2023年織金縣騰龍煤礦誠(chéng)信履行職責(zé)全員業(yè)績(jī)考核制度例文三十篇

專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年織金縣騰龍煤礦誠(chéng)信履行職責(zé)全員業(yè)績(jī)考核制度例文三十篇織金縣騰龍煤礦誠(chéng)信履行職責(zé)全員業(yè)績(jī)考核制度織金縣騰龍煤礦誠(chéng)信履行職責(zé)全員業(yè)績(jī)考核制度

融合公司文件精神，本著“安全第一;預(yù)防為主”的方針，為盡快大力推進(jìn)煤礦發(fā)展，全面落實(shí)責(zé)任，推行全員業(yè)績(jī)考核制度：

一、安全：

1、全年杜絕輕傷以上人身事故和各類(lèi)人身事故，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、安全設(shè)施的短果必須合乎《煤礦安全規(guī)程》建議。

3、各種檢查必須合乎上級(jí)和公司文件建議，認(rèn)真執(zhí)行不好干部下井值班制度，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理。

二、生產(chǎn)：

1、在確保安全的基礎(chǔ)上，按照公司下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)展開(kāi)非政府生產(chǎn)，確保月月順利完成任務(wù)，力爭(zhēng)遜于進(jìn)尺10%。

2、保證年底同時(shí)實(shí)現(xiàn)盾構(gòu)煤3萬(wàn)噸。

3、年底礦井同時(shí)實(shí)現(xiàn)聯(lián)手試車(chē)。

三，機(jī)電

1、保證并無(wú)關(guān)鍵性機(jī)電事故和九死一生事故的出現(xiàn)，年底同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全年。

2、嚴(yán)苛按公司年初制訂的投資計(jì)劃，順利完成礦井的設(shè)備訂貨和加裝，保證年底同時(shí)實(shí)現(xiàn)聯(lián)手試車(chē)。

四、技術(shù)、“一通三嚴(yán)防”：

1、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)審核制度，努力做到生產(chǎn)技術(shù)先行的原則，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)掌不好舵、行及不好船、指明方向。

2、緊緊圍繞年底同時(shí)實(shí)現(xiàn)聯(lián)手試車(chē)，辦成各種相關(guān)手續(xù)。(礦井的延后、礦井設(shè)計(jì)、安全專(zhuān)篇的修正和各種煤層檢測(cè))

3、在首采面揭煤之前，必須加裝不好瓦斯抽放泵、多寡負(fù)壓抽放管收到位，建好不好各種擺脛設(shè)施。

4、各種嶄新短果的風(fēng)機(jī)必須合乎公司建議。

5、帶主、副、風(fēng)井全線(xiàn)貫通之前必須建通風(fēng)設(shè)施及通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)。

二零一二年三月二十日機(jī)電科機(jī)提車(chē)間業(yè)務(wù)范圍機(jī)電科機(jī)提車(chē)間業(yè)務(wù)范圍

1、負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)械設(shè)備的入廠(chǎng)化工設(shè)備，試車(chē)工作。

2、負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)械配件的加工自造。環(huán)評(píng)合格后入庫(kù)。

3、負(fù)責(zé)管理本車(chē)間機(jī)電設(shè)備、照明設(shè)備線(xiàn)路的保護(hù)、檢修。

4、負(fù)責(zé)管理革新改建設(shè)備的試驗(yàn)、簽訂，嶄新設(shè)備的加裝、檢修。

5、負(fù)責(zé)管理自造設(shè)備的試驗(yàn)，不斷擴(kuò)大加工能力，適應(yīng)環(huán)境生產(chǎn)須要。

6、每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一次工時(shí)分析和材料消耗及節(jié)約利廢情況報(bào)科經(jīng)濟(jì)班。

7、每月對(duì)零部件的結(jié)構(gòu)和工藝的合理性建議展開(kāi)總結(jié)，明確提出改良工藝的辦法，提升檢修及加工質(zhì)量。

8、每月對(duì)零件的加工廢品、次品展開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并總結(jié)問(wèn)題和原因，報(bào)經(jīng)濟(jì)班和科領(lǐng)導(dǎo)。

9、搞好車(chē)間安全生產(chǎn)宣傳工作，提升職工安全生產(chǎn)意識(shí)。保質(zhì)、保量的順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

10、負(fù)責(zé)管理全系列車(chē)間職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核工作，做好傳、幫忙、拎。XX煤礦有限公司地測(cè)預(yù)防水管理制度編訂XX煤礦有限公司地測(cè)預(yù)防水管理制度編訂

基本建設(shè)單位：☆☆☆☆

批科東俄：☆☆☆☆

基本建設(shè)日期：☆☆☆☆

目錄

一、地測(cè)預(yù)防水科工作管理制度2

二、地測(cè)預(yù)防水科業(yè)務(wù)保安制度3

三、地測(cè)科生產(chǎn)、安全聯(lián)系制度4

四、地測(cè)科資料定期分析、看管、提供更多制度5

五、地測(cè)資料、報(bào)告等的審核制度6

六、地測(cè)工作質(zhì)量、事故分析制度6

七、地測(cè)科設(shè)備、工具采用、看管、派發(fā)制度7

八、地質(zhì)測(cè)量信息化管理制度8

九、地測(cè)科考勤及工作全面落實(shí)制度9

十、井下測(cè)量工作制度10

十一、巷道全線(xiàn)貫通管理制度12

十二、水害預(yù)防技術(shù)管理制度13

(一)職責(zé)分割13

(二)技術(shù)管理14

(三)現(xiàn)場(chǎng)管理15

(四)獎(jiǎng)懲17

十三、尋抽水管理制度18

十四、勘探、注漿管理辦法24

十五、地測(cè)預(yù)防水科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制30

十六、地質(zhì)及水文地質(zhì)技術(shù)員崗位責(zé)任制31

十七、測(cè)量技術(shù)員崗位責(zé)任制32

十八、科技成果(論文)獎(jiǎng)勵(lì)制度33

十九、水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)管理制度34

二十、水害隱患排查環(huán)境治理制度35

二十一、特大暴雨洪水損害礦井安全時(shí)及時(shí)廢人制度36

二十二、礦井雨季巡查制度37

一、地測(cè)預(yù)防水科工作管理制度

(一)嚴(yán)格遵守礦制訂的作息時(shí)間規(guī)定，按時(shí)上班，嚴(yán)禁耽誤、曠工,夏季：上午7：30～12：00，下午3：00～6：30;冬季：上午8：00～12：00，下午2：30～6：00，無(wú)法按時(shí)上班的必須向主管領(lǐng)導(dǎo)表明原因，否則按耽誤、曠工處置，并對(duì)其罰款20元/次。

(二)嚴(yán)苛順從科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)保質(zhì)保量順利完成任務(wù)，回去未成任務(wù)嚴(yán)禁打聽(tīng)任何借口和理由展開(kāi)推脫，看待工作必須積極主動(dòng)熱情，對(duì)于不順從管理的對(duì)其行政處罰30元/次。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行懇請(qǐng)銷(xiāo)假制度，技術(shù)員、技術(shù)工人有事向科長(zhǎng)告假，兩天及以上假期必須本人寫(xiě)下請(qǐng)假條，載明事由、有段時(shí)間、告假人，經(jīng)批準(zhǔn)后按核準(zhǔn)的有段時(shí)間放假，否則按曠工處置，科長(zhǎng)、科長(zhǎng)離礦必須向總工程師告假，否則按曠工處置，并對(duì)其判處20元/次的罰款。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行值守、老爹制度，值守、老爹人員必須固守工作崗位，介紹當(dāng)天地測(cè)預(yù)防水情況，處置一切有關(guān)事務(wù)，否則對(duì)其罰款20元/次。

(五)嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，努力做到辦公室窗明幾凈，存有一個(gè)較好的工作環(huán)境，否則對(duì)其罰款20元/次。

(六)嚴(yán)格執(zhí)行自學(xué)制度，每周二、四為政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，自學(xué)必須搞記錄，每個(gè)人要記自學(xué)筆記，定期對(duì)自學(xué)記錄展開(kāi)檢查，對(duì)于敷衍了事的對(duì)其罰款20元/次。

(七)嚴(yán)格執(zhí)行日志核對(duì)制度，每天都必須將所搞工作詳盡記錄，否則對(duì)其罰款20元/次。

二、地測(cè)預(yù)防水科業(yè)務(wù)保安制度

一、根據(jù)其他部門(mén)委托，經(jīng)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人同意及時(shí)向委托部門(mén)提供更多精確可信的地質(zhì)、水文地質(zhì)和測(cè)量資料。

二、凡冶煉工作面，必須按規(guī)定展開(kāi)水害預(yù)防評(píng)價(jià)，并融合礦井年、季、月冶煉計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)牡刭|(zhì)、水文地質(zhì)預(yù)報(bào)印發(fā)至各業(yè)務(wù)部門(mén)。在冶煉過(guò)程中，對(duì)預(yù)測(cè)圖、表要及時(shí)展開(kāi)修正、補(bǔ)足、健全，辨認(rèn)出險(xiǎn)情應(yīng)當(dāng)及時(shí)印發(fā)通知單，建議有關(guān)部門(mén)及時(shí)制定專(zhuān)項(xiàng)預(yù)防措施。

三、對(duì)查明和預(yù)測(cè)有可能影響礦井安全生產(chǎn)的地質(zhì)、水文地質(zhì)情況，必須書(shū)面向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通告有關(guān)部門(mén)，必須堅(jiān)決執(zhí)行“有掘必尋，先尋后鑿”的原則。

四、對(duì)于有可能積水的舊硐、老巷和棄置井巷、采空區(qū)、本礦外大煤窯越界采空區(qū)等，應(yīng)當(dāng)在冶煉圖上標(biāo)明積水最高邊線(xiàn)標(biāo)高和積水區(qū)邊緣線(xiàn)，并外推60～100米用紅色紙殼積水舊空區(qū)的警戒線(xiàn)。盾構(gòu)面步入積水警戒線(xiàn)后必須尋抽水，盾構(gòu)全面性距嚴(yán)禁大于20米，在保證積水已被放凈后，方可穩(wěn)步盾構(gòu)。

五、對(duì)于全線(xiàn)貫通巷道，在兩工作面間距離為：巖巷不大于20米，煤巷不大于50米時(shí)，測(cè)量負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)書(shū)面向總工程師匯報(bào)并印發(fā)全線(xiàn)貫通通知書(shū)，建議施工單位制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施。

六、對(duì)于采礦可能將引發(fā)的地表塌陷，當(dāng)牽涉民房或其它建筑設(shè)施時(shí)，在地測(cè)資料中，必須予以表明。

七、所有地質(zhì)、水文地質(zhì)、儲(chǔ)量、測(cè)量資料及圖紙，必須嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，得當(dāng)看管，未經(jīng)總工程師同意，任何人嚴(yán)禁對(duì)外借書(shū)、派發(fā)。辨認(rèn)出失密、泄露、損毀、遺失按礦管理制度展開(kāi)行政處罰。

八、本制度由總工程師、地測(cè)預(yù)防水科長(zhǎng)監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

三、地測(cè)科生產(chǎn)、安全聯(lián)系制度

一、地測(cè)科和生產(chǎn)、登機(jī)等生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)當(dāng)互相協(xié)同、互相配合、互相監(jiān)督。有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)必須通過(guò)書(shū)面形式(委托書(shū))或會(huì)議形式展開(kāi)。通過(guò)會(huì)議展開(kāi)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，理應(yīng)可循的會(huì)議紀(jì)要。

二、其它部門(mén)須要向地測(cè)科提供更多地測(cè)資料時(shí)，必須遞交經(jīng)總工程師蓋章的委托書(shū)，地測(cè)科按以下規(guī)定時(shí)間遞交：

1、礦井工作面設(shè)計(jì)所須要的地質(zhì)測(cè)量資料，排洪設(shè)備加裝滿(mǎn)足用戶(hù)礦井所需的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)前三至五周通告地測(cè)預(yù)防水科，地質(zhì)測(cè)量資料應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)兩周交貨。

2、采區(qū)設(shè)計(jì)所須要的地質(zhì)測(cè)量資料應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)前通告地測(cè)科，地質(zhì)測(cè)量資料在正式宣布設(shè)計(jì)前晉平煤業(yè)輔助運(yùn)輸管理制度晉平煤業(yè)輔助運(yùn)輸管理制度

基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部

2011年9月1日

目錄

目錄1

第一章總則2

第二章非政府機(jī)構(gòu)2

第三章業(yè)務(wù)保安崗位責(zé)任制3

第四章大絞車(chē)加裝、采用管理規(guī)定6

第五章副井絞車(chē)提高管理制度8

第六章材料設(shè)備運(yùn)輸管理規(guī)定13

第七章車(chē)輛裝載及綁定管理規(guī)定16

第八章相連接裝置采用管理規(guī)定18

第九章滅火材料運(yùn)輸管理規(guī)定19

第十章運(yùn)輸軌道分段網(wǎng)格化制度20

第十一章礦井輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度21

第十二章人力手推車(chē)管理規(guī)定23

第十三章運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施較完整標(biāo)準(zhǔn)24

第十四章輔助運(yùn)輸管理區(qū)域分割辦法26

第十五章礦井輔助運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)管理制度27

第十六章巷內(nèi)行人管理制度28

第十七章輔助運(yùn)輸隱患排查制度29

第十八章輔助運(yùn)輸事故管理制度30

第十九章行政處罰規(guī)定33

第一章總則

一、為了適應(yīng)環(huán)境晉平煤業(yè)自主管理建議，明晰晉平煤業(yè)公司各有關(guān)部門(mén)、隊(duì)組的職責(zé)，構(gòu)成全系列公司齊抓共管、各司其職、各盡其責(zé)的管理機(jī)制，以提升輔助運(yùn)輸管理水平，保證輔助運(yùn)輸?shù)陌踩托?，特制訂本管理制度?/p>

二、本管理制度適用于于晉平煤業(yè)。

三、晉平煤業(yè)各級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)職能部室人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本制度，熟識(shí)本制度中的各項(xiàng)具體內(nèi)容規(guī)定，否則嚴(yán)禁統(tǒng)一指揮輔助運(yùn)輸工作。

四、所有專(zhuān)門(mén)從事礦井輔助運(yùn)輸工作的管理人員和職工，都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本制度，熟識(shí)本制度中的各項(xiàng)具體內(nèi)容規(guī)定，經(jīng)考試合格后方可以上崗。

第二章非政府機(jī)構(gòu)

一、設(shè)立輔助運(yùn)輸工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)管理礦井的輔助運(yùn)輸管理工作。

領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)

常務(wù)副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組短：其他副總經(jīng)理總工程師

二、設(shè)立輔助運(yùn)輸工作辦公室設(shè)于基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部。

主任：基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部部長(zhǎng)

成員：基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部所有成員。

第三章業(yè)務(wù)保安崗位責(zé)任制

一、輔助運(yùn)輸工作領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、全面貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)部門(mén)有關(guān)礦井輔助運(yùn)輸方針、政策、法律、法規(guī)等精神。

2、負(fù)責(zé)管理礦井輔助運(yùn)輸關(guān)鍵性工作的非政府、統(tǒng)一指揮、協(xié)同。

3、負(fù)責(zé)管理礦井輔助運(yùn)輸工作中關(guān)鍵性問(wèn)題的決策和處置。

二、基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理建立健全礦井輔助運(yùn)輸管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)檔案資料等。

2、負(fù)責(zé)管理電機(jī)車(chē)、礦車(chē)的年審;負(fù)責(zé)管理斜井跑車(chē)綜合防護(hù)裝置、較窄軌車(chē)輛連接器靜拉力試驗(yàn)，并搞好試驗(yàn)記錄或報(bào)告。

3、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)輔助運(yùn)輸設(shè)備及安全裝備的更新、改建、大修計(jì)劃，并非政府實(shí)行。

4、負(fù)責(zé)管理礦井輔助運(yùn)輸成本掌控與管理。負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸材料及安全設(shè)施(不包含電器部分)的計(jì)劃、審核、廢舊、F83E43Se管理工作。

5、負(fù)責(zé)管理輔助運(yùn)輸?shù)男录夹g(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用和技術(shù)革新;負(fù)責(zé)管理非政府輔助運(yùn)輸有關(guān)工種的技術(shù)比武及技能鑒別。

6、負(fù)責(zé)管理非政府舉行每月的輔助運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)會(huì)議;負(fù)責(zé)管理非政府每月對(duì)輔助運(yùn)輸線(xiàn)路、設(shè)備、安全設(shè)施等的質(zhì)量和技術(shù)狀況檢查，并對(duì)輔助運(yùn)輸隱患展開(kāi)排查、分析、處置。

7、負(fù)責(zé)管理輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)有關(guān)的規(guī)程、措施的審查工作。

9、幫助職工教育培訓(xùn)中心對(duì)職工展開(kāi)運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

10、負(fù)責(zé)管理井下礦車(chē)運(yùn)輸、礦井較窄軌軌道運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)管理工作。

11、會(huì)同負(fù)責(zé)管理礦井較窄軌車(chē)輛(礦車(chē)、花車(chē)、平板車(chē))的管理工作。

12、監(jiān)督隊(duì)組內(nèi)部有關(guān)的輔助運(yùn)輸管理辦法的制訂和繼續(xù)執(zhí)行情況。

13、出席輔助運(yùn)輸事故的調(diào)查分析、應(yīng)急處理工作。

14、負(fù)責(zé)管理礦井運(yùn)輸系統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)、任務(wù)精心安排、工程質(zhì)量環(huán)評(píng)，并會(huì)同非政府轉(zhuǎn)交。

15、負(fù)責(zé)管理對(duì)礦井輔助運(yùn)輸巷道的頂、底板、水溝等安全隱患展開(kāi)精心安排處置。

16、負(fù)責(zé)管理對(duì)責(zé)任單位輔助運(yùn)輸任務(wù)順利完成情況的監(jiān)督、檢查及考核。

17、負(fù)責(zé)管理對(duì)影響輔助運(yùn)輸?shù)闹刃蛘归_(kāi)協(xié)同。

18、負(fù)責(zé)管理出席輔助運(yùn)輸工程質(zhì)量環(huán)評(píng)轉(zhuǎn)交工作。

三、機(jī)電部職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理向采用單位提供更多輔助運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施(例如礦車(chē)、平板車(chē)、花車(chē)、行車(chē)、電機(jī)車(chē)等)及其采用、保護(hù)說(shuō)明書(shū)和零部件圖冊(cè)。

2、負(fù)責(zé)管理輔助運(yùn)輸設(shè)備入井前的安全檢查性能檢查。

3、負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸機(jī)電方面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查和落實(shí)工作。

4、負(fù)責(zé)管理對(duì)輔助運(yùn)輸各種設(shè)備展開(kāi)較完整檢查、安全檢查檢查。

四、安全監(jiān)察部職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理對(duì)井下輔助運(yùn)輸?shù)陌踩[患、安全管理工作展開(kāi)監(jiān)督檢查，并按規(guī)定建議布局運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安檢員。

2、負(fù)責(zé)管理對(duì)井下輔助運(yùn)輸事故展開(kāi)查案分析。

3、負(fù)責(zé)管理出席運(yùn)輸工程質(zhì)量環(huán)評(píng)轉(zhuǎn)交。

五、通風(fēng)部職責(zé)：

1、對(duì)輔助運(yùn)輸巷道的“一通三嚴(yán)防”展開(kāi)嚴(yán)格把關(guān)。

2、對(duì)礦井輔助運(yùn)輸線(xiàn)路上風(fēng)門(mén)的較完整負(fù)責(zé)管理。

六、綜合辦公室職責(zé)：

負(fù)責(zé)管理會(huì)同輔助運(yùn)輸各工種的安全技術(shù)培訓(xùn)及頒證工作。

七、運(yùn)輸隊(duì)職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理所屬井下輔助運(yùn)輸工作的日常管理;負(fù)責(zé)管理制定有關(guān)的管理考核辦法。

2、負(fù)責(zé)管理非政府積極開(kāi)展所屬井下輔助運(yùn)輸工作，順利完成給各采用單位載運(yùn)(廢舊)材料、設(shè)備、人員至選定地點(diǎn)的工作任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)管理對(duì)所屬輔助運(yùn)輸有關(guān)設(shè)備(例如行車(chē)、電機(jī)車(chē)、礦車(chē)、平板車(chē)、花車(chē)等)按較完整標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)日常檢修、保護(hù)與檢查。

4、負(fù)責(zé)管理所屬輔助運(yùn)輸線(xiàn)路、輔助運(yùn)輸設(shè)備、副井信號(hào)硐室等的管理及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、負(fù)責(zé)管理對(duì)所屬井下輔助運(yùn)輸?shù)陌踩[患展開(kāi)排查。

八、井下其它各隊(duì)組：

1、負(fù)責(zé)管理對(duì)本單位的輔助運(yùn)輸工作展開(kāi)日常管理，并制訂有關(guān)的管理制度，順利完成本單位所屬的材料、設(shè)備輔助運(yùn)輸任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)管理本單位所屬輔助運(yùn)輸線(xiàn)路、輔助運(yùn)輸設(shè)備的日常保護(hù)及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、負(fù)責(zé)管理對(duì)本單位的料場(chǎng)展開(kāi)管理。

4、負(fù)責(zé)管理對(duì)本單位所屬的輔助運(yùn)輸設(shè)備按較完整標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)檢修、保護(hù)與檢查。

5、負(fù)責(zé)管理對(duì)本單位所屬的輔助運(yùn)輸安全隱患展開(kāi)排查。

九、其它未盡事宜，由基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部會(huì)同，有關(guān)部門(mén)共同協(xié)商化解。

第四章大絞車(chē)加裝、采用管理規(guī)定

一、絞車(chē)加裝必須合乎設(shè)計(jì)，秉持“誰(shuí)加裝誰(shuí)負(fù)責(zé)管理、誰(shuí)發(fā)送誰(shuí)負(fù)責(zé)管理、誰(shuí)發(fā)送誰(shuí)采用，誰(shuí)采用誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則。

二、由加裝單位轉(zhuǎn)交給采用單位的絞車(chē)，由采用單位負(fù)責(zé)管理保護(hù)。

三、所有絞車(chē)必須裝設(shè)絞車(chē)提高參數(shù)牌板，采用單位負(fù)責(zé)管理轉(zhuǎn)讓?zhuān)⒇?fù)責(zé)管理包機(jī)保護(hù)，無(wú)證嚴(yán)禁采用，絞車(chē)牌板參數(shù)與實(shí)際必須吻合，不得超掛車(chē)輛運(yùn)輸。

四、非包機(jī)單位采用包機(jī)單位的絞車(chē)時(shí)必須經(jīng)基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部和包機(jī)單位同意，采用時(shí)首先必須熟識(shí)運(yùn)輸環(huán)境，檢查設(shè)備性能、規(guī)范操作方式，損毀設(shè)備必須及時(shí)匯報(bào)包機(jī)單位，以便及時(shí)處理。

五、轉(zhuǎn)交絞車(chē)，聯(lián)同附屬設(shè)施(絞車(chē)底座、牌板架、牌板、出來(lái)繩輪)和絞車(chē)處摘掛勾阻車(chē)設(shè)施一并轉(zhuǎn)交，且必須按標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)交，嚴(yán)禁拎問(wèn)題轉(zhuǎn)交。

六、不得磁鐵使用自拉式廢舊絞車(chē)。

七、大絞車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)

1、必須抱持有效率大絞車(chē)操作證上崗，不得無(wú)牌操作方式。

2、作業(yè)前，所有作業(yè)人員必須首先熟識(shí)作業(yè)環(huán)境，沿途線(xiàn)路情況，介紹作業(yè)方式。

3、清掃沿途雜物、保證車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)暢通無(wú)阻。

4、絞車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)前必須設(shè)置崗哨，嚴(yán)禁行人步入運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)間，秉持“行車(chē)沒(méi)用人，行人不行車(chē)”的原則，下坡前方的崗哨必須東站在行車(chē)區(qū)外至少50米的安全地方，避免跑車(chē)、掉下來(lái)道事故導(dǎo)致人員受危害。

5、司機(jī)操作方式努力做到八不行：設(shè)備、設(shè)施不較完整不上開(kāi);絞車(chē)前存有障礙不上開(kāi);信號(hào)不明不上開(kāi);沿途阻車(chē)器不較完整、不可信不上開(kāi);巷道有人不上開(kāi);遜于罐車(chē)不上開(kāi);鋼絲繩磨損超載不上開(kāi);司機(jī)精神狀態(tài)不好不上開(kāi)。

6、聯(lián)及車(chē)把鉤人員努力做到八不擺：裝料、設(shè)備不穩(wěn)固不擺;巷道存有行人不擺;巷道頂上幫忙掘進(jìn)不好不安全不擺;軌道質(zhì)量顯著參差不齊不擺;巷道沉煤太多影響行車(chē)不擺;載運(yùn)物料GT630M、Immunol、極高不擺;信號(hào)不通暢不擺;沿途阻車(chē)器不較完整、不可信不擺。

7、汪嚴(yán)禁點(diǎn)亮車(chē)。

8、絞車(chē)司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行《大絞車(chē)司機(jī)操作規(guī)程》展開(kāi)作業(yè)。

9、曲折巷道內(nèi)采用大絞車(chē)運(yùn)輸時(shí)應(yīng)使用對(duì)拉方式。

第五章副井絞車(chē)提高管理制度

一、職責(zé)分割：

運(yùn)輸隊(duì)：副井提升機(jī)、提高鋼絲繩(包含：鉤頭和保險(xiǎn)繩)、托繩架、天輪架等的較完整、保護(hù)和檢查，軌道(包含：地面工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)的軌道、副井井口房?jī)?nèi)的軌道、井筒內(nèi)的軌道、地輥等)、井口和井底的信號(hào)系統(tǒng)、阻車(chē)器、跑車(chē)防護(hù)裝置等的較完整、保護(hù)和檢查。

二、有關(guān)副井提高的主要技術(shù)參數(shù)：

提升機(jī)型號(hào)：TJK-1.2

斜井長(zhǎng)度:500米

斜井最小坡度:15°

三、有關(guān)規(guī)定：

1、對(duì)副井安全裝備的管理規(guī)定：

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，在副井中短果的跑車(chē)防護(hù)裝置存有：常閉式跑車(chē)防護(hù)裝置共6道;井底車(chē)場(chǎng)常逼肖一道;在上部平車(chē)場(chǎng)入口短果能掌控車(chē)輛步入剝掛勾地點(diǎn)的手動(dòng)阻車(chē)器一組;在上部平車(chē)場(chǎng)出口吻合變坡點(diǎn)處，短果能制止未相連接車(chē)輛掉入斜井的液壓阻車(chē)器一組。

對(duì)這些安全裝備，運(yùn)輸隊(duì)必須強(qiáng)化管理、檢查和保護(hù)，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理。跑車(chē)防護(hù)裝置每月必須展開(kāi)一次試驗(yàn)，并搞好試驗(yàn)記錄。

2、運(yùn)輸隊(duì)必須強(qiáng)化對(duì)副井的手推車(chē)機(jī)和泵站的管理和檢查(至少每周檢查一次)，確保這些設(shè)備的可信運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)滲漏油現(xiàn)象。

3、對(duì)副井的地輥及井筒內(nèi)的軌道、文明生產(chǎn)，運(yùn)輸隊(duì)每天都必須利用副井提升機(jī)檢修時(shí)間展開(kāi)保護(hù)、檢修、更改，對(duì)影響行車(chē)安全的障礙物展開(kāi)清掃，保證斜井提高安全。

4、副井的下部車(chē)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)加裝存有靈敏可信的“雙向來(lái)往”聲光行車(chē)報(bào)警裝置，設(shè)置存有絞車(chē)參數(shù)牌板和“正在行車(chē)，不許行人”的警示牌，且軌道絕緣必須較完整可信。

5、對(duì)提高車(chē)輛及所用連接器的檢查規(guī)定：

(1)、斜井運(yùn)輸用的礦車(chē)相連接裝置必須至少每2年展開(kāi)1次2倍于其最小靜荷重的拉力試驗(yàn)，辨認(rèn)出裂紋或永久彎曲量少于0.2%時(shí)或存有顯著變形時(shí)嚴(yán)禁采用。當(dāng)?shù)V車(chē)的螺絲以破斷強(qiáng)度為依據(jù)的安全系數(shù)大于6時(shí)，嚴(yán)禁采用。

(2)、斜井運(yùn)輸時(shí)，礦車(chē)之間的相連接、礦車(chē)與鋼絲繩之間的相連接，必須采用無(wú)法自行開(kāi)裂的相連接裝置，并安裝保險(xiǎn)繩。

6、對(duì)提高鋼絲繩的管理：(繼續(xù)執(zhí)行新版《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定。)

(1)、滑行物料用的鋼絲繩，自裝設(shè)時(shí)起至12個(gè)月時(shí)展開(kāi)1次檢驗(yàn)，以后內(nèi)要6個(gè)月檢驗(yàn)1次。鋼絲繩的安全系數(shù)大于6.5時(shí)，必須更改。

(2)、提高鋼絲繩在1個(gè)捻距內(nèi)斷絲斷面積與鋼絲繩總斷面積之比達(dá)至10%時(shí)，必須更改。

(3)、以鋼絲繩標(biāo)稱(chēng)直徑為依據(jù)排序的直徑增大量達(dá)至10%時(shí)必須更改。

(4)、鋼絲繩在運(yùn)轉(zhuǎn)中遭遇至強(qiáng)烈拉力時(shí)，必須立即停放檢查。辨認(rèn)出鋼絲繩產(chǎn)生輕微歪曲或變形、遭遇至強(qiáng)烈拉力的一段的長(zhǎng)度彎曲0.5%以上、在鋼絲繩采用期間割斷絲數(shù)忽然減少或彎曲忽然大力推進(jìn)，必須立即更改。

(5)、鋼絲繩破損輕微，或點(diǎn)蝕麻坑構(gòu)成溝紋，或外層鋼絲收緊時(shí)，不論點(diǎn)絲數(shù)多少或繩徑與否變化，必須立即更改。

(6)、對(duì)嶄新鋼絲繩的檢驗(yàn)：必須對(duì)每根鋼絲搞折斷、伸展和改變3種試驗(yàn)。對(duì)巴韋縣鋼絲繩的定期檢驗(yàn)：可以只搞每根鋼絲的折斷和伸展2種試驗(yàn)。鋼絲繩與否合格或須要更改，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第402條。

(7)、提高采用的鋼絲繩鉤頭作法：加繩環(huán)后，繩頭約合用9道繩卡卡很緊，且繩卡的壓繩板一律在長(zhǎng)繩一側(cè)，每道繩卡間距應(yīng)當(dāng)不少于繩徑的6倍，而且末道繩卡距離繩頭應(yīng)當(dāng)維持100～150㎜的長(zhǎng)度，繩頭嚴(yán)禁單薄。另外，鋼絲繩繩頭必須安裝保險(xiǎn)繩，保險(xiǎn)繩繩卡嚴(yán)禁多于4道，簽到建議和主鉤頭一樣。

7、副井提高設(shè)備較完整規(guī)定

副井提高設(shè)備包含絞車(chē)、鋼絲繩、安全設(shè)施、地輥、連接器、手推車(chē)機(jī)、泵站等，建議所有設(shè)備主硅超過(guò)100%，合乎《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)規(guī)定，并選定包機(jī)人，確保設(shè)備的較完整。同時(shí)必須建立健全健全的崗位責(zé)任制及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度，對(duì)絞車(chē)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、保護(hù)情況應(yīng)當(dāng)每班搞好記錄。

8、副井提高信號(hào)管理規(guī)定

(1)、副井提高裝置必須裝有從井底信號(hào)工發(fā)給井口信號(hào)工和井口信號(hào)工發(fā)給絞車(chē)司機(jī)的信號(hào)裝置。井口信號(hào)裝置必須與絞車(chē)掌控電路二者槍機(jī)，只有在井口信號(hào)工發(fā)出信號(hào)后，絞車(chē)就可以啟動(dòng)。除常用信號(hào)裝置外，還必須存有水泵信號(hào)裝置。井底車(chē)場(chǎng)與井口之間，井口與絞車(chē)司機(jī)臺(tái)之間，除存有上述信號(hào)裝置外，還必須上裝建有直通電話(huà)。

(2)、井底車(chē)場(chǎng)的信號(hào)必須經(jīng)由井口信號(hào)工留言，嚴(yán)禁越過(guò)井口信號(hào)工輕易向絞車(chē)司機(jī)發(fā)信號(hào)，但傳送緊急停車(chē)信號(hào)不受到此減半。

(3)、井口、井底的信號(hào)裝置預(yù)設(shè)為：按裝置的面板標(biāo)定，即為：1停放，2下行，3上行，4慢上，5慢下，Seiches急停按鈕。

9、副井運(yùn)轉(zhuǎn)管理規(guī)定

(1)、絞車(chē)司機(jī)、把鉤工、信號(hào)工上崗前，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)理論和操作規(guī)程的自學(xué)，并經(jīng)考試合格后，方可上崗上崗。

(2)、上崗的絞車(chē)司機(jī)、把鉤工、信號(hào)工，必須具備猛烈的責(zé)任心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)嚴(yán)格遵守本崗位責(zé)任制及操作規(guī)程。

(3)、在斜井提放物料時(shí)，駕車(chē)前把鉤工必須深入細(xì)致檢查牽引車(chē)數(shù)、各車(chē)的相連接和裝載情況。牽引車(chē)數(shù)少于規(guī)定，相連接不當(dāng)或裝載物料Immunol、極高、GT630M或偏載輕微存有爆胎危險(xiǎn)時(shí)，不得收到駕車(chē)信號(hào)。

(4)、信號(hào)工在發(fā)出信號(hào)前，必須首先檢查本崗位信號(hào)與否符合規(guī)定，并向把鉤工全面落實(shí)各車(chē)的相連接、裝載情況與否較好;綁定與否套管、符合規(guī)定;斜井提高保險(xiǎn)繩與否擺在尾車(chē)的后碰面內(nèi);斜井內(nèi)有沒(méi)有障礙物或行人，證實(shí)一切安全科學(xué)合理后，方可給絞車(chē)司機(jī)發(fā)出信號(hào)。信號(hào)收到后，應(yīng)當(dāng)緊密監(jiān)控車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常必須立即收到停放信號(hào)。

(5)、信號(hào)工和把鉤工必須密切配合，二要努力做到“斜井行車(chē)，不許行人”。

(6)、副井的最小提高噸位為：5噸。對(duì)正常車(chē)輛的提高，每鉤的提高數(shù)量嚴(yán)禁少于3個(gè)。

(7)、提高“四遜于”(GT630M指物料裝車(chē)后，物料最闊處少于同側(cè)軌道內(nèi)側(cè)550mm、Immunol指單車(chē)物料重量少于10噸、極高指物料裝車(chē)后最高點(diǎn)距鋼軌上平面距離大于2100mm、極長(zhǎng)指物料裝車(chē)后長(zhǎng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)所用車(chē)輛的碰面)等特定車(chē)輛時(shí)，每鉤只準(zhǔn)擺一輛車(chē)，且適度減慢提放速度，必要時(shí)應(yīng)制訂專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)措施。

(8)、運(yùn)輸隊(duì)必須確保把鉤工、信號(hào)工的人員布局。

(9)、運(yùn)輸隊(duì)必須在副井井底變坡點(diǎn)處短果“正在行車(chē)，不得行人”的聲光語(yǔ)音報(bào)警信號(hào)。

(10)、副井提高過(guò)程中，副井井底至井底車(chē)場(chǎng)入口段不得行人，不得非工作人員進(jìn)內(nèi)。

(11)、副井提高過(guò)程中，輕車(chē)道入口阻車(chē)器、出口阻車(chē)器都必須處在常閉合狀態(tài)，且兩道阻車(chē)器間不容許存有車(chē)輛。

(13)、副井提高時(shí)不得車(chē)輛與車(chē)輛、車(chē)輛與鉤頭之間采用索具卸扣相連接。

(14)、單車(chē)所裝的大型設(shè)備的外形尺寸、重量由機(jī)電部提供更多，對(duì)未提供者，斜井把鉤工有權(quán)婉拒提高副井。

(15)、副井提高期間，副井井口房至副井井筒口段不得有人橫跨鋼絲繩，不得有人在鋼絲繩運(yùn)轉(zhuǎn)線(xiàn)路兩側(cè)專(zhuān)門(mén)從事任何作業(yè)。

第六章材料設(shè)備運(yùn)輸管理規(guī)定

為了規(guī)范我公司材料及設(shè)備的運(yùn)輸秩序，嚴(yán)苛履行職責(zé)運(yùn)輸環(huán)節(jié)更替相關(guān)手續(xù)，確保材料設(shè)備及時(shí)載運(yùn)妥當(dāng)，提升運(yùn)輸效率，防止材料遺失，同時(shí)保證回收材料能及時(shí)獲得廢舊，特制訂本辦法。

一、單位職責(zé)

1、基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部

(1)、負(fù)責(zé)管理對(duì)材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)的協(xié)同、全面落實(shí)、重點(diǎn)工程用料的協(xié)同。

(2)、負(fù)責(zé)管理對(duì)違背材料運(yùn)輸管理的單位或個(gè)人展開(kāi)考核、全面落實(shí)和通報(bào)。

(3)、保證運(yùn)輸材料設(shè)備的道路超過(guò)運(yùn)輸建議，能正常運(yùn)輸。

(4)、負(fù)責(zé)管理對(duì)隊(duì)組掘進(jìn)材料的審核展開(kāi)嚴(yán)格把關(guān)，每月對(duì)隊(duì)組所下材料及盾構(gòu)進(jìn)尺的順利完成情況展開(kāi)考核、全面落實(shí)。

(5)、負(fù)責(zé)管理對(duì)井下各種車(chē)輛的管理，保證井下各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)的順利完成。

(6)、負(fù)責(zé)管理對(duì)運(yùn)輸隊(duì)日常工作的監(jiān)督、考核、全面落實(shí)。

(7)、負(fù)責(zé)管理及時(shí)協(xié)同輔助運(yùn)輸線(xiàn)路及系統(tǒng)存有的問(wèn)題。

2、機(jī)電部

(1)、機(jī)電設(shè)備、備件廢舊上井后，必須及時(shí)入庫(kù)，保證車(chē)輛的循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2)、負(fù)責(zé)管理機(jī)電加裝期間設(shè)備順序、運(yùn)輸工作量的精心安排。

(3)、負(fù)責(zé)管理核定用料單位機(jī)電配件的型號(hào)和數(shù)量，對(duì)發(fā)生急件情況展開(kāi)判決。

(4)、負(fù)責(zé)管理對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中遺失、損毀的機(jī)電材料、設(shè)備展開(kāi)考核。

3、通風(fēng)管理部

(1)、負(fù)責(zé)管理精心安排防塵隊(duì)一通三嚴(yán)防材料、設(shè)施的裝運(yùn)、廢舊。

(2)、保證各種通風(fēng)設(shè)施能夠達(dá)至輔助運(yùn)輸線(xiàn)路規(guī)定建議。

4、綜合辦公室

(1)、負(fù)責(zé)管理將廢舊的回收材料及時(shí)入庫(kù)。

(2)、負(fù)責(zé)管理對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中遺失、損毀的材料確認(rèn)價(jià)格。

(3)、負(fù)責(zé)管理及時(shí)廢舊工業(yè)廣場(chǎng)矸倉(cāng)垃圾點(diǎn)的回收材料。

(4)、負(fù)責(zé)管理對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中材料浪費(fèi)、機(jī)電設(shè)備、備件損毀的動(dòng)態(tài)檢查，并展開(kāi)考核。

(5)、根據(jù)運(yùn)輸隊(duì)提出申請(qǐng)，對(duì)廢舊上井的浪費(fèi)材料展開(kāi)非政府鑒別、考核。

(6)、協(xié)調(diào)運(yùn)輸隊(duì)和各有關(guān)單位對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)的材料和設(shè)備展開(kāi)管理。

(7)、負(fù)責(zé)管理對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和材料遺失事故的調(diào)查和處置。

5、安全監(jiān)察部

(1)、負(fù)責(zé)管理對(duì)井下輔助運(yùn)輸?shù)陌踩[患、安全管理工作展開(kāi)監(jiān)督檢查，并按規(guī)定建議布局運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安檢員。

(2)、負(fù)責(zé)管理對(duì)人車(chē)、料車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的安全監(jiān)督。

(3)、負(fù)責(zé)管理對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中的扯皮推諉現(xiàn)象、影響生產(chǎn)的事故展開(kāi)查案分析。

6、運(yùn)輸隊(duì)

(1)、負(fù)責(zé)管理掘進(jìn)材料的地面裝車(chē)、井下運(yùn)輸。

(2)、在上下井前，對(duì)各用料單位的材料展開(kāi)檢查，例如沒(méi)搞標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不確切的材料可以婉拒上下井。若因掘進(jìn)材料標(biāo)識(shí)不明發(fā)生掘進(jìn)材料影響生產(chǎn)的情況，責(zé)任由采用單位自私。

(3)、按照各用料單位選定的材料裝箱地點(diǎn)，將材料按時(shí)載運(yùn)妥當(dāng)。

(4)、材料、設(shè)備進(jìn)出井后必須及時(shí)和所屬隊(duì)組取得聯(lián)系，由隊(duì)組指派專(zhuān)人至選定地點(diǎn)接料，雙方證實(shí)數(shù)量和較完整狀況后，在更替單上蓋章普遍認(rèn)可。

(5)、綁車(chē)用具由運(yùn)輸隊(duì)統(tǒng)一管理，各用料單位至運(yùn)輸隊(duì)?wèi){借據(jù)領(lǐng)用，等待在井口辦理更替相關(guān)手續(xù)時(shí)，把借據(jù)抽走。

(6)、例如用料單位分管范圍內(nèi)的運(yùn)輸線(xiàn)路不通暢，影響行車(chē)時(shí)，必須及時(shí)向基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部匯報(bào)，由基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部部至現(xiàn)場(chǎng)鑒別。

(7)、運(yùn)輸隊(duì)必須創(chuàng)建專(zhuān)用的材料、設(shè)備載運(yùn)和廢舊臺(tái)帳。

(8)、運(yùn)輸隊(duì)在井下廢舊時(shí)，設(shè)備和雜物必須灌裝異藥。

7、井下各用料單位

(1)、負(fù)責(zé)管理選定材料裝箱地點(diǎn)，并擺材料點(diǎn)指示牌板。例如材料裝箱點(diǎn)存有變動(dòng)，必須及時(shí)以書(shū)面形式通告基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部和運(yùn)輸隊(duì)。

(2)、負(fù)責(zé)管理皮帶架、電纜、電機(jī)、溜槽、管路等機(jī)電設(shè)備的地面裝車(chē)和在本單位材料裝箱地點(diǎn)的DV8和裝箱。

(3)、負(fù)責(zé)管理在各自的材料、設(shè)備、備件等下井前，搞顯著標(biāo)識(shí)。

(4)、用料單位材料員負(fù)責(zé)管理提早兩天向運(yùn)輸隊(duì)上報(bào)材料單。

(5)、用料單位必須派遣專(zhuān)人(環(huán)評(píng)員)對(duì)材料展開(kāi)更替，并標(biāo)明材料妥當(dāng)時(shí)間。

(6)、負(fù)責(zé)管理將運(yùn)輸隊(duì)載運(yùn)至的材料及時(shí)DV8、裝箱，嚴(yán)禁影響行車(chē)。

第七章車(chē)輛裝載及綁定管理規(guī)定

一、裝車(chē)管理規(guī)定

1、裝料工在裝車(chē)前要深入細(xì)致對(duì)所用車(chē)輛的較完整情況展開(kāi)檢查，凡缺件損毀，碰面、三鏈環(huán)、螺絲、車(chē)輪底銷(xiāo)、車(chē)軸、輪對(duì)存有損毀的不得采用。

2、裝料工作必須嚴(yán)苛按《裝料工操作規(guī)程》展開(kāi)，不得瞎干、蠻干。

3、裝車(chē)后，對(duì)車(chē)輛的相連接、綁定嚴(yán)苛按《相連接裝置采用管理規(guī)定》展開(kāi)。

4、用鐵絲被綁車(chē)時(shí)，綁車(chē)人員必須協(xié)綜掘隊(duì)雙基“三級(jí)”考核機(jī)構(gòu)綜掘隊(duì)雙基“三級(jí)”考核機(jī)構(gòu)

為了貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，穩(wěn)固“從零開(kāi)始、向零努力奮斗”的安全理念，并使綜掘隊(duì)“雙基”三級(jí)考核制度獲得有效率的全面落實(shí)，融合綜掘隊(duì)的實(shí)際情況，特設(shè)立此考核機(jī)構(gòu)。

一、設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組

短：劉鐵柱

副組長(zhǎng)：尹相杰

成

員：李戰(zhàn)爭(zhēng)

佑中平

褚松交

低軍王啟征

二、職責(zé)分割

1、副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)管理“雙基”三級(jí)考核的總體工作，每月根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)員工嚴(yán)苛按照各項(xiàng)規(guī)章制度展開(kāi)生產(chǎn)，非政府成員嚴(yán)苛按照“雙基”三級(jí)考核細(xì)則展開(kāi)考核。

2、副組長(zhǎng)：幫助副組長(zhǎng)制訂并全面落實(shí)“雙基”三級(jí)考核制度和各項(xiàng)考核辦法，非政府全隊(duì)職工搞好全隊(duì)安全科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)工作，非政府本單位的員工嚴(yán)苛按照非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提升安全生產(chǎn)效益，負(fù)責(zé)管理“雙基”三級(jí)考核工作的具體操作與繼續(xù)執(zhí)行,下傳各項(xiàng)有關(guān)管理制度，收集整理各項(xiàng)考核資料，全面落實(shí)至班組，嚴(yán)苛按照考核標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)考核。

3、李戰(zhàn)爭(zhēng)、佑中平、褚松交：幫助副組長(zhǎng)全面落實(shí)不好“雙基”三級(jí)考核辦法，率領(lǐng)區(qū)隊(duì)職工按照礦井的各項(xiàng)規(guī)章制度非政府生產(chǎn)工作。

4、王啟征：深入細(xì)致記錄本單位職工的執(zhí)勤，入井、工效、材料消耗、安全績(jī)效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為區(qū)隊(duì)管理人員提供更多可信的管理信息。煤質(zhì)管理制度煤質(zhì)管理制度（一）、總則1、為了提升煤質(zhì)，適應(yīng)環(huán)境、穩(wěn)固市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大銷(xiāo)路，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行生產(chǎn)過(guò)程中的全面質(zhì)量管理，制定本制度。2、認(rèn)清形勢(shì)，完善、全面落實(shí)提升煤質(zhì)的崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，潦河細(xì)管，穩(wěn)步減少商品煤全系列硫分和灰分含量，推動(dòng)煤炭質(zhì)量進(jìn)一步轉(zhuǎn)好。3、秉持以生產(chǎn)技術(shù)科居多，煤炭銷(xiāo)售部門(mén)幫助和監(jiān)督的煤質(zhì)管理機(jī)制。從源頭做起，根據(jù)礦井地質(zhì)條件，精選含硫高、含矸少的區(qū)域和煤層著手設(shè)計(jì)。冶煉過(guò)程中定期實(shí)行煤層煤樣，化驗(yàn)煤質(zhì)指標(biāo)。生產(chǎn)過(guò)程中秉持繼續(xù)執(zhí)行“三挑四不上”的原則，煤、矸（包含劣質(zhì)煤）灌裝異藥，強(qiáng)化郝文杰系統(tǒng)管理，增加原煤落地，確保商品煤化驗(yàn)指標(biāo)適應(yīng)環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)須要。4、各級(jí)一把手就是提升煤質(zhì)的第一責(zé)任者；分管生產(chǎn)礦長(zhǎng)對(duì)煤質(zhì)管理輕易負(fù)責(zé)管理；礦總工程師對(duì)煤質(zhì)管理正數(shù)技術(shù)責(zé)任；生產(chǎn)技術(shù)科、選運(yùn)科存有科長(zhǎng)對(duì)本業(yè)務(wù)口煤質(zhì)管理工作負(fù)責(zé)管理；地質(zhì)、改采、鑿、化驗(yàn)工程技術(shù)人員必須搞好本職范圍內(nèi)煤質(zhì)基礎(chǔ)工作；冶煉區(qū)隊(duì)、選運(yùn)部門(mén)就是提升煤質(zhì)的關(guān)鍵部門(mén)。5、根據(jù)本井田范圍內(nèi)煤質(zhì)成礦狀況搞好采區(qū)、工作面各期接任精心安排和煤質(zhì)日常管理，確保煤質(zhì)指標(biāo)平衡提升。（二）、非政府領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)立煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組短：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：主管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)噴漿工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則噴漿工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

（1）不按規(guī)定建議出席各類(lèi)自學(xué)培訓(xùn)甩2分后/次，不出席班前會(huì)甩2分后，班前會(huì)耽誤甩1分后；

（2）不按操作規(guī)程作業(yè)甩5分后；井下?lián)p毀安全設(shè)備、設(shè)施甩5～10分后，發(fā)生“三違”一次甩5分后，重傷一次甩5分后，傷勢(shì)住院一次甩6分后，輕傷一次甩10分后；

（3）未敲打幫忙問(wèn)頂、刁凈浮巖活矸扣2分后；墻腳未掏至硬底，噴層未全部履蓋金屬網(wǎng)或巖面甩3分后；

（4）噴厚達(dá)至建議，并無(wú)穿著裙赤腳，未努力做到甩2分后；管線(xiàn)、設(shè)備、風(fēng)筒炮火超過(guò)建議，未努力做到甩2分后；

（5）當(dāng)值發(fā)生工程質(zhì)量不合格品甩10分后；井下?lián)p毀安全設(shè)備、設(shè)施甩5～10分后；收盡回轉(zhuǎn)物，定期保潔，未努力做到甩2分后。某煤礦礦井主要災(zāi)害防治管理制度某煤礦礦井主要災(zāi)害防治管理制度

為了有效率防治和增加礦井各類(lèi)災(zāi)害事故出現(xiàn),確保礦井災(zāi)防計(jì)劃和應(yīng)急救援預(yù)案的貫徹落實(shí),推動(dòng)礦井安全身心健康發(fā)展，特制訂本管理制度，并設(shè)立災(zāi)害防治領(lǐng)導(dǎo)組。

公司災(zāi)害防治領(lǐng)導(dǎo)組：

組短：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：黨委書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席、安全指揮中心主任、通風(fēng)助理

成員單位：安全科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科、信息中心、后勤服務(wù)中心、綜合辦公室、工會(huì)籌辦、保衛(wèi)科、環(huán)?；A(chǔ)建設(shè)科、綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)、尋抽水隊(duì)

辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)科，主任總工程師擔(dān)任。

(一)礦井水災(zāi)事故的防治管理制度

1、預(yù)防水科必須及時(shí)預(yù)測(cè)各改采、鑿地點(diǎn)的涌水量，改采、鑿隊(duì)必須非政府不好嚴(yán)防排洪工作。機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)必須搞好主排水泵日常檢修工作，保證一臺(tái)工作，一臺(tái)水泵，一臺(tái)檢修，確保排洪能力達(dá)至建議，以提升抗災(zāi)能力，確保安全生產(chǎn)。

2、調(diào)度室必須搞好“雨季三嚴(yán)防”工作，每旬必須檢查“雨季三嚴(yán)防”物資及各項(xiàng)措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，強(qiáng)化排水管路、低洼地區(qū)處等的日常檢查工作，對(duì)檢查存有問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，并限期全面落實(shí)處置。

3、預(yù)防水科必須創(chuàng)建、建全預(yù)防水工作所須要的技術(shù)資料、圖紙，秉持對(duì)水文地質(zhì)災(zāi)害情況及時(shí)分析、預(yù)報(bào)。

4、對(duì)于有突水預(yù)兆或吻合導(dǎo)水?dāng)鄬拥囊睙捁ぷ髅妫仨氈朴唽?zhuān)項(xiàng)措施。堅(jiān)特“有掘必尋、先尋后鑿”的尋抽水原則，對(duì)走低開(kāi)采區(qū)，在采礦之前，必須留設(shè)防塵煤柱，并實(shí)行物探、瞬變電觀(guān)測(cè)和勘探結(jié)合方法、探查賦水情況。盾構(gòu)過(guò)程中即行以下幾種情況時(shí)必須強(qiáng)化探水作業(yè)：

(1)吻合水淹或可能將積水的井巷、老空或相連煤礦時(shí);

(2)吻合含水層、導(dǎo)水?dāng)鄬?、溶洞和?dǎo)水失陷柱時(shí);

(3)關(guān)上隔絕煤柱抽水時(shí);

(4)吻合可能將與河流、湖泊、水庫(kù)、蓄水池、水井等相連的斷層碎裂拎時(shí);

(5)吻合存有水可能將的鉆孔時(shí);

(6)吻合水文地質(zhì)條件不明的區(qū)域時(shí);

(7)吻合存有積水的灌漿區(qū)時(shí);

(8)吻合其他可能將突水的地區(qū)時(shí)。

5、按照預(yù)防水建議，作業(yè)地點(diǎn)必須加裝排水管路，包好水泵。否則，不得動(dòng)工生產(chǎn)。

6、對(duì)大巷水溝和水倉(cāng)必須定期和不定期堵塞和清掃，大巷水溝至少一個(gè)月清掃一次，主水倉(cāng)至少半年清掃一次，或不定期根據(jù)排洪情況展開(kāi)堵塞清掃，以確保排洪通暢及主水倉(cāng)的儲(chǔ)水能力。

(二)礦井火災(zāi)事故的防治管理制度

1、由安全科和機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格執(zhí)行井口張美妮制度，極力杜絕火源及其它易燃品入井。

2、由通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理，非政府有關(guān)部門(mén)定期對(duì)井上下防救火器材、工具、消防設(shè)施、設(shè)備展開(kāi)檢查，必須每月對(duì)消防庫(kù)展開(kāi)一次檢查，辨認(rèn)出消防材料搭載嚴(yán)重不足或失靈，必須及時(shí)補(bǔ)足或更改，并監(jiān)督自查存有的隱患。

3、必須存有健全的消防管路系統(tǒng)，軌道巷消防管路每100米設(shè)一個(gè)三通閥門(mén)，皮帶巷每50米設(shè)一個(gè)三通閥門(mén)和噴水軟管，地面消防水池必須努力做到經(jīng)常維持不少于200m3的水量。

4、對(duì)井下所有工作人員，必須展開(kāi)救火器材采用培訓(xùn)，確保每人都會(huì)恰當(dāng)采用救火器材。

5、地面注重構(gòu)筑物等必須存有防雷擊設(shè)施。

6、井下不許放置汽油、煤油或變壓器油。井下采用的潤(rùn)滑油、棉紗和布頭等必須分散放置，定期送至地面處置。

7、防治機(jī)電火災(zāi)事故

(1)不得添置未贏(yíng)得國(guó)家煤炭管理部門(mén)頒授的安全檢查許可證的生產(chǎn)廠(chǎng)家的安全檢查電氣產(chǎn)品入井。

(2)凡下井采用的所有安全檢查電氣設(shè)備，必須經(jīng)安全檢查檢查員檢查其安全檢查性能，合格后方可以入井。

(3)對(duì)于嶄新加裝和采用的電氣設(shè)備，必須嚴(yán)苛按安全檢查標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)檢查、環(huán)評(píng)，一經(jīng)辨認(rèn)出失爆按規(guī)定追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。為了杜絕失爆，安全檢查檢查員必須對(duì)全礦采用的安全檢查電氣設(shè)備展開(kāi)巡回檢查，一旦辨認(rèn)出失爆立即自查。

(4)不許磁鐵檢修、遷址電氣設(shè)備。

(5)必須恰當(dāng)采用極易ERM絲(片)和漏電繼電器，以便電流短路、過(guò)負(fù)荷或中劇時(shí)能及時(shí)阻斷電源。

(6)井下必須采用不延燃橡套電纜，不得采用鋁紙盒電纜。

8、嚴(yán)防皮帶運(yùn)輸機(jī)摩擦著火

(1)井下皮帶運(yùn)輸機(jī)必須裝設(shè)爆胎、堆上煤、跑偏、溫度和煙霧報(bào)警等保護(hù)裝置。

(2)強(qiáng)化皮帶運(yùn)輸機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)管理，采用合格的工程塑料皮帶，且皮帶機(jī)頭20米范圍的巷道用不燃性材料掘進(jìn)。

9、防治放炮火藥。井下只準(zhǔn)采用煤礦許用炸藥，嚴(yán)格執(zhí)行放炮規(guī)定，不得外露滅火，不得用煤塊、煤粉、炮藥紙等易燃物替代炮泥，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和““三人連鎖”放炮”制度。

(三)礦井瓦斯災(zāi)害事故防治管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行礦井瓦斯巡回檢查制度、瓦斯檢查匯報(bào)制度及瓦斯檢查交接班制度，極力杜絕瓦斯檢查的空、鑿、假檢等現(xiàn)象。

2、對(duì)于瓦斯異常的工作面，必須成立專(zhuān)職瓦斯檢查員檢查瓦斯，并建議現(xiàn)場(chǎng)交接班，每班檢查至少二次以上。

3、對(duì)于日常極易產(chǎn)生瓦斯蓄積、瓦斯超載的地點(diǎn)，通風(fēng)科必須重點(diǎn)管理，及時(shí)處理。若辨認(rèn)出存有瓦斯蓄積或超載時(shí)，必須秉持先斷電、廢人，采取措施展開(kāi)處置的原則。

4、調(diào)度室必須強(qiáng)化對(duì)安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理與保護(hù)，掌控工作面瓦斯接收器、槍機(jī)斷電裝置、斷電范圍等，必須按規(guī)定建議短果妥當(dāng)，必須定期對(duì)接收器展開(kāi)調(diào)試校驗(yàn)，保證監(jiān)控設(shè)施較完整、有效率。

5、盾構(gòu)頭動(dòng)工前，必須由通風(fēng)科選定局扇短果邊線(xiàn)，不得局扇出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)，每班必須設(shè)立專(zhuān)(并任)職人員監(jiān)護(hù)局扇，確保風(fēng)電、瓦斯電槍機(jī)裝置安全可靠，必須杜絕并無(wú)計(jì)劃停風(fēng)現(xiàn)象。

6、炮掘工作面必須認(rèn)真執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，不得瓦斯超載作業(yè)，瓦斯蓄積地點(diǎn)，必須阻斷設(shè)備電源。

7、排放量瓦斯時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“廢人、斷電、限量”的原則，認(rèn)真執(zhí)行瓦斯排放量制度和專(zhuān)項(xiàng)措施。

8、巷道停風(fēng)時(shí)間少于規(guī)定或瓦斯?jié)舛纫蛲ｏL(fēng)急驟增高，必須及時(shí)成立板閉或柵欄，成立警示牌，每班展開(kāi)檢查。

9、礦井主要扇風(fēng)機(jī)因故障檢修停風(fēng)，機(jī)電科必須提出申請(qǐng)，通報(bào)礦有關(guān)部門(mén)，制訂相應(yīng)措施，呈報(bào)礦核準(zhǔn)。并無(wú)計(jì)劃停風(fēng)時(shí)，礦調(diào)度室及值班人員必須通告有關(guān)部門(mén)立即處置。

10、通風(fēng)科每旬對(duì)所有作業(yè)地點(diǎn)的風(fēng)量全面測(cè)量，保證通風(fēng)系統(tǒng)可信，風(fēng)量充裕。

(四)煤塵危害的防治管理制度

1、冶煉工作面和易產(chǎn)塵地點(diǎn)，必須存有可信的防塵設(shè)施、設(shè)備，經(jīng)過(guò)環(huán)評(píng)合格后，方可動(dòng)工生產(chǎn)。放炮時(shí)采用水炮泥、風(fēng)水噴霧、滅火自動(dòng)噴霧、風(fēng)流凈化水幕等。

2、各隊(duì)必須繼續(xù)執(zhí)行工作面、巷道、廠(chǎng)房沖洗，定期沖洗巷道煤塵，清掃巷道沉煤。防塵工作必須秉持努力做到存有計(jì)劃，存有檢查、存有記錄、存有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

3、通風(fēng)科要強(qiáng)化對(duì)礦井防塵工作的管理與檢查，強(qiáng)化通風(fēng)除塵和采用噴霧噴水除塵，挑選合理風(fēng)速、風(fēng)流凈化等。對(duì)防塵存有的問(wèn)題，必須努力做到自查與行政處罰結(jié)合，全面落實(shí)責(zé)任人展開(kāi)處置。

4、在軌道大巷、主皮帶運(yùn)輸巷、總春早巷內(nèi)設(shè)置主要隔爆水棚，在礦井工作面兩承槽、盾構(gòu)承槽中設(shè)置輔助外木自爆水袋棚，設(shè)立專(zhuān)人管理，管理必須合乎《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。

5、凡井下碰觸煤塵的工種，必須強(qiáng)化個(gè)體防水，配戴防塵口罩。

6、井下爆破作業(yè)，必須等炮煙全然排泄，經(jīng)安全員、瓦檢員安全證實(shí)后方可以步入工作地點(diǎn)。

7、職業(yè)病應(yīng)當(dāng)搞好職工身心健康監(jiān)護(hù)及職業(yè)病報(bào)告工作。

(五)頂板災(zāi)害事故的防治管理制度

1、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程必須依據(jù)頂板及礦壓情況，明晰巷道和工作面的掘進(jìn)形式，動(dòng)工前和施工中必須在“五前二后”(即為：踢眼前、踢錨桿前、噴漿前、裝藥前、交接班前、放炮后、交接班后)嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問(wèn)頂制度。

2、盾構(gòu)工作面突遇存有地質(zhì)變化，必須及時(shí)強(qiáng)化掘進(jìn)的強(qiáng)度或根據(jù)須要發(fā)生改變掘進(jìn)形式。盾構(gòu)時(shí)最小控頂距必須在其《作業(yè)規(guī)程》中明晰，各施工單位嚴(yán)苛掌控控頂距，必須采用前尋梁，搞好臨時(shí)掘進(jìn)工作，不得空頂作業(yè)。

3、礦井工作面必須依據(jù)作業(yè)規(guī)程，加派水泵單體支柱、型梁、大板等掘進(jìn)材料，根據(jù)消耗情況及時(shí)展開(kāi)補(bǔ)足。在安全出口20米范圍，必須存有防治礦壓力的全面性掘進(jìn)，修整巷道確保出口通暢。

4、盾構(gòu)中巖(煤)層產(chǎn)狀發(fā)生變化時(shí)，必須特別注意頂上底板情況，必要時(shí)實(shí)行預(yù)防措施。煤巷盾構(gòu)時(shí)必須內(nèi)要50m設(shè)頂板離層觀(guān)測(cè)儀，施工隊(duì)至少每周觀(guān)測(cè)一次，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)措施。盾構(gòu)巷道或其它主要大巷內(nèi)定點(diǎn)成立礦壓表或其它礦壓觀(guān)測(cè)裝置,定期觀(guān)測(cè),及時(shí)搞好礦壓預(yù)報(bào)。

5、盾構(gòu)拔劍碰到以下情況之一時(shí)，必須立即暫停作業(yè)，撤走所有受到威脅的人員，并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度中心：

(1)頂板來(lái)壓，掘進(jìn)變形速度激增;

(2)瓦斯等有毒氣體超載、溫度激增、銳減或拔劍停風(fēng)時(shí);

(3)拔劍突遇煤、巖人口遷移、涌水量減小等有突水預(yù)兆時(shí);

(4)拔劍碰到浮蠶科擺汗，空氣變冷，出現(xiàn)霧氣，水叫做，底板揚(yáng)起，產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)涌水，水色發(fā)渾存有臭味等異狀時(shí)。

6、更改巷道掘進(jìn)時(shí)，在拆毀舊有掘進(jìn)前，應(yīng)先修整即將來(lái)臨掘進(jìn)，拆毀舊有掘進(jìn)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)打聽(tīng)天量打聽(tīng)實(shí)頂幫忙的浮矸活石和架設(shè)永久掘進(jìn)并看淡后路，防范頂板冒落、支架馬路邊傷人堵塞人。架設(shè)和拆毀時(shí)，在一架未竣工之前嚴(yán)禁中止工作，解職支架的工作應(yīng)當(dāng)已連續(xù)展開(kāi)，無(wú)法已連續(xù)施工時(shí)，每次工作完結(jié)前，必須直奔頂上封幫忙，保證施工地點(diǎn)的安全。車(chē)集煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)辦法為確保內(nèi)部市場(chǎng)管理工作順利進(jìn)行，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)的非政府領(lǐng)導(dǎo)工作，規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)體系創(chuàng)建，確保內(nèi)部市場(chǎng)科學(xué)、規(guī)范運(yùn)作，特制訂本辦法。

1、目的

實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，超越傳統(tǒng)的單一行政管理機(jī)制，通過(guò)導(dǎo)入價(jià)格機(jī)制，在區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人間，構(gòu)成三級(jí)市場(chǎng)主體，相互之間有償服務(wù)，公平交易，從而調(diào)動(dòng)各級(jí)人員工作積極性和創(chuàng)造性，最終同時(shí)實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效益的目的。

2、非政府體系

附于：內(nèi)部市場(chǎng)管理非政府體系圖

2.1設(shè)立內(nèi)部市場(chǎng)管理小組

組

短：隊(duì)

短

書(shū)

記

副主任：所有副隊(duì)長(zhǎng)

成

員：技術(shù)員

核算員

材料員

雜工班班長(zhǎng)

通風(fēng)班班長(zhǎng)

放炮

班班長(zhǎng)

儀修班班長(zhǎng)

庫(kù)房材料管理員

職

責(zé)：負(fù)責(zé)管理全隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)的非政府領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)管理內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則和運(yùn)轉(zhuǎn)程序的制訂，負(fù)責(zé)管理內(nèi)部市場(chǎng)管理各項(xiàng)制度的全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行。

市場(chǎng)管理小組內(nèi)設(shè)仲裁管小組、價(jià)格管理小組。

2.1.1仲裁管理小組

組

短：隊(duì)

短

書(shū)

記

成

員：所有副隊(duì)長(zhǎng)

技術(shù)員

職

責(zé)：負(fù)責(zé)管理內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)中的商務(wù)和勞務(wù)糾紛的協(xié)同和仲裁工作。

2.1.2價(jià)格管理小組

組

短：隊(duì)

短

書(shū)

記

成

員：所有副隊(duì)長(zhǎng)

技術(shù)員

核算員

材料員

職

責(zé)：負(fù)責(zé)管理內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系的創(chuàng)建，價(jià)格的補(bǔ)足健全、調(diào)整和廢除工作。負(fù)責(zé)管理全隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理工作，包含市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則制訂和全面落實(shí)，市場(chǎng)支付價(jià)格的測(cè)算和調(diào)整，市場(chǎng)糾紛仲裁初步意見(jiàn)的構(gòu)成，市場(chǎng)核算和落空工作，負(fù)責(zé)管理市場(chǎng)管理業(yè)務(wù)知識(shí)的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。

3市場(chǎng)主體構(gòu)筑

根據(jù)本隊(duì)實(shí)際，融合價(jià)值鏈關(guān)系和工作業(yè)務(wù)內(nèi)容，構(gòu)筑了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)市場(chǎng)主體。

附于：內(nèi)部三級(jí)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)圖

3.1一級(jí)市場(chǎng)

區(qū)隊(duì)為一級(jí)市場(chǎng)主體。對(duì)上按照礦市場(chǎng)管理細(xì)則，參予礦內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)

并作，對(duì)下與班組之間構(gòu)成交易市場(chǎng)，按照內(nèi)部支付價(jià)格，全面收購(gòu)班組產(chǎn)品或服務(wù)，保管員、材料員等按照礦許可行使管理職能。

權(quán)利：有權(quán)建議各班組按作業(yè)規(guī)程非政府安全和文明生產(chǎn)。有權(quán)建議各班組對(duì)其擠占財(cái)產(chǎn)挽回?fù)p失，有權(quán)對(duì)各班組實(shí)行生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、人員等監(jiān)督管理。

義務(wù)：負(fù)責(zé)管理提供更多生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、人員等各種有償服務(wù)。負(fù)責(zé)管理協(xié)同生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題，負(fù)責(zé)管理處置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種不可預(yù)見(jiàn)性問(wèn)題。

3.2二級(jí)市場(chǎng)

班組為二級(jí)市場(chǎng)主體。根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)支付價(jià)格，對(duì)上通過(guò)向隊(duì)和各班組間提供更多產(chǎn)品或服務(wù)贏(yíng)得總收入，對(duì)下全面收購(gòu)職工個(gè)人產(chǎn)品或服務(wù)，構(gòu)成班組與隊(duì)、班組與班組、班組與個(gè)人之間的交易市場(chǎng)。

權(quán)利：有權(quán)建議區(qū)隊(duì)按規(guī)定提供更多服務(wù)；有權(quán)明確提出不可預(yù)見(jiàn)性增耗注資，并按有關(guān)規(guī)定支付獎(jiǎng)酬；有權(quán)建議每位員工對(duì)其擠占財(cái)產(chǎn)

挽回?fù)p失，有權(quán)對(duì)員工實(shí)行生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、成本等監(jiān)督管理。

義務(wù)：負(fù)責(zé)管理按作業(yè)規(guī)程非政府安全和文明生產(chǎn)，負(fù)責(zé)管理所有擠占財(cái)產(chǎn)的挽回?fù)p失，負(fù)責(zé)管理按承攬內(nèi)容和條款實(shí)行生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本、人員等責(zé)任管理。

3.3三級(jí)市場(chǎng)

員工個(gè)人為三級(jí)市場(chǎng)主體。根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)支付價(jià)格，員工通過(guò)向班組提供更多產(chǎn)品或服務(wù)贏(yíng)得總收入，構(gòu)成班組與個(gè)人之間的交易市場(chǎng)。

權(quán)利：有權(quán)建議班組按規(guī)定提供更多服務(wù)；有權(quán)明確提出不可預(yù)見(jiàn)性增耗注資，并按有關(guān)規(guī)定支付獎(jiǎng)酬。

義務(wù)：負(fù)責(zé)管理按作業(yè)規(guī)程展開(kāi)安全和文明生產(chǎn)，負(fù)責(zé)管理所有擠占財(cái)產(chǎn)的挽回?fù)p失，負(fù)責(zé)管理按有關(guān)制度條款同時(shí)實(shí)現(xiàn)自主管理。

4市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)

4.1將全隊(duì)范圍內(nèi)的所有生產(chǎn)和服務(wù)項(xiàng)目、所有相對(duì)單一制的核算主體回去

全系列列入內(nèi)部市場(chǎng)核算。

4.2內(nèi)部市場(chǎng)主體間受惠的服務(wù)項(xiàng)目，由主體雙方按內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)價(jià)格輕易蓋章展開(kāi)支付。圖書(shū)管理員職責(zé)（2021編制工作）一、圖書(shū)管理員必須踐行為職工服務(wù)的思想，熱情接待借閱人員。

二、各種圖書(shū)必須分門(mén)別類(lèi)編號(hào)備案，創(chuàng)建人工索引。

三、圖書(shū)放置必須整齊美觀(guān)，易于搜尋。

四、搞好圖書(shū)的看管工作。圖書(shū)室必須保持清潔、衛(wèi)生，避免圖書(shū)變色、腐爛、蟲(chóng)蛀。

五、搞好借書(shū)的備案工作，辦理借書(shū)相關(guān)手續(xù)，借書(shū)者交還圖書(shū)時(shí)必須深入細(xì)致檢查，若辨認(rèn)出存有戳頁(yè)、損毀、涂抹的，必須責(zé)任人照原價(jià)索賠。物資供應(yīng)管理、崗位、工作制度編訂為強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)所須要物資計(jì)劃、訂貨、環(huán)評(píng)、看管、派發(fā)、廢舊、修舊利廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，明晰崗位職責(zé)，物資供應(yīng)管理部依據(jù)公司“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一資金”的“五統(tǒng)一”管理模式，本著“有助于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、有助于提升投資回報(bào)率、有助于提升工作效率”“三個(gè)有助于”的精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，深化改革，以“弱管理、轉(zhuǎn)回機(jī)制、輕考核、汪獎(jiǎng)懲”為手段，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的責(zé)任感，以減少原煤成本為己任，提升資金采用效益，保證兩礦一廠(chǎng)的物資供應(yīng)，為理清各崗位工作職責(zé)，并使公司物資供應(yīng)管理工作踏上一個(gè)代萊管理水平，向科學(xué)化、正規(guī)化軌道發(fā)展，特制訂《國(guó)投昔陽(yáng)能源有限責(zé)任公司物資供應(yīng)管理、崗位、工作制度編訂》，盼認(rèn)真執(zhí)行。

國(guó)投昔陽(yáng)能源有限責(zé)任公司物資部

目錄

一、國(guó)投昔陽(yáng)能源有限責(zé)任公司物資供應(yīng)管理人員守則

二、物資供應(yīng)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制

三、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制

四、采購(gòu)員崗位責(zé)任制

五、倉(cāng)庫(kù)主任崗位責(zé)任制

六、倉(cāng)庫(kù)保管員崗位責(zé)任制

七、材料財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制

八、物資入庫(kù)環(huán)評(píng)員崗位責(zé)任制

九、倉(cāng)庫(kù)廢舊物資廢舊員崗位責(zé)任制

十、倉(cāng)庫(kù)司磅員崗位責(zé)任制

十一、物資采購(gòu)計(jì)劃管理制度

十二、物資訂貨業(yè)務(wù)管理制度

十三、訂貨合約會(huì)審制度

十四、物資環(huán)評(píng)入庫(kù)管理制度

十五、煤安物資環(huán)評(píng)入庫(kù)管理制度

十六、倉(cāng)儲(chǔ)物資看管、維修保養(yǎng)管理制度

十七、坑木代用成品環(huán)評(píng)，看管制度

十八、庫(kù)存物資派發(fā)、儲(chǔ)備定額管理制度

十九、交舊領(lǐng)嶄新管理制度及廢舊物資處置辦法

二十、發(fā)票傳達(dá)管理制度

二十一、保管員業(yè)務(wù)流程

二十二、倉(cāng)庫(kù)安全管理制度

二十三、炸藥、雷管運(yùn)輸管理制度

二十四、核爆物品的儲(chǔ)存看管制度

二十五、核爆物品的派發(fā)退幣制度

二十六、雷管的電阻測(cè)試和編號(hào)制度

二十七、核爆物品的封存處置制度

二十八、火藥庫(kù)的防雷警衛(wèi)制度

二十九、火藥庫(kù)房的衛(wèi)生打掃制度

三十、火藥庫(kù)管人員的交接班制度

三十一、強(qiáng)化庫(kù)管人員勞動(dòng)紀(jì)律管理的有關(guān)規(guī)定

國(guó)投昔陽(yáng)能源有限責(zé)任公司物資供應(yīng)管理人員守則

一、極力保護(hù)公司的利益，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、為公司同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的煤炭工業(yè)服務(wù)，為煤礦技術(shù)改造服務(wù)，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。按生產(chǎn)、建設(shè)須要以最為經(jīng)濟(jì)的辦法和效果確保物資供應(yīng)。

三、深入細(xì)致市場(chǎng)調(diào)查研究，掌控物資動(dòng)態(tài)，查清資源和須要，不斷改進(jìn)訂貨、供應(yīng)辦法，為生產(chǎn)、建設(shè)一線(xiàn)搞好后勤服務(wù)工作。

四、恪盡職守，盡職盡責(zé)。重實(shí)效：計(jì)劃供應(yīng)，遴選購(gòu)買(mǎi)，大力推進(jìn)周轉(zhuǎn)，定額管理，降低消耗，增加積壓，杜絕浪費(fèi)，管供、管用、管節(jié)約。

五、工作談效率，輕質(zhì)量，待人接物必須謙虛謹(jǐn)慎，講文明，講禮貌，談風(fēng)格，談團(tuán)結(jié)一致。

六、繼續(xù)執(zhí)行《守則》，廉潔奉公，不以物排除異己，不以權(quán)謀利，不索禮，不貪污，極力反對(duì)不正之風(fēng)。

七、認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，通曉本職工作。不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

物資供應(yīng)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)輕易領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展具體內(nèi)容的物資供應(yīng)與管理工作

二、部長(zhǎng)就是物資供應(yīng)部行政、業(yè)務(wù)第一責(zé)任人，應(yīng)付本部門(mén)的行政、業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)管理，深入細(xì)致組織部門(mén)職工努力完成兩礦一廠(chǎng)安全生產(chǎn)所須要物資供應(yīng)管理工作，非政府并協(xié)同不好物資供應(yīng)部門(mén)與用料單位之間的業(yè)務(wù)工作。

二、認(rèn)真貫徹、繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)不好各倉(cāng)庫(kù)的防雷、防盜措施，教育職工穩(wěn)固踐行安全第一的思想。

三、對(duì)基本建設(shè)的年、季、月度的各種采購(gòu)計(jì)劃以及主要報(bào)表負(fù)責(zé)管理審查，所有購(gòu)貨合約必須親自審查并蓋章。

四、狠抓本部門(mén)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提升工作人員的工作質(zhì)量，強(qiáng)化工作人員職業(yè)道德的教育。

計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制

1、根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，深入細(xì)致基本建設(shè)各類(lèi)物資采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)呈報(bào)下發(fā)。

2、搜集、整理與計(jì)劃供應(yīng)有關(guān)的消耗定額、儲(chǔ)備定額的各種資料并創(chuàng)建檔案管理。3、根據(jù)儲(chǔ)備定額和安全生產(chǎn)實(shí)際情況，按年、季、月基本建設(shè)物資采購(gòu)計(jì)劃，資金需以計(jì)劃，及時(shí)非政府處置多余積壓物資。

4、在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全系列公司的合同文本管理，將合約內(nèi)容打印微機(jī)，比較分析每次訂貨價(jià)格。

5、經(jīng)常深入細(xì)致庫(kù)房介紹庫(kù)存情況，發(fā)貨合約的繼續(xù)執(zhí)行情況，至庫(kù)物資采用情況，負(fù)責(zé)管理訂貨臺(tái)帳。。

6、把物資供應(yīng)工作發(fā)展壯大，努力做到利庫(kù)均衡分配，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，展開(kāi)調(diào)度、調(diào)劑，補(bǔ)漏伯粉，搞好計(jì)劃供應(yīng)工作。

7、物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作，必須深入細(xì)致展開(kāi)編報(bào)，努力做到及時(shí)精確。

8、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)介紹情況，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析，如實(shí)呈報(bào)不許弄虛作假。

9、累積統(tǒng)計(jì)資料，分類(lèi)整理印刷檔案，特別注意保密，得當(dāng)看管。

10、隨時(shí)順利完成不定期統(tǒng)計(jì)資料。

采購(gòu)員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行物資訂貨政策和有關(guān)物資訂貨規(guī)定，搞好物資的訂貨、清點(diǎn)、提運(yùn)等工作。

2、負(fù)責(zé)管理訂貨合約簽定前的商談工作，比質(zhì)、比價(jià)、比信譽(yù)，掌控市場(chǎng)價(jià)格，并積極主動(dòng)非政府貨源。

3、訂貨工作應(yīng)當(dāng)努力做到保質(zhì)、保量、及時(shí)、精確、經(jīng)濟(jì)合理，帳物兩清。

4、及時(shí)深入細(xì)致庫(kù)房全面落實(shí)合約的繼續(xù)執(zhí)行情況，收集整理與訂貨有關(guān)的各種市場(chǎng)市場(chǎng)信息，并創(chuàng)建檔案管理。

5、負(fù)責(zé)管理將訂貨物資交貨環(huán)評(píng)及入庫(kù)工作，對(duì)入庫(kù)物資的數(shù)量及質(zhì)量負(fù)責(zé)管理。

6、負(fù)責(zé)管理訂貨物資發(fā)票的傳達(dá)工作。

7、按規(guī)定負(fù)責(zé)管理辦理訂貨物資的各種退款相關(guān)手續(xù)。

8、核對(duì)物資發(fā)貨登記簿。

倉(cāng)庫(kù)主任崗位責(zé)任制

1、在公司、物資供應(yīng)部等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、制訂健全環(huán)評(píng)、看管、派發(fā)、服務(wù)、廢舊、F83E43Se等管理制度并非政府實(shí)行。

3、策劃倉(cāng)庫(kù)的行政、業(yè)務(wù)和安全工作，就是倉(cāng)庫(kù)管理、安全的第一責(zé)任人。

4、掌控職工思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常對(duì)職工展開(kāi)職業(yè)道德、安全教育，杜絕違章現(xiàn)象。

5、嚴(yán)苛貫徹落實(shí)倉(cāng)庫(kù)防雷制度，定期檢查倉(cāng)庫(kù)治安捍衛(wèi)和消防工作。

6、非政府本庫(kù)職工展開(kāi)安全、業(yè)務(wù)知識(shí)自學(xué)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期展開(kāi)技術(shù)考核，狠抓崗前培訓(xùn)工作。

7、定期檢查以舊換新及外包裝物品的廢舊返送工作。

8、做好庫(kù)內(nèi)、外場(chǎng)地的衛(wèi)生，維持干凈。

倉(cāng)庫(kù)保管員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)規(guī)章制度，更好地為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，練習(xí)不好基本功。

3、物資入庫(kù)后必須在2天內(nèi)環(huán)評(píng)完，深入細(xì)致履行職責(zé)環(huán)評(píng)相關(guān)手續(xù)，及時(shí)核對(duì)發(fā)貨備案，等待環(huán)評(píng)物資單獨(dú)放置，對(duì)環(huán)評(píng)物資數(shù)量負(fù)責(zé)管理。

4、努力做到物資堆碼、料架放置，料簽下裝設(shè)三條線(xiàn)，推行分類(lèi)放置，“四號(hào)定位”、“五五放置”，庫(kù)內(nèi)物資努力做到誠(chéng)清點(diǎn)，誠(chéng)整理、誠(chéng)看管，室外放置的物資必須基座下墊。

5、秉持永續(xù)盤(pán)點(diǎn)制度，努力做到盈虧存有原因，損毀存有報(bào)告，調(diào)整存有依據(jù)，交、支記帳無(wú)差錯(cuò)，確保帳、卡、物、資金四吻合;

6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料審核相關(guān)手續(xù)，秉持先進(jìn)先出的原則，發(fā)料時(shí)必須嚴(yán)苛審查料單，印簽、相關(guān)手續(xù)與否齊全，努力做到精確、及時(shí)。不得白條發(fā)料(特定情況必須領(lǐng)導(dǎo)報(bào)請(qǐng)，三日內(nèi)補(bǔ)上相關(guān)手續(xù))。

7、嚴(yán)苛交舊領(lǐng)新制度，積壓物資單獨(dú)放置，單獨(dú)建帳;

8、按時(shí)將交、領(lǐng)有單據(jù)按月分類(lèi)，裝訂成冊(cè)，帳冊(cè)、單據(jù)、技術(shù)資料、采用工具必須得當(dāng)看管。

9、做好庫(kù)房和貨場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行防雷制度和安全捍衛(wèi)制度，搞好“四嚴(yán)防”工作。

環(huán)評(píng)員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不懈努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提升業(yè)務(wù)工作能力;

2、深入細(xì)致履行職責(zé)環(huán)評(píng)相關(guān)手續(xù)，通常物資必須在當(dāng)日內(nèi)環(huán)評(píng)完，大型設(shè)備、大宗材料在2內(nèi)環(huán)評(píng)完，對(duì)環(huán)評(píng)全過(guò)程負(fù)責(zé)管理，把不好物資外觀(guān)質(zhì)量關(guān)。

3、環(huán)評(píng)時(shí)必須根據(jù)環(huán)評(píng)憑證，深入細(xì)致檢查錄入品名、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，技術(shù)資料(說(shuō)明書(shū)、圖紙、產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、安全檢查合格證、煤礦安全標(biāo)志、質(zhì)保書(shū))齊全完備。

4、環(huán)評(píng)中辨認(rèn)出數(shù)量鞭葉、盈余、損毀、質(zhì)量高或與計(jì)劃相符等問(wèn)題，搞好記錄及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按規(guī)定展開(kāi)處置。

5、物資環(huán)評(píng)后，及時(shí)、深入細(xì)致地核對(duì)《入庫(kù)物資環(huán)評(píng)記錄表》，有關(guān)人員蓋章后，各拎一份。

6、環(huán)評(píng)過(guò)程中采用的環(huán)評(píng)工具必須認(rèn)真清點(diǎn)，得當(dāng)看管。

7、極力杜絕并無(wú)計(jì)劃，質(zhì)量參差不齊產(chǎn)品入庫(kù)。

8、不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自出外環(huán)評(píng)。

9、幫助司磅員做好司磅工作。

廢舊物資廢舊員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、實(shí)事求是，努力做到帳、物吻合。

3、廢舊的廢舊物資必須分區(qū)、分類(lèi)放置，存有復(fù)原價(jià)值的單獨(dú)合理放置。

4、按時(shí)呈報(bào)各類(lèi)表格，數(shù)據(jù)必須真實(shí)、精確，采用的各種單據(jù)，按月裝訂成冊(cè)，得當(dāng)看管。

倉(cāng)庫(kù)司磅員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、通曉衡器的各種性能，技術(shù)建議，操作程序及計(jì)量范圍。

3、嚴(yán)格執(zhí)行衡器的周期測(cè)驗(yàn)制度，定期校驗(yàn)，定期維護(hù)保養(yǎng)。

4、計(jì)重前深入細(xì)致檢查衡器各部零件，部件相連接裝置與否有效率，與否維持零位，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

5、實(shí)事求是，廉潔奉公，司磅及時(shí)。

6、監(jiān)磅人員沒(méi)現(xiàn)場(chǎng)，司磅員有權(quán)予以司磅。

7、各種材料的司磅原始記錄必須分類(lèi)留存。

8、維持磅房清潔衛(wèi)生，衡器上下每天至少明擦拭一次。

物資采購(gòu)計(jì)劃管理制度

1、兩礦一廠(chǎng)必須成立專(zhuān)職或全職計(jì)劃員，每月根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、庫(kù)存情況，基本建設(shè)出來(lái)切合實(shí)際的月度需以計(jì)劃，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員共同校對(duì)后，主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章并蓋章公章。在當(dāng)月25日前將次月用料計(jì)劃(分后月度計(jì)劃和特定用料計(jì)劃兩種)一式三份(實(shí)以一份、倉(cāng)庫(kù)一份、呈報(bào)一份)報(bào)物資供應(yīng)部(材料、配件計(jì)劃分離)，計(jì)劃表內(nèi)容必須包含：物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)或機(jī)型圖號(hào)、單位、數(shù)量、用途，特定用料計(jì)劃須要標(biāo)明發(fā)貨時(shí)間、廠(chǎng)家，過(guò)期或不合乎以上建議的計(jì)劃，由此而影響安全生產(chǎn)的責(zé)任自私，每月臨時(shí)新增計(jì)劃需經(jīng)分管礦長(zhǎng)蓋章后報(bào)物資供應(yīng)部，但最多嚴(yán)禁少于三次。

2、外委加工件還應(yīng)當(dāng)提供更多有效率的技術(shù)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)建議。

3、由于生產(chǎn)情況更改，臨時(shí)性需以物資，采用單位也必須基本建設(shè)出來(lái)正式宣布計(jì)劃(特定情況除外)，經(jīng)過(guò)審查、利庫(kù)，呈報(bào)新增計(jì)劃，物資供應(yīng)部方可精心安排訂貨。

4、物資供應(yīng)部計(jì)劃員每月月底核實(shí)當(dāng)月訂貨物資的采用情況，為增加儲(chǔ)備，杜絕積壓，強(qiáng)化兩礦一廠(chǎng)用料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，特別就是對(duì)非正常消耗性材料、配件的用料計(jì)劃，例如物資供應(yīng)部按質(zhì)、按量、按期發(fā)貨，而采用單位又未采用，導(dǎo)致材料、配件絕對(duì)濕度或積壓，物資供應(yīng)部將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)提供更多用料計(jì)劃單位按絕對(duì)濕度、積壓總值的10%展開(kāi)行政處罰。

5、對(duì)檢修、保暖、防暑降溫及重點(diǎn)工程需以材料、配件計(jì)劃，各需以單位必須提早一個(gè)月報(bào)物資供應(yīng)部，否則影響安全生產(chǎn)責(zé)任自私。

6、物資供應(yīng)部在接到兩礦一廠(chǎng)月度用料計(jì)劃后，核準(zhǔn)規(guī)格型號(hào)及數(shù)量，一式五份在30日前匯總基本建設(shè)出來(lái)采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃單價(jià)財(cái)政預(yù)算出來(lái)訂貨金額，由部長(zhǎng)蓋章呈報(bào)總經(jīng)理辦公室，2日前經(jīng)公司低管層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)，總經(jīng)理蓋章并蓋章公司公章后，物資供應(yīng)部方可科穴訂貨。

物資訂貨業(yè)務(wù)管理制度

1、嚴(yán)苛按公司審核的物資采購(gòu)計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量及建議訂貨，在每月的6日前，順利完成采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)工作，10日前發(fā)貨30%，15日前發(fā)貨80%，不得并無(wú)計(jì)劃訂貨或多訂貨，違者公司將對(duì)責(zé)任人展開(kāi)嚴(yán)肅處理。

2、訂貨防爆電器，必須努力做到定廠(chǎng)、定牌訂貨，特定情況經(jīng)公司集體研究同意，無(wú)論屬那種訂貨，必須努力做到“三證”“一標(biāo)”齊全。

3、一種或一類(lèi)物資，屬非廠(chǎng)家供貨的，經(jīng)過(guò)對(duì)供貨方資質(zhì)、資信證書(shū)后(資料檔案)，至少確認(rèn)兩家信譽(yù)可信、能夠確保供貨質(zhì)量、能夠及時(shí)供貨的供貨渠道，不得從非正常渠道訂貨物資。擅自從非正常渠道訂貨物資的公司將對(duì)責(zé)任人展開(kāi)嚴(yán)肅處理。

4、訂貨人員在商談合約時(shí)必須努力做到官方展開(kāi)，秉持多人共同商談、簽定，不得一人單獨(dú)簽訂合同，按照公司制訂的招(議)標(biāo)制度，對(duì)能官方一招(議)標(biāo)的，必須實(shí)行官方一招(議)標(biāo)的辦法。

5、合約簽訂后，必須經(jīng)物資供應(yīng)部?jī)?nèi)部會(huì)審后，部長(zhǎng)蓋章，報(bào)公司合約審查領(lǐng)導(dǎo)小組，集體會(huì)審。對(duì)訂貨物資的運(yùn)雜費(fèi)用原則上必須由供方分擔(dān)，特定情況由需方分擔(dān)的所需經(jīng)物資供應(yīng)部部長(zhǎng)同意，萊蓋分擔(dān)運(yùn)費(fèi)，公司將對(duì)責(zé)任人展開(kāi)嚴(yán)肅處理。

6、最大限度減少訂貨成本，本著就近貼近生活，不舍近求遠(yuǎn)的原則，能夠電話(huà)、電報(bào)、去函聯(lián)系的不派遣人，能夠統(tǒng)一的不能連夜訂貨，不得多頭亂訂貨，為公司節(jié)省開(kāi)支。

7、強(qiáng)化備品備件及非標(biāo)準(zhǔn)件的加工自造，充份發(fā)掘內(nèi)部修理潛力，凡礦內(nèi)能夠加工自造的材料、配件，不得自制加工。

訂貨合約會(huì)審制度

1、設(shè)立合約薈檢領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：分管物資供應(yīng)部的公司副總經(jīng)理，成員：生產(chǎn)安全部、財(cái)務(wù)部、物資部、法律顧問(wèn)、綜合籌辦合約管理人員等人員共同組成。

2、成立“國(guó)投昔陽(yáng)能源有限責(zé)任公司合約專(zhuān)用章”一枚,就是公司唯一合法的合約專(zhuān)用章，適用于于公司所有的合約。投入使用時(shí)間2006年4月1日，同時(shí)其它合約章補(bǔ)發(fā)。

3、凡與生產(chǎn)、建設(shè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，無(wú)論金額大小一律簽訂合同，否則，財(cái)務(wù)部予以科穴。

4、每份合約一式四份，第一聯(lián)及檔案，其余供需方各一份，隨其發(fā)票一份。

5、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

⑴、審查物資采購(gòu)計(jì)劃的分配何人，對(duì)物資訂貨合約價(jià)格展開(kāi)初步審查，針對(duì)部分合約價(jià)格，非政府有關(guān)人員展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)查。

⑵、不定期非政府有關(guān)人員展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)查，介紹掌控市場(chǎng)行情，為定期舉行的合約審查可以提供更多市場(chǎng)信息。

⑶、監(jiān)督檢查物資訂貨人員工作質(zhì)量，在訂貨物資時(shí)，盡量努力做到先簽訂合同后訂貨。對(duì)特定情況，顧不上簽訂合同，也必須先協(xié)商不好訂貨價(jià)格，經(jīng)物資供應(yīng)部部長(zhǎng)同意，并及時(shí)辦妥合約。

⑷、根據(jù)實(shí)際計(jì)劃分配何人和所簽合同條款，明確提出合理性建議。⑸、對(duì)價(jià)格較低的合約，領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)歸還，予以審查。

6、不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查的合約，物資供應(yīng)部不得繼續(xù)執(zhí)行。

7、5萬(wàn)元以下的訂貨合約由物資供應(yīng)部部長(zhǎng)蓋章后繼續(xù)執(zhí)行，5萬(wàn)元及以上至10萬(wàn)元由分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章后繼續(xù)執(zhí)行，10萬(wàn)元及以上的訂貨合約必須由總經(jīng)理蓋章方可繼續(xù)執(zhí)行。

8、每月定期舉行訂貨合約會(huì)審會(huì)議。

物資環(huán)評(píng)入庫(kù)管理制度

環(huán)評(píng)就是做為物資入庫(kù)的第一關(guān)，就是確保安全生產(chǎn)、工程建設(shè)質(zhì)量的先決條件。

1、保管員必須嚴(yán)苛按采購(gòu)計(jì)劃環(huán)評(píng)訂貨物資，當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月有效率，并無(wú)采購(gòu)計(jì)劃的物資，保管員有權(quán)退還，不得并無(wú)計(jì)劃環(huán)評(píng)入庫(kù)。

2、貨物必須由提貨人憑隨貨憑證當(dāng)面向保管員支付利息，物資環(huán)評(píng)應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成，大宗物資2天內(nèi)環(huán)評(píng)完，小宗物資當(dāng)天內(nèi)環(huán)評(píng)完。必須極力避免邵牧君發(fā)票，做為環(huán)評(píng)入庫(kù)依據(jù)的作法，秉持逐一清點(diǎn)入庫(kù)、科穴的原則，否則，導(dǎo)致數(shù)量緊缺，由保管員負(fù)責(zé)管理。

3、環(huán)評(píng)時(shí)必須存有非輕易由廠(chǎng)家供貨的供貨方、倉(cāng)庫(kù)主任、保管員、采購(gòu)員共同展開(kāi)，與煤礦安全有關(guān)的特種物資，必須存有生產(chǎn)單位專(zhuān)技人員參予環(huán)評(píng)，在環(huán)評(píng)中工作人員一定必須存有高度的責(zé)任心，一絲不茍的工作態(tài)度，充份準(zhǔn)備好檢驗(yàn)、計(jì)量工具，嚴(yán)苛錄入隨貨憑證，深入細(xì)致搞好外觀(guān)檢查，按建議深入細(xì)致核對(duì)《入庫(kù)物資環(huán)評(píng)記錄表》，并蓋章。物資的環(huán)評(píng)必須依據(jù)《物資訂貨計(jì)劃表》展開(kāi)、相關(guān)手續(xù)不齊全的物資不得入庫(kù)，特定情況必須存有物資供應(yīng)部部長(zhǎng)蓋章方可入庫(kù)。

4、保管員根據(jù)核對(duì)的《入庫(kù)物資環(huán)評(píng)記錄表》，核對(duì)《交料單》。

5、計(jì)件物資的環(huán)評(píng)，例如按外包裝件供貨的必須全部回收站清點(diǎn)數(shù)量，計(jì)重物資的環(huán)評(píng)一律按凈重排序，計(jì)量單位不吻合的，應(yīng)先做檢尺計(jì)量排序，然后再按理論折算展開(kāi)環(huán)評(píng)，并記錄折算依據(jù)、尺寸和件數(shù);

6、質(zhì)量環(huán)評(píng)就是對(duì)物資的品種、規(guī)格、化學(xué)物理性能以及技術(shù)建議等環(huán)評(píng)，可以通過(guò)人們的感覺(jué)器官或采用通常測(cè)試儀器檢驗(yàn)就可以同意物資質(zhì)量的，可以由有關(guān)環(huán)評(píng)人員自行檢驗(yàn)，并核對(duì)環(huán)評(píng)記錄，對(duì)于技術(shù)性能建議低的物資，如為用料單位或?qū)I(yè)檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)，也可以會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員共同環(huán)評(píng)

7、無(wú)或超計(jì)劃，不合乎圖紙建議的質(zhì)量參差不齊產(chǎn)品婉拒入庫(kù)，例如辨認(rèn)出物資不齊全、外包裝損毀、數(shù)量緊缺或盈余、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，由采購(gòu)員查明原因，及時(shí)同有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，分后相同情況化解處置。

8、對(duì)發(fā)貨的坑木、坑木代用品等掘進(jìn)用品及時(shí)保質(zhì)保量檢尺環(huán)評(píng)，根據(jù)木材統(tǒng)一折算辦法，核準(zhǔn)有誤后及時(shí)科穴分后規(guī)格上墩，管理不好垛頭，坑木有效率驗(yàn)尺率在90%以上，坑代品應(yīng)當(dāng)達(dá)至100%。

煤安物資環(huán)評(píng)入庫(kù)管理制度

按照《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理暫行辦法》(煤安監(jiān)證法字[2001]108號(hào))及國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局煤安監(jiān)技加裝字[2001]109號(hào)《關(guān)于發(fā)布繼續(xù)執(zhí)行安全管理的煤礦礦用產(chǎn)品目錄(第一批)的通告》。融合我公司物資管理的實(shí)際情況，特制訂以下煤安物資環(huán)評(píng)管理制度。

1、凡步入我公司倉(cāng)庫(kù)須要繼續(xù)執(zhí)行煤安標(biāo)志管理的煤礦礦用產(chǎn)品，首先必須展開(kāi)物資環(huán)評(píng)前的“安標(biāo)”檢驗(yàn)，“安全標(biāo)志準(zhǔn)用證”由交貨人員出具，必須嚴(yán)苛檢驗(yàn)其證件的編號(hào)、有效期，以及證件的真假，嚴(yán)苛錄入證件所適應(yīng)環(huán)境的生產(chǎn)廠(chǎng)家、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、煤安準(zhǔn)用證編號(hào)與實(shí)物標(biāo)牌與否吻合;凡假造的證件、證件規(guī)定與實(shí)物標(biāo)牌相符及超期采用的證件，一律不許環(huán)評(píng)。

2、經(jīng)證件和產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后，方能夠辦理入庫(kù)相關(guān)手續(xù)，特定物資例如井下用電纜，井下用皮帶還要獲得監(jiān)測(cè)中心的檢驗(yàn)合格證明，方可投入使用。

3、對(duì)環(huán)評(píng)合格的礦用產(chǎn)品的有效率“煤安”證件及其它證件，一律繳庫(kù)房保管員存留，環(huán)評(píng)人員必須在環(huán)評(píng)記錄表內(nèi)標(biāo)明產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)家及證件編號(hào)。

4、凡“煤安標(biāo)志準(zhǔn)用證”采用期限到期，展開(kāi)年審的過(guò)程中，因礦生產(chǎn)短萼的煤安物資入庫(kù)，須要所持此產(chǎn)品煤安證件原頒證機(jī)關(guān)的證明，經(jīng)公司總經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)副總、物資供應(yīng)部部長(zhǎng)蓋章同意后，方可入庫(kù)。

5、凡合乎國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局煤安監(jiān)技裝字[2001]109號(hào)文規(guī)定的繼續(xù)執(zhí)行煤安標(biāo)志管理的礦用產(chǎn)品的入庫(kù)，一律繼續(xù)執(zhí)行本規(guī)定，對(duì)既無(wú)煤安證件，又并無(wú)領(lǐng)導(dǎo)蓋章同意入庫(kù)證明的煤安物資，一律嚴(yán)禁入庫(kù)。

6、物資發(fā)貨后，訂貨人員、倉(cāng)庫(kù)主任、倉(cāng)庫(kù)保管員、生產(chǎn)技術(shù)員共同環(huán)評(píng)蓋章，按照計(jì)劃、合約上的數(shù)量及質(zhì)量建議環(huán)評(píng)，并無(wú)計(jì)劃合約的物資不許環(huán)評(píng)入庫(kù)。

7、環(huán)評(píng)人員必須存有高度的質(zhì)量責(zé)任心，嚴(yán)苛按照合約中的物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、品牌、生產(chǎn)廠(chǎng)家和質(zhì)量建議展開(kāi)環(huán)評(píng)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行《礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理暫行辦法》，凡是列為礦用煤恩產(chǎn)品目錄必須獲得煤礦安全(MA)標(biāo)志，須要(MA)標(biāo)志的物資存有：井下用皮帶、井下用電纜、井下用防爆電器、鋼絲繩、單體支柱、鉸接式頂梁、三用閥、礦用工程塑料Auron風(fēng)筒、井下礦用泵及乳化油等。

倉(cāng)儲(chǔ)物資看管、維修保養(yǎng)管理制度

1、倉(cāng)庫(kù)必須按照公司制訂的材料、配件分類(lèi)目錄，按類(lèi)別管理并創(chuàng)建物資管理臺(tái)帳，臺(tái)帳努力做到入庫(kù)、出庫(kù)、總額日清日結(jié)。按類(lèi)別及物資性能，將所用材料、配件整理開(kāi)賣(mài)、上臺(tái)放置，搬運(yùn)貨位卡，努力做到帳、卡、物、資金四吻合。

2、配件按機(jī)型建帳、放置。

3、保管員必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)的臺(tái)帳及物資負(fù)責(zé)管理，各種憑證不容許遺失，運(yùn)單、合約、圖紙和隨貨資料必須得當(dāng)看管，臺(tái)帳帳面準(zhǔn)確整潔，努力做到并無(wú)錄入、并無(wú)遺失、并無(wú)挖補(bǔ)，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)苛按“四號(hào)定位”、“五五放置”看管材料、配件。

⑴、“四號(hào)定位”，標(biāo)志牌顯著，帳、卡、架定位一定必須一致。

⑵、“五五放置”，必須根據(jù)物資的形狀、性能、特點(diǎn)、數(shù)量、重量展開(kāi)合理放置，無(wú)論使用哪種裝箱方式，都必須努力做到鞏固、定量、干凈、便利和安全。

4、不易于五五化放置的物資也必須放置整齊美觀(guān)，橫豎一條線(xiàn)，柵內(nèi)物資必須下墊，細(xì)長(zhǎng)軸必須裝設(shè)。

5、化工產(chǎn)品、易燃易爆、有害物資必須同室隔開(kāi)，專(zhuān)柜放置，危險(xiǎn)物品單獨(dú)放置。

6、橡膠塑料密封件應(yīng)當(dāng)存放在專(zhuān)用庫(kù)房?jī)?nèi)，溫度維持在5至25攝氏溫度，相對(duì)濕度在50-70%，

7、庫(kù)內(nèi)物資必須經(jīng)常展開(kāi)保護(hù)、維修保養(yǎng)，努力做到“十不”：蘇泊爾、不潮、游釣、不籬笆墻、不霉、不臭、維持不變、不鑿、打不進(jìn)、不糟。

8、廢舊物資應(yīng)當(dāng)單獨(dú)建帳、建卡，分類(lèi)看管，并創(chuàng)建月度報(bào)表制度。

9、領(lǐng)料人員不許步入庫(kù)房，輕巧物資必須經(jīng)保管員核準(zhǔn)，方可進(jìn)庫(kù)申領(lǐng)，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，非本庫(kù)工作人員未經(jīng)保管員獲準(zhǔn)，不許隨便步入庫(kù)房。

坑木代用成品環(huán)評(píng)，看管制度

1、汪把質(zhì)量關(guān)，對(duì)坑代品(金屬網(wǎng)、礦工鋼、型鋼支架、錨桿、鐵絲網(wǎng))發(fā)貨嚴(yán)苛按照合約環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)合格后方可開(kāi)《交料單》，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)化解，并存有書(shū)面記錄。

2、對(duì)坑代品的發(fā)貨理應(yīng)備案臺(tái)帳，及時(shí)上墩，并明確提出精確數(shù)量，做好垛頭管理。3、對(duì)坑代品的庫(kù)存應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)，保證井下安全生產(chǎn)的須要，例如因未匯報(bào)而影響生產(chǎn)的，公司將對(duì)責(zé)任人展開(kāi)嚴(yán)肅處理。

庫(kù)存物資派發(fā)、儲(chǔ)備定額管理制度

1、采用單位領(lǐng)料時(shí)，先按標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)領(lǐng)有料單，保管員核對(duì)物資計(jì)劃單價(jià)，倉(cāng)庫(kù)主任審核核對(duì)不好的領(lǐng)料單，根據(jù)庫(kù)存數(shù)量均衡調(diào)劑庫(kù)存物資，在領(lǐng)料單蓋章“一號(hào)庫(kù)批料專(zhuān)用章”、“二號(hào)庫(kù)批料專(zhuān)用章”、“三號(hào)庫(kù)批料專(zhuān)用章”字樣的方章及主任私章。

2、物資出庫(kù)保管員工作的內(nèi)容包含：錄入領(lǐng)有料單，備料、AICC清掃和核對(duì)管理臺(tái)帳。

2、必須認(rèn)真執(zhí)行先進(jìn)先出、易損先發(fā)的原則，發(fā)料按物資入庫(kù)時(shí)間精心安排發(fā)料順序，對(duì)于長(zhǎng)期積壓或出局除役的物資，在質(zhì)量未發(fā)生變化和不影響采用的情況下，向公司物資供應(yīng)部遞交報(bào)告，由公司統(tǒng)一處置。

3、凡公司規(guī)定的交舊領(lǐng)代萊物資，必須秉持交舊領(lǐng)新制度廢舊舊品，例如其中存有可以F83E43Se的物資按先用舊后用代萊原則派發(fā)，凡攬未收或交舊嚴(yán)重不足的保管員在《交舊領(lǐng)嶄新記錄表》中記錄確切，每月月底呈報(bào)物資供應(yīng)部，例如不繼續(xù)執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，不并作詳盡記錄或謊報(bào)不報(bào)，一經(jīng)辨認(rèn)出，對(duì)當(dāng)事人展開(kāi)嚴(yán)肅處理。

4、派發(fā)具有須要廢舊包裝物的物資，彎果領(lǐng)料單外，還需要有包裝物借條，包裝物交還時(shí)，退還借條。基礎(chǔ)建設(shè)用物資建設(shè)完工后，多余物資及時(shí)辦理退料相關(guān)手續(xù)，代萊星毛，無(wú)法復(fù)原的脫廢品庫(kù)。

5、看管人員踐行全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度，努力做到二十四小時(shí)發(fā)料。庫(kù)存物資就是公司的財(cái)富，看管人員只有看管不好物資的責(zé)任，沒(méi)隨意動(dòng)用的權(quán)力，發(fā)料時(shí)，一定必須存有公司統(tǒng)一印制的正式宣布發(fā)料憑證，各種相關(guān)手續(xù)必須齊全、完備，有效率，保管員必須親自點(diǎn)交予領(lǐng)有用人。

6、管理臺(tái)帳書(shū)寫(xiě)必須恰當(dāng)，單據(jù)印簽齊全。

7、提出申請(qǐng)、實(shí)發(fā)核對(duì)確切，實(shí)發(fā)不許大于提出申請(qǐng)，超領(lǐng)時(shí)保管員無(wú)權(quán)派發(fā)。

8、不得借予庫(kù)內(nèi)材料，采用后再交還的錯(cuò)誤做法。杜絕白條或便條發(fā)料，如果搶險(xiǎn)救災(zāi)經(jīng)單位主管或分管領(lǐng)導(dǎo)簽準(zhǔn)方可先發(fā)可望，但在三日內(nèi)辦妥相關(guān)手續(xù)。

9、夜間領(lǐng)料，必須寫(xiě)下欠條，經(jīng)礦調(diào)度室核準(zhǔn)通告?zhèn)}庫(kù)，保管員方可發(fā)給，搞好交接班記錄，天明下班后嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料人及時(shí)辦妥領(lǐng)料相關(guān)手續(xù)。

10、秉持永續(xù)盤(pán)點(diǎn)制度。庫(kù)存材料、配件每出現(xiàn)一次交、支時(shí)，看管人員必須錄入一次材料的數(shù)量與物資管理臺(tái)帳與否吻合，不經(jīng)常變動(dòng)的材料，每月將物、帳錄入一次，確保帳、卡、物全然吻合。每年年末，公司將非政府人員對(duì)庫(kù)存物資展開(kāi)一次年終盤(pán)點(diǎn)，全面展開(kāi)清倉(cāng)查庫(kù)。

11、推行定額儲(chǔ)備制度。為了既保證生產(chǎn)用料，又不積壓浪費(fèi)，公司根據(jù)各單位的生產(chǎn)能力和實(shí)際工作須要，核定一定額度的儲(chǔ)備定額(具體內(nèi)容定額指標(biāo)，由財(cái)務(wù)部制訂)，對(duì)絕對(duì)濕度單位公司將按絕對(duì)濕度擠占額10%罰款。

交舊領(lǐng)嶄新管理制度及廢舊物資處置辦法

1、凡領(lǐng)料者，必須率領(lǐng)料單，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)審核，方可至倉(cāng)庫(kù)申領(lǐng)貨物。

2、必須申領(lǐng)的銅件、軸承、各種工具等，必須以舊換新，電器，千斤頂，閥，泵，聯(lián)軸節(jié)，過(guò)濾器等難以加工的物資，一律以舊換新。