中信華南（集團(tuán)）東莞公司績(jī)效考核方案

指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位

月度考核過(guò)程采用上級(jí)、同級(jí)直接評(píng)價(jià)，定量考核

重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，選擇考核周期內(nèi)的工作

挑戰(zhàn)性：指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)力求接近實(shí)際，以使目

一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以

民主性：所有考核目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共

指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位

〔一〕

〔二〕

直接上級(jí)就月度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)

考核雙方每個(gè)月末就本月度方案進(jìn)行一次回憶與溝

考核體系的考核過(guò)程采用直接上級(jí)、同級(jí)、直接

除定量指標(biāo)以外，其他考核指標(biāo)均按照

綜合評(píng)定等級(jí)達(dá)優(yōu)的員工不超過(guò)考核單位總?cè)?/p>

人計(jì)算，超過(guò)

人時(shí)按照四舍五入的原那么確定優(yōu)綜合評(píng)定等級(jí)的其他比例根據(jù)公司每年的實(shí)際情況和開展

各要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)分值設(shè)置參見(jiàn)后面?考

考核中的任務(wù)績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)

該問(wèn)題僅屬個(gè)別問(wèn)題，與其它工作關(guān)聯(lián)度不大，由

該問(wèn)題將影響其他任務(wù)績(jī)效目標(biāo)的完成時(shí)，由直接

由于客觀環(huán)境因素影響而使任務(wù)績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行

年終時(shí)公司對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人提薪，提薪的比例以

連續(xù)兩次受到崗級(jí)工資降級(jí)處分的中層及一般員

〔二〕考核表的填寫中層及一般員工的考核在下月的

在每月考核結(jié)束的當(dāng)周內(nèi)，各部門考核評(píng)定第

部門考核根據(jù)綜合方案部每月下達(dá)的方案任務(wù)〔二〕定性指標(biāo)：除定量指標(biāo)以外，其他考核指標(biāo)均按照

部門綜合評(píng)價(jià)等級(jí)與考核系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)下

人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出

受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)

申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的

本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改須經(jīng)同樣的程

綜合任務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考核分?jǐn)?shù)得到該月考核

2%3%4%5%6%7%

表?。

綜合任務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考核分?jǐn)?shù)得到年度績(jī)效

綜合任務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考核分?jǐn)?shù)得到該月考核月度綜合考核得分月度任務(wù)績(jī)效考核綜合得分

2%3%4%5%6%7%

每月的考核必須在

號(hào)前完成，年度考核在第二年

在對(duì)被考核人時(shí)必須參照對(duì)位的任