安全技術(shù)審核制度例文(30)篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 安全技術(shù)審核制度例文(30)篇安全技術(shù)審核制度1.礦井印發(fā)的有關(guān)安全技術(shù)的各種文件及基本建設(shè)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施(例如礦井設(shè)計(jì)、水平接任、采區(qū)設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全管理制度、有關(guān)安全技術(shù)的會(huì)議記要、安全培訓(xùn)和教育、安全評(píng)價(jià)等)都必須按照《煤礦安全規(guī)程》的建議逐級(jí)展開審核。

2.沒獲得審核的各種文件和安全技術(shù)措施嚴(yán)禁展開表達(dá)和貫徹實(shí)施。

3.沒經(jīng)過有關(guān)部門審核的文件嚴(yán)禁做為實(shí)行和安全資金投入的依據(jù)，違反規(guī)定的按有關(guān)規(guī)定展開處置。

4.各單位嚴(yán)苛按照審核意見及時(shí)補(bǔ)足健全，并將補(bǔ)足的內(nèi)容非政府職工貫徹落實(shí)自學(xué)。

5.審核后的每份作業(yè)規(guī)程必須激活四份，繳生產(chǎn)籌辦、本安辦、通風(fēng)隊(duì)各領(lǐng)一份，以便監(jiān)督其施工。

6.作業(yè)規(guī)程的會(huì)審具體內(nèi)容由生產(chǎn)籌辦非政府，本安辦、設(shè)備籌辦、地測站、通風(fēng)隊(duì)、施工單位等部門負(fù)責(zé)人及礦領(lǐng)導(dǎo)舉行專門會(huì)議展開會(huì)審，會(huì)審后，規(guī)程基本建設(shè)人員根據(jù)會(huì)審意見對(duì)規(guī)程展開補(bǔ)足健全。補(bǔ)足健全后的規(guī)程繳會(huì)審單位負(fù)責(zé)人蓋章和礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章后淪為正式宣布技術(shù)文件。

7.各施工單位領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員對(duì)本工作面發(fā)生的新情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)明確提出處理意見，并對(duì)規(guī)程展開修正補(bǔ)足，制訂代萊技術(shù)措施，經(jīng)各職能科室及礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

8.每月5日之前將作業(yè)規(guī)程初審?fù)?，將審核意見及時(shí)補(bǔ)足健全，并非政府全員自學(xué)，同時(shí)必須搞好自學(xué)記錄。

9.推行安全技術(shù)逐級(jí)審核制度，推行“誰審核誰負(fù)責(zé)管理，各負(fù)其責(zé)”的原則。

(一)作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)、審核、貫徹落實(shí)管理制度

為切實(shí)加強(qiáng)礦生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，確保礦持續(xù)、身心健康、平衡地發(fā)展，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)政策，并針對(duì)當(dāng)前礦作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)、審核等諸多環(huán)節(jié)中存有不規(guī)范的問題，特制訂本制度。

1.作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)制度：

1.1.每個(gè)改采、鑿工作面必須存有合乎本工作面實(shí)際情況的作業(yè)規(guī)程，不得延用、套用舊有的作業(yè)規(guī)程。

1.2.冶煉工作面動(dòng)工前一個(gè)月，區(qū)隊(duì)技術(shù)員必須順利完成作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)，經(jīng)區(qū)隊(duì)主管審核后，報(bào)礦生產(chǎn)籌辦、地測站、本安辦、礦生產(chǎn)指揮中心、設(shè)備籌辦、通風(fēng)隊(duì)等有關(guān)部門復(fù)審，復(fù)審后的作業(yè)規(guī)程經(jīng)修正補(bǔ)足后，由生產(chǎn)籌辦非政府有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)展開會(huì)審，并無作業(yè)規(guī)程不許生產(chǎn)。

1.3.對(duì)礦精心安排的臨時(shí)、應(yīng)急工程可以特事特辦，但在作業(yè)規(guī)程沒有批準(zhǔn)完時(shí)不容施工。

1.4.在工作面采礦過程中，當(dāng)碰到特定情況，必須寫下專門措施，報(bào)礦各職能部門和礦領(lǐng)導(dǎo)審核后貫徹執(zhí)行。

1.5.對(duì)改采、鑿工作面作業(yè)規(guī)程必須使用計(jì)算機(jī)基本建設(shè)、列印。封面及審批表見到附表，同時(shí)作業(yè)規(guī)程封皮名稱字號(hào)統(tǒng)一使用二號(hào)宋體字;作業(yè)規(guī)程中章節(jié)標(biāo)題字號(hào)統(tǒng)一使用三號(hào)楷書;內(nèi)容字號(hào)統(tǒng)一使用四號(hào)宋體字，統(tǒng)一使用A4紙列印。否則予以審核。

1.6.規(guī)程語句通順，不得發(fā)生描述無考、不明等情況，同時(shí)字跡準(zhǔn)確，不許存有錯(cuò)別字，同時(shí)規(guī)程回到再次列印。

1.7.規(guī)程內(nèi)容完備、整潔。不得發(fā)生錄入現(xiàn)象，每發(fā)生一次罰款20元。

1.8.附圖必須齊全、有誤。機(jī)運(yùn)隊(duì)事故隱患排查與全面落實(shí)制度機(jī)運(yùn)隊(duì)事故隱患排查與全面落實(shí)制度

為進(jìn)一步全面落實(shí)安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕工傷事故出現(xiàn)，從而建議強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)隱患排查力度，特制訂事故隱患排查與全面落實(shí)制度，以便貫徹執(zhí)行。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為強(qiáng)化安全隱患排查環(huán)境治理工作，設(shè)立區(qū)隊(duì)事故隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

短：隊(duì)

短

副組長：安全副隊(duì)長

成

員：生產(chǎn)副隊(duì)長機(jī)電副隊(duì)長

經(jīng)營副隊(duì)長

技術(shù)員

二、排查次數(shù)

區(qū)隊(duì)每月展開一次隱患排查。

三、事故隱患排查實(shí)行及隱患處置辦法

1、每次排查必須由隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長非政府，副組長及成員的參予，對(duì)本隊(duì)所統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患，人的不能安全犯罪行為，物的不能安全狀態(tài)，管理的犯規(guī)，工程質(zhì)量展開深入細(xì)致排查分析。

2、對(duì)排查出來的安全生產(chǎn)隱患及各種問題，全面落實(shí)至班組，建議班組在規(guī)定時(shí)間自查，無法按時(shí)自查又并無特定原因的，按照區(qū)隊(duì)班組考核細(xì)則對(duì)責(zé)任班組展開適當(dāng)行政處罰。

3、在排查出來的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量隱患等問題，例如區(qū)隊(duì)暫時(shí)無法自查的，由區(qū)隊(duì)以書面形式向上級(jí)單位匯報(bào)，由上級(jí)作出處置。如果揭發(fā)的安全隱患很大，區(qū)隊(duì)無法自行解決的，應(yīng)當(dāng)呈報(bào)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、對(duì)排查出來的問題和隱患必須按照“五定”原則及時(shí)全面落實(shí)、自查，構(gòu)成滑動(dòng)管理。（煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線）防爆設(shè)備檢查管理制度(煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線)防爆設(shè)備檢查管理制度

1.防爆設(shè)備檢查就是確保井下電氣安全的專業(yè)非政府，為并使其能夠正常積極開展工作，努力做到有職有權(quán)，我礦該組設(shè)于機(jī)電科，業(yè)務(wù)上由機(jī)電礦長或機(jī)電副總工程師輕易領(lǐng)導(dǎo)。安全檢查檢查員必須從井下電氣維修工中挑選出，并應(yīng)當(dāng)具備初中以上文化水平，身體素質(zhì)不好，業(yè)務(wù)嫻熟，經(jīng)過安全檢查原理、三小維護(hù)等專業(yè)培訓(xùn)，且存有合格證書。安全檢查檢查組必須維持人員相對(duì)平衡，該組人員調(diào)動(dòng)必須經(jīng)過機(jī)電礦長核準(zhǔn)，并報(bào)公司機(jī)電處備案。

2.防爆設(shè)備檢查組應(yīng)付全礦安全檢查電氣管理組、電纜組和小型電器組的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)管理檢查、監(jiān)督，但無法擔(dān)任礦并口修理廠的防爆設(shè)備檢修后的質(zhì)量環(huán)評(píng)工作。

3.安全檢查檢組應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《安全檢查電氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)編訂》、《機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定，對(duì)安全檢查電氣設(shè)備(包含小型防爆電器)的各項(xiàng)制度存有檢查、監(jiān)督實(shí)行的權(quán)力和義務(wù)。

4.由于安全檢查檢查組工作瀆職，不按期檢查安全檢查性能和不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致失爆或出現(xiàn)事故，理應(yīng)機(jī)電礦長負(fù)責(zé)管理查案安全檢查檢查組及責(zé)任人的責(zé)任。

5.安全檢查檢查組應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建以下記錄：

A.日檢查隱患記錄，并將此記錄一式三份送來機(jī)電礦長，礦機(jī)電科及被檢查單位各一份。

B.日檢查隱患的處置登記表。

C.設(shè)備庫內(nèi)放置的防爆設(shè)備及小型防爆電器的質(zhì)量抽檢情況記錄。

D.全礦及分區(qū)、隊(duì)的失爆設(shè)備(包含小型電器)的圖表。

E.三大維護(hù)抽檢情況的記錄。

F.電纜抽檢情況的記錄。

G.有關(guān)會(huì)議記錄及有關(guān)的文件和標(biāo)準(zhǔn)編訂。

H.6.對(duì)全礦防爆設(shè)備狀態(tài)必須推行旬分析，月總結(jié)，以書面報(bào)機(jī)電礦長。三礦機(jī)修隊(duì)機(jī)電隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制三礦機(jī)修隊(duì)機(jī)電隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機(jī)電隊(duì)長就是本單位機(jī)電管理的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的機(jī)電管理正數(shù)全面責(zé)任。

2、幫助隊(duì)長狠抓本單位的機(jī)電管理、運(yùn)輸、加裝、拆除、保護(hù)的安全生產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)管理機(jī)電安全技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦機(jī)電安全操作規(guī)程。

3、狠抓機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃檢修，殲滅磁鐵檢修設(shè)備現(xiàn)象，設(shè)備主硅達(dá)至100%，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，

3、負(fù)責(zé)管理本單位機(jī)電事故隱患排查工作，辨認(rèn)出隱患及時(shí)非政府人員處置，制訂事故防范措施。

4、繼續(xù)執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的資金投入及采用，嚴(yán)苛審查機(jī)電安全技術(shù)措施。

5、負(fù)責(zé)管理單位機(jī)電工種的安全技術(shù)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，提升機(jī)電工種的綜合業(yè)務(wù)技能。

6、及時(shí)非政府查案機(jī)電事故分析，按照“三不放過”的原則，深入細(xì)致處置事故，制訂各種操作方式規(guī)章制度、作業(yè)制度、管理制度，。

7、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查機(jī)電工種的工作犯罪行為，辨認(rèn)出違規(guī)操作的必須立即阻止。

8、強(qiáng)化本單位機(jī)電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)須要，合理分配和調(diào)動(dòng)機(jī)電人員。生產(chǎn)技術(shù)部“三卡三制一問”責(zé)任管理體系實(shí)行考核辦法生產(chǎn)技術(shù)部“三卡三制一問”責(zé)任管理體系實(shí)行考核辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)管技人員責(zé)任意識(shí)，提升工作執(zhí)行力，根據(jù)公司《關(guān)于創(chuàng)建“三卡三制一問”責(zé)任管理體系的實(shí)行意見》的建議，融合我生產(chǎn)技術(shù)部的實(shí)際情況，經(jīng)研究同意在管技人員中創(chuàng)建“三卡三制一問”責(zé)任管理制度體系，實(shí)施辦法如下：

一、“三卡三制一問”責(zé)任管理制度內(nèi)容

“三卡三制一問”責(zé)任管理制度就是指：

1、

三卡：崗位責(zé)任卡、命令第二份卡、工作信訪卡”

2、

三制：日檢制、還京新制和意見反饋制

3、

一問：“問責(zé)”考核責(zé)任全面落實(shí)結(jié)果,

“崗位責(zé)任卡”就是指管技人員記述每周應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)的崗位責(zé)任內(nèi)容的卡片，即為一周一卡。

“命令第二份卡”就是指發(fā)令人在發(fā)布命令時(shí)記述命令內(nèi)容的卡片，即一令一卡。

“工作信訪卡”就是指員工向主管領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)事項(xiàng)、咨詢問題時(shí)核對(duì)有關(guān)呈報(bào)（咨詢）內(nèi)容的卡片，即為一事一卡。

“日檢制”就是指主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照崗位責(zé)任卡對(duì)管技人員履行職責(zé)情況展開的每日督導(dǎo)檢查制度。

“還京制”就是指對(duì)令人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)就播發(fā)令人命令事項(xiàng)順利完成情況，向播發(fā)令人還京的制度。

“意見反饋制”就是主管領(lǐng)導(dǎo)就員工呈報(bào)、咨詢事項(xiàng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)展開回復(fù)的制度。

“問責(zé)”就是指主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管技人員因未完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的工作任務(wù)或未恰當(dāng)及時(shí)履行職責(zé)不好自己的職責(zé)，而展開的責(zé)任追責(zé)。

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設(shè)備管理的基本任務(wù)就是確保設(shè)備經(jīng)常處在技術(shù)健全、工況較好的狀態(tài)。真正努力做到"的定人、的定設(shè)備、的定責(zé)任"，成立設(shè)備專責(zé)制，分割專責(zé)分工的范圍及任務(wù)，明晰管理界限和分界點(diǎn)，制訂分工管理的職責(zé)，努力做到分工明晰，職責(zé)確切，每臺(tái)設(shè)備都有人管。

一、設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)制度：

強(qiáng)化設(shè)備管理必須秉持運(yùn)轉(zhuǎn)居多，檢修輔以的原則；主要順利完成以下工作：

1、恰當(dāng)采用設(shè)備，對(duì)設(shè)備恰當(dāng)操作方式。

2、認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度。

3、秉持做好設(shè)備的定期試驗(yàn)和輪休。

4、搞好設(shè)備主要備品、備件管理。

二、設(shè)備的瑕疵管理制度：

創(chuàng)建設(shè)備瑕疵管理制度，明晰管理職責(zé)，努力做到辨認(rèn)出瑕疵時(shí)，信息精確，傳達(dá)及時(shí)，處置快速。

三、設(shè)備評(píng)級(jí)管理制度：

對(duì)設(shè)備存有的瑕疵、預(yù)防性試驗(yàn)的結(jié)果等展開綜合評(píng)定。調(diào)度信息匯總分析制度為了狠抓礦井安全生產(chǎn)，保證各冶煉區(qū)隊(duì)順利完成當(dāng)值當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)發(fā)生影響安全生產(chǎn)的問題、事件或者事故，調(diào)度室能及時(shí)處理，將各類損失減少至最小限度，同時(shí)健全交接班期間各項(xiàng)更替事宜，保證并無縫隙交接班，特制訂調(diào)度信息匯總分析制度。

第一條職責(zé)分工

白班調(diào)度員：

(一)由當(dāng)值調(diào)度員負(fù)責(zé)管理，在接班人后，快速將井下各生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)情況展開全面調(diào)度，對(duì)影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)深入細(xì)致調(diào)度，并對(duì)上一班更替的工作重點(diǎn)再次展開調(diào)度，保證各類生產(chǎn)信息暢通無阻。

(二)每半班對(duì)當(dāng)值重點(diǎn)工作及制約安全生產(chǎn)的瓶頸穩(wěn)步展開調(diào)度，對(duì)全面落實(shí)情況及時(shí)記錄，對(duì)發(fā)生的新問題必須深入細(xì)致記錄，構(gòu)成半班信息資料。

(三)當(dāng)本班工作完結(jié)時(shí)，對(duì)當(dāng)值各項(xiàng)生產(chǎn)順利完成情況，井下各冶煉輔助區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)人員下井報(bào)告情況及其它情況一并展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并展開匯總。等待上班接班人員妥當(dāng)后，及時(shí)將本班生產(chǎn)情況，重點(diǎn)工作及注意事項(xiàng)更替情況，一并核對(duì)不好各項(xiàng)記錄。

夜班調(diào)度員：

(一)夜班調(diào)度員在接班人后，嚴(yán)苛按照白班調(diào)度員的工作程序積極開展不好各項(xiàng)工作。

(二)臺(tái)詞班調(diào)度員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)展開匯總，構(gòu)成交接班記錄，同時(shí)搞好各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)，并對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)順利完成情況、制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)一并及腺萼的注意事項(xiàng)等一并展開匯總分析。

(三)由分管副主任對(duì)調(diào)度臺(tái)搜集的各項(xiàng)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總后展開分析，掏出相對(duì)應(yīng)當(dāng)?shù)奶幚磙k法，確保安全生產(chǎn)可持續(xù)展開，同時(shí)報(bào)調(diào)度室主任。用作第二天的調(diào)度工作更替。

第二條考核獎(jiǎng)懲規(guī)定：

(一)對(duì)工作繼續(xù)執(zhí)行不妥當(dāng)?shù)恼{(diào)度人員，嚴(yán)苛按照規(guī)定展開處罰，并與當(dāng)月工資中落空。

(二)對(duì)當(dāng)日信息匯總妥當(dāng)，能夠?yàn)樯习嗵峁└嘟鉀Q辦法的人員將酌情展開提分后，減分在當(dāng)月工資中落空。

(三)調(diào)度室主任對(duì)信息匯總后深入細(xì)致分析篩選，對(duì)影響生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)狠抓協(xié)同調(diào)度，保證礦井安全有序生產(chǎn)。車集煤礦通風(fēng)隊(duì)放炮班勞動(dòng)競賽辦法1目的

為更好的做好安全生產(chǎn)，為一線服務(wù)，在放炮四個(gè)班中，積極開展勞動(dòng)競賽。

2范圍

本辦法適用于于車集煤礦通風(fēng)隊(duì)放炮競賽過程的管理。

3職責(zé)

副組長：王長安、劉斌

成員：劉懷艷、劉海運(yùn)、李先見、宋毛入、劉佳慧

各分管隊(duì)長搞好分管范圍內(nèi)考核。劉佳慧搞好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作。

4工作程序

4.1四班按月考核基本分成100分后，月度評(píng)選第一名工資下浮5％，班長津貼下浮20％，第四名工資上浮5％，班長津貼上浮20％。二、三個(gè)班長津貼分別上上浮10％。

4.2隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)辨認(rèn)出違章一人次甩5分后，輕微違章（罰款100元以上）每人次甩20分后。

4.3影響生產(chǎn)每次甩20分后，導(dǎo)致被礦罰款200元以上者每次甩40分后。

4.4本班人員出現(xiàn)輕微傷至礦醫(yī)院治療者每人次甩10分后，發(fā)生重傷以上事故甩80分后，發(fā)生重傷事故不罰球，因本人主要責(zé)任導(dǎo)致他人工傷者照此處置。

4.5越級(jí)信訪給隊(duì)里導(dǎo)致不良影響者，每人次甩10分后。

4.6不順從隊(duì)部管理，在會(huì)議室、辦公室無理取鬧，每人次甩10分后。

4.7工作成績突出或安全工作作出貢獻(xiàn)，受到上級(jí)部門表揚(yáng)的每人次提5分后，上級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)200元及以上者，每人次提10分后。資料檔案管理制度（三項(xiàng)管理制度）一、總則

(一)檔案管理就是企業(yè)規(guī)范化管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也就是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵締造，它記錄了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供更多了文字依據(jù)，檔案的規(guī)范化管理就是企業(yè)邁向規(guī)范和明朗的關(guān)鍵條件，為快速企業(yè)規(guī)范化管理進(jìn)程，進(jìn)一步健全文書檔案管理工作，特制訂本制度。

(二)檔案的檔案應(yīng)當(dāng)字跡準(zhǔn)確、完備有效率。

二、應(yīng)急檔案管理

(一)各部門應(yīng)當(dāng)將文字資料的搜集檔案工作列為各部門科員的職責(zé)范圍。

(二)應(yīng)急救援檔案檔案范圍

凡是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中構(gòu)成的具備留存價(jià)值的文件材料均應(yīng)當(dāng)檔案，主要包含：

1、具備留存價(jià)值的正式宣布收文、發(fā)文、除文件的正件外，還應(yīng)當(dāng)包含它的附件;

2、在應(yīng)急救援活動(dòng)中產(chǎn)生的與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門間的往來文件，包含呈報(bào)、報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)、關(guān)鍵函件、應(yīng)急救援合約等;

3、在應(yīng)急救援活動(dòng)中產(chǎn)生的各種文件材料(即為內(nèi)部文件);例如規(guī)章制度、調(diào)研材料、計(jì)劃、總結(jié)、條例、會(huì)議紀(jì)要、機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事選任、部門管理職能性文件、部門崗位職責(zé)等。

(三)應(yīng)急救援檔案檔案建議

1、已經(jīng)辦理完并存有留存價(jià)值的文件都應(yīng)當(dāng)及時(shí)檔案，任何人嚴(yán)禁隨意存留。

2、檔案的文件材料必須搜集齊全(包含附件，附圖)，按照文件構(gòu)成的先后次序排序確切，并列作其中的廢稿、重復(fù)稿和不關(guān)鍵的便條等。

3、檔案文件必須為原件;

4、文件檔案時(shí)必須存有更替相關(guān)手續(xù);

5、每年六月份之前，各部門全職檔案員向礦檔案室轉(zhuǎn)交已檔案完的上一年的文件材料并辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù);

6、各部門全職檔案員和具體內(nèi)容辦公人員存有責(zé)任幫助檔案管理人員共同搞好文件的搜集和看管工作。

(四)應(yīng)急救援檔案的借書

1、辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)方可借書，并核對(duì)利用效果意見反饋登記簿。

2、借書文書檔案采用后應(yīng)當(dāng)及時(shí)交還，借書時(shí)間通常嚴(yán)禁少于一天。

(五)應(yīng)急救援檔案的看管及封存

1、專職檔案員存有責(zé)任對(duì)礦各部門文書檔案的檔案展開監(jiān)督指導(dǎo);

2、礦綜合檔案室負(fù)責(zé)管理集中統(tǒng)一管理所有文書檔案;

3、專職檔案員對(duì)各部門轉(zhuǎn)交的文書檔案按標(biāo)準(zhǔn)展開整理，分類，編目、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、看管，并展開數(shù)據(jù)化管理，方便快捷提供更多利用。

4、檔案看管期限分成永久、長期、定期三種，每月積極開展檔案鑒別工作，對(duì)看管屆滿的檔案經(jīng)有關(guān)相關(guān)手續(xù)后可以封存，并創(chuàng)建文書檔案封存清冊(cè)。礦井安全用電工作票制度礦井安全用電工作票制度在地面電氣設(shè)備和線路上作業(yè)時(shí)，以及對(duì)井下高壓電氣設(shè)備展開檢修及對(duì)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作場所展開停在、供電時(shí)，都必須采用工作票，并按工作票規(guī)定的內(nèi)容展開工作。工作票的主要內(nèi)容存有：工作地點(diǎn)和工作內(nèi)容；工作起至、止時(shí)間；工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）、工作許可人和工作人員的姓名，以及注意事項(xiàng)和安全措施。工作票應(yīng)由局、礦熟識(shí)設(shè)備情況，熟識(shí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》的局、礦主管供電負(fù)責(zé)人核發(fā)，用鋼筆或圓珠筆核對(duì)，一式兩份、填寫內(nèi)容應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)確切，嚴(yán)禁任一錄入。其中一份存留在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)人執(zhí)存，另一份由值班員SE9，按值轉(zhuǎn)交。值班員應(yīng)當(dāng)將工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可工作時(shí)間及順利完成工作時(shí)間計(jì)入操作方式記錄簿中工作票應(yīng)在工作前一天交予值班員、臨時(shí)工作可以在工作已經(jīng)開始以前輕易交予值班員。若工作內(nèi)容、工作人員或工作時(shí)間存有更改，應(yīng)當(dāng)提早修正或再次核對(duì)工作票。工作票簽發(fā)人嚴(yán)禁擔(dān)任該項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人。工作負(fù)責(zé)人可以核對(duì)工作票。工作許可人嚴(yán)禁核發(fā)工作票。1、工作票中所列人員的安全責(zé)任工作票簽發(fā)人：工作必要性；工作與否安全；工作票上隱去安全措施與否恰當(dāng)完善；所派工作負(fù)責(zé)人和工作班人員與否適度和足夠多；精神狀態(tài)與否較好。工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）：恰當(dāng)安全地非政府工作；結(jié)合實(shí)際展開安全思想教育；嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)護(hù)工作人員嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)程的規(guī)定；負(fù)責(zé)管理檢查工作票所載安全措施與否恰當(dāng)完善，值班員所搞的安全措施與否合乎現(xiàn)場實(shí)際條件；工作前對(duì)工作人員交代安全事項(xiàng)；工作班人員變動(dòng)與否最合適。工作許可人（值守調(diào)度員，工區(qū)值班員、變電所值班員均為工作許可人）：負(fù)責(zé)管理審查工作票所列安全措施與否恰當(dāng)完善；與否合乎現(xiàn)場條件；工作現(xiàn)場布置的安全措施與否健全；負(fù)責(zé)管理檢查停水設(shè)備有沒有忽然發(fā)短信的危險(xiǎn)；對(duì)工作票中所列內(nèi)容即使辨認(rèn)出不大疑點(diǎn)，也必須向工作票簽發(fā)人查問確切，必要時(shí)應(yīng)建議并作詳盡補(bǔ)足。工作人員：認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)定和現(xiàn)場安全措施，互相關(guān)心，監(jiān)督施工安全和各項(xiàng)安全措施的實(shí)行。2、高壓操作方式工作許可制度對(duì)地面變電所的電源進(jìn)線及與進(jìn)線有關(guān)的電氣設(shè)備展開操作方式、檢修時(shí)，都必須獲得系統(tǒng)主管部門調(diào)度（局電力調(diào)度或電力系統(tǒng)調(diào)度）的核準(zhǔn)。對(duì)地面和井下高壓電氣設(shè)備（包含采區(qū)變電所內(nèi)的高壓設(shè)備），必須經(jīng)礦生產(chǎn)調(diào)度的許可，方能夠展開檢修操作方式。對(duì)采區(qū)（工區(qū)）內(nèi)的機(jī)電設(shè)備展開檢修時(shí)，通常由采區(qū)（工區(qū)）自行決定，但影響很大的，應(yīng)聘得礦調(diào)度的同意。采區(qū)電鉗工，在特定情況下，可以對(duì)采區(qū)變電所內(nèi)高壓電氣設(shè)備展開停在、供電操作方式，但嚴(yán)禁擅自關(guān)上電氣設(shè)備展開維修。經(jīng)修理單位機(jī)電主管人員許可者，不受到此減半。在井下遷址或多寡電氣設(shè)備，必須經(jīng)過電氣管理部門審查核準(zhǔn)。在具體內(nèi)容展開各項(xiàng)檢修、操作方式時(shí)，還必須獲得工作現(xiàn)場值班人員的許可。工作許可人（工作現(xiàn)場值班人員）在順利完成施工現(xiàn)場的安全措施后（阻斷被檢修設(shè)備的電源、用同電源電壓吻合的驗(yàn)電筆驗(yàn)電，證實(shí)無電后，檢查工作地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛仍?%以下時(shí)，展開對(duì)地振動(dòng)），還應(yīng)當(dāng)會(huì)同工作負(fù)責(zé)人至現(xiàn)場再次檢查所搞的安全措施，以手觸試，證明被檢修設(shè)備杜預(yù)電壓，并對(duì)工作負(fù)責(zé)人闡明磁鐵設(shè)備的邊線和注意事項(xiàng)。然后雙方在工作票上分別親筆簽名，工作班方能夠已經(jīng)開始工作。工作負(fù)責(zé)人和工作許可人（值班員）任何一方嚴(yán)禁擅自更改安全措施，值班員嚴(yán)禁更改被檢修設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)線方式。工作中例如存有特定情況須要更改時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先獲得對(duì)方的同意。3、高壓倒閘、試驗(yàn)操作方式票制度和工作監(jiān)護(hù)制度為了確保人身安全，避免因誤操作而引發(fā)設(shè)備損毀事故，在展開高壓電氣設(shè)備和線路的倒閘操作方式和試驗(yàn)操作方式時(shí)，必須繼續(xù)執(zhí)行規(guī)定的操作方式票制度和工作監(jiān)護(hù)制度。在展開倒閘操作方式時(shí)，應(yīng)當(dāng)由操作方式人核對(duì)操作方式票。操作方式票應(yīng)編號(hào)（未編號(hào)的操作方式票不許采用）。操作方式票中應(yīng)當(dāng)載明被操作方式線路編號(hào)及操作方式順序，停水拉閘必須按斷路器、負(fù)荷兩端隔絕控制器、母線（電源）兩端隔絕控制器的順序依次操作方式；供電合閘操作方式順序與此相反，不得拎負(fù)荷打響隔絕控制器。操作方式票內(nèi)還應(yīng)當(dāng)插入：檢查斷路器和隔絕控制器的邊線；檢查接地線的拆裝和負(fù)荷分配情況；拆裝掌控電路和電壓互感器電路的熔斷器，轉(zhuǎn)換維護(hù)電路和檢驗(yàn)與否恰當(dāng)、并無電壓等項(xiàng)目。操作方式之前，操作方式人及監(jiān)護(hù)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)線路圖或演示板深入細(xì)致錄入操作方式票中隱去的操作方式項(xiàng)目，并經(jīng)值守負(fù)責(zé)人審查親筆簽名。倒閘操作方式，必須由兩人繼續(xù)執(zhí)行，其中一人監(jiān)護(hù)，一人操作方式。操作方式人和監(jiān)護(hù)人必須經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格并經(jīng)批準(zhǔn)后的人員出任，其中對(duì)操作方式現(xiàn)場和設(shè)備比較熟識(shí)，級(jí)別較低的一人搞監(jiān)護(hù)人，操作方式中繼續(xù)執(zhí)行監(jiān)護(hù)挑出制度，全部操作方式完結(jié)后，應(yīng)當(dāng)展開復(fù)查。特別關(guān)鍵和繁雜的倒閘操作方式，應(yīng)當(dāng)由嫻熟的值班員操作方式，由值守短或值守負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)。除故障情況外，交接班時(shí)通常不展開倒閘操作方式。在展開高壓試驗(yàn)時(shí)，同樣應(yīng)當(dāng)由兩人繼續(xù)執(zhí)行，其中一人監(jiān)護(hù)，一人操作方式。試驗(yàn)前要檢查試驗(yàn)設(shè)備的較完整情況和接線恰當(dāng)是否，證實(shí)較完整有誤后，就可以正式宣布展開試驗(yàn)，試驗(yàn)中理應(yīng)監(jiān)護(hù)和呼唱。試驗(yàn)完結(jié)后，必須先斷裂試驗(yàn)電源，然后對(duì)被試驗(yàn)設(shè)備展開振動(dòng)，并將試驗(yàn)設(shè)備的高壓部分中劇短路。在井下試驗(yàn)時(shí)，必須存有瓦斯檢查員到場檢查，只有瓦斯?jié)舛仍?"以下時(shí)，才容許試驗(yàn)和振動(dòng)。試驗(yàn)現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)立俏皮話，并裝設(shè)“止步”、“高壓危險(xiǎn)”的標(biāo)示牌，同時(shí)派遣專人看護(hù)。若被試設(shè)備的兩端無此同一地點(diǎn)，兩端均需派遣人看護(hù)。在倒閘、試驗(yàn)操作方式中，操作方式人員應(yīng)當(dāng)采用經(jīng)過試驗(yàn)合格的專用絕緣工具，并按規(guī)定穿絕緣手套，穿絕緣靴或東站在絕緣臺(tái)（墊）上。在整個(gè)倒閘、試驗(yàn)操作過程中，監(jiān)護(hù)人必須始終在工作現(xiàn)場，對(duì)工作人員的安全深入細(xì)致展開監(jiān)護(hù)，及時(shí)制止違背安全的動(dòng)作。原則上監(jiān)護(hù)人不出席具體操作，專職監(jiān)護(hù)人嚴(yán)禁并任搞其他工作。4、高壓停在、供電制度為了確保安全供電，避免人身窒息，電氣設(shè)備在展開檢修、遷址等作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守停水、驗(yàn)電、振動(dòng)、裝設(shè)接地線、設(shè)置遮欄和裝設(shè)標(biāo)示牌等規(guī)定程序，不得帶電作業(yè)。電氣設(shè)備在展開停水檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行誰停水，誰供電的停在、供電制度，中間嚴(yán)禁換人，不得約時(shí)停在、供電。（1）停水：停水時(shí)，必須把有關(guān)線路的電源開關(guān)全部斷裂，與其有關(guān)的變壓器，須斷裂低、擾動(dòng)兩側(cè)控制器，斷裂的隔絕控制器的操作方式機(jī)構(gòu)必須提槍機(jī)。井下高壓外木自爆配電裝置，斷路器關(guān)上后，可向外打穿，并使其隔絕插頭瓦解電源。操作手把上均應(yīng)當(dāng)裝設(shè)“有人工作，嚴(yán)禁合閘”的標(biāo)示牌。當(dāng)部分設(shè)備停水時(shí)，工作人員正常活動(dòng)范圍與磁鐵設(shè)備之間應(yīng)當(dāng)設(shè)置臨時(shí)遮欄，其安全距離為：10kv以下，不大于0.35m；25~35kv，不大于0.6m，并應(yīng)當(dāng)裝設(shè)“止步，高壓危險(xiǎn)！”的標(biāo)示牌。（2）驗(yàn)電：停水后，必須用合格的、適當(dāng)電壓等級(jí)的驗(yàn)電器驗(yàn)電。驗(yàn)電前，應(yīng)先在有電的設(shè)備上試驗(yàn)，證實(shí)驗(yàn)電器較好。驗(yàn)電時(shí)，絕緣厲害的驗(yàn)電部分應(yīng)當(dāng)逐漸吻合設(shè)備，聽到其有沒有振動(dòng)聲，確認(rèn)其與否杜預(yù)電壓。驗(yàn)電時(shí)，應(yīng)戴絕緣手套，存有專人監(jiān)護(hù)，并應(yīng)付設(shè)備入、出線兩側(cè)分別驗(yàn)電。（3）振動(dòng)，上裝接地線：經(jīng)驗(yàn)電證明設(shè)備杜預(yù)電壓后，應(yīng)立即對(duì)被檢修設(shè)備中劇并三相短路，并使其余下電荷斷折。接地線應(yīng)用領(lǐng)域存有中劇和短路導(dǎo)線共同組成的機(jī)械設(shè)備接地線，它由多股硬銅線共同組成，其橫截面嚴(yán)禁大于25mm2，不得用其他導(dǎo)線搞接地線。上裝接地線時(shí)，應(yīng)先直奔中劇端的，后直奔導(dǎo)線端的，接地線應(yīng)當(dāng)相連接可信。拆毀接地線的程序與此相反。上裝、拆毀接地線時(shí)，操作方式人員應(yīng)戴絕緣手套，人體嚴(yán)禁觸碰接地線。在煤礦井下，上述驗(yàn)電、振動(dòng)、拆裝接地線的操作方式，必須存有瓦斯檢查員到場，只有瓦斯?jié)舛仍?％以下時(shí)方可展開。（4）供電：當(dāng)設(shè)備檢修完恢復(fù)正常供電時(shí)，必須由原來繼續(xù)執(zhí)行停水并裝設(shè)標(biāo)示牌的操作方式人員親自摘下此牌，然后方可合閘供電。5、常用絕緣工具的管理制度（1）地面變電所的絕緣工具，理應(yīng)專門的工具室放置，室內(nèi)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)較好，潔凈、潮濕；（2）絕緣工具應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人看管，并負(fù)責(zé)管理絕緣工具的申領(lǐng)和派發(fā)；（3）井下變電所的絕緣工具，理應(yīng)專用的工具柜上鎖放置，由值守電工管理，工具柜鑰匙按值轉(zhuǎn)交，并攬清絕緣工具的數(shù)量及較完整情況；（4）絕緣工具應(yīng)當(dāng)分類放置，防止扎傷、變色和污染絕緣；（5）例如辨認(rèn)出絕緣工具受損或變色，應(yīng)當(dāng)及時(shí)展開檢修和潮濕處置，試驗(yàn)合格后方可以采用；（6）絕緣工具必須按規(guī)定定期展開絕緣性能夠的試驗(yàn)，不合乎試驗(yàn)要求者，嚴(yán)禁采用。常用絕緣工具絕緣性能夠試驗(yàn)項(xiàng)目及建議見到下表中。煤礦斜巷較窄軌運(yùn)輸實(shí)施細(xì)則煤礦斜巷較窄軌運(yùn)輸實(shí)施細(xì)則

各有關(guān)單位：

為進(jìn)一步規(guī)范我礦斜巷較窄軌運(yùn)輸安全管理，提升運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，貫徹落實(shí)集團(tuán)機(jī)電[2006]號(hào)斜巷較窄軌運(yùn)輸管理規(guī)定和我礦[2006]號(hào)與[2006]8號(hào)精神，規(guī)范我礦斜巷較窄軌運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)，打牢安全基礎(chǔ)，杜絕斜巷運(yùn)輸安全事故的出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)環(huán)境治理有關(guān)文件精神，融合我礦實(shí)際，特制訂本細(xì)則。

一、管理責(zé)任：

1、礦長對(duì)全礦較窄軌運(yùn)輸安全正數(shù)總責(zé)，盾構(gòu)副礦長分管全系列礦井較窄軌運(yùn)輸工作，機(jī)電副總工程師負(fù)責(zé)管理全系列礦井較窄軌運(yùn)輸技術(shù)管理工作。各冶煉生產(chǎn)、旺德夫爾縣必須明晰一名副職分管本單位運(yùn)輸工作，發(fā)生責(zé)任事故，首先追責(zé)冶煉生產(chǎn)、旺德夫爾縣區(qū)長和分管副區(qū)長的責(zé)任。

2、完善和健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，關(guān)鍵崗位責(zé)任制和主要規(guī)程必須現(xiàn)場花草、整齊顯眼。

3、礦井運(yùn)輸各崗位工種人員(包含信號(hào)工、把鉤工、大絞車司機(jī)等)都必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格后上崗上崗。并在每年初展開一次復(fù)訓(xùn)，凡無牌上崗者罰款100元。

4、每月每旬由盾構(gòu)副礦長、機(jī)電副總負(fù)責(zé)管理非政府一次礦井運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

5、檢查人員必須現(xiàn)場深入細(xì)致核對(duì)評(píng)分細(xì)則表中。檢查完結(jié)后，各小組必須將檢查結(jié)果交運(yùn)管辦匯總，按獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作出處置同意，經(jīng)分管礦長審查后繼續(xù)執(zhí)行。檢查記錄由運(yùn)管籌辦建檔留存。

6、每月由盾構(gòu)副礦長、機(jī)電副總策劃舉行運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，通報(bào)各單位運(yùn)輸合格情況及對(duì)運(yùn)輸安全隱患的排查處置情況。

7、安監(jiān)處機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)管理保運(yùn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葐挝环秶鷥?nèi)斜巷運(yùn)輸?shù)淖粉?、監(jiān)察、檢查工作。

8、各路段的專職安監(jiān)人員應(yīng)當(dāng)特別注意觀測其責(zé)任路段的軌道、道岔、安全設(shè)施及圖牌板等設(shè)備設(shè)施的采用情況，并對(duì)運(yùn)輸安全環(huán)境展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)處置。凡承攬區(qū)段出來了事故，除追責(zé)“三違”人員責(zé)任外，還要追責(zé)安監(jiān)人員責(zé)任。

9、運(yùn)管籌辦、安監(jiān)處機(jī)運(yùn)科和小班專職安監(jiān)人員下井核對(duì)《斜巷運(yùn)輸隱患排查投資回報(bào)卡》，每核對(duì)一張投資回報(bào)卡按安全網(wǎng)員投資回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，由運(yùn)管籌辦展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

10、運(yùn)管籌辦對(duì)各單位工程質(zhì)量的評(píng)選推行運(yùn)輸合格“一票否決權(quán)”。即為運(yùn)輸質(zhì)量檢查高于85分后，冶煉工程質(zhì)量再降一個(gè)等級(jí)測評(píng)。存有輕微隱患的，必須暫停施工立即自查。否則罰單位200—500元。經(jīng)自查環(huán)評(píng)合格后，方可穩(wěn)步施工。

二、屬地管理安全責(zé)任范圍分割、與工程質(zhì)量掛勾管理

1、按照“誰采用、誰管理、誰負(fù)責(zé)管理”的原則，對(duì)巷道和軌道運(yùn)輸系統(tǒng)展開區(qū)域分割，按“屬地管理制”推行責(zé)任承攬和管理，明晰各單位的管理責(zé)任范圍。

2、盾構(gòu)區(qū)負(fù)責(zé)管理施工巷道至酌定車交接處車場的末端作業(yè)范圍內(nèi)巷道和運(yùn)輸安全管理工作，包含軌道及安全設(shè)施的管理，鑿機(jī)隊(duì)負(fù)責(zé)管理該范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備的加裝、檢修與保護(hù)，保證設(shè)備的較完整。

3、綜掘隊(duì)負(fù)責(zé)管理施工巷道至階段車場的末端作業(yè)范圍內(nèi)巷道和運(yùn)輸安全管理工作，軌道及安全設(shè)施的管理，并負(fù)責(zé)管理該范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備的加裝、檢修與保護(hù)。

4、礦井區(qū)(或trained區(qū))負(fù)責(zé)管理從工作面機(jī)、風(fēng)巷、腰巷、軌道巷入口范圍內(nèi)巷道和運(yùn)輸安全管理工作，軌道及安全設(shè)施的管理，改采機(jī)隊(duì)負(fù)責(zé)管理該段范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備的檢修與保護(hù)。

5、運(yùn)輸區(qū)責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)管理井底車場、主運(yùn)大巷、主運(yùn)軌道、采區(qū)階段車場、人行上山的巷道及運(yùn)輸安全管理工作，并對(duì)其所劃歸范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、軌道、安全設(shè)施等的檢修與保護(hù)。

6、綜采區(qū)(或trained區(qū))負(fù)責(zé)管理從工作面機(jī)、風(fēng)巷、腰巷、軌道巷入口范圍內(nèi)巷道和運(yùn)輸安全管理工作，軌道及安全設(shè)施的管理，并負(fù)責(zé)管理該范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)瓦斯環(huán)境治理工作十條剛性規(guī)定加強(qiáng)瓦斯環(huán)境治理工作十條剛性規(guī)定

為大力推進(jìn)集團(tuán)公司瓦斯環(huán)境治理工作上第三個(gè)臺(tái)階，同時(shí)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)防低空爆防超載目標(biāo)，特制訂本規(guī)定。

一、全面落實(shí)煤層氣效果最大化，煤層氣管理規(guī)范化、精細(xì)化

各礦在集團(tuán)公司下發(fā)的瓦斯煤層氣率為指標(biāo)的基礎(chǔ)上減少5個(gè)百分點(diǎn)，做為各礦2009年奮斗目標(biāo)。煤層氣系統(tǒng)必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)多寡分離扣。礦井工作面上隅角實(shí)行以移動(dòng)泵或地面高淡扣改采系統(tǒng)煤層氣。積極開展煤層氣系統(tǒng)的校準(zhǔn)工作，2009年6月底順利完成。張集、謝一礦負(fù)責(zé)管理研制低負(fù)壓自動(dòng)抽水器，2009年上半年順利完成，下半年全面推廣應(yīng)用。實(shí)行典型助推、全面大力推進(jìn)的方法，在潘三、新莊孜礦展開示范點(diǎn)。2009年三季度制訂集團(tuán)公司瓦斯煤層氣標(biāo)準(zhǔn)，各礦負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)。

二、秉持高質(zhì)量、嚴(yán)封孔、低負(fù)壓、輕問責(zé)

一就是推行鉆孔施工質(zhì)量負(fù)責(zé)制。各礦必須制訂鉆孔施工質(zhì)量管理辦法，繼續(xù)執(zhí)行誰打鉆，誰負(fù)責(zé)管理的原則。

二就是嚴(yán)封孔。各礦對(duì)已明朗的三種封孔工藝，結(jié)合實(shí)際自行挑選，原則就是必須推行帶壓封孔，標(biāo)準(zhǔn)就是封孔24小時(shí)內(nèi)，預(yù)扣鉆孔煤層氣瓦斯?jié)舛葒?yán)禁高于40%。

三就是低負(fù)壓。標(biāo)準(zhǔn)就是預(yù)扣鉆孔孔口負(fù)壓不高于13KPa。

四就是輕問責(zé)。凡存有一條超過沒建議的，做為事故嚴(yán)肅查處。

各礦礦長負(fù)責(zé)管理，礦總工程師具體內(nèi)容全面落實(shí)。

三、本煤層瓦斯環(huán)境治理由專項(xiàng)措施變?yōu)轫斏希ǖ祝┌逑锏来┲鴮鱼@孔預(yù)扣措施

從規(guī)劃、設(shè)計(jì)源頭揪瓦斯環(huán)境治理。集團(tuán)公司全面實(shí)施頂上（底）板巷道穿著層鉆孔預(yù)扣措施。潘一東項(xiàng)目部，謝橋礦改擴(kuò)建項(xiàng)目必須從規(guī)劃設(shè)計(jì)源頭，制訂并全面落實(shí)穿著層孔預(yù)扣措施；其它礦、礦建項(xiàng)目部立即繼續(xù)執(zhí)行。本條措施由各礦（礦建項(xiàng)目部）礦長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)。

四、推行三級(jí)地質(zhì)確保措施

地質(zhì)工作推行分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)管理。冶煉區(qū)隊(duì)管技術(shù)必須管地質(zhì)，明晰一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理礦井“小地質(zhì)”。地測副總負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵地質(zhì)問題的處置。三級(jí)地質(zhì)確保措施，由各礦礦長負(fù)責(zé)管理，2009年4月底全面落實(shí)妥當(dāng)。

五、盾構(gòu)前方使用地質(zhì)鉆孔探控措施

嶄新采區(qū)、嶄新區(qū)段、嶄新揭發(fā)的非脛煤層煤巷盾構(gòu)，必須繼續(xù)執(zhí)行不少于2個(gè)全面性鉆孔探控措施。注重煤層注重危險(xiǎn)區(qū)、危脅區(qū)盾構(gòu)工作面在施工措施孔前必須施工不少于3個(gè)全面性鉆孔探控鉆孔。頂上（底）板巷道在地質(zhì)構(gòu)造繁雜拎或距注重煤層法距大于10m時(shí)，實(shí)行“循環(huán)大步、交叉前尋”的探控措施。井巷揭煤、結(jié)構(gòu)繁雜區(qū)穿著層鉆孔必須取芯或展開測斜。本條措施由各礦、礦建項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)管理，立即繼續(xù)執(zhí)行。

六、繼續(xù)執(zhí)行瓦斯全面性預(yù)警制度

各礦必須創(chuàng)建瓦斯全面性預(yù)警機(jī)制。凡冶煉工作面回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛冗_(dá)至礦規(guī)定的預(yù)警值，由礦工程師負(fù)責(zé)管理，非政府分析查明原因，制訂和采取有效的針對(duì)性措施，避免瓦斯超載。

七、推行噴孔問責(zé)制，采用和研發(fā)防噴裝置

打鉆噴孔的地點(diǎn)必須采用防噴裝置，杜絕瓦斯高值超載。繼續(xù)執(zhí)行噴孔超載問責(zé)制，噴孔超載必須按規(guī)定分級(jí)展開查案處置。在現(xiàn)有防噴裝置的基礎(chǔ)上，按照有效率、直觀、便捷、便利的原則，進(jìn)一步研發(fā)改良防噴裝置，由勘探工程科科長負(fù)責(zé)管理，2009年上半年出來成品，年底前全面推廣。

八、煤巷盾構(gòu)工作面供風(fēng)，局扇必須使用雙專電源供電措施。局扇司機(jī)必須就是電工

所有煤巷、井巷揭煤盾構(gòu)工作面供風(fēng)，局扇必須使用雙專電源供電。有條件的礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)潘三礦“4321”局部通風(fēng)管理經(jīng)驗(yàn)，即為：4臺(tái)局扇、3臺(tái)電源、2路風(fēng)筒、1名電工司機(jī)。各礦礦長負(fù)責(zé)管理，機(jī)電副礦長具體內(nèi)容全面落實(shí)。2009年6月底全面妥當(dāng)。

所有煤巷、井巷揭煤盾構(gòu)工作面局扇司機(jī)必須就是電工。各礦礦長負(fù)責(zé)管理，綜掘及井巷揭煤盾構(gòu)工作面立即繼續(xù)執(zhí)行，炮掘工作面2009年三季度全面落實(shí)妥當(dāng)。

九、強(qiáng)化頂板管理、掘進(jìn)及時(shí)介入

㈠冶煉工作面過地質(zhì)構(gòu)造及應(yīng)力集中區(qū)，必須基本建設(shè)強(qiáng)化頂板管理的專項(xiàng)措施。

㈡機(jī)械化冶煉工作面割去煤工序繼續(xù)執(zhí)行先頂后底。

㈢冶煉工作面掘進(jìn)及時(shí)介入，有效率掌控片邦冒頂。

十、加強(qiáng)問責(zé)

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門對(duì)礦、礦建項(xiàng)目部、勘探工程處繼續(xù)執(zhí)行規(guī)定不妥當(dāng)、瓦斯環(huán)境治理工作不全面落實(shí)、工作無此狀態(tài)的礦長（經(jīng)理、副處長）明確提出處置建議。報(bào)集團(tuán)公司。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)繼續(xù)執(zhí)行情況的監(jiān)管，集團(tuán)公司對(duì)機(jī)關(guān)部門監(jiān)管不妥當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)責(zé)任人展開問責(zé)。

本規(guī)定自發(fā)性文之日起繼續(xù)執(zhí)行，解釋權(quán)屬于集團(tuán)公司。

2009年4月29日沛城煤礦關(guān)于工傷事故呈報(bào)的規(guī)定沛城煤礦關(guān)于工傷事故呈報(bào)的規(guī)定

一、為認(rèn)真落實(shí)《礦山安全法》、《礦山安全監(jiān)監(jiān)察條例》、《勞動(dòng)保護(hù)法》等規(guī)定，確保職工的人身權(quán)利不受到侵害，認(rèn)清國家、集體、個(gè)人三者利益的關(guān)系，規(guī)范工傷申報(bào)管理，特制訂本規(guī)定：

二、呈報(bào)工傷的規(guī)定：

（一）重傷事故的呈報(bào)

1、事故出現(xiàn)后，現(xiàn)場人員必須積極主動(dòng)救治傷勢人員，并及時(shí)向調(diào)度室、安監(jiān)站匯報(bào)，并維護(hù)不好現(xiàn)場。

2、安監(jiān)部門收到報(bào)告后前往現(xiàn)場阿其克，介紹事故經(jīng)過及現(xiàn)場情況。

3、發(fā)生事故的單位必須在當(dāng)班班后及時(shí)向安監(jiān)部門提供更多傷勢經(jīng)過及原因，幫助安監(jiān)部門展開事故調(diào)查，并寫下工傷申請(qǐng)報(bào)告，否則不并作工傷看待。

4、傷勢人員辦理輕工受傷相關(guān)手續(xù)必須出具醫(yī)院檢查證明，區(qū)隊(duì)工傷報(bào)告，否則不辦理輕工受傷相關(guān)手續(xù)。

（二）輕傷工傷的呈報(bào)

1、事故出現(xiàn)后，區(qū)隊(duì)長、班組長或現(xiàn)場人員必須積極主動(dòng)非政府參予事故救治，避免事故不斷擴(kuò)大，并及時(shí)向礦調(diào)度室，安監(jiān)部門匯報(bào)。

2、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門的人員必須積極主動(dòng)非政府事故救治，深入細(xì)致阿其克事故現(xiàn)場。

3、發(fā)生事故的單位必須幫助事故調(diào)查人員做好事故的調(diào)查，查明原因，看清責(zé)任，制定防范措施。

4、輕工傷的確認(rèn)、呈報(bào)礦，礦按有關(guān)輕工傷呈報(bào)的程序辦理。

三、24小時(shí)內(nèi)呈報(bào)工傷申報(bào)報(bào)告，否則不以工傷看待。

四、凡謊報(bào)事故不報(bào)，謊報(bào)事故的按礦有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

五、凡在事故調(diào)查中提供更多假證明、謊報(bào)事故真象、制約事故調(diào)查的按有關(guān)規(guī)定行政處罰。滅火器材管理人員的崗位責(zé)任制度(白沙崗一礦)滅火器材管理人員的崗位責(zé)任制度(白沙崗一礦)

一、每名核爆材料派發(fā)硐室?guī)旃け仨毘浞终J(rèn)識(shí)自身工作的重要性和嚴(yán)肅性，按時(shí)出席區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二、必須嚴(yán)格遵守《民用滅火物品管理?xiàng)l例》中不許私拿、私藏、轉(zhuǎn)手、借用的規(guī)定。

三、核爆材料派發(fā)硐室?guī)旃?duì)自己當(dāng)值開支、歸還的火藥必須努力做到帳、卡、物吻合，通話帳目字跡工整、確切、嚴(yán)禁書寫簡略、蓋章不明。

四、核爆材料派發(fā)硐室內(nèi)的火藥必須裝箱整齊，標(biāo)牌核對(duì)必須努力做到準(zhǔn)確無誤，衛(wèi)生必須保持清潔。

五、必須努力做到雙人現(xiàn)場交接班。

六、其他未盡事宜，嚴(yán)格執(zhí)行《滅火安全規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。班組建設(shè)管理制度1.設(shè)立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：金鑫

副組長:李立明王曄胡明軍袁吉斌陳建強(qiáng)涂抹德華楊貴儒侯紀(jì)平吳玉海

商傳新

成員：李治萍余政良崔治榮馬輝馬快樂鐘壯麗秦偉胥彬張宏剛

楊海宴劉連軍郭亞東

2.設(shè)立班組建設(shè)綜合檢查考核組

組短：李立明

成員：侯紀(jì)平李治萍余政良張寶文李麗魏俊峰

3.考核小組職責(zé)

由綜合籌辦負(fù)責(zé)管理會(huì)同對(duì)基層單位班組建設(shè)活動(dòng)展開監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)罰，負(fù)責(zé)管理礦班組建設(shè)資料檔案及“不好班組、不好班長、不好員工”考核評(píng)選活動(dòng)的非政府工作。經(jīng)營籌辦負(fù)責(zé)管理非政府班組建設(shè)培訓(xùn)工作及“一日一題、一月一托福”管理工作，本安辦負(fù)責(zé)管理班組質(zhì)量合格、本恩合格、“六一六”活動(dòng)及班前會(huì)、晚陽入可以、本恩辦公會(huì)等有關(guān)安全活動(dòng)的管理及資料檢查工作。

4.考核辦法及建議

4.1綜合考核組在綜合籌辦的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，按照各自職責(zé)展開檢查并考核。

4.2堿溝煤礦不好班組考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法

4.2.1不好班組必備條件：

4.2.1.1.班組當(dāng)月、年度并無重傷以上人身傷害事故。

4.2.1.2.班組長、班組員工當(dāng)月并無“三違”

4.2.1.3.班組設(shè)備管理善處自爆，不出現(xiàn)非傷亡事故。

4.2.1.4.順利完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，不出現(xiàn)非傷亡事故。

4.2.1.5.班組成員沒違法行為。

4.2.2不好班組的考核

4.2.2.1.不好班組考核標(biāo)準(zhǔn)五大項(xiàng)，滿分100分后，小項(xiàng)分扣完不加甩。必備條件存有一條超過沒，從總分甩10分后。

4.2.2.2.達(dá)至上述五條必備條件，且綜合評(píng)分在90分后以上(不包含90分后)，可以評(píng)選為不好班組。

4.2.2.3.隊(duì)(廠)月度考核評(píng)選活動(dòng)的不好班組由隊(duì)(廠)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)綜合籌辦備案，礦級(jí)不好班組在隊(duì)(廠)月度呈報(bào)的基礎(chǔ)上每季度產(chǎn)生，由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組非政府考核，并展開獎(jiǎng)勵(lì)。公司級(jí)不好班組的申報(bào)從礦級(jí)不好班組中產(chǎn)生，由礦考核組非政府由各支部書記及職工代表出席的考核可以展開投票選舉，按票數(shù)為序，將前兩名報(bào)公司，再由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組展開考核，并按照《神華新疆公司班組建設(shè)活動(dòng)的通告》的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)展開獎(jiǎng)勵(lì)。

堿溝煤礦班組考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則

項(xiàng)目

考核小項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)分辦法

問題

標(biāo)準(zhǔn)分

實(shí)罰球

一

恩

全系列

管

理

1、建立健全班組各項(xiàng)安全管理制度。

2、勞動(dòng)保護(hù)工作正常，且合乎安全建議。

3、每周積極開展一次崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，搞好記錄表

4、每周積極開展一次崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，搞好記錄表

5、并無人身傷亡事故

6、無非死傷責(zé)任事故

7、并無“三違”

1小項(xiàng)5分后，失一項(xiàng)制度甩1分后；2小項(xiàng)5分后，勞保不符合要求或不按派發(fā)制度搭載齊全甩1分后；3小項(xiàng)5分后，未非政府安全自學(xué)活動(dòng)，并無記錄，失一次甩1分后；4小項(xiàng)5分后，積極開展，并無記錄，失一次甩1分后；5.6.7小項(xiàng)合計(jì)10分后，違背其中任何一項(xiàng)，小項(xiàng)不罰球。

30

二

生

產(chǎn)

任

務(wù)

與

質(zhì)

量

1、合理非政府班組生產(chǎn)，日、月計(jì)劃周密，順利完成或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

2、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，努力做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干活標(biāo)準(zhǔn)活，繳標(biāo)準(zhǔn)班

3、材料消耗不抽檢，雙增雙節(jié)不好

4、全員對(duì)班組工藝過程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)其經(jīng)王奶貴

5、對(duì)工作中存有的質(zhì)量問題能夠及時(shí)自查。

6、當(dāng)值工程質(zhì)量符合要求（十個(gè)一和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）

1小項(xiàng)10分后，順利完成生產(chǎn)任務(wù)得滿分，距生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃每差1%，甩2分后。2小項(xiàng)4分后，未制訂班組崗位標(biāo)準(zhǔn)甩1分后，未有效率繼續(xù)執(zhí)行，發(fā)生一次，甩2分后。3小項(xiàng)4分后，材料消耗報(bào)表順利完成任務(wù)，不遜于成本得滿分，成本每遜于1%甩1分后。4小項(xiàng)4分后，檢查辨認(rèn)出一人次無人知曉不能甩2分后。5小項(xiàng)4分后，隱患自查不及時(shí)，一次甩4分后。6小項(xiàng)4分后，現(xiàn)場檢查、抽檢一處質(zhì)量不合格甩2分后。

30

三

設(shè)立

對(duì)備

管

理

1、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電運(yùn)輸管理和紙盒機(jī)制

2、交接班時(shí)司機(jī)深入細(xì)致核對(duì)交接班記錄且上崗上崗

3、設(shè)備、設(shè)施、儀器齊全可信，設(shè)備不母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)

4、電纜裝設(shè)合格率95%以上

5、按機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程作業(yè)并繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)運(yùn)輸規(guī)定制度

1小項(xiàng)8分后，未按建議狠抓機(jī)電設(shè)備管理和紙盒機(jī)制工作不罰球，設(shè)備存有一臺(tái)包機(jī)責(zé)任不妥當(dāng)甩2分后，設(shè)備主硅每再降1%甩3分后。2小項(xiàng)4分后，未填寫交接班紀(jì)錄甩1分后，未上崗上崗不罰球。3小項(xiàng)6分后，設(shè)備、設(shè)施、儀器保護(hù)，一項(xiàng)不合格甩1.5分后，設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)甩3分后，導(dǎo)致設(shè)備損毀，小項(xiàng)不罰球。4小項(xiàng)2分后，電纜裝設(shè)不合格，甩2分后。5小項(xiàng)5分后，現(xiàn)場檢查，違規(guī)一次，甩3分后，發(fā)生犯規(guī)不罰球

25

四基礎(chǔ)管理

1、建好公全系列崗位責(zé)任制

2、建立健全各工種操作規(guī)程

3、各種檢查檢修記錄齊全完備

4、班前會(huì)記錄齊全

5、班組職工教育培訓(xùn)及時(shí)，積極開展“一日一題、一周一評(píng)者、一月一托?！?/p>

6、職工上崗上崗率為100%

7、班組積極開展競賽、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

1小項(xiàng)1分后，檢查失一項(xiàng)甩0.5分后。2小項(xiàng)1分后，檢查失一項(xiàng)甩0.5分后，3小項(xiàng)2分后，檢查失一項(xiàng)或不深入細(xì)致核對(duì)甩0.5分后。4小項(xiàng)2分后，檢查失一項(xiàng)甩0.5分后。5小項(xiàng)3分后，密記錄，失一項(xiàng)甩1分后，6小項(xiàng)1分后，未上崗上崗不罰球。7小項(xiàng)不設(shè)立分，活動(dòng)積極開展不好直和2分后，不積極開展不加分后。

10

五文明生產(chǎn)

1、作業(yè)場所、工作環(huán)境文明干凈

2、設(shè)備、設(shè)施衛(wèi)生整潔

3、物品物料分類裝箱整齊，標(biāo)志牌板齊全，道路通暢。

4、個(gè)人防水齊全，穿戴整齊。

1小項(xiàng)1分后，一處不合格，甩0.5分后。2小項(xiàng)1.5分后，一處不合格，甩0.5分后。3小項(xiàng)1.5分后，一處不合格，甩0.5分后。4小項(xiàng)1分后，未按建議配戴，辨認(rèn)出一人甩0.5分后。

5

考核總得分

4.3堿溝煤礦不好班長考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法

4.3.1不好班長必備條件：

4.3.1.1.出席班組長安全培訓(xùn)并獲得上崗證書及礦行政頒授的班組長任命書。

4.3.1.2.當(dāng)月、年度并無重傷以上人身傷害事故。

4.3.1.3.無違章作業(yè)，違章統(tǒng)一指揮，違背勞動(dòng)紀(jì)律記錄。

4.3.1.4.當(dāng)月執(zhí)勤23天以上。

4.3.1.5.所帶班組必須就是當(dāng)季礦級(jí)證實(shí)的不好班組。

4.3.2不好班長的考核評(píng)分

4.3.2.1.不好班長考核標(biāo)準(zhǔn)三大項(xiàng)，滿分100分后，小項(xiàng)分扣完不加甩。必備條件中前四條存有一條超過沒，從總分甩10分后。

4.3.2.2.達(dá)至上述五條必備條件，且綜合考核分于90分后以上(不包含90分后)，可以評(píng)選為不好班長。

4.3.2.3.隊(duì)(廠)月度考核評(píng)選活動(dòng)的不好班長由隊(duì)(廠)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)綜合籌辦備案，礦級(jí)不好班長在隊(duì)(廠)呈報(bào)的基礎(chǔ)上每季度產(chǎn)生，由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組非政府考核，并由礦展開獎(jiǎng)勵(lì)，公司級(jí)不好班長的申報(bào)從礦級(jí)不好班長中產(chǎn)生，由礦考核組非政府由各支部書記及職工代表出席的考核可以展開投票選舉，按票數(shù)為序，將前兩名報(bào)公司，再由公司級(jí)班組領(lǐng)導(dǎo)小組展開考核，并按照《神華新疆公司班組建設(shè)活動(dòng)的通告》的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)展開獎(jiǎng)勵(lì)。

堿溝煤礦班組長考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則

項(xiàng)目

考核小項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)分辦法

問題

標(biāo)準(zhǔn)分

實(shí)罰球

一

綜合素質(zhì)

1、班組長就是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須深入細(xì)致履行職責(zé)，全副精力必管，開拓創(chuàng)新，恰當(dāng)行使自己的權(quán)力。

2、具備大局觀念，高度的責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

3、按時(shí)出席班前會(huì)，不耽誤，不曠工，不曠工，入讀井清點(diǎn)本班組人數(shù)。

4、班前會(huì)非政府員工安全誓詞，一日一題，一月一托福。

5、評(píng)價(jià)員工安全績效，工作成果，獎(jiǎng)金分配秉持公平公正。

6、非政府班組員工積極開展防塵宣傳教育安全生產(chǎn)管理制度防塵宣傳教育安全生產(chǎn)管理制度第一條每月由通風(fēng)科、安監(jiān)站至少對(duì)各隊(duì)組展開培訓(xùn)一次。第二條通風(fēng)科、安監(jiān)站每周以牌板的形式宣傳教育防塵內(nèi)容一次。第三條每天班前會(huì)，由隊(duì)長對(duì)工人展開防塵教育一次。第四條每月必須于23日在“一通三嚴(yán)防”會(huì)議上必須部署精心安排防塵任務(wù)和總結(jié)上月的宣傳教育情況。第五條對(duì)嶄新工人必須具有防塵科學(xué)知識(shí)方可下井作業(yè)。第六條此項(xiàng)制度各隊(duì)組、科室必須認(rèn)真貫徹。工程塑料膠帶和工程塑料電纜安全管理規(guī)定工程塑料膠帶和工程塑料電纜安全管理規(guī)定

為強(qiáng)化對(duì)入井工程塑料膠帶和工程塑料電纜的管理力度，確保礦井生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人員生命安全，依據(jù)兗州煤業(yè)股份有限公司制訂印發(fā)的“兗煤股生技播發(fā)[2004]86號(hào)”文件“兗州煤業(yè)股份有限公司關(guān)于印發(fā)《入井膠帶和電纜阻燃性能夠安全管理規(guī)定》的通告”精神，特制訂工程塑料膠帶和工程塑料電纜安全管理規(guī)定。

一、機(jī)電部就是全礦工程塑料膠帶和工程塑料電纜管理的主管部門，機(jī)電部設(shè)備組就是工程塑料膠帶管理的職能班組，電纜組與工程塑料電纜管理的職能班組，分別具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理工程塑料膠帶和工程塑料電纜的計(jì)劃、申領(lǐng)、通話和管理工作。

二、工程塑料膠帶和工程塑料電纜由礦供應(yīng)部按有關(guān)規(guī)定和程序統(tǒng)一訂貨，不得任何個(gè)人或其它單位以任何形式從任何渠道自行發(fā)貨。并無國家級(jí)檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格證的產(chǎn)品，嚴(yán)禁訂貨。

三、對(duì)于嶄新添置的工程塑料膠帶和工程塑料電纜至礦后，由供應(yīng)部三日內(nèi)通告機(jī)電部、采用單位等有關(guān)單位展開環(huán)評(píng)，同時(shí)展開膠帶和電纜有關(guān)出廠資料和阻燃性能夠檢驗(yàn)報(bào)告的更替工作，辦理資料更替單并蓋章后交機(jī)電部檔案備查。隨貨同行的資料應(yīng)當(dāng)齊全、有效率，符合國家及上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定和建議，沒廠家資料、或者檢驗(yàn)不合格或者沒阻燃性能夠檢驗(yàn)報(bào)告的工程塑料膠帶和工程塑料電纜，嚴(yán)禁展開環(huán)評(píng)和申領(lǐng)，更嚴(yán)禁入井采用。

四、供應(yīng)部和機(jī)電部應(yīng)當(dāng)分別創(chuàng)建工程塑料膠帶和工程塑料電纜的派發(fā)檔案，創(chuàng)建合約號(hào)、試樣號(hào)、檢驗(yàn)報(bào)告與派發(fā)盤號(hào)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，構(gòu)成完備的工程塑料膠帶和工程塑料電纜安全管理的技術(shù)資料。

五、各工程塑料膠帶和工程塑料電纜采用單位應(yīng)當(dāng)成立全職工程塑料膠帶和工程塑料電纜的管理人員，負(fù)責(zé)管理本單位工程塑料膠帶的申領(lǐng)、入井、更替、廢舊工作。

六、本規(guī)定解釋權(quán)屬于。

本規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。煤礦一招、議標(biāo)及合約管理辦法煤礦一招、議標(biāo)及合約管理辦法

1總則

1.1為進(jìn)一步規(guī)范煤礦一招、議標(biāo)犯罪行為，在煤礦創(chuàng)建公平、公正的招投標(biāo)管理機(jī)制和公正的評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則，保證資金的合理采用，強(qiáng)化工程、訂貨及維修等項(xiàng)目耗資管理，提升投資效益。根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定及《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、有關(guān)法律、法規(guī)，制訂本辦法。

1.2煤礦招標(biāo)項(xiàng)目范圍：公司領(lǐng)導(dǎo)及供銷部核準(zhǔn)范圍內(nèi)的工程施工、技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目、設(shè)備、材料添置、機(jī)械加工、設(shè)備外委維修、廢品銷售等。

1.3煤礦負(fù)責(zé)管理標(biāo)的金額在10萬元以內(nèi)(C99mg10萬元)的單位工程設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)管理工作。

限額以上的項(xiàng)目呈報(bào)上級(jí)主管部門審核，按審核意見繼續(xù)執(zhí)行。

1.4根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模和投標(biāo)人數(shù)量的情況，煤礦的項(xiàng)目招標(biāo)可以使用公開招標(biāo)、應(yīng)邀招標(biāo)的方式展開。公開招標(biāo)以向社會(huì)公告的方式，應(yīng)邀不特定的存有資質(zhì)能力的法人或非政府出席投標(biāo);應(yīng)邀招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)(不含三個(gè))以上具有分擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信較好的特定法人或非政府收到投標(biāo)邀請(qǐng)書，應(yīng)邀其出席投標(biāo)。

1.5煤礦所有招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵從官方、公平、公正、遴選和誠信的原則。

1.6招標(biāo)工作須要具有下列有關(guān)條件，招標(biāo)工作就可以展開，否則，予以辦理，影響工作時(shí)，由項(xiàng)目單位(項(xiàng)目單位指：提出申請(qǐng)辦理招議標(biāo)的有關(guān)科室。以下縮寫：項(xiàng)目單位)負(fù)責(zé)管理。

1.6.1項(xiàng)目單位須要基本建設(shè)項(xiàng)目提出申請(qǐng)，并經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)及礦長審核，提出申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)標(biāo)明招標(biāo)或議標(biāo)意向(指：選定具體內(nèi)容的事項(xiàng)(例如：土建工程、材料添置、設(shè)備添置、設(shè)備維修、備品備件添置、加工制作、維修等)、品牌、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息、時(shí)間建議;招標(biāo)時(shí)：挑選三家(不含三家)以上投標(biāo)人，且標(biāo)明投標(biāo)單位的具體內(nèi)容名稱;議標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)明晰標(biāo)明有關(guān)單位的具體內(nèi)容名稱。

1.6.2土建工程、加工制作(不含零星加工)，理應(yīng)施工圖紙和施工圖財(cái)政預(yù)算，服務(wù)設(shè)施的技術(shù)文件、建議等。

1.6.3設(shè)備外委維修必須存有具體內(nèi)容的維修內(nèi)容、技術(shù)建議、數(shù)量信息等。

1.6.4設(shè)備(器材)及材料訂貨必須存有具體內(nèi)容的名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家及數(shù)量信息等。

1.6.5項(xiàng)目單位已展開市場調(diào)查，并搜集至必要的產(chǎn)品銷售單位、市場價(jià)格信息等。

1.7礦訂于每月3日4日、14日15日、25日—26日分散展開一招、議標(biāo)工作，屆時(shí)有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)提早5天與企管科聯(lián)系，并呈交有關(guān)資料，以供礦準(zhǔn)備工作招標(biāo)事宜，否則，予以辦理，影響工作時(shí)，由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)管理。

2一招、議標(biāo)非政府及工作職責(zé)

2.1煤礦設(shè)立對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

2.1.2對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：礦長

副組長：各分管副礦長

成員：供應(yīng)、企管、機(jī)電、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、黨群科長及項(xiàng)目單位有關(guān)人員。領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室。辦公室設(shè)于供應(yīng)科。

2.1.3對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

2.1.3.1根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目性質(zhì)和規(guī)模確認(rèn)招標(biāo)方式;

2.1.3.2證實(shí)招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)底;

2.1.3.3確認(rèn)評(píng)標(biāo)成員(由對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、煤礦評(píng)標(biāo)專家?guī)斓挠嘘P(guān)人員共同組成。招標(biāo)時(shí)參予評(píng)標(biāo)的人員根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)屆時(shí)確認(rèn));

2.1.3.4非政府發(fā)售標(biāo)書和一招、議標(biāo)會(huì)議，負(fù)責(zé)管理一招、議標(biāo)會(huì)議記錄及一招、投標(biāo)文件、資料的整理和檔案工作;

2.1.3.5匯報(bào)投標(biāo)人的標(biāo)書報(bào)告;

2.1.3.6校對(duì)投標(biāo)文件并批評(píng)與項(xiàng)目投標(biāo)內(nèi)容有關(guān)的問題;

2.1.3.7根據(jù)評(píng)標(biāo)辦法對(duì)投標(biāo)人作出客觀、公正的測評(píng);

2.1.3.8構(gòu)成書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，所推薦第一、第二備選中標(biāo)單位;

2.1.3.9向評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)評(píng)標(biāo)結(jié)果;

2.1.3.10通告中標(biāo)單位。

3一招、議標(biāo)會(huì)議的非政府關(guān)于井下機(jī)車運(yùn)輸?shù)难a(bǔ)充規(guī)定關(guān)于井下機(jī)車運(yùn)輸?shù)难a(bǔ)充規(guī)定

根據(jù)我礦的井下大巷的現(xiàn)實(shí)軌道鋪設(shè)情況，在使用機(jī)車運(yùn)輸實(shí)際工作中存有幾處無法滿足用戶規(guī)程第351條《使用機(jī)車運(yùn)輸，正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，機(jī)車必須在列車的前端》的規(guī)定，須要調(diào)車。為了確保調(diào)車安全，特制訂以下安全防范措施：

調(diào)車段：1、三煤軌道暗斜井平臺(tái)至副井底取道北口；

2、軌道暗斜井平臺(tái)至副井道取道北口；

3、井底南大巷及井底北頭至軌道暗斜井平臺(tái)；

4、副井底取道須要手推車；

一、機(jī)車司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)合格，上崗上崗。

二、機(jī)車司機(jī)必須按信號(hào)的指令駕車，在駕車前必須收到駕車信號(hào)。在機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)中不得將頭或身體尋空車外。司機(jī)返回座位時(shí)，必須阻斷電動(dòng)機(jī)電源，將掌控手把挑下，扳緊車閘，但嚴(yán)禁停用車燈。

三、機(jī)車的燈、閘、警鈴（喇叭），相連接裝置和利沙砂裝置必須確保較完整。

四、調(diào)車前，跟鉤工必須對(duì)列車前的環(huán)境情況，軌道線情況展開檢查，檢查與否有人或障礙物，證實(shí)有誤后方可以向司機(jī)傳送駕車信號(hào)。

五、在調(diào)車時(shí)，必須存有兩人展開作業(yè)，不得一人展開調(diào)車。

六、在手推車時(shí)，必須將車輛用合格的相連接裝置（銷子、鏈環(huán)）可信的連接起來。須要向前調(diào)車時(shí)，必須采用較完整的鋼絲繩套（繩套繩徑不大于￠12.5mm）和合格的銷子將機(jī)車與列車連接起來，并且確保一列車的全部車輛都相連接在一起（用繩套小黑列車時(shí)，各車之間必須相連接）。

七、調(diào)車時(shí)，機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)速度名都穩(wěn)中求進(jìn)，不容許忽快忽慢，以免列車掉下來道。

八、調(diào)車時(shí)，跟鉤工、機(jī)車司機(jī)必須密切配合。保證運(yùn)輸安全。

九、在調(diào)車時(shí)，跟鉤工、機(jī)車司機(jī)必須嚴(yán)苛遵從操作規(guī)程。

機(jī)電科：

登機(jī)科：

總工程師：

機(jī)電礦長：煤礦浴室管理員崗位考核評(píng)級(jí)辦法煤礦浴室管理員崗位考核評(píng)級(jí)辦法

崗位名稱

項(xiàng)目

項(xiàng)目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分辦法

浴室管理員

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復(fù)松樹灘煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責(zé)70分后

1.嚴(yán)格遵守本崗位工作職責(zé)，順從科室的統(tǒng)一安排。

5分后

未努力做到甩5分后

2.嚴(yán)格執(zhí)行崗位值守制度，嚴(yán)禁無故擅離職守。

10分后

未努力做到甩5分后

3.維持浴室內(nèi)衛(wèi)生潔凈整潔，各種用具放置整齊，掌控各類洗衣物品的采用情況，并及時(shí)補(bǔ)足和更改。

5分后

未努力做到甩3分后

4.根據(jù)管理規(guī)定按時(shí)對(duì)外開放浴室，搞好服務(wù)工作。

5分后

一項(xiàng)未努力做到甩3分后

5.經(jīng)常檢查管理人員浴室衣柜內(nèi)的衣服，及時(shí)沖洗，必須時(shí)刻維持整潔、干凈、放置有序。

5分后

未努力做到甩2分后

6.各領(lǐng)導(dǎo)去礦檢查時(shí)，搞好浴室接待工作，并將下井后更改衣服及時(shí)整理，得當(dāng)看管。

5分后

未努力做到甩2分后

崗位名稱

項(xiàng)目

項(xiàng)目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分辦法

浴室管理員

二、崗位職責(zé)70分后

7.經(jīng)常檢查淋浴設(shè)施，辨認(rèn)出隱患及時(shí)處理，例如存有損毀情況及時(shí)呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

5分后

未努力做到甩2分后

8.嚴(yán)格執(zhí)行本浴室管理制度，嚴(yán)禁外來人員洗衣。

5分后

一項(xiàng)未努力做到甩2分后

9.搞好交接班工作，工作中不拖拉、不扯皮。

5分后

未努力做到甩3分后

10.嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，不得與洗衣人員生人口角或其它事件。

10分后

未努力做到甩5分后

11.強(qiáng)化日常管理工作，保證洗衣人員及隨帶物品的安全工作

5分后

一項(xiàng)不合格甩3分后

12.按時(shí)順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它臨時(shí)性工作。

5分后

未完成甩5分后

三、安全管理10分后

強(qiáng)化安全管理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后燎原煤礦通風(fēng)科管理制度編訂（新編）目錄

第一部分職責(zé)范圍7

通風(fēng)科職責(zé)7

第二部分崗位職責(zé)制8

一、通風(fēng)科長職責(zé)與行政處罰條例8

二、技術(shù)員職責(zé)與行政處罰條例8

三、通風(fēng)科科員職責(zé)與行政處罰條例9

四、測風(fēng)測塵工職責(zé)與行政處罰條例10

五、通風(fēng)調(diào)度員職責(zé)與行政處罰條例11

六、儀器維修工職責(zé)與行政處罰條例11

七、儀器派發(fā)工職責(zé)與行政處罰條例12

八、校準(zhǔn)員職責(zé)與行政處罰條例12

九、主扇司機(jī)職責(zé)與行政處罰條例13

十、瓦斯檢查員職責(zé)與行政處罰條例13

十一、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長職責(zé)與行政處罰條例14

十二、防塵組組長職責(zé)與行政處罰條例15

十三、瓦檢員班組長職責(zé)與行政處罰條例15

十四、監(jiān)控修理副組長職責(zé)與行政處罰條例16

十五、通風(fēng)工職責(zé)與行政處罰條例16

十六、測量風(fēng)員職責(zé)與行政處罰條例17

十七、監(jiān)控保護(hù)工職責(zé)與行政處罰條例17

十八、外木自爆設(shè)施加裝保護(hù)工職責(zé)與行政處罰條例18

十九、防塵設(shè)施加裝保護(hù)工職責(zé)與行政處罰條例18

二十、監(jiān)控員職責(zé)與行政處罰條例18

第三部分管理制度20

一、通風(fēng)調(diào)度管理制度20

二、通風(fēng)系統(tǒng)管理制度20

三、礦井高碼管理制度21

四、局部通風(fēng)管理制度22

五、巷道全線貫通管理制度22

六、通風(fēng)設(shè)施管理制度23

七、瓦斯檢查管理制度23

八、瓦斯排放量管理制度26

九、綜合防塵系統(tǒng)管理制度27

十、綜合防塵設(shè)施管理制度27

十一、巷道沖洗、式樣制度28

十二、礦井粉塵測量、化驗(yàn)制度29

十三、外木自爆設(shè)施管理制度29

十四、“一通三嚴(yán)防”儀器儀表管理制度30

十五、“一通三嚴(yán)防”檢查管理制度31

十六、自學(xué)制度32

十七、會(huì)議制度33

十八、通風(fēng)科內(nèi)部考核管理制度33

十九、主扇管理修理制度33

二十、瓦斯日?qǐng)?bào)審核制度34

二十一、膠帶運(yùn)輸機(jī)防雷管理制度35

二十二、瓦斯等級(jí)鑒別管理制度35

二十三、井下特定工種交接班制度36

二十四、風(fēng)筒管理制度36

二十五、粉塵測量管理制度37

二十六、瓦斯檢查請(qǐng)示報(bào)告制度37

二十七、瓦斯、CO2及其它有毒氣體檢查制度38

二十八、一炮三檢制度39

二十九、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)巡查保護(hù)管理制度39

三十、便攜式、瓦檢儀管理與派發(fā)制度40

三十一、便攜式瓦斯報(bào)警儀的保護(hù)制度41

三十二、監(jiān)控室管理制度41

三十三、監(jiān)控室來賓管理制度43

三十四、監(jiān)控系統(tǒng)故障意見反饋制度43

三十五、監(jiān)控系統(tǒng)人員告假制度43

三十六、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度44

三十七、井下人員定位系統(tǒng)管理制度45

三十八、對(duì)齊監(jiān)控管理制度46

三十九、人員定位設(shè)備管理制度47

四十、設(shè)備、儀器、儀表臺(tái)帳管理制度48

四十一、通信系統(tǒng)管理制度48

四十二、瓦斯超載報(bào)告、意見反饋和追責(zé)制度48

四十三、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備保護(hù)、校驗(yàn)制度50

四十四、沃埃爾場所管理制度51

四十五、甲烷傳感器效檢制度52

四十六、機(jī)電硐室嚴(yán)防救火器材搭載管理制度52

四十七、停水后來電制冷制度52

四十八、日常防雷和氨氣管理制度53

四十九、嚴(yán)防救火裝備管理制度53

五十、礦井通風(fēng)管理制度54

五十一、保護(hù)組管理制度56

五十二、通風(fēng)科職工獎(jiǎng)、罰制度56

五十三、安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理、報(bào)告制度56

五十四、瓦斯檢查員現(xiàn)場交接班制度57

五十五、風(fēng)門管理制度58

五十六、牌板管理制度58

五十七、井下爆破作業(yè)管理制度59

五十八、預(yù)防火工品遺失管理制度60

五十九、盲巷管理制度62

六十、通風(fēng)科職工培訓(xùn)制度63

六十一、資料管理制度64

六十二、并無計(jì)劃停風(fēng)停水管理制度64

六十三、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度65

六十四、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控值守制度66

六十五、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度66

六十六、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控故障處置報(bào)告制度67

六十七、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況呈報(bào)制度67

六十八、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施管理制度68

六十九、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)資料管理制度68

七十、甲烷傳感器報(bào)警追責(zé)制度69

七十一、瓦斯傳感器、監(jiān)測分站的管理制度70

七十二、甲烷傳感器斷電、槍機(jī)失靈追責(zé)制度70

七十三、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障報(bào)告制度71

七十四、甲烷傳感器超載斷電功能測試制度72

七十五、安全裝備和儀器、儀表專職看管保護(hù)管理制度72

七十六、嚴(yán)防救火管理制度74

七十七、礦井安全監(jiān)控管理制度75

七十八、瓦斯巡回檢查制度77

七十九、一通三嚴(yán)防會(huì)議制度78

八十、防塵、外木自爆設(shè)施管理制度79

八十一、避免局扇并無計(jì)劃停風(fēng)停水管理制度83

八十二、通風(fēng)工程質(zhì)量環(huán)評(píng)制度83

八十三、嚴(yán)防瓦斯管理制度84

八十四、礦長總工瓦斯審查制度85

第四部分操作規(guī)程86

一、瓦斯檢查員操作規(guī)程86

二、測量風(fēng)員操作規(guī)程86

三、甲烷報(bào)警儀調(diào)控操作規(guī)程87

三、網(wǎng)絡(luò)管理員操作規(guī)程88

四、監(jiān)控維護(hù)員操作規(guī)程88

五、甲烷傳感器調(diào)校操作規(guī)程90

六、甲烷斷電測試操作規(guī)程90

七、安全監(jiān)控員操作規(guī)程93

八、主扇司機(jī)操作規(guī)程97

九、煤層注水泵司機(jī)操作規(guī)程97

第五部分生產(chǎn)責(zé)任制99

一、通風(fēng)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制99

二、通風(fēng)科副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制99

三、通風(fēng)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制100

四、通風(fēng)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制100

五、瓦檢組組長安全生產(chǎn)責(zé)任制101

六、井下監(jiān)控保護(hù)副組長安全生產(chǎn)責(zé)任制101

第一部分職責(zé)范圍

通風(fēng)科職責(zé)

一、通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理全礦“一通三嚴(yán)防”的業(yè)務(wù)管工作。

二、負(fù)責(zé)管理礦井風(fēng)量和粉塵測量工作以及礦井“一通三嚴(yán)防”隱患問題的檢查落實(shí)工作。

三、負(fù)責(zé)管理對(duì)光學(xué)瓦檢儀、便攜式報(bào)警儀的日常保護(hù)及通話工作，確保儀器的較完整和靈敏可信。

四、負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”工作的日常調(diào)度，及時(shí)介紹、掌控“一通三嚴(yán)防”工作動(dòng)態(tài)。

五、負(fù)責(zé)管理全礦“一通三嚴(yán)防”方面有關(guān)臺(tái)賬的創(chuàng)建，圖紙的繪填，報(bào)表及計(jì)劃的基本建設(shè)，資料的搜集、匯總、分析等工作。

六、負(fù)責(zé)管理全礦通風(fēng)系統(tǒng)的創(chuàng)建風(fēng)量的調(diào)配等工作。

七、負(fù)責(zé)管理全系列礦井瓦斯檢查及瓦斯隱患環(huán)境治理工作。

八、負(fù)責(zé)管理全系列礦井壓風(fēng)管路鋪設(shè)工作。

九、負(fù)責(zé)管理全系列礦井防塵管路的延展工作。

十、負(fù)責(zé)管理三小監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理工作。

十一、負(fù)責(zé)管理井上、下通風(fēng)的管理工作。

第二部分崗位職責(zé)制

一、通風(fēng)科長職責(zé)與行政處罰條例

1、在礦長和總工的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全礦“一通三嚴(yán)防”方面的一切事務(wù)，并對(duì)該方面出現(xiàn)的各種事故正數(shù)輕易責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)路線、方針、政策、指令規(guī)定等，積極主動(dòng)化解有關(guān)問題。

3、負(fù)責(zé)管理一年一度的礦井瓦斯等級(jí)鑒別和反風(fēng)軍事演習(xí)工作，無法按時(shí)順利完成行政處罰科長50元。

4、負(fù)責(zé)管理對(duì)全礦通風(fēng)系統(tǒng)及“一通三嚴(yán)防”各種報(bào)表的檢查、審核。報(bào)查未及時(shí)審核行政處罰科長50元。

5、負(fù)責(zé)管理編導(dǎo)“一通三嚴(yán)防”計(jì)劃，未及時(shí)基本建設(shè)計(jì)劃行政處罰50元。

6、負(fù)責(zé)管理全系列礦井“一通三嚴(yán)防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作。

7、負(fù)責(zé)管理全系列礦井“一通三嚴(yán)防”方面隱患的排查工作。凡存有關(guān)鍵性隱患臺(tái)鐵高雄行政處罰100元。

二、技術(shù)員職責(zé)與行政處罰條例

1、在科長的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理工作，審查各種報(bào)表。

2、負(fù)責(zé)管理非政府“一通三嚴(yán)防”技術(shù)科技攻關(guān)，及時(shí)化解“一通三嚴(yán)防”方面存有的問題。

3、負(fù)責(zé)管理礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃“一通三嚴(yán)防”部分的基本建設(shè)，未及時(shí)基本建設(shè)計(jì)劃行政處罰50元。

4、負(fù)責(zé)管理一流的通風(fēng)技術(shù)和設(shè)備的推廣應(yīng)用。

5、負(fù)責(zé)管理非政府本科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。

6、參予各種通風(fēng)管理制度的制訂，及時(shí)介紹通風(fēng)工作進(jìn)展情況。

7、不斷深入現(xiàn)場介紹“一通三嚴(yán)防”工作中存有的問題并及時(shí)化解、消除隱患，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)者行政處罰50元，辨認(rèn)出未及時(shí)處理者罰款50元。

8、向科長匯報(bào)“一通三嚴(yán)防”方面存有的關(guān)鍵性問題和關(guān)鍵工作進(jìn)展情況，明確提出解決問題的相應(yīng)措施和意見，辨認(rèn)出問題未及時(shí)向科長匯報(bào)者罰款500元

9、順利完成科長信訪部門的臨時(shí)性工作。

三、通風(fēng)科科員職責(zé)與行政處罰條例

1、在通風(fēng)科科長的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，不懈努力做好“一通三嚴(yán)防”技術(shù)業(yè)務(wù)工作，當(dāng)好科長的助手。

2、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)本單位的“一通三嚴(yán)防”作業(yè)規(guī)程、安全措施和“一通三嚴(yán)防”儀器、儀表、材料計(jì)劃。

3、審查“一通三嚴(yán)防”作業(yè)規(guī)程和措施，未深入細(xì)致審查辨認(rèn)出問題者罰款200元。

4、幫助科長非政府本科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。

5、搞好“一通三嚴(yán)防”技術(shù)資料的搜集和匯總分析，資料整理不確切者罰款100元。

6、參予基本建設(shè)礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃，負(fù)責(zé)管理及時(shí)繪制和修正通風(fēng)系統(tǒng)圖、防塵管路圖、避災(zāi)路線圖等有關(guān)圖紙，未及時(shí)修正者罰款50元。

7、基本建設(shè)反風(fēng)措施和反風(fēng)軍事演習(xí)總結(jié)報(bào)告。

8、基本建設(shè)礦井瓦斯等級(jí)鑒別報(bào)告。

9、負(fù)責(zé)管理高碼旬報(bào)和月報(bào)的呈報(bào)，負(fù)責(zé)管理粉塵測量的半月報(bào)和月報(bào)等報(bào)表的呈報(bào)，未及時(shí)呈報(bào)者罰款50元。

10、負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”儀器儀表的定期下架工作，未及時(shí)下架者罰款100元。

11、不斷深入現(xiàn)場介紹“一通三嚴(yán)防”工作中存有的問題并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)“一通三嚴(yán)防”方面存有的問題和工作進(jìn)展情況，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題者罰款50元，辨認(rèn)出問題沒及時(shí)呈報(bào)者罰款50元。

12、積極開展技術(shù)革新和推廣先進(jìn)技術(shù)。

四、測風(fēng)測塵工職責(zé)與行政處罰條例

1、負(fù)責(zé)管理礦井風(fēng)量和粉塵測量工作。

2、負(fù)責(zé)管理十天一次的礦井風(fēng)量測量工作，未按時(shí)測量者罰款50元，虛報(bào)者罰款50元。

3、負(fù)責(zé)管理改采、鑿、上開工作面各工序，礦井各入春早巷道、運(yùn)輸轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)、硐室的粉塵濃度測量工作。

4、出席礦井瓦斯等級(jí)鑒別和反風(fēng)軍事演習(xí)工作。

5、負(fù)責(zé)管理風(fēng)量、粉塵濃度的排序并及時(shí)核對(duì)有關(guān)牌板和記錄，記錄必須確切，分析數(shù)據(jù)變化情況，搜尋原因并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，未及時(shí)核對(duì)有關(guān)牌板和記錄者罰款50元，數(shù)據(jù)異常時(shí)未搜尋原因及時(shí)呈報(bào)者罰款50元。

6、負(fù)責(zé)管理礦井“一通三嚴(yán)防”隱患問題的檢查工作，深入細(xì)致井下介紹“一通三嚴(yán)防”工作中存有的問題，對(duì)辨認(rèn)出的“一通三嚴(yán)防”問題及時(shí)“三定”，并負(fù)責(zé)管理復(fù)查全面落實(shí)處置情況，核對(duì)復(fù)查表中;突遇存有特定情況必須及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

五、通布村煤礦礦燈的管理制度布村煤礦礦燈的管理制度

（一）礦井較完整的礦燈總數(shù)，至少較之經(jīng)常用燈的總?cè)藬?shù)多10%。（二）礦燈應(yīng)當(dāng)集中統(tǒng)一管理，每盞礦燈必須編號(hào)，經(jīng)常采用礦燈的人員必須專人專燈。（三）礦燈應(yīng)當(dāng)維持較完整，發(fā)生電池漏液、亮度比較、電線損壞、燈門鎖失靈、燈頭密封不規(guī)范、燈頭圈收緊、玻璃斷裂等情況時(shí)，不得派發(fā)。收到的礦燈，最高應(yīng)當(dāng)能夠已連續(xù)正常采用11h。（四）不得采用礦燈人員拆下、敲擊、噴發(fā)礦燈。人員授御后（地面領(lǐng)有用礦燈人員，在上班后）必須立即將礦燈歸還燈房。（五）在每次換班2h內(nèi)，燈房人員必須把沒還燈人員的名單報(bào)告礦調(diào)度室。（六）礦燈必須裝有可信的短路保護(hù)裝置?？紙鲆?guī)則（2021編制工作）一、學(xué)生步入考場只準(zhǔn)隨身攜帶必須的文具和用具，嚴(yán)禁隨身攜帶任何書籍、報(bào)刊、筆記本、手提包等。

二、學(xué)生須在每科考前十五分鐘步入考場，對(duì)號(hào)入座。

三、學(xué)生耽誤三十分鐘嚴(yán)禁入場，考試三十分鐘后才科東俄交卷出場;交卷后必須快速返回考場，嚴(yán)禁在附近停留、議論。

四、學(xué)生必須嚴(yán)苛遵守紀(jì)律，嚴(yán)禁交頭接耳，不許夾帶試卷，不許偷窺、剽竊他人成績單，不許幫助他人舞弊，對(duì)違犯者，警告一次罰款50元，警告二次罰款100元，警告三次正式宣布本科試卷補(bǔ)發(fā)，按礦有關(guān)規(guī)定處置。

五、學(xué)生成績單均用鋼筆、圓珠筆，字跡必須工整、確切。

六、學(xué)生應(yīng)當(dāng)在試卷選定的地方核對(duì)姓名、編號(hào)，嚴(yán)禁在其它地方并作任何標(biāo)記。

七、學(xué)生對(duì)試題存有疑點(diǎn)時(shí)嚴(yán)禁向監(jiān)考人員查問，但屬于試題字跡不明或不牽涉試題內(nèi)容的問題可以起身查問。

八、考試過程中嚴(yán)禁返回考場，考試終了時(shí)間一至，必須立即暫停成績單。

九、考場內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，對(duì)無理取鬧、故意毀壞考場秩序者按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。地面電工手指手指口述安全證實(shí)操作方式內(nèi)容地面電工手指手指口述安全證實(shí)操作方式內(nèi)容1、班前安全證實(shí)①手指口述：勞保用品，佩戴齊全，絕緣用具有效率，OK！②手指口述：衛(wèi)生干凈，已填上記錄，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)并無異常，懇請(qǐng)交班，OK?、凼种缚谑觯汗╇姺绞酱_切，消防設(shè)施健全，OK！2、班中安全證實(shí)①手指口述：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各儀表表明精確，OK?、谑种缚谑觯菏盏酵Ｋ?，佩戴不好了絕緣靴、絕緣手套，東站在絕緣臺(tái)上，OK！③手指口述：停水操作方式先證實(shí)須要停水控制器，有誤后，斷裂真空短路器，打響隔絕控制器，將槍機(jī)桿追到槍機(jī)邊線后，擺停水牌，OK?、苁种缚谑觯汗╇姴僮鞣绞较茸C實(shí)需合電控制器，有誤后，關(guān)上槍機(jī)桿，再分上隔絕控制器，再分真空斷路器，證實(shí)電壓、電流正常，OK！⑤手指口述：已按建議對(duì)停在供電工作展開了記錄，OK！3、班末安全證實(shí)①手指口述：衛(wèi)生已清掃，OK?、谑种缚谑觯焊饔涗浺押藢?duì)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)并無異常，懇請(qǐng)接班人，OK！處理制度為了強(qiáng)化煤礦企業(yè)應(yīng)付各種突發(fā)性輕、空難事件安全事故應(yīng)急救援處理和綜合統(tǒng)一指揮能力，提升應(yīng)急救援的快速反應(yīng)能力和協(xié)同水平，保證出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故后，立即采取有效措施，非政府救治，避免事故不斷擴(kuò)大和滋長次生事故，最大限度增加人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)《煤礦預(yù)防水細(xì)則》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本建議及評(píng)分辦法(實(shí)施)》的有關(guān)規(guī)定必須制訂應(yīng)急處理制度。煤礦籌建處礦井供用電管理制度煤礦籌建處礦井供用電管理制度

第一章礦井供電管理

第一條管理職責(zé)范圍：

1、機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)管理對(duì)全礦供電推行統(tǒng)一管理，掌控全礦供電情況。同時(shí)負(fù)責(zé)管理對(duì)全礦供電工作定期檢查、嚴(yán)格執(zhí)行和指導(dǎo)。

2、機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)管理全礦供用電情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和呈報(bào)，表達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)部門的文件和命令及全礦電力的分配、轉(zhuǎn)供、計(jì)量、收費(fèi)、調(diào)整、節(jié)電工作。

3、機(jī)電動(dòng)力部專人管理井下及外單位供電工作，并對(duì)其展開檢查，機(jī)電動(dòng)力部對(duì)礦屬及其它單位的電工推行考核及指導(dǎo)。

第二條用電規(guī)則

1、礦屬各單位及外單位高低壓負(fù)荷的多寡和動(dòng)力變壓器的多寡由機(jī)電動(dòng)力部審核。

2、各單位負(fù)荷多寡或電氣設(shè)備遷址，必須提早3天提出申請(qǐng)，申請(qǐng)書核對(duì)多寡原因、負(fù)荷容量、采用地點(diǎn)及所用設(shè)備、電路等，同時(shí)附于供電系統(tǒng)圖、整定排序書一份。

3、機(jī)電動(dòng)力部根據(jù)提出申請(qǐng)建議，審查指出合理時(shí)，報(bào)請(qǐng)同意后，精心安排有關(guān)人員接線（對(duì)外單位簽定供電協(xié)議，固定費(fèi)用押金足夠多的押金或懲罰性工程款，電源接線由電源設(shè)備管理單位負(fù)責(zé)管理精心安排，由用電單位繳付人工費(fèi)300元/次）。

4、提出申請(qǐng)單位的提出申請(qǐng)批準(zhǔn)后，方可展開王師傅工作。嚴(yán)禁擅自接線，否則按照有關(guān)規(guī)定給與行政處罰，導(dǎo)致的一切后果自負(fù)。

5、用電單位施工的線路、加裝的電氣設(shè)備一定必須合乎國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定。

6、用電單位移動(dòng)表位和搬遷用電地址，均應(yīng)當(dāng)事先向機(jī)電動(dòng)力部提出申請(qǐng)辦理手續(xù)。

第三條用電單位必須深入細(xì)致管