必須量不好度數(shù)，交接班必須確切，總結(jié)不明罰款50元／次。6、支架操作方式回去，踢回去零位，否則一處甩責(zé)任者10元。7、各種水泵管子一律封口，不封口一條罰責(zé)任者50元，舊有管子運(yùn)往工具房，一條不交罰責(zé)任者20元。8、兩頭支架間隙無(wú)法大于0.2米，否則一處扣班50元。9、支架衛(wèi)生明至實(shí)底，遮住千斤頂、F塊、柱窩及底座箱，聯(lián)桿上的衛(wèi)生全盤(pán)清掃整潔，明不整潔每架罰班10元，50％由責(zé)任者分擔(dān)。六、泵站管理制度1、泵站工看淡各臺(tái)液壓泵、清水泵，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)，若影響生產(chǎn)給與50~100元罰款；乳化液的韌度不合理每次按50元行政處罰。礦檢查乳化油不合格罰責(zé)任者100元、班2000元。2、負(fù)責(zé)管理操作臺(tái)至最后一個(gè)車(chē)盤(pán)子的衛(wèi)生管理（包含路上的設(shè)備）確保并無(wú)油污、車(chē)盤(pán)上并無(wú)雜物，否則，罰該班泵站工10元／件（處）。3、看淡水泵油桶，努力做到整潔衛(wèi)生，否則每件甩10元；太少油桶，罰款30元／個(gè)；看淡油箱，提油者確保油不溢出，若溢出罰款50元，泵站工不曉得罰泵站工。4、泵站處不容許任何人刷牙，刷牙一次罰款30元；泵站工看見(jiàn)不制止，罰泵站工30元；泵站液箱不砌不好按30元扣分；泵站液箱溢水按30元／次行政處罰。5、泵站支桿至操作臺(tái)室內(nèi)的衛(wèi)生，包含路面、里幫忙，嚴(yán)禁存有雜物，否則罰電工10元／件；控制器車(chē)上衛(wèi)生不好，一臺(tái)扣分10元。七、工具房管理制度1、工具房人員無(wú)法空班，有事向王永旭告假，書(shū)記蓋章后方能夠歇息，否則發(fā)生空班罰款50元。2、各種工具、配件的派發(fā)，努力做到物、卡統(tǒng)一，否則發(fā)生一次罰款10元；工具房的配件應(yīng)當(dāng)裝箱整齊，各種配件材料應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)讓管理，油桶、油抽及護(hù)套應(yīng)當(dāng)整齊不失，否則一處（次）罰款20元。3、工具房人員負(fù)責(zé)管理工具房至泵站支桿的衛(wèi)生，雜物清掃，努力做到其間并無(wú)一處污物，否則罰款10元／件（處），并努力做到每班回去工作面巡查一遍，并把面上的水泵件寄至工具房擺不好，每班不回去一次罰款10元。4、舊件、新件的情況負(fù)責(zé)管理及時(shí)充分反映給區(qū)隊(duì)值班人，若影響生產(chǎn)，一次罰款20元；夜班必須改在工會(huì)，不開(kāi)會(huì)討論者一次罰款10元。5、每人廢舊舊件（例如水管接頭、電纜搓等）的價(jià)值應(yīng)當(dāng)在200元以上，少者按其1／2罰款（100元）。6、工具房無(wú)法亂啟水，比較喝時(shí)每次拎兩桶，興水者罰款50元，看看工具房不管判罰30元／桶。八、單體支柱管理制度1、孫希樂(lè)、曾慶科負(fù)責(zé)管理單體支柱的管理，分擔(dān)因柱子發(fā)生問(wèn)題被扣分金額的10％，盡量努力做到不遺失柱子，并及時(shí)給區(qū)隊(duì)提供更多信息。2、損毀的柱子必須及時(shí)外運(yùn)（尤其就是兩頭的壞柱），若沒(méi)及時(shí)外運(yùn)，按10元／棵罰款。3、生產(chǎn)班遺失柱、梁按原價(jià)索賠，由環(huán)評(píng)員清點(diǎn)件數(shù)，交班交代不明罰款50元，損毀了支柱（不除役）甩該班500元（若除役按原價(jià)索賠），太少了閥，按30元／個(gè)判罰責(zé)任者，太少一柱帽則判罰責(zé)任者50元／個(gè)（無(wú)柱帽無(wú)法采用，按除役處置），保護(hù)工負(fù)責(zé)管理。4、環(huán)評(píng)員必須仔細(xì)觀察支柱受力情況，并及時(shí)精心安排自查，例如不精心安排發(fā)生澤登巴爾柱按50元／棵罰款，例如發(fā)生糟柱，一律按原價(jià)甩至該班。5、不經(jīng)區(qū)隊(duì)核準(zhǔn)，架間無(wú)法放置單體支柱，存柱罰款100元／棵，例如遺失則必須原價(jià)索賠，環(huán)評(píng)員監(jiān)督不力罰款50元／次。九、防塵、皮帶路的衛(wèi)生管理1、防塵工負(fù)責(zé)管理皮帶路的漏水處置，遵從區(qū)隊(duì)精心安排，確保設(shè)施較完整，月底應(yīng)當(dāng)達(dá)至一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，否則礦罰款的10％由防塵人員分擔(dān)。2、拆毀防塵設(shè)施的人員，區(qū)隊(duì)給與50元的罰款；漏水一處，按10％人行政處罰；管路不整齊按10元／人行政處罰；晚跑晚入工作面一次罰款50元；舊件應(yīng)當(dāng)及時(shí)上互換新件（太少一件判罰10元）。3、達(dá)至礦防塵指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)防塵人員10％（礦獎(jiǎng)金額）。4、皮帶路分段管理，架桿上若存有一處毛判罰5元，水溢出一行政處罰10元，磨底托輥一行政處罰20元，維持皮帶路干凈衛(wèi)生、文明。十、承攬組與設(shè)備競(jìng)賽管理制度（一）設(shè)備競(jìng)賽管理制度我礦從2001年1月1日起至，積極開(kāi)展綜機(jī)設(shè)備管理競(jìng)賽綜合評(píng)選活動(dòng)，為了把我隊(duì)的設(shè)備管理不好，充分發(fā)揮不好設(shè)備的性能，推動(dòng)我隊(duì)的安全生產(chǎn)，根據(jù)建議及綜采二隊(duì)的情況區(qū)隊(duì)建議：1、區(qū)隊(duì)設(shè)立設(shè)備競(jìng)賽管理組，人員存有區(qū)隊(duì)管理人員：劉居省、王桂靈、柴會(huì)生、唐豐瑞、季建國(guó)、王永旭組與、戴成哲、工具房人員及各承攬組人員；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由焦方賢、鄭召鋒、呂迎春負(fù)責(zé)管理。2、職責(zé)：①按礦綜采設(shè)備管理競(jìng)賽評(píng)選實(shí)施細(xì)則的建議，順利完成設(shè)備管理工作，奪下設(shè)備管理名次；②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奪下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動(dòng)紅旗。3、所有承攬組，按建議順利完成設(shè)備的管理，舊件廢舊等工作。4、獎(jiǎng)勵(lì)：①設(shè)備管理組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)就是：奪下第一名，按獎(jiǎng)金額的100％獎(jiǎng)勵(lì)至每個(gè)人；第二名獎(jiǎng)勵(lì)100％；第三名每人罰款200元。②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)就是：奪下第一名獎(jiǎng)勵(lì)200元；奪下第二名不獎(jiǎng)毀謗罪；奪下第三名罰款100元。③設(shè)備承攬人員：順利完成所有設(shè)備的檢修較完整任務(wù)，把應(yīng)當(dāng)廢舊的舊件及時(shí)帶井交舊。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)就是：按所交舊件獎(jiǎng)勵(lì)額50％獎(jiǎng)勵(lì)至個(gè)人，例如因交舊不及時(shí)，罰款按罰款額的100％罰款至個(gè)人。設(shè)備競(jìng)賽按礦獎(jiǎng)勵(lì)額分層次獎(jiǎng)勵(lì)，奪下沒(méi)法名次，每人罰款50元。（二）各承攬組管理制度⑴電氣承攬組管理1）、泵站控制器及吊梁至前機(jī)尾盲軸，由秦顯方、劉繼亮負(fù)責(zé)管理1、工資：確保三個(gè)生產(chǎn)班正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全系列月事故在2小時(shí)以內(nèi)，享用隊(duì)平均工資90％。2、職責(zé)：①負(fù)責(zé)管理所有控制器較完整、可信，水泵控制器起著水泵促進(jìn)作用。②吊梁按建議擺成彎曲一條線。③確保主硅在94％以上。3、獎(jiǎng)罰：①因檢修犯規(guī)影響生產(chǎn)，每小時(shí)罰款20元／人。②吊梁吊不好每處罰款10元／人。③設(shè)備主硅超過(guò)沒(méi)建議每再降1％判罰20元／人。2）、工作面所有電機(jī)、電纜，包含采煤機(jī)電機(jī)、電控箱→皮帶機(jī)頭電機(jī)、煤機(jī)電纜、電鈴、電機(jī)注油由唐豐瑞、韓佩璐、杜云衛(wèi)負(fù)責(zé)管理。（前機(jī)尾盲軸至工作面）1、工資：確保三個(gè)生產(chǎn)班正常運(yùn)轉(zhuǎn)不出來(lái)問(wèn)題，事故在4小時(shí)以內(nèi)，享用隊(duì)平均工資的90％。2、獎(jiǎng)罰：①確保電纜搬運(yùn)整齊，不整齊每處罰款20元／人。②電機(jī)必須經(jīng)常檢查，因檢查沒(méi)損毀電機(jī)罰款100元／人。③因檢修犯規(guī)影響生產(chǎn)，每小時(shí)罰款20元／人。3）、外圍設(shè)備確保當(dāng)天不出來(lái)事故，環(huán)評(píng)、設(shè)備管理由張厚勝負(fù)責(zé)管理。1、職責(zé)：①外圍設(shè)備主硅在94％以上。②順利完成應(yīng)門(mén)任務(wù)和環(huán)評(píng)任務(wù)，把設(shè)備管理不好。③發(fā)生犯規(guī)每次罰款20元。4）、通訊、信號(hào)、皮帶路照明設(shè)備、皮帶頭控制器由李武成、孫才遠(yuǎn)負(fù)責(zé)管理。1、工資：順利完成任務(wù)不出來(lái)事故，享用隊(duì)平均工資的90％。2、獎(jiǎng)罰：①通訊線路通暢，未通每處罰款20元。②皮帶路、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)照明設(shè)備必須及時(shí)更改，每處哪知罰款5元／人。（以交班為依據(jù)）③因檢修影響生產(chǎn)的時(shí)間不少于2小時(shí)，2小時(shí)以上每小時(shí)罰款20元／人。④孫才遠(yuǎn)負(fù)責(zé)管理所有喇叭線的廢舊任務(wù)，把線放置、交不好，用不著的帶井，按礦獎(jiǎng)勵(lì)額的10％獎(jiǎng)勵(lì)孫才遠(yuǎn)，回去未成按罰款額的20％Quingey孫才遠(yuǎn)，由尹慶河搞好記錄。⑤水線由檢修班電工具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理，太少?gòu)U舊或廢舊比較，按原價(jià)值罰檢修班電氣組。⑵三機(jī)承攬組管理1、成員：宋廷華（副組長(zhǎng)）、王勇、王希云2、工資：確保三個(gè)生產(chǎn)班正常運(yùn)轉(zhuǎn)不出來(lái)事故，享用隊(duì)平均工資的90％。3、獎(jiǎng)罰制度：①前、后部運(yùn)輸機(jī)不許發(fā)生太少刮板、太少螺帽、糟螺栓等現(xiàn)象，否則每處罰款10元／人。②所有螺絲眼無(wú)法太少螺絲，每少一個(gè)罰款5元／人。③鏈子長(zhǎng)要及時(shí)裁，相連接環(huán)路老化必須及時(shí)更改，護(hù)軸板必須及時(shí)檢查，否則發(fā)生事故影響生產(chǎn)每小時(shí)罰款20元／人。（操作失誤除外）4、本組職責(zé)：①確保失速箱油位達(dá)至建議，電機(jī)失速箱正常加熱。②更改大部件班協(xié)調(diào)，大部件自己化解。③每天必須存有2人同時(shí)下班，太少1人扣100元。⑶采煤機(jī)承攬組管理1、煤機(jī)承攬成員：陳家富（副組長(zhǎng)）、宋培山（副組長(zhǎng)）、張崇彩、馮增文、張俊武2、執(zhí)勤：每天必須執(zhí)勤3人，每少一人，判罰組與100元；成員全系列月執(zhí)勤必須八十20天，否則不享用獎(jiǎng)金。3、工資：確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不出來(lái)事故，安全不出來(lái)問(wèn)題，享用隊(duì)平均工資的90％。4、獎(jiǎng)罰制度：①因檢修發(fā)生犯規(guī)確保在6小時(shí)以內(nèi)，每遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1小時(shí)罰款20元／人。②煤機(jī)上只要存有螺絲眼，就必須上全螺絲，否則每少1棵螺栓罰款5元（生產(chǎn)班更替同樣）。③截齒必須齊全，每少一把判罰組與20元，交接班時(shí)每個(gè)滾筒燃燒室個(gè)個(gè)能夠水，否則罰款10元／個(gè)。④電纜卡、水管、油管必須及時(shí)更改，無(wú)法發(fā)生爛卡換新、水管打拱等現(xiàn)象，否則每處罰款20元。⑷皮帶、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)承攬組管理1、成員：王立星（副組長(zhǎng)）、薛萬(wàn)波（副組長(zhǎng)）、陳紀(jì)斌、曹同行、王樹(shù)德、馮衍行、劉緒玉2、工資：確保三個(gè)生產(chǎn)班正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全系列月事故在4小時(shí)以內(nèi)，享用隊(duì)平均工資的90％。3、獎(jiǎng)罰：①所有托輥必須完整無(wú)缺，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，九洲電氣或缺乏每行政處罰組與20元。②確保所有設(shè)備不失螺絲，每少一條罰款5元。③支桿必須應(yīng)承，打不住判罰組與500元／次。④因檢修犯規(guī)導(dǎo)致影響生產(chǎn)，每小時(shí)罰承攬組與20元／人。⑤相連接環(huán)路必須定期檢查更改，發(fā)生事故，按規(guī)定扣分。4、本組職責(zé)：①除電機(jī)注油以外所有設(shè)備的檢修工作，包含電機(jī)、失速箱冷卻水、皮帶機(jī)尾滾筒注油、破碎機(jī)注油和三角帶更改。②除更改大部件以外，所有工作都由本組順利完成，須要協(xié)調(diào)及時(shí)與班長(zhǎng)聯(lián)系。老料必須排放量整齊，每處不整齊判罰組與10元／人。③每天執(zhí)勤無(wú)法多于5人，扣皮帶自己負(fù)責(zé)管理。④沉煤自己清掃，須要落底時(shí)由區(qū)隊(duì)精心安排。⑸支架承攬組管理1、承攬人員：副組長(zhǎng)：別光鋒副組長(zhǎng)：渠敬全成員：信春雷、燕紅良、信傳博2、承攬內(nèi)容：①承攬考核指標(biāo)：支架主硅在93%以上，月底工資享用隊(duì)平均工資的100%，每遜于、再降一個(gè)百分點(diǎn)工資浮動(dòng)±5%。②隸屬于關(guān)系：拒絕接受區(qū)隊(duì)輕易領(lǐng)導(dǎo)，檢修班長(zhǎng)的間接領(lǐng)導(dǎo)，礦大檢修時(shí)工作由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一安排，不服從安排每次罰款50元，情況嚴(yán)重者各縣市檢查。③執(zhí)勤規(guī)定：執(zhí)勤確保3人以上，每失一人次，判罰組與100元。全系列月執(zhí)勤按24天走帳，愈演愈烈年休假。④職責(zé)范圍：從泵站尾至轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)頭的所有管路，全面負(fù)責(zé)管理。每發(fā)生一處漏串液罰10元／人，影響生產(chǎn)一次罰款50元／人。更改大部件時(shí)，在前部運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾等件，里運(yùn)自己負(fù)責(zé)管理，檢修班負(fù)責(zé)管理上開(kāi)運(yùn)輸機(jī)（沒(méi)轍停在），檢修班不協(xié)調(diào)，罰值班班長(zhǎng)50元／次。⑤檢修班負(fù)責(zé)管理走帳，不分割，秉持上開(kāi)不好班前、班后可以，一次不開(kāi)會(huì)討論罰款10元。⑥出現(xiàn)鑿、串液現(xiàn)象一次罰款10元，理清管路，壓力表測(cè)試存有問(wèn)題的及時(shí)更改，否則一次罰款10元。⑹掘進(jìn)組管理1、副組長(zhǎng)：翟慎學(xué)副組長(zhǎng)：秦在良成員：潘賓2、職責(zé)：①負(fù)責(zé)管理上、下兩頭全面性支柱夠數(shù)，掘進(jìn)距離達(dá)至作業(yè)規(guī)程規(guī)定建議，每少一米甩本組10元。②支柱齊直成線，柱閥、柱把方向一致，否則一項(xiàng)超過(guò)沒(méi)建議判罰組與1元／柱，初撐力必須達(dá)至礦環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，一棵支柱超過(guò)沒(méi)建議罰款5元，所有支柱必須拴繩連鎖，一棵不拴繩罰款1元。③因全面性掘進(jìn)比較數(shù)影響檢查、環(huán)評(píng)，一次罰款50元／人。④各種因全面性支柱的罰款由本組分擔(dān)。⑤礦大檢修時(shí)工作由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一安排，不服從安排每次罰款50元，情況嚴(yán)重者各縣市檢查。⑥工作面更替時(shí)，由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一將支柱調(diào)集。3、承攬工資：三人承攬，按25天／人計(jì)資，享用隊(duì)工資的110%。⑺配件組管理1、區(qū)隊(duì)設(shè)立材料考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由張傳武任組長(zhǎng)，劉居省出任副組長(zhǎng)，成員存有王永旭、戴成哲、呂宜倫、尹清河。2、月底通過(guò)核算區(qū)隊(duì)掏出1％獎(jiǎng)勵(lì)副組長(zhǎng)及成員。3、其它工具及材料配件等由尹清河嚴(yán)格控制，進(jìn)出創(chuàng)建臺(tái)帳，存有問(wèn)題向隊(duì)長(zhǎng)呈報(bào)，不許隨便領(lǐng)有用東西，發(fā)生問(wèn)題展開(kāi)罰款；上裝、運(yùn)料更替由戴成哲、王永旭負(fù)責(zé)管理，必須用更替單更替確切。4、為了從點(diǎn)滴抓起，區(qū)隊(duì)規(guī)定兩頭繩至密集處由保護(hù)工盤(pán)不好，擺在柱子上，由翟慎學(xué)組拾出F83E43Se。保護(hù)工亂砍、隨地一次罰款30元；各班環(huán)評(píng)員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，環(huán)評(píng)員不負(fù)責(zé)任一次罰款50元。5、配件組新裝配件，當(dāng)天裝運(yùn)，并分類排列整齊。舊件及時(shí)廢舊上繳，否則晚點(diǎn)時(shí)間或回去未成任務(wù)，每人罰款10~50元。6、裝運(yùn)、DV8、配件必須努力做到帳、卡、物吻合，及時(shí)核對(duì)記錄，否則遺失配件（不論舊件或新件）視情節(jié)給與罰款處置。7、工作面所用配件，多余者必須擺回去原處，否則大件甩10元，小件甩5元（鏈條、相連接環(huán)路、液壓管子、齒條、各種螺絲等）。8、各班工具箱內(nèi)必須配有：后滾油封、馬達(dá)油封、擦涌，“U”型肖，“O”型圈，易熔塞等，并且每種不少于兩件，否則發(fā)生事故影響生產(chǎn)，甩500元，并追責(zé)有關(guān)工種責(zé)任。十一、材料、配件廢舊制度1、更改的液壓管子必須上繳工具房，否則每條罰班組200元，責(zé)任者50元。2、大于10公斤的小件必須寄上井，管卡、電纜搓等必須寄上井廢舊，更改大部件時(shí)，上井舊件無(wú)法缺件。3、工具房創(chuàng)建4個(gè)班工具配件從業(yè)人員防護(hù)用品搭載派發(fā)和采用管理制度（2021）(一)目的和范圍為強(qiáng)化勞保用品的管理，更好維護(hù)職工的安全與身心健康，特制訂本規(guī)定。

(二)基本原則：

1、為避免各種職業(yè)危害和外傷而發(fā)給員工采用的各種用品泛稱為勞動(dòng)保護(hù)用品。各種勞動(dòng)用品是維護(hù)礦工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和身心健康的一項(xiàng)輔助措施，應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)福利待遇分離。

2、各種勞保用品就是根據(jù)各工種的勞動(dòng)特點(diǎn)和條件而適當(dāng)確認(rèn)。凡屬維護(hù)職工安全與身心健康的必須按規(guī)定派發(fā)。

3、各種勞保用品派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)依照職業(yè)病預(yù)防條例規(guī)定，融合我礦實(shí)際，根據(jù)生產(chǎn)操作方式條件而制訂。隨著操作方式條件的發(fā)生改變而調(diào)整。

4、凡上崗操作方式的職工必須按標(biāo)準(zhǔn)配備防護(hù)用品，并按規(guī)定佩戴采用。

(三)職責(zé)：

1、供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理勞保用品的派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。

2、登機(jī)科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查勞保用品管理制度貫徹落實(shí)和勞保用品的采用情況。

(四)管理辦法：

1、勞保用品派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)原則，上每年審查調(diào)整一次，保證派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)符合實(shí)際建議。

2、根據(jù)須要按相同工種、相同勞動(dòng)條件派發(fā)勞保用品，并設(shè)置臺(tái)帳。

3、勞保用品的派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)批準(zhǔn)后，全體礦工原則上嚴(yán)禁額外申領(lǐng)，勞保用品。如有領(lǐng)用的，按勞保用品的實(shí)際價(jià)格，由領(lǐng)用人分擔(dān)。特定情況，必須所持生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的領(lǐng)料單就可以領(lǐng)有用。

4、勞保用品的派發(fā)必須嚴(yán)苛按派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)派發(fā)。

5、建有專職人員管理，每次派發(fā)回去勞保用品后，必須在勞保用品登記簿上做好派發(fā)臺(tái)帳，以供核查。

6、派發(fā)給職工個(gè)人的勞保用品，職工在生產(chǎn)操作過(guò)程中必須按建議恰當(dāng)搭載采用。

7、對(duì)于特種勞保用品(例如防塵面具，防塵口罩，安全帶，安全帽等)各采用部門(mén)須要放到勞保用品專用柜，必須選定專人看管,經(jīng)常檢查消毒，以確保能夠隨時(shí)安全采用。

8、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)政策和派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁人為不斷擴(kuò)大派發(fā)范圍和擅自提升派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。特定作業(yè)工種的防護(hù)用品必須嚴(yán)苛按照《特種勞動(dòng)保護(hù)用品監(jiān)督檢查管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行。天聚富源煤業(yè)檔案管理制度天聚富源煤業(yè)檔案管理制度

一、總則

1、為強(qiáng)化本礦文書(shū)檔案管理，特制訂本制度。

2、檔案的文件材料必須按年度立卷，本單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)在工作中構(gòu)成的各種存有留存價(jià)值的文件材料，都必須按照本制度的規(guī)定，分別立卷檔案。

3、公文主辦部門(mén)或主辦人員應(yīng)當(dāng)確保經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完備(公文上的各種附件一律不許抽存)，結(jié)案后及時(shí)交專(并任)職文書(shū)人員檔案。工作變動(dòng)或因故辭職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向復(fù)辦人員更替確切，嚴(yán)禁擅自偷走或封存。

二、文件材料的搜集管理

4、秉持部門(mén)搜集、管理文件材料制度，礦屬檔案室集中管理的原則。各部門(mén)均應(yīng)當(dāng)選定專(并任)職文書(shū)人員，負(fù)責(zé)管理本部門(mén)的文件材料，并維持相對(duì)平衡(人員變動(dòng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)通告檔案室)，年度終了時(shí)(或季度終了時(shí))將所屬部門(mén)的文件系統(tǒng)整理后，銷毀礦屬檔案室，以供查閱。

5、各部門(mén)專(并任)職文書(shū)的職責(zé)

(1)、介紹本部門(mén)的工作業(yè)務(wù)，掌控本部門(mén)主辦文件資料的檔案范圍，搜集管理本部門(mén)的文件材料。

(2)、認(rèn)真執(zhí)行平時(shí)檔案制度，對(duì)本部門(mén)文件材料及時(shí)搜集歸卷，每年3月份前要將歸檔文件檔案完，并向礦屬檔案室內(nèi)辦成更替收件人相關(guān)手續(xù)。

(3)、主辦人員借予文件材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)提供更多利用，搞好服務(wù)工作，并辦理臨時(shí)借書(shū)文件材料登記手續(xù)。

三、檔案范圍

6、關(guān)鍵的會(huì)議材料，包含會(huì)議的通告、報(bào)告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)人講話、典型講話、會(huì)議會(huì)議記錄、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要等。

7、上級(jí)機(jī)關(guān)打來(lái)的與本單位有關(guān)的同意、決議、命令、命令、條例、規(guī)定、計(jì)劃等文件材料。

8、本單位對(duì)外的正式宣布發(fā)文與有關(guān)單位往來(lái)的文書(shū)。

9、本單位的呈報(bào)與上級(jí)機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)。

10、本單位充分反映主要職能活動(dòng)的報(bào)告、總結(jié)。

11、公司所屬各單位各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、呈報(bào)、批準(zhǔn)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表及會(huì)議記錄。

12、本公司與業(yè)務(wù)單位簽定的合約、協(xié)議書(shū)等文件材料。

13、本單位干部選任的文件材料以及關(guān)于職工獎(jiǎng)勵(lì)、處分的文件材料。

14、本單位職工勞動(dòng)、工資、福利人事方面的文件材料。

15、本單位的歷史沿革、大事記及充分反映本公司關(guān)鍵活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、視頻等。

四、檔案建議

16、檔案的文件材料，應(yīng)當(dāng)按照自然構(gòu)成，維持歷史聯(lián)系的原則和檔案建議特征及文件內(nèi)容展開(kāi)檔案。

17、在一個(gè)卷內(nèi)必須按問(wèn)題或文件構(gòu)成的時(shí)間系統(tǒng)地排序。

18、案卷標(biāo)題必須通俗易懂精確，整理不好的案卷必須確認(rèn)案卷的看管期限，原則上分成永久、長(zhǎng)期(十五年以上)、短期(十五年以下)三種。

19、按檔案建議展開(kāi)印刷、編號(hào)、核對(duì)卷內(nèi)目錄復(fù)習(xí)表中。全部案卷共同組成后，必須對(duì)案卷并作統(tǒng)一排序并撰寫(xiě)檔案號(hào)，然后怱卷備案，核對(duì)案卷目錄。

五、檔案借書(shū)

20、借書(shū)檔案必須履行職責(zé)借書(shū)相關(guān)手續(xù)。調(diào)取檔案，應(yīng)當(dāng)核對(duì)“B470eL單”，經(jīng)礦長(zhǎng)核準(zhǔn)或辦公室主任批準(zhǔn)后，可以在檔案室查詢，但無(wú)法拎出來(lái);若必須拎出來(lái)檔案室查詢的，必須經(jīng)礦長(zhǎng)核準(zhǔn)或辦公室主任批準(zhǔn)后，方可拎出來(lái)。

21、借書(shū)時(shí)間，通常檔案最久不少于一周，密級(jí)檔案最久不少于三天。例如存有特定情形應(yīng)當(dāng)縮短調(diào)取期限時(shí)，應(yīng)當(dāng)按借書(shū)程序，再次辦理。

22、借書(shū)人嚴(yán)禁借用、拆除、對(duì)調(diào)、污損Z10的檔案，嚴(yán)禁在文件上圈點(diǎn)、畫(huà)線和錄入，未經(jīng)核準(zhǔn)嚴(yán)禁影印檔案。例如存有其它人員陽(yáng)入(籌錢(qián))覽同一檔案時(shí)，應(yīng)當(dāng)更改調(diào)取備案，嚴(yán)禁私自拒絕接受。

23、調(diào)取檔案，應(yīng)當(dāng)經(jīng)辦公室主任同意。

24、借書(shū)人確因工作原因須要影印文件或抄錄文件，需經(jīng)辦公室主任核準(zhǔn)。下停水作業(yè)管理制度下停水作業(yè)管理制度

1、井下嚴(yán)禁磁鐵檢修、遷址電氣設(shè)備、電纜。檢修或遷址前，必須阻斷各方面的電源，井下不得帶電作業(yè)。

2、停水后，必須檢查瓦斯，只有在電氣設(shè)備附近10m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛炔簧儆?%時(shí)，方可用與電源電壓相適應(yīng)的驗(yàn)電筆檢驗(yàn)。檢驗(yàn)無(wú)電后，方可展開(kāi)導(dǎo)體對(duì)地振動(dòng)。

3、裝設(shè)接地線必須先直奔中劇端的，后直奔導(dǎo)體端的。拆毀地線

的順序與此相反。

4、在工作前，檢修人員應(yīng)當(dāng)將電氣設(shè)備的槍機(jī)裝置關(guān)好(低

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甩安全檢查控制器必須挑下把頭，配電柜除壓住把頭外，還必須掛不好螺絲)，并擺上“有人工作，嚴(yán)禁供電”的標(biāo)示牌，方可展開(kāi)工作。

5、在雙回路供電的設(shè)備檢修時(shí)，應(yīng)當(dāng)派遣專人展開(kāi)停在供電。停水后必須裝設(shè)“有人工作，嚴(yán)禁供電”的標(biāo)示牌。對(duì)無(wú)人值守的變電所，除裝設(shè)標(biāo)示牌外，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人看護(hù)。機(jī)電討論會(huì)管理制度(趙莊煤礦）機(jī)電討論會(huì)管理制度(趙莊煤礦)

為確保機(jī)電管理工作的順利進(jìn)行，特制訂考核辦法如下：

一、討論會(huì)舉行時(shí)間：每月第一周周三上午9：00定期舉行，特定情況另行通知。

二、討論會(huì)舉行地點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室

三、討論會(huì)非政府單位：機(jī)電管理部

四、出席人員：

1、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、地質(zhì)測(cè)量部、工程管理部、通風(fēng)管理部、后勤中心、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部的機(jī)電負(fù)責(zé)人。

2、基層隊(duì)組的機(jī)電負(fù)責(zé)人。

五、機(jī)電討論會(huì)的內(nèi)容及程序：

1、各單位匯報(bào)本單位目前存有的問(wèn)題和各部門(mén)須要協(xié)同化解的問(wèn)題。

2、全面落實(shí)上次討論會(huì)精心安排的任務(wù)。

3、貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)機(jī)電方面文件精神和機(jī)電工作精心安排。

4、通報(bào)各單位的各類機(jī)電事故。

5、通報(bào)各單位機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作，以及井下安全檢查檢查情況。

6、通報(bào)各單位機(jī)電成本考核及機(jī)電設(shè)備采用情況。

7、精心安排本月的機(jī)電業(yè)務(wù)及有關(guān)工作。

六、會(huì)議的管理：

1、各單位規(guī)定人員應(yīng)當(dāng)按規(guī)定出席機(jī)電討論會(huì)，若規(guī)定人員無(wú)法出席時(shí)，應(yīng)當(dāng)向機(jī)電管理部部長(zhǎng)告假，同時(shí)指派專人出席。

2、機(jī)電管理部負(fù)責(zé)管理會(huì)議前的準(zhǔn)備工作，并派遣專人搞好會(huì)議記錄。

3、機(jī)電討論會(huì)上精心安排的工作任務(wù)，各單位應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)非政府實(shí)行，實(shí)行進(jìn)度及結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)向機(jī)電管理部意見(jiàn)反饋，并在下次機(jī)電討論會(huì)上詳盡匯報(bào)。

4、出席機(jī)電討論會(huì)的人員可以對(duì)機(jī)電管理部的工作精心安排發(fā)表意見(jiàn)，一旦構(gòu)成同意，各單位必須無(wú)條件繼續(xù)執(zhí)行。

七、行政處罰規(guī)定：

1、出席機(jī)電討論會(huì)的人員必須按時(shí)出席，對(duì)遲到者罰款50元，未派遣規(guī)定人員出席罰款100元，未出席會(huì)議的單位罰款200元。

2、對(duì)機(jī)電討論會(huì)精心安排給各單位的指令性任務(wù)建議各單位嚴(yán)格執(zhí)行，凡未完成任務(wù)的單位，若并無(wú)合理的客觀原因，每項(xiàng)工作判處500-1000元罰款。

3、凡影響會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的判處100元罰款。乳化液泵站日常保護(hù)內(nèi)容乳化液泵站日常保護(hù)內(nèi)容

1．日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容（1）檢查各相連接螺釘與否齊全套管。（2）檢查管路、閥門(mén)、柱塞腔和油箱的密封情況，與否存有恐其現(xiàn)象。（3）檢查泵箱油量、油質(zhì)及油溫情況。（4）檢查泵的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音與否正常，裝載閥工作與否正常。（5）檢查乳化液箱各部位和過(guò)濾網(wǎng)情況，明擦拭機(jī)器。（6）檢查整個(gè)泵站系統(tǒng)及管路系統(tǒng)。2．周檢內(nèi)容（1）包含日檢內(nèi)容。（2）檢查吸排閥的工作性能，展開(kāi)盧丹縣和對(duì)調(diào)，檢查登位彈簧與否脫落或變形失靈。（3）檢查各部分密封圈與否較好，柱塞表面與否較完整。（4）檢查泵站零部件與否存有收緊，變形和損毀。（5）檢查電氣系統(tǒng)、安全檢查面、控制器接觸器與否較完整。（6）蓄能器工作后的第一周至少檢查一次充氣壓力，以后每月應(yīng)當(dāng)檢查一次允氣壓力。賈家溝煤業(yè)“六大系統(tǒng)”管理制度編訂山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)“六大系統(tǒng)”管理制度編訂

1、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理制度

2、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)調(diào)試管理制度

3、安全監(jiān)控管理制度

4、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員崗位責(zé)任制

5、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施管理制度

6、通風(fēng)、瓦斯、監(jiān)控檔案管理制度

7、監(jiān)測(cè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度

8、系統(tǒng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常情況呈報(bào)制度

9、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備定期檢修制度

10、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)值輪流班制度

11、煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)故障報(bào)告制度

12、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)程

13、系統(tǒng)安全確保措施

14、瓦斯日?qǐng)?bào)表審查管理制度

15、瓦斯異常情況匯報(bào)程序及處置辦法

16、礦井瓦斯管理制度

17、瓦斯檢測(cè)投檔制度

18、安全檢查制度

19、礦井通風(fēng)管理制度

20、主要通風(fēng)機(jī)管理制度

21、局部通風(fēng)機(jī)管理制度

22、通風(fēng)設(shè)施管理制度

23、壓風(fēng)打火系統(tǒng)日常保護(hù)、維修保養(yǎng)檢修制度

24、壓風(fēng)打火系統(tǒng)采用培訓(xùn)制度

25、壓風(fēng)打火實(shí)施細(xì)則

26、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度

27、供水打火系統(tǒng)管理制度

28、供水救人系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案

29、供水救人系統(tǒng)維護(hù)人員崗位責(zé)任制

30、供水救人維修工操作規(guī)程

31、供水救人系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的管理制度

32、系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度

33、供水救人值守輪流班制度

34、供水救人系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度

35、供水救人系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度

36、供水救人系統(tǒng)故障報(bào)告制度

37、供水救人系統(tǒng)管網(wǎng)異常呈報(bào)制度

38、供水救人系統(tǒng)管理制度

39、人員定位系統(tǒng)井下人員應(yīng)急撤走預(yù)案

40、KJ69N礦井人員定位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理制度

41、人員定位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)崗位責(zé)任制

42、人員定位系統(tǒng)監(jiān)控員崗位責(zé)任制、

43、人員定位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)監(jiān)控員操作規(guī)程

44、人員定位系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備管理制度

45、人員定位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)故障報(bào)告制度

46、人員定位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度

47、人員定位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)交接班制度

48、人員定位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)調(diào)度值守制度

49、人員定位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)異常情況呈報(bào)處置制度

50、人員辨識(shí)卡申領(lǐng)管理制度

51、人員定位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)責(zé)任追責(zé)制度

52、人員定位追蹤系統(tǒng)管理制度

安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理制度

一、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的采用必須合乎《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全、監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器采用管理規(guī)范》(AQ1029標(biāo)準(zhǔn))中的規(guī)定。

二、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)必須24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)?；ミB煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的各類傳感器應(yīng)當(dāng)合乎AQ6201-2006規(guī)定，穩(wěn)定性不大于15天。

三、監(jiān)控校驗(yàn)中心維護(hù)員負(fù)責(zé)管理安全監(jiān)測(cè)設(shè)備的加裝、拆毀、日常調(diào)校和管理工作。

四、井下冶煉工作面監(jiān)測(cè)設(shè)備的采用、裝設(shè)、移設(shè)由現(xiàn)場(chǎng)施工的冶煉隊(duì)負(fù)責(zé)管理，總回去、主井及各主要大巷內(nèi)的監(jiān)測(cè)設(shè)備由監(jiān)控校驗(yàn)中心負(fù)責(zé)管理裝設(shè)和日常保護(hù)。

五、對(duì)須要經(jīng)常移設(shè)的傳感器、電纜，須由冶煉班組長(zhǎng)按規(guī)定移設(shè)，瓦檢員監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，不得擅自停止使用。工作面所設(shè)立各類監(jiān)測(cè)設(shè)備及電纜等均由所施工部門(mén)的隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理、采用，例如存有損毀應(yīng)當(dāng)及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)，礦調(diào)度和必須搞好記錄并及時(shí)通告有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)處置。對(duì)于設(shè)備、纜線維護(hù)不妥當(dāng)、故意毀壞、遺失和人為導(dǎo)致監(jiān)測(cè)傳感器監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)雜訊，按《公司三違行政處罰辦法》有關(guān)條款嚴(yán)肅處理。

六、采用部門(mén)必須根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況按標(biāo)準(zhǔn)裝設(shè)，確保正常采用。若不按規(guī)定移設(shè)和裝設(shè)的，對(duì)采用部門(mén)當(dāng)值現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人罰款100-300元。移設(shè)傳感器必須重拎鉗子，嚴(yán)禁隨意拖拽、損壞，避免導(dǎo)致訛報(bào)警或傳感器的損毀。人為因素導(dǎo)致傳感器訛報(bào)警，一次對(duì)責(zé)任部門(mén)罰款1000元，對(duì)責(zé)任人罰款300元。

七、采用部門(mén)施工過(guò)程中要強(qiáng)化監(jiān)測(cè)設(shè)備維護(hù)。施工過(guò)程中導(dǎo)致監(jiān)測(cè)纜線、傳感器等損毀的，對(duì)安全培訓(xùn)管理制度（國(guó)電貴州煤業(yè)）安全培訓(xùn)管理制度(國(guó)電貴州煤業(yè))

第一條為了規(guī)范安全培訓(xùn)工作，確保安全培訓(xùn)質(zhì)量，提升全體員工的安全素質(zhì)，嚴(yán)防安全事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、行政法規(guī)，制訂本制度。

第二條本制度所表示安全培訓(xùn)就是指用提升公司及各單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人、特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的安全素質(zhì)為目的的教育培訓(xùn)活動(dòng)。

第三條安全培訓(xùn)人員分類

(一)主要負(fù)責(zé)人包含公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，所屬煤礦礦長(zhǎng)。

(二)安全生產(chǎn)管理人員包含：

1、分管安全生產(chǎn)管理工作的公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理，所屬煤礦副礦長(zhǎng)、總工程師、副總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人;

2、各級(jí)安全監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人及工作人員;

3、公司專門(mén)從事安全生產(chǎn)管理的生產(chǎn)、技術(shù)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T(mén)的負(fù)責(zé)人;

4、煤礦礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、調(diào)度等安全生產(chǎn)區(qū)、科、隊(duì)、外承攬煤礦工程施工隊(duì)等負(fù)責(zé)人。

(三)特種作業(yè)人員范圍

1、本制度所表示特種作業(yè)，就是指難出現(xiàn)事故，對(duì)操作者本人、他人的安全、身心健康及設(shè)備、設(shè)施的安全可能將導(dǎo)致關(guān)鍵性危害的作業(yè)。特種作業(yè)人員，就是指輕易專門(mén)從事特種作業(yè)的從業(yè)人員。

2、煤礦特種作業(yè)工種包含：電工作業(yè)、沖壓與熱研磨作業(yè)、高處作業(yè)(掉落高度2米及以上)、煤礦井下電氣作業(yè)、煤礦井下爆破作業(yè)、煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控作業(yè)、煤礦瓦斯檢查作業(yè)、煤礦安全檢查作業(yè)、煤礦提升機(jī)操作方式作業(yè)、煤礦采煤機(jī)(掘進(jìn)機(jī))操作方式作業(yè)、煤礦瓦斯煤層氣作業(yè)、煤礦防突作業(yè)、煤礦尋抽水作業(yè)。

(四)煤礦除主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員以外的專門(mén)從事煤礦生產(chǎn)作業(yè)的人員(以下縮寫(xiě)煤礦其他從業(yè)人員)。

第四條安全培訓(xùn)職責(zé)

(一)各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)轄區(qū)內(nèi)安全技術(shù)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)管理，煤礦就是安全培訓(xùn)的責(zé)任主體，礦長(zhǎng)安排序級(jí)培訓(xùn)調(diào)學(xué)工作，非政府從業(yè)人員及受領(lǐng)礦工人的安全培訓(xùn)。

(二)主管安全工作的副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理非政府安全監(jiān)察、人力資源部基本建設(shè)安全培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后非政府實(shí)行。

(三)各單位必須建立健全員工的安全教育與培訓(xùn)制度，制訂員工安全培訓(xùn)管理辦法，創(chuàng)建安全培訓(xùn)檔案，詳盡、精確記錄培訓(xùn)、考核情況。

(四)各級(jí)安全監(jiān)察部門(mén)就是安全培訓(xùn)教育的主管部門(mén)，對(duì)安全教育工作展開(kāi)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)所屬單位的安全培訓(xùn)工作監(jiān)督管理。

(五)委托二級(jí)級(jí)安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理實(shí)行對(duì)公司及各單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)工作，對(duì)安全培訓(xùn)質(zhì)量負(fù)責(zé)管理。

(六)委托三級(jí)安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理實(shí)行對(duì)區(qū)隊(duì)級(jí)及以下生產(chǎn)安全管理人員和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，對(duì)安全培訓(xùn)質(zhì)量負(fù)責(zé)管理。

(七)具有安全生產(chǎn)培訓(xùn)條件的煤礦，應(yīng)當(dāng)自己非政府對(duì)本單位從業(yè)人員展開(kāi)培訓(xùn);不具備培訓(xùn)條件的煤礦，應(yīng)當(dāng)委托具備適當(dāng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)本單位從業(yè)人員展開(kāi)培訓(xùn)。

(八)煤礦所有從業(yè)人員必須拒絕接受安全培訓(xùn)，掌控必要的安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，具備本崗位的安全操作技能，具有事故應(yīng)急處置的能力。未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，嚴(yán)禁上崗工作。

第五條安全培訓(xùn)工作推行統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級(jí)實(shí)行、分類指導(dǎo)、教考拆分的原則。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須按照《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》和教材所規(guī)定的內(nèi)容和學(xué)時(shí)實(shí)行教學(xué)。

第六條安全培訓(xùn)單位完善健全教學(xué)計(jì)劃的基本建設(shè)、教案編導(dǎo)、聽(tīng)講記錄、積極開(kāi)展教研活動(dòng)等制度。開(kāi)設(shè)各類安全培訓(xùn)班，必須存有教學(xué)計(jì)劃，存有統(tǒng)一教材，嚴(yán)格執(zhí)行審核相關(guān)手續(xù)。

第七條主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及煤礦其他從業(yè)人員安全培訓(xùn)內(nèi)容

(一)主要負(fù)責(zé)人

1、國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);

2、安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí);

3、關(guān)鍵性危險(xiǎn)源管理、重大事故嚴(yán)防、應(yīng)急管理和救援非政府以及事故調(diào)查處置的有關(guān)規(guī)定;

4、職業(yè)危害及其預(yù)防措施;

5、國(guó)內(nèi)外一流的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析;

7、其他須關(guān)于值守的管理規(guī)定關(guān)于干部值守的管理規(guī)定

一、值班人員的界定

1.礦總值守所有人員。

2.基層科(隊(duì))值守必須就是礦下文委任的技術(shù)員以上干部，其他人員一律視作非值班人員。

二、值守建議

1.礦總值守由礦調(diào)度室在每月28日前排泄下月值守表中，并寄送各個(gè)值班人員。

2.基層科隊(duì)由各單位在每月28日前將下月值守表報(bào)礦調(diào)度室。

3.根據(jù)生產(chǎn)須要，以下單位必須精心安排人員24小時(shí)值守：

綜采一隊(duì)綜采二隊(duì)綜采三隊(duì)綜掘一隊(duì)綜掘二隊(duì)

運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間運(yùn)輸區(qū)通風(fēng)區(qū)成套車(chē)間水暖隊(duì)

動(dòng)力科銷售公司供應(yīng)站二采區(qū)深五采區(qū)

機(jī)修廠生產(chǎn)科通風(fēng)科地測(cè)科

4.冶煉隊(duì)每班必須存有工長(zhǎng)以上干部現(xiàn)場(chǎng)老爹，其他單位的重點(diǎn)工程必須存有干部老爹。

5.全礦各級(jí)值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。查崗人員必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，例如辨認(rèn)出弄虛作假，輕者通報(bào)批評(píng)，重者遞交礦安全辦公會(huì)處置。

三、值守時(shí)間

當(dāng)日8：00時(shí)至次日8：00時(shí)。

四、值守的任務(wù)和責(zé)任

1.在礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，下發(fā)生產(chǎn)命令、命令，并負(fù)責(zé)管理檢查命令、命令的全面落實(shí)情況，對(duì)值守期間的安全、質(zhì)量、任務(wù)、文明生產(chǎn)正數(shù)全面責(zé)任。

2.非政府、統(tǒng)一指揮當(dāng)天生產(chǎn)，及時(shí)、精確推論處置生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類問(wèn)題，協(xié)同、均衡各部門(mén)、各環(huán)節(jié)發(fā)生的矛盾，確保全礦或本單位安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.及時(shí)掌控安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，介紹掌控安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的全過(guò)程，正確處理安全與生產(chǎn)間的關(guān)系，及時(shí)處理安全隱患和各類事故，增加事故影響，保證當(dāng)天任務(wù)的順利完成。

4.出現(xiàn)關(guān)鍵性生產(chǎn)影響或安全隱患，必須立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，介紹掌控第一手資料，采取措施，最大限度地增加損失。

5.跟班干部必須和工人同薩蘭勒班縣上，對(duì)當(dāng)值的安全、生產(chǎn)工作正數(shù)輕易責(zé)任。

五、值班人員權(quán)限

1.有權(quán)代表礦長(zhǎng)或本單位科(隊(duì))短下發(fā)安全、生產(chǎn)方面的行政命令。

2.有權(quán)統(tǒng)一指揮全礦或本單位的安全、生產(chǎn)方面的行政命令。

3.有權(quán)臨時(shí)調(diào)度礦或本單位的人力、物力以及設(shè)備、車(chē)輛。

六、值守工作制度

1.礦總值守必須每天早8：00時(shí)，在礦調(diào)度室展開(kāi)交接班，晚8：00時(shí)至礦調(diào)度室匯報(bào)至崗情況。

2.基層單位值班人員每天遲至礦調(diào)度室轉(zhuǎn)讓，并由調(diào)度員展開(kāi)值守考勤，每晚8：00時(shí)前必須至崗，并在礦調(diào)度打卡。

3.全礦各級(jí)值班人員對(duì)當(dāng)天值守期間發(fā)生的安全生產(chǎn)問(wèn)題正數(shù)各級(jí)責(zé)任。

4.礦總值守每天晚10時(shí)至次日早8：00時(shí)期間必須對(duì)全礦井上、下主要崗位和地面機(jī)房硐室展開(kāi)查崗，敲打幫忙問(wèn)頂、圍巖觀測(cè)制度（寨崖底煤業(yè)）為并使職工穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化我礦的安全基礎(chǔ)工作，狠抓我礦的頂板管理，維持我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平衡發(fā)展的較好態(tài)勢(shì)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，融合我礦實(shí)際，經(jīng)研究特制訂如下敲打幫忙問(wèn)頂、圍巖觀測(cè)管理制度：

一、敲打幫忙問(wèn)頂管理

敲打幫忙反問(wèn)頂上就是井下冶煉作業(yè)已經(jīng)開(kāi)始前，頂板和煤、巖壁并無(wú)掘進(jìn)時(shí)，利用手鎬或鋼釬之類的工具，回去敲打巷道周?chē)呀?jīng)曝露而未加掘進(jìn)的煤、巖層，并使其發(fā)出聲音，去探明儲(chǔ)量周?chē)鷰r體內(nèi)部與否收緊、脫落和離層的一種方法。

1、動(dòng)工前，班組長(zhǎng)或安全員必須對(duì)工作面安全情況展開(kāi)全面檢查，證實(shí)并無(wú)危險(xiǎn)后，方準(zhǔn)作業(yè)人員步入工作面。敲打幫忙問(wèn)頂時(shí)，其他毫無(wú)關(guān)系人員嚴(yán)禁步入工作面。

2、井巷盾構(gòu)工作面敲打幫忙問(wèn)頂工作由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理或指派存有經(jīng)驗(yàn)的專人負(fù)責(zé)管理。

3、盾構(gòu)工作面必須配有短、長(zhǎng)鋼釬等敲打幫忙問(wèn)頂?shù)墓ぞ?，敲打幫忙?wèn)頂工作必須由外向內(nèi)展開(kāi)。

4、盾構(gòu)巷道在施工錨桿、索、支工字鋼架、鋪網(wǎng)等工作之前都必須搞好敲打幫忙問(wèn)頂工作，保證以上工作都能夠安全順利進(jìn)行。

5、敲打幫忙問(wèn)頂時(shí)，工作面頂板發(fā)生離層、脫落，又無(wú)法立即挑下時(shí)，必須立即展開(kāi)掘進(jìn)或?qū)嵭信R時(shí)掘進(jìn)措施，臨時(shí)掘進(jìn)必須穩(wěn)固可信。

6、盾構(gòu)工作人員必須經(jīng)常深入細(xì)致檢查工作地點(diǎn)的頂板、煤壁及兩幫、掘進(jìn)情況等，當(dāng)辨認(rèn)出頂板和煤壁存有收緊時(shí)，必須立即采取措施展開(kāi)處置。

7、敲打幫忙問(wèn)頂建議達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)、去除頂上幫忙傘檐及所有收緊煤(巖)塊，并無(wú)煤(巖)塊顯著裂縫發(fā)生和煤(巖)層暗里脫層(清音渾沌)情況發(fā)生。

8、敲打幫忙問(wèn)頂工作必須在存有掘進(jìn)的條件下展開(kāi)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。敲打幫忙問(wèn)頂時(shí)采用長(zhǎng)柄工具或鋼釬操作方式。

9、盾構(gòu)工作面，全面性空頂距不能少于《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，粗大、清渣前先展開(kāi)敲打幫忙問(wèn)頂工作。

10、如果辨認(rèn)出有活矸，應(yīng)當(dāng)及時(shí)展開(kāi)處置，例如存有冒頂危險(xiǎn)，處置后方能夠穩(wěn)步展開(kāi)工作。

11、礦井工作面人員在步入工作面，必須先敲打幫忙問(wèn)頂，檢查所有支架與否穩(wěn)固，煤壁有沒(méi)有片幫，確認(rèn)并無(wú)危險(xiǎn)后，方可已經(jīng)開(kāi)始工作。

12、檢修工在步入工作面修理之前，必須先檢查頂板和巷道兩幫的安全情況，如有活矸和支架變形，立即展開(kāi)處置，只有在處置回去，證實(shí)并無(wú)危險(xiǎn)后方可以穩(wěn)步展開(kāi)工作。

13、回柱工作在回柱前先檢查周?chē)Ъ堋㈨敯宓妮^完整情況，證實(shí)并無(wú)危險(xiǎn)后，按回柱的程序和建議展開(kāi)回柱作業(yè)。

14、敲打幫忙問(wèn)頂?shù)牟僮鞣椒ň褪牵喝苏驹诎踩牡胤?，用手鎬由重而重地敲打頂板和兩幫，例如存有收到“空空”或“嗡嗡”聲，則表示頂板的石塊或煤幫的煤塊已離層，有可能立即掉落，應(yīng)立即松省把工具把懸空的石塊或煤塊撬下來(lái)。敲打時(shí)，如果收到悅耳的聲音，也無(wú)法全然推斷頂板沒(méi)問(wèn)題;還要用捶打頂板，再用鎬輕輕敲打一次，如果手感存有震動(dòng)，就應(yīng)立即在此處補(bǔ)設(shè)支架，把頂板提振不好，確保安全。如果聲音悅耳又沒(méi)震動(dòng)美感，表明頂板沒(méi)離層，就是安全的。

15、以上未提到之處嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

二、圍巖觀測(cè)管理

1、對(duì)煤巷錨網(wǎng)索掘進(jìn)的矩形巷道及巷道進(jìn)門(mén)點(diǎn)、交岔點(diǎn)、地質(zhì)構(gòu)造拎附近，必須短果頂板離層監(jiān)測(cè)儀并轉(zhuǎn)讓管理。

2、觀測(cè)建議：1周內(nèi)每天觀測(cè)1次，然后每周觀測(cè)1次，變形平衡后每月觀測(cè)2次。觀測(cè)數(shù)據(jù)記錄在現(xiàn)場(chǎng)的頂板離層觀測(cè)牌板上，必須存有紙質(zhì)記錄表。

3、當(dāng)頂板離層值少于50mm存有冒落險(xiǎn)情，須要及時(shí)實(shí)行眉區(qū)錨索、點(diǎn)柱、加密掘進(jìn)等措施。

4、強(qiáng)化對(duì)巷道兩幫安遠(yuǎn)將近量的檢查觀測(cè)，在兩幫的中部設(shè)點(diǎn)，測(cè)點(diǎn)距離不少于100m。由施工中線量測(cè)兩幫數(shù)據(jù)，當(dāng)移近量少于50mm實(shí)行眉區(qū)錨桿、剁幫忙、福蘭縣等措施。煤礦救護(hù)隊(duì)管理制度編訂煤礦救護(hù)隊(duì)管理制度編訂

一、值守工作制度

1、急救指戰(zhàn)員輪流肩負(fù)戰(zhàn)備值班任務(wù)，秉持24小時(shí)戰(zhàn)備值班工作，當(dāng)出現(xiàn)災(zāi)害事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)問(wèn)清情況，按照安全規(guī)程規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)增派，以最快的速度趕往事故現(xiàn)場(chǎng)。

2、肩負(fù)戰(zhàn)備值班人員在班中不許出外告假，不許遲到早退，在班中只容許在規(guī)定范圍內(nèi)活動(dòng)，保證戰(zhàn)備值班人力。

3、戰(zhàn)備值班人員在班中的日常工作，必須按照工作計(jì)劃精心安排，順利完成每天的自學(xué)與訓(xùn)練計(jì)劃和通常安全技術(shù)工作。

4、肩負(fù)戰(zhàn)備值班的指戰(zhàn)員，在接班人前要檢查不好小隊(duì)和個(gè)人的儀器裝備，以100%的合格狀態(tài)肩負(fù)戰(zhàn)備工作，例如辨認(rèn)出個(gè)人的儀器裝備和個(gè)人看管的小隊(duì)儀器裝備維修保養(yǎng)不合格，必須根據(jù)考核制度展開(kāi)行政處罰。

5、當(dāng)處置回去事故后回到駐地，不論煩躁程度如何，都必須及時(shí)將儀器裝備恢復(fù)正常至較完整狀態(tài)，如是兩個(gè)小隊(duì)同時(shí)肩負(fù)救災(zāi)，歸隊(duì)后應(yīng)當(dāng)輪流檢查、收納儀器裝備，以免影響二次救災(zāi)，特定情況閆婧宇懇請(qǐng)其他救護(hù)隊(duì)支持。

6、戰(zhàn)備值班的各級(jí)指揮員，必須認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全規(guī)程，救護(hù)隊(duì)員言警增派就必須佩帶呼吸器，以不少于6人的急救小隊(duì)基本建設(shè)肩負(fù)急救工作。

7、所有肩負(fù)戰(zhàn)備值班的指揮員、戰(zhàn)斗員、司機(jī)必須堅(jiān)守崗位，在班中嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不許飲酒、賭徒，違者給與紀(jì)律處分。

8、肩負(fù)戰(zhàn)備值班的指戰(zhàn)員，無(wú)論在井上工作和井下救災(zāi)，必須著統(tǒng)一戰(zhàn)斗服，不得著化纖衣服下井。

9、肩負(fù)戰(zhàn)備值班的急救儀器裝備和工具，不得租借搞與救災(zāi)毫無(wú)關(guān)系的工作。

10、肩負(fù)戰(zhàn)備值班的急救車(chē)輛，任何人無(wú)權(quán)調(diào)動(dòng)搞